摘要：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不停發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在我國各個(gè)行業(yè)得到了廣泛的使用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對國民的日常生活具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，醫(yī)院審計(jì)工作也發(fā)生了一些改變。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，已變成醫(yī)院審計(jì)工作不斷發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，醫(yī)院必須主動創(chuàng)新、改革現(xiàn)有的審計(jì)管理工作，以此提高自身審計(jì)管理的效率和質(zhì)量。本主要討論了基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，提高醫(yī)院審計(jì)管理工作的措施，以期給有關(guān)工作人員提供新的工作思路。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);醫(yī)院審計(jì)管理;措施;探討

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速前進(jìn)，現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在國民的日常生活中得到了廣泛的使用。于是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。它的產(chǎn)生直接關(guān)系到了國民的日常生活和社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展方面。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是運(yùn)用對應(yīng)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建一套完整的現(xiàn)代化、科學(xué)化的網(wǎng)絡(luò)體系，提高醫(yī)院審計(jì)管控工作的整體效率與質(zhì)量，讓醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而更好的推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的全面化發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下提高醫(yī)院審計(jì)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

(一)有助于醫(yī)院審計(jì)現(xiàn)代化信息技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，醫(yī)院審計(jì)管控工作也發(fā)生了對應(yīng)的變化，目前醫(yī)院已建成了網(wǎng)絡(luò)審計(jì)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅能夠提高醫(yī)院審計(jì)管控工作的效率，還能夠拓寬醫(yī)院的業(yè)務(wù)方向和區(qū)域。醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管控工作以及經(jīng)濟(jì)活動的現(xiàn)代化化管控，可卓效提高醫(yī)院審計(jì)管控工作的整體效率和質(zhì)量。此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，醫(yī)院審計(jì)管控工作還可以使用現(xiàn)代化信息技術(shù)及不同的審計(jì)軟件，在醫(yī)院內(nèi)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息審計(jì)系統(tǒng)，以此促進(jìn)醫(yī)院的正常經(jīng)營，讓醫(yī)院審計(jì)管控更有利于我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。另外，經(jīng)過使用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性，醫(yī)院審計(jì)管控工作的目標(biāo)、審計(jì)范圍和工作主旨等也發(fā)生了一些的變化。

(二)有助于體現(xiàn)醫(yī)院審計(jì)的目標(biāo)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不停進(jìn)步，醫(yī)院審計(jì)管控作為醫(yī)院綜合管控工作中的重要環(huán)節(jié)，它對醫(yī)院的不停發(fā)展起著十分重要的影響作用，醫(yī)院審計(jì)管控能夠有效推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，醫(yī)院審計(jì)管控必須參照醫(yī)院內(nèi)部工作目標(biāo)來實(shí)施管控和發(fā)展。另外，醫(yī)院還需重視自身的財(cái)務(wù)管控工作，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)督查工作，以此提高醫(yī)院審計(jì)管控的水準(zhǔn)和效率。在進(jìn)行醫(yī)院審計(jì)管控工作的時(shí)候，醫(yī)院必須按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚袷貒乙?guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院審計(jì)管控的良性運(yùn)行，展現(xiàn)出醫(yī)院審計(jì)的管控宗旨，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院審計(jì)管控工作的預(yù)期目標(biāo)，就必須將現(xiàn)代化信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)技術(shù)使用到醫(yī)院審計(jì)管控中，從而獲得對應(yīng)的審計(jì)資質(zhì)，匯集有關(guān)信息數(shù)據(jù)，提升提供參考數(shù)據(jù)的能力，展現(xiàn)出醫(yī)院審計(jì)管控工作的主要目標(biāo)。

(三)有助于提升醫(yī)院審計(jì)的水平在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，越來越多的現(xiàn)代化信息技術(shù)被廣泛使用到了醫(yī)院的實(shí)際管控工作中，并在醫(yī)院內(nèi)部表現(xiàn)出了一定的影響作用，讓醫(yī)院得到了進(jìn)步與發(fā)展的機(jī)會，現(xiàn)代化信息技術(shù)也因此被使用到了醫(yī)院審計(jì)管控工作中。經(jīng)過使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，醫(yī)院審計(jì)管控工作建立健全了信息化審計(jì)體系，這不僅可以減輕有關(guān)工作人員的工作量，而且還能夠深度提高醫(yī)院審計(jì)的管控質(zhì)量以及人員的專業(yè)水平，使所開展的審計(jì)管控工作更加規(guī)范化、現(xiàn)代化化，合理降低了醫(yī)院審計(jì)的管控成本，確保了審計(jì)管控信息的完整性和體系性，進(jìn)一步提高了醫(yī)院審計(jì)管控工作的整體水平。

摘要：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)對自身財(cái)務(wù)預(yù)算、研發(fā)生產(chǎn)、成本管控等內(nèi)部工作的有效性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)和評價(jià)，以此確定公司是否根據(jù)國家法律法規(guī)政策開展工作的過程。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制是內(nèi)部審計(jì)工作的保障，貫穿內(nèi)部審計(jì)工作的全過程，因此如何有效地開展內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制工作，成為企業(yè)迫切需要解決的難題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；質(zhì)量控制；分析

一、引言

內(nèi)部審計(jì)可優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使資產(chǎn)增值保值，提高公司市場價(jià)值。通常來說，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、研發(fā)費(fèi)用審計(jì)、環(huán)保審計(jì)、工程施工項(xiàng)目審計(jì)等類型。內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制至關(guān)重要。而目前我國企業(yè)普遍存在內(nèi)部審計(jì)方法有待創(chuàng)新、內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)制及管理制度不健全、缺乏合理的復(fù)核和考核機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量考評控制不力、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制缺乏等問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制，全方位評估分析內(nèi)部審計(jì)流程、內(nèi)部審計(jì)人員綜合能力、內(nèi)部審計(jì)結(jié)果等方面的內(nèi)容，提升公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管控的質(zhì)量和效率，提高內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性，從而全方位管控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制工作存在的問題

1.內(nèi)部審計(jì)方法有待創(chuàng)新。很多企業(yè)在統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的數(shù)量方面，以及在檢查固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的質(zhì)量方面，往往需要比較多的人力物力資源，內(nèi)部審計(jì)速度較慢，人工審計(jì)容易出錯(cuò)，影響內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。同時(shí)，有些內(nèi)部審計(jì)人員的審計(jì)方法不夠科學(xué)合理，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作出甄別和判斷，僅僅使用統(tǒng)計(jì)抽樣的審計(jì)方式，而忽視其他內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用。并且僅僅重視公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的核對，而沒有重視內(nèi)部審計(jì)工作在監(jiān)督管理方面的作用。

2.內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)制及管理制度不健全。有些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)制和管理制度不健全，有待完善，沒有根據(jù)所處行業(yè)的特性和公司的實(shí)際狀況制定相符的內(nèi)部審計(jì)體系，沒有形成統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)工作流程，使內(nèi)部審計(jì)人員難以根據(jù)規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)方案進(jìn)行操作。另外，有些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制實(shí)施不到位，制度流于形式，導(dǎo)致重復(fù)審計(jì)同一項(xiàng)目或者遺漏審計(jì)某個(gè)項(xiàng)目的情況時(shí)常發(fā)生。

［摘要］裝飾裝修是建筑施工中不可分割的一部分，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素。高質(zhì)量的裝修工程對于建筑物的使用可以起到一定的保護(hù)作用，是實(shí)現(xiàn)其多種功能的重要表現(xiàn)。選擇適宜的材料來完成建筑工程的裝修，可以提升其美觀度，并根據(jù)用戶需求提供定制服務(wù)。在具體的實(shí)施中，裝飾裝修涉及多種專業(yè)，內(nèi)容相對復(fù)雜。隨著城市建筑數(shù)量和質(zhì)量的不斷上升，其本身功能更強(qiáng)大，原有的管理工藝已經(jīng)無法滿足用戶的實(shí)際需求。因此，管理方案要適度優(yōu)化。就裝修的實(shí)施內(nèi)容和管理需求而言，制定一套規(guī)范化的內(nèi)部管理體系，可以在滿足用戶的實(shí)際使用需求的同時(shí)，更好的服務(wù)于社會和人民。

［關(guān)鍵詞］建筑裝飾裝修工程 ；造價(jià)管理 ；成本控制

在科技的推動下，各行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。建筑行業(yè)和我們的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系，是社會進(jìn)步和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決定因素。為了帶動整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效增長，相關(guān)企業(yè)和個(gè)人要為行業(yè)的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增收。建筑工程質(zhì)量的達(dá)成，裝飾裝修工程是不可分割的一部分。要想實(shí)現(xiàn)收益的穩(wěn)步增長，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注市場變化，根據(jù)自身的情況，積極應(yīng)對，從多方面入手，加強(qiáng)對工程造價(jià)和成本的管控。這種做法可以進(jìn)一步提升工程的管控效率，有效控制資金的支出，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。在工程造價(jià)管控中，要制定一套規(guī)范化的管理體系，對每筆費(fèi)用的支出加強(qiáng)管控，并做好記錄，為后續(xù)工程的開展提供更加準(zhǔn)確的參考依據(jù)。提升問題的曝光率，確保工程在預(yù)期計(jì)劃下有序推進(jìn)。

1工程造價(jià)管理概述

對于整個(gè)建筑工程施工而言，良好的裝修效果可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目的整體展示效果。滿足人們不斷上升的審美需求，為人們提供更加舒適的居住環(huán)境。讓人們從工作和學(xué)習(xí)的壓力中釋放身心，為人們提供更加高品質(zhì)的生活。由于裝飾裝修本身工程量較大，需要耗費(fèi)大量的建材，而如果使用不當(dāng)，會嚴(yán)重影響到成品的展示效果。如果運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的原材料性能達(dá)不到使用需求，就會加大企業(yè)的資金投入，該問題是目前裝飾裝修中較為普遍的現(xiàn)象。為了提高問題的解決效率，提升我國現(xiàn)階段裝飾裝修行業(yè)的整體水平，需要從以下內(nèi)容上加強(qiáng)造價(jià)管控。第一，注重間接損耗的費(fèi)用管控，比如項(xiàng)目管理支出，現(xiàn)場的其他經(jīng)費(fèi)支出等。第二，人員、材料及機(jī)械設(shè)備的支出是必不可少的費(fèi)用。第三，施工中的正常成本損耗，如房租、水電費(fèi)和原料損耗等。第四，企業(yè)自身的經(jīng)營收益。第五，日常管理的費(fèi)用支出，日常培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)，員工工資和補(bǔ)貼等相關(guān)費(fèi)用支出。第六，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)等，經(jīng)營和教育工作中需承擔(dān)的費(fèi)用，還有建筑工程的建設(shè)稅費(fèi)等等。

2裝飾裝修工程造價(jià)成本控制管理方面存在的問題

2.1工程造價(jià)管理控制理念落后

摘要：目前事業(yè)單位的內(nèi)部控制的運(yùn)用質(zhì)量處于高速成長狀態(tài)，并且管理會計(jì)的發(fā)展也十分迅猛。事業(yè)單位的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制發(fā)展的前提是科學(xué)健全的內(nèi)部控制制度，合理的控制模式能夠優(yōu)化管控質(zhì)量。管理會計(jì)在管理方面的作用是全面的，尤其是財(cái)務(wù)管理，包含財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)評估以及內(nèi)部資金、支出和利潤等，開展持續(xù)性的內(nèi)部控制與管理會計(jì)研究、衡量和評價(jià)，有助于信息完善以及未來發(fā)展的計(jì)劃。內(nèi)部控制制度的進(jìn)步和實(shí)際操作對事業(yè)單位的綜合管控成長都是十分高質(zhì)量的后援。本文想要利用事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的成長和管理會計(jì)的實(shí)施，來研究內(nèi)部控制制度的作用，可以讓大家更深刻地認(rèn)知到內(nèi)部控制的價(jià)值，鼓勵(lì)內(nèi)部控制制度在事業(yè)單位的快速推進(jìn)，同時(shí)優(yōu)化事業(yè)單位綜合管控水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會計(jì)

管理會計(jì)的進(jìn)步很大程度上增強(qiáng)了事業(yè)單位的工作質(zhì)量和管控能力，在降低成本、加快速度都發(fā)揮著不小的作用。管理會計(jì)是管理和會計(jì)兩方面組成，而他們都需要內(nèi)部控制作為輔助工具，才可以盡量提高效率。同時(shí)，內(nèi)部控制離不開管理會計(jì)作為輔助來開展工作。

一、研究基礎(chǔ)

在20世紀(jì)中期，因?yàn)榄h(huán)境進(jìn)步和發(fā)展讓企業(yè)也需要解決管理方面的難題，所以不少典型研究都開始產(chǎn)生各類的結(jié)論和理念，劃分成了多個(gè)派別，比如社會系統(tǒng)等。這些派別即使在一些層面上具有一定的意義，但還是存在一定的缺陷和差距，同時(shí)實(shí)踐過程中也問題重重。發(fā)展到后期出現(xiàn)了權(quán)變理念，該理念希望管控行為能夠按照外界情況和需要靈活變通，針對之后管理會計(jì)的成長需要打下了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)，存在不小的積極影響。內(nèi)部控制是非常關(guān)鍵且被廣泛推行的管理手段。因?yàn)楣芾頇?quán)和股權(quán)沒有掌握在同一方手中，股東和管理層也存在著不小的信息差異，從而促使內(nèi)部控制內(nèi)的監(jiān)管作用得到落實(shí)。內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營成長過程內(nèi)不斷提升凈化的制度模式。之前的經(jīng)濟(jì)動蕩時(shí)期發(fā)展和成長過程一波三折，全球都逐漸了解到了內(nèi)部控制的重要意義，各個(gè)國家都一步一步推進(jìn)內(nèi)部控制發(fā)展并不斷完善，致力于監(jiān)管、健全各項(xiàng)活動行為，同時(shí)避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)內(nèi)部控制的外部審計(jì)重點(diǎn)，國內(nèi)基本認(rèn)為有這幾個(gè)方面：一來，企業(yè)和單位首先需要合法合規(guī)的授權(quán)批準(zhǔn)才可以開展經(jīng)營活動；二來，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確可信，杜絕虛假信息；三來，資金和財(cái)產(chǎn)的記錄應(yīng)該經(jīng)常查驗(yàn)對賬確保與實(shí)際相符，這幾個(gè)方面缺一不可，可以很大程度上增強(qiáng)企業(yè)工作質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位管理會計(jì)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系分析

（一）管理會計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系

近年來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投資步伐的加快以及國家“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，我國工程承包商（建筑施工企業(yè)）在面臨業(yè)務(wù)迅猛增長的同時(shí)，工程承包模式也發(fā)生了很大變化。各種工程承包模式推陳出新、花樣繁多，給承包商本來很小的利潤空間帶來了更大的管控難度。我國五部委2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》僅從業(yè)主發(fā)包方的角度對工程項(xiàng)目控制做出引導(dǎo)，研究各種承包模式內(nèi)部控制優(yōu)化的思路和優(yōu)化重點(diǎn)，對于承包商合理保證工程質(zhì)量、提升利潤空間、提升承包商競爭力有著重要意義。

一、現(xiàn)階段工程承包模式的主要類型

（一）傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式。（Design-Bid-Build，簡稱DBB模式）DBB模式由業(yè)主負(fù)責(zé)全程項(xiàng)目管理，按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造的順序方式分別與設(shè)計(jì)單位、承包商簽訂合同，用以明確各階段合同雙方的權(quán)利義務(wù)，且一個(gè)階段結(jié)束后才能開始另一個(gè)階段。該模式通用性強(qiáng)，合同文本有標(biāo)準(zhǔn)格式參照，在國際上最為通用，亞行、世行貸款項(xiàng)目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目多采用這種模式。但項(xiàng)目建設(shè)周期長，業(yè)主工作量大、管理費(fèi)用高，合同變更管理難度大。

（二）工程總承包模式。工程總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)對項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的建設(shè)周期實(shí)行全過程或若干階段的承包，實(shí)務(wù)工作中根據(jù)承包階段的不同分為設(shè)計(jì)—采購—施工總承包（EngineeringProcurementConstruction，簡稱EPC模式）、設(shè)計(jì)—采購總承包（Engineering-Procurement,簡稱EP模式）、設(shè)計(jì)—施工總承包（DesignAndBuild，簡稱DB模式）、采購—施工總承包（Procurement—Construction，簡稱PC模式）和交鑰匙總承包模式（TurnKeyMethod，簡稱TKM模式）等。EPC模式是由總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工全過程管理并對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，該模式主要適用于設(shè)計(jì)、采購、施工交叉關(guān)系密切且采購工作量大、建設(shè)周期長的項(xiàng)目。TKM模式是由總承包商將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工全過程管理向兩端再擴(kuò)展延伸形成的業(yè)務(wù)和責(zé)任范圍更廣的總承包模式，主要適用于糖廠、電力、水利等具有核心工藝技術(shù)要求的大型投資項(xiàng)目。

（三）項(xiàng)目管理模式（ProjectManagementConsultant，簡稱PMC模式）。PMC承包模式是指由業(yè)主聘請一家有實(shí)力的項(xiàng)目管理承包商（公司或公司聯(lián)營體）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的集成化管理，對工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，承包商不直接參與各階段的具體工作。該模式有利于充分發(fā)揮管理承包商項(xiàng)目管理的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。該模式通常適用于業(yè)主缺乏管理經(jīng)驗(yàn)或工藝不熟悉的項(xiàng)目,但由于業(yè)主參與程度低,選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理公司是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。實(shí)務(wù)中按照承包商承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)不同，可以分為型PMC模式和風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式兩類。

（四）與融資結(jié)合的工程承包模式。1.建造－運(yùn)營－移交（Build－Operate－Transfer，簡稱BOT模式）。BOT模式是指國內(nèi)外投資人或財(cái)團(tuán)作為項(xiàng)目發(fā)起人，從政府部門獲得基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的特許權(quán)，然后組建項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、建設(shè)和運(yùn)營全過程，并通過運(yùn)營利潤償還債務(wù)，在特許期滿后將項(xiàng)目低價(jià)或無償移交給政府部門。BOT模式解決了政府建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金難題，主要適用于機(jī)場、隧道、發(fā)電廠、港口、收費(fèi)公路、電信、供水和污水處理等投資較大、建設(shè)周期長且可以通過運(yùn)營獲利償債的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，在實(shí)務(wù)中衍生出BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等多種方式。2.公共部門與私人企業(yè)合作模式(Public-PrivatePartnership，簡稱PPP模式)。PPP模式是指政府引入民間資本參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)管理，通過成立項(xiàng)目公司明確政府、私人企業(yè)和其他參與者的合作關(guān)系，再由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌資、建設(shè)與經(jīng)營,項(xiàng)目公司的股東和參與者按照合作協(xié)議共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。該模式適用范圍與BOT模式基本相同，近年來逐步拓展到醫(yī)院、養(yǎng)老服務(wù)等項(xiàng)目。與BOT模式不同的是，該模式強(qiáng)調(diào)先進(jìn)行項(xiàng)目可行性共同論證，明確融資可行性，并成立明確合作各方利益分配關(guān)系的項(xiàng)目公司。

二、承包商圍繞工程承包模式開展內(nèi)部控制優(yōu)化的思路

摘要：特種設(shè)備檢驗(yàn)單位擔(dān)負(fù)著檢驗(yàn)特種設(shè)備功能與品質(zhì)的任務(wù)，若是想要保證檢驗(yàn)工作良好的開展，檢驗(yàn)單位必須提升自己的檢驗(yàn)?zāi)芰Γ倪M(jìn)管控工作，從而良好的針對特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。如今特種設(shè)備檢驗(yàn)工作在進(jìn)行期間出現(xiàn)了眾多的問題，此類問題均是行業(yè)與部分運(yùn)營期間勢必會出現(xiàn)的困難，并且為質(zhì)量管控不符合要求的重要呈現(xiàn)。因此，特種設(shè)備檢驗(yàn)單位必須意識到目前自己品質(zhì)管控中的不足，之后在此條件上展開改進(jìn)。基于此，本篇文章對特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理難點(diǎn)進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：特種設(shè)備；檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理難點(diǎn)

0引言

作為特種設(shè)備檢驗(yàn)工作開展的主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，特種設(shè)備的使用單位以及所屬單位肩負(fù)著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了保證有效的檢測工作開展，不僅要具備完善的技術(shù)水平，還應(yīng)配備有完善的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)下特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測工作的開展過程中暴露出很多的不足，這些問題的存在是行業(yè)高速發(fā)展的必然結(jié)果，也是系統(tǒng)不規(guī)范的具體表現(xiàn)。

1特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理的目的

特種設(shè)備檢驗(yàn)管控為借助收集、檢查特種設(shè)備的所有指數(shù)，研究相關(guān)人員與特種設(shè)備出現(xiàn)的問題與生成原因，制定處理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，避免特種設(shè)備在應(yīng)用過程中出現(xiàn)異常。特種設(shè)備檢驗(yàn)單位管理是保障公司經(jīng)濟(jì)收入的重要措施。

2特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理難點(diǎn)

［提要］ 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為促使中小企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏，需要中小企業(yè)注重內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。鑒于此，本文通過分析中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升的意義，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部控制、人力資源等方面找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨的難題，進(jìn)而提出具體的應(yīng)對措施，旨在更好地促進(jìn)更多中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；提升措施

近年來，市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為我國各行業(yè)、各領(lǐng)域企業(yè)帶來重大機(jī)遇，但所面臨的挑戰(zhàn)也不斷突顯，尤其中小企業(yè)更為突出。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的過程中，務(wù)必要始終堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線任務(wù)堅(jiān)定不移。中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，也要注重管理方式的適當(dāng)調(diào)整，要致力于生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)、高效、廉價(jià)的社會產(chǎn)品，從而滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要和精神文明需求，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升，提供有利條件，進(jìn)而促進(jìn)我國更多中小企業(yè)更加穩(wěn)定快速地進(jìn)步與發(fā)展。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升的價(jià)值意義

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量驅(qū)動企業(yè)管理效果的提升。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的高與低、安全發(fā)展效果好與壞以及所取得的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的理想與否，最終取決于企業(yè)的實(shí)際管理效果，尤其是中小企業(yè)更是如此。若想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，則需要從提升管理高度方面入手，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，注重員工的管理，提高企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，促使更多工作人員能夠迸發(fā)出更大的工作熱情，積極投入到日常工作中去，提升自身的主觀能動性，創(chuàng)造更大的社會價(jià)值。這樣，能夠在轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式，提升其運(yùn)營管理效率的同時(shí)，也能夠充分發(fā)揮出管理的作用。

（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的相關(guān)管理人員也需要不斷提升其工作的效能和效率。不可否認(rèn)的是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的高低，最終會影響甚至決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，應(yīng)注重增強(qiáng)微觀主體的活力，充分發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家的主觀能動性，積極破除各個(gè)要素流動的壁壘，促使其朝向正向激勵(lì)的方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，加速解決一些關(guān)鍵核心技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)暢通，形成良好的市場和生產(chǎn)主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本有效控制的良性循環(huán)。

（三）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量能夠推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還需要不斷深化對于生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)律方面的認(rèn)識，找準(zhǔn)企業(yè)定位與生產(chǎn)質(zhì)量平穩(wěn)運(yùn)行的矛盾點(diǎn)。通過優(yōu)化組織流程，抓準(zhǔn)過程管理，并且著力化解制約要素等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。最終打造一種更加安全穩(wěn)定的環(huán)境，讓企業(yè)所生產(chǎn)出的服務(wù)或產(chǎn)品能夠更好地被社會和大眾所認(rèn)可。

摘要:當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)出現(xiàn)了大幅擴(kuò)張趨勢。在這種條件下，企業(yè)的競爭開始進(jìn)入較為激烈的狀態(tài)。如果沒有采取有效的成本控制創(chuàng)新措施，便會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，不利于企業(yè)競爭力的提升。因此，為了達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對經(jīng)濟(jì)管控環(huán)節(jié)采取科學(xué)的成本控制創(chuàng)新措施，使資金消耗能夠得到有效縮減，提高信息利用效率，達(dá)到理想的管控目標(biāo)。文章首先分析建筑經(jīng)濟(jì)管控中成本控制的基礎(chǔ)特性，隨后闡述存在的不良問題，最后深入研究創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì);成本控制;創(chuàng)新策略

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，內(nèi)部企業(yè)面臨的壓力逐漸增大。為了提高企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量，并增強(qiáng)市場競爭力，需要在經(jīng)濟(jì)管控環(huán)節(jié)采取有效的成本控制創(chuàng)新政策，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時(shí)，還需要革新原有理念與經(jīng)營模式，為企業(yè)以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)模擴(kuò)張目標(biāo)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管控中成本控制的基礎(chǔ)特性

(一)綜合性。在建筑經(jīng)濟(jì)管控過程中，施工階段屬于較為關(guān)鍵的部分。這一環(huán)節(jié)的安全保障效果、實(shí)施質(zhì)量、施工技術(shù)都有可能出現(xiàn)不良問題，影響整體工程的可靠性。因此，需要采用理想的綜合成本控制措施，完善基礎(chǔ)方案體系，使相關(guān)人員能夠參與到流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析可能出現(xiàn)的不良情況。通過闡明基礎(chǔ)因素，為后續(xù)的對策研究提供重要的參考基礎(chǔ)。因此，可以認(rèn)為建筑經(jīng)濟(jì)管控中成本控制存在綜合性的特征。其需要相關(guān)人員注重所有施工流程的所有方面，并最大限度降低不良因素造成的負(fù)面影響，使建筑成本控制能夠達(dá)到良好的效果，避免消耗過多資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的發(fā)展目標(biāo)。

(二)前瞻性。在建筑經(jīng)濟(jì)管控過程中，成本控制還具有前瞻性的基礎(chǔ)特征。通常情況下，建筑活動如果出現(xiàn)不良問題，如管理執(zhí)行失誤等，施工單位以及管理部門便會采取后續(xù)的處理策略，降低損害范圍與深度［1］。但是，這一處理策略只能彌補(bǔ)少量的損失，無法覆蓋整體經(jīng)濟(jì)效益，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損問題。而采用成本控制策略，能夠通過專業(yè)化與科學(xué)化的操作方式，提高企業(yè)對項(xiàng)目的預(yù)測效果，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研究的可靠性。通過這種方式，建筑企業(yè)能夠有效控制基礎(chǔ)成本，并針對風(fēng)險(xiǎn)制定處理策略，降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的不良影響，達(dá)到良好的解決效果。因此，可以認(rèn)為成本控制具有顯著的前瞻性。

二、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管控中成本控制存在的不良問題