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［摘要］裝飾裝修是建筑施工中不可分割的一部分，是整個項目質(zhì)量的重要影響因素。高質(zhì)量的裝修工程對于建筑物的使用可以起到一定的保護(hù)作用，是實現(xiàn)其多種功能的重要表現(xiàn)。選擇適宜的材料來完成建筑工程的裝修，可以提升其美觀度，并根據(jù)用戶需求提供定制服務(wù)。在具體的實施中，裝飾裝修涉及多種專業(yè)，內(nèi)容相對復(fù)雜。隨著城市建筑數(shù)量和質(zhì)量的不斷上升，其本身功能更強(qiáng)大，原有的管理工藝已經(jīng)無法滿足用戶的實際需求。因此，管理方案要適度優(yōu)化。就裝修的實施內(nèi)容和管理需求而言，制定一套規(guī)范化的內(nèi)部管理體系，可以在滿足用戶的實際使用需求的同時，更好的服務(wù)于社會和人民。

［關(guān)鍵詞］建筑裝飾裝修工程 ；造價管理 ；成本控制

在科技的推動下，各行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。建筑行業(yè)和我們的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系，是社會進(jìn)步和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決定因素。為了帶動整個行業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效增長，相關(guān)企業(yè)和個人要為行業(yè)的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增收。建筑工程質(zhì)量的達(dá)成，裝飾裝修工程是不可分割的一部分。要想實現(xiàn)收益的穩(wěn)步增長，企業(yè)要隨時關(guān)注市場變化，根據(jù)自身的情況，積極應(yīng)對，從多方面入手，加強(qiáng)對工程造價和成本的管控。這種做法可以進(jìn)一步提升工程的管控效率，有效控制資金的支出，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。在工程造價管控中，要制定一套規(guī)范化的管理體系，對每筆費(fèi)用的支出加強(qiáng)管控，并做好記錄，為后續(xù)工程的開展提供更加準(zhǔn)確的參考依據(jù)。提升問題的曝光率，確保工程在預(yù)期計劃下有序推進(jìn)。

1工程造價管理概述

對于整個建筑工程施工而言，良好的裝修效果可以進(jìn)一步提升項目的整體展示效果。滿足人們不斷上升的審美需求，為人們提供更加舒適的居住環(huán)境。讓人們從工作和學(xué)習(xí)的壓力中釋放身心，為人們提供更加高品質(zhì)的生活。由于裝飾裝修本身工程量較大，需要耗費(fèi)大量的建材，而如果使用不當(dāng)，會嚴(yán)重影響到成品的展示效果。如果運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的原材料性能達(dá)不到使用需求，就會加大企業(yè)的資金投入，該問題是目前裝飾裝修中較為普遍的現(xiàn)象。為了提高問題的解決效率，提升我國現(xiàn)階段裝飾裝修行業(yè)的整體水平，需要從以下內(nèi)容上加強(qiáng)造價管控。第一，注重間接損耗的費(fèi)用管控，比如項目管理支出，現(xiàn)場的其他經(jīng)費(fèi)支出等。第二，人員、材料及機(jī)械設(shè)備的支出是必不可少的費(fèi)用。第三，施工中的正常成本損耗，如房租、水電費(fèi)和原料損耗等。第四，企業(yè)自身的經(jīng)營收益。第五，日常管理的費(fèi)用支出，日常培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)，員工工資和補(bǔ)貼等相關(guān)費(fèi)用支出。第六，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)等，經(jīng)營和教育工作中需承擔(dān)的費(fèi)用，還有建筑工程的建設(shè)稅費(fèi)等等。

2裝飾裝修工程造價成本控制管理方面存在的問題

2.1工程造價管理控制理念落后

信息化時代的到來，原料價格愈發(fā)透明，施工單位的利潤越來越小。企業(yè)只有在施工中不斷提高對造價管控的認(rèn)識，盡量減少不必要的支出，才能穩(wěn)固自身的市場競爭地位。但就目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，受技術(shù)能力和思想觀念的影響，造價控制在實施中容易受內(nèi)部管理體制干擾，管控內(nèi)容也僅僅停留在單純的成本支出管控中，控制力度無法滿足實際需求。造價管控中無法實現(xiàn)資源合理利用，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。就目前企業(yè)的內(nèi)部管理來看，沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的造價管控體制，各部門的工作沒有可供參考的執(zhí)行依據(jù)，也是目前造價管控質(zhì)量低下的主要原因。

2.2對工程的投資缺乏有效的事中控制

在整個項目的施工中，裝修工作是推進(jìn)項目完成的關(guān)鍵步驟。只有該項任務(wù)實施完成后，整個工程才可以完美收工，為業(yè)主提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。但是現(xiàn)階段，管理者的關(guān)注重點(diǎn)往往停留工程的總體效果上，對成本控制的關(guān)注度顯然不夠。比如，針對某一特定的裝飾裝修工程，管理者會事先了解項目的整體需求。而現(xiàn)場施工方案的制定也是為了更好地推進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。但是成本如果超出了預(yù)算也會影響工程的最終建設(shè)結(jié)果，企業(yè)收益降低，員工工資無保障，這些都會影響到工程的整體運(yùn)營狀況。

2.3工程招標(biāo)控制不嚴(yán)謹(jǐn)

在建筑工程的現(xiàn)場施工階段，每個細(xì)節(jié)都要在內(nèi)部規(guī)范指導(dǎo)下認(rèn)真完成。而裝飾裝修工程作為建筑施工的重要組成部分，更要投入過多的精力。但具體實施中干擾因素較多，很多問題無法有效避免。裝飾裝修工程正式開始前，都會根據(jù)業(yè)主的使用需求，確定最佳施工方案。在實際操作中，要在方案的指導(dǎo)下開展工作。但由于人員素質(zhì)參差不齊，常有一些員工的思想不端正，沒有嚴(yán)格參照技術(shù)規(guī)范開展工作，最終結(jié)果與預(yù)期偏差過大，企業(yè)的成本控制也會嚴(yán)重偏離計劃值。工程正式開始前前，需要對所有人員進(jìn)行管控。員工態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，最終結(jié)果都會產(chǎn)生較大誤差，影響制度的最終執(zhí)行結(jié)果。

2.4項目投資額與復(fù)雜性差異性較大

建筑工程的前期規(guī)劃中，對于成本的控制僅僅是通過整個工程的施工方案，參與項目建設(shè)的施工企業(yè)的項目總報價，通過綜合比對，制定管控標(biāo)準(zhǔn)。但由于建材市場的原材料性能和價格變化浮動較大，很難在具體實施中真實還原施工設(shè)計圖。如果達(dá)不到業(yè)主的期待值，工程交付使用時的效果與設(shè)計方案偏差過大，其中任何一個細(xì)節(jié)的變動都會影響到整體的施工效果，也會影響到最終的成本控制結(jié)果。建筑裝飾工程有管線布施、空間布局、防滲漏、有效阻隔噪聲等建設(shè)需求外，還需要考慮住宅區(qū)域內(nèi)的布局、暖氣和通信設(shè)施等，同時需要保證資源的合理分配。

3加強(qiáng)工程造價管理與成本控制的相關(guān)措施

3.1改變傳統(tǒng)的造價管理理念

第一，施工單位要提高對造價管控工作的重視，穩(wěn)固項目的實施基礎(chǔ)。及時改進(jìn)原有管理體系中存在的不足，以企業(yè)的經(jīng)營收益提升為最終目標(biāo)，認(rèn)識到造價管控工作的重要性，加強(qiáng)對成本控制的現(xiàn)場管理工作。第二，不斷優(yōu)化和健全內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)協(xié)作搭配，提高人才準(zhǔn)入門檻，員工對造價管控有了更高的認(rèn)識，工作效率才會明顯上升。項目整體的質(zhì)量滿足建設(shè)要求的前提下，盡量控制成本支出，合理壓縮原材料、人工以及耗時的成本投入，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。第三，要以市場為主導(dǎo)，實現(xiàn)造價的動態(tài)管理。建筑項目的裝修中，綜合性較強(qiáng)，造價控制如果不合理，會出現(xiàn)計價重復(fù)等現(xiàn)象。建筑裝飾工程的總體造價管控，需細(xì)化為不同的造價分支。由于裝飾裝修工程其本身的特殊性，一旦周邊出現(xiàn)干擾因素，造價管控就會受到影響。各種弊端也會逐漸顯現(xiàn)出來，必須要對整體規(guī)劃進(jìn)行變更和調(diào)控。由此可見，造價的動態(tài)管控體制建立是必不可少的。由于裝飾裝修工程總量較大，需要耗費(fèi)大量的時間，需要支出的費(fèi)用較雜。因此，工作人員需要提前深入到建材市場做好全面考察，提高造價管控決策的合理性。此外，在具體執(zhí)行中，相關(guān)人員還要隨時關(guān)注原料市場的價格調(diào)整趨勢，將此環(huán)節(jié)的成本支出控制在合理范圍內(nèi)。

3.2加強(qiáng)造價控制的市場調(diào)研工作

建筑裝飾裝修工程設(shè)計中，首先要明確項目實施目標(biāo)，以此為參考進(jìn)一步強(qiáng)化造價管理工作，保證項目的順利實施。需要做好充分的市場調(diào)研工作，目標(biāo)的設(shè)定要貫穿于項目的始終。從安全管理、節(jié)能環(huán)保需求到經(jīng)營收益等需求，都要有明確的目標(biāo)。整套工作流程的開展，要認(rèn)真分析和研究工程造價圖，提前做好充分的調(diào)查和準(zhǔn)備。工程預(yù)算工作要在內(nèi)部管理體制的約束下有序開展，減少不必要的失誤，以免返工而導(dǎo)致成本增加。此外，在建筑工程項目的裝修中，要認(rèn)真落實基礎(chǔ)工作，減少失誤，避免由于操作失誤而影響到工程款結(jié)算。在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾碇贫纫?guī)范下，認(rèn)真開展工作，避免出現(xiàn)破壞市場發(fā)展規(guī)律的行為。對于參與廠家的資質(zhì)、工作經(jīng)驗、履約能力審查等工作，都要保證其嚴(yán)謹(jǐn)性。需要采購的原料的生產(chǎn)廠家、規(guī)格參數(shù)和數(shù)量等，都要做好詳細(xì)的記錄。還需要將施工中的正常損耗計算在內(nèi)，以保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。如果對于建筑工程的使用功能有特殊需求，施工中的技術(shù)難度相對較高，就更要加強(qiáng)對前期調(diào)研工作的重視。施工中所用建材的清單要逐一列出，工程目標(biāo)越清晰和明了，現(xiàn)場的管理條例越規(guī)范，工程質(zhì)量越有保障。

3.3材料造價管理策略

在建筑裝飾裝修工程開展中，所選用的建材發(fā)揮著重要的影響，與整體質(zhì)量關(guān)聯(lián)密切。要根據(jù)業(yè)主方的實際需求，特別是合同中對品牌有特殊需求的，必須要認(rèn)真執(zhí)行，不可蒙混過關(guān)，材料驗收合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。需要業(yè)主參與選材的要提前將樣品備好，并對材料的資料逐一列出（供貨商、品牌和廠家聯(lián)系信息等），待業(yè)主確認(rèn)后方可批量采購。需要復(fù)檢的材料，準(zhǔn)備好相關(guān)資質(zhì)材料（合格證明文件、信譽(yù)保障證書、廠家出具的檢測報告以及相關(guān)資質(zhì)文件、原材料樣品等），并交由國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)完成復(fù)測操作。復(fù)測結(jié)果達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)入到施工現(xiàn)場。原材料性能有保障，工程才能按照預(yù)期的計劃有序開展，不會因為材料不合格而影響整體效果。返工現(xiàn)象明顯降低，對于造價控制起到了積極地推動作用。

3.4全面制定預(yù)算機(jī)制

在建筑裝飾工程的預(yù)算管理過程中，內(nèi)部管理體系的制定，要充分考慮到企業(yè)自身的資金運(yùn)營現(xiàn)狀，充分發(fā)揮資金的作用，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。為了達(dá)成最佳結(jié)果，要成立專門的機(jī)構(gòu)來組織預(yù)算管理工作。還要注重團(tuán)隊內(nèi)員工綜合素養(yǎng)的提升，配備專業(yè)技術(shù)人員，具體工作崗位的責(zé)任和權(quán)力要做出明確的劃分。預(yù)算編制工作的開展，需要明確劃分企業(yè)運(yùn)作資金以及項目運(yùn)作資金。預(yù)算工作要有專人負(fù)責(zé)，同時對整個工作的具體運(yùn)行、會議召開以及運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，以保證預(yù)算編制的合理性。在預(yù)算工作的開展中，明確個人和部門的工作職責(zé)，并將預(yù)算工作分部門分階段管控，在專業(yè)技術(shù)人員的監(jiān)督下展開工作。隨時監(jiān)控資金的使用情況，對于預(yù)算管控效果較好的部門員工要進(jìn)行表揚(yáng)，預(yù)算工作偏差較大的部門要通報批評，并找出差異原因。

3.5充分落實存貨管理制度

建筑工程的存貨管理工作要與內(nèi)部各工序流程做好銜接，要與領(lǐng)用、存儲和采購等多個階段加強(qiáng)協(xié)作，健全內(nèi)部管理體系。就現(xiàn)行的管理政策來看，原料采購批次、時間、供貨廠商以及具體的應(yīng)用項目都是目前存貨管理的相關(guān)內(nèi)容。在整個管理工作開展中，需要綜合評判各類成本，協(xié)調(diào)好虧空成本、購置成本以及取得成本之間的關(guān)系，提高成本控制效率。此外，還要確定項目規(guī)格、訂貨最佳時間、合作廠商和執(zhí)行項目等，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，更好地發(fā)揮材料的重要作用。

3.6重視施工合同管理

合同是項目執(zhí)行的重要依據(jù)，是造價管理工作推進(jìn)的重要決定因素。施工合同的管理要貫穿于項目的始終，從前期的協(xié)商簽訂，到后期的質(zhì)量驗收，都離不開合同管理。合同執(zhí)行中需要雙方協(xié)商索賠的問題，要加快解決，并留存好相關(guān)文件，盡量不損害雙方的利益。管控工作的開展要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部條款約定，從前期的準(zhǔn)備工作開始，要在內(nèi)部條款約束下有序開展，并逐一落實到細(xì)節(jié)工作中，維護(hù)合作雙方的共同利益。項目實施中存在分歧的，要通過協(xié)商共同解決，避免后續(xù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。整個項目的運(yùn)行周期、技術(shù)要求和計量標(biāo)準(zhǔn)，都要在合同允許范圍內(nèi)有效開展。

3.7有效控制變更和簽證

首先，項目施工中如需變更相關(guān)內(nèi)容，必須取得相關(guān)部門同意，并加強(qiáng)管理，隨時跟蹤反饋。其主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容調(diào)整、原材料以及應(yīng)用器材等發(fā)生變化。這些工作都會影響到項目的整體造價，涉及資金和費(fèi)用的增減，都要嚴(yán)格控制。設(shè)計圖要由主管人員嚴(yán)格審查，要充分考慮到現(xiàn)場的實際需求。項目的參建方，都要委派代表參與到圖紙的會審工作中。設(shè)計圖中的不合理現(xiàn)象都要展開深入全面的討論，共同協(xié)商確定最佳解決方案，將工程總量變化降至最低。第二，隨時關(guān)注簽證執(zhí)行變化。建筑裝飾工程的現(xiàn)場施工階段，簽證管理起著重要的決定作用。需要業(yè)主方委派代表，監(jiān)理人員和施工企業(yè)的總工共同簽訂。以書面的形式展示出項目內(nèi)容以及工程量的變化。由于裝飾裝修工程較為復(fù)雜，其中存在著很多隱蔽或者變更的項目，需要在現(xiàn)場施工時簽訂相應(yīng)的資料。并按照具體的內(nèi)容變化，嚴(yán)格控制施工周期，并協(xié)商最終的索賠金額。特別是關(guān)于簽證調(diào)整而進(jìn)行的索賠，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩~標(biāo)準(zhǔn)，變化總量以及計算方法等逐一核實，保證最終索賠金額的真實合理性。

3.8提升施工隊伍整體人員素質(zhì)

時代的發(fā)展進(jìn)步，建筑裝飾行業(yè)的技術(shù)水平明顯提升。各種新型建材的研發(fā)和應(yīng)用，團(tuán)隊現(xiàn)有人員的專業(yè)水平顯然無法適應(yīng)技術(shù)和產(chǎn)品的變革。他們不能深入理解造價管控的意義，任何一個簡單的工序，都會受到操作人員的工藝、原材料價格的變化影響。所以，項目開始前要明確施工方案，根據(jù)建設(shè)目標(biāo)確定最佳工藝。由設(shè)計者完成技術(shù)交底操作，提高企業(yè)的經(jīng)營回報。除此之外，由于施工人員本身的接受能力和技術(shù)水平存在顯著的差異，在人員上崗前，需要根據(jù)最終的實施目標(biāo)，對現(xiàn)有員工開展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。通過日常管理工作，向他們不斷灌輸質(zhì)量控制的重要性，在不影響工程總質(zhì)量的同時，盡量縮減開支，加強(qiáng)造價管控。

4結(jié)語

總而言之，隨著人們生活水平的不斷改善，人們對精神生活和居住體驗有了進(jìn)一步的需求。裝飾裝修工程技術(shù)的改進(jìn)，滿足了人們對美的追求。為了穩(wěn)固自身的市場地位，在建筑裝飾工程實施中，在達(dá)成預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算管理。對于建筑工程施工中出現(xiàn)的問題，要組織相關(guān)人員展開深入探討，積極尋求正確的解決方案，基礎(chǔ)越牢固，工程質(zhì)量越有保障，企業(yè)在市場上的競爭地位越穩(wěn)固。市場經(jīng)濟(jì)體制下，只有加強(qiáng)成本控制，才能穩(wěn)固企業(yè)的市場地位。建筑施工單位要從自身出發(fā)，提升預(yù)算管理工作水平，進(jìn)一步推動整個行業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者：胡恩千 單位：甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司