一、庫存管理的現狀

(一)庫存管理逐漸受到重視

庫存并非越多越好,如果庫存量超過企業承受的限度便會造成成本升高,讓被占用的資金不能發揮現實作用,屬于資金浪費行為。針對企業內部信息進行判定可知,多數企業都存在利用貸款滿足企業發展的狀況,必然需要付出相應的利息。較為重要的是,大量的庫存積壓能夠造成企業存在的一些矛盾被隱藏,難以為決策提供必要的依據。

(二)庫存管理系統的缺失

企業的信息化進程已經發展到一定程度,能夠對企業的各種事項處理形成較為明確的輔助作用。庫存管理系統能夠利用信息技術實現企業物資庫存的科學管理,但是當前企業對其進行應用較少,使得企業的庫存管理阻礙重重。此系統需要花費較多成本,讓一些企業在選擇的過程中面對困難,必須針對此種情況進行必要的分析,如果的企業規模沒有達到使用庫存管理系統的標準便可尋找更加科學的管理方式,但達到標準的企業沒有使用管理系統就會造成企業庫存管理效率過低。

(三)庫存管理人員工作態度不夠端正

管理人員本身的職責便是處理工作范圍內的所有事項,但是,一些庫存管理人員在工作的過程中存在較為明顯的懈怠現象,使得物資管理工作狀況較差,各種庫存并不能夠按照科學方式進行安排。如此就會造成庫存管理人員人數可能存在過多的現象。同時,如果庫存積壓量超過企業的承受限度,便會造成企業難以發現此種狀況。

一、綜合教學方法

庫存管理課程教學中應該摒棄原先傳統守舊的教學方法，以任務驅動教學作為先導性條件，積極采取案例教學法與項目教學法相結合的綜合教學方法。這是因為任何一種教學方法都不是萬能的，它無法解決所有問題。因此，我們必須遵循多元化的原則，采用綜合性的教學方法，根據庫存管理課程的教學內容與應用途徑的不同，選擇適合具體教學情況的教學方法。

所謂任務驅動教學法，就是指在教學過程中，教師應該把教學內容分成若干個子任務，然后把各個知識點巧妙地融合于其中，引導學生進行自主探索式學習，增強他們的團隊協作精神和能力，在完成任務的同時又能夠掌握到一些新知識。所謂案例教學法，就是把真實的事件作為課堂案例進行教學，不僅從理論方面教授學生，還要讓學生在實踐過程中對理論有一個更為清晰的理解與記憶，從而形成一種科學的思維方式，非常有利于培育并提高學生的綜合知識駕馭能力。這對融理論與實踐于一體的庫存管理課程來說，顯得尤為重要和有效。

比如說，在該門課程中加入一些實際問題，尤其適當地加入數學和信息學相關知識，讓學生能夠把它們與庫存管理知識結合起來，可以大大提高他們學習效果和解決問題的能力。此外，項目教學法是德國最廣泛使用的新教學方法，它主要是以實踐作為主要導向，教師為主導，學生為主體的教學方法，以專業課程的實際教學項目作為教學內容，教師進行指導，學生與教師共同完成既定的教學項目。

它的本質就是把理論與實踐教學融合在一起，讓學生充分挖掘出自身的學習創新潛力。它是一種開放式的教學方法，需要較充足的實驗條件。現如今，我們采取的項目教學法，由于仍然缺乏充足的實驗教學條件而只能夠與案例教學法結合起來，實現二者的互補利用，形成一種生動直觀的教學課堂。

二、基于建構理論進行教學設計

建構主義理論認為，學習應該是自主建構知識的過程，在已有知識的基礎上通過主動學習來重新形成自己新的知識體系。那么，我們就應該基于建構主義理論對庫存管理課程教學進行課程設計，主要分為前期分析、教學策略和教學評價三個方面。具體來說，我們應該對教學對象和教學內容進行認真分析，采取小組學習的方式來激發出學生的主動性，并對學生學習庫存管理課程之后的效果進行評價，讓他們明白庫存管理如何進行存貨，采取哪些新方法和新技術進行庫存管理等。

［摘要］庫存管理是制造企業管理的重要組成部分，庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎，目的是支持生產運作。庫存管理需要與企業的內部管理有機結合，庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。目前由于沒有完善的庫存管理機制、沒有合理的庫存方法、沒有很好地運用信息化系統等給企業的發展壯大帶來了一系列問題。

［關鍵詞］制造企業;庫存管理;庫存量

1制造企業庫存管理的相關理論

1.1庫存管理的概念和特點

庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理，庫存管理永遠在路上。庫存是企業最基本的環節，在經營中占有重要地位;企業擁有合理的庫存，有助于企業生產的正常營運，產品不拖期，更好地為客戶服務，在同行業中占有一席之位;如果庫存較少，會使生產進度跟不上，嚴重影響交貨期，導致企業被客戶罰款，影響企業聲譽;庫存管理的主要功能是在供需之間建立緩沖區，達到緩和用戶需求與企業生產能力之間、最終裝配需求與零配件之間、零件加工工序之間、生產廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。

1.2庫存管理的重要意義

近年來受經濟下行等多重因素的影響，企業存貨資金占用增長過快，經營效益下滑，經營風險凸顯，要充分認識庫存管理工作的重要性和必要性，切實增強風控意識，盤活存量資產，加大力度，加快資金回籠，提高經營質量和效益。良好的庫存管理減少了企業倉儲費用，避免了材料的損耗，提高了企業存貨周轉率，加速資金周轉，減少了資金風險，減少了貸款利息負擔。

摘要：

本文以大型煤化工生產制造企業的原料采購和庫存管理控制為研究和分析對象，提出了多數企業在原料采購和庫存管理存在的普遍問題，在對存在問題的原因深入分析的基礎上，提出了化工原料在采購和庫存管理方面的改進對策，以期能夠為相關經營管理者提供原料采購和庫存管理方面的建議，降低成本和提高管理效率。

關鍵詞：

采購；庫存管理；對策

煤化工產業在“十三五”期間“循環化、差異化、規模化、高端化、清潔化”的發展理念下，將依靠技術創新驅動煤化工產業轉型升級，向質量效益型發展。化工行業日均原料消耗極大，原料的采購和庫存成為了供應鏈中重要環節。如何做好采購與庫存管理的工作對于煤化工企業降低生產成本、立足市場起到巨大作用。

一、大型化工企業原料采購與庫存管理中存在的問題

1.內部庫存決策不統一，庫存管理效率不佳。一般各大煤化工公司生產裝置的主管部門，生產要求和職能不一致，對各自庫存控制的要求有所不同，在決策中所考慮的角度也不同。另外，不同供應基地的情況也不盡相同，有的供應基地臨近海港追求的高庫存、晚進銷存，導致公司總體庫存水平和庫存管理難度增大；有的供應基地供應量波動較大，為追求低庫存、低風險，難以抓住市場機會；有的基地處于原料市場的聚集地，在運輸上和存量上，具有很大優勢，而疏忽節約采購成本的措施。針對分散的采購基地現狀，企業的采購決策意見時有不同，在實際運作過程中經常出現由于供應商局部利益觀念而導致與庫存控制思想相悖的決策，造成庫存管理效率較為低下。

摘要：制造行業是國民經濟的支柱行業，在競爭激烈的現代經濟時代，制造行業面臨著巨大的挑戰和壓力，必須與時俱進，適應市場的各種變化，開發和生產出更加符合市場需求的產品才能生存并保持活力，隨著產品的不斷更新換代，對產品庫存管理也提出更大的挑戰。庫存管理是企業管理中至關重要的環節，針對實際工作需要持續改進，本文簡要說明了庫存管理對制造企業的重要性，以制造業企業目前面臨的主要問題作為切入點，簡述問題的解決方法和措施，為后續制造企業的庫存管理工作開展和優化提供參考，以期推動制造企業的健康。

關鍵詞：制造業企業；庫存管理；問題；對策

庫存管理是指與庫存相關的計劃和控制活動。企業持有存貨的目的是為了生產和銷售的日常需要，高庫存值和低庫存周轉率會增加企業的資金成本，也會增加各項經營管理費用（如：運輸費、倉儲費、保險費、人力成本費等）。庫存管理的目的是在保證正常生產和銷售、風險可控的情況下，最大的降低庫存成本。

一、庫存管理對制造業企業的重要性

庫存占用的不僅僅是庫房，更是大量的企業資源。庫存積壓乃是制造企業最頭疼的問題之一。隨著市場同質化加劇，產品跟新換代速度越來越快，新產品出來了，如果老產品不能銷售出去，就會淪為呆滯庫存。如何消化老產品及其零部件，避免它們成為呆滯物料，如何將庫存值維持在合理水平，平衡存貨短缺帶來的缺貨風險和損失；如何控制高庫存值和低庫存周轉率帶來的資金成本和倉庫成本，這些都是庫存管理的范疇。制造行業涉及的存貨種類繁多且收發頻繁，管理難度大，企業如果在庫存管理模式和管理制度方面存在不足，就會出現諸多問題。加強制造業企業的庫存管理，改善企業在庫存管理中現存的問題，在控制企業經營成本尤為重要。

（一）有效的存貨管理有利于保證企業決策者做出有效決策

有效的存貨管理能為經營管理提供各種存貨報表，決策者根據這些報表數據，結合合理的分析方法能了解產品的各項生產情況（如：存貨質量、存貨成本、存貨周轉效率、存貨使用率等），根據了解到的信息得出產品的未來趨勢發展，及時調整適合公司經營發展的戰略目標。所以，有效的存貨管理有利于保證企業決策者做出合理有效的決策。

［摘要］

醫院庫存物資管理是醫院管理活動的重要組成部分。本文從庫存物資管理的現狀入手，對醫院庫存物資管理存在的問題進行了分析，同時對加強醫院庫存物資管理提出了相關建議。

［關鍵詞］

醫院；庫存；物資管理

近年來，醫院的競爭日益加劇，醫院在提高醫療服務質量、提升收入的同時必須嚴格控制運行成本，其中，庫存物資管理就是其中關鍵性的一環。加強醫院庫存物資管理，要合理運用流動資金，保持合理的庫存量，減少浪費和庫存占用，從而提高效率，降低運行成本，進而提高醫院的效益。

1醫院庫存物資管理的現狀

庫存物資是醫院為保證醫療服務活動正常進行而儲存的消耗性流動資產，主要包括藥品、衛生材料、化學試劑、低值易耗品及其他材料等。筆者所在醫院的財務科根據醫院實際情況和管理需要下設3個一級庫房，包括設備庫、總務庫、信息庫。其中總務庫下又細分二級庫，即保管室、中心庫房。不少醫院已上線億能達物流系統，所有出入庫均通過系統核算，所有賬務數據全部匯總到財務科統一核算，庫存物資的領用統一參與醫院內部經濟核算，計入科室成本。醫院庫存物資是醫院流動資產中重要的組成部分，在醫院流動資金中占有較大的比重，在醫院的經濟管理活動中，其管理直接影響到醫院的經濟效益。

【摘要】

庫存控制與管理對企業的生存和發展起著極大的影響，企業要可持續、健康地發展，必然要做好庫存控制與管理工作。企業在日常的生產經營活動中如何做好庫存控制與管理工作？對于企業合理儲備物資、加速資金周轉、確保物資安全具有重要的意義。本文闡述了企業庫存控制與管理的相關概念,并結合物資供應中心的實際情況，針對目前庫存控制和管理中存在的問題,分析其產生的原因并提出了加強庫存控制與管理的對策，探討了如何做好物資供應中心庫存控制管理工作。

【關鍵詞】

庫存控制，庫存物資，積壓物資，儲物于商

庫存是指倉庫中處于暫時停滯狀態的物資，主要包括原材料、備品備件及產成品等。庫存控制是對庫存物資進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，力求盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險，加速資金周轉，有利于降低平均資金占用水平，提高企業獲利能力。狹義的庫存控制是企業倉儲部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的責任。本文所闡述的庫存控制與管理并不是指狹義的倉儲部門的責任，而是指整個公司的責任。在保證企業正常生產、經營需求的前提下，使庫存量保持在合理的水平上；通過掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉，提高企業的綜合競爭力。為保證正常生產與經營，合理庫存非常重要。庫存量過大會增加倉庫面積、庫存成本和管理成本等；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，又會影響資金的時間價值和機會收益，不利于企業提高管理水平。而庫存量過小又會影響生產過程的正常進行和應急需求。庫存控制與管理的目標就是合理設置企業資源計劃控制策略，防止超儲和缺貨，保障合理庫存、減少庫存積壓、降低庫存成本。

一、庫存現狀及問題分析

物資供應中心負責局下屬各生產單位的物資管理工作，目前物資供應中心計劃、采購、財務結算已經集中統一管理，但物資儲備尚未統一儲備集中管理。局下屬生產單位主要是以海洋鉆井工程服務和海洋物探及海洋拖帶服務為主，由于其鉆井平臺、多用途工作船、物探船等大型裝備遠離陸地，海上作業時間長，備品備件等物資供應周期長，所以各生產單位通常都采取增加維修備件庫存量的方法來提高設備的運行率，而為了保證生產的正常運行以及對生產裝備的應急搶修和保養，維修備件倉庫都是設在這些大型裝備上的。目前總庫存物資中資金占用量最大的是備件庫存，備件庫存約占總庫存量的89%，而備件庫存中進口備件占用量很大，進口備件庫存約占庫存總量的70%。截至目前，庫存物資中常規儲備物資占總庫存量的60%、特殊儲備物資占總庫量的30%、積壓物資占總庫存量的10%。基于目前的庫存情況，集中反映出以下五大問題：

（一）

一、目前鞍鋼零庫存管理的主要方式

1、三鎖定

三鎖定是指通過招標或審價方式鎖定廠家品種、規格型號和價格。此模式適用于年消耗數量較少的專用備件采購。

2、產量承包

產量承包是指按使用廠近3年產量和承包項目的實際消耗情況，通過邀請招標等采購程序，確定出當年單位產量所消耗設備備件金額的承包模式。在執行期間，以使用廠提供的生產簽證量為準，定期結算。此模式適用于產量同消耗可直接掛鉤的專用、通用備件采購。

3、費用總包