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庫存管理優(yōu)化的意義范文1

關(guān)鍵詞：虛擬庫存；物流配送；信息技術(shù)；物流行業(yè)

一、虛擬庫存管理技術(shù)概述

虛擬庫存技術(shù)是指將自身在未來生產(chǎn)運營所需的原料、生產(chǎn)要素等建立相關(guān)的信息，對其名稱、規(guī)格、價格、數(shù)量等信息進行仔細的統(tǒng)計和整理，在需要時對信息進行篩選，并以這些信息為依據(jù)進行原料和生產(chǎn)要素的調(diào)動。虛擬庫存的特點是不占用實物空間，也就是在倉庫內(nèi)不一定存在這一資源，但是出現(xiàn)資源需要時，社會資源就成為一個大的倉庫，因這一倉庫儲備都是虛擬性的，也因此將這一儲備稱為虛擬倉庫和虛擬庫存。虛擬庫存發(fā)揮自身的效用也需要一定的條件，在固定的經(jīng)濟狀態(tài)下才能真正出現(xiàn)虛擬倉庫和庫存的管理意義。首先，互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段是虛擬庫存技術(shù)的技術(shù)基礎(chǔ)，在技術(shù)的支持和不斷拓展中優(yōu)化虛擬庫存技術(shù)；其次，需要穩(wěn)定的市場環(huán)境，尤其是買方的市場環(huán)境，穩(wěn)定、有序的市場環(huán)境也是虛擬庫存實現(xiàn)的重要外部環(huán)境；最后，企業(yè)自身的組織方法也對虛擬庫存管理技術(shù)有著更加直接的影響。只有所有條件都具備時，虛擬庫存技術(shù)才會在企業(yè)的生產(chǎn)運營中實現(xiàn)自己的價值。

二、虛擬庫存管理技術(shù)在國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

物流行業(yè)在改革開放以來尤其是近幾年逐步興起并壯大，在迅速發(fā)展的同時，也在摸索著逐漸適應(yīng)市場，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻。但是，與歐美發(fā)達國家相比，仍然存在問題，物流信息系統(tǒng)分散、物流信息共享性比較低、管理標準不一致、基礎(chǔ)設(shè)施分布不均勻等現(xiàn)象，都能從不同方面體現(xiàn)出我國物流行業(yè)的發(fā)展水平相對較低，在國際市場上的競爭力比較薄弱。我國人口數(shù)量眾多，是一個極具潛力的市場，目前的技術(shù)水平還沒有完全將物流行業(yè)的經(jīng)濟價值激發(fā)出來，需要大范圍地建立起一個完善、暢通的物流配送系統(tǒng)，改善物流信息傳遞不及時、運輸效率低下的缺點，通過虛擬庫存管理、協(xié)同配送等組織管理手段，使資源配置更加專業(yè)化，在提高效率的基礎(chǔ)上，節(jié)約時間成本，增強自身的競爭力，提高經(jīng)濟效益。虛擬庫存管理技術(shù)與協(xié)調(diào)物流配送能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)的流暢運作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體性，為改變物流行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。

三、虛擬庫存管理及協(xié)同物流配送的重要意義

（一）提高物流行業(yè)服務(wù)質(zhì)量。物流運輸行業(yè)從產(chǎn)品上分析屬于服務(wù)行業(yè)，服務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)和組織體現(xiàn)競爭力和整體水平的關(guān)鍵，在激烈的物流行業(yè)競爭中，快捷、安全的特點才能真正使物流行業(yè)得到客戶的認可。虛擬庫存管理以及協(xié)同配送能夠為企業(yè)提供精準的信息，減少組織安排的時間，在保證安全的情況能夠更快速進行工作的流程，從而提高自身的工作效率，利用信息技術(shù)將運輸、配送、儲存等多種功能同時發(fā)揮，擴大物流運輸行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，讓物流運輸行業(yè)的資源得到優(yōu)化配置。虛擬庫存管理及協(xié)同物流配送為物流行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提高提供了技術(shù)支持，成為拉動整個行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的動力。

（二）為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。虛擬庫存技術(shù)與傳統(tǒng)的庫存管理技術(shù)相比具有突出的優(yōu)越性，這一優(yōu)越性表現(xiàn)在多個方面，尤其是減少成本，虛擬的庫存只需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行操作和控制，并不會真正占用企業(yè)的倉庫空間，為企業(yè)節(jié)約了一定的生產(chǎn)成本。其次是產(chǎn)品不會積壓、過期，虛擬庫存中的資源都有詳細的信息登記，在產(chǎn)品的調(diào)用過程中，不會出現(xiàn)產(chǎn)品過期的現(xiàn)象，減少資源浪費。同時，對于企業(yè)而言，利用虛擬庫存管理技術(shù)可以規(guī)避囤貨的風險，減少資金的投入，以整個社會資源為庫，在生產(chǎn)過程中根據(jù)自身的實際生產(chǎn)需求和周圍市場的變化，進行庫存產(chǎn)品的調(diào)整和交換，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最大限度的利用信息，為企業(yè)自身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)約更多的成本，提高自身的經(jīng)濟效益，更有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)目標。

（三）實現(xiàn)管理模式的調(diào)整。虛擬庫存管理技術(shù)以及協(xié)調(diào)配送理念的運用和構(gòu)成，能夠促進中國市場經(jīng)濟模式的一體化。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推進和發(fā)展，使得原來的配送系統(tǒng)出現(xiàn)質(zhì)的改變，從原來容易造成積壓的各級倉儲和運輸逐漸在信息技術(shù)的支持下，變成網(wǎng)絡(luò)的虛擬庫存，企業(yè)的管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道對整個配送過程進行管理和監(jiān)控，同時也可以通過網(wǎng)絡(luò)迅速反饋出運營過程中的問題，以便于及時解決和調(diào)整，為自身的服務(wù)和工作提供時間保障，提高管理工作的效率，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的形成道路上逐漸培養(yǎng)管理者之間相互配合的默契，在競爭與合作中相互提高，從而實現(xiàn)“雙贏”，在增加相關(guān)企業(yè)集成程度的同時，提高各個企業(yè)的工作效率，為實現(xiàn)中國市場經(jīng)濟一體化的目標發(fā)揮重大作用。

四、結(jié)論

虛擬庫存管理以及協(xié)調(diào)配送在新興的物流行業(yè)中產(chǎn)生了非常明顯的積極效用，為提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率等各個方面都體現(xiàn)出規(guī)范化、一體化的引導性作用，為未來的行業(yè)集成、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的形成奠定了堅實的基礎(chǔ)。本文從虛擬庫存管理技術(shù)的概述、國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、虛擬庫存管理及協(xié)同物流配送的重要意義三方面進行論述，更加細致地了解虛擬庫存管理的優(yōu)越性以及協(xié)調(diào)配送理念在實現(xiàn)市場一體化中的積極作用。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的虛擬庫存管理技術(shù)與管理工程技術(shù)相結(jié)合可以為我國的大型物流運輸、遠航企業(yè)、鐵路系統(tǒng)、民航服務(wù)行業(yè)等帶來更多的價值體驗，這一技術(shù)的推廣將會為社會的進步發(fā)展，以及技術(shù)模式創(chuàng)新發(fā)揮不可估量的作用。

主要參考文獻：

［1］田紅英，黃遠新.基于虛擬庫存管理的第三方物流企業(yè)倉儲資源集成優(yōu)化研究［J］.物流技術(shù)，2012.8.

［2］毛良偉，鄧輝舫.虛擬庫存管理及協(xié)同物流配送技術(shù)研究［J］.物流工程與管理，2010.2.

［3］張闡軍，楊明忠，郭順生，劉雪紅.基于虛擬庫存的企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理模式［J］.武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2008.2.

庫存管理優(yōu)化的意義范文2

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；鋼坯；庫存管理

引言

隨著市場對鋼鐵規(guī)格性能要求等級的逐步提高，鋼鐵企業(yè)鋼坯日益完善，鋼坯庫存種類也成比例擴充，高質(zhì)量的鋼坯庫存管理對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生極大影響，對鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益起到舉足輕重的作用。目前，鋼鐵市場的持續(xù)低迷，加劇了鋼鐵市場競爭壓力，為此，鋼鐵企業(yè)只能降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品經(jīng)濟效益，才能在鋼鐵市場脫穎而出，立于不敗之地。河北鋼鐵集團作為北方地區(qū)重要鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，而唐山鋼鐵企業(yè)更是河北鋼鐵企業(yè)的佼佼者，在鋼鐵行業(yè)持續(xù)下滑的大環(huán)境中，仍能以傲人成績冠領(lǐng)群雄，這與其自身優(yōu)秀的管理理念是分不開的。唐山鋼鐵企業(yè)始終高度重視鋼坯庫存管理工作，優(yōu)化鋼坯庫存管理模式，在確保基本生產(chǎn)的同時有效降低了鋼坯庫存資金，為唐山鋼鐵企業(yè)市場競爭增添資本。

1鋼鐵企業(yè)鋼坯庫存管理意義

作為生產(chǎn)線上最重要的中間倉庫之一，現(xiàn)如今鋼坯庫存管理要實現(xiàn)以下幾個方面的具體目標：按照熱軋生產(chǎn)線的軋制節(jié)奏，及時準確地將待軋制鋼坯裝入加熱爐；保證連鑄坯或初軋鋼坯能及時入庫，并根據(jù)其在軋制階段的生產(chǎn)時間為其選擇最佳垛位；能夠支持某些先進的生產(chǎn)工藝和組織形式，特別是保溫坑熱裝，用來達到節(jié)能并且提高生產(chǎn)效率的目的；在滿足正常生產(chǎn)要求的條件下，盡可能地減少庫存水平，采用合適的庫存策略，確定最佳安全庫存等；充分利用倉庫鋼坯以優(yōu)化堆垛區(qū)域，合理調(diào)度倉庫的運輸搬運工具。

1.1降低鋼坯存貨資金占用，提高經(jīng)濟效益

現(xiàn)如今，我國的鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，鋼坯價格不得不大幅降低，原燃料降價又相對滯后，對鋼鐵企業(yè)沖擊很大，經(jīng)濟效益不斷下滑。這就要求鋼鐵企業(yè)降低鋼坯庫存，這樣可以盡快消耗掉高價鋼坯，及時補充低價鋼坯，降低生產(chǎn)成本，提高效益水平，為企業(yè)止損。

1.2維持企業(yè)資金良性循環(huán)

如我們所知，近幾年來鋼鐵煤炭行業(yè)不景氣，許多鋼鐵企業(yè)紛紛關(guān)閉，鋼鐵價格也在不斷下跌，收款降低，積存的貨物上漲，導致資金出入不均，資金存量相對迅速減少，企業(yè)支付壓力巨大。這就要求企業(yè)壓減庫存，加快存貨周轉(zhuǎn)，減少采購支出，保證資金良性循環(huán)。

1.3鋼坯存貨成本合理化

隨著我國對鋼鐵行業(yè)宏觀調(diào)控，能夠有效地減緩企業(yè)經(jīng)濟效益下降速度的增快，究其原因是因為企業(yè)為了搶占市場，不注重自身管理，結(jié)果造成質(zhì)量低、消耗高的管理模式。這就要求企業(yè)改變原有管理模式，構(gòu)建立體式管理模式，僅僅圍繞生產(chǎn)和客戶需求，把效率當做管理的核心內(nèi)容，保證生產(chǎn)穩(wěn)定高效的進行，按照先入先出的發(fā)貨辦法，這樣就能降低內(nèi)部倒運成本，避免鋼坯在倉庫存放時間過長為導致銹蝕，很好的保證鋼坯質(zhì)量。

2鋼坯庫存管理問題

2.1忽視庫存管理工作的監(jiān)管

企業(yè)在鋼坯庫存管理上缺乏正確的認識，監(jiān)管意識不到位。庫存管理被簡單的看作貨物看管，直到鋼鐵出庫使用或發(fā)貨倒運，才意識到大量積壓，資金得不到有效利用，而究其原因也就是監(jiān)管工作落實不到位而已。

2.2庫存信息更新缺乏及時性

在鋼坯庫存管理中，鋼坯需求必須要及時、有效、準確傳遞到生產(chǎn)組織上。由于設(shè)備供應(yīng)商欠缺對設(shè)備使用狀況的了解，接收到的信息具有較大的延遲性及不準確性，致使企業(yè)無法準確判斷出鋼坯市場需求的靈敏度，造成信息溝通不對等。

3鋼鐵企業(yè)鋼坯庫存管理的優(yōu)化建議

3.1加強對鋼坯儲備的定額管理

鋼鐵企業(yè)所需鋼坯種類繁雜，性能千差萬別，這就需要鋼鐵企業(yè)在鋼坯庫存管理工作中抓緊基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的收集，鋼坯管理人員及時更新狀態(tài)信息，準確把握鋼坯庫存周轉(zhuǎn)情況，定期向供貨商提供詳細準確的鋼坯數(shù)據(jù)，以了解鋼坯的生產(chǎn)日期和數(shù)量。同時要借助本企業(yè)ERP系統(tǒng)，采用統(tǒng)一管理、集中分配、分級存放的管理方式，科學合理的配置鋼坯，全面分享庫存鋼坯資源信息，進而實現(xiàn)全局化配置管理，由傳統(tǒng)靜態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，充分利用庫存鋼坯，全面降低庫存成本。

3.2加快技術(shù)升級改造

在完善庫存鋼坯管理上，還應(yīng)積極采取新工藝提高在線使用壽命，推廣通用化，減少專用型、非標型鋼坯的投用。同時加強采購部門與庫存管理部門的相互協(xié)作，制定供應(yīng)商準入、淘汰機制，保證鋼坯供應(yīng)的及時性，強化鋼坯的基礎(chǔ)性管理工作。

3.3加強對鋼坯的經(jīng)濟化管理

在滿足正常的生產(chǎn)節(jié)奏下，根據(jù)鋼坯狀態(tài)、折舊程度、鋼坯儲存量等，制定科學合理的存儲定額，始終以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，突出產(chǎn)品成本理念，不斷發(fā)掘更為優(yōu)越的管理模式。通過對鋼坯運行專款、使用壽命的分析，預判鋼坯的存儲量，立足經(jīng)濟效益的基點，加強對生產(chǎn)工藝成本的監(jiān)管，有效減少鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運行成本。加大鋼坯的長期協(xié)議、零庫存和噸產(chǎn)品承包應(yīng)用范圍，減少庫存鋼坯資金占用率，盤活庫存資金，加強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1]田雨林.鋼鐵企業(yè)鋼坯庫存優(yōu)化管理的實踐[J].山西冶金,2010,(04).

[2]李志偉,尹向峰,楊建軍,李志青.宣鋼實施鋼坯零庫存及包線管理的實踐[J].河北冶金,2010,(02).

庫存管理優(yōu)化的意義范文3

從企業(yè)誕生之日起就有了庫存管理的問題，而從企業(yè)經(jīng)營的目標之的角度來看，需要通過庫存管理的優(yōu)化來實現(xiàn)與存貨相關(guān)的成本要最小化，即要實現(xiàn)持有成本，采購成本，缺貨成本的綜合最小化。但實踐中，這三者往往是矛盾的，具體而言：持有成本最小化會導致小批量的訂貨或生產(chǎn)；而訂貨成本的最小化則要求訂貨批量大、訂貨次數(shù)少。因而，持有成本的最小化會鼓勵保持少量甚至零存貨；訂貨成本或生產(chǎn)準備的最小化則會鼓勵保持較大量的存貨。在已有的庫存管理的優(yōu)化方案中，組織愿意保有存貨的原因之一就是需要在兩類成本之間實現(xiàn)平衡，以使訂貨成本和持有成本的總和最小，具體而言包括：最優(yōu)批量法，歷史均衡法等。但這些都是建立在信息充分，并且可預測的基礎(chǔ)上的，但是一旦市場出現(xiàn)波動，或者不可預測的因素增多的時候，這都會直接影響庫存管理的績效。特別是在經(jīng)濟全球化的背景下，傳統(tǒng)的庫存管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。

在經(jīng)濟全球化的背景下，產(chǎn)品特性及市場競爭需要企業(yè)進行縱向一體化管理。在新的市場形勢下，產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品品種急劇增加，顧客對交貨期的要求越來越短、對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。另一方面，消費者個性化需求的不斷增加，要求企業(yè)能高質(zhì)量、低成本地快速響應(yīng)客戶需求。而過去的那種靠保持大量原材料、成品的方式已經(jīng)不能滿足這種需求。這就需要企業(yè)對其傳統(tǒng)的庫存管理進行變革和修正，這就是本文研究的環(huán)境背景。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀

就我國企業(yè)庫存管理而言，急需發(fā)生轉(zhuǎn)變。近年來雖然我國在經(jīng)濟效益與規(guī)模上不斷增長，實力不斷增強，成為了世界上的制造大國，我國有140多種產(chǎn)品處在世界第一的位置上，在關(guān)系國計民生的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品中，我國有75%左右的產(chǎn)品處在世界前五名的位置上。但我國不是經(jīng)濟大國，同國外企業(yè)相比，仍然存在運營成本高、競爭力不足的問題，其中一個很重要的原因是企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，企業(yè)運作缺乏效率，在競爭上固步自封，各自為陣。因此，加強企業(yè)經(jīng)營管理顯得非常迫切和必要。近年發(fā)生的金融危機再次證明了這一點。據(jù)廣東省經(jīng)貿(mào)委的數(shù)據(jù)（課題組，2009），2008年1至9月份廣東省企業(yè)關(guān)閉數(shù)為7148家，據(jù)分析，主要原因是由于在產(chǎn)品銷售不暢的情況下，企業(yè)的庫存成本和資金占用成本增加了。因此必須加強企業(yè)的管理，降低庫存費用，不僅是企業(yè)挖掘利潤的重要模塊，更是提升企業(yè)競爭力的重要渠道。

庫存管理的目標主要是使庫存投資最少、物資儲備量最優(yōu)、對用戶的服務(wù)水平最高和企業(yè)保障能力最強。傳統(tǒng)庫存管理方法雖然在企業(yè)運營實踐仍有重要意義，但是面對經(jīng)濟全球化的沖擊，已經(jīng)顯出諸多不足之處，下面進行逐項分析：

第一，ABC重點管理法，ABC庫存管理是根據(jù)庫存品種在技術(shù)經(jīng)濟上的主要特征，對庫存進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地進行庫存管理的技術(shù)，它是一種簡捷便利而又科學的技術(shù)方法。但是，由于經(jīng)濟的全球化的發(fā)展，使得產(chǎn)品的生命周全大大縮短，很多存貨都需要秉著少量、優(yōu)質(zhì)、快速更新來管理，這就造成了存貨種類繁多但是類別價值偏低的狀況，而ABC管理法是不能適應(yīng)這一變化的。

第二，經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）。EOQ模型是推動式存貨系統(tǒng)的一個例子，是把存貨維持與訂貨處理相結(jié)合并使庫存總成本最低的補給訂貨批量。它運用最優(yōu)化的思想，說明了與儲存成本和訂貨成本有關(guān)的優(yōu)選問題的重要性。經(jīng)濟訂貨批量的確定的關(guān)鍵是建立在相關(guān)指標確定的基礎(chǔ)上的，但是在經(jīng)濟全球化的背景下，特別是是隨著金融市場的發(fā)展，這些指標的波動幅度較為以前大大增加了，因此這種依靠歷史數(shù)據(jù)的剛性管理是不能適應(yīng)這一變化的。

第三，訂貨點法和定量維持方式。它要求保持一定的存貨數(shù)量，并在存貨降至一定水平時啟動訂貨程序來進行庫存補充，進行批量訂貨以補充企業(yè)的存貨。而達到這一臨界點的庫存數(shù)量就是再訂貨點，再訂貨點作為存貨資源的一個重要的決定變量，是控制庫存水平的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，往往會制定較高的再定貨點，這不僅會造成資金的浪費，同時增加也會因為市場的變化形成存貨的現(xiàn)值下跌的風險

第四，定期訂貨法。企業(yè)存貨的數(shù)量按固定的時間間隔進行檢查，并按照預先確定的訂貨周期進行的存貨補充。在定量維持方式中，前置期是變化的，而每次訂貨數(shù)量保持不變；在定期訂貨管理中，每次訂貨數(shù)量變化而訂貨期不變。這種方法的缺陷是顯而易見的，經(jīng)濟的全球化極大增加了市場的波動性，定期檢查往往會造成庫存管理的滯后性。

第五，安全庫存。這是指當不確定因素已導致更高的預期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨。安全庫存用于滿足提前期需求。它是企業(yè)庫存的一部分，是指用于防止和減少因訂貨的顧客需求和不確定的物流運輸環(huán)境等非確定性因素，是一項以備不時之需的存貨。安全庫存的設(shè)立對任何企業(yè)而言都是意義重大的，這保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，但是在當前企業(yè)實踐中往往是用固定的公式計算來確定“最佳的”安全庫存，這顯然不符合變化性極強的全球化的經(jīng)濟環(huán)境。

由此可見，在傳統(tǒng)的庫存管理中，人們采用了ABC重點管理法、經(jīng)濟訂貨批量、訂貨點法、定量維持方式、定期訂貨法等對庫存進行控制和優(yōu)化，但這些管理都是著重于企業(yè)本身，局限于個體，這在經(jīng)濟全球化和一體化的背景下是不合時宜的。

三、供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)庫存管理的優(yōu)化探索——聯(lián)合庫存管理

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）最早是在20世紀80年代末被提出來的，指的是對企業(yè)內(nèi)部及外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有活動的統(tǒng)一管理，包括人力資源、財務(wù)、訂單、采購、計劃、生產(chǎn)、庫存、運輸、銷售及服務(wù)在內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)活動，隨著市場競爭的加劇，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展由內(nèi)部活動管理擴展到相關(guān)上下游企業(yè)之間相互聯(lián)系活動的管理。供應(yīng)鏈管理以其敏捷性高、生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短等特點引起了制造企業(yè)的廣泛的重視，并得到了運用，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)的一種重要管理模式。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存管理方法發(fā)生了的變化：傳統(tǒng)的庫存管理關(guān)注的是個體的企業(yè)，追求的是自身利益最大化；而在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)就必須站在供應(yīng)鏈的角度來考慮和優(yōu)化庫存。

為了克服傳統(tǒng)庫存控制中的不足，需要實施聯(lián)合庫存管理。簡單地說，是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利與責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作。

聯(lián)合庫存管理的總體思想。在供應(yīng)鏈管理模式下，聯(lián)合庫存管理更強調(diào)的是企業(yè)之間的協(xié)作與信息共享，通過對整個供應(yīng)鏈進行庫存控制和優(yōu)化來達到控制的目的——追求整個供應(yīng)鏈成本最低。將庫存管理方法由過去關(guān)注單個企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)檎驹诠?yīng)鏈角度來考慮庫存規(guī)模與水平的聯(lián)合庫存管理。

聯(lián)合庫存管理的具體策略。聯(lián)合庫存管理把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與，共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的供應(yīng)鏈的庫存波動。聯(lián)合庫存管理在供應(yīng)鏈中實施合理的風險、成本與效益平衡機制，建立合理的庫存管理風險的預防和分擔機制、合理的庫存成本與運輸成本分擔機制與風險成本相對應(yīng)的利益分配機制，在進行有效激勵的同時，避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性作用。具體實施聯(lián)合庫存管理時需要從以下幾個方面入手：

其一，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制。為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供應(yīng)鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的機制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目標和責任，為聯(lián)合庫存管理提供有效的機制。沒有一個協(xié)調(diào)的管理機制，就不可能進行有效的聯(lián)合庫存管理。 建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制，要從以下幾個方面著手。

（1）建立供應(yīng)鏈共同愿景。要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。為此，要理解供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同的共贏的目標。

（2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔負著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色，起協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的作用。聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定，包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預測等等。

（3）建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個企業(yè)、各級供應(yīng)部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

其二，建立信息溝通渠道。為了提高整個供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預測導致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。整個供應(yīng)鏈通過構(gòu)建庫存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)處的管理信息同步，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，降低成本，提高質(zhì)量。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用internet的優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

其三，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。實現(xiàn)聯(lián)合庫存可借助第三方物流（Third party Logistics.TPL）具體實施。TPL也稱物流服務(wù)提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，把庫存管理部分功能給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務(wù)水平和運作效率。

其四，選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式。供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理有兩種模式：

（1）各個供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，就是變各個供應(yīng)商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。集中庫存要求供應(yīng)商的運作方式是：按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時，立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉庫中補充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小。在我國目前，電信營運商多采用此模式。

（2）無庫存模式，供應(yīng)商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫存，核心企業(yè)實行無庫存的生產(chǎn)方式。此時供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進行連續(xù)小批量多頻次的補充貨物，并與之實行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實現(xiàn)在需要的時候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點的操作模式。這種準時化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。但是對供應(yīng)商和核心企業(yè)的運作標準化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過程要求也嚴格，而且二者的空間距離不能太遠。

庫存管理的真正本質(zhì)不只是針對物料的物流管理，更是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流程管理。庫存管理方法的綜合運用才能達到降低庫存的目的。要降低企業(yè)庫存，提高公司的競爭力，必須要與公司的實際情況相結(jié)合。企業(yè)庫存問題不是一個單一的問題，它是涉及到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的綜合性系統(tǒng)工程，庫存管理的策略與方法組合運用，可以達到降低庫存的目的，更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略。

參考文獻

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［2］馬士華、林勇：《供應(yīng)鏈管理》，高等教育出版社2003年版。

庫存管理優(yōu)化的意義范文4

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0071-02

供應(yīng)鏈整體運作成本的最小化是供應(yīng)鏈成本控制的最終目標，鑒于供應(yīng)鏈庫存成本占供應(yīng)鏈總成本的比例多達30%，有效地管理供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)的庫存具有非常重要的意義。因此計劃和協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈中的庫存就成為最小化庫存成本的重要手段。

1 現(xiàn)有供應(yīng)鏈中庫存管理四種模式

根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式：

1.1 傳統(tǒng)庫存管理模式

在這種庫存管理模式下，供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的庫存管理是割裂的、各自為政的。供應(yīng)鏈上的每一個節(jié)點企業(yè)都擁有自己的庫存并各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略和庫存管理模式而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動的靜態(tài)單級管理庫存的方式。

1.2 供應(yīng)商管理庫存模式

供應(yīng)商管理庫存模式是一種供應(yīng)商和其下游節(jié)點企業(yè)之間在充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上具有合作性的庫存管理策略。首先供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)要達成一個共同的協(xié)議框架，這個協(xié)議框架對合作雙方來說庫存管理成本都是最低的，在這個協(xié)議下將庫存的管理權(quán)和控制權(quán)交給供應(yīng)商。這個共同協(xié)議是雙方合作的基礎(chǔ)，而變化的內(nèi)外部環(huán)境會導致共同協(xié)議出現(xiàn)這樣或那樣的不足和問題，因此這個共同協(xié)議要被經(jīng)常監(jiān)督和修正，以使它不斷適應(yīng)新的變化的環(huán)境。共同協(xié)議的執(zhí)行要被嚴格的監(jiān)督，再完善科學的協(xié)議沒有認真的執(zhí)行，雙方的合作都將無法進行下去。供應(yīng)商管理庫存模式是一種決策模式，其基礎(chǔ)是整條供應(yīng)鏈協(xié)商合作，最終目標是合作雙方都獲得最低庫存管理成本。供應(yīng)商管理庫存模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策模式。

1.3 聯(lián)合庫存管理模式

聯(lián)合庫存管理模式是一種在供應(yīng)商管理庫存模式的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的新型庫存管理模式，它改變了供應(yīng)商庫存管理模式下供應(yīng)商握有庫存管理權(quán)的情況,平衡了上游企業(yè)和下游企業(yè)的權(quán)利責任，共擔了風險。聯(lián)合庫存管理模式體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫存管理強調(diào)的是供應(yīng)鏈中各個節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制定庫存計劃和策略，使供應(yīng)鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

1.4 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式

協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在聯(lián)合庫存管理模式和供應(yīng)商管理庫存模式的最佳分級實踐基礎(chǔ)上，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預測的準確度，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式的最大優(yōu)勢是能及時準確地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準備，贏得主動。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式采取了多贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式更有利于實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報告的生產(chǎn)計劃，進而消除供應(yīng)鏈過程約束等。

2 四種庫存管理模式的比較分析

供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫存管理完全不同于傳統(tǒng)的庫存管理，它不是簡單的預測需求與補給需求，而是要通過庫存管理使用戶獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)的利潤優(yōu)化，庫存管理的目標發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)通過供應(yīng)鏈庫存管理所要實現(xiàn)的目標主要包括采用多種指標評價庫存策略、不同變化所產(chǎn)生的準確效果; 決定庫存量時對供應(yīng)鏈上不同節(jié)點企業(yè)各方面的影響; 在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當?shù)姆?wù)水平。通過對客戶、生產(chǎn)、運輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風險進行有效的識別、緩解與控制。

根據(jù)供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)的合作程度的高低，可以看出供應(yīng)鏈庫存管理模式的演進過程。從最初單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計劃決策，進而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供應(yīng)鏈庫存管理上來。整個供應(yīng)鏈的庫存不再隸屬于供應(yīng)鏈中的某一企業(yè)或核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由供應(yīng)鏈整體協(xié)同計劃決定。這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移表明供應(yīng)鏈中庫存所有權(quán)與控制權(quán)的分離，從而保證供應(yīng)鏈中各庫存主體從系統(tǒng)協(xié)作的思想出發(fā)，進而保證整體庫存的成本削減、風險的降低和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。進一步對供應(yīng)鏈庫存管理模式的比較分析將會更清楚地發(fā)掘供應(yīng)鏈整體庫存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的管理模式。

綜合上述分析可以發(fā)現(xiàn)，當前對供應(yīng)鏈庫存管理的研究存在著如下的特點和不足：隨著人們對供應(yīng)鏈認識的提高，對供應(yīng)鏈庫存管理的研究逐步由簡單向復雜、由分散化供應(yīng)鏈向集成化供應(yīng)鏈發(fā)展，越來越重視供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作。隨著因特網(wǎng)飛速發(fā)展和電子數(shù)據(jù)交換的引入，信息共享將逐步變?yōu)閷崿F(xiàn)。因而，將信息融入庫存成本建模勢在必行。模型對現(xiàn)實做了過多的抽象，忽視不確定性對庫存成本的影響。幾乎所有的庫存成本模型得都以“顧客訂貨的平均滿足率”作為衡量顧客戶服務(wù)質(zhì)量的標準，而訂貨的響應(yīng)時間、平均缺貨次數(shù)和缺貨時間等更重要的標準卻被忽略了。此外，建模時有少有學者考慮到供應(yīng)鏈的柔性問題。未能將JIT、供應(yīng)鏈延遲等技術(shù)有效地融合到供應(yīng)鏈庫存成本控制模型中。流程重構(gòu)過程，實施得好，它本身就可帶來一系列利益。

尋求一種更合理的庫存機制，將是保持供應(yīng)鏈的庫存運行的穩(wěn)定性與健壯性的重要途徑。探求供應(yīng)鏈制度的空間維度（即制度如何擴大了人與人之間的合作），同樣也將對供應(yīng)鏈庫存的管理有重要的影響，比如為了建立供應(yīng)商庫存管理模式，用戶必須考慮建立一個合適的外包戰(zhàn)略，因為供應(yīng)商庫存管理模式將庫存功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里，庫存外包通常取決于用戶自己與供應(yīng)商的關(guān)系，甚至與供應(yīng)商集合的關(guān)系。而各種關(guān)系的協(xié)調(diào)需要在供應(yīng)鏈中建立一種有效的機制來激勵與約束供應(yīng)鏈中主體的私人行為如機會主義行為。

參考文獻

［1］張丹，張根寶等.從MRP到ERP的演變［J］.現(xiàn)代機械，2000:5-8.

庫存管理優(yōu)化的意義范文5

關(guān)鍵詞：庫存管理；ABC分類法；出庫頻率；銷售額

1.前言

庫存管理是指在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上而實施的管理。無論對于一個獨立的企業(yè)還是對于一整條供應(yīng)鏈而言，庫存管理都占據(jù)著重要的戰(zhàn)略性地位，合理的庫存控制對企業(yè)管理水平和管理效益的提升，以及供應(yīng)鏈整體競爭能力的增強都具有重大現(xiàn)實意義。

2.ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用和局限性

2.1 庫存管理中的ABC分類法

ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)或者經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。ABC分類法的基本原理是：按照所控制對象價值的不同或者重要程度的不同將產(chǎn)品分為三種類別，分別采用不同的管理方法。

A類物資屬于重要物資，實行重點管理。B類物資屬于一般重要物資，最合理的方式是按經(jīng)濟訂購批量，采用定量訂購方式進行控制。C類物資雖庫存數(shù)量最大，但重要程度最低，在管理時可將放寬控制，采用定量訂購方式或者是雙堆法。

此外，隨著社會需求量的改變和企業(yè)戰(zhàn)略目標的轉(zhuǎn)移，A、B、C的分類并不是一成不變的，應(yīng)隨時注意產(chǎn)品動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品分類，做到保證庫存的有效管理。

2.2 ABC分類法的局限性

總體來說，運用ABC分類法劃分產(chǎn)品的類別時，衡量的指標和依據(jù)都是單一的，都具有一定的片面性，它不能反映庫存產(chǎn)品對于利潤的貢獻度、對于市場的緊迫性等情況。在實際的庫存管理中，產(chǎn)品銷售額反映產(chǎn)品的價值、產(chǎn)品出庫頻率反映產(chǎn)品的市場、缺貨風險反映產(chǎn)品的重要程度，這三項指標是決定產(chǎn)品庫存策略的重要因素。

3.多指標結(jié)合的庫存管理優(yōu)化方法研究

3.1分類矩陣的建立

根據(jù)傳統(tǒng)的ABC分類法原理，將產(chǎn)品分別基于出庫頻率、銷售額和產(chǎn)品缺貨風險進行三種不同的分類，基于企業(yè)的實際，按照月度或年度出庫頻率的高低，將產(chǎn)品記為H、E、D三類；按照月度或年度銷售額的大小，將產(chǎn)品記為L、M、N三類；此外，考察產(chǎn)品缺貨風險，若產(chǎn)品缺貨對于效益的影響較大，將該類產(chǎn)品記為R，若產(chǎn)品缺貨對于效益的影響較小，記為S。

將三種分類記成矩陣形式，如下所示：Φ=HED，θ=LMN，ε=SOR

在對產(chǎn)品進行以上分類之后，每一個產(chǎn)品均具有分別來自三個向量中的共三個屬性，根據(jù)矩陣乘法規(guī)則將Φ、θ、ε進行組合，得：

可見產(chǎn)品根據(jù)自身的屬性共有如下18種分類，分類矩陣如下所示：

HLS HMS HNS HLR HMR HNRELS EMS ENS ELR EMR ENRDLS DMS DNS DLR DMR DNR

上述18種分類考慮了出庫頻率、銷售額和缺貨風險等各種產(chǎn)品要素，相對于基于單一變量的分類，增強了其實用性和科學性。但對于一個企業(yè)產(chǎn)品的庫存管理而言，安排18種不同的管理方式并不現(xiàn)實，過程復雜且不便于管理，因此在18種分類的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點再進行歸類總結(jié)，盡量增強劃分類別的簡潔實用性。

3.2 產(chǎn)品分類模型的建立

與出庫頻率和銷售額相比較而言，缺貨風險屬于簡單指標，即在矩陣ε中，ε只包含兩種元素，S或者R，且為兩種相反變量。在一個企業(yè)的庫存中，往往既存在缺貨風險比較大的產(chǎn)品，又存在缺貨風險比較小的產(chǎn)品，因此本文在對產(chǎn)品進行分類時，全面考慮產(chǎn)品的風險大小，根據(jù)上文產(chǎn)品的分類情況，倉庫中的產(chǎn)品通過自身屬性可分為18種類別，在這18種分類中，缺貨風險較大的產(chǎn)品有如下9種：HLR HMR HNRELR EMR ENRDLR DMR DNR

上述9種產(chǎn)品，HLR是出庫頻率大、銷售額高、同時缺貨風險較大的產(chǎn)品，在庫存管理中應(yīng)重點考慮，杜絕缺貨現(xiàn)象；DNR是出庫頻率較低、銷售額較低、但缺貨風險卻較大的產(chǎn)品，在庫存管理中應(yīng)保證該類產(chǎn)品持有一定的庫存。

同理，缺貨風險較小的產(chǎn)品有如下9種：HLS HMS HNSELS EMS ENSDLS DMS DNS

為了在進行庫存管理時更加簡便易行，根據(jù)產(chǎn)品的出庫頻率、銷售額以及分類坐標特征，進一步將18種小的分類劃分為六種大類：第一類是HLR、ELR和HMR，這一類產(chǎn)品的整體表現(xiàn)為出庫頻率較高、銷售額較大，缺貨風險較高，記為Ⅰ；第二類是HLS、ELS和HMS，這一類產(chǎn)品雖出庫頻率較高、銷售額較大、但缺貨風險較低，記為Ⅱ；第三類產(chǎn)品是HNR、EMR和DLR，這一類的產(chǎn)品出庫頻率一般、銷售額一般、缺貨風險較高，記為Ⅲ等六大類。

在以上六種產(chǎn)品分類中，每個分類中的產(chǎn)品均有其明顯特征，根據(jù)產(chǎn)品特征對不同分類的產(chǎn)品采取不同的庫存策略。

3.3 基于產(chǎn)品分類的庫存策略分析

第Ⅰ類產(chǎn)品由于其高銷售額、高出庫頻率、高缺貨風險屬性，屬于需高度重視的產(chǎn)品類型，在庫存管理中占據(jù)最重要地位，設(shè)定其重要級3。第Ⅱ類產(chǎn)品也具有高銷售額和高出庫頻率，但其缺貨風險較低，設(shè)定其重要級為2。第Ⅲ類產(chǎn)品出庫頻率和銷售額都處于中等水平，但缺貨風險較高，因此設(shè)定其重要級為2。第Ⅳ類產(chǎn)品在變量數(shù)值上與Ⅲ類似，但其缺貨風險較低，設(shè)定其重要級為1。第Ⅴ類產(chǎn)品出庫頻率及銷售額都處在較低的水平，缺貨風險卻很高，設(shè)定其重要級為1。第Ⅵ類產(chǎn)品不僅出庫頻率、銷售額較低，缺貨風險也較低，設(shè)定其重要級為0。

以上六種類別產(chǎn)品的庫存策略之間的比較如表1所示。

4.結(jié)語

本文在深入研究了ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用及擴展的基礎(chǔ)上，提出多因素結(jié)合的庫存管理模式，綜合考慮產(chǎn)品的出庫頻率、銷售額以及缺貨風險，將產(chǎn)品分成六種大類，根據(jù)每一類產(chǎn)品的特征制定相應(yīng)的庫存策略。與傳統(tǒng)的ABC分類法相比，這種方式更加具有適應(yīng)性，對于產(chǎn)品的庫存管理更加科學有效，幫助企業(yè)形成合理的庫存量、合理的庫存結(jié)構(gòu)，最終達到減少庫存資金占用，使庫存總成本最低、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率最高的目標。（作者單位：重慶交通大學研究生部）

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庫存管理優(yōu)化的意義范文6

關(guān)鍵詞：庫存管理企業(yè)管理庫存成本

1庫存管理概念

由于信息化迅猛發(fā)展，企業(yè)間競爭愈加激烈。庫存問題成為了每個制造型企業(yè)面臨的棘手矛盾：一方面，按照傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思維習慣，人們總認為，庫存量越大，企業(yè)越有保障。庫存充分可以保證生產(chǎn)活動持續(xù)進行，避免企業(yè)生產(chǎn)受到外界客觀因素干擾，防止企業(yè)因缺貨而造成的訂單流失；另一方面，從會計和財務(wù)的角度看，庫存是一種資產(chǎn)，大量庫存和庫存周轉(zhuǎn)緩慢導致大筆的資金占用，不僅讓企業(yè)承擔由于倉儲導致的管理費用，高庫存導致現(xiàn)金流的積壓更對企業(yè)運營造成了巨大的風險。為了企業(yè)利潤的最大化，加快資金流的周轉(zhuǎn)，降低庫存積壓，優(yōu)化庫存管理成為企業(yè)管理的一個重要課題。

2企業(yè)庫存管理的目的和功能

科學的庫存管理是合理利用資源，提高生產(chǎn)效率的重要手段，科學高效的庫存管理有利于生產(chǎn)制造單位制定合理智能的生產(chǎn)節(jié)拍，從而優(yōu)化物料存儲，節(jié)省物流成本，防止資金流動性差導致的企業(yè)運營風險。從而不斷降低庫存成本，提高企業(yè)整體運營。企業(yè)庫存管理有以下目的和功能：第一，謀求資本的有效運用，防止資金僵化，資金進行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤。第二，保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產(chǎn)品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。第三，及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。第四，節(jié)省庫存費用。適當?shù)乇４鎺齑媪磕芄?jié)省庫存費用。第五，為了企業(yè)的經(jīng)濟效益，庫存保存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當保存庫存才能獲得有效的營運。第六，為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內(nèi)，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠，為了有效地利用面積，應(yīng)采用立體貯藏來提高貯藏效率。

3產(chǎn)品倉庫庫存管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)的產(chǎn)品制造企業(yè)，具有產(chǎn)品生產(chǎn)的特性：單件小批生產(chǎn)，客戶頻發(fā)臨時性需求多，滿足客戶需求難度很大，需要一定量的庫存。但公司成品倉庫的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，主要體現(xiàn)在以下幾個問題。

3.1智能化實現(xiàn)率低

由于本企業(yè)性質(zhì)特殊，產(chǎn)品庫房信息化的普及程度較低，庫房保管人員缺乏專業(yè)培訓，倉庫管理處于原始的貨物存放和發(fā)貨功能，有相當部分工作量仍然依靠硬拷貝作為貨物記錄和跟蹤的唯一依據(jù)，并且沒有數(shù)字化智能化的倉儲管理設(shè)備，僅靠人工執(zhí)行入庫、出庫和盤庫等工作導致倉庫管理效率低下，且倉庫規(guī)模也受到了局限，倉庫規(guī)模也很小。

3.2存貨周轉(zhuǎn)率低

企業(yè)制造部完成生產(chǎn)，并驗收入庫后的產(chǎn)品，往往由于試驗、技術(shù)、質(zhì)量等一系列問題，無法進行正常交付，究其原因有多方面，使得公司的庫存周轉(zhuǎn)率并不樂觀，庫存壓力較重，造成成品存貨周轉(zhuǎn)率低。

3.3庫存結(jié)構(gòu)不合理

與公司規(guī)模相比，產(chǎn)品庫存產(chǎn)品偏多，除了當年生產(chǎn)的產(chǎn)品外，還有一部分庫齡在1年以上的產(chǎn)品，甚至是超期產(chǎn)品。(1)銷售預測產(chǎn)生的庫存。生產(chǎn)計劃制定的難點，在于市場部銷售預測愈準確，企業(yè)供應(yīng)鏈成本越準確且越可控。企業(yè)銷售的難點往往不是產(chǎn)品滯銷，而是產(chǎn)品供應(yīng)周期無法滿足市場需求導致市場機遇的錯失且對企業(yè)形象的影響。如果某一年度風險投產(chǎn)的成品存貨過多，而用戶訂單較少，此時會使資金整體周轉(zhuǎn)變緩。(2)客戶信息變更產(chǎn)生的庫存。客戶訂單變更或取消，會造成庫存大量的積壓，例如由于XX型飛機退役，其配套產(chǎn)品均取消訂貨，已出產(chǎn)的庫存產(chǎn)品無法進行銷售。(3)產(chǎn)品設(shè)計變更或報廢產(chǎn)生的庫存。公司根據(jù)用戶提出的改進建議，不斷對現(xiàn)有產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，例如公司一直在推進的舒適性、個性化和性能優(yōu)化方面的改進，會造成升級前已出產(chǎn)的產(chǎn)品庫存積壓。

4改善庫存管理的建議

通過上述分析可知，庫存管理的好壞不僅影響著企業(yè)的綜合成本，代表著現(xiàn)在企業(yè)的管理水平，而且也是制約著整條供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。庫存既要滿足企業(yè)日常銷售的基本要求，避免庫存不足導致的交付延遲、客戶不滿、引發(fā)生產(chǎn)瓶頸；又要防止庫存過量，占用資源，發(fā)生大量不必要的庫存管理費用。要改善企業(yè)產(chǎn)品庫存管理現(xiàn)狀，需要做到以下四個方面。

4.1提升庫存管理重要性在傳統(tǒng)制造型企業(yè)中，庫存管理往往無法引起管理層的重視

而隨著智能化數(shù)字化導致的管理理念改革，庫存管理需要依仗更加完善的流程和體系來保障。從前端的銷售預測、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購，都需要進行嚴格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下，持續(xù)地貫徹和實施。

4.2利用MES系統(tǒng)實現(xiàn)全智能化管理

本企業(yè)正在全面推進MES，數(shù)字化智能化的庫存管理系統(tǒng)能夠提高準確性和物流轉(zhuǎn)運速度，減少無效入庫、誤置、庫存、出庫錯誤等損失并最大限度地降低儲存成本，保障成品的安全

4.3提高銷售需求預測的準確性

(1)衡量庫存對銷售預測的風險。公司在接受訂貨或者制造及銷售過程中，必須了解當前的庫存情況，并根據(jù)庫存情況決定生產(chǎn)運營方針，以免無法按時交貨(實現(xiàn)合同履約）。要對市場部門指定的銷售預測按照成功概率進行管理，對于成功率較低的銷售預測，應(yīng)慎重評估生產(chǎn)制造資源的分配和成品庫存的保有量，或者可以采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低風險。(2)改善需求預測。對客戶的需求預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越小，還可以采取一些方法鼓勵用戶提前下訂單，這樣可以讓供應(yīng)鏈部門更加合理地制定生產(chǎn)計劃，高效的分配生產(chǎn)資源，有效的降低庫存體量，保證資金的流動。(3)穩(wěn)定并提高市場占有率。市場占有率的不穩(wěn)定會直接影響到企業(yè)的庫存問題，也不利于市場部門銷售需求預測工作的開展。市場部門應(yīng)時刻以一種敏銳的洞察力和響應(yīng)能力確保提供適銷對路及數(shù)量可靠的產(chǎn)品，及時滿足市場所需，及時生產(chǎn)及時補給，不給競爭者留出搶占市場份額的機會。另外，公司必須明確自身的市場地位和競爭力，強化自身的競爭優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系群，爭取穩(wěn)定的客源。

4.4提高產(chǎn)品開發(fā)的可靠性

公司的批產(chǎn)產(chǎn)品，減少在入庫后設(shè)計變更和技術(shù)質(zhì)量問題，及時解決產(chǎn)品的試驗問題，能夠提高產(chǎn)品庫存存貨周轉(zhuǎn)率，減輕庫存壓力。公司開發(fā)的新品，由于產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的不確定性，會不斷變更圖紙，造成大量的樣品、原材料和半成品積壓和報廢，不僅會增加庫存，也增加了整個供應(yīng)鏈的不確定性。提高產(chǎn)品開發(fā)的可靠性，能夠極大地減少科研產(chǎn)品庫存。

4.5減少庫存積壓品

對于庫存呆滯品，采用以下方案解決：第一，改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量；第二，對于已經(jīng)產(chǎn)生的積壓品，可通過航空展、培訓教具、或者市場推廣樣品等方式，進行產(chǎn)品的殘值利用；第三，通過客戶信息變化，及時從計劃上通知生產(chǎn)車間，從源頭上減少庫存積壓品。

參考文獻