前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的ABC管理法中庫存管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、庫存管理的現狀
(一)庫存管理逐漸受到重視
庫存并非越多越好,如果庫存量超過企業承受的限度便會造成成本升高,讓被占用的資金不能發揮現實作用,屬于資金浪費行為。針對企業內部信息進行判定可知,多數企業都存在利用貸款滿足企業發展的狀況,必然需要付出相應的利息。較為重要的是,大量的庫存積壓能夠造成企業存在的一些矛盾被隱藏,難以為決策提供必要的依據。
(二)庫存管理系統的缺失
企業的信息化進程已經發展到一定程度,能夠對企業的各種事項處理形成較為明確的輔助作用。庫存管理系統能夠利用信息技術實現企業物資庫存的科學管理,但是當前企業對其進行應用較少,使得企業的庫存管理阻礙重重。此系統需要花費較多成本,讓一些企業在選擇的過程中面對困難,必須針對此種情況進行必要的分析,如果的企業規模沒有達到使用庫存管理系統的標準便可尋找更加科學的管理方式,但達到標準的企業沒有使用管理系統就會造成企業庫存管理效率過低。
(三)庫存管理人員工作態度不夠端正
管理人員本身的職責便是處理工作范圍內的所有事項,但是,一些庫存管理人員在工作的過程中存在較為明顯的懈怠現象,使得物資管理工作狀況較差,各種庫存并不能夠按照科學方式進行安排。如此就會造成庫存管理人員人數可能存在過多的現象。同時,如果庫存積壓量超過企業的承受限度,便會造成企業難以發現此種狀況。
二、庫存管理中應用存在的問題
(一)庫存管理制度缺失
一些企業雖然制定了較為明確的管理制度,但是內容并不全面,難以對庫存管理當中出現的所有情況進行明確應對。比如,一些庫存管理人員利用自身職務之便在倉庫中進行偷盜,但是這種行為難以被發現,被發現受到的處罰相對較輕,難以對其他人形成威懾力。對于那些管理較為嚴格的工作人員來講,其在獲得較佳表現的時候并不能獲得相應的獎勵,工作積極性便會受到削弱,造成整體管理水平難以得到提升。
(二)采購管理不規范
物資采購對企業的庫存需求能夠產生重大影響,但是企業在進行采購之前并沒有對實際情況進行分析,相關的問題也不能夠得到較佳處理。采購之前應該對企業剩余庫存儲藏量進行判定,讓采購方案的采購量低于剩余倉儲容量。同時還應該對企業建設所需物資量進行判定,讓采購量與此相等。但是,采購人員在進行采購時常常忽略這些問題,讓采購與庫存之間出現偏差,這是造成庫存積壓過大的重要原因。
(三)管理人員素養較低
庫存管理本身便屬于具備一定專業性的工作,要求管理人員能夠對倉庫中的各種現實情況進行考量,利用自身所學的專業知識對庫存進行合理部署。針對企業庫存管理人員進行調查可知,相當一部分庫存管理人員來自各種行業,以往并未接觸過此項工作,僅是經過簡單培訓便開始進入工作崗位。如此的情況必然導致管理過程中出現一些問題,造成管理失效的情況出現。
(四)庫存物品分類不清
企業活動較為頻繁,使得庫存的變動較多,增加了庫存管理的難度。一些企業的庫存種類相對較多,處理事項十分繁雜,要求工作人員能夠具備較強的專業素養。企業中常常出現物品管理混亂的狀況,造成需要調用物資的時候難以尋找物資。對此種狀況進行分析可知,必須針對現實情況進行必要的考量,將庫存分類不清的狀況進行解決。同時,由于此類工作的薪酬相對較低,使得其難以在工作的過程中具備較強熱情,在進行物品分類的過程中不能夠對現實情況進行明確判定,存在的各種現實問題也難以得到解決。
(一)健全庫存管理制度
庫存管理必須按照相應制度對管理人員的行為進行限制,讓其能夠在企業發展的過程中可以針對企業當前的庫存管理情況進行必要的規范。對現有的庫存管理制度進行分析,對于其中存在漏洞進行判定,為健全制度作出重要準備。制度內容應該對管理人員的具體工作行為定性,對那些在管理過程中表現較為出色的工作人員需要進行獎勵,可以從精神層面滿足此類管理人員的心理需求,比如設定相應的職稱。還應該在制度方面規定物質獎勵,管理出色的人員能夠獲得相應的獎金,如此其便能對自身努力工作的意義產生認知,為了能夠獲得獎勵,其也會在工作的過程中表現出較高的積極性。在完成以上規定之后,還要作出相應的懲罰措施,讓工作人員能夠體會到出現錯誤便會受到懲罰。
(二)規范采購環節
應該成立專門的監督小組,對采購的各個環節進行管理,尤其是在采購開始之前應該搜集相關信息,確定庫存的剩余容量,防止庫存中出現大量堆積。還應該對企業工程建設的物資需求信息進行搜集,然后生成相應的報告,將原本存在的各種現實狀況進行必要的解決,如此才能夠在采購的過程中將采購量控制在合理范圍內。較為重要的是,必須要在庫存進庫之前進行檢查,對采購的清單進行核實,確保采購量能夠與庫存的現實容量相符合,原本存在的各種問題也都能夠在此過程中得到較佳應對。如果發現采購量出現問題必須立即上報,讓上級能夠對庫存管理中出現的問題進行必要的解決。對于違反采購規定的人員應該進行必要的處理,讓以后的采購人員能夠對此進行借鑒,確保類似事件不再發生。
(三)提高工作人員素養
事實證明,當前的庫存管理人員需要具備較強的物流管理知識。但是,企業具備此種素養的工作人員十分之少,企業也并未在此方面進行必要的培訓。應該組織招聘具備物流管理知識的專業人才,對企業的庫存管理工作進行科學指導,將原本存在的各種問題進行必要的分析,利用ABC管理法的知識對企業的庫存進行合理布局。還應該組織專門培訓,讓庫存管理人員了解ABC管理法的各個環節,加強理論知識學習。培訓課程當中還應該安排ABC管理實踐課程,對其進行必要的操作,如此管理人員便能夠在實際操作當中積累必要的經驗,提升自身的管理技能。
(四)將ABC庫存控制貫穿于庫存管理
企業應該利用ABC管理法將企業庫存管理的各個環節涵蓋其中,讓企業的庫存管理能夠較好的應對各種現實狀況。按照ABC分類標準可知,A類庫存每年消耗資金占總庫存的60%-80%,品種數為10-20;B類庫存每年資金消耗量為15%-40%,品種數為20-30,C類物資本身每年的資金消耗量為5%-15%,品種數為50-70。對于A類物資進行管理可知,必須針對現實情況進行必要考量,管理好這部分庫存就可以對企業每年資金的消耗量進行必要的控制。由此可知,企業應該對此類物資的庫存量盡量向較低范圍進行控制,如此便能夠釋放相應的資金,對B類物資按照常規方式進行處理便能夠獲得較佳效果。C類庫存本身的種類十分繁雜,但是能夠占用的資金十分有限,在對其進行管理的過程中應該采取與A類庫存相反的管理方式。
四、結論
當前,企業規模不斷擴大,原本存在的各種現實問題必須得到較佳應對,庫存管理需要企業進行重點關注,其中的各種物資需要進行明確分類,庫存管理制度缺失造成管理人員在進行工作的過程中存在懈怠的情況,采購管理不善造成庫存壓力過大,管理人員本身的理論素養和現實工作技能都不能滿足庫存管理的迫切要求,庫存物品分類不清造成物品整理混亂的狀況。以上各種問題都要求企業必須運用科學的方法應對庫存管理當中存在的問題。
作者：李寧波 單位：綏化學院經濟管理學院