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1、加強(qiáng)精神文化建設(shè)，塑造核心和靈魂

1.1建立文化建設(shè)的長效機(jī)制。將文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展中長期總體規(guī)劃中，形成在主要領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門分工協(xié)作、員工廣泛參與的工作格局和管理機(jī)制。同時(shí)，結(jié)合慶典、特殊紀(jì)念日、節(jié)日舉辦主題活動(dòng)，通過形式新穎、內(nèi)容豐富的載體，進(jìn)一步貫徹企業(yè)精神，使之深入人心，外化為企業(yè)的形象，提高企業(yè)影響力。

1.2加大企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入力度。每年投入專項(xiàng)文化建設(shè)資金，用于重大文化活動(dòng)和文化設(shè)施建設(shè)；建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的人員和優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3提煉文化建設(shè)的核心理念。指出，社會(huì)主義核心價(jià)值觀是文化軟實(shí)力的靈魂、文化軟實(shí)力建設(shè)的重點(diǎn)，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是企業(yè)尤其是國有企業(yè)的職責(zé)和使命。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，提煉適應(yīng)自身發(fā)展的核心價(jià)值觀，在經(jīng)營發(fā)展全過程中滲透，使之內(nèi)化為員工的精神追求，外化為員工集體行為、習(xí)慣和性格。

2、建設(shè)質(zhì)量文化，形成風(fēng)氣和氛圍

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，質(zhì)量文化是企業(yè)文化重要組成。

2.1加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，營造科技創(chuàng)新氛圍。企業(yè)要大力弘揚(yáng)科技創(chuàng)新，尊重知識(shí)、尊重人才。通過開展科技創(chuàng)新競賽、崗位能手評(píng)選等活動(dòng)，激勵(lì)員工研發(fā)更符合市場特點(diǎn)的新產(chǎn)品，節(jié)約能耗，提高企業(yè)綜合效益。曾經(jīng)有些企業(yè)不思進(jìn)取，不注重產(chǎn)品創(chuàng)新，逐步使產(chǎn)品品質(zhì)降低；也有些企業(yè)處置商標(biāo)的使用權(quán)時(shí)，不注重監(jiān)督和保護(hù)，致使原有名牌貶值等。2.2加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，助力品牌戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)要堅(jiān)持把質(zhì)量放在發(fā)展的重要位置，強(qiáng)化質(zhì)量導(dǎo)向，培育質(zhì)量文化，提高員工的品牌意識(shí)，讓優(yōu)秀的質(zhì)量文化保證名牌戰(zhàn)略實(shí)施的成果。我國有不少企業(yè)當(dāng)產(chǎn)品小有名氣后不是在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上下工夫，而是“偷梁換柱”，或以次充好，結(jié)果自砸牌子，甚至解體倒閉。

3、建設(shè)制度文化，完善規(guī)則和程序

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。“規(guī)矩”就是規(guī)章制度。企業(yè)要圍繞發(fā)展理念，制定與之相適應(yīng)的管理規(guī)章制度，形成保證事業(yè)順利進(jìn)行的制度文化。3.1建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，把制度創(chuàng)新的成果不斷內(nèi)化為廣大員工的行為規(guī)范。建立健全產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理、員工隊(duì)伍人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障、市場營銷管理等各個(gè)方面工作的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，確保以制度管人、管事，進(jìn)一步提高工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化水平。3.2全面落實(shí)各項(xiàng)制度，保障制度文化建設(shè)。企業(yè)在制定各類規(guī)章制度時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求師生意見，增強(qiáng)制度建設(shè)的科學(xué)性和建設(shè)內(nèi)容的認(rèn)同性，從而使規(guī)章制度順利內(nèi)化為員工共同的價(jià)值取向和自覺地行為規(guī)范，體現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的理解和貫徹落實(shí)。

4、建設(shè)行為文化，提升內(nèi)涵和品位

行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)、科研、管理以及其他實(shí)踐活動(dòng)中產(chǎn)生的文化，是學(xué)校企業(yè)文化底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)在行為上的集中表現(xiàn)。

4.1建立形象識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)可以通過建立和開發(fā)形象系統(tǒng)，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。統(tǒng)籌理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步完善企業(yè)徽章、旗幟等文化形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，拓展辦公用品類、公共設(shè)施類、文化宣傳類等應(yīng)用視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，規(guī)范、設(shè)計(jì)相關(guān)慶典活動(dòng)等重要典禮和大型活動(dòng)的程序和要求。

4.2規(guī)范員工行為方式。建立健全《工作規(guī)范》《職業(yè)道德規(guī)范》《工作考核評(píng)優(yōu)辦法》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)辦法，增強(qiáng)員工的工作自覺性；開展崗位練兵、十佳員工評(píng)選等活動(dòng)，提高員工的工作主動(dòng)性。

4.3發(fā)揮媒體網(wǎng)絡(luò)作用。規(guī)劃與建設(shè)企業(yè)文化傳播體系，整合內(nèi)部發(fā)行物、內(nèi)部網(wǎng)站、官方微博及手機(jī)短信平臺(tái)等媒體文化資訊載體，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。

5、加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)，凸顯風(fēng)格和特色

環(huán)境文化是企業(yè)文化的重要載體，良好的環(huán)境文化建設(shè)可以起到潛移默化的、潤物細(xì)無聲的情感陶冶、思想感化、價(jià)值認(rèn)同的重要作用。

5.1硬件環(huán)境建設(shè)，展示企業(yè)特色。充分發(fā)揮地域文化資源的優(yōu)勢，設(shè)計(jì)建設(shè)別致的人文景觀、工作設(shè)施、生活條件和形象標(biāo)識(shí)，積極改善員工工作和生活條件。

5.2軟件環(huán)境建設(shè)，體現(xiàn)企業(yè)格調(diào)。用精品文化活動(dòng)裝點(diǎn)文化氛圍。舉辦內(nèi)容豐富、形式新穎的文化活動(dòng)，以文化活動(dòng)精品工程為引導(dǎo)，以項(xiàng)目化運(yùn)作為方式，形成鼓勵(lì)和支持各部門開發(fā)和創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目的文化活動(dòng)結(jié)構(gòu)和布局。

6、加強(qiáng)特色文化建設(shè)，打造品牌和優(yōu)勢

企業(yè)尤其是涉農(nóng)企業(yè)在傳承經(jīng)營歷史文化中，要更加注重自身特色文化的建設(shè)和發(fā)展，逐漸形成特色鮮明的文化風(fēng)貌。在廣泛調(diào)研、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)特征、管理服務(wù)優(yōu)勢、發(fā)展特色等因素，創(chuàng)造性地進(jìn)一步提煉文化理念，創(chuàng)新性地形成文化框架，使特色企業(yè)文化更好地植入人心、“生根發(fā)芽”，使企業(yè)文化在促進(jìn)發(fā)展中充分發(fā)揮作用。企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚力和影響力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和精神動(dòng)力。營建涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍，搭建科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用的發(fā)展平臺(tái)，將不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的內(nèi)涵，不斷提高企業(yè)的文化品位和附加值，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、活力、實(shí)力和綜合競爭力。

作者：宋顥穎 單位：大連海洋大學(xué)