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制造業(yè)的現(xiàn)狀范文1

關鍵詞：制造業(yè)；信息化；信息技術

制造業(yè)是所有和制造有關的企業(yè)機構的總體，制造技術是完成制造活動所需的一切手段的總和。現(xiàn)代的信息制造是將制造過程看成一千對制造系統(tǒng)注入生產信息，從而使產品信息獲得增值的過程。

1　制造業(yè)信息化的目的和內涵

制造業(yè)信息化的根本目的是通過信息化促進企業(yè)管理和生產模式的變革，加快信息的流動，提高信息資源的利用率，最終增強企業(yè)的生產競爭能力和提高企業(yè)的經濟效益。制造業(yè)信息化就是廣泛地利用信息技術，是企業(yè)在生產、管理、經營、決策等方面實現(xiàn)信息化，包括產品設計的信息化、生產過程的信息化、經營管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊伍的培養(yǎng)等諸多方面。

制造業(yè)信息化內容主要體現(xiàn)在：

(1)利用CAD/CAPP/CAM/PDM等信息技術提高企業(yè)設計、生產過程自動化；

(2)利用MRP/MRP II/ERP等信息管理技術提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平；

(3)利用CMOS等進行企業(yè)的信息集成，形成設計、制造和管理為一體的計算機綜合集成制造系統(tǒng)；

(4)通過網絡技術，將企業(yè)內部信息擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)電子商務等。

2　信息技術在我國企業(yè)的應用現(xiàn)狀

( 1)CAD/CAPP/CAM/PDM的推廣應用

CAD/CAPP/CAM技術是電子信息技術與現(xiàn)代設計、制造技術相結合的產物，它從根本上改變了傳統(tǒng)的設計、制造模式，已經成為當代制造業(yè)發(fā)展的重要技術特征。CAD/CAPP/CAM作為一項重要的基礎信息技術，它的實施對推動企業(yè)發(fā)展、提高競爭力都有很大的作用。

在我國，CAD/CAPP/CAM技術的普及應用已經取得了明顯的增值效益。自1996年以來，CAD應用進入大面積的普及和推廣階段，不同行業(yè)、不同地區(qū)的多家示范企業(yè)，結合各自的特點，投入到CAD的應用中。許多老企業(yè)煥發(fā)新的活力，提高競爭能力。一些虧損的企業(yè)借助CAD技術擴大產品線、降低成本、提高產品質量，使企業(yè)走出困境，同時應用CAD系統(tǒng)在網絡下與CAD系統(tǒng)集成，充分利用CAD幾何信息，按專業(yè)化分工，使企業(yè)實現(xiàn)智能控制，大大提高了企業(yè)的經濟效益。

(2)MRP/MRP II/ERP的推廣應用

物料需求計劃MRP(Material Require-ment planning)是在物料清單BOM(Bill ofMaterials)的基礎上，于20世紀60年代提出的一種資源管理技術，是現(xiàn)代企業(yè)資源管理系統(tǒng)發(fā)展起步的標志。閉環(huán)MRP是在MRP理論的基礎上出現(xiàn)的有反饋功能的閉環(huán)MRP理論。制造資源計劃MRP II(Manufacturing Resource Planning)是將企業(yè)的生產制造、財務會計、市場營銷、工程管理、采購供應以及信息管理等各個部門納入總體管理之中，構成企業(yè)的完整運作系統(tǒng)。在MRP II的基礎上，于1990年進一步發(fā)展為企業(yè)資源計劃ERP (Enterprise ResourcePlanning)，進而將供應商和企業(yè)內部的采購、生產、銷售以及客戶看作是一個緊密聯(lián)系的供應鏈，通過信息技術和管理理論對企業(yè)的物流、資金流和信息流進行全面集成管理。

(3)CIMS的推廣應用

計算機集成制造系統(tǒng)COMS(ComputerIntegrated Manufacturing System)，是以企業(yè)信息為基礎，強調企業(yè)生產和管理的優(yōu)化，將計算機集成制造發(fā)展為以信息集成和系統(tǒng)優(yōu)化為特征的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)。COMS是一項集產品過程設計、制造和管理為一體的計算機綜合自動化制造系統(tǒng)，是以計算機技術作為手段，把企業(yè)內各個部分、各種技術集成為一個整體優(yōu)化的一種生產模式。

(4)電子商務

電子商務(E-Commerce)是指采用網絡技術實現(xiàn)數(shù)據的交換，從而完成整個的商業(yè)交易過程。電子商務不僅包括商業(yè)交易，還包括政府職能部門提供的電子化服務、電子銀行、跨企業(yè)共同協(xié)作、網絡購物等。此外，通過信息技術將企業(yè)、用戶、供應商以及其他商貿活動涉及的職能機構結合起來，完成企業(yè)之間的信息流、物流和資金流的轉移。

3　企業(yè)信息化的實施

制造業(yè)的現(xiàn)狀范文2

一、外源融資比重遠遠大于內源融資

按照現(xiàn)代資本結構理論，認為公司的最優(yōu)融資方式應遵循“啄食順序”，即優(yōu)先進行內源融資，再是外源融資。一個優(yōu)質的企業(yè)，首先要重視內部資本的原始積累，在企業(yè)發(fā)展的過程中，內部資金的使用比重往往是高于外部資金的。然而事實卻相反，我國制造業(yè)的發(fā)展卻出現(xiàn)了“重外源，輕內源”的融資特征。有的盈利不佳的企業(yè)其外源融資比例甚至超過了100%，這說明企業(yè)的發(fā)展絕大程度上依賴于外來資金，這種融資模式無疑加大了企業(yè)的經營風險。

二、資產負債水平偏高，部分企業(yè)負債超過警戒線

雖然從債務杠桿的角度看企業(yè)的負債融資，有一定債務稅盾的效用，然企業(yè)大規(guī)模舉債，勢必對企業(yè)的長遠發(fā)展增加了負擔。中國社科院副院長李揚說：“雖然中國國家總體債務率不高，但非常值得關注的是，中國企業(yè)的債務率是極高的?！彼治稣f，“企業(yè)過多負債，如果經濟在平穩(wěn)高增長軌道上運行，就沒有問題。但如果經濟波動，甚至出現(xiàn)下滑，企業(yè)就會還不起債。銀行就會有不良資產，這樣就會影響到宏觀經濟?！蔽覈圃鞓I(yè)企業(yè)過多地依賴于外部負債，這對企業(yè)的進一步發(fā)展壯大勢必埋下不良隱患。

三、負債結構不合理

制造業(yè)企業(yè)的負債比例中，長期負債比例低于短期負債，這要求企業(yè)具有較強的短期償債能力，一旦經營不暢，或者利率增高，都會加大企業(yè)的償債風險。長期負債一定程度上可以穩(wěn)定企業(yè)的資本，便于企業(yè)擴大經營規(guī)模，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，企業(yè)應合理分配負債水平，適當擴大長期負債比率，降低短期負債風險。

四、長期資本偏重于權益融資

我國上市公司一直以來有著明顯的股權融資偏好，很多公司將股權融資作為其上市的一重大目標。我國制造業(yè)中上市公司的股權融資比例占據了長期資本的首要位置，這就出現(xiàn)了企業(yè)過度依賴于權益融資。從某種程度上來說，股權融資具有一定優(yōu)越性，比如無償債壓力，資本充足，能對企業(yè)的發(fā)展提供資金保障等，然權益融資一定程度上也滋生了企業(yè)的惰性，很可能本末導致，重來源輕管理，重利益輕生產，加上股東的分散，對經理人的約束性降低，間接增加企業(yè)的經營風險，增大公司治理成本。因此，過度依賴股權融資，也可能造成資源浪費，稀釋上市公司的市場價值，企業(yè)應進一步加大自身資本的積累。

通過上述分析，我國制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的融資結構并不合理，仍然存在著較多問題，因此無論是企業(yè)自身還是外部監(jiān)管，都要從多方面努力，營造良好的資本市場，促進企業(yè)進一步健康發(fā)展。本文試圖從以下幾方面入手，提出相關建議。

第一、企業(yè)融資應重視內部積累

企業(yè)管理者應改變思想，積極發(fā)掘企業(yè)發(fā)展的根本原因，從自身經營管理，產品質量，售后服務等方面提高企業(yè)的市場競爭力，重視內部資本積累，提高內源融資比例，而不是僅僅靠外部融資解決企業(yè)發(fā)展的困境。

第二、發(fā)展資本市場，加強制度建設，規(guī)范上市融資行為

一方面要完善資本市場制度，監(jiān)管上市公司的融資行為，另一方面對企業(yè)上市的準入制度進一步規(guī)范，防止部分企業(yè)“濫竽充數(shù)”、“渾水摸魚”。同時應進一步發(fā)展股票市場，中國股票市場市值很高，上升很快，但與之不相稱的事實是上市公司數(shù)目很少，現(xiàn)有的股票市場幾乎是為貴族企業(yè)服務的，廣大企業(yè)并沒有因股票市場發(fā)展而獲得好處，讓各種中小微企業(yè)接近資本市場是很迫切的事情。

第三、加強債券市場的建設，促進債務結構的合理化

應不斷完善債券市場，促進企業(yè)債券的發(fā)行，盡快規(guī)范債券發(fā)行相關制度，提高審批效率，豐富債券品種，以適應不同企業(yè)對不同融資方式的需求。目前市場上的債券交易手續(xù)繁多，交易成本較高，因此，相關部門應著力建設統(tǒng)一的債券交易市場，構建一致的交易原則，提高債券市場的流通性，降低債券的交易成本，幫助企業(yè)債務融資選擇合理化和多樣化。

制造業(yè)的現(xiàn)狀范文3

【關鍵詞】 自貢 機械裝備制造業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 對策

機械工業(yè)是國民經濟的裝備行業(yè)，是科學技術物化的基礎，是高新技術產業(yè)化的載體，是國防建設的基礎工業(yè)，也是為提高人民生活質量提供消費類機電產品的行業(yè)。自貢是因鹽設市的老工業(yè)城市，機械工業(yè)經濟在全市國民經濟中一直處于主導地位。但是自貢機械工業(yè)技術和世界機械工業(yè)技術還有很大的差距，加上地理環(huán)境的限制，自貢機械工業(yè)在面臨的國際國內環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，使得自貢機械工業(yè)不得不加快發(fā)展速度，發(fā)展先進的技術，當然新形勢也給自貢機械工業(yè)帶來新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn)。

1 自貢機械制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

機械制造業(yè)的發(fā)展，對于自貢這樣的老工業(yè)城市的改造和構建和諧的社會有著重要的意義。自貢機械制造業(yè)經過第十一個五年規(guī)劃的發(fā)展，已經形成了一個以裝備制造業(yè)為主的產業(yè)集群，并且在產業(yè)關聯(lián)方式上，自貢機械裝備制造業(yè)產品形成兩大關聯(lián)：一是產品的生產鏈關聯(lián)，二是產品的產品鏈關聯(lián)。這兩大關聯(lián)使自貢機械產業(yè)發(fā)展成以鍋爐及容器、金屬切削機床、工程及運輸機械、泵閥設備、壓縮天然氣（CNG）和液化天然氣（LNG）設備、商用汽車及零部件、電力輸變電設備七大類產品鏈。

截止2011年，自貢機械工業(yè)方面的企業(yè)已達212戶，占全市企業(yè)的36.6%，完成產值487.51億元，占全市的43.8%。但是其中鍋爐及容器產業(yè)鏈則只有6家企業(yè)，卻完成了76%的產值。其余幾大產品鏈只占了24%的產值，可見自貢機械企業(yè)布局的不合理。其次自貢機械生產的產品只有中型機械，小型機械只有很少的一部分企業(yè)，重型機械的生產為零，可見自貢機械行業(yè)發(fā)展不均衡。

2 自貢機械裝備制造業(yè)競爭能力分析

2.1 自貢機械裝備制造業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

優(yōu)勢有：（1）自貢機械裝備制造業(yè)已經產業(yè)集群，具有相當大的產業(yè)發(fā)展空間；（2）自貢位于成渝經濟區(qū)的中間位置，川南城市群的幾何中心，具有相當?shù)牡乩韮?yōu)勢。（3）自貢是中國西部地區(qū)重要的裝備制造業(yè)基地，具有相當?shù)募夹g儲備。（4）自貢現(xiàn)有“一環(huán)三橫五縱”的大城市骨干路網，交通便利。（5）自貢人力成本較沿海發(fā)達的地區(qū)低。

劣勢有：（1）自貢缺乏優(yōu)質的鋼鐵材料，只能從較遠的攀枝花等地方運進，材料成本高。（2）除了鍋爐容器產品，其他產品發(fā)展任然處于起步階段，在設計和制造實力方面遠落后于國內江浙地帶。（3）經濟總量偏小，產業(yè)結構不優(yōu)，資源環(huán)境約束加劇，基礎設施仍然滯后，建設資金和高端人才短缺，加快發(fā)展的體制機制瓶頸制約發(fā)展。

2.2 自貢機械裝備制造業(yè)發(fā)展的機會和威脅

機會有：（1）隨著西部大開發(fā)的不斷深入，一大批重點工程建設陸續(xù)開工，為機械裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場空間。（2）中國將大力發(fā)展成渝經濟區(qū)，而自貢正好位于成渝經濟區(qū)的中心位置，為自貢機械加速發(fā)展注入強勁動力。（3）工業(yè)化和城鎮(zhèn)化步伐加快，又將能帶動一大批企業(yè)的崛起。（4）自貢毗鄰宜賓即將修建宜賓港，利用長江水路運輸擴大市場。

威脅有：（1）工業(yè)發(fā)達國家及東部地區(qū)產業(yè)向西部轉移步伐加快。（2）自貢機械制造產品鏈單一，一旦該產品市場壓縮，將對自貢機械裝備制造業(yè)是重重一擊。（3）行業(yè)整體的生產水平偏于中下，制造的產品也都處于中低端。（4）國內市場分布零散，產品售后服務網點建設緩慢。

3 自貢機械工業(yè)存在的問題

（1）企業(yè)結構不優(yōu)：自貢除了鍋爐容器等大型的領頭企業(yè)，像金屬切削機床、工程及運輸機械、泵閥設備、壓縮天然氣設備、商用汽車及零部件、電力輸電設備的的企業(yè)結構不優(yōu)化，其發(fā)展方式任然是粗放型和資源利用型，沒有向科技型、節(jié)約型轉變。

（2）自貢中場產業(yè)的滯后：中場產業(yè)中關鍵性、高功能零部件、元器件和中間材料具有很大盈利空間（如汽車零部件，液壓件等），而自貢大多數(shù)產品都是低端產品，市場競爭既激烈，利潤空間也小。

（3）產品檔次差、影響力弱：以機床為代表的裝備制造業(yè)，無論是在行業(yè)內、還是在全國，都沒有形成一定的品牌效應，影響力很弱。企業(yè)產品缺乏核心技術，企業(yè)對市場的瞬息萬變反應較慢，因此產品很多總是落后于市場需求。

4 自貢機械裝備制造業(yè)發(fā)展對策

4.1 提升傳統(tǒng)機械裝備制造業(yè)，加快優(yōu)化結構

首先政府鼓勵企業(yè)直接參與行業(yè)技術國家標準制定，同時企業(yè)自身應注重國內外技術（裝備）集成，通過引進消化和自主研發(fā)，實現(xiàn)機械制造業(yè)向先進適用運輸裝備、新能源裝備、高端精密制造、先進通用設備及基礎零部件等領域聚集，促進普通機械制造向高端制造轉化，形成一批具有工程總包能力的企業(yè)集群。

4.2 大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保裝備產業(yè)

鼓勵企業(yè)自主研發(fā)和引進消化再創(chuàng)新，提高節(jié)能環(huán)保新技術、新裝備的研發(fā)和產業(yè)化水平，拓展國內乃至國際“首臺首套”設備的應用范圍。依托東方鍋爐（集團）股份有限公司、四川省自貢運輸機械集團有限公司等骨干企業(yè)、四川川潤股份有限公司，重點發(fā)展生活與工業(yè)污水治理、清潔能源和新能源、大氣污染治理、固體廢棄物治理四大門類為主的節(jié)能環(huán)保裝備產品，同時創(chuàng)建國家級節(jié)能環(huán)保裝備制造基地。

4.3 大力發(fā)展中小型企業(yè)

引導中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，重點發(fā)展科技型、生態(tài)環(huán)保型、勞動密集型和外向型中小企業(yè)，培育一批“成長型”和“小巨人”企業(yè)，形成與龍頭企業(yè)（集團）配套協(xié)作和優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。加快金融生態(tài)環(huán)境建設和信用擔保體系建設，鼓勵支持中小企業(yè)利用資本市場上市融資和擴張發(fā)展。大力發(fā)展民營經濟，進一步構建民營經濟發(fā)展的公平競爭平臺，化發(fā)展環(huán)境，促進民營經濟快速健康發(fā)展。

4.4 大力發(fā)展中場產業(yè)

要抓住在金屬復合材料、核燃料元件、液壓元件、汽車零部件、柴油發(fā)動機配套件、壓力容器等中場產業(yè)方面的技術優(yōu)勢，通過自主研發(fā)、引進技術、合資、重組等多種方式，形成專業(yè)化、系列化、大批量的生產體系，提高質量、可靠性、技術檔次，適應整機發(fā)展的需要，并為周邊地區(qū)機械裝備制造業(yè)提供配套。

參考文獻：

[1]蔣霽云.攀枝花機械制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究.大眾科技，2011（4）.

制造業(yè)的現(xiàn)狀范文4

關鍵詞：資本結構；現(xiàn)狀；中小板上市公司；制造業(yè)

一、資本結構現(xiàn)狀的實證分析

（一）資產負債率比較低

表一是根據在我國深證證券交易所上市的中小板制造業(yè)上市公司2004-2009年的數(shù)據計算得到的我國中小板制造業(yè)上市公司資本結構情況。對數(shù)據的篩選原則是：剔除ST上市公司和數(shù)據異常或數(shù)據殘缺的上市公司（下同）。本文以下數(shù)據均根據ccer中國經濟金融數(shù)據庫的相關統(tǒng)計資料整理計算得到。

從圖一可以看出，我國中小板制造業(yè)上市公司的資產負債率一直低于全國制造業(yè)上市公司的資產負債率水平。從總體來看，我國中小板制造業(yè)上市公司的資產負債率偏低，但呈現(xiàn)出與全國制造業(yè)上市公司的資產負債率逐年接近的趨勢。

（二）長期資本的結構變化不大，但存在強烈的股權融資偏好

表二給出了2004-2009年我國中小板制造業(yè)上市公司長期資本的構成情況。從圖中可以看出，近幾年，我國中小板制造業(yè)上市公司的長期資本構成情況變化不大。股東權益和長期負債的構成比例基本上維持在一個比較穩(wěn)定的水平。其中，股東權益占了絕大部分，而長期負債所占的比重比較小。這說明，我國中小板制造業(yè)上市公司的長期資本的結構變化不大，但存在強烈的股權融資偏好。

（三）負債結構不合理，流動負債水平偏高

表三根據所取得的實際數(shù)據，對我國中小板制造業(yè)上市公司負債結構進行了分析，從表4中可以看出，我國中小板制造業(yè)上市公司長期負債占總負債比重偏低，從2004~2009年基本上都在10％上下波動；而流動負債比重偏高，基本上維持在90％左右。

（四）外源融資比重高，內源融資比重低

表四對我國中小板制造業(yè)上市公司在2004~2009年的融資結構進行統(tǒng)計。表中的“內源融資”按公司的年末“累計折舊、”“盈余公積”和“未分配利潤”之和計算；“股權融資”按年末“股本”與“資本公積”之和計算；“債務融資”為年末“負債總額”。

從表四中可以發(fā)現(xiàn)中小板制造業(yè)上市公司的內源融資比重低，基本每年平均在20%上下，而外源融資則高達80%左右。

二、優(yōu)化我國中小板制造業(yè)上市公司資本結構的建議

下面本文針對資本結構的現(xiàn)狀及其原因，對我國中小板制造業(yè)上市公司資本結構的優(yōu)化從宏觀方面提出一些建議和應采取的措施。

（一）發(fā)展和完善我國債券市場

目前我國的債券市場還不成熟，尤其是解決企業(yè)債券的流通問題是發(fā)展我國債券市場的當務之急。首先，豐富企業(yè)債券的期限品種，可以設計諸如項目債券、長期債券等，以滿足不同投資及融資需要。其次，要改革現(xiàn)有的債券發(fā)行和監(jiān)管模式，使中小企業(yè)更容易實現(xiàn)債券融資。

（二）完善股票市場

首先，要嚴把上市公司質量關,建立和完善退市機制。選擇優(yōu)秀企業(yè)上市是保證合理融資行為和高效的資金使用績效的一個重要前提，還必須盡快建立和完善退市機制。其次，要適時調整市場規(guī)則,加強市場監(jiān)管力度。

（三）改革信貸管理制度

應建立靈活的貸款責任制,改進信貸業(yè)務流程,公開信貸政策,簡化業(yè)務手續(xù),提高辦事效率。同時,要通過改革目前的信用等級評定辦法、適當擴大貸款抵押率、進行金融產品創(chuàng)新等途徑,最大限度地為中小上市公司提供全方位綜合性的金融服務。

（四）建立健全中小企業(yè)信用擔保體系

目前我國信用擔保體系尚處于起步階段,無法承擔起為中小企業(yè)貸款提供抵押的重任。要優(yōu)化企業(yè)資本結構，各級地方政府就要盡快設立中小企業(yè)信用擔保基金；中央政府要組建國家中小企業(yè)信用再擔保機構，為中小企業(yè)貸款提供良好的擔保保證。

參考文獻：

[1]李志國.試論我國中小企業(yè)資本結構的現(xiàn)狀及其優(yōu)化[J]．常州工學院學報，2006，19，(3).

制造業(yè)的現(xiàn)狀范文5

[關鍵詞] 制造業(yè) 人才 現(xiàn)狀 原因

一、我國制造業(yè)的人才現(xiàn)狀

1、高技能人才短缺

我國高技能人才極端貧乏，已使許多制造業(yè)企業(yè)步履艱難，給我國的經濟發(fā)展和技術進步帶來許多問題。這種短缺不僅集中在機械、建筑、印刷等傳統(tǒng)產業(yè)，在數(shù)控技術、電子信息、環(huán)保工程等高新技術產業(yè)更為突出。根據國家統(tǒng)計局2005年統(tǒng)計，我國有7.1億的勞動人口，這些人當中有1.2億人在企業(yè)工作，在這1.2億員工當中，有大約7000萬是技術工人。其中高級技工僅占2％，中級技工占24％，初級技工占74％，而同期日本的高級技工則占32％，中級技工占43％，初級技工只占25%。在高、中、低級技術職稱比例方面，中國大陸是1：7.4：0.3，而世界平均為1：3：6，發(fā)達國家為2：4：5。這數(shù)據表明了我國的勞動人才結構是金字塔型，最低層的是非技術工人。高技術工人是處于金字塔的尖端，它所占的比例是最少的，而這種人才又是國家最需要的。根據國家統(tǒng)計局公布：目前我國建筑行業(yè)高級技師僅占0.3％，影響了建筑行業(yè)的科技轉化。有96％的企業(yè)缺少機電方面的人才，88％的礦產企業(yè)缺少采礦方面的具有高知識含量的專業(yè)技術人才。高技能人才短缺的現(xiàn)象直接影響了我國制造業(yè)在現(xiàn)代化技術方面的吸收，影響了我國企業(yè)對高技術附加值產品的生產和企業(yè)正常的生產。

2、我國制造業(yè)從業(yè)人員總體素質不高

世界制造業(yè)的發(fā)展是非常快的，現(xiàn)階段正向高度職能化和網絡化方向發(fā)展。中國制造業(yè)發(fā)展也不斷提高自己的層次，這對制造業(yè)的從業(yè)人員也不斷提出了新的要求。從數(shù)量上看，預計2010年前我國僅農業(yè)流出勞動力就達1.9億人，光看勞動力是可以滿足社會需求的。但從質量來看，我國的勞動力都處于較低的文化水平。據資料顯示，在日本，制造業(yè)人員受教育為12.33年，我國為9.47年；其中具有大專及以上文化程度者，日本達28.3％，我國只有5.8％；具有高中階段受教育者，日本達52.8％，我國僅為22.8％；具有初中及以下文化程度者，日本僅為18.9％，我國高達71.5％，即初中及以下文化程度是我國制造業(yè)從業(yè)人員的主體。在國有企業(yè)，技術人員的學歷與素質較低，學非所用已經成為普遍現(xiàn)象。我國要振興現(xiàn)代制造業(yè)，就需要提高制造業(yè)從業(yè)人員的總體素質，否則，我國的制造企業(yè)將無法與國際一流企業(yè)競爭。

3、我國制造業(yè)人才創(chuàng)新能力不足

中國工程院院長、中國工業(yè)經濟聯(lián)合會會長徐匡迪指出：中國制造業(yè)提升發(fā)展的關鍵是人才，創(chuàng)新型人才不足，是我國制造業(yè)發(fā)展的軟肋。我國制造業(yè)的生產技術特別是關鍵技術主要依靠國外的狀況未從根本上改變。一方面，自主開發(fā)能力薄弱，缺少自主知識產權的高新技術；另一方面，對國外先進技術的消化、吸收、創(chuàng)新不足，基本上沒有掌握新產品開發(fā)的主動權。據有關部門調查統(tǒng)計，我國產品的平均生命周期為10．5年，平均開發(fā)周期為18個月，而美國產品的生命周期為3年，產品的試制周期為3個月，產品的設計周期為3個星期。我國制造業(yè)產品更新周期長，市場反應速度慢，新興產業(yè)群體發(fā)育遲緩，這在裝備制造業(yè)和高新技術產業(yè)的技術表現(xiàn)上更為明顯。中國制造業(yè)在保護知識產權的同時，還要加強自主知識產品的研發(fā)，提高集成和創(chuàng)新能力，使中國制造業(yè)從中低端的加工廠發(fā)展成高附加值的制造中心。

4、國有企業(yè)人才流失嚴重

國企招聘人才容易，留下人才困難，國有企業(yè)成為人才流出的主體。這是因為進入國有企業(yè)能夠解決戶口問題，但是一些大學生一旦解決了戶口問題就馬上跳槽到外企。北京市經委2001年對工業(yè)系統(tǒng)150家大中型企業(yè)人力資源結構現(xiàn)狀的調查表明：國有企業(yè)1982年到2004年引進的大學學歷以上人員流失率高達64％。另外，據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2002年，我國大中型國企中技術開發(fā)人員為141萬人，比2000年減少了6萬多人；在2000年到2005年期間，國有企業(yè)中的高技術工人減少了約17萬人。目前在人才市場的應聘者中有64％來自國有企業(yè)，尤其是國內的大中型國有企業(yè)，并且當前國內企業(yè)流失最嚴重的是高端人才。

二、我國制造業(yè)面臨的人才問題原因剖析

1、教育觀念落后

從傳統(tǒng)的觀念到現(xiàn)在的社會地位來看，受高等教育的人從事的是高薪水的白領工作或高福利的干部工作，受職業(yè)教育的人從事的是低薪水的藍領工作或低福利的工人工作。因此不論是城市還是農村，都把子女培養(yǎng)的目光盯在了高等教育上，這使得中等職業(yè)教育從生源到教學質量都大大下降，影響了職業(yè)教育的發(fā)展。人們的傳統(tǒng)觀念還使得企業(yè)的一線技術工人鉆研技術的積極性不高，特別是一些年輕的、高學歷的工人。這些員工普遍存在認識上的“誤區(qū)”，認為成才的標志就是“當上官”，能在管理層有個位置才算是“有出息”，鉆研技術沒有用。一些大學畢業(yè)生和掌握了高技術的員工都不屑于當技術人員，而是想著法子“奔仕途”。這種“奔仕途”的現(xiàn)狀不但容易造成技術人才的短缺，使得主要崗位缺少技術明星，還會影響企業(yè)發(fā)展的全局。要發(fā)展我國的制造業(yè)，不僅要有一支出色的管理團隊，更要有一支技術過硬、專業(yè)水準相當高的技術員工隊伍。

2、就業(yè)體制重學歷輕技能

經過20多年的努力，我國職業(yè)教育取得了長足發(fā)展。盡管如此，職業(yè)教育的現(xiàn)狀還很不適應現(xiàn)代化的要求，不論是規(guī)模，還是質量都存在諸多不適應之處。我國的職業(yè)教育像普通中高等教育一樣，只招學齡期的青少年，成人、繼續(xù)教育項目實際上是以中、高考落榜生為主要對象，辦學的路子越走越窄，職業(yè)教育陷入了招生不足――經費短缺――教學質量下降――下一年度的招生更難這樣一個螺旋型收縮的萎縮發(fā)展模型。究其原因，首先是企業(yè)實行學歷工資而不是真正的崗位工資。相同學歷、技能不同，同崗同酬；不同學歷，技能相同，卻是同崗不同酬。一些大學畢業(yè)生，盡管工作態(tài)度和技能水平不比中職生高，但因為有學歷，起點工資就高。學歷低但需要長期在生產第一線積累技能和經驗的技工不被人們重視，這就在源頭上流失了“高技能人才”。其次，我國職業(yè)教育還是傳統(tǒng)的職業(yè)教育，重視正規(guī)的學歷教育而忽視職業(yè)技能的教育和培訓，沒有向現(xiàn)代職業(yè)教育轉化，管理體制僵化，辦學形式封閉，職業(yè)教育的體制改革不適應整個現(xiàn)代化的要求。這種教育體制培養(yǎng)出來的人才往往存在著“知識有余而創(chuàng)新能力不足”的問題。

3、技術人才缺乏創(chuàng)新環(huán)境

技術人才缺乏創(chuàng)新環(huán)境，主要歸因于企業(yè)追求眼前利益，普遍對技術積累、技術學習能力不重視，給予的科技投入比例偏低；企業(yè)盲目跟風阻礙高技術工人創(chuàng)新。與自主創(chuàng)新相比，引進技術風險更小，企業(yè)長期依靠技術引進，技術消化吸收能力遠遠不足，二次創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新能力嚴重不足，人才主動創(chuàng)新的動力不足；與技術創(chuàng)新密切相關的各類信息渠道不夠暢通、開闊，增大了技術創(chuàng)新難度；缺乏足夠的學術交流活動，沒有相對完善的技術人才管理和培訓成長體系；各級政府也沒有創(chuàng)造出公正公平的商業(yè)信用環(huán)境和法治體制，假冒偽劣、模仿拆卸、知識產權侵犯的現(xiàn)象比比皆是；個人申請科技資金、技術支持的手續(xù)和程序繁瑣，不夠合理。

4、外企競爭導致國企高技術人才流失

外企吸引人才無非有兩點：一是更加優(yōu)厚的薪酬待遇；二是更加美好的事業(yè)發(fā)展前景。其中影響人才流失的主要原因還在于薪酬的差別。隨著國有企業(yè)的改革，很多福利待遇都取消了，如醫(yī)療，失業(yè)公積金都要自己支付，福利分房已經取消。這樣一來國企與外國企業(yè)相比就沒有什么優(yōu)勢。對于高技術人才來說，由于許多國有企業(yè)在市場經濟中經營困難，職工的生活都難以保障，所以在學到技術后就逐漸選擇了薪水較高的外企。其次外企對高科技人才非常重視，不僅給予較高薪酬，而且還為高科技人才提供派往國外的學習機會，既可以讓他們施展才華，還提供了美好的工作前景。

三、減少人才制約因素，促進制造業(yè)發(fā)展

人才已經成為制約我國制造業(yè)發(fā)展的重要因素，必須采取措施，減少人才制約因素，促進制造業(yè)發(fā)展。

1、轉變教育觀念，建立合理的教育體制

中國人歷來有“勞心者治人，勞力者治于人”的觀念，重學歷輕技能，“惟學歷論”的人才觀念，成為技能人才短缺的主要癥結所在。為此，我們要轉變人才觀念，形成尊重知識，更尊重技能，形成技術工人和“白領”一樣前途光明的濃厚氛圍；完善職業(yè)教育辦學體系，讓走上技能發(fā)展道路的學生看到發(fā)展前景；完善尊重勞動、尊重技能、重視崗位能力的制度，保障和激勵崗位成才；建立起一套符合現(xiàn)代社會發(fā)展的新的教育體制，使不同層次、不同類別的教育相互統(tǒng)一而不是截然分開，真正創(chuàng)造出一種多渠道培養(yǎng)人才，創(chuàng)造人才的教育模式。

2、加大對職業(yè)教育的投入，提高職業(yè)技術教育質量

制造業(yè)需要最大的不是學術型人才，而是技術應用型人才。我國雖然人力資源總量豐富，但是結構不合理，熟練勞動力、技術工人和中高級人才較少，每萬名勞動力中從事研發(fā)的工程技術人員不及美國、日本等發(fā)達國家的1/10。大力推進適應經濟社會發(fā)展需求的各級各類職業(yè)教育，穩(wěn)步提高職業(yè)教育發(fā)展水平和質量是培養(yǎng)這類人才的重要途徑。職業(yè)教育有別于普通教育，它更注重學生的動手能力及專業(yè)技能的培養(yǎng)，因此需要大量的實際操作訓練，這就要求投入的資金遠遠大于普通教育的投資。

在職業(yè)技術教育學校招生的過程中要嚴把質量關，嚴格按照招生標準和規(guī)章制度執(zhí)行，適當提高招生門檻，為制造業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批高素質、高水平的技工隊伍。按照市場化的方式進行從教學方式到教學內容的改革，改變在教學上過于注重專業(yè)理論體系，和市場嚴重脫節(jié)的局面。

3、營造創(chuàng)新環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

政府部門應制定相關政策著力于提倡、宣傳和獎勵科學技術的創(chuàng)造發(fā)明，在個人申請科技資金、辦理技術支持的手續(xù)時盡量暢通渠道，簡化手續(xù)。教育部門要進一步加大職業(yè)教育投入，各類學校要注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神和創(chuàng)造能力，按教育目標來設計課程、選擇教材及教法，課程設計強調創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，發(fā)揮學生的專長和創(chuàng)新意識，激勵學生發(fā)揮其創(chuàng)新意識及設計能力。企業(yè)要加強自主創(chuàng)新，形成能夠鼓勵提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率的機制；要完善客觀、公正的評價體系和激勵機制，營造一個能者上、平者讓、庸者下的公平競爭環(huán)境；推進創(chuàng)新人才分配機制改革，為創(chuàng)新人才的成長營造更好的環(huán)境。

4、采取必要措施，防范人才流失

物質利益是人們生存的基本條件和工作的根本動力，也是國有制造業(yè)企業(yè)留住人才的必要手段。素質越高、越稀缺的人才，應獲得更多的工作選擇機會，也應獲得更高的報酬，薪酬待遇在某種程度上體現(xiàn)著人才的市場價值，是人們充分發(fā)揮工作能力的物質動力。企業(yè)看重人才的一個重要表現(xiàn)就是重現(xiàn)對人才的培訓投入。通過培訓，企業(yè)不僅提高了員工素質，還使他們感受到了企業(yè)對自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而產生對企業(yè)的歸屬感。近年來，越來越多的年青人，在選擇招聘單位或選擇跳槽時，首要條件就是看招聘單位能否提供在職攻讀學位的機會。人們感到不經過培訓不可能升遷，企業(yè)也清楚不加大培訓投入不可能提高員工素質。只有留得住員工，培訓對企業(yè)才有意義，也只有重視培訓投入，才能留得住核心人才。

5、開闊眼界，按需引進國外技術工人

隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，我們需要更多具有先進管理理念和技術的高級藍領，從而提升“中國制造”產品的競爭力。如果在國內找不到這樣的人才或暫時還沒有培養(yǎng)出來，我們就有必要去雇外國技術人才?！把蠹脊ぁ钡倪M入將給中國制造業(yè)帶來良性發(fā)展的機會，引發(fā)更多管理理念和技術方面的變革。實際上，就單一行業(yè)而言，技術強國的低迷往往能夠成為發(fā)展中國家的機會。如今，國際間人才流動不斷加速，人力資源配置日益市場化，人才的國籍概念已不重要。盡管這些“洋技工”可能暫時擠占一些崗位，卻可以推動制造業(yè)更強有力地發(fā)展。一旦市場能夠做大，我們的就業(yè)面也就能夠相應擴大。

許多研究表明，中國經濟的比較優(yōu)勢仍然在制造業(yè)，中國經濟在相當長的時間內還依靠制造業(yè)的牽引。我國能否在世界競爭中取得領先地位，是否擁有高素質人才以及高素質人才的數(shù)量將會起決定性作用。

（作者單位：湖北工業(yè)大學經濟與政法學院）

參考文獻：

[1]牛建宏.我國成為“世界工廠”的人才制約因素分析[J].科技進步與決策.

制造業(yè)的現(xiàn)狀范文6

內容摘要：本文通過反思全球金融危機產生的根源，從管理視角就制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的現(xiàn)狀和存在問題進行分析，提出了從企業(yè)外部和內部建立健全相應激勵、約束機制的若干措施。

關鍵詞：金融危機 綠色產業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

人類自從進入工業(yè)社會以后，就開始了從自然循環(huán)經濟，進入到一種科學征服和工業(yè)改造的、充分滿足人類需求的工業(yè)文明當中。在人類不斷增長的物質欲望驅使下，工業(yè)文明快速發(fā)展?？梢哉f，這場危機是人類過度消費和經濟線性增長模式的必然結果。目前經濟形勢下，關鍵是要轉變人類現(xiàn)有經濟增長模式，綠色產業(yè)是人類未來的巨大需求，同時又是科學循環(huán)經濟文明的起點。

制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的現(xiàn)狀

（一）管理理念逐步由末端治理向源頭控制轉變

不少制造企業(yè)已有較強的環(huán)境保護意識，環(huán)境治理出現(xiàn)了由“末端治理”轉向“末端治理和源頭控制相結合”，逐步實現(xiàn)“源頭控制”的好趨勢。這些企業(yè)用新的管理理念，如“七個一流”即裝備、工藝、人才、管理、產品、效益、環(huán)境都一流的理念，重構公司各項工作。推行節(jié)能降耗活動，致力于污染物的減量化、再利用和資源化。

（二）管理制度由業(yè)務領域擴展到環(huán)保領域

每個制造企業(yè)都有一些管理制度，一般涉及的范圍是生產、采購、質量、倉儲、經營、財務、人事等方面的管理。近些年來，企業(yè)管理制度中出現(xiàn)了關于環(huán)境管理監(jiān)控的內容，如環(huán)保崗位安全操作規(guī)程，環(huán)保設備管理制度，廢水生化處理崗位責任制度，環(huán)境與職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量控制程序，節(jié)能管理制度，清潔生產審核、獎勵制度等。

（三）管理組織機構中增設了環(huán)保部門或崗位

調研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織機構中都有設置環(huán)保工作的部門或崗位。例如，有的企業(yè)成立了專門的環(huán)境保護單位，由具有豐富經驗的專職環(huán)保人員組成，并在生產部設立了環(huán)?？疲挥械钠髽I(yè)由后勤保障部負責固體廢棄物的處置，由裝備動力部及其它相關部門負責環(huán)保設備、設施的運行管理；有的企業(yè)由技術部主要負責公司的能源管理，以及節(jié)能、減排、降耗等方面的環(huán)保工作。

（四）管理手段和工具趨于先進和現(xiàn)代化

企業(yè)管理的有效性取決于“效益”與“效率”。當前，制造企業(yè)中應用的先進管理手段和工具包括：程控機、6σ、5S、平衡記分卡等。其中，6σ管理是一種追求最小變異的經營理念，它的最高境界是人和流程的最佳結合——高素質的員工和管理團隊在精簡而具有執(zhí)行力的流程中創(chuàng)造企業(yè)利潤的最大化，其精髓正與循環(huán)經濟的“3R”原則不謀而合。

（五）管理信息化應用示范工程建設卓有成效

企業(yè)信息化包括緊密相聯(lián)的兩個部分：業(yè)務信息化與管理信息化。福建廈門市1998年就啟動了企業(yè)信息化工程；2002年6月，成立了制造業(yè)信息化管理辦公室，同年7月，出臺了《制造業(yè)信息化應用示范工程規(guī)范》；2006年2月，廈門成為首批全國制造業(yè)信息化工程重點城市；一批制造企業(yè)成為了典范，帶動了全市制造業(yè)信息化工作的發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，廈門制造業(yè)信息化科技工程，將為推動更多制造企業(yè)實施循環(huán)經濟搭建良好平臺。

制造企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經濟方面存在的問題

管理觀念問題。制造企業(yè)對循環(huán)經濟尚未形成統(tǒng)一的認識，如：有的企業(yè)能夠深刻認識到發(fā)展循環(huán)經濟的長遠意義，積極主動地行動起來；有的企業(yè)則因投入導致短期經濟效益受損，而對循環(huán)經濟熱情不高，缺乏開展清潔生產的內在動力和自覺性，生產經營管理盡可能地沿用老方法，企業(yè)僅僅是為了達到污染物排放標準而被動地進行末端治理，甚至對于外界的環(huán)保監(jiān)控采取敷衍應付行為。

管理制度問題。如前所述，每家企業(yè)都或多或少制定了一些管理制度，也或多或少涉及到了節(jié)能、減排、清潔生產等踐行循環(huán)經濟的內容。但是，調研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的規(guī)章制度比較零散，不夠健全和完善，沒有構成管理制度體系；有的制度比較原則化，可操作性不強；有的制度比較陳舊，十多年來未作任何修訂，不合理處明顯可見。

管理組織領導問題。調研中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)關于循環(huán)經濟核算的具體工作是由各部門分工合作完成，而各部門之間卻缺乏良好的溝通與協(xié)調，核算口徑不一致，致使數(shù)據信息零散分割，缺乏關聯(lián)佐證性和連續(xù)性；有的企業(yè)雖然設有相關崗位，但是沒有相應的崗位說明書，責、權、利不明確，獎懲無法落實，導致管理制度貫徹執(zhí)行力度相當不足，領導、控制工作不到位。

管理信息化問題。各個制造企業(yè)開展信息化建設的程度不一樣甚至差異很大。一些企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有完整的系統(tǒng)方案，各子系統(tǒng)間不能對接；有的企業(yè)認為，搞管理信息化，就是買電腦、建系統(tǒng)、搞網絡，而企業(yè)花重金購置的管理軟件90%以上的功能長期閑置；有的企業(yè)領導者對管理信息化工作的支持基本停留在口頭上；還有的企業(yè)在生產現(xiàn)場監(jiān)控管理方面還基本上是手工操作等；這些都不利于循環(huán)經濟工作的開展。

制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的對策措施

（一）企業(yè)外部管理制度及激勵約束機制

制造企業(yè)的任務可以簡單歸納為兩方面：滿足社會需要，獲取利潤。企業(yè)只有滿足社會需要，才能獲取利潤；只有取得利潤，才能更好地滿足社會需要。因此，在推動循環(huán)經濟中，政府和非政府機構應有所作為（見圖1）。

出臺基本管理制度。企業(yè)要獲利，“循環(huán)”不“經濟”是不可能主動和長期堅持做的。因此，政府應當出臺促進循環(huán)經濟發(fā)展的激勵政策措施，如：建立發(fā)展專項資金，對重大科技攻關項目或相關活動實行財政支持、稅收優(yōu)惠、投資傾斜和合適的價格、收費等。要讓制造企業(yè)在創(chuàng)造社會效益和環(huán)境效益的同時，獲得相應超額的經濟效益，才能激發(fā)企業(yè)改變傳統(tǒng)生產經營管理模式的主動性和積極性。

同時，政府還要有以下制度，如中長期行業(yè)規(guī)劃制度，資源消耗、廢棄物排放總量控制制度，循環(huán)經濟評價考核不合格懲罰制度，以生產者為主的責任延伸制度，輿論曝光壓力制度等。讓企業(yè)在制度的監(jiān)管下承擔起社會責任。

激勵、約束企業(yè)經營者。企業(yè)經營者的激勵機制包括利益激勵和精神激勵。利益激勵是將經營者的工作報酬與經營績效掛鉤，賦予其一定的剩余索取權，促使其產生獨立、持久的動力支持綠色經營的行為。精神激勵，對企業(yè)經營者來說，是重要且有效的方法。根據考評結果政府給予經營者相應的榮譽稱號，頒發(fā)資質或業(yè)績證書，選擇適當?shù)姆绞阶屗麄儏⑴c行業(yè)的決策，使他們獲得使命感和成就感；要讓他們感到在經營者位置上能充分體現(xiàn)自身的價值，使其珍惜自己的崗位。

同時，必須建立相應的約束機制。因為，企業(yè)經營者手中有權，在很大程度上能夠操縱企業(yè)的命運，決定企業(yè)的成敗。迄今為止，對權力的監(jiān)督和制約機制主要有：以法制權，以民制權，以德制權和以權制權。來自外部的對企業(yè)經營者的約束機制，主要是前兩種：即政府的有關法律規(guī)定、責任追究制度以及社會專業(yè)機構的合法的稽察、審計、監(jiān)管等。

（二）企業(yè)內部管理制度及激勵措施

企業(yè)內部管理之要義在于管理的制度化，用制度管權、管人、管事。就制造企業(yè)不斷推進循環(huán)經濟而言，以下的內部管理制度不可或缺：

1.培訓制度。要使“綠色”行動成為人們的一種自覺行為，必須大力宣傳循環(huán)經濟，必須制定和執(zhí)行具有計劃性和規(guī)范化的培訓制度，讓循環(huán)經濟理念深入人心。

培訓的首要作用是轉變受訓者的思想觀念。發(fā)展循環(huán)經濟，必須要著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的觀念，轉變經濟增長觀念，轉變消費觀念。因此，要廣泛宣傳循環(huán)經濟的重大意義、理論原則、政策法規(guī)、典型經驗等。同時，要讓全體員工確實認識到培訓的重要性，在培訓中誘導性地激發(fā)、合理修正員工的學習意識，這非常關鍵。因為，若員工素質不高，再好的經營戰(zhàn)略和工作思路也不可能得到有效的貫徹落實。

2.崗位責任制度。制造企業(yè)在推進循環(huán)經濟的過程中，要建立、健全崗位責任制，規(guī)范員工的工作行為；要明確規(guī)定節(jié)能降耗、清潔生產、綜合利用、再生資源回收等內容；要不斷強化崗位責任意識，把循環(huán)經濟的“3R”落實到崗位責任中。

實行該制度要堅持以下原則：一是因事設崗，可分設領導干部、技術人員、管理人員、工人等崗位責任制，其中，領導、管理崗位要明確一崗雙責的要求，既要抓好本單位的業(yè)務工作，也要抓好部屬的思想工作和作風建設，增強他們的環(huán)境意識，培養(yǎng)他們的生態(tài)道德。二是崗位權責一致，責任分明，任務清楚，要求明確，便于考核。

3.考核制度。企業(yè)要建立相應的循環(huán)經濟考核制度，以公開求公正，以程序求規(guī)范，并嚴格執(zhí)行之。執(zhí)行考核制度要注意以下事項：要以準確的統(tǒng)計核算制度為前提，建立循環(huán)經濟評價考核體系，減少慣常的“四多四少”（即安排布置多，檢查落實少；突擊檢查多，日常檢查少；口頭要求多，實際落實少；表面嚴格多，具體過硬少）現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行工作檢查考核制度。要采用目標管理和全過程控制的管理方法，實行上級考核、下級評價和員工自我評定相結合的方式，最大限度地減少對考核的反感和阻力。要貫徹全面管理和持續(xù)改進的管理思想，主管在考核員工的過程中要加強對員工適當?shù)呐囵B(yǎng)和指導，提供必要的協(xié)助與咨詢意見，以彌補員工思考上的不足。

4.獎懲制度。獎懲到位是循環(huán)經濟活動成功開展的最后一道關口，也是確保其達到真正“循環(huán)”和“經濟”的核心動力。執(zhí)行獎懲制度要注意的是：獎罰要分明。只有將嚴格的工作考核與公正的獎優(yōu)罰劣結合起來，才能充分調動員工的工作責任感和熱情。獎罰要及時。獎勵是強化、引導員工行為的最好辦法。為了鼓勵員工對企業(yè)的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。獎罰要多樣化。獎罰方式一般應是精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。獎罰要有長效性。即能長期保證制度正常運行并發(fā)揮預期功能。長效機制不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。

只有獎懲嚴明，賞罰有度，才能增強培訓教育的說服力、管理制度的約束力、監(jiān)督考核的威懾力和貫徹執(zhí)行的推動力，才能打好節(jié)能減排降耗。

參考文獻：

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