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建筑工程成本優化建議范文1

關鍵詞：建筑工程；結構設計；合理性；加強措施

1 引 言

隨著當前我國的經濟不斷發展，建筑業的發展也已經成為了當前的重要內容。由于目前建筑設計的合理性直接影響到建筑的耐用性以及其造價等因素，所以加強建筑設計已經成為了越來越重要的問題。因此，較多建筑管理企業都會著重于建筑結構的各個設計階段。而建筑設計的階段主要包括了勘察階段對建筑結構進行控制以及采購，進行建筑工程的過程中，土方工程的結構設計涉及到材料的進出與選購工作，現場的監督設計工作等等，這些細節上的問題一旦失誤，將會造成較大的后果，嚴重影響到建筑工程的造價成本控制。因此，對建筑工程的結構設計進行一定的控制和分析，使到建筑工程造價成本合理化、最優化是必不可缺的。如何做好建筑工程結構設計的工作又成為了當前的一個重點難點，所以從分析其對建筑工程造價成本影響中抓起更為之有效、快捷。

2 加強建筑設計的基本含義以及其重要性

2.1 建筑結構設計的基本含義

所謂的建筑設計，是一個能夠有效地控制工程造價成本，并且能夠為建設項目提供一個具體、全面化的工程實施的意圖的重要建筑工程的階段。在進行建筑結構設計的具體實施中，優化建筑設計在建筑工程造價成本控制的過程中顯得尤為重要。它包括了項目決策、項目設計以及項目實施環節中所花費的所有費用，作為一個建筑工程在進行工程技術與造價成本的重要環節，建筑設計依據重要的相關規范和政策，控制和確定造價成本，在一定程度上盡最大可能的滿足工程建設方案，并且通過不斷優化結構設計方案，不斷促使建筑工程建設的經濟性、安全性以及適用性。

2.2 加強建筑設計合理性的重要性

在建筑工程的建設當中，建筑設計的合理性最直接就是影響了建筑工程的造價。要實現建筑設計與建筑造價成本兩者相輔相成是必須要通過合理優化的工程設計才能夠形成的一個體制。畢竟是因為建筑工程的技術和經濟是對立統一的。在整個工程造價成本的控制中，設計方案對工程投資的影響據相關資料表明，如果一個擬定的工程項目被確定下來以后，在單項建筑工程的設計環節中，建筑材料的選用和建筑結構方案的選擇對建筑投資有著很大的影響，其大約在35～75%的影響范圍內，如結構形式、基礎類型等。在進行結構設計的具體實施中，就必須有效的進行建筑工程的設計工作。建筑工程師會依據相關的實際情況，結構設計對建筑的造價成本有著重要的影響，即建筑造價成本的波動是受結構設計所影響的，工程的建設和造價成本的控制就非常的重要，要實現這一內容的順利開展，對設計過程進行有效的掌控。作為建筑工程的設計階段，占據著主導地位，又由于建筑結構的細部設計對工程造價的影響，會使整個工程的投資成本受到影響。在往常的工程建設中，或多或少都會出現一些工程質量的事故，如鋼筋連接方式、鋼筋形式、截面尺寸選取等。與此同時，在很多的建筑結構設計中，總會出現一些功能設置不合理的現象，工程成本的重復投資和較差的設計方案都會對各專業的相互應用產生大的影響，引起這些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的應力集中問題也是非常的嚴重，而設計責任就占有將近50%的比例。

3 加強建筑設計的合理性的有效措施

3.1 合理選擇建筑結構，設計好其結構形式

在結構形式選擇設計的時候，需要考慮到建筑結構的防水、保溫工作，對每個結構的形式選擇具有明確的記錄和說明根據項目經驗，以免出現樁基施工過程中大面積超深的情況。對于建筑結構形式的選擇在主體結構設計中顯得非常的重要，在勘察單位出正式勘察報告前需提交甲方預審，一個合理的結構形式，能夠避免發生不必要成本。通過勘察單位對各設計參數與勘察單位進行溝通，不僅能夠對造價成本的造型美觀性和經濟適用性進行考慮，而且我們還可以通過勘察報告提供多種基礎選擇建議，避免后期樁基驗收時帶來麻煩和對不同基礎形式的內容進行闡述說明，促使結構的合理、安全以及可能性施工的實現。同時，對建筑主體的使用功能進行考慮，避免僅推薦一種基礎類型。如進行地下室底板設計的時候要避免整體建筑找坡，衛生間沉箱防水層施工完畢后，不必再做保護層。一些建筑結構的形式選擇應該要采用結構找坡，如項目處在溶槽區域，建議鉆孔深度滿足樁底持力層深度8～10m的要求。結構形式的成本遞增順序：磚混結構、矩形柱框架、異形柱框架或剪力墻、框架剪力墻、短肢剪力墻。項目部對防水工程、保溫工程的實際施工部位應有明確記錄并經乙方確認，地下室、裙房頂板采用結構找坡。

3.2 合理繪畫出建筑的平面設計圖

在進行建筑工程施工之前，建筑施工單位應做好原始地面標高、地形圖測量繪制工作，同時也需要尋求專家評審，評審也可由設計單位找熟悉的專家，私下對圖紙進行審查，提高報建效率。同時，還應該要設計根據控規標高、項目現狀標高、設計平面長寬比，在規劃及方案中應有專項的豎向設計，并對土方平衡加以詳細分析。根據項目經驗，依據土方開挖方案，考慮現場土方平衡，評審應在施工圖完成后盡快召開，以免影響施工進度。在建筑的結構中，由于兩主軸方向的動力特性非常的迥異，設計須提供支護比選方案（合同中明確），正式施工圖紙建筑做法表與交樓標準必須經評審并保持一致。由于當前很多建筑其受力非常的不均，所以，當可以不考慮抗震的嵌固層要求時，應優先采用帶柱帽無梁樓板結構。

3.3 合理選擇建筑的材料采購

建筑結構的材料選購也是建筑設計的重要內容之一。在詳勘時應選擇多家單位對初勘結果進行勘察前的承載力等優化，保溫材料選擇順序：聚苯顆粒砂漿、泡沫聚苯板、擠塑聚苯板。對于大部分建筑結構的地下室不做地坪漆，詳勘投標單位須對承載力、壓縮模量、滲透系數等參數及基礎選型提出優化建議。除此之外，還應該盡可能在選擇材料的時候考慮綠色環保、節能減排的項目材料和設備儀器。對于墻面、柱面則應該不做抹灰，優化建議作為技術標及評標的重要組成部分。

3.4 合理控制建筑的工程造價

建筑工程造價成本的控制問題是影響到一個建筑工程企業的經濟收益的根本之源。如果一個建筑工程在進行建筑結構設計的時候著重于工程成本造價方面的設計，考慮多方面的便利，通過使用一些綠色環保、節能減排的材料與設備器材，從而減少工程成本造價的支出，能夠大大提高工程質量以及減少工程的經費支出。

4 結束語

一言以蔽之，一個建筑工程結構設計必須要從最根本抓起，結構的各個方面、各個階段都要通過嚴格的圖紙設計、施工設計等方面來進行監督，并且要嚴格控制設計的成本。在進行設計的過程中，著重各個結構的合理性以及科學性，通過力圖設計出時尚、高科技的建筑結構為目標，盡可能地減少建筑工程成本造價的支出。只有通過建筑結構設計合理化、科學化、有根據化，才能夠保證到建筑造價成本的可性能以及最優性，才能夠更進一步提高工程的耐用性。

參考文獻

建筑工程成本優化建議范文2

關鍵詞：工程項目；全過程；造價管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

前言：

建筑工程項目全過程管理指的是圍繞工程建設整個過程的造價所開展的工作，即采取有效措施將任何階段的成本控制在一定范圍內，并及時糾正不必要的成本支出。建筑工程項目全過程造價管理是一個復雜的工作，涉及工程建設多個階段，極易導致工程造價增加，為節省建設資源，提高工程建設綜合效益，必須采取有效措施加強全過程造價管理。

一．工程概況

甬臺溫成品油長輸管道及配套油庫項目屬于浙江省重點工程，其中瑞安濱海油庫的立項批復，建設8.2萬方成品油儲運庫，投資額為2.2億，例如在油罐基礎單位工程造價管理中，18只4500方油罐基礎已經招投標，中標價為3970萬元；因該項目的地塊屬于圍海造地，地基復雜，設計單位的設計經驗不是很豐富，我作為負責項目的造價管理著，憑自己多年在造價管理的經驗，覺得這設計有多處不是很合理，造價偏高，可以優化；開工前，建議樁基設計的樁底灌漿取消，因地下70多米的卵石層處水流動性較大，另外油罐基礎每座均有一定距離，沒整體連在一起，灌漿后樁的支撐點整體性差，水泥漿流失大，起不了作用，結果通過了樁的荷載試驗，事實也證明了樁底灌漿起不了作用；另外，建議設計把樁鋼筋籠和底板鋼筋布置、樁帽、樁的布置進行了優化，總共該分部工程優化后節省造價600多萬元。

二．建筑工程項目全過程造價管理的主要內容

建筑工程項目造價管理是一個系統過程，貫穿于工程建設各個階段，采取有效措施進行全過程造價管理，可使獲得的綜合效益最大化，并通過工程價格準確反映工程價值。目前，建筑工程項目全過程造價管理的主要內容包括：（1）項目投資決策階段，根據現有資料和特定方法，估算建筑工程項目投資數額，編制估算書，充分和全面考慮工程造價。（2）項目設計階段，實施工程造價管理，并作為建筑工程項目全過程造價管理重點。（3）項目招投標階段，充分結合工程具體情況，協同業主商討投標單位報價，中標后制定合理的合同條款。（4）項目施工階段，會審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時征求業主同意。（5）項目竣工結算階段，統計分析所有與建筑工程項目相關的數據和資料，如工程變更聯系單、審核竣工圖紙、竣工結算書等，多方審核結算賬單后，編制結算審核報告。

三．加強建筑工程項目全過程造價管理的措施

3.1建筑工程項目投資決策階段造價管理

項目投資決策階段是工程造價管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術經濟為根本論證擬建項目的必要性和可行性，并通過技術經濟對比判斷和決定建設方案。為加強項目投資決策階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程建設項目。選擇建設項目時，必須結合建設單位實際情況惡化國家經濟發展長遠規劃、建設方針，同時充分進行調查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強且發展潛力巨大的建筑工程項目。（2）合理編制建筑工程項目建議書與可行性研究報告。項目投資綜合效益直接受項目建議書影響，所以應詳細準確的闡述擬建項目選址、建設規模、使用年限等；整個建筑工程項目的投資取決于可行性研究報告，所以必須深入調研和正確評價項目技術、市場和綜合效益，全面系統的論證擬建項目的必要性與可行性，確保報告中各項初步技術經濟指標具有科學性和準確性。（3）科學合理的編制投資估算書。在建筑工程項目建設過程中，投資估算書編制是關鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個建筑工程項目，綜合分析項目綜合效益，以及決定項目決策與成敗。所以，必須有依據且全面、準確、合理的編制投資估算書，而且編制的內容還應包括項目實施過程中可能出現的問題、影響和對策，如材料價格上漲系數。

3.2建筑工程項目設計階段造價管理

建筑工程項目各階段對投資具有不同的影響程度，其中項目設計階段對投資的影響程度為75%～95%。可見，設計階段是投資控制的關鍵，其水平和質量對工程造價起關鍵作用，所以，為加強建筑工程項目設計階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程項目設計方案。通過設計方案招標制度的實行，可對比選擇出最佳設計方案，從而有效控制工程造價。（2）推行限額設計。限額設計指的是將立項審批后的投資作為最高限額，在基礎上不斷優化設計，確保設計經濟合理、技術先進且滿足使用功能，從而全面控制工程造價。

3.3建筑工程項目招投標階段造價管理

在建筑工程項目全過程造價管理中，項目招投標階段是重要組成部分，通過貫徹落實招投標機制，可經市場競爭優化配置資源，使工程建設高質量、高效率、低成本。為加強建筑工程項目招投標階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）制定嚴密的招標文件。根據《標準施工招標文件》，客觀、理性的擬定招標文件，文件內容必須完整、準確、合法。（2）編制高質量標底。編制人員應結合造價經驗、工期、材料價格、施工現場條件等，測算和控制招標工程所需費用，編制合理、可靠的標底。（3）嚴謹、細致地簽訂合同條款。在招投標階段，按照法律法規措詞嚴密地起草合同內容，詳細而明確的規定合同各項條款，如工期、工程造價、工程質量、違約責任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進度、質量和造價。

3.4建筑工程項目施工階段造價控制

建筑工程項目具有工程量大、涉及面廣、工期長等特點，而且在項目施工階段，材料、設備價格極易受市場供求影響，所以，項目施工階段造價控制不容忽視。為加強建筑工程項目施工階段造價控制，必須做好以下幾方面工作：（1）嚴格管理設計交底和施工圖紙會審。施工前，聯合建設、承包、設計、監理等單位，開展設計交底和施工圖紙會審會議，從各個角度全面審核施工圖紙，及時發現并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設計變更。（2）嚴格管理設計變更和簽證、索賠。項目實際情況極易因工程周期長、自然條件、客觀因素等和招標投標情況發生變化，所以，必須及時把握施工現場動態，根據合同條款，嚴格控制預算外費用，如材料代用、項目變更等，若發生無法預見的情況導致簽證、索賠，必須仔細審核后嚴格按照相關要求執行。

3.5建筑工程項目竣工結算階段造價管理

竣工結算階段是建筑工程造價全過程管理的終點，可真實準確的反映項目建設價格。為加強建筑工程項目竣工結算階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：詳細核對工程全部支出、合同條款；審核竣工內容、結算方法、結算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結合施工圖紙變更、竣工圖等與國家規定的工程計量規則，逐一核對建筑工程量；合理編制竣工結算報表，科學審計結算，逐項審查材料價格、技術費用、人工費等；收集項目竣工結算相關數據和資料，對各種數據、票據進行查對，以免與實際不相符。

結論：

總之，建筑工程項目的全過程造價管理貫穿整個工程建設過程，是一項復雜的工作，涉及多個階段。嚴格按照國家相關法律法規，遵循市場運作客觀規律，加強建筑工程項目投資決策、設計、招投標、施工、竣工結算等階段造價管理，可合理有效的控制工程造價，減少不必要的成本支出，全面提高建筑工程項目全過程造價管理水平和工程建設綜合效益。

參考文獻：

建筑工程成本優化建議范文3

關鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

建筑業在國民經濟和社會發展中有著十分重要的地位和作用。建筑工程是數量大、形體醒目、經濟價值高、文化內涵豐富，較能體現城鎮個性特征、特色和風貌的物質要素。因此，建筑工程管理舉足輕重。

一、建筑工程管理的概念

建筑工程是建筑物和構筑物的總稱。建筑物主要包括工業建筑(如廠房等)、公共建筑(如辦公樓、經營樓、體育館、影劇院等)、居住建筑(如住宅樓、公寓、宿舍等)、小品建筑和農村建筑以及地下建筑;構筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停(候)車棚(站)、報刊電話亭等以及地下構筑物。

政府對建筑工程的管理，從建筑工程項目立項開始，經過計劃管理、規劃管理、施工管理、房地產及其他專業管理等，使參與者行為規范，建筑工程的質量良好、成本低而效益高。

二、建筑工程管理的要素

2.1質量管理

工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標;其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發生。

建筑工程以其特有的質量要素，明顯地區別了其他生產性企業對產品質量的要求。這主要反映在自然環境、地質構造、勞動條件、歷史價值等方面。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。

2.1.1設計質量與施工工藝

工程的設計質量與施工工藝水平，是工程優劣的重要質量要素。多年來，從我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現在竣工驗收時的施工質量上，而涉及設計質量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，并在整個建筑施工行業內推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質量的穩定提高。

2.1.2建筑材料與建筑制品

根據我國國情，工程質量受建筑材料和建筑制品質量的制約很大。多年來，建筑材料的總需求量超過總供給能力，因而許多重點工程材料一直由國家調撥控制，一般建筑施工企業難以從建材廠商或物資市場優選所需的建筑材料以及建筑構配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根據合同契約進行的委托加工，造價經雙方議定后，承包方以合格品或優質品交工都是合法的，商品經濟中的優質優價原則在工程合同中不另實現。這一情況說明在建筑施工中，缺乏必要的激勵措施，促使施工單位積極采用優質材料、制品并精工細作。因此，要從根本上提高工程質量，物資供應體制的改革是至關重要的。

2.2進度管理

進度管理是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協調和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項目進度管理涵蓋了工程項目進度控制。

2.3投資控制

任何一個建筑工程項目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設占大多項目投資額，住宅建設則多數來自住戶的集資。業主所編制的資金預算是籌資這些資金的依據，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。

總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

三、如何有效管理建筑工程

3.1要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點

企業人力資源優化配置的含義有兩個方面:一是結構的優化，即配置的各種資源必須根據施工生產有一個合理的結構，不能彼多此少，或彼少此多。如果結構不合理，生產的能力就只能按配置最少的資源來發揮，不可避免地發生資源浪費;二是總量投入的優化，即在結構合理的情況下，總量按需投入。因此，優化應從結構和總量兩個方面進行。

勞動力的配置應根據承包項目的施工進度計劃和工種需要數量進行。項目經理部根據計劃與勞務合同，接收到勞務承包隊派遣的作業人員后，應根據工程的需要，或保持原建制不變，或重新進行組合通過合理的優化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。

3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高職工的勞動生產積極性。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。

3.3加強成本管理

建筑工程成本是指建筑施工企業在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值(物化勞動價值)和勞動者的必要勞動所創造的價值(活勞動價值中勞動者為自己勞動所創造的價值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產品(即工程項目或勞務)、作業等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括:制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃;擬定并執行有關降低成本的各項措施;進行成本預油預控、檢查分析和改善;編制成本報表;建立健全有關規章制度，從而提高企業的經營管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。建筑工程成本包括建筑與安裝兩部分的工程成本，又稱為建筑安裝工程成本，它是建筑工程造價的主要組成部分。建筑工程成本不包括建筑安裝工程造價中勞動者為社會所創造的價值(活勞動中勞動者剩余勞動所創造的價值)，即工程項目的盈利。也就是說建筑安裝工程造價扣除盈利剩余的部分就是工程項目的成本。

3.4強化安全施工

根據《建筑法》第39條規定，施工企業對施工現場的安全管理主要內容包括:一是對施工現場應采取的安全措施，包括維持施工現場安全的措施、防范危險的措施、預防火災的措施和其他維持施工現場安全的措施等;二是在有條件對施工現場實施封閉管理的情況下，應對施工現場采取封閉管理;三是在施工現場可能對毗鄰的建筑物、構造物和特殊作業環境造成損害的，建筑施工企業應采取必要的安全防護措施。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此，強化安全施工是很重要的。

參考文獻

[1]廖永潛.如何強化建筑工程的有效管理[J].魅力中國，2009，(16)

[2]廖建卿.以《建筑法》為法律武器，加強建筑工程的有效管理[J].廣州建筑， 1998，(02)

[3]胡正軍.試論建筑工程造價的控制[J].中國科技信息，2006，(21)

建筑工程成本優化建議范文4

關鍵詞：造價控制；施工；建筑工程；資金

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國建筑工程管理活動的日益規范化和標準化，投資方也更加注重對工程項目造價的控制，如何降低成本、提高效益成為大家日益關心的問題，而對工程項目造價的控制，不僅體現了一個企業的管理水平，也同時關系到一個企業的經濟效益。建筑工程項目具有投資大、周期長、綜合性強的特點[1]，因此對其造價合理控制也是一項復雜的系統工程，尤其是施工階段資金投放的管理最為關鍵。

一、工程造價控制的對象和內容

工程造價管理以建筑工程為對象，其顯著特征是資源消耗量大、生產周期長。整個工程造價管理活動開始于招標工作，在確定建筑施工單位以后，便拉開了投資目標控制的序幕，以此為目標開展一系列工作。在后續施工實踐中，以目標值為基準，將實際值與其對比找出偏差，并分析產生這些偏差的具體原因，有針對性采取相關措施來糾正這種偏差，從而使整個施工進程緊密圍繞目標值開展相關工作。在建筑工程造價控制過程中，需要對工程項目進行多次反復計價，其管理內容涉及到工程變更、工程索賠、預算價、合同價和結算價[2]。

二、施工階段工程造價控制存在的問題分析

從項目投資監理的角度來看，建設項目中的前期準備非常重要，而從資金使用的角度看，資金流動最為密集的階段便是施工階段，除了常規建設費用，其他各種投資費用也會通過施工實踐活動加以物化，最終形成固定資產[3]。對于建筑工程而言，施工階段是影響其造價控制效果的關鍵階段之一，然而結合國內建筑施工單位的實踐活動來看，對于施工階段的造價控制還存在一些問題和不足，主要反映在如下幾個方面：1）造價控制目標的定制缺乏科學性、嚴謹性，導致后續對比分析缺乏參考價值；2）材料采購價格失真，對材料價格的管理方法落后，導致對建筑工程成本控制不足；3）施工組織管理手段未能與時俱進，陳舊的管理手段也使財、物未能有效匹配需求，造成大量資源浪費；4）施工單位出于自身利益的考慮，往往也會通過增加工作量、變更工作內容來追求高額利潤。

此外，在建筑工程施工中，作為決策智囊的監理也發揮了積極作用，如設計時協助業主合理把握投資控制，招標時嚴把質量關并選取最優承包商，施工時對質量、進度和費用進行協調控制。但從實踐管理來看，在施工階段監理工作也存在一些問題和不足，如業主對監理的權利限制、監理人員的自身素質高低都會削弱對施工造價的控制效果。因此，做好建筑工程項目在施工階段的造價控制，是一項系統而復雜的工作，任重而道遠，需要不斷改進有關管理手段，及時有效的解決上述問題。

三、施工階段工程造價控制的對策建議

為有效避免建設項目的投資失控問題，通過施工階段的造價控制來降低企業運營成本，提升企業競爭力，可從如下幾個方面著重加強對施工階段的造價控制：

1加強合同管理

通過合同的簽訂可以明確雙方關系人的權利義務，其中合同明確規定了工程項目的范圍、數量、造價組成、計費方式、支付結算方式、工期、檢測標準以及對索賠分包等相關規定，是界定和解決工程施工中所遇到問題的主要參考依據，是實施工程造價管理的前提和保障。因此，合同雙方在簽訂合同時，一定要對其合法性和嚴密性進行認真審查，同時做好合同簽訂后的后續管理和補充工作，對關聯內容進行詳細的記錄和保存，并在整個施工過程中確保對合同內容的準確傳遞。

2優化組織結構

在施工方案選擇時，一定要同時兼顧經濟合理性與技術先進性，施工方案的先進與否直接關系到工程造價和施工質量，項目業主除了需要邀請相關專家對施工組織設計的內容進行檢查外，還需對施工方案、相關費用以及質量進度指標進行統籌分析，在確保工程質量的前提下，找到最為經濟合理的施工方案。如結合施工資料分析工程狀況，對施工方案、進度計劃、現場布置以及資源技術支持措施進行合理安排，結合工程的開展及時調整變更計劃安排，使其更加符合工程施工實踐，并通過對各種資源的優化配置實現對施工階段的造價控制。

3減少資源浪費

由于項目施工階段的主要支出為材料費用，因而為了實現施工階段的造價控制目標，必須嚴格控制工程項目中的材料支出，減少浪費現象。在工程項目施工過程中，需要根據工程計劃和施工預算編制各個階段的材料需求清單，并結合實際使用量和結余量及時調整材料采購計劃。在材料使用中，也需要加強管理，改進施工工藝，不斷提升材料的使用效率，并通過建立相應的規范制度來規范對材料的使用，做好記錄和核查工作，避免浪費。對于核查發現的不一致狀況，也應該及時查明原因并做好調整工作。

在不斷完善并做好上述相關工作的基礎上，切實發揮好現代監理機構對施工造價的積極影響，不斷豐富拓展監理的業務范圍，除了重視對工程項目質量的控制，也應同時關注對價格成本的合理把握，將相關監理工作具體落實滲透于上述工作實踐中，有效提升對建筑工程施工的造價控制效果。

結束語

作為建筑工程施工過程的重要組成部分，工程造價管理在避免投資失控、降低企業運營成本和提升企業競爭力中發揮了積極作用。本文在分析施工階段工程造價控制所面臨相關問題的基礎上，對相關工作的開展提出了相關建議，旨在拋磚引玉，能為相關研究和實踐工作提供些許借鑒和參考。

參考文獻

[1]高連成.淺談建設工程項目施工階段造價控制對策[J].工程科技,2012(10):280.

[2]牛登巍.建筑工程項目施工階段造價控制分析[J].山西建筑,2013(05):230-231.

建筑工程成本優化建議范文5

關鍵詞：建筑工程；綠色施工；指標體系；評價標準

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2016）09-0148-04

一、建筑工程綠色施工的管理現狀

建筑業是我國國民經濟的支柱產業，建筑工程屬于現場作業，我國建筑廢棄物資源化率不足5%，這與歐盟國家、日、韓有很大的差距。2011年，全國房屋建筑施工面積85億m2（建筑業統計年鑒），粗略估計施工產生垃圾達到4億噸。

從綠色奧運到綠色世博，業內許多企業和專家在綠色施工、節能降耗方面做出了巨大的努力，并取得了可喜的成績。建立建筑工程綠色施工指標體系評價標準對企業來講可以降本增效，對社會來說可以節能減排。施工現場指標體系量化管理成為綠色施工的重要內容。

（一）行業主管部門的需要

多年來行業內施工消耗的經驗數據較少，不同類型的建筑每萬平米建筑面積需要耗電多少度？耗水多少噸？產生建筑垃圾多少噸？其中能再利用的建筑垃圾多少噸？以及我們通過施工管理、技術進步等措施能降低材料消耗的百分之多少等等，行業管理部門需要這方面比較權威的數據作為制定行業管理規劃、制度等政策性文件的支撐。

（二）項目研究的需要

綠色施工除了是節能減排環保的良心工程，實際上對于實施綠色施工管理的項目，不論是成本控制、材料節約，還是規范管理、文明施工都是有需要的，特別是指標體系中垃圾的減量、材料損耗的降低、用電用水的定額控制、垃圾的回收再利用等，直接降低項目的施工成本，帶來可觀的經濟效益。

（三）規范、導則的要求

1.《建筑工程綠色施工評價標準》（GB/T 50640）第三章第。在國標針對“四節一環保”的具體指標中，有大量的指標也提出了量的要求。

2.《綠色施工導則》4 綠色施工要點中具體條款中也涉及到了量化指標的要求。

（四）示范工程創建的要求

1.住建部綠色施工科技示范工程驗收技術指標：

2.中建協全國建筑業綠色施工示范工程成果量化統計表（環境保護部分）：

（五）行業發展的需要

綠色施工指標體系的建立，通過收集、整理數據，進行數理統計分析，能找出節能、減排、減少環境污染的關鍵工序、設備、材料、技術等，保障人民生命和財產安全，保護自然資源和環境，指導行業發展。

（六）施工業的需要

施工企業近年來都在努力轉型，希望擺脫勞動密集型企業，向技術進步型，科技發展型轉變，也因此，企業對自主知識產權的研發推廣要求日益提高。

同樣，建筑工程綠色施工指標體系評價標準的建立，在一定程度上成為了企業科技研發的導向：指標體系數據統計分析的結果，能找出能耗大、消耗多、污染嚴重、技術落后的機械設備、原材料以及施工方式方法等，從這些點著手研發出的自主知識產權，既是節能環保有利社會的，也是市場需要推廣比較容易的。

二、建筑工程綠色施工指標體系評價標準的主要創新

（一）綠色施工管理標準

對建造環境影響因素進行分析，制定出管理標準，依照PDCA循環，將“四節一環保”要素融入項目施工管理手冊。

標準的創新點為：

1.制定綠色施工管理要求；

2.制定綠色施工策劃要求；

3.制定綠色施工的管理目標和指標的要求；

4.規定編制綠色施工方案的要求；

5.對綠色施工實施和運行提出要求；

6制定綠色施工控制措施；

7.制定綠色施工績效的監測和測量規定；

8.提出綠色施工內部審核及管理評審要求。

（二）綠色施工指標體系量化標準

以《建筑工程綠色施工評價標準》（GB/T 50640）和《綠色施工導則》等現行國家規范標準為基礎，結合我們已組織研究的幾個綠色施工項目、企業多年的施工管理經驗以及參考了部分類似工程的相關數據，以及經濟效益和社會效益分析等給出了綠色施工的建議指標體系量化標準。

1.界定綠色施工指標體系

一個工程是否實現了綠色施工，現階段我們是通過它是否實現了綠色施工目標來判斷的，而這個目標分定性的目標和定量的目標，其中定量的目標就是我們所說的綠色施工指標體系。

2.綠色施工指標體系的分解與數據收集

（三）建筑工程綠色施工指標體系評價標準的結構設計

三、標準主要技術指標的體系建構與應用對比

學習和研究國際標準、國外先進標準、國家標準，還參照了標準《木結構設計規范》GBJ 5-88、《鋼結構設計規范》GB 50017-2003、《鋼筋機械連接通用技術規程》JGJ 107-2003、《高強混凝土結構技術規程》CECS 104-1999、《低合金高強度結構鋼》GB/T 1591-94、《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ 107-87等二十余個技術規范和文獻資料，結合企業混凝土工程的施工經驗進行編制。

（一）標準主要技術指標

1.綠色施工管理標準：對建造環境影響因素進行分析，制定出管理標準，依照PDCA循環，將“四節一環保”要素融入項目施工管理手冊。標準的核心點為：（1）制定了綠色施工管理要求；（2）制定了綠色施工策劃要求；（3）制定了綠色施工的管理目標和指標的要求；（4）規定了編制綠色施工方案的要求；（5）對綠色施工實施和運行提出要求；（6）制定了綠色施工控制措施；（7）制定了綠色施工績效的監測和測量規定；（8）提出了綠色施工內部審核及管理評審要求。

2.相關量化標準：指標體系的分解與數據收集、數據的整理和分析、數據成果服務綠色施工。

（二）標準主要技術指標的體系建構

綠色施工指標體系的組成：

1.環境保護指標體系（建議）

2.節材與材料資源利用指標體系（建議）

注：回收利用率=施工廢棄物實際回收利用量（t）/施工廢棄物總量（t）×100%

3.節水與水資源利用指標體系（建議）

4.節能與能源利用指標體系（建議）

5.節地與土地資源利用指標體系（建議）

6.綠色施工的經濟效益和社會效益指標體系（建議）

注：① 前兩項之差指“實施綠色施工的增加成本”與“實施綠色施工的節約成本”之差；② 綠色施工應是降低施工造價的；③ 本指標體系暫無參考的目標數據，應以節約資源實現經濟效益目標和社會效益目標。

（三）標準主要技術指標的應用對比

1.通過即時分析，及時發現異常，便于項目盡早采取措施，將對綠色施工的影響降至最低。

例：

圖中，2號塔吊4月用電出現明顯下降，抄表員及時向項目部反映了情況。

項目部立即組織召開專題會議，發現該塔吊覆蓋范圍超過80%以上的面積已完成主體結構施工，只剩下零星砼工程，因此，材料運輸大量減少。

項目部經過計算分析，決定拆除該臺塔吊，雖然零星材料的垂直運輸需要1號塔吊吊運后再二次轉運增加了部分人工，但相對于2號塔吊的能耗和租賃費用，已是較大的節約。

2.通過一定時段的縱向分析，反映相關綠色施工措施的實施效果。

例：

圖為某項目2號棟混凝土用量統計。

可以看出，開工之初，綠色施工管理措施不到位，出現了超限額用料的現象，隨著綠色施工管理的深入，混凝土的損耗得到控制，利用率提高。

3.通過階段分析，對比一定階段內實際值與目標值的差距，肯定成績，查找問題，實現動態目標管理。

區節電率對比圖

電能消耗

某工程基礎施工階段各區用電統計。

可以看出，實際值較大比例的低于目標值，證明基礎施工階段節電措施效果顯著，同時，可以考慮適當調低目標值以增加積極性。

相對來說，生活辦公區節電效果更好，分析該區采取的幾項節電措施，可以作為重點措施在類似工程推廣。

4.標準主要技術指標的實證

建筑改造――西安大華紗廠既有建筑改造工程，占地面積1.5萬m2，廠房建筑面積8.0萬m2，拆除產生的建筑垃圾重量為2萬m3，再利用8000m3。

在該項目上，進行了再生骨料技術研究與應用。

采用移動破碎機對拆除建筑垃圾進行就地破碎，生產再生粗骨料5～31.5mm、再生細骨料1.0～5mm、再生粉料

①利用磚渣及廢混凝土碎塊為原料生產的再生粗、細骨料，在施工現場可作為道路基層材料外，也適用配制用于室內的砌筑和抹灰砂漿以及低于C25強度等級的綠色再生混凝土。

②由于磚渣來源于燒結磚其主要成分為燒粘土，含有大量的具有活性SiO2和Al2O3，使磚渣再生細骨料砂漿在相同水泥用量和拌合物性能相同條件下抗壓強度優于天然砂漿，為再生細骨料的廣泛應用創造良好的條件。再生細骨料可應用于各種干混砂漿的配置。

③可通過摻入外加劑和摻合料對再生骨料砂漿及混凝土的配合比進行優化，以擴大再生骨料在砂漿和混凝土中的應用范圍，可更好體現再生骨料本身的潛在價值，以取得更好的技術經濟效益。

④必須加強在現場破碎再生骨料過程中對粉塵、噪聲的控制，將二次污染控制到國家規定的標準范圍內，才能滿足施工現場的環保要求。

5.標準主要技術指標的關鍵

定量控制是現階段綠色施工的關鍵，綠色施工的關鍵是節能、減排！ 減少資源消耗，降低污染排放！

節能怎么實現――用電計量、定額使用、鼓勵新能源！

減排怎么實現――垃圾減量，回收再利用！

減少資源消耗怎么控制――定額用水，材料的限額領用，降低定額損耗！

降低污染排放怎么控制――中水回用，垃圾利用！

建筑企業的責任是實現和完善綠色施工標準化。現階段，我們因為缺乏基本數據、綠色施工普及度不高以及深入度不夠等原因，需要定量化來具體某些要求，以確保參與綠色施工管理的工程至少能達到基本要求，這是綠色施工初期階段的體現。隨著綠色施工工作的推廣和深入，每一個工程都能滿足現階段提出的這些定量指標，然后在這個基礎上，充分發揮主觀能動性，立足“四節一環保”，創造更多更適宜的綠色施工創新技術，把綠色施工工作向前推動一大步。

參考文獻：

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[3] 張利，田 寶華，肖正直.建筑施工中的施工污染環境問題與防治措施[J].四川建筑科學研究，2015，31（3）：127- 130.

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[6] 竹隰生，王冰松.我國綠色施工的實施現狀及推廣對策[J].重慶建筑大學學報，2015，27（1），97-100.

建筑工程成本優化建議范文6

【關鍵詞】建筑；工程管理；要素；建議

Implementation of a comprehensive standardized management， promoting the project management innovation

Liu Wen-hui

（China Electric Power Construction Energy Construction Group in Shanxi three companies Taiyuan Shanxi 030000）

【Abstract】Continued social and economic development， China's construction industry has been booming， but there are also a lot of development， this paper mainly on construction management quality management， schedule management， investment control three elements make a brief introduction. And construction management on the problems related recommendations are given.

【Key words】Construction；Project management；Elements；Suggestions

1. 引言

項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

2. 建筑工程管理的要素

2.1 質量管理工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發生。建筑工程以其特有的質量要素。明顯地區別了其他生產性企業對產品質量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。

2.2 設計質量與施工工藝工程優劣的重要質量要素是工程的設計質量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現在竣工驗收時的施工質量上，而涉及設計質量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，并在整個建筑施工行業內推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質量的穩定提高。

2.3 進度管理施工企業都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題：（1）企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。（2）進度計劃考慮不可預見狀況出現的程度低。（3）進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。

2.4 投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設，住宅建設則多數來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業主所編制的資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

3. 建筑工程項目的特征

3.1 工程項目復雜性程度高、造價高復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

3.2 外部環境變化大，項目不確定性程度大受外部環境影響大，項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

3.3 實行目標管理使項目穩定明確建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。

3.4 工程項目管理由粗放型向現代項目管理轉變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。

4. 對建筑工程有效管理的幾點建議

4.1 要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點施工企業要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。勞動力的配置應根據承包項目的施工進度計劃和工種需要數量進行。

4.2 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力對于施工質量的管理，需要要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監查作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。

4.3 加強成本管理和質量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；為有效實施成本控制提供技術支持。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

5. 結語

實踐證明，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業的規范化，從而提升企業整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。

參考文獻

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