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藥事管理工作方案范文1

2014年我縣依據(jù)《農(nóng)藥管理條例》 渭南市政府《農(nóng)藥管理使用管理辦法》等法律法規(guī)，立足全縣農(nóng)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀與農(nóng)藥監(jiān)管的實(shí)際，全面推行農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案管理制度，以推廣合格、優(yōu)質(zhì)、放心、高效的農(nóng)藥為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快農(nóng)藥由市場(chǎng)監(jiān)管為主向事前源頭管理與日常監(jiān)管并重轉(zhuǎn)變，推進(jìn)農(nóng)藥監(jiān)管步入科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化的監(jiān)管軌道，基本實(shí)現(xiàn)了在農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)源頭上預(yù)防高毒禁用與假冒偽劣農(nóng)藥產(chǎn)品流入市場(chǎng)，取得了突破與成效。今年為適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與農(nóng)藥市場(chǎng)迅速發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)藥市場(chǎng)源頭監(jiān)管，規(guī)范農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)與使用，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民和農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。我們通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、組織召開(kāi)座談會(huì)，廣泛征求農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位與農(nóng)藥管理人員的合理建議意見(jiàn)，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題、難點(diǎn)與完善農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案管理的措施，提出本實(shí)施方案，以確保農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案管理工作順利實(shí)施。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)全面完善推進(jìn)落實(shí)農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案管理工作，從農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)的源頭上預(yù)防高毒禁用與假冒偽劣農(nóng)藥產(chǎn)品流入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、合格、放心、高效農(nóng)藥產(chǎn)品的全覆蓋，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平提升，確保不發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

二、工作內(nèi)容

（一）登記備案范圍

1、凡在**縣所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、貯藏等種植業(yè)類產(chǎn)品的農(nóng)藥（除衛(wèi)生殺蟲劑外），包括殺蟲劑、殺菌劑、殺鼠劑、除草劑、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等，均屬農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案范圍。

2、凡從農(nóng)藥生產(chǎn)廠家直接購(gòu)進(jìn)農(nóng)藥產(chǎn)品從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位，必須將其預(yù)銷售的農(nóng)藥產(chǎn)品與相關(guān)資料報(bào)審核登記備案，經(jīng)審核合格取得《**縣農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案書》后可在全縣范圍內(nèi)銷售。農(nóng)藥總經(jīng)銷單位之間允許憑《登記備案書》相互調(diào)貨銷售。

3、農(nóng)藥生產(chǎn)廠家在**縣所轄區(qū)域內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，必須取得《登記備案書》，方可經(jīng)銷所生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品。

4、凡試驗(yàn)期農(nóng)藥產(chǎn)品一律不予登記備案，且不得經(jīng)銷。

（二）方法和步驟

1、申請(qǐng)時(shí)間。凡屬農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案范圍的農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位，自實(shí)施方案公布之日起向**縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法大隊(duì)申請(qǐng)登記備案。

2、提交材料。申請(qǐng)時(shí)應(yīng)提交：

①《**縣農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案申請(qǐng)表》（含電子版）；

②農(nóng)業(yè)部核準(zhǔn)的農(nóng)藥登記證（復(fù)印件）；

③農(nóng)業(yè)部核準(zhǔn)的農(nóng)藥標(biāo)簽樣張（復(fù)印件）；

④包裝完整的樣品。

3、審核備案。在**縣轄區(qū)內(nèi)銷售的屬于農(nóng)藥正式登記證（PD、WP）的農(nóng)藥產(chǎn)品實(shí)行“一產(chǎn)品一年度一備案”，屬于農(nóng)藥臨時(shí)登記證（LS、WS）的農(nóng)藥產(chǎn)品實(shí)行“一產(chǎn)品一批次一備案”；經(jīng)市級(jí)農(nóng)藥管理部門審核合格的，予以發(fā)放《**縣農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案書》（《登記備案書》農(nóng)藥登記證號(hào)一欄標(biāo)注農(nóng)藥正式或臨時(shí)登記證有效期），憑《登記備案書》在全縣范圍內(nèi)銷售。對(duì)審核不合格的農(nóng)藥產(chǎn)品發(fā)給《不予登記備案通知》，經(jīng)營(yíng)者不得進(jìn)貨銷售。

凡申請(qǐng)材料、樣品齊全當(dāng)場(chǎng)受理登記，10個(gè)工作日審核完畢，并通知領(lǐng)取審核結(jié)果。

4、有效期?！兜怯泜浒笗酚行谠瓌t上為一年，若因農(nóng)藥登記證、農(nóng)藥產(chǎn)品有效期、設(shè)計(jì)包裝更新、標(biāo)簽內(nèi)容變更等與登記備案不一致時(shí)，以農(nóng)業(yè)部核準(zhǔn)的農(nóng)藥登記內(nèi)容為準(zhǔn)。

三、農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案審核內(nèi)容

1、農(nóng)藥登記證；

2、農(nóng)藥標(biāo)簽內(nèi)容和格式；

3、農(nóng)藥產(chǎn)品有效期；

4、國(guó)家、省明令禁止使用的違禁違規(guī)農(nóng)藥或成分。

四、《登記備案書》使用注意事項(xiàng)

1、《登記備案書》供申請(qǐng)登記備案者使用，不得借用、轉(zhuǎn)讓、涂改和偽造。

2、《登記備案書》必須隨貨同時(shí)發(fā)放給零售者；

3、農(nóng)藥總經(jīng)銷單位下銷農(nóng)藥時(shí)，必須在《登記備案書》復(fù)印件上加蓋單位印章，否則無(wú)效。

五、有下列情形之一的，由縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法大隊(duì)發(fā)出通知，撤銷其《登記備案書》，并在《**縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)》上公布：

1、借用、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造《登記備案書》的；

2、《登記備案書》有效期內(nèi)農(nóng)藥質(zhì)量抽檢不合格的；

3、對(duì)因農(nóng)藥質(zhì)量問(wèn)題造成損失或藥害事故的農(nóng)藥產(chǎn)品；

4、農(nóng)藥企業(yè)名稱發(fā)生變更后未申請(qǐng)登記備案更新的；

凡被撤銷《登記備案書》的農(nóng)藥產(chǎn)品，自收到撤銷通知書或公布之日起6個(gè)月內(nèi)不再準(zhǔn)入。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)安排好農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案管理工作，確保從源頭上杜絕高毒禁用與假冒偽劣農(nóng)藥產(chǎn)品；要通過(guò)設(shè)立的投訴舉報(bào)電話，主動(dòng)接受廣大群眾對(duì)農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案管理工作的監(jiān)督和對(duì)走街串巷、流動(dòng)銷售農(nóng)藥的舉報(bào)與及時(shí)組織查處，維護(hù)消費(fèi)者的合法利益。

（二）高度重視登記備案工作。，明確責(zé)任，落實(shí)到人，抓好落實(shí)，為有效實(shí)施農(nóng)藥監(jiān)管創(chuàng)造條件，最大程度地完善農(nóng)藥監(jiān)管手段，切實(shí)保障農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入登記備案管理工作順利開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。多種宣傳培訓(xùn)和咨詢，以及監(jiān)督檢查等方式途徑宣傳國(guó)家農(nóng)藥管理的相關(guān)法律法規(guī)和農(nóng)藥、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)、農(nóng)藥安全使用的基本知識(shí)，以及通過(guò)登記備案的農(nóng)藥產(chǎn)品，不斷地提高農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)與使用人員的社會(huì)責(zé)任感與質(zhì)量安全意識(shí)，引導(dǎo)農(nóng)藥使用者選用合格、優(yōu)質(zhì)、放心、高效的農(nóng)藥，科學(xué)安全用藥，提升用藥的水平，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（四）加大監(jiān)管力度，建立農(nóng)藥監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。采取“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的原則，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)新措施，采取上下聯(lián)動(dòng)管理方式，加大對(duì)農(nóng)藥市場(chǎng)檢查力度，提升監(jiān)管的力度和水平，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施，不僅要積極督促農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)登記備案，經(jīng)營(yíng)通過(guò)登記備案的農(nóng)藥產(chǎn)品；而且要及時(shí)組織進(jìn)行農(nóng)藥產(chǎn)品跟蹤抽檢，對(duì)因質(zhì)量原因造成損失或藥害事故、或在使用過(guò)程中存在缺陷的農(nóng)藥產(chǎn)品，責(zé)令限期整改和依法進(jìn)行處理，依法維護(hù)農(nóng)民權(quán)益，確保農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管取得實(shí)效。

（五）誠(chéng)信許可經(jīng)營(yíng)，杜絕高毒禁用與假冒偽劣產(chǎn)品。各農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位要選擇規(guī)范的農(nóng)藥生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，不得從流動(dòng)供貨商或外地農(nóng)藥批發(fā)單位購(gòu)入農(nóng)藥產(chǎn)品；各農(nóng)藥批發(fā)單位要選擇有許可資質(zhì)、符合經(jīng)營(yíng)條件的零售經(jīng)營(yíng)戶，杜絕發(fā)展無(wú)證的零售經(jīng)營(yíng)者；對(duì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)藥產(chǎn)品要做好進(jìn)銷貨臺(tái)帳、索要加蓋經(jīng)營(yíng)章的進(jìn)貨發(fā)票和《登記備案書》工作等，并按標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)門店建設(shè)要求存放，以備查驗(yàn)。

藥事管理工作方案范文2

在實(shí)施國(guó)家基公共衛(wèi)生服務(wù).9個(gè)項(xiàng)目中,我站醫(yī)生是加班加點(diǎn)，廢寢忘食，走鄉(xiāng)串戶，打硬杖，持久杖,終于基本完成了上級(jí)交給的項(xiàng)目任務(wù)。

（一）居民健康檔案工作：

根據(jù)（2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)建立居民健康檔案項(xiàng)目工作方案）要求，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，我村即元月份繼續(xù)開(kāi)展了2011年度居民建檔工作。

一,是爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視,搞好綜合協(xié)調(diào)與溝通,得到了村委,村民的大力協(xié)助與支持。二,是加大宣傳力度,提高居民主動(dòng)建檔意識(shí),我站大力宣傳發(fā)放各類宣傳資料,讓每一名居民了解健康檔案,并積極主動(dòng)配合我村建襠工作順完成。

截止2011年10月底,我站共建居民家庭健康檔案（522）份，計(jì);2593人,電子錄入2360人。

（二）老年人健康管理工作

根據(jù)（2011年基公共衛(wèi)生服務(wù)老人健康檔案管理項(xiàng)目工作方案）及上級(jí)部門要求，我村開(kāi)展了老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目。1;結(jié)合建立居民健康檔案,對(duì)我村65歲以上老年人進(jìn)行登記管理,并對(duì)其老人免費(fèi)進(jìn)行一次健康危險(xiǎn)因素和一般體格檢查及空腹血糖測(cè)試，被檢人數(shù)（81）人份。并提供自我保健及傷害預(yù)防,自救等健康指導(dǎo)。

2,開(kāi)展老人健康干預(yù),對(duì)發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和2型糖尿病患者納入相應(yīng)的慢性病進(jìn)行管理,對(duì)存在危險(xiǎn)因素,且未納入其它疾病管理的老年居民進(jìn)行定期隨訪。并告之一年后進(jìn)行下次免費(fèi)體檢。

截止10月底,我村共登記管理65歲以上老年人215人,免費(fèi)體檢85人。并按要求錄入電子健康檔案系統(tǒng)。

（三）慢性病管理工作

為有效預(yù)防和控制高血壓,糖尿病等慢性病,,建立健康檔案,開(kāi)展高血壓,糖尿病等慢病的隨訪管理,康復(fù)指導(dǎo)工作,掌握我村高血壓.糖尿病等慢性病發(fā)病，死亡和現(xiàn)患病情況。

1,高血壓患者管理;一是通過(guò)開(kāi)展35歲以上居民首診測(cè)血壓，居民診療過(guò)程測(cè)血壓,健康體檢測(cè)血壓,和建檔過(guò)程中詢問(wèn)等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。二是對(duì)確診確高血壓患者進(jìn)行登記管理,并提供面對(duì)面隨訪,詢問(wèn)病情,測(cè)量血壓對(duì)用藥,飲食,運(yùn)動(dòng),心理等提供健康指導(dǎo)。三是對(duì)已經(jīng)登記管理的高血壓患者進(jìn)行一次免費(fèi)健康體檢（含一般體格檢查和隨機(jī)血糖測(cè)試）。

截止2011年10月底,我站共登記管理并提供隨訪高血壓患者為112人。并按要求錄入電子檔案糸統(tǒng)。

2,2型糖尿病管理;.一是通過(guò)健康體檢和高危人群篩查檢測(cè)血糖,建檔過(guò)程詢問(wèn)發(fā)現(xiàn)患者,二是對(duì)確診患者進(jìn)行登記,管理隨訪,空腹血糖測(cè)量,對(duì)用藥.飲食,運(yùn)動(dòng),心理等提供健康指導(dǎo)。

截止2011年10月底,我站共登記管理并提供隨訪的糖尿病患者為13人,并按要求錄入電子檔案。

（四）0一一36個(gè)月兒童健康管理

1,實(shí)行登記造冊(cè).建檔等措施,對(duì)其適齡兒童在檔在冊(cè)總數(shù)為（134）人。并多次發(fā)放各種有關(guān)兒童心身健康資料500余份。

（五）兒童預(yù)防接種管理

根據(jù)實(shí)際情況,我村適齡兒童集中在衛(wèi)生院接種,村級(jí)負(fù)責(zé)宣傳通知,為此我站發(fā)放各種通知近300余人。

（六）孕產(chǎn)婦健康管理

1,堅(jiān)持登記,在冊(cè)在檔管理,產(chǎn)前產(chǎn)后訪視,宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識(shí),宣傳黨的慧民政策,提供優(yōu)生對(duì)象免費(fèi)服用葉酸。

（七）傳染病報(bào)告與處理工作

1,依照（傳染病法）（傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范）以及傳染病報(bào)告與處理規(guī)范要求,建立健全了傳染病報(bào)告管理制度。二是定期對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行傳染病防制知識(shí)的宣傳教育,提高了轄區(qū)居民防制知識(shí)的知曉率，三是依據(jù)（傳染病防治法）要求嚴(yán)格執(zhí)行傳染病報(bào)告制。

（八）重性精神疾病患者管理

1依據(jù)相關(guān)政策對(duì)轄區(qū)所有重性精神病人,進(jìn)行登記,建檔,隨訪管理,并協(xié)同政府,家庭監(jiān)護(hù)人一起管理,以防病人無(wú)端滋事,造成傷害個(gè)人,他人,社會(huì)等不良因素的現(xiàn)象發(fā)生。本村在檔管理為4人。

（九）健康教育工作

1,嚴(yán)格按照健康教育服務(wù)規(guī)范要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門的各項(xiàng)健教項(xiàng)目工作,采取了發(fā)放各種宣教資料,開(kāi)展健康宣教,設(shè)置宣傳專蘭等各種方式,針對(duì)重點(diǎn)人群,重點(diǎn)疾病和我村主要衛(wèi)生問(wèn)題和危險(xiǎn)因素開(kāi)展教育和健康促進(jìn)活動(dòng)。全年共舉辦各類知識(shí)講座和健康咨詢活動(dòng)10余次（包括醫(yī)院主辦）。發(fā)放各種宣教資料600余份。更換宣傳內(nèi)容5次。

[二]基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中存的困難

1,基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金投入不足,制約了基本公共衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。

2,本人資力不高,現(xiàn)代電子使用管理技術(shù)不強(qiáng),影響了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)度。

3,居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識(shí)存有距離,至上門建檔和隨防主動(dòng)配合存在一定困難。

[三]下一步工作打算

（一）爭(zhēng)取地方政府支持,與村委會(huì)緊密聯(lián)系,和諧關(guān)系,強(qiáng)化職能,加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)投入。

藥事管理工作方案范文3

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)藥品零售企業(yè)的監(jiān)督管理，有效發(fā)揮藥品零售企業(yè)在城鄉(xiāng)藥品供應(yīng)中的作用，切實(shí)保障人民群眾用藥安全，國(guó)家局決定在部分地區(qū)開(kāi)展藥品零售企業(yè)分級(jí)管理試點(diǎn)工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：以科學(xué)監(jiān)管理念為指導(dǎo)，以保障公眾用藥安全為目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)事求是，鼓勵(lì)監(jiān)管創(chuàng)新，按照藥品零售經(jīng)營(yíng)的不同類別，劃分藥品零售企業(yè)級(jí)別，并分別確定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的藥品零售企業(yè)分級(jí)管理模式。試點(diǎn)目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展藥品零售企業(yè)分級(jí)管理試點(diǎn)工作，探索建立適應(yīng)藥品監(jiān)管和流通發(fā)展的藥品零售企業(yè)分級(jí)管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，改善藥品市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)藥品監(jiān)管制度改革創(chuàng)新，建立和完善保障公眾用藥安全的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)藥品零售企業(yè)布局合理、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量安全、監(jiān)管科學(xué)的目標(biāo)。

二、零售企業(yè)的級(jí)別劃分按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)類別、藥學(xué)技術(shù)人員服務(wù)能力及經(jīng)營(yíng)條件的不同，將藥品零售企業(yè)劃分為一、二、三級(jí)。

一級(jí)零售企業(yè)：經(jīng)營(yíng)類別為乙類非處方藥。

二級(jí)零售企業(yè)：經(jīng)營(yíng)類別為非處方藥，處方藥（禁止類、限制類藥品除外），中藥飲片。

三級(jí)零售企業(yè)：經(jīng)營(yíng)類別為非處方藥，處方藥（禁止類藥品除外），中藥飲片等。

禁止類藥品是指品、放射性藥品、第一類、終止妊娠藥品、蛋白同化制劑、肽類激素（胰島素除外）、藥品類易制毒化學(xué)品、疫苗等國(guó)家規(guī)定的藥品零售企業(yè)不得經(jīng)營(yíng)的藥品。限制類藥品是指醫(yī)療用毒性藥品、第二類、上述蛋白同化制劑和肽類激素以外其它按興奮劑管理的藥品、含品的復(fù)方口服溶液和曲馬多制劑等嚴(yán)格管理的處方藥。

三、試點(diǎn)工作安排

（一）按照區(qū)域分布，結(jié)合各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，確定吉林、江西、山東、湖南、陜西省為第一批藥品零售企業(yè)分級(jí)管理試點(diǎn)省份。通過(guò)試點(diǎn)，探索出一套科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的藥品零售企業(yè)監(jiān)管模式，為逐步在全國(guó)范圍內(nèi)推行藥品零售分級(jí)管理工作摸索經(jīng)驗(yàn)。

（二）請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)省局根據(jù)本通知要求，結(jié)合轄區(qū)藥品零售企業(yè)實(shí)際狀況，制定開(kāi)展藥品零售企業(yè)分級(jí)管理試點(diǎn)工作方案和藥品零售企業(yè)分級(jí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)國(guó)家局同意，在今年內(nèi)開(kāi)展試點(diǎn)工作。

在制定試點(diǎn)方案及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合轄區(qū)內(nèi)實(shí)際情況，按照分級(jí)原則和基本要求，在人員條件、設(shè)施設(shè)備、管理水平、供藥能力、藥學(xué)服務(wù)等幾個(gè)方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。試點(diǎn)范圍可以選擇省內(nèi)零售業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)、審批制度相對(duì)完善、藥品分類管理能夠扎實(shí)推進(jìn)的一個(gè)或幾個(gè)設(shè)區(qū)的市，也可以在全省范圍內(nèi)開(kāi)展試點(diǎn)，邊遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村藥品零售網(wǎng)點(diǎn)可以暫不列入試點(diǎn)范圍。

四、試點(diǎn)工作要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)藥品零售企業(yè)分級(jí)管理試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。零售企業(yè)分級(jí)試點(diǎn)工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，要根據(jù)試點(diǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，積極穩(wěn)妥推進(jìn)試點(diǎn)工作。要在充分調(diào)研、多方論證的基礎(chǔ)上制定實(shí)施方案和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并精心組織實(shí)施，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

藥事管理工作方案范文4

說(shuō)實(shí)在的，回想一下身邊做HR的朋友們，確有不少短期內(nèi)頻頻更換企業(yè)，今天還告訴你在這家干著呢，說(shuō)不定明兒就到了另一家企業(yè)就職了，跳槽的頻率反倒比做銷售的還要快，實(shí)在是很不正常。從事企業(yè)管理工作的人應(yīng)該都比較明白，人力資源管理工作在企業(yè)中不會(huì)像做銷售，效益體現(xiàn)及時(shí)明顯，因?yàn)槿肆Y源管理本身就具有企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)，所以通常來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作的效益體現(xiàn)往往是長(zhǎng)期的一種戰(zhàn)略性效益。所以在與他人談到企業(yè)人力資源管理工作時(shí)，我往往會(huì)把做HR工作比做是下棋一般，可能開(kāi)局的每一步都看不出什么太大的對(duì)決勝結(jié)果的影響，但正是由于這一步步看似漫不經(jīng)心的走棋，構(gòu)成一盤精妙的布局，才最終置對(duì)方以落敗的境地。

每每朋友和我談到此事時(shí)，總會(huì)抱怨在企業(yè)中的不得意，種種花費(fèi)心思的人力資源管理思路和方案，滿懷激情地向公司陳述時(shí)，卻得不到贊賞和認(rèn)同，以致于漸漸喪失了初來(lái)時(shí)的那份激情，大發(fā)“懷才不遇”之感慨，最終踏上了另尋伯樂(lè)之路途。

記得有聽(tīng)過(guò)這樣一句話讓我印象深刻：

“人生無(wú)處不營(yíng)銷……”

從我們出生到老死，無(wú)論是學(xué)習(xí)、生活、工作，又有哪一刻不是在推銷自我？那回過(guò)頭來(lái)去思考我們自己，盡管從事的不是銷售工作，可為什么就不能以營(yíng)銷的方式去思考我們的人力資源管理工作呢？我覺(jué)得，這樣一種工作的思路和想法，是完全可行的。

在企業(yè)里，我們與老板之間的關(guān)系，單單從勞動(dòng)關(guān)系的角度來(lái)看，是雇傭與被雇傭的關(guān)系；從管理層級(jí)體系來(lái)看，是上司與下屬的關(guān)系；而如果突破這種傳統(tǒng)的思維定位和觀點(diǎn)，從服務(wù)的角度來(lái)看，卻又是客戶與服務(wù)者之間的關(guān)系。既然我們會(huì)把企業(yè)的老板定義為我們服務(wù)的客戶，那么我們就應(yīng)該在我們的工作中樹立起客戶服務(wù)的意識(shí)和營(yíng)銷自我的理念。

從事人力資源管理工作的人應(yīng)該都清楚，真正在企業(yè)中去探討人力資源發(fā)展計(jì)劃及戰(zhàn)略思路的，總是與企業(yè)的最高決策者直接的對(duì)話與交流。很多人都認(rèn)為往往企業(yè)主的意識(shí)想法會(huì)對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展帶來(lái)極其深遠(yuǎn)的影響，有些時(shí)候甚至是決定一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作的開(kāi)展方向。但是反過(guò)來(lái)，從另一面我們應(yīng)該去思考這樣一個(gè)問(wèn)題，既然企業(yè)去聘請(qǐng)了專業(yè)的人才從事人力資源管理工作，但為什么我們卻不能以自己的專業(yè)知識(shí)技能去推進(jìn)專業(yè)性的人力資源管理呢？這正是因?yàn)槲覀兦啡比肆Y源管理的營(yíng)銷思維。

日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)向企業(yè)的管理者提交各種人力資源工作方案，但很大一部分方案到最終都會(huì)被否決或是擱淺。那么，究竟我們?cè)撊绾螐臓I(yíng)銷的角度去應(yīng)對(duì)呢？

打一個(gè)非常形象的比喻吧，站在人力資源營(yíng)銷的角度去看，我們所提交的種種方案、報(bào)告或是工作計(jì)劃，就好比是我們的產(chǎn)品，而如果讓企業(yè)管理者去接受，其實(shí)也正是一種“產(chǎn)品”的營(yíng)銷過(guò)程。那我們也知道，一項(xiàng)營(yíng)銷最終是否會(huì)成功，往往會(huì)有以下幾個(gè)方面的影響因素：

第一，“產(chǎn)品”品質(zhì)是否值得信賴，安全可靠。

記得有聽(tīng)過(guò)這么一句廣告詞：“專業(yè)鑄就品質(zhì)”，做過(guò)企業(yè)生產(chǎn)的人對(duì)這句話應(yīng)該都有深刻的感受。沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，如何談起產(chǎn)品的品質(zhì)呢？所以我們可以看到，那些產(chǎn)品品質(zhì)深受消費(fèi)者喜愛(ài)和認(rèn)可的企業(yè)，如海爾、Lenovo、TCL、SONY、NOKIA等，可以說(shuō)沒(méi)有哪家企業(yè)不重視專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的。他們每年還會(huì)投入大量的資金用于人才的教育培訓(xùn)，想盡辦法去提高企業(yè)人才的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)，還會(huì)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)線做及時(shí)的技術(shù)更新，提高生產(chǎn)的科技水平。他們相信，只有不斷地提高產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

這種品質(zhì)的體現(xiàn)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，就是你的計(jì)劃方案是否能夠體現(xiàn)出人力資源管理的專業(yè)性。以前我們?cè)谡劦狡髽I(yè)中的人力資源部門時(shí)，總認(rèn)為是一個(gè)后勤部門，是服務(wù)部門。而現(xiàn)在，越來(lái)越多的人具有這樣一種共識(shí)，那就是，人力資源部門也像研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程等部門一樣，是一個(gè)專業(yè)技術(shù)部門。因此，我們所提交的方案計(jì)劃，也必須具有人力資源管理的專業(yè)性體現(xiàn)。這就要求我們這些從事HR的人要不斷地提升自己的專業(yè)水平，掌握人力資源管理領(lǐng)域的知識(shí)技能。因?yàn)橹挥形覀冏龅搅藢I(yè)，才可能為公司提供真正具有價(jià)值的專業(yè)解決方案，也才可能被企業(yè)的管理者所認(rèn)可和接受。

曾經(jīng)有些HR的朋友拿著他們經(jīng)過(guò)細(xì)致思考后所形成的各種人力資源計(jì)劃方案與我溝通交流，但每每翻開(kāi)細(xì)細(xì)閱覽之后，給我的總體感覺(jué)太過(guò)虛無(wú)空洞，文字描述地像寫散文一般，不得不讓我欽佩其文筆之優(yōu)美。反而那些企業(yè)決策者所關(guān)注的數(shù)據(jù)分析，僅是幾句話草草帶過(guò)，根本不足以支撐他們所提出的一些觀點(diǎn)和思路。以前我常和朋友們提到這樣一個(gè)觀點(diǎn)：

“信息是決策的基礎(chǔ)。正確的信息不一定能做出正確的決策，但錯(cuò)誤的信息必定會(huì)帶來(lái)錯(cuò)誤的決策?！?/p>

所以，作為我們這些專業(yè)從事人力資源管理工作的人來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)我們的專業(yè)去向公司的決策者提供充分的信息依據(jù)，就顯得猶為重要。因此，要想讓你的工作能夠具有被“客戶”所認(rèn)可和接受的品質(zhì)，首先要做的，就是提升你自己的專業(yè)素質(zhì)。

第二，客戶是否有“產(chǎn)品”的需求，或是潛在需求。

很多人力資源從業(yè)者到了一家公司以后，所做的第一件事往往是埋頭辦公桌前，費(fèi)心費(fèi)力地起草這樣那樣的種種人事管理制度，繼而再去構(gòu)勒企業(yè)的組織架構(gòu)圖，然后再開(kāi)展所謂的工作分析，結(jié)果整出厚厚一打職務(wù)說(shuō)明書。每天看似忙的不亦樂(lè)乎，搞得自己仿佛是全公司最忙的人。但到頭來(lái)，公司的管理原來(lái)什么樣還是什么樣，所有的制度規(guī)章都成了一紙空文，絲毫沒(méi)一點(diǎn)作用。結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)情，各職能部門又怨聲載道，埋怨人力資源管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的用處，忙中添亂，人力資源部門“上不達(dá)圣意，下不得民心”，成了公司里的眾眾失之的。

其實(shí)我是向來(lái)不主張人力資源從業(yè)者到了一家公司后就立刻盲目地開(kāi)展工作。到了一個(gè)新的環(huán)境，做為一個(gè)從事人力資源管理工作的人，你首先要了解這個(gè)環(huán)境，了解企業(yè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，甚至于需要在最短的時(shí)間內(nèi)去發(fā)掘這些問(wèn)題真正的癥結(jié)在哪里。通過(guò)與公司各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)人員的溝通交流，從而去建立對(duì)問(wèn)題的更深層次的清晰認(rèn)識(shí)，從而從整體上去思考問(wèn)題的解決方案。當(dāng)然，在工作開(kāi)展之前，千萬(wàn)要記得與公司的最高決策者就所發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題進(jìn)行深入的溝通和探討，去了解他對(duì)于這樣的問(wèn)題是怎樣的看法，繼而去判斷他對(duì)于你的解決方案究竟有多少的認(rèn)識(shí)和理解。你所有構(gòu)思的人力資源解決方案，只有得到了企業(yè)最高決策者的認(rèn)可和支持，你才有下一步實(shí)施的可能。否則，所有的工作，都只會(huì)是到頭來(lái)落得虎頭蛇尾，不了了之。

所以說(shuō)，要讓你的“客戶”接受你的“產(chǎn)品”，最重要的，是要通過(guò)診斷，了解客戶真正的需求所在，只有能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品，才能夠真正被客戶所接受。

第三，“產(chǎn)品”是否能夠解決客戶所面臨的問(wèn)題。

上面我們所提到，只有是滿足客戶需求的產(chǎn)品，才會(huì)被接受。但是，接受僅只是購(gòu)買產(chǎn)品的意愿而已，有購(gòu)買的意愿并不等同于購(gòu)買。其實(shí)客戶所關(guān)心的核心問(wèn)題，是你的這些方案措施能否真正起到作用，解決困擾企業(yè)的這些問(wèn)題。

本人接觸過(guò)不少管理咨詢公司，也通過(guò)不同的渠道了解到各個(gè)企業(yè)對(duì)于管理咨詢的看法。其實(shí)我們?nèi)タ偨Y(jié)一下，不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的管理咨詢服務(wù)往往是以失敗而告終，這種結(jié)局在急速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)中猶為突出。所以，很多的人對(duì)于管理咨詢并不抱太大的好感，認(rèn)為所謂的管理咨詢太過(guò)忽悠。其實(shí)，我們并不該把所有的過(guò)錯(cuò)都?xì)w咎于管理咨詢公司。

我常常會(huì)用這樣一個(gè)比喻來(lái)描繪管理咨詢工作。企業(yè)請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)為企業(yè)做管理改進(jìn)，說(shuō)的形象一些，就像病人找醫(yī)生診斷治病一樣。醫(yī)生固然是好的醫(yī)生，也通過(guò)有效診療方法找到了病因的癥結(jié)，也對(duì)癥下藥，開(kāi)出了治病救人的良方。但是，我們認(rèn)真的去想一想，真是這樣，就能夠保證病人的病很快地痊愈嗎？怕是并不如所想的那樣。這里面還有一些影響因素是我們沒(méi)有去考慮的。比如說(shuō)，服藥量的多少？各種藥品如何搭配著去服用？病人是否愿意遵醫(yī)囑去服用苦口的良藥……這些，都會(huì)影響藥效的發(fā)揮，從而決定病情是否能夠得到有效的治療。盡管我們請(qǐng)了知名的公司來(lái)企業(yè)做咨詢服務(wù)，但那畢竟是外因，企業(yè)自身才是內(nèi)因，我們知道，如果內(nèi)因不起作用，僅靠外因的推動(dòng)，是絲毫不會(huì)有任何有效的結(jié)果的。

雖然我是舉了外部管理咨詢的例子來(lái)談問(wèn)題，但是做為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員也是一樣，也必須去認(rèn)真的思考自己所提交的解決方案是否是對(duì)癥下藥了；同時(shí)，更應(yīng)該思考的，是通過(guò)怎樣的方法去刺激內(nèi)因的作用，從而有效地推動(dòng)解決方案的順利實(shí)施。當(dāng)你能夠去解決企業(yè)決策層對(duì)于有效性的疑慮時(shí)，你的方案才能夠真正得到企業(yè)決策者的認(rèn)可，他也才愿意為你提供資源，協(xié)助推進(jìn)你的工作開(kāi)展。

第四，“產(chǎn)品”是否具有良好的售后服務(wù)保障體系。

任何產(chǎn)品的優(yōu)與劣，最為重要的是看產(chǎn)品的效果。往往很多人力資源管理者在推行一些方案時(shí)，過(guò)多地將精力集中在前期的方案擬定以及推行的過(guò)程，卻很少關(guān)注到該項(xiàng)方案推行一段時(shí)間后的效果反饋。我們都知道，在企業(yè)中無(wú)論是推行一項(xiàng)方案，或時(shí)進(jìn)行某方面的變革，總會(huì)遇到種種反對(duì)聲音，要么是激進(jìn)的不予配合工作的開(kāi)展，要么就是消極的抵抗，草草的應(yīng)付了事。我們都能深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展，往往都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，如何通過(guò)方案的推進(jìn)去解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，是許多企業(yè)決策者所關(guān)注的結(jié)果。所以說(shuō)，方案推進(jìn)的過(guò)程固然重要，但是良好的結(jié)果才是追求的目標(biāo)。

那么該如何的評(píng)核我們的結(jié)果呢？這里倒可以去借助考核這樣一個(gè)工具。我們?cè)跀M定任何一個(gè)方案之前，其實(shí)在內(nèi)心里都會(huì)有一個(gè)衡量，此項(xiàng)方案的有效實(shí)施，究竟會(huì)從哪些方面給企業(yè)的管理工作帶來(lái)怎樣的變化和改善。而這種變化和改善，其實(shí)就是你這項(xiàng)方案的預(yù)期目標(biāo)。為了保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，考核就顯得猶為重要。這里要多說(shuō)一句，很多人都認(rèn)為考核是件非常復(fù)雜的事，是一項(xiàng)宏大的管理工程，其實(shí)在我看來(lái)，并非如此。其實(shí)這里所提到的考核不過(guò)是將目前的現(xiàn)狀與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，看看哪些達(dá)到了目標(biāo)，哪些地方還有差距，再去分析產(chǎn)生差距的原因，調(diào)整工作開(kāi)展思路，繼續(xù)推進(jìn)工作的開(kāi)展。在這種反復(fù)的分析調(diào)整中，逐步達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)再配以激勵(lì)獎(jiǎng)懲的有效措施，來(lái)保障工作的順利推進(jìn)。

只有在方案擬定的同時(shí)，也思考了推行過(guò)程中所可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及針對(duì)這些問(wèn)題提出了一套有效的解決措施，這樣的方案才更能夠得到更進(jìn)一步的認(rèn)可。

第五，“產(chǎn)品”營(yíng)銷的方式、方法是否得當(dāng)。

記得比較早的時(shí)候，家里曾來(lái)過(guò)一些保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員來(lái)家里推銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，有個(gè)年輕的業(yè)務(wù)員居然在推銷意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)解釋說(shuō)，假如家里某某人意外身亡了，受益人會(huì)獲得多少賠償。雖然他是怕我們聽(tīng)不懂專業(yè)術(shù)語(yǔ)而講了大實(shí)話，但是聽(tīng)著怎么都讓人覺(jué)得不那么舒服。結(jié)果可想而知，盡管與其他幾家保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)相比優(yōu)惠許多，但最終還是沒(méi)能說(shuō)服家人購(gòu)買他的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

從上面這個(gè)故事里我們可以領(lǐng)悟到，不管你的產(chǎn)品是多么的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在營(yíng)銷過(guò)程中的方式方法不妥當(dāng)，最終還是沒(méi)有辦法達(dá)成業(yè)務(wù)。所以，許多從來(lái)銷售的人員都這樣理解“營(yíng)銷”的概念：

“營(yíng)”是市場(chǎng)推廣，是產(chǎn)品銷售過(guò)程，“銷”是業(yè)務(wù)達(dá)成，是產(chǎn)品銷售結(jié)果，沒(méi)有良好的“營(yíng)”的過(guò)程，就不會(huì)達(dá)成銷售的目的。

其實(shí)人力資源管理人員向公司決策者提出的種種經(jīng)過(guò)精心構(gòu)思的方案和想法最終沒(méi)法被公司所接受，多數(shù)是出在了營(yíng)銷方式方法的問(wèn)題上。

《孫子兵法》中在提到戰(zhàn)事勝負(fù)時(shí)講到“天時(shí)、地利、人和”的前提因素，其時(shí)我們?cè)谕七M(jìn)工作時(shí)也是同樣的道理。你的方案，你的變革思路，在企業(yè)目前發(fā)展階段是否適合，決策者對(duì)于方案的認(rèn)可程度，所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是否是決策者可按納的范圍以內(nèi)等等，都會(huì)影響到你的方案是否會(huì)得到通過(guò)。再有，就是如何讓你的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也能夠清晰地認(rèn)識(shí)到他所支持去做的不是一件虧本的買賣，這也是至關(guān)重要的影響因素。古人云：“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往”。不能夠讓企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)到你的工作所能帶給他的利益，我想，任何人都不會(huì)去接受一個(gè)于已無(wú)利的工作的。更何況，人力資源管理工作的效果反饋往往又是長(zhǎng)期的效應(yīng)。

藥事管理工作方案范文5

一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)防治煤與瓦斯突出工作責(zé)任，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理工作，抓好培訓(xùn)教育和隊(duì)伍建設(shè)，健全完善煤礦防治煤與瓦斯突出工作體系，全面提高煤與瓦斯突出防治水平，促進(jìn)全區(qū)煤礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立區(qū)防治煤與瓦斯突出工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)安監(jiān)局，負(fù)責(zé)防治煤與瓦斯突出工作日常事務(wù)。

三、工作安排

（一）防治煤與瓦斯突出堅(jiān)持“一礦一策”、“一面一策”。各煤礦企業(yè)要根據(jù)自己特點(diǎn)，加強(qiáng)與徐礦集團(tuán)公司、重煤集團(tuán)南桐礦務(wù)局、六枝工礦集團(tuán)等專家聯(lián)系，聘請(qǐng)專家制定一套適合自己礦區(qū)特點(diǎn)又符合《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的措施和辦法。煤礦企業(yè)要認(rèn)真分析安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找不足和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定解決辦法，對(duì)癥下藥；要按照省、市、區(qū)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定開(kāi)展防治煤與瓦斯突出工作方案。

（二）各煤礦企業(yè)要進(jìn)一步理清防治煤與瓦斯突出工作思路。認(rèn)真落實(shí)綜合防突措施，下決心解決區(qū)域措施實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。各瓦斯突出煤礦要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行煤層瓦斯壓力預(yù)測(cè)（驗(yàn)證）、煤層瓦斯含量預(yù)測(cè)（驗(yàn)證）、區(qū)域預(yù)測(cè)、效果驗(yàn)證操作。

（三）區(qū)防治煤與瓦斯突出工作領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真要督促煤礦企業(yè)全面開(kāi)展煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性鑒定，完善瓦斯地質(zhì)資料，并按《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》完成防突設(shè)計(jì)，配齊防突設(shè)備、工具、儀表，健全防突工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)防突人員，開(kāi)展防突工作。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針和“四位一體”綜合防突措施，嚴(yán)格落實(shí)石門揭煤安全措施。堅(jiān)持嚴(yán)格的瓦斯檢查制度和“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度。

（四）區(qū)防治煤與瓦斯突出工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織聘請(qǐng)專家對(duì)區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)貫徹落實(shí)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》進(jìn)行專項(xiàng)檢查。按照“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”工作體系的要求，以防治煤與瓦斯突出工作為核心，深化瓦斯治理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理，不斷優(yōu)化、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，確保礦井、采區(qū)和采掘工作面通風(fēng)系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

（五）各鎮(zhèn)人民政府要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，督促煤礦企業(yè)設(shè)立必要的防突機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)工作人員，把瓦斯研究、區(qū)域防突等關(guān)鍵性技術(shù)工作正常開(kāi)展起來(lái)，形成常態(tài)化，使瓦斯防治、防突工作有序推進(jìn)。認(rèn)真組織煤礦企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和礦長(zhǎng)按時(shí)參加省、市、區(qū)舉辦的防治煤與瓦斯突出培訓(xùn)。

四、工作要求

（一）把開(kāi)展煤與瓦斯突出防治工作與當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合，進(jìn)一步深化煤與瓦斯突出隱患排查治理，嚴(yán)格瓦斯防治技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查礦井通風(fēng)、瓦斯抽采、瓦斯監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供電、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的隱患，隱患排查要做到全面、仔細(xì)、徹底、不留死角。對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違章或拒不整改隱患的煤礦，依法予以行政處罰；對(duì)因工作不力發(fā)生事故的，要依法追究相關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任。

（二）把開(kāi)展煤與瓦斯突出防治工作與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相結(jié)合，大力宣傳《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，加強(qiáng)瓦檢員、監(jiān)控員、防突員安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)防突責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造良好的防突工作氛圍。

藥事管理工作方案范文6

隨著我院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)步推進(jìn)，今年醫(yī)務(wù)部繼續(xù)更新管理理念，加強(qiáng)醫(yī)院職能部門之間的管理與協(xié)調(diào)能力，保證等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作的穩(wěn)步推進(jìn)。今年上半年，并組織各部門完成了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的更新、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，完成《醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)》的修訂。

二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

（一）執(zhí)行醫(yī)院的“院-科-組”三級(jí)醫(yī)療管理網(wǎng)絡(luò)，明確科主任是醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，在年初就與各臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人簽訂了《科主任目標(biāo)管理責(zé)任書》，組織職能部門討論上一年度質(zhì)量考核存在問(wèn)題，重新修訂各臨床、醫(yī)技科室每個(gè)月的績(jī)效考核指標(biāo)，每個(gè)月各職能部門對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以《質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)工作記錄表》反饋給各科室，進(jìn)行針對(duì)性整改，達(dá)到醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)整改。

（二）對(duì)臨床用藥規(guī)范管理，做到合理檢查、合理用藥、因病施治。落實(shí)每月一次的抗菌藥物、貴重藥物等重點(diǎn)藥物及一般處方的點(diǎn)評(píng)，對(duì)不規(guī)范處方、用藥不適宜處方和超常處方進(jìn)行公示和處罰。繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行抗菌藥物分級(jí)管理制度。

（三）為大力推行多學(xué)科協(xié)作的規(guī)范化、個(gè)體化綜合治療策略，在我院已有的腫瘤多學(xué)科規(guī)范化診冶（MDT）協(xié)作組基礎(chǔ)上，又成立了我院甲狀腺疾病多學(xué)科規(guī)范化診冶（MDT）協(xié)作組。腫瘤多學(xué)科MDT協(xié)作組每周三下午均對(duì)全院的惡性腫瘤首次放療或化療進(jìn)行審定；甲狀腺疾病MDT協(xié)作組則由各科室收集疑難病例，提交秘書組和醫(yī)務(wù)部，進(jìn)行多學(xué)科會(huì)診，目前已經(jīng)為2例甲狀腺疾病病人解除了難題，患者及家屬反饋良好。

三、醫(yī)療技術(shù)管理

（一）根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于取消第三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入審批有關(guān)工作的通知》（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2015〕71號(hào)）和《自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于取消第二類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入審批有關(guān)工作的通知》（桂衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2015〕48號(hào)）的要求，我院今年2月份將我院限制臨床應(yīng)用醫(yī)療技術(shù)備案資料已經(jīng)上報(bào)區(qū)衛(wèi)計(jì)委。按《限制臨床應(yīng)用的醫(yī)療技術(shù)（2015版）》公布的限制技術(shù)，區(qū)衛(wèi)計(jì)委近期現(xiàn)將醫(yī)療機(jī)構(gòu)限制臨床應(yīng)用醫(yī)療技術(shù)備案名單予以公示。

（二）另外，各科室今年共申報(bào)《腹腔鏡胃癌根治術(shù)》、《內(nèi)鏡下頜下腺手術(shù)的臨床應(yīng)用》等15項(xiàng)新技術(shù)，目前有10項(xiàng)新技術(shù)正在有序開(kāi)展中。

四、慶祝醫(yī)師節(jié)，弘揚(yáng)正能量

為隆重慶祝第七屆“6.26醫(yī)師節(jié)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”，結(jié)合我院2017年的發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)全院醫(yī)師學(xué)習(xí)基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)醫(yī)師能力建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平和師資教學(xué)能力，醫(yī)院以慶祝儀醫(yī)師節(jié)為契機(jī)，開(kāi)展了“優(yōu)秀病歷書寫評(píng)比活動(dòng)”、“ 教學(xué)查房展演大賽”、 “十佳醫(yī)師”評(píng)比活動(dòng)”、“ 優(yōu)秀住院總評(píng)比活動(dòng)”、“ 臨床影像閱片識(shí)圖大賽”、“ 最佳醫(yī)技服務(wù)崗”、“ 最佳醫(yī)聯(lián)工作醫(yī)生獎(jiǎng)”、“ 最佳醫(yī)生個(gè)人微信群管理獎(jiǎng)”等評(píng)比活動(dòng)，從而弘揚(yáng)醫(yī)師自尊自愛(ài)、奮發(fā)向上的精神，營(yíng)造尊醫(yī)、重醫(yī)的氛圍。

五、醫(yī)療安全管理

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療安全工作要充分利用科主任負(fù)責(zé)制，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（一）繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入。為使醫(yī)務(wù)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，醫(yī)務(wù)部進(jìn)行了《依法執(zhí)業(yè)與不良執(zhí)業(yè)行為記分》解讀和培訓(xùn)，樹立醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的觀念。

（二）加強(qiáng)醫(yī)療安全防范

貫徹落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作的通知》（國(guó)衛(wèi)發(fā)明電〔2017〕5號(hào)）、《自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于印發(fā)全區(qū)醫(yī)療安全和風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)整治工作方案的通知》（桂衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2017〕5號(hào)）以及《關(guān)于印發(fā)柳州市醫(yī)療安全和風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)整治工作方案的通知》（柳衛(wèi)醫(yī)〔2017〕10號(hào)）文件的要求，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)政醫(yī)管局加強(qiáng)醫(yī)療安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范有關(guān)工作視頻會(huì)議精神，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療行為，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益。

（三）定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療不良事件及醫(yī)療糾紛的處理情況。對(duì)于醫(yī)療糾紛病例，醫(yī)務(wù)部下到科室參與討論與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)調(diào)各科室之間流程，強(qiáng)調(diào)核心制度的落實(shí)，督促科室對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。

（四）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)貫穿到醫(yī)療全過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)包括：

1.強(qiáng)調(diào)入院各種知情告知書、授權(quán)書、診療知情同意書

的規(guī)范完整書寫；

2.組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核；

3.進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，常下到臨床科室，提高醫(yī)患溝通能力，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；

4.加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度；

5.加強(qiáng)對(duì)重大手術(shù)、非計(jì)劃再次手術(shù)的審批；