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摘要：

用管道輸油成品油已經(jīng)成為未來的趨勢，且在中國發(fā)展迅速，在石化行業(yè)有較為重要的地位。所以文章根據(jù)成品油管道企業(yè)安全生產(chǎn)的基本特征進(jìn)行了簡單的闡釋，比如具備危險性特征；職業(yè)病危害多樣化特征。接著分析了石化公司安全事故風(fēng)險，比如人為因素造成安全事故風(fēng)險；設(shè)施因素造成的安全事故風(fēng)險；制度因素造成的安全事故風(fēng)險。最后提出了增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的策略，如舉辦安全活動，提升員工安全意識；樹立企業(yè)的安全管理理念；組建專業(yè)化安全管理團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理對策

在成品油管道企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)過程中，在外，由于管道穿江越山跨省鋪設(shè)過來，沿途地理水紋條件復(fù)雜，極易發(fā)生自然災(zāi)害或人為的破壞，造成生產(chǎn)事故發(fā)生，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，環(huán)境污染；在內(nèi)，由于是高壓密閉輸送，配有下載、加壓輸送、泄壓等流程，相關(guān)設(shè)備、工藝復(fù)雜，對從業(yè)人員技能素質(zhì)，如果相關(guān)工作人員一不留神就有可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生，進(jìn)而給企業(yè)造成的損失，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)造成影響。因此，成品油管道企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的時候，一定要增加對安全管理工作的力度，以此來保證企業(yè)生產(chǎn)的安全。

1成品油管道企業(yè)安全生產(chǎn)的基本特征分析

1.1具備危險性特征

成品油管道企業(yè)進(jìn)行汽油、柴油順序輸送，具備了容易引發(fā)燃燒、爆炸，且比較容易揮發(fā)和泄露，所以生產(chǎn)的要求比較嚴(yán)格。在生產(chǎn)中設(shè)施發(fā)生故障或者人員操作有誤都比較容易出現(xiàn)爆炸、燃燒等問題。[1]而企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)域的儲存量非常大，工藝設(shè)施復(fù)雜，如果相關(guān)施工人員處理不到位或者沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，那么就會給企業(yè)帶來巨大的損失，且還會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。

1.2企業(yè)職業(yè)病危害多樣化特征

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中難免會產(chǎn)生油氣，油氣中含有不益于人體健康的物質(zhì)。并且在進(jìn)行加壓輸送或下載加壓過程中，會常常伴有噪音量大。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，經(jīng)常使用到油漆等有害物質(zhì)，假如相關(guān)工作人員勞保穿戴不到位或維護(hù)不到位都會對勞動人員造成職業(yè)病危害。

2關(guān)于企業(yè)安全事故風(fēng)險分析

2.1人為因素造成安全事故風(fēng)險

根據(jù)成品油管道企業(yè)安全事故出現(xiàn)的相關(guān)情況來分析，多數(shù)的安全事故多是因?yàn)槿藶樵蛟斐傻摹４蟛糠止ぷ魅藛T進(jìn)行操作或監(jiān)控的時候，沒有這方面的安全防范意識，并且出現(xiàn)不規(guī)范的操作，對于安全舉措的檢查也不當(dāng)。除了這部分以外，專業(yè)知識以及技能水平較低，對生產(chǎn)過程的掌控不熟，責(zé)任心不強(qiáng)，安全生產(chǎn)事故的處理沒有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2.2設(shè)施因素造成的安全事故風(fēng)險

企業(yè)安全事故出現(xiàn)，在很大程度上是因?yàn)樵獾皆O(shè)施因素的直接影響，以及設(shè)計不足和設(shè)施存在的缺點(diǎn)或后期產(chǎn)品備件質(zhì)量問題等。如在設(shè)計這一方面，不論是選取廠址、布置方面，生產(chǎn)工序和安全等方面，只要其中任何一個出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象都會給企業(yè)帶來安全問題。而在設(shè)施這一方面，不論是對于材料的選取、還是質(zhì)量安全等，假如在這里面的任何一個方面出現(xiàn)不良現(xiàn)象，都會造成安全生產(chǎn)事故。在后期產(chǎn)品備件問題上，如產(chǎn)品更新?lián)Q代，相應(yīng)的備件停產(chǎn)，買不到備件，或買到的備件在材質(zhì)，質(zhì)量上存在難于發(fā)現(xiàn)的問題等都會存在安全風(fēng)險。[2]除此以外，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時候，在高壓的環(huán)境下就行，其設(shè)備設(shè)備承受很高的壓力沖擊，很容易造成設(shè)施被損害或者磨損，進(jìn)一步導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3制度因素造成的安全事故風(fēng)險

成品油管道企業(yè)本身就是一個危險程度較高的行業(yè)，相關(guān)工作人員進(jìn)行日常管理的時候，一定要嚴(yán)格按照我國對于安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，且企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，構(gòu)建完善的安全管理制度，確保各個環(huán)節(jié)的操作工序達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。往往由于企業(yè)缺乏相關(guān)方面的管理經(jīng)驗(yàn)，對制定的規(guī)章制度缺乏實(shí)用性，由于制度的瑕疵造成安全事故發(fā)生。

3增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的策略

3.1舉辦安全活動，提升員工安全意識

企業(yè)應(yīng)當(dāng)舉辦和安全生產(chǎn)有關(guān)的教育活動，進(jìn)而提升公司員工的安全意識。各個單位應(yīng)當(dāng)年度的培訓(xùn)方案，聘請專業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工專業(yè)知識；定期開展崗位練兵對員工基本功進(jìn)行訓(xùn)練，提高員工技能水平。同時企業(yè)可以鼓勵員工查找身邊的隱患，并提出合理建議，提高員工企業(yè)管理責(zé)任心，定期開展應(yīng)急演練活動，提高事故應(yīng)急處理能力。當(dāng)然，企業(yè)還可以開展知識比賽活動、演講活動、安全事故演練活動等，把安全意識深入貫徹到公司生產(chǎn)和管理工作的各個環(huán)節(jié)中去，創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境，提升全體人員的安全生產(chǎn)意識。[3]聘請心理咨詢專家開展心理知識以及健康教育講座，經(jīng)過和專家進(jìn)行交流，提升公司領(lǐng)導(dǎo)人和公司員工管理工作的能力，增加公司全體員工的凝聚力，把員工的工作積極性全面調(diào)動起來，保證公司員工的心理健康。

3.2樹立企業(yè)的安全管理理念

企業(yè)可以邀一些比較優(yōu)秀的專家到開展安全管理理念培訓(xùn)或座談會，經(jīng)過在公司內(nèi)部員工的宣傳，提高員工的安全管理理念，構(gòu)建安全環(huán)保的管理機(jī)制，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)互助管理的安全文化，確保可以有效提升安全管理水平。要明確企業(yè)各崗位員工的安全職責(zé)，牢記“失職追責(zé)、盡職免責(zé)”的安全方針，并在企業(yè)員工內(nèi)部樹立人人均是安全員的安全理念。制度完成的規(guī)章制度，以制度規(guī)范員工的操作，并加強(qiáng)對員工的宣貫。

3.3組建專業(yè)化安全管理團(tuán)隊(duì)

石化公司安全生產(chǎn)管理中的安全管理是管理中的一個分支，其不單單關(guān)系到人員安全還關(guān)系到物質(zhì)安全，所以安全管理是一個比較系統(tǒng)的工程。而進(jìn)行安全管理最主要是采用現(xiàn)代化安全管理的方式、手段等，仔細(xì)分析和研制出可能發(fā)生的不安全要素，進(jìn)而根據(jù)技術(shù)、組織、管理等制定出有效的管理策略，解決在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中可能出現(xiàn)的不安全因素，預(yù)防安全事故的出現(xiàn)。企業(yè)的安全管理工作人員素質(zhì)涉及到企業(yè)的安全管理水平。所以，需要組建一個擁有專業(yè)化知識和技能的安全管理團(tuán)隊(duì)，與此同時，這個團(tuán)隊(duì)的人員還需要擁有一顆負(fù)責(zé)任的心，且對安全生產(chǎn)管理工作具備較強(qiáng)的積極性。[4]

4結(jié)語

企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其和企業(yè)的生產(chǎn)管理、施工工序、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)等密切相關(guān)的，并且安全管理還會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。因而，成品油管道企業(yè)應(yīng)樹立人人均是安全員的安全理念，落實(shí)安全責(zé)任制，抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王殿明.淺談石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)與管理對策[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，(22):228.

[2]何平.石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016，(15):20-21.

[3]馮娟.我國石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策探討[J].化工管理，2014，(26):79+81.

[4]楊仁田，唐小斌.淺談石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)江科技，2014，(01):30+26.

作者:徐筆凡 單位:中國石化銷售有限公司華南分公司