前言：中文期刊網精心挑選了成品油經營管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

成品油經營管理范文1

強強聯手巧獲捷徑

國外石油公司在華未來的成品油銷售業(yè)務發(fā)展將呈現以下態(tài)勢：

一是中國成品油零售市場空間大。國外各大石油公司采取的是與國內大石油公司進行合資、合作的方式進入成品油零售領域，并早早地為進入中國市場埋下了伏筆。BP在中國石油上市之初，認購了中國石油上市部分的20％股票，作為交易的一部分，就有了中油碧辟。隨后中國石化上市時，其他跨國石油巨頭亦紛紛跟進，成為戰(zhàn)略投資者。達成的協議包括中國石化和美孚在廣東、福建合作 1100個加油站，和殼牌在江蘇合作500座加油站，和BP在浙江合作500座加油站。

二是隨著國外各大石油公司在華石油業(yè)務的不斷發(fā)展及其上中下游一體化產業(yè)鏈的日益完善，中國的成品油銷售市場將形成以中國石油、中國石化兩大集團(以下簡稱“兩大集團”)為主導、中外石油合資公司為重要組成部分、其他社會成品油銷售企業(yè)為補充的多元化市場主體的競爭格局。在我國成品油銷售市場上，商大集團仍將在相當長時間內，在總體規(guī)模上(包括資源供應、零售網絡、倉儲能力、市場份額等)占據主導地位。到目前，國外石油公司與兩大集團成立的合資公司一共有加油站1500座，預計3年內可達2500座，占據了國內最富裕的沿海江蘇、浙江、廣東等省。憑借這個“黃金”零售網絡，合資公司占有一定的市場份額，國外石油公司良好的品牌效應和規(guī)范的加油站經營管理模式也能為這個市場份額再加上一筆，與兩大集團形成局部區(qū)域抗衡的態(tài)勢。

三是國外石油公司積極把握與兩大集團合作成品油零售網絡的機會，對成品油零售的投資和業(yè)務發(fā)展領域進一步擴大，投資方式也更加靈活。在加緊在華拓展油品的批發(fā)和零售業(yè)務的同時，充分挖掘加油站的新利潤增長點，大力開展加油站便利店、洗車等非油品業(yè)務，做到利潤最大化。

四是國外石油公司在人才上與我國石油企業(yè)展開更為激烈的競爭。他們將在本土化策略的指導下，采取“高薪”、“事業(yè)”和“感情”三管齊下的方法，從兩大集團吸引大量有豐富經驗的人才。國外石油公司將充分發(fā)揮這些本土人員熟悉國情，熟悉國內的成品油市場狀況、國內企業(yè)工作模式等方面的優(yōu)勢，完成其成品油零售網絡的開拓和營運。

優(yōu)勢互補實現雙贏

國家商務部去年8月出臺了一系列的保護政策，明確規(guī)定外資在國內建30個以上加油站的項目必須與國內企業(yè)合作。除了政策的原因，還有什么原因讓國外大石油公司不“獨食”，而要選擇與國內石油公司尤其是與兩大集團來合作的方式來進軍中國的成品油零售市場呢?成品油零售的網絡規(guī)模性是這個行業(yè)的特殊性，如果沒有足夠大的網絡，形不成規(guī)模，輕易涉足是要冒很大風險的，國外大石油公司深諳這個道理。

一是兩大集團擁有足夠大、足夠強的終端零售網絡。目前，兩大集團共擁有自營加油站45000座，特許加盟站16000座，占全國加油站總數的近70％(含特許加盟站)。而這些加油站覆蓋了大部分最“黃金”的地理位置，剩下的約20000座加油站大部分為加油量小、地理位置偏遠的小站。面對這種市場格局，國外石油公司是不會考慮把新建和收購加油站作為其迅速打開國內市場戰(zhàn)略的首要策略。

第二，雖然2006年底我國成品油批發(fā)市場放開，國外成品油可以直接進入國內市場，但是受國際政治因素、國際能源供需關系，國內市場平衡等因素的影響，以及國內兩大集團的資源供應優(yōu)勢長期存在，尤其是短期內的絕對優(yōu)勢等重要因素，都是國外石油公司不能忽視的。國外成品油進入國內，將影響到我國的能源安全、經濟命脈，究竟如何進入、進入多少、有沒有門檻、有什么樣的門檻、是否實行準入制等問題，國外石油公司是有充分的思想準備的。

第三，兩大集團在為國家貢獻巨大利稅的同時，還承擔著國家石油供應主渠道的重要政治使命，其特殊的經濟地位和政治地位決定了各級政府對他們的支持。2003年，兩大集團上繳的國家利稅幾乎占到全國工業(yè)企業(yè)上繳利稅的半壁江山。作為我國成品油供應的主渠道，與各級政府的關系比較融洽。尤其近年來，各地經濟發(fā)展迅猛，能源供應緊張的局面時有發(fā)生，兩大集團在維護各地成品油市場穩(wěn)定、保證各地經濟發(fā)展中所起的作用和表現出的姿態(tài)讓各級政府所稱道，政企關系更加密切。

第四，兩大集團擁有一大批了解市場、精通零售業(yè)務的零售經營管理人才和專家。在中國開展成品油零售業(yè)務，沒有熟悉中國市場和加油站經營管理模式、沒有中國成品油零售經營管理經驗的零售專業(yè)人才是行不通的。兩大集團這方面的優(yōu)勢正好彌補了國外石油公司的不足。

從目前殼牌、BP與兩大集團的幾個合資項目的結果來看，他們選擇與兩大集團來合作的考慮是成熟的、明智的、有效的。

獨闖天下步履維艱

也有一些國外大石油公司沒有與兩大集團合作，選擇的是與國內的一些沒有成形的加油站網絡的企業(yè)合資開發(fā)加油站業(yè)務，結果會怎樣呢?最后受傷的可能是國內企業(yè)。對外方來講，進軍中國成品油零售市場的戰(zhàn)略無疑是對的，對于國內企業(yè)，想通過引進外資來發(fā)展自己的戰(zhàn)略也不能說不正確。但是開展加油站業(yè)務。是否發(fā)展了、壯大了加油站網絡才是最根本的。從目前合作的進展情況來看，近半年的時間內沒有新發(fā)展一座加油站的結果多少有些讓人沮喪，兩大集團一定在“沒事偷著樂”，因為他們守住了陣地。不能說這樣的結果是必然的，但也不是偶然的。

從市場情況來看，是不是沒有加油站可收了呢，目前兩大集團只占有國內加油站總數的55％，還有45％的加油站在社會手中。是不是沒有好站了呢?回答也是否定的，兩大集團加油站在城區(qū)，高速等關鍵位置并不是100％的占有率，因此市場還是有的。除了沒有資源、沒有政府支持、沒有現成網絡等方面的劣勢外，在企業(yè)的體制機制、發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題是到現在沒能發(fā)展新加油站的主要原因。

首先，認識水平低，戰(zhàn)略眼光缺乏前瞻性。當初兩大集團大規(guī)模收購加油站，不否認有的加油站收購價格偏高，還收購了一些虧損的加油站等，但從總體情況來看，這種大布局、大網絡的發(fā)展戰(zhàn)略是正確的。顯然，這些企業(yè)還沒有意識到這一點，他們在加油站網絡的發(fā)展戰(zhàn)略上認識水平不高，戰(zhàn)略眼光缺乏前瞻性。在加油站的發(fā)展規(guī)模上目光短淺，要清楚二三百座加油站的規(guī)模根本無法形成與兩大集團“分食”的局面，只能受制于人，最終被擠出局。在發(fā)展的力度上猶豫不決，單考慮零售的投資收益，不考慮由零售帶動的批發(fā)、配送收益，是收購力度不大的主要原因。這些原因導致了他們搶占市場的戰(zhàn)機一誤再誤，市場機會一失再失。

第二，零售體制不順。順暢的成品油零售體制，是發(fā)展零售網絡的重要保證。零售戰(zhàn)略定了，就要建立與之相吻合的體制和機構。設置專職副總分管的零售公司，從加油站的經營、管理、營銷、網絡發(fā)展、配送、客戶服務、特許加盟等方面進行專業(yè)管理，是目前比較成熟的零售專業(yè)化管理經營模式。從目前的情況來看，大多想進入成品油零售領域的公司還沒有認識到這一點，沒有去改革，仍然在走兩大集團曾經走過的老路。

第三，用人不對路。零售網絡發(fā)展和經營管理方面更為重要的是經驗和實戰(zhàn)經歷。目前，成品油零售方面熟悉市場、精通業(yè)務、經驗豐富的專家絕大多數集中在兩大集團的各級銷售公司零售部門。對于想進入加油站行業(yè)的公司來講，大量從兩大集團各級零售公司引進自己需要的各層面的人才，才是正確的用人策略。尤其是零售板塊的中高層管理人員沒有幾千座以上大石油公司的加油站經營管理經驗，要有發(fā)展加油站戰(zhàn)略眼光和經營管理思路是一件困難的事情。一些公司對這一點認識不夠，在零售專業(yè)人才的引進上茫然，不知道從哪兒引進，不知道引進什么樣的人才，不知道把什么樣的人放在社么樣的位置上。這是失敗的另一個重要原因。

成品油經營管理范文2

從國資委獲悉，鑒于前一階段國企改制中出現了一些不夠規(guī)范的現象，造成國有資產的流失，國資委提出了《關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》。

據此文件，向本企業(yè)經營管理者轉讓國有產權方案的制訂，要由直接持有該企業(yè)國有產權的單位負責或其委托中介機構進行，經營管理者不得參與產權轉讓的決策、財務審計、離任審計、清產核資、資產評估、底價確定等重大事項。經營管理者籌集收購國有產權的資金，不得向包括本企業(yè)在內的國有及國有控股企業(yè)借款，不得以這些企業(yè)的國有產權或實物資產作標的物為融資提供保證、抵押、質押、貼現等。經營管理者對本企業(yè)經營業(yè)績下降負有責任的，不得參與收購本企業(yè)國有產權。

國資委還提出，非上市公司國有產權轉讓要進入產權交易市場，不受地區(qū)、行業(yè)、出資和隸屬關系的限制，并要按照國家有關法規(guī)規(guī)定，公開信息，競價轉讓。向非國有投資者轉讓國有產權的底價，主要依據資產評估的結果，同時考慮產權交易市場的供求狀況、同類資產的市場價格、職工安置等因素確定。上市公司國有股轉讓價格在不低于每股凈資產的基礎上，參考上市公司盈利能力和市場表現合理定價。

對國企改制的批準制度、清產核資、財務審計、資產評估、轉讓價款管理、維護職工合法權益、保護債權人利益等其他方面，國資委亦提出了明確要求。

成品油：成品油進口配額2004年取消

商務部、國家海關總署共同公告，宣布自2004年1月1日起取消成品油等商品的進口配額許可證管理，同時公布了《2004年進口許可證管理商品目錄》。

公告規(guī)定，自2004年1月1日起，取消成品油、天然橡膠、汽車輪胎的進口配額許可證管理；取消部分稅號汽車及其關鍵件的進口配額許可證管理。同時，自2004年1月1日起，增列2種消耗臭氧層物質實行進口許可證管理。

2004年實行進口配額許可證和進口許可證管理的商品共5種，總計123個8位商品編碼。

其中，汽車及其關鍵件仍實行進口配額許可證管理；光盤生產設備、監(jiān)控化學品、易制毒化學品和消耗臭氧層物質則實行進口許可證管理。

中國經濟：未來30年會持續(xù)高增長

北大中國經濟研究中心主任林毅夫近日在《中國的增長率是否真實與能夠持續(xù)？》講座上說，中國過去5年的經濟增長是真實的。

報道稱，中國在1998年至2002年之間，消費年均增長6.8％，投資年均增長11.6％，這兩者是GDP的主要成分，因此能夠維持年均增長7.8％。

成品油經營管理范文3

2017年上半年加油站個人工作總結【1】

在公司領導的親切關懷和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的，二年來在我們全體員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現將一年的工作匯報如下。

一、經營情況

今年公司嚴把數質量關，給我站經營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如加油為什么不能打手機，為什么200升油箱能加240升油等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。

二、安全管理

1、站長在保證安全生產的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立安全第一的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到以防為主、防消結合，每天安全員在交-班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。

2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。

三、服務方面

1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能三人以上，做到車到人到，服務以微笑服務、三聲服務為主導，以加油十三步和收銀六步曲為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念，在服務中做實事感到顧客。俗話說有耕耘才會有收獲，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。

企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現國內一流的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺Γ佑蛫^斗。

2017年上半年加油站個人工作總結【2】 為了做好成品油安全生產工作，我局于20xx年8月中旬安排兩個小組分別對全市加油站點進行了全面檢查。為進一步貫徹落實《關于做好全市油庫及加油站安全管理專項檢查的通知》(懷商發(fā)[20xx]45號)文件精神，10月中旬我局再次組織相關人員對轄區(qū)內成品油企業(yè)進行了抽查，現將安全管理專項檢查情況總結如下：工作總結

一、組織保障情況。我局領導高度重視成品油安全生產工作，成立了專項檢查領導小組，制訂了周詳的工作方案并要求分管領導在此段時間重點抓該項工作。9月23日，向有關成品油經營企業(yè)下發(fā)了《關于開展全市加油站安全管理專項檢查的通知》，明確了檢查目的、方式、方法、時間安排、范圍和內容。

二、專項檢查情況。根據要求，轄區(qū)內各加油站點于9月24日至10月3日進行自檢自查，并上報自查評估報告;10月6日至10日我局對照懷商發(fā)[20xx]45號文件規(guī)定事項到各加油站點進行全面檢查。兩次專項檢查共出動執(zhí)法人員30人次，第一次并全面檢查，共檢查加油站點33家，第二次專門抽查加油站5家。

三、存在問題分析。

檢查中發(fā)現，中石油和中石化所屬加油站各項規(guī)章制度較為完善，社會加油站安全管理規(guī)章制度基本完善，但部分加油站成品油購、銷、存管理制度和帳表缺項較多。在第一次執(zhí)法檢查中發(fā)現有些加油站存在購銷假冒偽劣成品油的現象，情節(jié)嚴重的如巖垅鄉(xiāng)、托口鎮(zhèn)、雪峰鎮(zhèn)三個加油站因銷售劣質油品已被公安部門立安查處，現正在處理中。

成品油經營管理范文4

關鍵詞：成品油倉儲企業(yè)；員工績效；熵值―模糊綜合評價

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0086-02

前言

根據我國加入世界貿易組織的承諾，我國已如約于2004年12月和2006年12月分別對外開放了國內的成品油零售和批發(fā)經營權，國內成品油市場呈現出經營主體多元化、油源渠道多樣化、品牌服務差異化等特點。成品油倉儲企業(yè)[1]（以下簡稱為“企業(yè)”）為提高生存能力，只有通過外部市場競爭內部化、內部激勵機制市場化[2]的方式運作，才能實現企業(yè)傳統管理向現代管理的轉變，實現企業(yè)更好更快地發(fā)展。員工是企業(yè)的經營主體，企業(yè)要實現經營管理與發(fā)展的各項目標，在充分運用現代企業(yè)管理理念的同時，須將績效考核作為人力資源管理的工具與依據，通過激勵約束機制來激發(fā)員工的主觀能動性與創(chuàng)造性，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。本文利用熵值法與模糊綜合評價相結合的方法，探討成品油倉儲企業(yè)員工的績效評價問題。

1　績效考評

1.1績效

績效是指員工在一定時間、空間等條件下，完成某一任務所表現出來的工作行為和所取得的工作結果，其表現形式主要體現在工作效率、工作數量與質量、工作效益三個方面[3]。

1.2績效考評

績效考評是指企業(yè)根據崗位工作說明書，運用科學的考評方法，對員工的績效、能力、崗位適應度等進行全面評估的過程[4]。

考評是考核和評價的總稱。考核是為評價提供事實依據的，只有基于客觀考核基礎上的評價才是公平合理的。考核的結果也只有通過評價才能得以進一步的運用。否則，為了考核而考核是無意義的。

績效考評可分為判斷型和發(fā)展型兩大類。前者以鑒定和驗證員工績效為目的，主要強調員工過去取得的工作成績，常被用來控制員工的工作行為，其一大特點是將考評結果與工資或其他經濟利益聯系起來。后者以提高員工將來的工作績效為目的，主要著眼于今后的績效，經常被用來決定員工的培訓和發(fā)展機會，找到排除工作障礙的辦法和提出改進未來工作績效的設想。

1.3確定績效考核指標的SMART原則

確定績效指標有一個重要的原則，即SMART原則[5]。SMART是五個英文單詞的首字母縮寫。S代表specific，意指“具體的”；M代表measurable，意指“可度量的”；A代表attainable，意思是“可實現的”；R代表realistic，意思是“現實的”；T代表time-bound，意思是“有時限的”。

根據SMART原則并結合行業(yè)特點[6]，設定員工績效考核指標，每個指標的評分標準按優(yōu)秀、良好、一般、及格、不及格劃分為五個等級[7]，對應的分值分別為5、4、3、2、1。

2　熵值―模糊綜合評價模型的構建與應用

2.1基本原理

熵值法是一種較為常用的客觀賦權法。熵的概念源于熱力學，它是系統狀態(tài)不確定性的一種度量[8]。在信息論中，信息是系統有序程度的一種度量，而熵是系統無序程度的一種度量，二者的絕對值相當，但符號相反，根據這一性質，可以將多目標決策評價中各待評方案的固有信息與決策者主觀判斷的信息進行量化和綜合，計算出方案集中每個方案基于熵的相對優(yōu)異性量化評價指數，依此對各方案作出相應的評價[9]。

模糊綜合評價是應用模糊數學中的模糊集理論對系統進行綜合評價的一種方法[10～11]，其過程為：首先將評價目標看作是由多個因素組成的模糊集合（稱為因素集），再設定這些因素所能選取的評審等級，組成評語的模糊集合（稱為評判集），分別求出各單一因素對各個評審等級的歸屬程度（稱為模糊矩陣），然后根據各個因素在評價目標中的權重分配，通過計算（稱為模糊矩陣合成），求出評價的定量解值。

成品油經營管理范文5

一、指導思想和工作目標

以構建和諧社會為宗旨，此次專項整治工作以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導。以相關法律為依據，堅持“安全第一、預防為主、突出重點、依法整治、綜合治理”原則。通過集中整頓，取締非法加油站（點）和流動加油車，打擊違法違規(guī)行為，規(guī)范我縣成品油經營秩序，全面落實各項監(jiān)督管理措施和管理責任，建立健全成品油行業(yè)安全防范措施，消除安全隱患，有效遏制事故的發(fā)生，確保廣大人民群眾的生命財產安全。

二、整治范圍和工作重點

一）整治范圍

1.無證無照經營、證照不符經營、超范圍經營以及未經批準違規(guī)建設的加油站（點）

2.證照齊全但存在較大安全隱患的加油站（點）假借運輸危險貨物而銷售成品油的車輛。

3.違規(guī)批發(fā)、零售成品油的企業(yè)。

4.非法經營成品油的流動加油車、桶子”油。

5.非法加工制作儲存燃油行為。

6.違反國家法律法規(guī)的其它各種經營行為。

二）工作重點

拆除相關設施；對未經批準已建或正在建設的加油站（點）予以立即停建或拆除。

1.嚴厲打擊非法加油站（點）對無證、無照經營的加油站、點進行關閉。

但存在安全隱患或環(huán)境污染的加油站2.對證照齊全。

限期改建、遷建；拒不整改、遷建的依法吊銷其證照。點）下發(fā)整改通知書。

違規(guī)營運成品油的車輛以及流動售油行為實施打擊。3.對違規(guī)批發(fā)成品油的企業(yè)。

4.對非法流動加油車、桶子”油依法予以取締。

5.對非法加工制作儲存燃油行為實施打擊。

三、整治步驟

分三個階段進行：此次專項整治工作從年月20日至年月26日止。

統一思想，一）宣傳發(fā)動階段：月20日—月25日。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場、各部門要立即召開相關會議。成立專項整治領導小組和專項整治工作隊伍，制訂整治工作方案，采取各種形式大力宣傳相關法律、法規(guī)。

并發(fā)出行政告知書，二）排查摸底階段：月26日—月10日。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場、各部門對全縣非法加油站點（包括非法設立的加油站點、流動加油車、加油罐、桶子”油）進行調查摸底、登記造冊。限期停止違法行為。

集中整治。具體安排：三）集中整治階段：月11日—月26日。針對拒不停止非法經營活動的加油站（點）流動加油車及非法加工制作儲存燃油的由專項整治隊伍開展聯合執(zhí)法。

四、整治措施和工作要求

健全機制一）加強領導。

成立專項整治領導小組。由縣人民政府副縣長總指揮，這次成品油市場專項整治行動由縣人民政府統一領導和指揮。縣人民政府辦公室副主任任常務副總指揮，縣商務局局長趙麗蓉任副總指揮，商務、安監(jiān)、公安、交警、消防、交通運輸、中石化邵東分公司、中石油邵東片區(qū)等部門單位負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設縣商務局，具體負責組織實施本次專項行動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場要相應成立成品油市場秩序專項整治領導小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場、各部門要密切配合，各司其職，各負其責，采取有效措施，加強整治，確保這次專項整治工作取得實效。

狠抓落實二）明確責任。

進行處罰；對未經批準已建或正在建設的加油站，1.縣商務局負責對成品油市場的監(jiān)督管理。對無《成品油零售經營批準證書》加油站（點）嚴格按《成品油市場管理辦法》會同有關部門依法取締。會同有關部門責令其停止建設；負責打擊成品油流動加油車未取得成品油零售批準證書擅自經營成品油的行為，打擊假借運輸危險貨物而銷售成品油的行為，查處向非法經營的流動加油車供油的油庫或成品油批發(fā)企業(yè)。

并會同有關部門堅決予以取締；對有《危險化學品經營許可證》但存在安全隱患的加油站（點）責令其停業(yè)整頓，2.縣安監(jiān)局負責加油站（點）安全監(jiān)督管理工作。對無《危險化學品經營許可證》加油站（點）依法責令停止違法行為。整頓仍不合格的報請縣人民政府依法予以關閉；負責打擊成品油流動加油車未辦理危險化學品經營許可證擅自經營汽油的違法行為，查處向未取得危險化學品經營許可證的成品油流動車供汽油的生產廠家，組織處理成品油流動加油車非法加油導致的生產安全事故。

3.縣交通運輸局負責成品油運輸車的管理和稽查。對沒有辦理《危險品運輸經營許可證》危險品道路運輸證》危險品從業(yè)人員上崗證》危險品從業(yè)人員押運證》成品油運輸依法予以處罰。

扣押所有無牌無證加油車和非法經營加油車。4.縣交警大隊負責對危險品車輛和駕駛人員的管理和稽查。

特別是進入城區(qū)重點場所、人口密集區(qū)非法銷售汽油等易燃易爆危險品行為。5.縣公安消防大隊負責打擊成品油流動加油車不具備消防安全條件的行為。

對構成違反治安管理的行為依法從嚴處罰，6.縣公安局負責維護專項整治行動的正常秩序。構成犯罪的依法追究刑事責任。

不得向無工商營業(yè)執(zhí)照、無成品油批發(fā)零售批準證書、無危險化學品經營許可的成品油經營單位和成品油流動加油車供油，7.中石化邵東分公司、中石油邵東片區(qū)：加強成品油銷售環(huán)節(jié)的資質、憑證的審查和管理。不得向加裝流量計或加油裝置的車輛供油，不得向領導小組明令禁止供油的其他單位供油。

保障力量三）解決經費。

成品油經營管理范文6

關鍵詞：企業(yè)管理；懲防體系；效能監(jiān)察

中圖分類號：F325.2文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

國有企業(yè)懲防體系建設是推進國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。在新形勢下，如何在國有企業(yè)內部構建更為完善的懲防體系，如何把國有企業(yè)懲防體系建設融入企業(yè)經營管理中，為企業(yè)的中心工作發(fā)揮保障和促進作用，是國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門要長期面對和必須解決的具有全局性、戰(zhàn)略性意義的課題，它直接影響著國有企業(yè)反腐倡廉建設和經營管理全局的穩(wěn)定與發(fā)展。云南石油四年多懲防體系工作的建立和推進，以效能監(jiān)察工作為抓手，將懲防體系建設融入企業(yè)經營管理，有效地為企業(yè)中心工作發(fā)揮了保障和促進作用。

懲防體系建設堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門緊緊圍繞企業(yè)中心開展的工作，突出“從正面抓、從上面抓、從源頭抓”。云南石油將懲防體系的教育、制度、監(jiān)督和懲處融入效能監(jiān)察工作中，將效能監(jiān)察的功能作為懲防體系功能的重要部份，整體推進懲防體系建設的各項工作。

四年來，云南石油共立項開展了加油站管理效能監(jiān)察、非油品業(yè)務管理效能監(jiān)察、打擊途中盜油和整頓加油站超損管理效能監(jiān)察、工程領域突出問題專項治理效能監(jiān)察、清理外協隊伍效能監(jiān)察、成品油直銷及分銷業(yè)務管理效能監(jiān)察、1500萬元以上的新建工程建設項目、新收購建設加油站管理效能監(jiān)察和物資采購效能監(jiān)察等八項效能監(jiān)察，共發(fā)出監(jiān)察建議書29份，提出監(jiān)察建議181條，為企業(yè)避免經濟損失4175.2萬元，節(jié)約資金2880.24萬元。在取得經營管理效益的同時，企業(yè)干部員工廉潔從業(yè)意識普遍增強，職工群眾滿意度逐步提高，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力保證。

一是在效能監(jiān)察中開展教育。在效能監(jiān)察中，我們都將對相關人員組織反腐倡廉教育和相關專項教育作為開展效能監(jiān)察第一階段宣傳教育的首要內容。教育分為兩個層次：一方面是對監(jiān)察人員的教育，即組織辦公室成員學習專項效能監(jiān)察的相關規(guī)章制度和工作流程，以掌握監(jiān)察，熟悉監(jiān)察方法，提高監(jiān)察能力，同時也要學習相關工作要求和工作紀律；另一方面是組織重要崗位人員的反腐倡廉教育，既要宣傳政策法規(guī)，又要組織相關制度的學習。如：2008年，我們組織全省副處以上領導干部和重要崗位人員近百人學習了11項《監(jiān)督辦法(試行)》；在打擊途中盜油和整頓加油站超損管理專項效能監(jiān)察過程中，向駕駛員、油庫和加油站廣泛宣傳相關制度法規(guī)，擴大影響，在宣傳動員階段共向全省發(fā)放“經營管理十條禁令”制度牌1200塊和經營管理有關制度小冊子2100本。通過對有人、財、物處置權的崗位人員加強愛崗敬業(yè)、遵章守紀的教育，增強了他們的責任感和法紀觀念，有效地提高了他們的反腐倡廉意識。

二是在效能監(jiān)察中完善制度。一方面，我們在效能監(jiān)察中發(fā)現問題，提出整改意見，及時反饋給經營管理部門，以便他們查缺補漏，及時完善流程，防范管理風險。如：2008年，公司非油品業(yè)務剛剛起步，作為公司的又一項中心工作，我們專題立項效能監(jiān)察。通過效能監(jiān)察工作組五個州市公司34座加油站的易捷便利店進行了抽查，發(fā)現問題6個，提出監(jiān)察建議3條。在反饋給非油品管理處后，所涉問題得到了高度重視，非油品管理 處及時下發(fā)了制度2項。通過效能監(jiān)察，經營管理部門及時建立健全了制度，堵塞了漏洞，防范了風險，有效地從源頭強化了管理。另一方面，是通過工作實際，完善了效能監(jiān)察相關制度。如我們在效能監(jiān)察工作中執(zhí)行的是集團公司 項效能監(jiān)察操作規(guī)程，在工作中，我們及時發(fā)現問題，總結經驗，結合本單位實際也出臺了《云南石油分公司加油站管理效能監(jiān)察操作規(guī)程》、《云南石油分公司非油品管理效能監(jiān)察操作規(guī)程》、《云南石油分公司物資采購效能監(jiān)察操作規(guī)程》和《云南石油分公司打擊途中盜油和整頓加油站超損管理效能監(jiān)察操作規(guī)程》等操作規(guī)程。

三是在效能監(jiān)察中進行監(jiān)督。效能監(jiān)察工作本身就是對權力運行的監(jiān)督。尤其是對業(yè)務分管領導權力運行的監(jiān)督和對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位人員執(zhí)行相關規(guī)章制度的監(jiān)督。通過對重點業(yè)務和熱點問題開展效能監(jiān)察，及時發(fā)現和糾正出現的問題。通過加強對成品油和物資采購，對成品油銷售以及工程招投標、資產資本運作等重點生產經營領域、關鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的監(jiān)督，做到決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯，促使重要經濟活動始終處于受控狀態(tài)。