前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的民營企業文化建設成本問題，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：在我國經濟發展新常態背景下，民營企業要想實現可持續的發展目標，必須重視企業軟實力的重要源泉——企業文化。但研究發現，在發展中忽略企業文化建設的民營企業比比皆是。因此，本文首先考察了目前企業文化創新發展的現狀，接著分析了創建企業文化需要突破的障礙，最后提出民營企業實現文化創新的發展路徑及相關對策，以期能夠為促進我國民營企業文化建設及民營企業的進一步發展提供一點貢獻。

關鍵詞：新常態；企業文化；創新成本

在我國經濟社會發展進入新常態的背景下，民營企業作為國民經濟的重要組成部分發揮著越來越重要的作用。根據國家統計局的資料顯示，我國民營企業截止到2017年已經超過2700萬家，民營經濟占GDP的比重超過了60%。可以說，民營企業的發展取得了豐碩的成果。但我們知道，經濟的發展不能只看規模而忽視對經濟發函質量的把控，更要看長遠的發展效益和前景評估。我國民營企業很多經營中出現的問題都是由于民營企業在管理過程中缺乏企業文化的建設和培養。筆者通過整理文獻發現，很多學者及成功的企業界人士就曾提出，民營企業的競爭歸根結底在于企業文化的競爭。如張維迎（2015）就曾明確地表明觀點，民營企業發展不得力的原因主要在于沒有形成符合現代商業理念和發展態勢的企業文化。

一、企業文化的內涵和實質

企業文化一般是指，企業內部的大多數員工在工作中遵循和貫徹的價值觀念和行為方式，這會影響企業員工對待工作和處理事情的方式，進而體現企業的形象的一種行為規范。可以說，企業文化的關鍵內容在于，員工在工作中表現出的企業價值觀和企業上下級的倫理觀念。當然，企業也會根據實際經營情況和對外合作出現的問題調整其管理和文化理念。從辯證法的角度來看，企業文化對一個企業的發展是正反對立的雙刃劍，一個好的文化氛圍可以為企業發展提供源源不斷的發展動力，而一個過時的、落后的企業文化則會給企業發展引入錯誤的發展路徑，甚至導致企業的衰敗和破產。

二、我國民營企業文化建設發展的不足

（一）民營企業文化建設表面工程居多，實際內容建設較少

研究發現，我國的大多數民營企業在經營管理過程中，并沒有形成統一、明確的全體員工履行的企業工作和發展的價值觀。企業文化理念自20世紀流傳推廣到我國以后，我國很多企業開始效仿并借鑒西方典型企業的文化理念。但更多的只是局限在企業文化理念的具體表現上，如舉行的團建活動等，并沒有與我國人民的傳統生活理念以及公司的發展深入地結合起來，導致我國民營企業文化發展建設多是“隔空打牛、力道不足”。

（二）缺乏長遠的企業發展戰略，文化建設發展難以實現持續化發展

根據Schein文化理論，企業發展戰略目標的設定會影響企業文化的形成和轉變。或者說企業文化是在其經營管理過程中，針對實際經營情況和對外合作出現的問題會不斷調整其管理和文化理念，進而以推動完成其要達到的目標。但在我國民營企業發展過程中，由于國內外競爭壓力不斷加大，盲目追求短期利潤、賺快錢成為企業發展的主要追求，甚至很多創業者經營企業的目標就是為了搶占市場份額，發展為一定規模后賣出賺取轉讓金。還有的企業盲目復制本廠經營模式，擴大規模生產，最后因為體大難管的問題導致破產的情況屢屢皆是。這些情況都表明了我國民營企業發展中缺乏的文化戰略考量。

（三）重視民營企業內部發展經營的管理，忽略企業責任和傳統文化發展的繼承

企業文化，對內要實現對員工管理和價值觀的樹立，以便更好地推動生產和保障產品質量及銷售工作；對外則是適應消費需求，以便滿足消費者對產品的需求，實現企業正常順利的經營；最后綜合兩個方面，實現企業對資源的合理運用及配置。但我國民營企業就發展來看，一方面，只注重企業經營目標——利潤的實現，而忽略了企業發展和社會進步的有機結合和統一。另一方面，我國的民營企業在發展中，盲目“照貓畫虎”，直接拿來以自由和理性著稱的西方企業文化理念，生硬地應用于國內商品生產和員工的管理工作之中，沒有考慮到中華民族幾千年的發展傳統是更注重集體和經驗。筆者認為，在企業文化中，也應遵循不盲從、不守舊的原則，既要合理學習西方的符合現代企業的經營理念，也要繼承和考慮我國的文化傳統，以便更好地激勵我國的員工參與生產經營，成功地維持企業運作。

三、我國民營企業文化發展建設的對策路徑

通過以上對我國民營企業文化發展現狀及存在的主要問題的分析發現，目前，我國民營企業要想實現長久可持續的穩定發展，必然要實現企業文化管理及樹立觀念的合理化、科學化，但這無疑會在短期內增加企業的成本和費用，進而導致短期內經營利潤增長率的下降，但是從長期來看，一個好的企業文化氛圍毫無疑問會為企業的長久發展帶來新的活力和動力。跟對民營企業發展現存問題的理解和分析，筆者認為民營企業主要可以通過以下四個路徑建設企業文化：

（一）基于企業家的戰略管理理念，推動企業員工樹立符合現展理念的價值觀

西方經濟學者Werhane（1999）通過對亞洲國家和新西蘭等國的企業家以及企業發展情況研究得出，無論是國營還是民營企業，企業家的文化素養和道德品格是影響企業發展和文化構建的關鍵因素。甚至可以說，成功的企業幾乎都有一名優秀的領導者。因此，我國的民營企業要想實現長久持續健康的發展，需要一個具有較高文化修養的企業家，具有企業發展、社會責任及世界戰略眼光的格局，去帶領以及培養企業員工整體形成既有利于企業健康發展又利于承擔社會責任的價值觀和共同理想。

（二）政府推動建設良好營商環境，積極引導民營企業樹立正確的“功利觀”

我國封建歷史久遠，加之又受到列強的壓迫剝削，我國民營企業自產生以來可以說在夾縫中求生存。而民營企業的文化既受到本企業發展目標的影響，又受到社會經濟、政府導向及發展目標的影響。在我國經濟社會的發展過程中，由于政府對資源的管理較多，民營企業在經營發展中，不可避免地形成了一些所謂的“關系文化”。這種營商環境不利于民營企業通過市場的公平競爭制度、商品的受歡迎程度、優秀的銷售手段等措施來實現自己的經營目標，而是會引導企業所有者、管理層以及基層管理人員采用不合法的賄賂、惡意競爭等方式來爭奪生產、銷售的社會資源和發展渠道，僅僅為了爭取短期的經濟利益，腐化了社會經濟環境，扭曲了企業應該形成的公平競爭的企業文化理念。因此，我國在經濟新常態的發展背景下，需要政府形成正確的領導及引領，為社會經濟發展創造一個良好的社會環境，為企業發展健康可持續的企業戰略文化降低成本，甚至在稅收上激勵企業形成有序發展的企業文化。

（三）基于社會可持續發展建設理念，推進企業形成健康綠色可持續的發展理念

我國經過改革開放40年的發展建設，經濟水平實現大幅度的提升，人們生活水平也基本實現了小康。但我們知道，隨著經濟的不斷發展，國家和人民會越來越注重發展的質量和可持續性。十八大以來，我國在不斷地提高綠色、健康、可持續發展的地位和重要性。社會的發展理念會對企業的發展產生直接和絕對的影響，這會明顯和迅速地推動企業文化理念的更新和改變。在我國目前的發展中，最重要和最倡導的發展理念即為低碳綠色可持續的發展目標。綠色健康的生活理念、持久永續的經營理念、長遠科學的建設理念、幸福安康的社會理念等等，這些新興的、科學健康的發展理念已經成為新興工業化發展過程中不可忽視、必須遵循的發展基調。在全球范圍內，以英美帶引導、日韓為特色的可持續發展理念已經在不斷完善過程中，各國內部以及相關的國家組織也在不斷推動節能減排、號召資源實現循環再利用的發展策略。我國也形成了“堅持綠色發展”、“綠水青山就是金山銀山”等重要的發展理念和政府政策。這就會推動民營企業形成綠色可持續發展的經營理念，通過科技創新等降低能耗的經營戰略，形成綠色的企業文化。

四、結語

隨著社會和經濟的發展進步，社會越來越需要符合綠色健康理念的產品和文化，越來越需要可持續和諧的發展戰略。企業在社會大浪潮的不斷發展競爭中，企業家以及管理者就不能再以過去的、落后的追求短期發展利益的理念去管理和經營一個企業，而應該形成與社會發展趨勢相符合的企業文化。如前所述，企業文化的核心是企業內部包括所有者、管理層以及員工形成的基本價值觀和行為規范，包括在經營過程中形成的與其他企業關系、對客戶關系、對政府關系的維護和管理之中。甚至可以說，企業文化已經成為現代經濟社會企業競爭的軟實力的源泉，是企業不斷深入發展的不竭動力。在我國，經濟建設與社會建設、文化建設是統一的關系。民營企業本身就是社會的一分子，在我國大力推進現代化建設、中國特色社會主義文化建設的大背景下，符合社會發展理念的企業文化的形成和發展無疑是對我國社會全面工作的大力支持。

參考文獻

［1］張敏.企業文化淺析［J］.現代企業文化,2012（20）.

［2］薛彬.我國中小民營企業文化現狀分析［J］.企業管理,2010（6）.

［3］埃德加•沙因.企業文化生存指南［M］.北京:機械工業出版社,2010.

作者:李奕成 單位:中國人民大學商學院