前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的民營企業發展情況分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要:我國民營企業的規模、實力等存在地區差異，企業普遍實力不強，存在管理制度落后、融資難、文化建設薄弱、缺少人才等問題。今后，民營企業必須嚴格實行現代企業管理制度，只有積極拓寬融資渠道，加強軟實力建設，完善人才聘用機制，才能獲得長久發展。

關鍵詞:區域經濟;民營企業;發展;分析

所謂區域經濟視角是根據區域內的發展狀況去詮釋本地區民營企業的發展狀況，而不是從某一區域經濟的視角去探究我國所有地區的民營企業發展狀況。民營企業，從狹義上來看，就是指民間私人經營、私人投資、私人享受收益承擔風險的企業結構模式。民營企業以創造價值為主要目的，其管理機制比較靈活，擴大規模也比較容易，多采取家族式管理模式，規章制度比較容易修改，但是籌資難度比較大，風險抵御能力比較低。

一、我國民營企業整體發展狀況

我國民營企業的發展與國家的政策密切相關。經過多年的發展，目前民營企業已經覆蓋了絕大多數行業，企業數量龐大。在改革開放之初，民營企業只能生產一些普通的、簡單的產品，主要分布在第三產業中一些科技含量不高的行業和第一產業中的部分重工業中。根據2016年我國民營企業500強的調查，入圍門檻首次突破百億元大關，達到101.75億元，比上年凈增6.66億元。“2016年民營企業服務業100強”的入圍門檻達到124.37億元，比上年凈增7.49億元。調查結果顯示，我國500強民營企業在東部地區的占75%，在中部和西部地區的各占10%，在東北地區的占2%。可見，東部地區的民營企業占絕對優勢，具有較強的競爭力，而東北地區的民營企業實力較薄弱。

二、民營企業存在的主要問題

(一)經營管理制度落后

我國的民營企業管理制度有地域特色。就浙江、福建的民營企業來說，家族式企業管理思想深入人心，其原因就是在企業發展初期資金短缺、規模不夠大，需要家族成員聯合起來才能有更多的投資機會、更廣闊的市場等，但是等到企業發展穩定之后，在管理中產生了許多問題。比如，家族企業的決策由幾個人根據經驗拍板，決策的風險很大，很容易與現實發生偏離，導致企業分化、破產。除此之外，企業的管理大多靠“人治”，沒有明確的規章制度，或者雖有制度，但執行不力，形同虛設。在招聘、晉升職位的過程中，往往是親戚優先，即使外聘的人員進了企業，一般也會因管理者任人唯親，受到不公正的待遇而離開企業。民營企業的科研和技術力量不強，主要業務是簡單的制造和加工，利潤相對來說就比較低，所以只能不斷地降低成本來提高利潤，通常的做法就是雇傭大量的廉價勞動力，壓低工資，使用簡陋的機器設備，不按規定建設廠房等。這樣的企業運營方式和運營思路會被市場所淘汰。

(二)融資和風險能力不強

民營企業的資金實力不夠雄厚，融資難題一直制約著企業的發展。大多數民營企業沒有實行規范的會計核算制度，不能給銀行或者其他金融機構提供準確的資金信息和信用狀況，加之社會信用缺失和擔保體系也不夠完善，這就造成民營企業在銀行等金融機構融資難。我國民營企業的融資渠道相對狹窄，中西部地區的民營企業成長仍然很慢。在西部大開發戰略實行之后，中西部雖然得到了資金支持，但是大部分資金被用于國有企業的建設和重組方面，民營企業真正得到的扶持并不多。

(三)企業文化建設薄弱

文化是一種軟實力。文化建設在各行各業備受推崇。在日本，很多員工希望任職于有優秀文化的企業。我國民營企業起步較晚，企業文化的建設有很長的路要走。我國民營企業的主要目標就是獲取最大化的利潤。很多老板根本沒有企業文化建設的意識，并沒有將員工視作企業發展的寶貴資源。除此之外，很多企業為了發展企業文化，而去刻意學習外資企業的一些經驗，例如統一服飾、統一喊口號等，而缺乏凝聚力。過度的形式主義和不符合企業情況的模仿往往會導致企業文化建設出現偏差，難以真正發揮企業文化的作用。

(四)缺少人才

人才是企業的第一大資本，民營企業的發展最終要靠人才的力量。很多民營企業資金實力不雄厚，又在管理中任人唯親，其結果就是人才紛紛流失。從外部聘用的管理者在家族企業中得不到信任和重用，必然會離開企業。優質人才的流失，必然導致企業的競爭力下降。

三、解決對策

(一)實行現代企業管理制度

要實行現代企業管理制度，學習發達的先進生產管理經驗，形成適合本企業發展的科學管理模式。打破傳統的一人說了算的決策局面，明確任務，細化目標，充分做到能者多勞、物盡其用，這樣既不會養著一群閑人，又能讓一些有遠大抱負、有上進心的員工施展才能。民營企業還要執行規范的企業財務制度，不斷完善財務管理制度，必須嚴格遵守工作資金與生活資金分開的原則，確保賬目透明。謀求利潤固然重要，但是一定要在遵紀守法的框架下，按照法規管理企業，絕不造假。一些企業為了獲得銀行貸款而造假，銀行在審查賬目的時候，往往發現假賬、壞賬等，勢必降低企業的信用等級，導致企業后續融資更加困難。

(二)拓寬融資渠道，加強風險調控

企業要按照國家的法規制度提供真實的信用數據，積極拓展融資渠道。銀行也要響應政策號召，加大對民營企業的扶持力度，通過放寬限制、簡化流程、提升額度、延長還款年限、降低利率等手段，支持企業發展。在風險控制方面，企業可以聘請專業人才承擔專項評估工作，盡可能降低風險投資，減少盲目擴張帶來的決策失誤。

(三)重視軟實力建設

要以人為本，為員工提供良好的保障和發展空間，完善人員的薪金社保等制度，激發員工為企業創造效益的工作熱情，培養工作之余的日常生活愛好。同時，要加強文化建設和思想教育，增強歸屬感，積極開展團建活動，營造同事之間互幫互助、相互競爭的氛圍，培養企業文化軟實力。這樣既可以讓公司良性發展，又能提高員工綜合素養，一舉兩得。

(四)完善人才聘用機制

民營企業要改變家族企業的傳統觀念，堅持以人為本的理念，在工作中做到人人平等，不能任人唯親，要加大人力資源隊伍建設的投入力度。在人才引進方面，要任人唯賢，以人品和業務能力為第一要義，充分吸納社會人才，提供良好的薪資待遇留住人才。在引進人才的同時，也要注重內部員工的培訓，可以定期組織業務能力培訓活動，建立一套有序、穩定的人才管理方案，打造穩定的隊伍，保證企業可持續發展。

參考文獻:

［1］黎峰．增加值視角下的中國國家價值鏈分工———基于改進的區域投入產出模型［J］．中國工業經濟，2016(3):52-67．

［2］郭秀慧，于東明．民營經濟發展與區域文化根植性———以東北再振興為背景的實證研究［J］．技術經濟與管理研究，2016(5):123-128．

［3］冷智花，付暢儉，龔志民．民營企業區域非均衡發展探因［J］．經濟經緯，2016(2):19-23．

［4］程俊杰．制度變遷、企業家精神與民營經濟發展［J］．經濟管理，2016(8):39-54．

［5］陳才．重慶市民營經濟發展結構特征及比較分析———基于“四上”企業微觀數據［J］．重慶統計，2018(1):32-35.

作者:祖彥賓 單位:駐馬店職業技術學院