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摘要：企業文化作為一家企業的軟實力表現，是助力企業穩健發展的有力保障，因此企業在發展中應當提高對企業文化建設工作的重視度，而民營中小型企業作為我國社會經濟發展中的重要力量，同樣需要做到企業文化建設工作。然而通過當前我國民營企業在企業文化建設工作分析發現，依舊存在企業文化建設形式化、表面化等問題，針對種種問題本文將著重展開探討，并對相應的完善對策簡要闡述，以期為民營中小型企業在企業文化建設方面提供參考。

關鍵詞：民營中小型企業；企業文化建設；問題；對策

隨著社會形勢的不斷變化以及經濟全球化趨勢的愈演愈烈，企業在生存發展中也意識到文化的重要性，各行業企業之間的競爭也逐漸演變成文化方面的競爭，企業文化作為企業的軟實力的重要作用在當今時代表現得淋漓盡致。民營中小型企業作為我國社會經濟體系結構中的重要力量，由于諸多因素的影響在企業文化建設方面有所缺失，因此在一定程度上也制約了這類企業的發展壯大。因此，對民營中小型企業文化建設中的問題展開探討并提出針對性的完善對策，對于企業提升核心競爭力而言有著重要的現實意義。

一、民營中小型企業文化建設中存在的問題

1.建設投入總量不足。縱觀民營中小型企業的主要管理工作內容，不難發現在企業文化建設方面的投入程度遠遠不夠。相比較國有企業而言，在近幾年中央對于企業文化建設高度重視的背景下有了全面提升，而相較于外資企業與合資企業而言，其由于集團總公司在管理模式方面高度成熟，所以也有著相對成熟的企業文化建設，而民營企業除了為數不多的大型企業在企業文化建設方面有所重視之外，更多的中小型企業在這一方面缺乏足夠認識，更談不上具體的建設工作。

2.建設形式化。民營中小型企業在企業文化建設中還存在過于追求形式的問題，而對于文化內涵重視不足，甚至部分企業老板片面地認為企業文化也即是懸掛在企業墻壁上的標語與口號，或者是多召開幾次企業內部會議進行宣講即可。這種對企業文化建設的認識不足也就導致建設工作趨于形式化、表面化，也導致企業文化無法觸及員工內心，得不到員工認同的企業文化無疑是一種擺設。

3.企業家自身素養對企業文化建設的影響。企業家作為企業文化的創立者、推行者與踐行者，其在民營中小型企業的企業文化建設中自始至終都處在絕對主導地位，所以其自身的個性、氣質、能力、涵養及知識等綜合素養都會對企業文化建設產生深遠影響，從某種角度來看兩者間形成直接關聯的影響關系。通常來講，企業員工在影響企業管理理念與價值觀念方面力小勢微，許多員工由于對企業文化理念難以認同而主動請辭，留下來的員工則絕大多數對企業文化表示認同，如此一來也會造成企業內部同質化嚴重，而如果企業家自身素養不高，在創新與應變能力方面有所缺失，則在市場環境發生變化時難以迅速反應，勢必會被競爭對手擊倒。

4.家族式管理對企業文化建設有所局限。從我國眾多民營中小型企業的內部結構來看，家族式結構占據著較大比例，所以在管理模式方面也多采用家族式管理，這樣的民營中小型企業占到市場總量的70%左右。在企業內部有將近40%的管理者均為家族成員，且基本安置在企業管理的關鍵崗位。這類家族企業的所有者、經營者與管理者實際可看作為一個整體，而企業發展到一定規模單純依靠家族成員的能力會對企業成長形成阻滯，這一點在企業文化建設方面也有著明顯體現。

二、完善民營中小型企業文化建設的相關對策研究

1.提高對企業文化認識的正確性。民營中小型企業的管理者需要對企業文化有正確的認識，能夠充分了解企業文化在促進企業發展方面的重要性，以重視度與參與積極性的提升去推行企業文化的建設工作，并且有意識地培養自身良好言行，進而塑造良好企業文化，使其成為企業文化建設的推行者、踐行者。如此一來，企業內部則會自上而下形成共識，對企業文化建設的重要性有所重視，全面了解企業文化對于企業可持續發展的關鍵作用，從而在企業文化建設各項工作中投入更多熱情與精力。

2.打造極具特色的企業文化。民營中小型企業在建設自身企業文化的過程中要充分結合企業特點，具體來講需要重視以下幾點：①企業所在行業。處在不同行業的企業在產品、設備及工作環境等方面有所差異，所以在具體的管理模式選擇方面也會存在差異，而這一差異性便是企業文化建設工作中需要重點考慮的關鍵點。在具體的企業文化建設過程中，要準確把握企業所在行業的差異性，而這便是企業文化建設的著手點；②企業歷史沿革。民營中小型企業都有著自己的“發家史”，所以企業在企業文化建設當中需要對自家企業發展中所蘊含的核心內涵與精神內核進行挖掘，找到其中的特色點進行整合，促使其轉變為獨特企業文化；③企業產品。由于產品生產在同行業中存在較大的趨同性，所以以此為企業文化建設的核心存在一定的難度，但民營中小型企業可轉變思路，以產品的品牌價值為突破口，找準自家品牌的優勢，凸顯出與同產品不同品牌之間的差異，進而打造特色的企業文化。

3.提高企業管理者素質，助力企業邁向職業化管理道路。在企業文化建設中我們需要清楚地認識到，老板文化并不能完全等同于企業文化，但這并非全盤否認管理者的重要性。一家企業倘若管理者的人格魅力無法彰顯，這種無個人感召力的企業文化則顯得活力匱乏，也難以支撐企業的長遠發展。所以，對于民營中小型企業的管理者而言，需要緊跟時展步伐，將過去的老板意識轉變為個性十足的企業家精神，以務實、創新、虛心學習的態度去不斷提升自身綜合素養，同時也需要善于捕捉員工在工作中閃光點，以此吸收去進行整合，在最終的企業文化建設中予以體現。因此，企業文化內容需要不斷補充與完善，切不可出現極端化的老板文化傾向。具體來講，一方面需要轉變觀念，企業作為生產經營活動的主體，其目的是為了追求經濟效益的最大化，不僅是市場經濟的構成因素，更是價值觀、道德規范及行為準則的承載體；另一方面需要提高文化意識，民營中小型企業領導人需要放下過去的老板思維，加強自身的責任意識，向企業家精神不斷升華。

4.推進企業制度變革，逐步建設更高層次的企業文化。對于民營中小型企業而言，家族式管理的弊端較為凸顯，要想建設更高層次的企業文化，則需要積極推進現代化的企業管理制度，對業主制度與合伙制度進行革新，轉變為現代企業管理制度與法人治理結構，實現經營權、所有權的劃分，同時在管理、技術以及機制等方面全面創新。組建由董事會、監事會、股東會以及經理層構成的企業法人治理結構，在企業管理制度方面也需在保證董事會擁有最終決策權的基礎上，將企業生產經營權下放給專業的經理層，同時促進企業資產經營負責制度的規范與落實，從而以企業制度的現代化變革，去建設更高層次的企業文化。

三、結束語

綜上所述，對于民營中小型企業而言，企業文化建設是一項系統且復雜的工程，無法一蹴而就則需要長期堅持，針對在企業文化建設工作中所遇到的諸多問題更要提高重視，采取有效應對措施去全面完善。如此一來，通過企業文化建設工作的良好推行，引導企業內部形成共同價值觀念，以強大的企業凝聚力與向心力去促進企業的和諧發展，充分發揮企業文化在民營中小型企業可持續發展方面的重要促進作用，助力民營中小型企業的穩健發展。

參考文獻：

[1]李囡.中小型企業文化建設存在的問題[J].中外企業家,2017(03):153.

[2]任會朋.加強民營中小型企業的企業文化建設[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2015(07):36-37.

作者:郭華麗 單位:鄭州海龍實業集團