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摘要：在企業經營管理的過程中，企業文化和企業戰略占據著不容忽視的地位，二者之間既有著顯著的區別，又有著不可分割的聯系。本文將對企業文化與企業戰略的區別和聯系加以探討和分析，并重點論述二者協同管理的重要性和有效策略，以期大幅度增強企業的核心競爭力，促進企業的蓬勃發展。

關鍵詞：企業文化；企業戰略；協同管理

1引言

企業的管理水平對其發展有著關鍵性的影響，從企業管理現狀來看，企業文化與企業戰略往往被分離開來，致使企業的管理成本大大升高，管理的作用無法有效地發揮出來，嚴重削弱了企業的市場競爭力，企業因而面臨著巨大危機。因此，企業應立即轉變管理模式，加強企業文化與企業戰略的協同管理，確保二者的優勢互補，協同作業，從而為企業的持續健康發展奠定堅實的基礎。

2企業文化與企業戰略的區別和聯系

企業文化和企業戰略有著本質上的區別，前者指的是一種精神和理念，能夠潛移默化的改變員工的思想，使之形成與企業一致的價值觀；后者是企業為了獲得長遠的發展而制定的規劃，詳細規定了企業的經營范圍、工作任務和發展目標，在企業發展歷程中起到了重要的指導作用。無論是企業文化還是企業戰略歸根究底都是為了增強企業的競爭優勢，企業要想獲得戰略優勢，就要營造良好的企業文化環境，而企業文化的建設還能夠在一定程度上促進企業戰略優勢的獲得，由此可見企業文化與企業戰略是相輔相成，相互影響的，所以企業文化與企業戰略的協同管理至關重要。

3企業文化與企業戰略協同管理的重要性

具體而言，企業文化與企業戰略協同管理的意義如下所示：首先，企業的協同管理包含了兩方面的內容，即內部協同和外部協同，企業文化與企業戰略的協同管理屬于內部協同的范疇，只有強化內部協同管理，外部協同才能真正得以實現，企業也會在市場環境中立于不敗之地。其次，企業的供應鏈管理需要企業文化與企業戰略的協同，有助于加強供應鏈各個環節的密切銜接，降低企業生產管理成本，提高企業資源和信息的利用率，給企業帶來更多的效益。再次，企業所處的行業競爭相當激烈，要想脫穎而出，占得先機，就要具有獨特性，而企業文化與企業戰略協同管理能夠強化企業對外部環境的適應能力，使之更為符合社會經濟的發展需要，那么企業在行業中就會占據超然的地位。最后，企業文化與企業戰略的協同管理改進了企業的管理模式，促進了各個部門之間的溝通交流，保障了企業的工作效率和工作質量，對于企業經營管理水平的提升大有助益。

4企業文化與戰略關系的協同管理

要想實現企業文化與企業戰略的協同管理，需要充分認識到二者之間的區別和聯系，協調好二者之間的矛盾，唯有如此才能保證企業文化與企業戰略有機聯系起來，發揮各自的優勢，共同為企業的發展而服務。

4.1以企業使命為基礎

隨著企業的發展，企業會陸續制定出新的戰略，需要企業能夠適時地進行組織要素的調整，以便為戰略的實施創造有利條件，其中企業文化的支持不可忽視，盡管企業戰略發生變化，但是企業使命卻沒有改變，其作為企業文化的基礎，決定了企業文化在企業戰略實施前后具有一致性，因此需要企業能夠正確認識到自身使命，將企業文化與企業戰略進行協同管理，促使企業戰略得以高效的開展。企業必須做到：第一，經常對員工進行思想教育，引導員工形成正確的價值觀念，確保員工能夠認同企業文化，為企業戰略的實施貢獻最大的能量。第二，企業的規章制度作為企業文化的重要組成部分，在更改時不能與原有制度差異過大，還要對員工進行獎懲，以激發員工的工作積極性。

4.2培育適合市場經濟的企業文化

市場經濟條件下企業必須具備優良的競爭意識、理性精神和法律意識，這幾點缺一不可。現代化的管理需要有與市場經濟相適應的理性體系與理性秩序，科學理性、現代倫理道德理性規范賦予現代企業文化人的“理性化”，這要求企業中的每位員工以一種與現代經濟理性協調一致的理性精神，服從制度安排，接受分權原則，遵守規章制度，與企業命運榮辱與共的意識:協調人與人的關系，達到員工隊伍“內在自省式、群體自勵式、人文自導式”，其結果是以昂揚的精神狀態，協調一致的行動，投身于企業的改革進程和管理過程。市場經濟是法制經濟，企業應加強對規章制度的完善，用法律的武器來捍衛企業和員工的合法權益，同時融入人性化管理理念，以實現制度化管理和人性化管理的協調統一。

4.3建構企業管理文化場，培育企業文化人

企業文化管理場，是對企業人的觀念形態、思維方式、文化意識、行為方式，實施有效管理，它由企業價值觀、企業精神、目標、經營宗旨、企業倫理、企業作風、企業組織文化、制度文化、企業形象、企業家精神、環境文化等等管理能量要素構成，構建企業管理文化場，就是要發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、創新、控制、塑造、規范等功能，制約著企業人的行為方式、思維方式、價值觀念，形成管理人的群體勢能，提升管理的品質和效益建立企業文化場，通過對企業人產生的文化能量作用，形成企業人群心理互感效應、群體心理和諧共振效應，組織網絡共驅強化效應。培育企業文化人，塑造正確價值觀，化解消極因素，實現企業人向企業文化人的角色轉化，是文化管理發揮文化場效應的重要內容。

4.4塑造具有中國特色的企業文化

當前我國的企業戰略優勢管理，應把對企業員工自身內在潛能的系統開發、信息開發作為首要任務，特別要重視人文精神的挖掘與開發，即對企業人的信念、意志、道德情感、思維的多維度開發，這需要依托企業文化的激勵功能，充分認識到企業文化的育人功能，借助企業文化來實施對員工素質和技能的培育，激發員工的內在潛力，提高員工隊伍的整體素質，使之認真負責的履行崗位職責，全心全意地投入到企業發展建設中，與此同時，還有助于優化企業的生產經營要素，實現企業資源的高效整合與配置，減少企業成本投入，增加企業綜合效益，為企業的發展提供助力。

5結語

綜上所述，企業文化與企業戰略的協同管理是企業保有競爭優勢的重要舉措，需要引起企業管理者的高度重視，切實做好戰略擬定和文化建設的相關工作，促使企業早日邁出國門，步入國際舞臺，在國際市場中大放異彩。

參考文獻

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作者:張媚璘 單位:河北省水利水電第二勘測設計研究院