第一篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)體系研究

摘要：

完善煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作是造福煤礦職工和整個社會事業(yè)的重要手段，煤礦企業(yè)文化建設(shè)本身就是一個復雜和系統(tǒng)的工程，需要煤礦企業(yè)內(nèi)部全體員工的共同努力，只有不斷探索和創(chuàng)新煤礦企業(yè)文化建設(shè)的新方式和新途徑，更新煤礦企業(yè)內(nèi)部員工的思想觀念，才能進一步帶動煤礦企業(yè)的和諧有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

煤礦企業(yè)；文化建設(shè)；問題；發(fā)展對策

煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)，其工作環(huán)境艱苦、工作對象復雜以及業(yè)務(wù)活動技術(shù)多樣化，特別是一直采用傳統(tǒng)粗放的管理方式，沒有規(guī)范煤礦企業(yè)員工的行為，造成安全事故頻發(fā)的狀況，給煤礦企業(yè)自身發(fā)展和形象產(chǎn)生了極大的危害、煤礦企業(yè)為了適應(yīng)新的形勢，必須完善煤礦企業(yè)文化建設(shè)，提升煤礦企業(yè)發(fā)展動力和煤礦企業(yè)整體員工的素質(zhì)形象，規(guī)范員工行為。

1煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

本文作者：李旭慧 單位：西山煤電東曲礦

物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則

“以人為本”的原則，“以人為本”是物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的首要原則和根本原則。以人為本主要體現(xiàn)兩方面的內(nèi)容。第一在經(jīng)營理念中突出以業(yè)主或使用人為本，業(yè)主至上。第二是突出以員工為本，為員工營造一個公平、公正、透明的競爭環(huán)境和工作環(huán)境，以完善的培訓體系和日常的溝通，促進員工不斷成長，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

突出團隊精神的原則。正因為物業(yè)管理企業(yè)在管理項目、員工構(gòu)成、組織機構(gòu)上的復雜性，必須突出團隊精神的建設(shè)，才能使每一個人、每一個部門、每一個管理區(qū)域協(xié)調(diào)一致，既明確分工又相互配合形成合力，同時也更能使員工產(chǎn)生歸宿感和責任心。

強調(diào)與時俱進的原則。當前，智能化、專業(yè)化已經(jīng)成為物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢。這就要求物業(yè)管理企業(yè)在管理、服務(wù)、體制、技術(shù)等方面敢于突破敢于創(chuàng)新。相應(yīng)的，在文化上要突出自我否定的勇氣和不滿足現(xiàn)狀的精神。

體現(xiàn)與社會文化的協(xié)調(diào)原則。物業(yè)管理企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中與業(yè)主或使用人、業(yè)主委員會、政府各部門之間不僅是一個文化交往的過程，企業(yè)的文化只有很好的與社會文化相協(xié)調(diào)，才能更好發(fā)揮它的作用。

構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的建議

1建筑企業(yè)文化的目前現(xiàn)狀和存在問題

1.1建筑企業(yè)文化的現(xiàn)狀

首先，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場具有離散型、跨區(qū)域性，這就導致工作人員較為分散，對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，建筑企業(yè)文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生命力與活力，不斷完善與推進企業(yè)文化的建設(shè)進程，加速建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。

其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)問題，建筑企業(yè)在全面建設(shè)企業(yè)文化時，要堅持多樣性、創(chuàng)新性與適應(yīng)性原則，讓企業(yè)文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。

第三，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質(zhì)量要求、設(shè)計要求，為了切實提高建筑企業(yè)的市場占有率，建筑企業(yè)要將樹立品牌形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大幅度提升建筑企業(yè)文化的高效性與針對性。

1.2建筑企業(yè)文化存在的問題

近年來，建筑企業(yè)已經(jīng)認識到全面構(gòu)建企業(yè)文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進了企業(yè)文化建設(shè)的進程，但是不可否認的是，當前我國建筑企業(yè)文化建設(shè)依然存在諸多現(xiàn)實問題需要我們?nèi)ミM一步分析與探討。

一、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還要充分的考慮到所選擇的文化建設(shè)方式對于企業(yè)的促進作用。具體來說，企業(yè)文化建設(shè)要和企業(yè)的黨建工作相輔相成，互相促進。例如，在進行黨建教育的過程中，通過“評先樹優(yōu)”等活動載體，努力提高企業(yè)職工創(chuàng)優(yōu)爭先的意識和整體素質(zhì)。統(tǒng)一企業(yè)職工的思想，宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)職工提升自身的黨建覺悟，推進企業(yè)的黨建教育工作的全面推行與實施。在進行企業(yè)管理過程中，不斷加強對員工的思想教育工作是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段之一。具體的來說，可以從以下兩個方面對員工進行思想政治教育工作：第一，企業(yè)員工可以自主地進行思想政治學習，同時也要加強自己專業(yè)知識和技能的學習。第二，依靠企業(yè)培訓來提升員工自身能力。截至目前，很多企業(yè)都已經(jīng)認識到對員工進行培訓的重要性，并投入了大量的人力物力來進行對員工的思想教育培訓。在這樣的背景下，每一個員工都應(yīng)該把握好這樣的培訓機會。對于企業(yè)來說，為了使員工在思想上對該企業(yè)形成一種歸屬感和凝聚力，企業(yè)必須要對員工進行思想教育工作，這樣可以加強員工對企業(yè)的熱愛并使他們明確自己的工作目標，這也是完成企業(yè)黨建工作的重要途徑，對于員工來說，一定的思想教育工作會使其更好地將自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，將自己作為企業(yè)中的一員，只有這樣，員工才會更好地為企業(yè)發(fā)展做出自己最大的貢獻。與此同時，在進行企業(yè)的黨建過程中，通過完善企業(yè)文化建設(shè)，更加有利于企業(yè)員工了解到企業(yè)文化的精髓，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1、沒有充分意識到進行企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)重要性

隨著社會的不斷變化和發(fā)展，黨建工作日益成為了企業(yè)的重要工作任務(wù)。只有堅持科學發(fā)展觀的引導，樹立起正確的思想觀念，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下掌握主動權(quán)。一些企業(yè)負責人對黨建工作的重要性認識不夠，常常導致黨建工作與職工工作的開展不協(xié)調(diào)的情況出現(xiàn)。在企業(yè)面臨生存與發(fā)展的嚴峻考驗時，特別是在職工工作繁忙的關(guān)鍵時期，由于職工只能將大部分精力放在工作上，大多數(shù)職工認為搞不搞黨建工作無關(guān)緊要，對黨建工作是一切工作“生命線”重要性認識欠缺，導致黨建工作流于形式。

2、沒有形成科學的企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)理念

截至目前，仍然存在很多企業(yè)并沒有形成科學的企業(yè)文化建設(shè)和黨建理念的情況，在這樣的背景下，這種現(xiàn)象導致的后果就是企業(yè)職工的思想教育工作并未落到實處。一些企業(yè)并沒有認識到思想教育工作的重要性，沒有把黨建工作作為系統(tǒng)工作來抓。因為思想教育工作是進行人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，只有把職工的思想教育和企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，才能更好地開發(fā)職工的工作能力和潛能。與此同時，一些企業(yè)職工也對思想教育工作的重要性認識不科學，大多數(shù)職工認為在企業(yè)面臨生存與發(fā)展的嚴峻考驗時，最重要是如何提高效益，搞不搞黨建工作無關(guān)緊要，更沒有真正地參與到思想教育工作中去，使得即使企業(yè)加強了思想教育工作，也不會到達預期的效果。

1安全文化建設(shè)的主體構(gòu)成

1.1安全文化建設(shè)的管理主體

企業(yè)安全文化建設(shè)首先需要有相應(yīng)的管理主體，這樣才能夠更好的保證企業(yè)安全發(fā)展質(zhì)量，制定出更加科學的安全管理體系，為企業(yè)的安全運行提供良好的體制保障。石油企業(yè)管理主體作為安全文化建設(shè)的重要組成部分，這些管理人員是整個企業(yè)的發(fā)展推動者，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人。在管理的過程中應(yīng)該從企業(yè)的整體出發(fā)，全面保證企業(yè)生產(chǎn)的安全，讓企業(yè)員工在更加安全的環(huán)境下完成自身工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出自己的貢獻。除此之外，管理人員在管理時還要結(jié)合企業(yè)實際狀況，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，檢查生產(chǎn)過程中是否存在安全隱患，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供良好保障。

1.2安全文化建設(shè)監(jiān)督主體

石油企業(yè)在安全發(fā)展過程中，不僅需要有科學的安全管理體系，同時還要有完善的監(jiān)督體系，這樣才可以更好的保障其發(fā)展質(zhì)量，降低企業(yè)的安全發(fā)展風險。首先，要加強國家政府的監(jiān)督，石油企業(yè)的發(fā)展離不開國家政府的支持，同樣在安全發(fā)展中也需要國家政府的監(jiān)督。國家在監(jiān)督時可以通過安全政策監(jiān)控，督促石油企業(yè)采取安全管理措施，并且運用國家政策和先進技術(shù)，對石油生產(chǎn)進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時告知相關(guān)企業(yè)，為石油企業(yè)的安全發(fā)展提供良好保障。其次，要加大社會監(jiān)督，從人民群眾角度出發(fā)，制定出更加人性化的安全管理體系。在社會監(jiān)督中群眾要積極發(fā)揮媒體的監(jiān)督作用，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)運營問題，讓企業(yè)能夠以更好的狀態(tài)進行生產(chǎn)和經(jīng)營。第三，要加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，石油企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的安全性將會直接影響到企業(yè)自身的利益，如果只是重視企業(yè)的生產(chǎn)效益，忽視企業(yè)的安全建設(shè)，將會影響到企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。

2安全文化建設(shè)的實踐措施

2.1規(guī)劃階段的安全文化建設(shè)

一、企業(yè)營銷的現(xiàn)狀分析

1.缺乏營銷的專業(yè)素質(zhì)。

營銷專業(yè)素質(zhì)是對營銷人員的基本要求，是開展營銷工作的關(guān)鍵。目前部分企業(yè)的營銷人員存在專業(yè)素質(zhì)薄弱的問題，制約著企業(yè)營銷工作的開展。營銷人員的專業(yè)素質(zhì)會直接影響營銷的效果，營銷人員由于對產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的不熟悉，導致不能夠熟練的介紹相關(guān)的業(yè)務(wù)，對產(chǎn)品的功能、效果不能透徹的講解，營銷質(zhì)量嚴重下降。營銷人員的專業(yè)素質(zhì)會對營銷的結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響，缺乏營銷的專業(yè)素質(zhì)，不能開展規(guī)范性、專業(yè)性的營銷工作，不會為顧客留下深刻的印象，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。

2.營銷的方式過于陳舊。

營銷方式是決定營銷業(yè)績的關(guān)鍵因素。在企業(yè)的營銷過程中，營銷方式的選擇是營銷工作開展的關(guān)鍵內(nèi)容。如今，企業(yè)的營銷方式大部分是以面對面講解的方式開展營銷，營銷方式過于陳舊，已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。營銷方式過于單一，不利于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢，不能吸引足夠的顧客前來光顧，企業(yè)的營銷業(yè)績會隨之下降，長此以往，企業(yè)的營銷水平和營銷業(yè)績會不斷的降低，影響企業(yè)的發(fā)展與進步。

3.團隊的團結(jié)意識不強。

企業(yè)的營銷團隊是一個集體，共同為企業(yè)的績效增長而努力。但是在現(xiàn)代企業(yè)營銷的過程中，由于營銷人員之間也會存在競爭，在業(yè)績上進行競爭，會影響員工之間的和諧，團結(jié)意識不斷降低，對企業(yè)整個營銷過程來說是不利因素，直接影響了企業(yè)營銷工作的開展。營銷團隊的團結(jié)意識不強，主要來源于心理上的問題，存在心理上的不平衡。在營銷團隊中，各個營銷人員組織分工不明，也會導致其團結(jié)意識不強，不能為共同的目標而共同努力。

第一篇

1.高校廉政觀念文化建設(shè)

1.1要采用豐富多彩的活動，通過寓教于樂的方法進行宣傳教育。一是講座和培訓。通過上課、講座和包括黨校培訓等在內(nèi)的各種培訓的方式對廣大師生進行廉政文化宣傳教育。二是召開座談會、經(jīng)驗交流會。通過師生代表提意見，提合理化建議，交流經(jīng)驗，樹立典型，起到宣傳教育作用。三是開展文體活動加強宣傳教育。主要包括廉政文化進校園文藝晚會、辯論賽、演講比賽、知識競賽和知識搶答賽等活動，把高校廉政文化的宣傳教育與娛樂活動有機結(jié)合起來，寓教于樂，這樣避免了宣傳教育工作的枯燥和單調(diào)，起到寓教于樂、事半功倍的作用。

1.2建立健全的學習制度。通過觀看錄像、集中聽課、開展討論等方式，加強高校基層黨委組織的政治理論學習，增加廉政建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。組織黨員領(lǐng)導干部參觀監(jiān)獄，聽貪污腐敗犯罪人員的現(xiàn)身說法，做到警鐘長鳴，提高黨員干部加強廉政建設(shè)的自覺性。加強對大學生的誠信守紀的教育，幫助他們樹立誠實廉潔意識。

2.高校廉政制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是高校廉政文化建設(shè)的關(guān)鍵。高校要依據(jù)我國的有關(guān)法律規(guī)定，依據(jù)實現(xiàn)高校科學發(fā)展的要求，建立健全完善的管理規(guī)章制度。高校各級管理者的各種管理行為就做到章可循，有規(guī)可依，也就可以有效推進高校廉政文化建設(shè)。學校管理層要充分重視和科學設(shè)計，建立和完善領(lǐng)導責任控制制度、組織體系控制制度、會計人員控制制度、內(nèi)部審計制度等。要用制度規(guī)范程序，用程序約束行為，努力拓寬制度約束覆蓋面，把內(nèi)部控制制度建設(shè)擺在更加突出的地位，按照先填補空白、再彌補缺陷、后修訂過時的思路進行。要求各單位梳理各項內(nèi)部控制制度，在行動中找出本單位管理上的失控點，健全各項具有控制職能的程序、方法和措施，控制好每一個環(huán)節(jié)，從制度上堵塞漏洞。同時，還要經(jīng)常對全校教職員工特別是中層以上干部進行教育與培訓，使他們認識到內(nèi)部控制的重要性，積極地支持和參與內(nèi)部控制制度建設(shè)。并自覺執(zhí)行各項內(nèi)部控制制度，嚴格按照各項內(nèi)部控制制度辦事。在議事規(guī)則、校務(wù)公開辦法、規(guī)范機制、內(nèi)部控制機制、操作規(guī)程、工作流程等方面要結(jié)合新時期反腐倡廉形勢，有針對性的細化深化。高校要完善領(lǐng)導干部培養(yǎng)、選拔、任用、管理、獎懲廉政防范機制；要完善黨內(nèi)監(jiān)督機制，把反腐倡廉教育納入學校領(lǐng)導干部的“述職述廉”活動之中；要落實黨風廉政建設(shè)責任制，完善責任考核體系和責任追究制度；要建立科學、合理、嚴密的運行機制，抓好學校物資采購、工程招投標、教材管理、藥品采購等環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，從源頭上預防不廉潔行為的發(fā)生。要建立健全高校廉政特聘員。高校廉政制度建設(shè)涉及領(lǐng)域眾多，是一項系統(tǒng)工程。高校必須認真梳理，集思廣益，有規(guī)劃有步驟研制廉政制度，特別是創(chuàng)新內(nèi)部控制制度。要以內(nèi)控制度為抓手，考核檢查監(jiān)督工作人員領(lǐng)導干部廉潔度。只要措施得力得當，就能提高大學廉潔度。

3.高校廉政行為文化建設(shè)

一、“責任”滲透團隊管理，提升企業(yè)團隊競爭力

責任是一種永恒的職業(yè)精神。一個民族如果缺少了用于負責的精神，那么這個民族就將不會有希望；一個團隊如果缺少勇于負責的精神，那么這個團隊就很難得到其他企業(yè)的信任的；一個人如果缺少勇于負責的精神，那么這個人就會被人輕視，得不到團隊與企業(yè)的重視。如今社會上并不缺少有才能的人，真正缺少的是有責任感并勇于負責人的人。只有用于承擔責任的人才能夠被上級賦予更多的使命，才有資格去獲得更多的榮譽。一個有責任心的企業(yè)，必定是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，并努力將細節(jié)做到完美，一個具有責任感的團隊也必定是一個努力將工作做到盡善盡美的團隊。責任為本是企業(yè)價值觀的核心。將責任滲透到團隊管理中去，從而形成一種充滿責任的氛圍，使得團隊中的每一個人都被這種氛圍所感染，進而使得每一個人都能夠勇于去承擔自己的責任，這樣就能夠使得整個企業(yè)永葆激情，并為企業(yè)樹立好一個良好的值得信任的形象。企業(yè)文化中的責任文化能夠讓企業(yè)的員工時時都受到熏陶，將責任落實到行動中去。在團隊管理中滲透責任，有效落實責任制，不斷提高員工的責任意識，需要做好以下幾方面的工作。首先，要切實轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活、環(huán)境治理等發(fā)生很變化的同時，需要注意員工在執(zhí)行規(guī)范標準、履行崗位責任方面是不是沒有能夠做到與新形式相符，并增強培養(yǎng)出員工的工作責任心、主動性和創(chuàng)造性。積極的完善企業(yè)團隊的各項管理制度，對員工的心智模式進行改善，激發(fā)出他們的主人翁意識，引導并激勵他們發(fā)揮自身的巨大潛能，進而提高企業(yè)的核心競爭力。其次，努力夯實企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。責任是企業(yè)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。將責任滲透到團隊管理中是一項根本性、基礎(chǔ)性、長期性的工作。對于員工而言只有擁有了強烈的責任意識，才能夠出色地完成工作任務(wù)，有更好的個人發(fā)展；對于企業(yè)和團隊來講，如果不能夠自覺的承擔起對股東、對社會、對員工的責任，就很難實現(xiàn)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。然后是積極的構(gòu)建起企業(yè)責任文化體系。

二、“溝通”融入團隊管理，增強凝聚力

溝通是企業(yè)文化的重要組成部分，將溝通融入到團隊管理中，能夠有效的增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)在發(fā)展的過程中內(nèi)部必然會遇到許多的問題，只有加強溝通才能夠更好的解決內(nèi)部問題。解決了溝通問題，才能夠使得團隊更加的和諧，更好的為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。溝通是一種機會，即是給別人的機會，也是給自己的機會。對于公司和團隊而言，就給了企業(yè)和團隊一個解決問題的機會。溝通是一種雙向互動。溝通過程中不僅僅是要將自己的觀點陳述出來，還需要去聆聽他人的立場和、意見和需求。溝通是企業(yè)文化的建設(shè)需要，通過企業(yè)文化的建設(shè)來樹立起全員溝通理念，為人人溝通、時時溝通、事事溝通創(chuàng)造出良好的氛圍，將管理溝通的有效性與企業(yè)文化直接相連。在團隊內(nèi)部建立起一個開放的溝通機制，管理者需要以身作則在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起開放的、分享的企業(yè)文化。團隊中必須要鼓勵員工在工作的過程中積極的相互交流、協(xié)作，以此來強化成員的團隊協(xié)作意識，促進相互之間的理解，改善人際關(guān)系。要加強溝通就必須要提高溝通自身的溝通技能。首先，溝通者需要具備良好的溝通心態(tài)，溝通的過程中牢記“五心”溝通，即平等的心、欣賞的心、包容的心、合作的心、分享的心。平等的心指的是溝通的過程中，需要時刻保持平等的心態(tài)。溝通中的上位者（管理者）需要適當?shù)姆诺妥藨B(tài)，這樣能夠更好的聽取別人的意見和建議，同時也不會讓他人產(chǎn)生出敬而遠之之感。平等謙和能夠幫助管理者贏取更多的信任和尊重。普通員工則在溝通的過程中則不能夠認為自己低人一等，要該質(zhì)疑就質(zhì)疑，自信、自尊，往往會贏來更多賞識和掌聲。欣賞的心指的是要用欣賞的眼光來對對待他人，善于發(fā)現(xiàn)他人的閃光之處，需要在工作中不斷的表達自己的賞識，使得他人能夠得到更多的鼓舞與激勵，增進彼此之間的感情。包容的心指的是要能夠在溝通的過程能夠在對待對待異已之見，要能夠做到心平氣和地相互討論，而不是橫加指責、口誅筆伐。如果是橫加指責、口誅筆伐，不僅交流不能順利進行，反而還會加深彼此之間的矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。所謂合作的心，指的是在團隊目標的實現(xiàn)要依靠每一位員工，在遇到問題時應(yīng)該主動的去溝通，大家一起度過難關(guān)。分享的心則是要學會與他人分享知識、信息、體驗與感悟。其次，必須要學會傾聽，傾聽能夠使得溝通更加的全面和深入，傾聽不僅僅需要用耳，還需要用心。管理者用心的去傾聽將能夠使得員工感覺到上級的關(guān)心，進而增強企業(yè)的凝聚力。

三、“包容”融入團隊管理，為企業(yè)的發(fā)展提供動力

“包容”的企業(yè)文化能夠博采眾家之長，為企業(yè)融入更多新鮮元素，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，從整個企業(yè)文化來講，包容就是每一個子公司、下屬企業(yè)都能夠有自己不同的企業(yè)文化；從團隊來講，就是團隊要有“包容性”，團隊具有積極接收各種新事物的能力，團隊中的每一個人都需要有一顆包容的心。包容融入到團隊管理中，就要求團隊中的每一個人都要學會換位思考。工作的過程中，很多人都喜歡對他人的工作進行品頭論足，總是對他人的成績嗤之以鼻，不以為然，但是對于別人的過錯卻是非常苛求。這種想法與做法是錯誤的，十分不利于團隊的和諧。在團隊中，不管是管理者還是普通員工都應(yīng)該學會換位思考，思考別人的困難之處，思考如果自己處于對方的情況下又該如何想，多進行換位思考更加有助于團隊之間的和諧。團隊的包容需要相互之間的信任。一個團隊之內(nèi)每個成員對團隊內(nèi)的其他成員的品行和能力都要確信無疑，并且能夠遵守承諾。要明白的是，高薪雖然能夠招來人才，但不一定能夠留住人才，如果感受不到來自于團隊、企業(yè)的信任，那么就會使得他們產(chǎn)生出離開團隊、企業(yè)的想法。同時包容的團隊，并不是指的團隊能夠包容那些故意損害團隊利益的成員。團隊只有包容才能夠有前進的動力，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語