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一、建設現代企業文化的基本原則

1、參與原則。一個企業能否吸引全體職工參加管理，是這個企業文化是否優秀的標志。一方面提高“透明度”，使職工了解企業情況，使企業由“它團體”轉化為“我團體”，增強每個職工的責任性；另一方面能充分集中集體的經驗和智慧，使企業的決策在最大限度上代表全體職工的意圖和利益。

2、成效原則。企業職工的每一項成績總希望得到肯定和鼓勵。企業對某種行為予以表揚，這種行為就會經常出現。因此，衡量一個企業能否作出富有成效的成績，就看這個企業能否善于對職工的工作成績予以獎勵，如晉升、調資、表揚、記功等。

3、團結原則。這是企業中人際關系原則。在企業中人與人之間是否融洽、和睦，關系到職工在企業中心情是否舒暢、愉快，這直接影響到職工積極性的發揮。這種團結原則包括組織與個人之間、職工與職工之間、管理人員與職工之間應建立的親密關系，各自對對方的尊重與關心，企業組合成一個整體，職工充分發揮聰明才智才有一個良好的環境。

4、正直原則。管理人員要將自己的意圖貫徹下去，首先要得到職工的信任，這就要求管理人員誠實正直。管理人員雖然手中有指揮權，但這樣的指揮權也不是萬能的。在企業管理中，管理人員在很多方面要依靠自己的正直誠實的品質的力量，去鼓舞、引導、推動下級，使他們真正樂意聽從自己的指揮，把工作做好。

二、建設帶有自身特點的“企業文化”

建設帶有自身特點的企業文化，是使企業管理卓有成效的一個關鍵，也是企業實現管理現代化的重要內容。具體可從幾個方面來加以努力：

1、選擇適當的價值標準。這是創建企業文化的基礎和前提。一個企業首先要根據自身的性質來選擇價值標準，其次再考慮企業內部職工的素質及其構成，努力使職工的價值觀念與企業的價值標準一致。再次，要充分考慮企業的外部環境及條件，包括政治、經濟、法律各方面的因素，這些因素會影響企業職工的思想意識和行為準則。總之，一個企業只有在認真分析研究企業內外因素的基礎上，才能創造出既能體現企業特性，又能為每個職工所接受的價值標準。

2、不斷增強企業職工的集體意識。企業一旦選擇了合適的價值標準以后，就要研究如何使這一價值標準為職工所接受，使之成為每個企業職工價值觀和行為規范的有機組成部分，為此，要重視增強每個職工的集體觀念，使他們對企業產生歸屬感和一體感，培養職工的企業意識，增強職工的企業榮譽感，使職工樂意與企業同甘共苦。

3、培養企業經營者的模范行為。企業經營者的模范行為是一種無聲的號召，對于企業文化的形成有直接的影響。因此，要塑造和維護企業共同的價值觀念，企業經營者自身就應當是這種價值標準的化身，他們必須通過自己的行動向全體職工灌輸企業的價值觀念更新，企業經營者的一言一行會對職工產生模仿效應，影響企業文化的建設。

4、不斷豐富充實企業文化。企業文化并不是一成不變的，隨著企業內外因素和發展條件的不斷變化，原來的企業文化就有可能顯得陳舊過時，這就要求企業根據自身的發展，提出富有特色的企業口號，使之深入到每個職工的潛在意識中去，塑造富有魅力的企業形象，使企業在競爭中永遠立于不敗之地；樹立富有新意的企業觀念，培養良好的企業風氣；不斷更新觀念，適應企業改革深化的需要；提高職工科學文化素質，充實、豐富職工的業余文化生活。建設和形成帶有自身特點的“企業文化”是一個長期的過程，需要企業經營者、管理人員及職工群眾各方面的共同努力，倡導培植。

三、建設企業文化應不斷提高企業素質

企業文化與良好的企業素質是緊密相關、有機地聯系在一起的。發展社會主義的企業文化很重要的一點就是要提高企業素質。一是培養職工良好的政治素質，換句話說，就是要培養職工良好的職業道德、品質修養、工作熱情及熱愛集體、熱愛企業、熱愛祖國的高尚情操，把職工造就成為具有新型物質利益觀念、價值觀念和開拓創新觀念的，有理想、有道德、有紀律、有文化的社會主義一代新人；二是培養企業職工良好的文化技術素質，使每個職工不僅要掌握先進的生產技術和管理方法，而且還要豐富的充實精神領域，使全體職工以嶄新的面貌迎接新技術革命的挑戰，無愧于社會主義現代化企業的主人。

作者：黃銑文 單位：浙江樂清市翁垟街道農經站