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企業(yè)發(fā)展愿景范文1

摘 要 隨著中原崛起戰(zhàn)略的進一步實施，河南省作為一個極其重要的農(nóng)業(yè)大省，相應的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求不僅已經(jīng)推動了我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，使得我省的農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中取得了一定的成果，并進而說明了我省農(nóng)資企業(yè)仍然具有了進一步發(fā)展的空間，只要能夠充分利用中原崛起戰(zhàn)略及其相關因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，我省農(nóng)資企業(yè)就會獲得極其廣闊的發(fā)展前景。

關鍵詞 中原崛起 農(nóng)資企業(yè) 發(fā)展成果 有利條件 前景

一、我省農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀

作為農(nóng)資企業(yè)“底子薄、基礎弱”的特點也就在兩個方面體現(xiàn)得比較突出：其一，是由于我省的現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代化技術發(fā)展的不足必然地影響到農(nóng)資企業(yè)本身的生產(chǎn)技術，嚴重地影響到了農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量與成本，其二，是由于這種“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展最突出矛盾”的解決在很大程度上被錯誤地理解為僅僅大力發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)而相對忽略了對于第一產(chǎn)業(yè)起到關鍵作用的農(nóng)資企業(yè)。

我省農(nóng)資企業(yè)在整個中原崛起戰(zhàn)略中雖然具有極其重要的位置，也取得了一定的發(fā)展，但是，在發(fā)展的過程中仍然存在著相當普遍的問題。因而，總起來說，我省農(nóng)資企業(yè)一方面在發(fā)展中取得了一定的成果，并具有了一定的優(yōu)勢；另一方面，相對而言，由于農(nóng)資企業(yè)本身發(fā)展的不足與存在的問題，農(nóng)資企業(yè)既不能夠滿足我省農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，而且，這一狀況如果不能改變，那么，也勢必影響到整個中原崛起戰(zhàn)略的全面實施。但是，另一方面，我們也必須看到，正是因為我省農(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會獲得極其廣闊的發(fā)展前景。

二、我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的有利條件

（一）我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的一般有利條件

在對于中原崛起戰(zhàn)略的有利條件與可行性的分析方面， 劉仁慶《中原崛起若干問題及對策研究》一文則著重強調(diào)了河南和一些地理位置、發(fā)展水平相當?shù)氖∈泻偷貐^(qū)相比，具有較為明顯的比較優(yōu)勢，河南在這種優(yōu)勢的前提下應該能夠發(fā)揮自身的積極性達到2020年“中原崛起”的既定目標； 吳宏亮《中原崛起及其戰(zhàn)略選擇》則對于這兩個方面的條件都進行了相關的論述。這些條件無疑也是我省農(nóng)資企業(yè)進一步發(fā)展的有利條件，但是，這些又僅僅只是一般的條件。對于我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展而言，我們還需要具體情況具體分析，看到農(nóng)資企業(yè)自身發(fā)展的特殊的有利條件。

（二）我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的具體有利條件

1．農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品具有廣闊的市場

適宜的地理條件決定了河南省及其周邊地區(qū)具有良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要無疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場。河南省雖然土地總面積在全國僅僅居于第18位，但是，耕地面積卻占第3位。早在2004年全省蔬菜栽培面積已經(jīng)達到1591.1千公頃，總產(chǎn)量為5237．52萬噸，總產(chǎn)值近400億元，其中面積和產(chǎn)值僅次于山東，居全國第2位 ，從而成為河南省的重要經(jīng)濟作物。而縱觀我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不論相鄰的周邊地區(qū)，還是一些較遠省份，在農(nóng)業(yè)大國的背景下也無不存在著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的不足問題。這就無疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場。

2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本狀況為我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了契機

就國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局而言，我省顯然在總體上處于不利的地位。但是，對于發(fā)達地區(qū)而言，由于其在改革開放以來，首先發(fā)展的是加工工業(yè)和一些所謂的現(xiàn)代化工業(yè)，因而其農(nóng)資企業(yè)并沒有得到應有的發(fā)展，而對于西部地區(qū)而言，在農(nóng)資企業(yè)發(fā)展方面也顯然缺乏技術優(yōu)勢?，F(xiàn)在，隨著改革開放的進一步發(fā)展，我國沿海地區(qū)雖然不斷強調(diào)了產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但是，這種產(chǎn)業(yè)升級顯然無關于農(nóng)資企業(yè)，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般也只是加工制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。以此而言，我省的農(nóng)資企業(yè)顯然具有比較獨特的技術優(yōu)勢與先發(fā)優(yōu)勢。這就為我省農(nóng)資企業(yè)的進一步發(fā)展提供了有利的契機。

3．農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的政策條件

我國中央政府與我省對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的關注程度已經(jīng)是一個人所共知的事實，而這種對于農(nóng)業(yè)本身的關注必然地形成了一系列的發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠政策無疑也直接或者間接地影響到了農(nóng)資企業(yè)，推動了農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展。遠的不說，就我省最近的《河南省政府工作報告》而言，這里的每一項要求，顯然都會影響到我省農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展也必然進一步地以各種不同的方式推動農(nóng)資企業(yè)。

三、結(jié)論

隨著中原崛起戰(zhàn)略的進一步實施，河南省作為一個極其重要的農(nóng)業(yè)大省，相應的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求不僅已經(jīng)推動了我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，使得我省的農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中取得了一定的成果。由此，不難看出，正是因為我省農(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用中原崛起戰(zhàn)略及其相關因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會獲得極其廣闊的發(fā)展前景。而也正是我省已經(jīng)具備了農(nóng)資企業(yè)進一步發(fā)展的一系列有利條件，因而，在以后的發(fā)展中，在中原崛起戰(zhàn)略的實施過程中，我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的宏偉前景也必將在不遠的將來成為一種可喜的現(xiàn)實。

參考文獻：

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[2]朱朝華.河南省雜交玉米種子企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究――以河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司為例.河南農(nóng)業(yè)大學碩士學位論文.2008.

[3] 吳勇.農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)社會資本對其績效影響的實證分析.華中農(nóng)業(yè)大學碩士學位論文.2008.

企業(yè)發(fā)展愿景范文2

摘要：人力資源作為經(jīng)濟資源的核心資源，是一切資源中最為寶貴的資源，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須認識到人才是企業(yè)中惟一不斷增值的資源，順應新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，采取有效的措施，加強人力資源管理，實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能更有向心力和凝聚力，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地。

關鍵詞：人力資源；可持續(xù)發(fā)展；對策措施

1電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

1.1人力資源的儲備。

人才的儲備是保持企業(yè)高速發(fā)展的基礎。一個可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)應具有動態(tài)分析人才需求、有計劃的配備和引進人才以適應企業(yè)發(fā)展的能力，有效人力資源的儲備戰(zhàn)略要做到兩個方面：企業(yè)自身的準確認知、多渠道合理選才、進行人才的內(nèi)外部培養(yǎng)、輔助制度和措施的實施、戰(zhàn)略實施的績效反饋。

1.2人力資源的利用。

實現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的最終目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的日益增長和提高的需求，因此，充分、有效、合理的發(fā)揮、利用職工各項能力也是人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

1.3人力資源的開發(fā)。

只有不停地對人力資源進行開發(fā)，才能實現(xiàn)增值，完成新老交替，可持續(xù)發(fā)展才能成為可能。人力資源開發(fā)，它既是指人事教育部門通過教育、培訓、管理等有效方式，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，又指人才在一定的外部條件激勵下，為滿足自身發(fā)展需要，主動進行工作生涯設計、自我增值的過程與活動。

2電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問題

2.1人力資源的質(zhì)量不夠高。

中國勞動力數(shù)量居世界第一位，但勞動力質(zhì)量低下。尤其是作為人力資源優(yōu)秀部分的人才資源嚴重缺乏。人才是人才資源的精華，也是經(jīng)濟倍增效應的源泉?，F(xiàn)狀是普遍存在下列現(xiàn)象：在崗員工不能有效履行職能，或缺乏履行崗位職責的能力；廠長、經(jīng)理缺乏經(jīng)營管理能力，缺乏市場經(jīng)濟觀念和知識；技術人員知識老化，難以設計出一流的新產(chǎn)品；市場營銷人員缺乏現(xiàn)代營銷觀念和技巧，僅會在請客送禮層次上開展工作等等。

2.2人力資源的結(jié)構(gòu)不和諧。

人才分布不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。首先是地區(qū)分布不合理。各種科技人才和管理人才從小城市流向大城市、從不發(fā)達地區(qū)流入發(fā)達地區(qū)、從內(nèi)地涌向沿海地區(qū)造成人力資源分布不合理現(xiàn)象，高級人才東部地區(qū)集中，中西部地區(qū)明顯不足。其次是行業(yè)分布不合理。我國優(yōu)秀人才主要集中在二、三產(chǎn)業(yè)，尤其是制造業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)匯集了數(shù)量相當可觀的人才。而處于第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)，卻人才寥寥。

2.3人力資源的配置不合理。

人力資源配置不合理表現(xiàn)為一部分人才找不到工作，或因“學非所用”、“用非所學”而阻礙其總體能量和個體能量的有效釋放。大約數(shù)以百萬的專業(yè)技術人員目前處于閑置或“在職待業(yè)”狀態(tài)，大材小用、人才不用、庸才重用、偏才正用的現(xiàn)象不乏其例；搞裙帶關系，任人唯親的領導大有人在；“研究生多多益善，本科生可以考慮，專科生一律不要”，極大地造成人才的浪費。

2.4人力資源的使用效益低。

因人力資源使用的不合理而導致的資源浪費，使用效益低的現(xiàn)象普遍存在。有些地區(qū)或企事業(yè)單位以人才的擁有為標準，不考慮人才的使用價值。在現(xiàn)實中，存在著專業(yè)上學所非所欲、學非所用，用人上用非所學、用非所長的錯位現(xiàn)象。同時，在知識更新高速度的今天，在職的人力資源的保值和增值能力差。一方面表現(xiàn)為員工工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新精神；另一方面，表現(xiàn)為知識和技術的才華、曾經(jīng)的人才變?yōu)榉侨瞬拧?/p>

3電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對策

3.1樹立“以人為本”的人力資源管理理念。

以人為本，就是以人為中心。人作為知識的主體，人的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的程度如何，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，電力企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開發(fā)與管理，積極實施人才強企戰(zhàn)略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開發(fā)利用是第一要務”的新人才觀。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發(fā)展后勁”的新型人才意識。

3.2認真學習。

西方發(fā)達國家，搞市場經(jīng)濟已經(jīng)兩三百年了，知識經(jīng)濟出發(fā)自于這些國家，在人資源管理方面他們有比較成熟的經(jīng)驗。因此，要根據(jù)我國的國情，認真學習和積極引進西方的先進的人力資源管理理論和技術，對西方先進的現(xiàn)代管理理論、原則、技術等，要認真的引進、消化和吸收、要結(jié)合中國的國情，堅持改革創(chuàng)新，從我們傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，實行古今中外的融合創(chuàng)新。

3.3知識創(chuàng)新。

在知識經(jīng)濟社會里，經(jīng)濟生產(chǎn)活動中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才，企業(yè)成敗的關鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識，又能利用資訊科技進步，獲取寶貴的前沿信息當作決策依據(jù)。創(chuàng)新體系應包括知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、知識傳播和知識運用四個系統(tǒng)。通過這四個系統(tǒng)的建設，大力促進和提高知識的生產(chǎn)、傳播和應用的水平、規(guī)模及效率，大幅度提高國家創(chuàng)新能力。

4合理配置人力資源，為持續(xù)發(fā)展提供人才保證

在新的市場競爭條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。人才消費虛熱的極端傾向要防止，而貶低甚至阻礙人才使用的極端傾向，也要防止。招什么人是由崗位決定，因此，只要合適也就足夠了。有較高學歷者總是比那些較低學歷者在這方面更合適一些，但不論什么崗位都必須用博士、碩士的情況，是人才消費上的一種極端做法。用人單位在消費人才上的“合適”標準，其實是一種十分正常而且應該的標準，而且這一標準必將進一步普遍化。

5加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。加強企業(yè)文化的建設具有現(xiàn)實性和迫切性。怎樣通過企業(yè)文化所倡導的企業(yè)核心價值觀念整合企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的預期目標，在一個價值多元化的社會顯得尤為重要。企業(yè)如果不能整合員工的價值觀念，則企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力加強企業(yè)文化的建設。營造良好的企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責任為核心的各項規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)員工自學遵守并維護企業(yè)政策、制度的習慣和氣氛。關心員工，為他們解決實際困難，增進員工對企業(yè)的歸屬感。要實施激勵機制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6加強企業(yè)人力資源管理隊伍建設

企業(yè)發(fā)展愿景范文3

[關鍵詞]中小企業(yè) 發(fā)展困境

一、我國中小企業(yè)的界定

2011年6月國家工信部、統(tǒng)計局、發(fā)改委和財政部了《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》，明確了16個行業(yè)的類型標準。一個企業(yè)工作成效的好壞，關鍵看經(jīng)營班子。經(jīng)營班子要善于協(xié)調(diào)企地矛盾，溝通外部關系，在化解潛在矛盾上狠下功夫，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。當前，我國經(jīng)濟社會體制深刻變革，人們的思想觀念、道德意識、價值取向日趨多樣，面對各種思想文化的相互激蕩和敵對勢力的滲透破壞，由于中小企業(yè)工作的、特殊性，導致國內(nèi)一些學者難以深入對中小企業(yè)經(jīng)營管理建與領導設相結(jié)合進行研究，不從事實際工作，僅限于理論層面的研究，這在一定程度上影響中小企業(yè)經(jīng)營班子道德建設研究的完善，應當在理論研究上進行深層次的挖掘，進一步探索廣度、深度。

二、中小企業(yè)的地位

1.中小企業(yè)是保障我國經(jīng)濟繁榮的基石。他們采取種種辦法加以抵制，甚至抗拒社會主義改造。黨和國家在改造資本主義工商業(yè)中，對民族資產(chǎn)階級采取了團結(jié)、教育、改造的政策；對資本主義企業(yè)采取了利用、限制、改造的政策，二者互相促進，相輔相成。而對資產(chǎn)階級分子的改造，是實現(xiàn)社會主義和平轉(zhuǎn)變的關鍵。在改造企業(yè)中，由于資本家置身于生產(chǎn)關系的變革之中，通過階級斗爭和生產(chǎn)斗爭的實踐，使他們的思想得到改造、教育和提高，認清社會發(fā)展規(guī)律，主動掌握自己的命運，增強走社會主義道路的主動性，從而減少阻力、增添助力，促進企業(yè)的改造；對企業(yè)的改造使資本家獲得改造思想的物質(zhì)基礎，資本家只有通過企業(yè)的改造實踐，通過物質(zhì)基礎的變革，才能改造自己的思想意識。把對企業(yè)的改造和對人的改造互相結(jié)合，是黨的原則性和靈活性的結(jié)合：對企業(yè)的改造是不可動搖的原則性，是黨的過渡時期總路線的重要內(nèi)容，是消滅剝削制度，建立社會主義的必要條件。對資產(chǎn)階級分子的團結(jié)、教育、改造，是適合我國階級關系具體情況的靈活性?！秶窠?jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》首次安排專節(jié)論述促進中小企業(yè)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變中小企業(yè)發(fā)展方式；與此相關，還再次強調(diào)支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。工業(yè)和信息化部會同有關部門提出了提高中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和“專精特新”發(fā)展水平的任務和要求。

2.中小企業(yè)是推動我國技術創(chuàng)新的主力。黨的成員和領導干部是黨的事業(yè)的骨干，但也建設一個政治政黨從而促進學習學習社會建設的骨干；黨成員和領導干部的領導和組織的黨的成員和群眾，但也到建設學習型政黨，以促進建設學習型社會的領導者和組織者。黨必須在學習社會的建設中發(fā)揮表率作用，關鍵是黨員領導干部要發(fā)揮表率作用，在學習，建設學習型政黨推動社會建設。為此，領導干部必須自覺地學習，帶頭在學習。

三、中小企業(yè)的發(fā)展困境

在進行中小企業(yè)所有權(quán)的定位上要足夠考慮到民生民計問題，因為水是人民的基本生活保障，離開了水，人民的生活將受到很大的影響，吃、喝、住、行都將得不到應有的保障，因此，要中小企業(yè)的利用和開發(fā)方面要尊重人民的利益，要以人民的利益為根本出發(fā)點。如果中小企業(yè)的所有權(quán)問題行使不好將必然造成很大的限制。中小企業(yè)之所有權(quán)的行使與私法的中小企業(yè)所有權(quán)問題得不到正確的定位和行使的情況下，必將會引起社會和人民利益沖突，如果產(chǎn)生了矛盾，如果處理的不好，將會引起一些不必要的不平等與不平衡，勢必導致社會的穩(wěn)定問題，在正確行使中小企業(yè)所有權(quán)方面要做到公平、公正、合理配置，不偏不倚，能夠處理好人民利益和國家利益的關系。通過以上分析可以看出中小企業(yè)所有權(quán)應是一種公共物品的所有權(quán)。

四、導致中小企業(yè)發(fā)展困境的原因

1.受制于企業(yè)自身。中小企業(yè)的所有權(quán)問題實際上就物權(quán)，因此在行使民事救濟時要充分地考慮到所有權(quán)人的權(quán)益和利益，也就是人民利益和公共利益，要進行科學合理地對所有權(quán)人進行界定，這種民事責任的侵權(quán)是要受到嚴厲的處分和賠償機制，利用民法中的物權(quán)法，明確中小企業(yè)所有權(quán)的民事救濟原則和歸責原則，真正地對違法行為進行責任認定和賠償程序，利用司法程序和民事仲裁進行中小企業(yè)所有權(quán)的民事救濟。要時刻保護所有權(quán)人的利益和權(quán)益，在行使所有權(quán)的過程中，要注重優(yōu)化配置，達到人與資源的和諧。時刻注重中小企業(yè)的所有權(quán)的權(quán)責問題，實施民事歸責制度，及時發(fā)揮中小企業(yè)這項公共物品的功能，可以實施取水權(quán)之本質(zhì)實際上如何針對實際中小企業(yè)所有權(quán)人的利益進行保護。

2.受制于市場環(huán)境。在國內(nèi)市場環(huán)境方面，有效，公平發(fā)展和中小企業(yè)的利用率，這是在目前的社會的中小企業(yè)所有權(quán)的處理中尤其重要，只有完善正確的設置及行使規(guī)則得到有效遏制的利益相關者作用的發(fā)揮中小企業(yè)的公共物品的侵犯公眾利益的功能，實現(xiàn)確保國家經(jīng)濟和社會發(fā)展。因此，在中小企業(yè)開發(fā)和中小企業(yè)所有權(quán)行使過程中首先要，明確中小企業(yè)公共物品的法律權(quán)利，這些要求的前提下，發(fā)揮的作用得到滿足，再考慮物盡其用，通過合理競爭取得中小企業(yè)在市場中的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

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[4]谷小飛.淺析我國中小企業(yè)融資難困境及對策研究[J].中國集體經(jīng)濟，　2011（15）

企業(yè)發(fā)展愿景范文4

隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，尤其是已形成一定規(guī)模的校醫(yī)院，原有的公費醫(yī)療體制已逐步被醫(yī)保所取代，高校醫(yī)院的生存和發(fā)展面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，高校醫(yī)院在管理方面還存在邊緣的問題。一方面，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，對醫(yī)療技術、服務質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)院能否吸引和留住患者，成為關系到醫(yī)院生死存亡的大事；另一方面，校醫(yī)院作為高校后勤的一部分，普遍實行獨立核算，自負盈虧的管理體制，這就決定了他們迫切地需要解決生存與發(fā)展的問題。同時又承擔了很大一部分的社會功能，如預防、保健工作，計劃生育管理和紅十字會管理功能等等。如何利用自己的優(yōu)勢，揚長避短，在經(jīng)濟大潮中立于不敗之地；如何利用有限的資源，低成本、高質(zhì)量為病人提供服務，其中很重要的一個環(huán)節(jié)是建立和實施以成本核算為核心的企業(yè)化經(jīng)營模式。

非贏利性醫(yī)院成本核算的特點

高校醫(yī)院與其他醫(yī)療機構(gòu)不同的是，它屬于雙重領導，行政上隸屬于學校管理，業(yè)務上由衛(wèi)生系統(tǒng)指導進行。高校醫(yī)院實行成本核算，首先能夠建立符合高校醫(yī)療機構(gòu)體系的收費標準，既能管理好學生的公費醫(yī)療，又能滿足醫(yī)保病人的需求。其次，有利于強化醫(yī)院的成本意識，杜絕浪費，鼓勵醫(yī)院在以社會效益為主的原則講求經(jīng)濟效益。合理地設置機構(gòu)、配備人員，減少不必要的支出，合理確定各科費用的升降幅度，利用醫(yī)院的資源，改善服務態(tài)度，擴大服務范圍，增加服務項目，提高醫(yī)院的效益。第三，鑒于高校醫(yī)院都有管理學生公費醫(yī)療的職責，應將醫(yī)療收支和藥品收支分別進行成本核算，可以更好的管理公費醫(yī)療。第四，是醫(yī)院科學管理的基礎，是提高醫(yī)院質(zhì)量管理和增強競爭力的客觀要求。建立健全的成本核算管理組織，可以加強監(jiān)督和檢查工作，對工作中發(fā)生的各種情況都可以做到及時處理，及時解決。加強物資管理，實行以實物消耗為主的醫(yī)療成本核算。

一、管理體制：成立校醫(yī)院成本核算領導小組，由醫(yī)院領導和財務人員等組成。其目的是：負責醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，醫(yī)院管理者經(jīng)營意識的增強和管理水平的提高是醫(yī)院實行成本核算的先決條件；配備專職成本核算會計人員，負責全院各科收入、支出的核算與分析工作是實行成本核算的必要條件；醫(yī)護人員對成本核算的支持和擁護是成本核算能正常運行的基石。

二、具體辦法

劃分核算科室：劃分原則是科室的收入與支出相對統(tǒng)一的進行單獨核算，可以在門診劃分臨床科室、醫(yī)技科室和治療科室三大類別，根據(jù)需要可以再細分，病區(qū)可以將每一病區(qū)醫(yī)護人員作為一個核算單位。

核算原則：以科室為單位，按收入扣除成本及管理費后，根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，確定合適比例進行提成，科室內(nèi)部自行制定分配方案。

制定核算辦法：首先要制定一套成本核算的實施細則，要求核算科室的成本管理指標與該科的經(jīng)濟責任、經(jīng)濟效益掛鉤。收入相對單一，成本項目較為復雜。成本項目：（1）租賃費：包括固定資產(chǎn)租賃費和家具租賃費，固定資產(chǎn)按原始價值劃分不同租賃年限，承擔相應設備租賃費，科室增加或減少固定資產(chǎn)必須由固定資產(chǎn)管理部門開據(jù)證明，報核算部門相應增減租賃費，固定資產(chǎn)租賃費提取原則為當月增加不提，當月減少當月照提；家具租賃費按科室實際人員平均分攤計算。（2）醫(yī)療耗材：在藥庫、供應室、制劑室、設備科、保管室等科室領用的消耗性材料，由供應各科匯總報核算科室，直接計入科室成本，若科室當月領用金額較大，可分期攤銷。（3）人工費：包括本科人員工資等（含本科臨時工人員工資）（4）其他費：包括印刷費、水電費、電話費、洗滌費等等。

非贏利性醫(yī)院成本核算應注意的幾個問題

1、必須樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務宗旨，樹立強烈的主人翁責任感，在堅持把好公費醫(yī)療關的前提下，合理用藥，合理檢查，合理收費，特別要處理好成本核算與醫(yī)療收費的關系。核算主要是科室的收與支，因此收入的高低直接影響到科室成員的獎金，總會有一些亂收費的苗頭出現(xiàn)，這是不允許的。

2、實行成本核算后，要常抓不懈地把好質(zhì)量關，不能單純的為了節(jié)約成本，把該做的不做；該檢查的不檢查等，留有醫(yī)療隱患，這就勢必影響醫(yī)療質(zhì)量，這也是違背了開始進行成本核算的初衷。當然也并不是說實行成本核算以后，科室就有任意開支的權(quán)利，醫(yī)院的各種費用應有預算，建立完善的審批制度層層把關，實行財務“一支筆”做法，有效地控制支出。

企業(yè)發(fā)展愿景范文5

關鍵詞：民營企業(yè)；人力資源；發(fā)展戰(zhàn)略途徑

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）07-0138-01

1 民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（1）民營企業(yè)人力資源管理尚處初級階段。

我國民營企業(yè)起步較晚，人力資源管理存在著先天性不足。面對日益激烈的市場競爭，我國民營企業(yè)利用自身優(yōu)勢，在人力資源管理方面做出了一些有效的嘗試和實踐。由于在受到西方現(xiàn)代人力資源管理理論影響的同時，又常以東方儒學文化影響下的企業(yè)人力資源管理模式為標桿，因此我國民營企業(yè)人力資源管理模式豐富多彩。由于民營企業(yè)各自有不同的起點、產(chǎn)業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模、組織類型和所處的發(fā)展階段，因此其人力資源管理水平整體不均衡，對人力資源的需求各不相同，對人力資源管理的認識也參差不齊。

（2）民營企業(yè)人力資源問題凸現(xiàn)。

①權(quán)利分配不合理。企業(yè)主一人集權(quán)現(xiàn)象明顯，管理模式主要為“家族式管理”。

②人力資源戰(zhàn)略不科學。主要表現(xiàn)為民營企業(yè)的人才流失嚴重，缺乏對人力資源管理工作的重視，缺乏長期的人才培養(yǎng)規(guī)劃。

③人力資源管理制度不健全。人力資源是第一資源，沒有人才一就沒有企業(yè)的興旺發(fā)達。一個人才選擇他為之服務的企業(yè)時，考慮的因素很多，薪水只是其中一個方面，而企業(yè)是否有潛力、能否發(fā)揮其才能等都是很重要的標準。

2 民營人力資源管理問題成因簡析

（1）我國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與層次對人力資源管理的影響。當前民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模不合理。要么規(guī)模小，發(fā)展不夠；要么就是盲目擴大規(guī)模，攤子鋪得太大，造成過度的多元化經(jīng)營。此外，科技型、股份制型、資本經(jīng)營型的民營企業(yè)相當少，不僅總體水平低，而且發(fā)展層次普遍較低，人力資源管理的水平也較低。由于民營企業(yè)的這種發(fā)展規(guī)模和發(fā)展層次所決定，“老板們”的管理思想沒有及時的提高，以前的成功往往成為一種市場幻象，深深的刻印在老板的腦海中，使得他們認為過去的管理方法可以在今天的管理中取得成功，導致對今天的市場及企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理簡單化。這種市場幻想使老板產(chǎn)生一種固化的認識：現(xiàn)在的員工同過去一樣，只要給錢，就會拼命去干。只要我像過去一樣以兄弟般的情意對待他，他們會以同樣的情感作為回報，努力為我工作，從而忘記了社會是變化的、市場是變化的、人是變化的。

（2）我國民營企業(yè)管理人員素質(zhì)對人力資源管理的影響。員工的素質(zhì)、尤其是管理人員自身的素質(zhì)直接影響著企業(yè)管理水平。素質(zhì)不高的管理人員往往會在責任面前采取機會主義立場，以簡單僵化的方式方法去行使其管理職能所有這些均會導致企業(yè)管理工作的失誤，致使管理工作效率低下。

（3）我國缺乏一個培養(yǎng)和形成現(xiàn)代企業(yè)家社會階層的機制。民營企業(yè)的良性發(fā)展，必須以強大的企業(yè)家社會群體作為支撐。但我國轉(zhuǎn)型時期缺乏這樣一個數(shù)量足夠、質(zhì)量優(yōu)異的企業(yè)家社會階層，政府在這方面也沒有相應的培訓機構(gòu)，現(xiàn)有的民營企業(yè)管理人員接受現(xiàn)代市場經(jīng)濟的訓練本來就是不完整和不充分的。

（4）中國勞動力市場現(xiàn)狀對人力資源管理的影響。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，人口負擔和勞動力過剩的問題日益地暴露出來。不僅如此，這種過剩的勞動力人口還有一個共同的特點，即：素質(zhì)低、能力差。在大批勞動力待業(yè)、社會就業(yè)嚴重不足的同時，又存在著高素質(zhì)人才的短缺。

3 民營企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略途徑

3.1 政府要為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的人才環(huán)境

（1）繼續(xù)為個體私營經(jīng)濟發(fā)展提供創(chuàng)業(yè)培訓。我國很多地方已經(jīng)開始了這方面的工作，應在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上加大力度。不僅對想當“老板”的人員提供此項服務，還應該對現(xiàn)有的個體私營企業(yè)主進行定期培訓，以提高他們的政治業(yè)務素質(zhì)。

（2）為民營企業(yè)在人才引進、項目論證方面提供援助。為企業(yè)的人才引進搭橋，解決其子女入托、入學、檔案管理、職稱評定等問題，甚至蓋一定數(shù)量的公寓宿舍作為廉租房，以低于市場的租金提供給到個體私營經(jīng)濟特別是民營科技企業(yè)工作的緊缺人才使用。在民營企業(yè)的項目論證上，主要應從項目的可行性、發(fā)展前景等方面進行專家論證，以確保項目的成功率。

（3）完善人才配置的市場化功能，促進人才合理流動與優(yōu)化配置。在注重建立科學的人力資本投資體制的同時，還應特別注重強化人力資源配置的市場化功能。針對當前存在的人力資本大量浪費和閑置的狀況，建議政府有關部門盡快建立適應人力資源合理配置的機制，大力推進人才市場化，創(chuàng)立一個公開、公正、公平的人力資源競爭環(huán)境。

（4）加快科技體制改革，加快科技人才的培養(yǎng)。我國一方面人才奇缺，另一方面卻有大量人才流向國外。究其原因，主要是我們沒有形成人才成長的環(huán)境和體制。要真正留住人才，吸引在外留學人員甚至國外科技人員來中國發(fā)展，還需要進行科技體制的改革，形成一種激勵機制，促進人才的成長。

3.2 民營企業(yè)自身要進一步采取有效措施

（1）將權(quán)力制約原則貫徹到民營企業(yè)的決策管理中。一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立起權(quán)責明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機制，一些重要的職能要分由不同的部門人員來行使，進行合理的分權(quán)。另一方面，應制定的規(guī)章制度，明確各部門各層管理人員的目標、權(quán)力與職責，促使各職能部門、各管理人員在自己的職責范圍內(nèi)正確地行使權(quán)力。

（2）提高民營企業(yè)家的素質(zhì)。在民營企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是沒用的。應將決策層“送出去”，積極參加有關現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓，選擇正規(guī)的培訓機構(gòu)、有影響的培訓師和實用的培訓課程。

（3）走出薪酬管理的誤區(qū)。觀念的變革是企業(yè)變革的先驅(qū)，民營企業(yè)要走出薪酬管理的誤區(qū)，必須首先從觀念上突破。樹立人才資源是企業(yè)第一資源、人力資本是企業(yè)第一資本的觀念，樹立現(xiàn)代的薪酬管理理念，盡快從傳統(tǒng)的工資管理向現(xiàn)代的薪酬管理轉(zhuǎn)變，從收入分配制度向人力資源投資理念轉(zhuǎn)變。

（4）增強企業(yè)吸引力，降低員工流失率。建立制度化約束機制。首先，可以實行勞動用工合同制管理。在合同期內(nèi)，企業(yè)不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業(yè)，否則違約方須向另一方交納違約賠償金；另外，可實行培訓賠償制度。企業(yè)可建立員工培訓檔案，在記錄員工培訓實況的基礎上，對員工的教育培訓進行投入――產(chǎn)出分析，以確定員工離職時所造成的損失，并要求賠償。

參考文獻

［1］石金濤.現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理［M］.上海：上海交通大學出版社，2001.

［2］陳德智.企業(yè)管理［M］.北京:清華大學出版社，2001.

企業(yè)發(fā)展愿景范文6

一、對接中存在的困難與問題

1.對接還未達成共識

社會各界對職業(yè)教育認識不到位、重視不夠，政府相關部門對工業(yè)園區(qū)企業(yè)與中職學校對接的制度創(chuàng)新、政策保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面涉及不多；中職學校因過去市內(nèi)就業(yè)困難，長期以來形成向外就業(yè)的習慣，造成現(xiàn)在開設成熟的專業(yè)都是與沿海企業(yè)對接的，與本地企業(yè)關聯(lián)度不大，沒有實現(xiàn)為我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)培養(yǎng)人才的長遠目標，畢業(yè)生也習慣性地往沿海地區(qū)就業(yè)。 雙方需求信息不暢

本縣各工業(yè)園區(qū)發(fā)展不平衡，有的園區(qū)企業(yè)需求的工種多，有的園區(qū)企業(yè)需求的工種少，有的園區(qū)企業(yè)多，有的園區(qū)企業(yè)少，有的園區(qū)產(chǎn)品科技含量高，有的園區(qū)產(chǎn)品科技含量低，需求的技術人才不一致。因此，企業(yè)需要什么人才，學校培養(yǎng)什么樣的人才，雙方都難于掌握，沒有信息互動平臺。人才培養(yǎng)和社會需求之間存在“脫節(jié)”和“掉鏈”。導致“企業(yè)需要的是包子，學校送出的卻是蛋糕?！?專業(yè)技術要求存在矛盾

我縣中職學校前期投資主要用于基建改造，對教學實驗設施、實訓設備的配置落后于生產(chǎn)實踐。師資和設備的短缺，直接導致中職學校招生困難和畢業(yè)生實踐技能不夠。而我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)尚處于發(fā)展階段，企業(yè)用工缺乏人才培養(yǎng)的觀念，大多是停留在招進來即可上崗的用人理念上。

二、對做好對接工作的幾點思考

1.加大宣傳，引導全社會樹立正確的就業(yè)觀

一方面要正確引導全社會重視職業(yè)教育。我們必須多形式、多渠道宣傳職業(yè)教育對學生就業(yè)及地方經(jīng)濟建設的重要意義；宣傳為社會作奉獻、為家庭作貢獻、為自己闖路子的職業(yè)學校優(yōu)秀畢業(yè)生的典型，讓職業(yè)教育是現(xiàn)實生產(chǎn)力、職業(yè)中學是農(nóng)家子弟成才和創(chuàng)業(yè)的搖籃成為全社會的共識，擴大職業(yè)教育生源。職業(yè)教育機構(gòu)必須加強對畢業(yè)生的就業(yè)教育，引導他們樹立正確的就業(yè)觀，積極投身家鄉(xiāng)建設。另一方面，宣傳本地優(yōu)秀企業(yè)。對我縣用工條件好、勞動保障待遇高、生活條件優(yōu)的企業(yè)予以大力宣傳，改善學生和家長對本地企業(yè)的不良印象，同時對不執(zhí)行法律法規(guī)、無視工人利益的企業(yè)進行曝光，用社會輿論來督促企業(yè)守法經(jīng)營。 加強規(guī)范，引導企業(yè)樹立正確的用人觀

縣勞動保障、監(jiān)察、總工會等職能部門要各司其職，緊密配合，加大勞動執(zhí)法監(jiān)察力度，規(guī)范和凈化我縣企業(yè)的用工環(huán)境，引導企業(yè)規(guī)范用工行為。切實維護企業(yè)合法經(jīng)營、誠信創(chuàng)業(yè)的良好形象。企業(yè)負責人要加強與工人的信息溝通和思想交流，努力構(gòu)建積極健康的企業(yè)文化和企業(yè)精神，真正做到以待遇引人，以感情留人，以精神凝聚人，吸引技術工人到企業(yè)上班，緩解我縣企業(yè)用工短缺的矛盾。 校企互動，積極探索校企對接新機制

產(chǎn)業(yè)對接專業(yè)，適應地方經(jīng)濟和社會發(fā)展需要。把職業(yè)學校的專業(yè)設置規(guī)劃與園區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的建設規(guī)劃有機地結(jié)合起來，與當?shù)亟?jīng)濟建設的主導產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，提高辦學質(zhì)量和水平。崗位對接課程，全面優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。要根據(jù)企業(yè)崗位需求及時調(diào)整課程設置，改革教學內(nèi)容與方法，全面優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，形成必修課、選修課、特色課相結(jié)合的課程體系，鼓勵校企共同開發(fā)校本教材。車間對接基地，加快校內(nèi)校外基地建設。大力推行“學校在企業(yè)建立實習基地”與“企業(yè)在學校建立生產(chǎn)車間”的做法，建立起校企合作的物質(zhì)交流平臺。師傅對接師資，強化“雙師型”教師隊伍建設。派教師下企業(yè)掛職，請工人師傅和技術人員進課堂，形成校企人才交流機制，建立校企合作的人才交流平臺，加快“雙師型”教師隊伍建設步伐。用人單位對接評估，創(chuàng)新評價機制。根據(jù)企業(yè)用人需求、評價標準，學校要改革完善學生評價制度，主管部門要改革完善學校評估制度，把企業(yè)和用人單位對學生的評價作為學校對學生的重要評價，把企業(yè)對學校的評價作為上級管理部門對學校的重要評價。生產(chǎn)對接科研，建立技術研究和開發(fā)中心。通過抓科研，建立校企合作的技術交流平臺，不斷提升職業(yè)學校的辦學水平，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。工種對接培訓，加強企業(yè)職工培訓。要在職業(yè)學校建立“職業(yè)技術培訓站”“鑒定站”，采取多種方式開展企業(yè)職工培訓，形成“送教到企業(yè)”與“換崗培訓”等特色。廠長對接校長，加強組織建設。在規(guī)模較大的學校和規(guī)模較大的企業(yè)間可以互派兼職副校長、副廠長，以及時協(xié)調(diào)和溝通校企合作方面的各項工作。

以點帶面，實施技工“鳳還巢”工程