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摘要：隨著我國互聯網信息技術的發展，“互聯網+”的提出展現了我國互聯網發展中的一個新的突破。社會的發展改變了人們的生活習慣，互聯網的出現也帶領我們走向一個E時代?；ヂ摼W已經廣泛的應用于各個行業、領域，為人類帶來許多的便捷。“互聯網+”的出現、發展是我國互聯網信息技術發展的必然產物，在這個多元的社會，也巧妙的使用在各個領域。本文主要講述在互聯網+的時代背景下，對成品油零售企業的相關經濟管理模式創新進行淺析，提出筆者的拙見，希望在未來的創新發展的道路上提供一些幫助。
關鍵詞：互聯網+；成品油零售；經濟管理；創新
1引言
從最早互聯網的出現至今已有三十余年，這些年中，人們的生活因互聯網而改變，互聯網也因人們的使用而不斷的發展。互聯網的使用已經改變了人們的生活方式，使人們的生活更加便捷、提供了更多的便利條件。互聯網的發展也成了促進我國經濟科技發展的主要動力。近期互聯網+的使用引起了很多領域專業人士的關注與重視，在互聯網+的時代背景下，成品油零售企業的經濟管理模式進行改革創新，充分發揮互聯網+的隱實力，仍然是我國在今后發展的一項重要工作。
“互聯網+”概念的首次提出在2012年，時隔三年，“互聯網+”的概念首次進入政府工作報告中。隨著社會國家的重視，各行各業均在進行與互聯網+技術相結合的改革工作。在此發展的背景下，我國的成品油零售企業的經濟管理模式開始進行創新，結合我國現代化科學技術，打造更完美企業。在成品油零售企業中，面對新的市場需求，對經濟管理模式進行改革創新，借助信息化的資源，從而可以增大企業的銷售量，降低成品油的成本，使企業的效益達到最大化。
3當前成品油零售企業經濟管理模式存在的問題
3.1缺乏合理的企業制度
我國成品油零售企業發展時期較為短暫，在大多數的企業中，缺乏相應合理的企業制度，缺乏先進的管理經驗。無法形成企業正確的管理模式，也為企業帶來很多問題，比如企業內部進行信息、經濟等方面的交流時較為遲緩落后等。成品油零售企業缺乏合理的企業制度，在經濟管理方面也缺乏專業的銷售團隊和專業的經濟管理人才。沒有完善的制度、缺乏大量的人才，會使企業無法發展，固步自封。
3.2企業人員缺乏銷售意識
在成品油零售企業中，大部分的企業人員缺乏相應的銷售意識。在企業員工中，無法將營銷和銷售的意義區分開來，營銷是一種手段，注重的是過程；而銷售則是一種方法，注重的結果?，F階段就大部分的企業而言，在零售成品油的時候，只注重銷售產品，而忽視了利潤等因素。在一些石油企業對企業的員工進行培訓相關內容，但是因為員工管理等級關系錯綜復雜，相應的員工并不能準確的學習并掌握相關的銷售知識。在企業員工中，大部分還是存在缺乏銷售技能知識等情況。
3.3對成品油的價格過于重視
在市場的經濟管理中，講究以戰略取勝的方法。市場營銷中有很多種戰略戰策，比如促銷策略、產品策略、價格策略等，其中價格策略在成品油零售企業中較為常見。當前企業中競爭狀況較為強烈，大部分成品油零售企業在競爭時進行降低價格或者是增大促銷力度等情況。在進行價格戰的時候，要結合實際情況對成品油進行合理的決策，一味的追求銷量容易出現兩敗俱傷的現象。
4成品油零售企業經濟管理模式創新的措施
4.1企業員工理念的轉變
一個企業的經濟管理者理念對整個企業的發展有著至關重要的地位，首先將企業經濟管理者的理念進行轉變。使其意識到互聯網+時代將經濟管理模式進行創新的重要性和緊迫性，為企業制定相關創新轉型的新措施，才會促進企業經濟管理模式創新的發展。對企業的員工再制定相關的政策和措施，使員工改變傳統的理念，從而幫助企業進行創新的發展。
4.2引進專業的人才
在成品油零售的企業中，缺乏大量的專業型人才是一項難題。引進大量的專業人才，為企業打造一支專業的經濟管理團隊，增強企業互聯網應用的能力。引進人才可以選擇在各高校畢業生中擇優錄取，并對其進行專業培養；引進閱歷廣、資歷深的人為企業所用，同時提升企業員工的綜合素質，設立獎勵制度調動企業員工的積極性。
4.3借鑒企業的成功經驗
企業要不斷的進行學習，學會借鑒成功企業的相應案例，使其為企業經濟管理模式創新增添經驗。在學習過程中，選擇適合企業的相關內容進行選擇性學習，切記不可照搬，要靈活地掌握其要點內容。結合傳統的模式，開拓增加一些服務，實現企業多元化的發展。
5結束語
在互聯網+的時代背景下，成品油零售企業的經濟管理模式與互聯網+相融合的過程中，存在著很多的機遇和挑戰。這是我國企業發展的一種創新，這必然也是我國成品油零售企業經濟管理模式的一種發展創新的形勢，是我國經濟發展的一個突破口。
參考文獻
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[2]姚飛飛，王淑芹，李玉紅.互聯網+背景下中小企業管理模式創新研究[J].商場現代化，2016（08）.
[3]陳怡.“互聯網+”背景下小微企業的創新管理模式[J].管理工程師，2015（06）：7-9.
作者:欒光超 單位:中海油華東銷售有限公司