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企業財務信息化范文1

我國財務管理信息化經歷了三個階段。第一階段是應用會計電算化軟件，技術人員編寫單機程序配合會計記賬核算，制作會計報表的工作。這個階段沒有涉及財務信息管理，大大提高了財務工作效率。第二個階段是在企業內部設立局域網，企業內部使用同一標準的財務軟件，使企業內部的財務信息、生產信息、銷售信息等得到了有效的控制和管理。第三個階段是將企業內部局域網系統和企業外部作業流程系統連接起來，應用數據庫技術、網絡技術，使企業在市場中的財務信息得到有效的管理和控制。可見，第三個階段就是目前現代化企業需要實現的財務信息化管理的階段，是真正意義上的財務管理信息化。多變的經濟環境，激烈的市場競爭，使先進的管理思想，科學的管理模式，成為企業生存的重要依賴。目前我國一些企業的內部狀況就是疏于管理，缺乏嚴格的管理機制，造成企業資源流失和不必要的浪費。特別是在管理企業內部財務方面，缺乏真實有效的財務信息，嚴重影響了企業的戰略決策等其他許多問題。財務管理信息化在企業現代化的發展中，剛剛起步，而數據庫技術、計算機技術、網絡技術等先進的科學技術手段，為企業從傳統的財務管理模式向集中化，中心化的財務管理模式轉變，提供了十分有利的條件，目前企業要做的就是順應市場經濟的變化，積極推進財務管理信息化的進程，加大企業現代化建設的步伐，增強企業市場競爭力。

如何加強企業財務管理信息化：

（1）加強企業財務管理信息化，必須按部就班，循序漸進。現階段，我國很多企業的建設條件和技術水平還沒有達到企業財務管理信息化建立的要求，所以，必須有計劃，有階段地加強財務管理信息化，不能離開客觀條件，脫離實際進行建設。因為財務管理信息化是企業現代化管理的核心內容，要加強財務管理信息化的建設，還要對企業整個運作系統進行現代化建設，優化重組企業內部外部運作結構。因此，需要以企業基礎信息化起步，按照從簡單到復雜、從財務到生產管理步驟，合理安排進度。如果不按部就班，沒有合理規劃，就會給企業信息化管理、財務信息化管理的建設造成一定的風險，浪費時間和資源。

（2）加強企業財務管理信息化，就要建立以企業財務管理信息化。為核心的思想觀念我國加入WTO以來，社會主義市場經濟日趨完善，國有企業改革和發展步伐加快，國有企業長期以來是傳統的經濟體制和管理模式，運作方式有待改善。在現代化的企業中，需要建立以企業財務管理信息化為核心的思想觀念，以掌握和控制資金流動作為經營管理依據。在企業日常的生產經營工作中，有很多工作部門和細節，所以，需要做好企業內部的資金和財務管理工作，對整個企業的管理工作才能合理高效。以財務管理信息化建設為企業管理模式改革的核心內容，設立科學的財務管理信息系統，加強對財務信息和資金的調控，可以減小企業在市場變化下的風險，減少企業不必要的浪費和資金流失，并可以使企業內部的信息交流更加方便透明，真實有效。

（3）加強企業財務管理信息化，需要加強對體系的安全保障。企業財務管理信息系統最重要的問題就是安全機密。因為目前現代化的企業使用的網絡體系是基于開放式協議的基礎之上，而財務管理信息系統在這種開放式協議的環境下，存在被攻擊的可能。比如身份被不法者冒充，重要信息資源被盜用，這些是技術上要防范和解決的問題。另外，企業的內部人員在使用財務信息管理系統中，還存在部分不嚴密的現象，比如控制把關不到位，權責劃分不嚴格，使得企業重要信息外泄或沒有得到較好的保護。財務管理信息化實現后，企業經營運轉的每一個環節都依靠于計算機網絡系統，如果不能夠加強企業計算機網絡系統的管理水平和維護效果，會影響到企業的整體運行。所以加強企業財務管理信息化就必須建立完善的安全保障體系，為企業的正常運作保駕護航。一方面，采用嚴密的防火墻技術，對付網絡黑客入侵僅僅檢測和攔截，設立身份認證，密碼認證等安全的網絡技術，對財務管理信息系統的各個環節采取網絡保護措施，加強防范。另一方面，從人員管理到組織機構的架構，從計算機網絡病毒的防治到企業內部運行系統的控制，從信息資源文件的管理到軟件操作系統等一系列軟件硬件設施，都要配套建立一系列嚴格的安全保障體系，使安保制度更好地為財務管理信息化服務，同時必須加大制度的執行力。

（4）加強企業財務管理信息化，就要改變原來傳統的管理觀念。財務管理信息化是企業現代化管理的核心內容。加強企業財務管理信息化，除了要將先進的現代化手段，科學的財務軟件，方便的操作系統應用到企業財務管理中，還需要企業內部的組織結構，管理政策和領導方式進行變革創新，對企業財務管理的傳統工作部門單位，工作步驟環節，進行重新優化組合調整，對企業風險進行研究控制，減少工作人員的工作量，能夠合理高效地控制企業財務運轉。

企業財務信息化范文2

一、集團企業財務信息化系統評價的原則

1、科學性原則

科學性原則要求我們必須遵循科學的方法和思路，構建具有現實意義的研究過程和指標體系。

2、整體性原則

整體性原則是指在選取指標體系時，需要具有全局意識。全面考慮，既要考慮到正面的收益同時也要考慮到存在的負面風險，只有從整體上去考慮選取的指標體系，才能保證我們所研究內容的完整性。

3、準確性原則

準確性原則是指針對指標選取過程，指標必須能夠代表具體的研究內容，準確地反映所要研究的對象，保證指標的含義明確清晰。當選取的評價指標不能清晰明確地反映研究內容時，將會直接影響到我們評價的最終結果，有時會導致出現錯誤的評價或者無法進行評價。

4、重點性原則

重點性原則要求關注那些和研究目的具有最緊密關聯性的重要指標，同時要滿足指標選取的概括性和精煉性，對于那些相對次要的指標體系可以適度的粗略化處理。

二、集團企業財務信息化系統評價指標體系的建立

1、構建集團企業財務信息化效能指標

依據上述原則，結合研究目標，我們可以構建集團企業財務信息化效能指標體系（如表1所示）。

參照國家信息化測評中心的信息系統實施效能指標體系構建標準，構建集團企業財務信息化效能指標體系，主要包含靈敏程度和適宜程度。靈敏程度指標是從反映的靈敏狀況上，考察集團企業靈敏程度的水平和質量，并進行打分。

2、構建財務信息化系統的質量指標體系

依據集團財務管理的信息系統及其本身在現實中獨有的特點，進而從財務工作的角度對集團企業財務信息化系統進行評價，構建財務信息化系統的質量指標體系（如表2所示）。

通過上述指標，此體系可以在集團企業財務管理信息系統如會計信息的質量、決策支持力、內部的控制以及適應性等方面起到良好的作用。同時還可以提高監控的力度，因為該系統可以在財務工作監控的縱向和橫向上起到擴展作用，增強了其監控作用。

三、D公司財務信息化系統實施評價

1、D集團背景簡介

（1）財務信息質量不高。主要存在著信息失真、信息滯后、信息不足等問題。首先，集團企業包含很多子公司，由于各個企業之間認識相異、溝通不足等原因，導致財務數據統計口徑不同、內容不一致，甚至存在故意造假等現象，從而導致了信息失真，影響了集團的決策及管理監控能力。其次，傳統的財務工作對于集團企業，需要通過較長的時間才能將各個子公司的數據匯總合并，所以難以滿足集團企業的績效考核、成本監控以及決策支持等要求。最后，傳統的財務工作主要依據是財務報表。報表主要收集財務科目體系內的信息，皆以價值形式體現，其核算范圍十分有限。

（2）資金管理失控。集團企業在資金管理方面存在著手段欠缺、管理模式的落后等問題。由于下屬企業多是法人實體，擁有獨立資金流和支配權，因此集團企業資金的使用不可避免存在諸多問題。雖然集團企業可通過傳統的財務管理辦法，采用檢查、審計等方法對下屬公司資金使用進行監督，但其成本較高且效果不佳。

（3）內部監控不力。集團企業具有完整、規范的內部監管制度，但由于機制、利益、溝通不足以及地域限制等原因，集團企業內部違規、違紀等現象時有發生。集團企業管理者缺乏掌控企業經營管理等全方位的信息和手段，難以及時有效地實現其監督的職能。

2、D集團財務信息化系統實施效果評價

（1）D集團財務信息化效能評價。依據集團企業財務信息化效能的指標體系，綜合財務信息系統的實際情況，通過專家打分和座談的方式得出評價結果。

第一，組織文化的適宜程度。信息化一直就備受集團企業上下的重視，整個集團企業與各個員工均從中獲得收益。在新系統實施運行時，得到了集團企業和員工的大力支持。新的系統對財務工作人員提出了挑戰，最為重要的是，新系統對原有的內部監控體系帶來了重大的沖擊，必然會造成集團企業組織文化與新的財務信息化系統存在著矛盾。

第二，戰略適宜程度。在集中式思想的指導下，新的系統實現了集團企業內部財務信息的高度集中，為集團的管理者提供了有力的決策信息支持。通過設計的組件化，可以對集團企業內部機制和結構起到調整的作用，并能夠靈活地調整管理方式方法，滿足集團企業未來的發展戰略。

第三，投資的適宜程度。集團管理者們對整個新的信息系統進行了較大規模的投資，加強了硬件的建設，同時優化了網絡環境，對系統建設給予了大力的支持。不過，在整個投資過程也難免存在著一些成本浪費的問題。總的來講，集團對新的財務信息化系統投入超出了ERP（Enterprise Resource planning，企業資源計劃系統）系統的投入，整體上看，投資的經濟性較低。隨著集團的進一步發展，新系統的價值將會得到很好的體現。

第四，應用的適宜程度。新的財務信息化系統包含了所有財務工作范疇，對原有財務管理工作進行了拓展和延伸。同時，又保證了集團公司整體的監控與決策和公司日常財務核算工作。在安全方面，新的系統對數據庫與軟硬件都有有效的安全防范措施。目前主要的問題在于客戶端的安全問題，因而在未來的工作中有待進一步解決。

第五，資源匹配的適宜程度。新的財務信息化系統采用了新的數據庫和程序語言，因而與原來系統中的信息資源的匹配適宜度不高。由于上述差異導致了原有的人力、物力、財力等資源投入未能在新的系統中發揮有效的作用，所以需要集團對其進行重新投入。此外，新的系統對軟件供應商的依賴程度較高，導致了對集團公司的二次開發的能力起到了很大的限制。

第六，靈敏程度。新的財務信息化系統已經相當成熟，整體的運行情況良好。但是B/S（即瀏覽和服務器結構）結構對網絡的依存度還很強，先進的國內網絡線路仍然存在很多問題，必須對其進行進一步的改進和提升，從而確保新系統發揮更好的作用。

企業財務信息化范文3

企業是社會財富的創造者，是從事經濟活動的盈利性組織。就這一點來說，企業生存的終極目標就是盈利掙錢。它利用為社會供給產品和服務的方式獲取利潤。歸根到底，企業的目標就是獲取利潤。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，企業生存的終極目標越來越受到企業管理者的關注了。如何在財務管理的范圍之內制定科學合理的財務管理目標，是企業家們越來越重視的經濟管理內容。在眾多學者不懈的努力與實踐的過程中，我國企業對財務管理目標的制定也越來越重視了。現階段，我國企業的財務管理目標一般會有如下幾種：

(一)企業利潤最大化

企業是以盈利為主要目的的社會組織，獲取利潤是企業所有經濟活動的最終目的。在企業的生產經營活動中，除去企業經營成本及稅收，剩下的部分就是企業的利潤。利潤是企業實施財務管理的首要目的，在市場經濟環境中，企業以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據，以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下，我們判定一個企業的基本性質及發展目標的首要因素就是企業的財務管理目標。企業在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標，并以這個目標為核心開展企業的運營管理工作。企業管理目標的最終制定必須參考該企業的各項評估要素，這些要素包括：企業的組織機構、企業的資金構成、企業的控股方法、企業的基本性質、企業的商品等等。在現代社會中，隨著社會經濟的高速發展以及我國經濟體制改革的不斷深化，企業的經營自也在不斷擴大著，企業追求利潤是符合市場經濟發展要求的。所以，企業利潤的最大化追求是符合市場經濟發展趨勢的，是眾多企業實施財務管理的首要目標。與此同時，我國由計劃經濟轉向市場經濟也在很大程度上激發了我國企業經營管理的主動性，企業與企業之間的競爭也越來越激烈了。當然，企業追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業的經營過程中，在利潤的驅使之下，企業很容易忽視投入與產出的比例，對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業利潤的最大化目標，企業在不斷追求自身利益最大化的同時，很容易出現忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以，在將企業利潤的最大化作為企業財務管理的首要目標時，必須盡可能地避免決策短期化的情況，確保實現企業利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。

(二)企業股東權益最大化

股東是企業正常運轉所需資金的首要來源，股東資金是企業資金的重要組成部分。企業的股票價格決定著股東的財富數量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權益最大化目標的最終實現。當股東所擁有的股票數量不變時，股票的市場價格就成為影響股東權益的唯一因素了。因此，要想實現股東權益的最大化，必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現代企業的管理機制中，企業的所有權與經營權也早就已經分開處理了，企業的經營者要對企業的擁有者負責，這一點決定了企業的經營管理者必須想盡辦法實現企業財富的增加，這一過程也就是股東權益最大化的實現過程。現代企業的勞資結構決定了企業財務管理的重要目標就是實現股東權益的最大化。股東權益最大化符合現代企業兩權分離的發展趨勢，同時也有著較為明顯的不足：首先，股東權益最大化目標的制定很容易造成企業運營方向的偏離，經營者很容易為了增加企業所有者的利益，而嚴重忽略企業的可持續經營。在企業的日常經營活動中，企業的經營者以對企業的所有者負責為經營目標，所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業所有者的財富。所以，經營者在實際經營過程中很容易做出投機違法的事情，最終損害股東的利益。其次，股東權益最大化的企業目標實現范圍比較小，并不具備代表性。股東權益最大化的目標比較適合已經上市的公司。但市場上已經上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業并沒有參加到市場募資的活動中去，所以不能將股東權益最大化作為企業財務管理的重要目標。最后，股東的權益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經營者的權益，只是將股東權益的最大化作為企業奮斗的目標，最終會造成企業利潤分層問題的產生。

(三)企業價值最大化

企業自身存在價值的最大化主要包括兩層含義：首先，企業必須通過自身的合法經營活動，讓企業的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高，這些潛在的價值還包括：企業資產價值、市場品牌價值、無形價值、企業潛在的盈利能力等。企業價值最大化目標的實現離不開企業方方面面資產額的最大化。其次，企業必須在確保自身可持續發展的基礎上，實現社會、國家、集體利益的最大化。企業價值最大化的目標隱藏于我國公有制經濟為主的經濟體制之內，大型國有企業的控股人是國家和集體，國有企業的經營目標是為社會提供服務、為人民創造福利。所以，其企業價值最大化的實現帶有一定的社會必然性。與此同時，在實現企業價值最大化的過程中也比較容易忽略企業自身的盈利能力，造成行業壟斷的出現，在很大程度上壓制了其他企業的生存空間，違背了市場經濟公平競爭的原則。

二、實現財務管理目標的措施

切實加強企業的集約化管理，實現企業的內部控制對企業的發展來說是非常重要的。首先，實施財務的集約化管理可以提高企業資金的籌集率以及使用率，同時保證企業資金的安全性，盡可能地避免內部控制不到位而造成的安全問題的出現。其次，加強財務管理的內部控制可以更好地實現企業資金的運轉，避免資金外流現象的出現，確保自己的安全性，從而提高企業的信譽。這樣一來，在和金融組織進行談判的時候，就能爭取到最大的綜合授信以及業務談判上的方便。然后，加強企業財務管理的內部控制可以有效實現企業利益的最大化，科學調整企業部門之間的資源配置、資金利用，最大限度地降低企業對金融組織的依賴，減少企業的成本支出。最后，企業財務管理內部控制的加強可以充分發揮企業的財務信息優勢，為管理層做企業決策提供財務信息支持，最終實現投資收益的增加。除此之外，加強財務管理的內部控制還可以更加靈活地調節公司的資金結構，切實提升資金的抗風險能力，實現企業的可持續發展。企業一旦制定財務管理目標，就必須采取一定的措施去實現這個目標，常用的財務管理目標實現措施如下：首先，一旦制定企業財務管理的目標，就必須制定實現該目標的戰略及計劃。企業在制定具體的財務管理目標的時候，要以企業性質、企業組織機構等為依據，制定好財務管理目標之后，要以這個目標為核心堅定不移地行動下去。與此同時，還必須做好企業的財務規劃。其次，在企業的生產經營過程中，必須切實提升資產的利用率。企業要想實現其所制定的財務管理的目標，就必須想盡一切辦法提高經營管理活動的效率，提升資產利用率，同時讓企業閑置的資產、資金活躍起來，這樣一來，一方面可以實現企業成本的減少，另一方面可以實現企業利潤的增多。最后，實施財務管理有利于企業成本的減少。企業盈利的實現離不開企業成本的減少。在確保企業正常運營的基礎上，切實提升企業的勞動生產率，同時最大限度地提高企業資產價值，最終實現企業的財務管理目標。

三、企業財務控制管理的信息化建設

首先，財務管理信息化有利于企業資金成本的降低，有利于企業運作效率的提高。相較于傳統的財務管理模式，財務信息化更多地是將數據信息轉換成網頁數據，可以最大限度地為相關工作人員提供方便。需要的財務數據可以隨時隨地在網頁上查找，突破了時間、空間的限制，有效實現了在線、遠程、分散及移動等辦公模式。利用網絡財務管理工作變得更加便捷高效了，同時也實現了企業運作成本的降低。電子貨幣是財務管理信息化過程中的一項特別重要的內容，以電子貨幣替換紙質票據，有效提高了資金周轉的效率，實現了企業成本的減少。其次，財務管理信息化有利于管理信息的統一，有利于資金使用效率的提升。財務管理的信息化實現了財務管理工作的遠程操作。企業的相關財務資料可以通過網絡實現遠程傳輸和審計，為財務工作者及時、準確地儲存財務信息提供了方便，與此同時，還可以統一配置閑散資金，使用這些資金為企業創造更多的財富，切實提升資金的使用效率。利用網絡采購、支付、結算等方式還可以提高財務信息的價值，企業管理層可以通過資源共享做出更加科學、更加符合市場發展規律的戰略決策，確保企業的可持續發展。然后，財務管理的信息化可以提高企業資金的安全性。現階段，企業的財務管理機構普遍使用了網上銀行，在網上進行經濟交易活動都會存有交易信息，同時會保有每一筆費用的使用信息，這些數據保障了企業資金的安全性。與此同時，在網上進行交易的時候，財務工作者不需要出門在銀行外排隊辦公，很大程度上節約了工作時間，也降低了票據損失的概率，確保了財務工作的安全性和方便性。最后，財務信息化可以實現財務信息共享，有效提升流程的時效性。財務管理的信息化通過網絡的形式實現了企業財務的動態管理。實現企業信息共享之后可以實現部門之間的連接，有助于實現企業部門之間的協作共贏，防止信息不對稱現象的出現。財務管理的相關軟件可以有效收集各個部門的財務信息，然后綜合分析，分類管理，對每一筆經濟項目都適時跟蹤，確保了管理流程的時效性。

四、結束語

企業財務信息化范文4

企業信息化是國民經濟化的重要組成部分，企業進行信息化建設時，要以財務信息化建設作為切入點，通過財務信息系統（后面簡稱為財務系統）建設，推動集團企業內部子系統集成和對外電子商務的應用，實現供應鏈管理模式，進而提高集團企業協作能力。然而，我國集團企業在當前的財務信息化發展中還存在著一些急需解決的問題，主要表現在：財務工作人員信息化意識不強；財務系統與企業其他系統模塊集成度不高；財務制度不夠完善和信息安全問題比較突出等。由于以上問題的存在，企業信息系統的應用與預期往往存在巨大的落差。面對以上問題，企業不得不重新審視和評價財務系統實施的績效。本文從加快集團企業財務信息化建設步伐、提升集團企業核心競爭力和進一步完善財務信息系統評價理論研究角度完成研究。

二、財務評價系統概念分析

財務系統評價的過程是一個對原系統的全新的建設與改進的過程，這一過程中，研究者以預期的設定目標從經濟的、技術的、生態環境的、社會文化等著四個方面進行評審與選擇以后合理的全新的評價方案，這是一個最優化的最滿意的財務評價系統方案，主要包括一下六個步驟：首先是需要明確系統評價的目標集合與約束的不同條件，第二是需要明確財務評價系統的對象集合和評價指標體系，第三是需要確定財務評價系統的技術以及相應的評價背景資料，第四是進行財務系統評價的可行性指標分析，第五是完成財務評價經濟技術方面的評價，最后是進行財務的綜合評價。按照財務評價的過程還可以將評價分為四種階段，分別是財務應用前評價、財務應用過程中評價、財務應用后的評價以及全程跟蹤的評價過程。

三、企業財務系統評價技術分析

1981年C.L.Hwang和K.Yoon提出的TOPSIS方法，這是一個對于現在的情況進行優劣品質評價的方法，這一方法是根據可數的限定的評價項目以與最終的理想的目標進行對比排列的評價方法，這種評價方法可以運用有效的函數呈現出逐層遞減或者遞增的趨勢變化，是一種趨近與最終的最理想的排列順序的方法，這種方法又成為優劣解距離法。下面對這個評價方法的原理、理解以及模型的建立進行。

1.關于TOPSIS評價方法原理。主要通過檢驗財務評價對象以及最有、最烈的求解的距離的排序的過程，如果財務評價對象最靠近最優解同時又最遠離最劣解，則為最好；否則為最差。其中最優解的各指標值都達到各評價指標的最優值。最劣解的各指標值都達到各評價指標的最差值。

2.關于TOPSIS評價方法中理想解和負理想解。TOPSIS法其中“理想解”和“負理想解”是TOPSIS法的兩個基本概念。所謂理想解是一設想的最優的解（方案），它的各個屬性值都達到各備選方案中的最好的值；而負理想解是一設想的最劣的解（方案），它的各個屬性值都達到各備選方案中的最壞的值。方案排序的規則是把各備選方案與理想解和負理想解做比較，若其中有一個方案最接近理想解，而同時又遠離負理想解，則該方案是備選方案中最好的方案。

3.關于TOPSIS評價法模型建立。本模型構建的基本思想：基于歸一化后的原始數據矩陣，采用余弦法找出有限方案中的最優方案和最劣方案（分別用最優矢量和最劣矢量表示），然后分別計算各評價對象與最優方案和最劣方案間的距離，獲得各評價對象與最優方案的相對接近程度，以此作為評價優劣的依據。

4.TOPSIS法模型建立基本步驟如下：設有n個評價對象，m個評價指標，原有數據形式見下表。

表

（1）指標屬性趨同化處理、可將低優指標和中性指標全轉化為高優指標X′ij，方法是：

公式1

并適當調整（擴大或縮小一定比例）轉換數據

（2）趨同化數據的歸一化

公式2

（3）確定最優方案和最劣方案。最優方案Z+由Z中每列中的最大值構成：Z+=（maxZi1，maxZi2，…，maxZim）；最劣方案Z-由Z中每列中的最小值構成：Z-=（minZi1，minZi2，…，minZim）

（4）計算每一個評價對象與Z+和Z-的距離D+i和D-i

公式3

公式4

（5）計算各評價對象與最優方案的接近程度Ci

公式5

企業財務信息化范文5

關鍵詞：財務管理；信息化；問題

企業財務管理信息化的主要內涵是企業在財務管理的過程中在其在財務管理的每一個環節都能夠充分利用互聯網技術，通過信息系統的完善和建立，使得企業財務管理系統實現真正的信息化，促進企業財務管理水平的提高，從而促進企業的經營效率，提高企業的運營效率，提升企業的市場競爭力。

一、企業管理信息化的發展歷程

企業的財務管理信息化是從屬于企業管理信息化之下的，它是企業運營管理信息化的重要表現。企業財務管理信息化最早開始于上個世紀五十年代，當時世界計算機已經出現，并且計算機技術已經開始應用于企業的管理之中，但是當時的計算機還沒有大量的軟件來進行支持。因此，當時企業的財務管理信息化還十分落后。企業財務管理信息化呈現爆發式增長是從上個世紀七十年代開始的，是以硅谷的發展為標志，大量的計算機公司的成立使得計算機的應用得到迅速的推廣，而財務管理信息化也開始真正應用于企業財務管理，通過計算機對企業的財務方面進行計算是財務管理信息化最初級的表現形式，而七十年代開始產生大量的企業財務管理軟件，能夠幫助企業處理復雜的財務數據和報表。而發展到現在，企業財務管理已經開始出現專業的公司，針對企業自身的經營發展狀況設計出與之相適應的財務管理軟件，幫助企業能夠大量地處理復雜的財務數據和報表。

二、財務管理信息化的主要內容

財務管理信息化是通過多個信息化的處理系統相配合來實現對財務的管理，財務管理信息化主要包括以下幾個部分。第一個方面，會計信息數字化處理。其次財務管理信息化，財務決策信息化，財務組織信息化處理。會計信息數字化處理能夠使財務信息能夠得到準確和高效地處理，財務管理系統和財務決策系統，能夠使企業經營者從不同的角度對企業財務進行管理。財務組織信息化管理，能夠使企業經營者將財務管理信息化的各個環節進行有效的連接，并且形成系統化的處理系統。

企業財務管理信息化，能夠保證財務報表的準確性，實現對財務信息和報表的信息化處理，能夠減少傳統的手工記賬和核對工作，極大地提高了財務數據的準確錄入和效率。企業實現財務管理信息化，能夠提高企業的經營管理水平，企業經營者通過對公司財務信息化管理，能夠及時地掌握企業的相關財務數據，并且針對當前的企業管理問題及時地解決這些問題，提高企業的經營效率，從而增強企業競爭力。

三、企業財務管理信息化存在的問題

盡管企業已經充分意識到財務管理信息化的重要性，企業對財務管理信息化進行有效的建設。但是，由于我國企業進行財務管理信息化起步較晚，建設經驗不足，因此中國的企業在進行財務管理信息化的過程遇到了許多的問題，如果這些問題不能及時的得到解決，會嚴重影響企業的經營管理，從而降低企業的經營效率。首先，我國的中小型企業對財務管理信息化認識不夠，在企業進行財務信息化的建設中，需要涉及大量的方面，并不是簡單地運用計算機對財務報表和信息進行處理。財務管理信息化涉及到企業的經營管理理念，企業應該根據自己企業的實際運營狀，設計與企業自身相適應的財務管理系統，這樣才能最大限度地發揮財務管理信息化的效率。

我國當前的企業財務管理信息化相適應的軟件嚴重滯后，我國企業已經對財務管理信息化有了充分的認識，許多企業開始引入了大量的先進設備，在硬件條件上，我國企業財務管理水平已經得到了長足的發展，但是，一個財務管理信息系統是否能夠發揮其最大效益，不僅僅是要靠硬件水平，還要有與之相適應的軟件才能保證財務管理系統的順利運行。當前中國的企業財務管理信息系統軟件設計還嚴重滯后，財務管理軟件的設計人才嚴重缺乏，遠遠不能滿足當前的市場需要。因此，大量的企業只能高價購買國外的相關軟件，但是每個企業的發展情況不同，我國的企業與國外的企業在經營理念和管理方式上都存在著巨大的差異，因此生搬硬套國外的財務管理軟件并不能很好地適應中國企業的經營管理需要，另外一個，購買國外相關的信息處理軟件往往，要花費更多的價錢，無形之中又會增加企業的經營成本。因此，企業財務管理軟件的匱乏是制約中國當前企業財務管理信息化的重要障礙。

四、如何加強企業財務管理的信息化水平

首先是要提高企業經營者對財務管理信息化重要性的認識，企業財務管理信息化對于提高企業經營管理效益增強企業競爭力，控制企業財務管理風險具有重要意義，企業的財務管理信息化是當前企業增強競爭力，實現長期健康發展所采取的必要措施。企業經營者和管理者只有轉變傳統的落后的思想，適應這個互聯網發展的大趨勢，不斷建設和完善企業的財務管理體系才能夠促進企業的長期健康發展。

通過各種措施完善企業的財務管理，信息化建設。企業的經營者和管理者在充分意識到財務管理信息化對于公司的健康發展具有重要意義，應該通過各種渠道建設和完善企業的財務管理信息化，通過完善企業財務的硬件設施，并與之配套相關的軟件設施，聘用專業的財務管理人員對公司的財務進行信息化處理，才能夠保障企業財務管理信息化的順利實施，才能提高企業的務管理水平，提高企業的運營效率，增強企業的競爭力。

企業所采用的財務管理軟件必須與企業的實際經營狀況相符合，只有這種符合實際經營狀況的軟件實現企業的財務管理，才能真正地對企業的財務管理進行嚴格的把控，提高企業財務管理的準確度，提高企業財務的運營效率。 因此企業應該主動聯系，軟件設計公司，為企業設計出符合企業實際運營狀況的，財務管理軟件，提高企業財務管理信息化的水平。

五、結論

隨著中國進入經濟發展改革的深水區，國家大力發展互聯網經濟，企業運用互聯網技術實現企業對財務管理信息化是未來的主要趨勢。企業應該牢牢把握這一趨勢，主動建設和完善企業自身的財務管理信息化系統，這樣才能提高企業的經營管理水平，增強企業經營盈利能力，增強企業的市場競爭力。同時，運用財務管理信息化系統，能夠對企業的財務信息進行數據化處理，有效地提高公司財務處理效率和準確性，能夠增強企業的資金使用效率，降低企業財務經營成本，從而提高企業的經營效益。在建設和完善企業財務管理信息化系統的過程中，企業應當注意財務管理信息化的安全工作，財務關系到企業的生死存亡，必須保證企業在財務管理信息化過程中的安全。

參考文獻：

[1]姚勁梅. 關于企業財務管理信息化的思考[J]. 行政事業資產與財務，2011，06：149-150.

[2]郭宗文. 對我國企業財務管理信息化協同模式的思考[J]. 會計之友（中旬刊），2009，01：62-66

[3]高樂光. 關于企業開展全面預算管理信息化建設的思考[J]. 信息技術與信息化，2009，06：28-30.

企業財務信息化范文6

［關鍵詞］ 企業財務 管理 信息化

一、財務管理信息化介紹

1.財務管理信息化的產生

財務管理的信息化的產生，它是與管理的一個信息化是相適應的。財務管理的信息化的起步階段是在20世紀50年代，這一階段的標志是首次在計算機上進行計算工人的工資，財務軟件的研制是要通過專門的財務軟件的開發的公司進行的，像一些大型的企業想要有不一樣的財務軟件，他們就自己組織人員進行開發自己企業的財務軟件。

2.財務管理信息化所涉及的內容

進行財務管理的信息化是需要有多個的信息的相關系統的組合進行形成的，通常來說的話，實現財務管理的一個信息化它需要有五個部分進行的，包括有會計事務處理信息的系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統、財務經理信息系統以及組織互聯信息系統。會計事務處理信息的系統這個系統可以使得財務工作的效率和進行準確無誤的財務工作。財務管理信息系統、財務決策支持系統和財務經理信息系統這些都是從不同的方面去把財務管理中所出現的一些問題進行有針對性的解決它。組織互聯信息系統它的作用是處理各個部門之間進行的信息傳遞。

二、我國企業財務管理信息化建設面臨的主要問題

1.企業在財務管理上進行信息化的力度不夠

企業的管理方面，對其財務管理進行信息化資金的投放不是非常的充足，使得企業再進行財務管理的信息化的時候的進度不快。有的企業對財務管理的信息化只是在初步的嘗試，對于這上面的投入和開發的力度和受重視程度不高。對于企業來說的話，建立企業的財務管理的信息的系統來說是比較重大的一個項目，在實際過程中會涉及到多個方面的，需要有各個部門的領導進行重視，并加強這方面的管理，管理人員要一起的努力。但是在實際進行中，企業的領導往往對于財務管理的信息化不是很重視，人員和資金的投入上都比較欠缺。

2.進行企業財務管理的信息化的基礎比較差

有些企業建立的財務管理的制度不是很全面和規范的，這樣不全面和不規范的制度對財務管理的信息化造成一定的限制；還有一些的企業，由于自身條件的限制，在這方面投入的資金不是很充足；另外一些的企業的在有關財務方面的人員的素質比較差，不能夠和企業進行財務管理的信息化相協調。

3.缺乏在財務管理上的復合型的人才

企業建立財務管理的信息化的系統，那么不可避免的要使用到計算機，進行進行財務信息的網絡的傳遞并通過網絡處理財務的相關事務這樣的操作進行實現，那么對于操作計算機的人員，就要求要是一名專業的計算機的操作員，還得是比較有水平的會計人員，可以進行對財務的軟件進行熟練的操作并且運用。當前，我國的現狀是會計人員的業務水平都比較高，但是缺乏的是又要在計算機的操作方面比較熟悉的這些人員。

4.進行財務管理信息化方面的軟件跟不上，需要進一步進行開發

目前，企業的不少的財務軟件都只能進行簡單的做賬以及進行對企業內部和外部資料的統計和核算，只有很少的軟件是可以進行更高一級的運作，比方說可以進行財務的預算，資金的管理。要進行有效的財務管理的信息化，就要對財務的軟件進行完善。但是，由于我國的企業在進行財務管理的信息化方面缺少復合型的人才，對于軟件的開發的成本比較的貴，使得很多的企業的財務管理的軟件都比較的落后。

三、企業財務管理的信息化對策

1.企業的對于財務管理信息化的支持，和鼓勵員工進行參與

對于企業財務管理的系統成功的建設，重要的前提就是使得企業的高端的管理領導對其重視。因為要建立企業財務管理的信息化的系統是需要有大量的資金的投入，而且還需要企業各部分的支持和合作，對于企業的整體的一個財務管理的影響也比較的大，所以，進行企業財務管理的信息化必須要使企業的領導受到重視，還有企業員工的積極的參與，可以使企業的財務管理的信息系統充分發揮的一個關鍵。企業的財務人員是企業財務管理信息系統中的一個重要的組成部分，對于企業的財務人員的強化培訓可以使得財務人員的業務水平和計算機的操作能力的提高，可以使財務人員很好的適應新的工作形式，企業的領導和財務人員的同心協力，才能創造出良好的財務管理信息化的環境。

2.健全企業財務管理制度，增加信息化建設資金投入

企業對于進行財務管理的信息化的重要性有著深入認識之后，就要對企業自身的財務管理的制度進行一個完善和健全，要把企業的生產方面的設備進行優化，最大的實現自動化和信息化，根據務管理信息化建設的要求，將企業的管理朝信息化的方向靠攏，真正把財務管理作為整個企業管理的核心，運用技術化和現代化的手段進行問題解決，盡快提高企業管理水平，以保證企業取得最大的經濟效益。

3.提高企業會計人員的基礎業務素質，培養財務信息化建設的高端人才

使企業財務人員在財務方面的基礎性的業務水平的提高，不但要提高會計人員的會計業務素質，而且要提高會計人員的計算機操作水平。必須大力加強人才培訓的力度，各基層單位應積極支持及組織會計人員學習和提高會計電算化知識，維護軟件正常運行，掌握計算機先進技術，培養復合型人才，為建立高效的財務管理信息系統創造條件。

4.軟件技術要與企業管理的實際緊密結合起來

使用統一的財務軟件，實行企業財務資金的統一管理，有利于提高企業財務信息準確性、完整性及時效性，有利于提高整個企業的管理水平。軟件技術的發展始終離不開應用軟件的企業，企業的需求是軟件發展的方向。軟件公司與企業相互之間要加強聯系和合作，根據企業管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術。

綜上所述，進行企業財務管理的信息化可以使企業的財務管理的水平的提高，同時可以使企業的經濟效益最大化，企業在市場上的競爭力增強。企業進行財務管理的信息化可以使企業的問題在這一過程中顯現出來，企業的管理的水平就會提高，而且可以使企業的各個工作的效率進行提升，對于企業的發展有著重要的意義。

參考文獻：