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第一篇：企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
摘要:
近些年如何履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略選擇以及日常經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié),同時(shí)企業(yè)履行對(duì)其利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的成本不斷增加,究其原因,是因?yàn)槠髽I(yè)社會(huì)責(zé)任越來(lái)越受到社會(huì)各群體的青睞。本研究通過(guò)利益相關(guān)者的視角,所構(gòu)建的企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),從而可以更加深入的了解企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的情況。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)社會(huì)責(zé)任;利益相關(guān)者理論;財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)理論與評(píng)價(jià)
1924年美國(guó)學(xué)者OliverSheldon首次提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一名詞,這一名詞的提出突破了人類對(duì)企業(yè)所固有的思想。OliverSheldon提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任指企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注與企業(yè)相關(guān)群體的利益。學(xué)術(shù)界的專家以及社會(huì)的實(shí)業(yè)家都對(duì)它產(chǎn)生了濃厚的興趣。
(一)利益相關(guān)者理論
弗里曼(1984)把利益相關(guān)者定義為影響企業(yè)戰(zhàn)略決策以及日常經(jīng)營(yíng)的人和組織或者是在企業(yè)制定戰(zhàn)略以及日常經(jīng)營(yíng)中影響的個(gè)人或組織。20世紀(jì)末人與自然環(huán)境的關(guān)系越來(lái)越受到了社會(huì)的關(guān)注,1998年Wheeler提出企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括個(gè)體和組織還應(yīng)該包括自然資源。王燕(2015)認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一種具有層次性的綜合責(zé)任,每一個(gè)層次對(duì)應(yīng)著不同的責(zé)任。
(二)企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
詹亮(2016)根據(jù)河南省的現(xiàn)實(shí)情況,利用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)建立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。龔坤鋒(2012)企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)立足于全球,注重企業(yè)的盈利能力,把企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任放大。康茜、李化龍(2012)構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,評(píng)價(jià)甘肅省的部分上市公司的社會(huì)責(zé)任履行情況。通過(guò)對(duì)大量企業(yè)社會(huì)責(zé)任文獻(xiàn)的閱讀發(fā)現(xiàn),學(xué)者們根據(jù)自己研究的實(shí)際情況運(yùn)用了很多企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)方法以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。很多學(xué)者構(gòu)建的企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系具有行業(yè)的局限性,不適合推廣到其他行業(yè)。在本研究中,基于利益相關(guān)者的視角,考慮到上市公司的國(guó)內(nèi)外環(huán)境,建立了除了特殊行業(yè)之外的上市公司社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。
二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的必要性
(一)上市公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行現(xiàn)狀
通過(guò)閱讀上市公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告所披露的信息發(fā)現(xiàn),近些年來(lái)企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。上市公司在賺取利潤(rùn)同時(shí)還關(guān)注其他利益相關(guān)者的利益。在員工方面,大部分的上市公司都為員工設(shè)計(jì)了個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃,讓員工在工作中參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)從而使員工在工作中不斷成長(zhǎng)。在社區(qū)方面。許多上市公司都比較關(guān)注貧困的山區(qū)以及災(zāi)區(qū),上市公司每年都會(huì)對(duì)外捐贈(zèng)以回報(bào)社會(huì)。在環(huán)境方面,環(huán)境的變化越來(lái)越受到上市公司的重視,尤其是對(duì)環(huán)境具有破壞性的企業(yè),大部分企業(yè)都不斷加大對(duì)新技術(shù)研發(fā)的投入,希望通過(guò)技術(shù)的提高減少對(duì)環(huán)境的破壞。
(二)企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的意義
目前上市公司對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的披露大多是以文字的方式進(jìn)行,缺乏數(shù)據(jù)支持顯得有些空洞。陳德萍.(2012)從利益相關(guān)者的視角切入,研究結(jié)果表明企業(yè)履行對(duì)利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。本研究以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任可以使各利益相關(guān)者更加直觀的了解企業(yè)對(duì)自身社會(huì)責(zé)任的履行情況。企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)情況及時(shí)調(diào)整對(duì)不同利益相關(guān)者的投入,使企業(yè)自身的資源最大程度的發(fā)揮作用,從而使企業(yè)擁有更強(qiáng)的的發(fā)展動(dòng)力。
(三)上市公司企業(yè)社會(huì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
通過(guò)閱讀大量的文獻(xiàn)資料并結(jié)合企業(yè)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,本研究所涉及的利益相關(guān)者包括股東、政府、債權(quán)人、社區(qū)、環(huán)境、員工、顧客等七個(gè)維度,構(gòu)建的上市公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式。李蕾紅(2010)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合可以更加準(zhǔn)確的料及企業(yè)整體價(jià)值。趙巧(2014)認(rèn)為綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系更加全面,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
(1)企業(yè)對(duì)股東履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)從法律上講是屬于股東的,企業(yè)應(yīng)該對(duì)股東負(fù)責(zé)。
(2)企業(yè)對(duì)政府履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。政府為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,企業(yè)必須對(duì)政府承擔(dān)責(zé)任,按時(shí)交納稅收,幫助政府盡量解決就業(yè)問(wèn)題。
(3)企業(yè)對(duì)債權(quán)人履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。來(lái)自債權(quán)人的借款貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,是企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中的重要支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注債權(quán)人的利益,履行對(duì)債權(quán)人的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中既要確保短期借款的償還能力又要保證長(zhǎng)期借款的償還能力。
(4)企業(yè)對(duì)社區(qū)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展不僅受社會(huì)影響還影響著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)承擔(dān)對(duì)社區(qū)的責(zé)任。
(5)企業(yè)對(duì)環(huán)境履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的性質(zhì)不同對(duì)環(huán)境的危害程度就不同,如制造企業(yè)對(duì)環(huán)境的危害要比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的危害要大。企業(yè)在承擔(dān)對(duì)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任時(shí)一方面要減少不可再生資源的消耗,另一方面要循環(huán)利用資源。
(6)企業(yè)對(duì)員工履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外聯(lián)系都離不開(kāi)員工這一個(gè)群體,企業(yè)必須重視所處員工的環(huán)境。
(7)企業(yè)對(duì)顧客履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的目的是銷售自己的產(chǎn)品或勞務(wù)給消費(fèi)者從而賺取經(jīng)濟(jì)利益。消費(fèi)者數(shù)量以及消費(fèi)能力影響著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須積極的履行對(duì)顧客社會(huì)責(zé)任來(lái)挽留和吸引消費(fèi)者,從而使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)對(duì)顧客的責(zé)任主要是提供物美價(jià)廉產(chǎn)品或勞務(wù)。
2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
李琳(2012)上市公司的利益相關(guān)者眾多,所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也非常復(fù)雜,在評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)應(yīng)當(dāng)利用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)。在評(píng)價(jià)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中所涉及的非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是員工和顧客兩個(gè)維度的。在評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)員工履行的社會(huì)責(zé)任時(shí)員工的工作強(qiáng)度、工作環(huán)境對(duì)員工身體的危害、員工的滿意度、員工對(duì)加班的態(tài)度都是重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。在評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)顧客履行的社會(huì)責(zé)任時(shí)顧客的滿意度也是重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
三、結(jié)論
盧英(2011)企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系既要有定性的指標(biāo)又要有定量的指標(biāo),上市公司的履行的社會(huì)責(zé)任非常廣泛在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)包含一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)。本研究為企業(yè)及其利益相關(guān)者評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況提供了一套全面的評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合既可以評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去對(duì)利益相關(guān)者履行責(zé)任的情況又可以預(yù)測(cè)企業(yè)過(guò)去履行社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響。
作者：董淑蘭 姜外飛 單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[2]王燕.基于利益相關(guān)者管理的企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究[J].中州大學(xué)學(xué)報(bào),2015,(2):23-27.
[3]詹亮.河南省企業(yè)社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016,(5):175-176.
[4]龔坤鋒.淺析企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)[J].金融經(jīng)濟(jì),2012,(14):167-168.
[5]康茜,李化龍.上市公司社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系研究——以甘肅省上市公司為例[J].會(huì)計(jì)師,2012,(16):8-10.
[6]陳德萍.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效的實(shí)證研究[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2012,(12):178-181.
[7]李蕾紅.基于社會(huì)責(zé)任的電力企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)問(wèn)題探討[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊),2010,(10):92-93.
[8]趙巧.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2014,(18):108-109
[9]李琳.上市公司社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2012,(2):127-129.
[10]盧英.上市公司社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系應(yīng)用研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2011,(5):132-133.
第二篇：信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究
【摘要】
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在管理上對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求也越來(lái)越高，在信息化時(shí)代的今天，隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建立與發(fā)展，為企業(yè)的管理創(chuàng)造了很多的優(yōu)勢(shì)，更加有助于企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出。
【關(guān)鍵詞】
信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與對(duì)策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，有效的運(yùn)用了先進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)的會(huì)計(jì)信息相結(jié)合，從而為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化既要以幫助企業(yè)及時(shí)、全面的分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的變化規(guī)律，也可以為企業(yè)的決策者準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)分析。因此，只有不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的管理知識(shí)，才能夠不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合。本文先從信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性談起，對(duì)目前信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息化的背景與重要意義
1．1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的背景
隨著社會(huì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，特別是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了非常重要的影響，如常見(jiàn)的用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，從而有效的改變了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)做賬模式，并且借助于計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，把企業(yè)的財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)相結(jié)合，形成了數(shù)據(jù)共享與集成，不僅有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而且對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門也是相互聯(lián)系相互制約，有效的降低了企業(yè)管理成本，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1．2信息化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
1．2．1完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍
信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用，可以完成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程操作與審核，不受時(shí)間與地點(diǎn)的限制，同時(shí)還可以隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量與銷售情況。除此之外，在上下級(jí)之間也可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)的溝通。特別是對(duì)于集團(tuán)公司，各個(gè)分、子公司、部門等都可以依靠信息化計(jì)算機(jī)設(shè)備，進(jìn)行企業(yè)信息集中的管理，使得財(cái)務(wù)管理的信息化有效的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制能力，不僅提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，而且也延伸了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間范圍。
1．2．2有助于企業(yè)資金的合理利用
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往只局限于財(cái)務(wù)內(nèi)部資源的運(yùn)用，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，可以有效的整合企業(yè)整體的財(cái)務(wù)資源，從而在很大的程度上增強(qiáng)了企業(yè)資金的使用率，并能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)足不出戶，就完成企業(yè)所需的原材料采購(gòu)、資源流動(dòng)以及企業(yè)賬目查詢等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，在很大程度上提高了企業(yè)的工作效率。
1．2．3增強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)的安全性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，可以利用網(wǎng)上銀行來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的收取與支付，這樣可以減少企業(yè)資金在流轉(zhuǎn)方面的時(shí)間，而且利用計(jì)算機(jī)所付每一筆金額，都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的記錄，以便于核查，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)資金在流動(dòng)過(guò)程中的安全性。
2目前信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所呈現(xiàn)的問(wèn)題
2．1企業(yè)缺少信息化財(cái)務(wù)管理模式
對(duì)于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，很多企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，而且其管理方式也非常的保守與落后，而財(cái)務(wù)管理的方式也僅通過(guò)簡(jiǎn)單的賬目手工錄入與記錄來(lái)進(jìn)行分析，最后再把手工的賬目通計(jì)算機(jī)軟件錄入后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，作月度、年度賬目分析總結(jié)。這種錯(cuò)誤的意識(shí)直接導(dǎo)致了信息化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)。而科學(xué)的信息化財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)當(dāng)是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅收申報(bào)、繳納等情況全部進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，并建立起相應(yīng)的應(yīng)用模式，從而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
2．2落后的信息化財(cái)務(wù)管理方式
落后的管理方式也是目前信息化財(cái)務(wù)管理中所存在的比較明顯的問(wèn)題之一，從我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況中分析，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式一直都處于傳統(tǒng)的發(fā)展中，并沒(méi)有受到現(xiàn)代管理方法、理念的影響。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，其廣泛的應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)了很多的便捷與科學(xué)方法。而且在很大程度上可以為企業(yè)節(jié)約人力與物力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)了創(chuàng)新型的改變。很多的企業(yè)不僅不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的投入，因而造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展的遲緩，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息信息化起到了制約作用。
2．3企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化數(shù)據(jù)共享能力差
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程中，由于自身利益的問(wèn)題，往往不會(huì)提供出真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，而且企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門都具有各自的管理系統(tǒng)，出于利益性，從而造成了信息資料不透明，所提供的數(shù)據(jù)缺少真實(shí)性，造成企業(yè)各個(gè)部門之間難以溝通，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理層難以根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)為企業(yè)做出正確的決策，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的管理效率，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)難以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2．4財(cái)務(wù)管理信息化中數(shù)據(jù)的安全隱患
健全、完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，有效的融合了企業(yè)理念的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的文化。但由于我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)軟件滯后的發(fā)展，加之企業(yè)對(duì)信息安全意識(shí)的薄弱，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)保密性差，如果受到病毒、黑客等的非法侵入與破壞，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息資料的泄露，從而為企業(yè)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題的策略
3．1增強(qiáng)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理理念
在企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之初，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。把計(jì)算機(jī)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，逐漸建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不斷完善信息網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)。而其中財(cái)務(wù)管理信息化的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享與信息的整合，而這些都是需要通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件相結(jié)合，不僅有效的替換了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而且還提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確性，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)的每一個(gè)決策及時(shí)提供準(zhǔn)確、安全的數(shù)據(jù)分析。
3．2落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立與應(yīng)用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立需要與企業(yè)的具體發(fā)展情況相結(jié)合，而并不是所有的企業(yè)都采用統(tǒng)一的信息化財(cái)務(wù)管理模式。在信息化系統(tǒng)建立時(shí)，一般都是以企業(yè)資金管理為主線，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，來(lái)構(gòu)建起適合于本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的動(dòng)態(tài)資金管理系統(tǒng)，從而對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)全過(guò)程達(dá)到實(shí)時(shí)跟蹤與反映，而且也使得財(cái)務(wù)管理工作更加高效，通過(guò)企業(yè)資金的流動(dòng)情況做好企業(yè)的預(yù)算工作，來(lái)統(tǒng)籌調(diào)劑企業(yè)的使用資金、活化資金。雖然目前很多的企業(yè)也都實(shí)現(xiàn)了信息化財(cái)務(wù)管理，但并沒(méi)有起到真正的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，因此，在信息化財(cái)務(wù)管理建立與應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，有針對(duì)性的建立起企業(yè)預(yù)算體系，并細(xì)化企業(yè)預(yù)算科目，選擇科學(xué)的計(jì)量指標(biāo)，通過(guò)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做好事前、事中控制，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，盡量減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3．3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平
建立企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)還需要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人的素養(yǎng)與制度的執(zhí)行力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，把信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理有效的相結(jié)合，來(lái)不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人中的素質(zhì)與技能也提出了更高的要求，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且還需要具備豐富的經(jīng)濟(jì)理論、良好的職業(yè)道德以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)技能。因此，企業(yè)要不斷鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過(guò)后期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高財(cái)務(wù)專業(yè)能力，同時(shí)還要熟悉計(jì)算操作，培養(yǎng)出豐富的財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才。
3．4完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)
系統(tǒng)的安全性直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，既要適合于企業(yè)當(dāng)期的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)還要考慮到提高系統(tǒng)的運(yùn)行效果，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全下，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行定期的管理與維護(hù)，并對(duì)一些可疑的操作進(jìn)行記錄與監(jiān)控，以免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。信息化的發(fā)展為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)創(chuàng)新型的變化，但與此同時(shí)也伴隨著很多問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，既需要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相匹配，與企業(yè)的文化、經(jīng)營(yíng)理念相符合，同時(shí)也需要不斷提高企業(yè)員工的職業(yè)道德與專業(yè)能力，從而有利于落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化工作。
與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，使得財(cái)務(wù)管理工作更趨于現(xiàn)代化，依靠信息化平臺(tái)達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理，有效的增強(qiáng)了企業(yè)的工作效果與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此不斷優(yōu)化、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
作者：趙林霞 單位：山西省電子信息技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)中心
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第三篇：國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理措施
摘要：
國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義，控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。在國(guó)有企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算部門和財(cái)務(wù)管理部門對(duì)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理還存在一定的問(wèn)題，有許多的不足之處。對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有一定的制約作用。本文以國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中不足為出發(fā)點(diǎn)，并針對(duì)具體的不足提出了具體的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：
國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；不足；措施
在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化影響范圍逐漸擴(kuò)大的今天，國(guó)有經(jīng)濟(jì)也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，國(guó)有經(jīng)濟(jì)要取得長(zhǎng)足的發(fā)展就必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有效地改革。國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算部門和財(cái)務(wù)管理部門。要將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的制約降低到最小程度。只有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)潮流，進(jìn)行必要改革，才能保證國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，才能保證國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位。
一、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的主要問(wèn)題
1.資金浪費(fèi)和資源利用不充分情況普遍存在
國(guó)有企業(yè)的開(kāi)支和成本都是從國(guó)家的財(cái)政收入中取得，因此，不重視成本控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式根深蒂固。對(duì)資金和資源的肆意揮霍造成國(guó)有經(jīng)濟(jì)入不敷出，對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制和會(huì)計(jì)核算都帶來(lái)了很大的困擾。在國(guó)有企業(yè)中，國(guó)家財(cái)政要為國(guó)有企業(yè)的虧損買單，因此，很多國(guó)有企業(yè)的工作人員認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與自身的利益不掛鉤。在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，資源浪費(fèi)問(wèn)題也十分嚴(yán)重，資源得不到有效配置，得不到充分合理的應(yīng)用。這些棘手的問(wèn)題都對(duì)會(huì)計(jì)核算造成了嚴(yán)重的影響。
2.會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題嚴(yán)重
真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的重要的第一手資料。在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題非常嚴(yán)重。造成會(huì)計(jì)信息失真的原因比較多。例如：法律法規(guī)的漏洞和不協(xié)調(diào)性，會(huì)計(jì)人員的主觀故意和會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)比較差等。諸多原因造成會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)信息失真對(duì)會(huì)計(jì)核算造成嚴(yán)重影響，同時(shí)，這也是影響國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在重要問(wèn)題的一個(gè)主要原因。
3.對(duì)成本的計(jì)算比較盲目
在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)中不規(guī)范性比較嚴(yán)重。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與個(gè)人的利益不發(fā)生實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，因此，企業(yè)中的盈虧不實(shí)問(wèn)體題、成本計(jì)算的隨意性和盲目性問(wèn)題普遍存在。這些影響會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)核算造成了嚴(yán)重的不利影響，這也是會(huì)計(jì)核算中存在的一個(gè)重要的問(wèn)題。
4.收入確認(rèn)環(huán)節(jié)存在不及時(shí)、不準(zhǔn)確的問(wèn)題
企業(yè)是以盈利為目的的，國(guó)有企業(yè)當(dāng)然也不例外。部分國(guó)有企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，在收入確認(rèn)的過(guò)程中通常采取少報(bào)或謊報(bào)的情況以滿足自身的利益需求。同時(shí)，還有一部分企業(yè)為了滿足國(guó)家規(guī)定的要求。通常按照國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)量上報(bào)，實(shí)際上存在生產(chǎn)量與銷售量不符的情況。這些不符合規(guī)定的做法也會(huì)造成會(huì)計(jì)核算與實(shí)際不符的問(wèn)題。
二、會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的具體改進(jìn)措施
1.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照制度辦事
無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)都要遵照法律和企業(yè)的規(guī)章制度辦事。國(guó)有企業(yè)也應(yīng)不斷推行制度建設(shè)，在制度建設(shè)的過(guò)程中還要加大制度的執(zhí)行力度。為了促進(jìn)會(huì)計(jì)核算制度的正規(guī)化，企業(yè)一定要制定嚴(yán)密的會(huì)計(jì)核算制度，讓會(huì)計(jì)核算工作在規(guī)范的框架下正常運(yùn)行。第一，要建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)預(yù)算制度，并且對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，第二，定期或者不定期對(duì)會(huì)計(jì)核算公共做進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督檢查。
2.從人員和制度兩方面保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性
會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是保證會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性的重要屏障。要保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性必須從保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性入手。首先，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育。定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其次，建立健全會(huì)計(jì)法律法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)損害會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的行為要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁和法律制裁。
3.健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度
在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中監(jiān)督是非常必要的。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督對(duì)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性大有裨益。對(duì)影響會(huì)計(jì)核算真實(shí)性的相關(guān)信息，如：成本、資源利用狀況、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行檢查監(jiān)督。建立專門的核算監(jiān)督小組，定期或不定期對(duì)企業(yè)規(guī)定的檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查或者整體系統(tǒng)檢查，監(jiān)督會(huì)計(jì)核算人員以身作則，做好會(huì)計(jì)審核工作。
三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員年齡普遍偏大和整體素質(zhì)偏低的情況已經(jīng)與經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展格格不，對(duì)年輕的財(cái)務(wù)人員引入的比較少，這些具體問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理都造成了嚴(yán)重的影響。整體素質(zhì)差，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，法律意識(shí)淡薄，容易受到不正之風(fēng)的影響，可能會(huì)為了一些蠅頭小利損害正常的財(cái)務(wù)管理秩序。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)勢(shì)在必行。
2.財(cái)務(wù)監(jiān)督制度存在嚴(yán)重問(wèn)題
國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督主要由社會(huì)、政府和企業(yè)三方主體共同監(jiān)督。社會(huì)和政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)督具有強(qiáng)制性和及時(shí)有效性。但是企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)督基本上流于形式，具有很大的隨意性，監(jiān)督對(duì)企業(yè)基本上不起什么作用，都是為了完成國(guó)家政府部門的任務(wù)。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，在財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制等許多方面都存在漏洞，這給財(cái)務(wù)監(jiān)督制度帶來(lái)了諸多問(wèn)題。
四、財(cái)務(wù)管理方式落后
在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的影響下，科技迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，我國(guó)眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化。而我國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)管理手段落后，未能實(shí)現(xiàn)信息化。使用的一些會(huì)計(jì)核算軟件及設(shè)備的配置比較低。只是進(jìn)行單純的會(huì)計(jì)核算，并未將財(cái)務(wù)預(yù)算、資金流動(dòng)等影響財(cái)務(wù)核算的具體項(xiàng)目計(jì)算在內(nèi)。企業(yè)內(nèi)部擅長(zhǎng)計(jì)算機(jī)操作和精通財(cái)務(wù)管理的專業(yè)復(fù)合型人才少之又少。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中增加了難度。
五、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效措施
1.對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，要求財(cái)務(wù)人員按照具體的要求辦事，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)法律知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，約束其行為。定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，對(duì)考核優(yōu)秀的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績(jī)差得可以進(jìn)行重復(fù)考或者進(jìn)行必要的懲罰。
2.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度
有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。政府和社會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度，對(duì)在監(jiān)督中表現(xiàn)差得企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行處罰或者限期改正，也可以進(jìn)行媒體披露，限期改正，改正完畢后還要進(jìn)行檢查或抽查。企業(yè)內(nèi)部一定要完善內(nèi)部控制制度，將企業(yè)的自我監(jiān)督真正落到實(shí)處。只有三管齊下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才會(huì)更上一層樓。
3.更新財(cái)務(wù)管理手段，引進(jìn)先進(jìn)人才
為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性和專業(yè)性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)和科技的發(fā)展引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，將財(cái)務(wù)管理的資金流向、財(cái)務(wù)預(yù)算納入財(cái)務(wù)管理的體系內(nèi)。同時(shí)還要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效管理。
六、結(jié)束語(yǔ)
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義非凡。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也存在諸多問(wèn)題。本文主要分析了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)具體問(wèn)題提出了針對(duì)性的改革措施。望國(guó)有企業(yè)能健康快速發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
作者：張春燕 單位：江蘇省連云港市工投集團(tuán)灌西投資有限公司
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第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)探究
摘要：
這些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于上升趨勢(shì)，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都得到了改善。為了能更好地使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)及領(lǐng)先地位，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的合作尤為重要。本文設(shè)立的背景就是現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，那么將要分析和討論的內(nèi)容是什么呢？就是企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行合作的必要性與優(yōu)點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；優(yōu)勢(shì)發(fā)展；會(huì)計(jì)合作
一、引言
在這個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì)，企業(yè)所面臨的局勢(shì)越來(lái)越險(xiǎn)峻。那么，各個(gè)企業(yè)就無(wú)法繼續(xù)發(fā)展了么？當(dāng)然不能這么說(shuō)，一些加強(qiáng)管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)性、結(jié)合財(cái)務(wù)與管理方面的企業(yè)，就能夠在社會(huì)上順利發(fā)展。因?yàn)檫@樣可以使資金被有效利用，有效監(jiān)督收入、支出、負(fù)債，確保計(jì)劃實(shí)施的無(wú)誤。如果做到以上這些，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序性才能得以保證，財(cái)務(wù)資金才能得以直接控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異
首先，是側(cè)重點(diǎn)不一樣。雖然兩者的工作性質(zhì)基本相同，都是為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)支持。但管理會(huì)計(jì)側(cè)重向企業(yè)內(nèi)部提供關(guān)于預(yù)測(cè)、決算、控制和考核等方面的信息及相關(guān)分析結(jié)果，便于企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是向企業(yè)外部的利益相關(guān)人（政府部門、社會(huì)團(tuán)體或債權(quán)人）提供相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和資產(chǎn)評(píng)估表，說(shuō)明本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，方便外部單位、信息使用者作出決策。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)過(guò)去的資料進(jìn)行核算和監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)過(guò)去和預(yù)計(jì)的資料進(jìn)行計(jì)劃和控制。其次，是服務(wù)對(duì)象不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，而管理會(huì)計(jì)則對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的責(zé)任主體更具體。最后，是雙方提供的信息特點(diǎn)也不一樣。管理會(huì)計(jì)是在立足企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上面向未來(lái)提供信息，信息主要是對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，屬于企業(yè)內(nèi)部機(jī)密，核算沒(méi)有固定格式，所用報(bào)表可自行設(shè)計(jì)，沒(méi)有固定的格式和種類，無(wú)需對(duì)外公開(kāi)。管理會(huì)計(jì)提供的信息包含過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涵蓋的范圍較廣泛，除了企業(yè)本身也包括與企業(yè)有財(cái)務(wù)往來(lái)的相關(guān)利益體，這一部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程較為模式化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序固定，憑證、賬簿、報(bào)表都有規(guī)定的格式和種類，具有一定的公開(kāi)性，也可以接受領(lǐng)導(dǎo)的核查與相關(guān)人員的查詢。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相關(guān)利益鏈里的各種信息，針對(duì)相關(guān)單位的不同價(jià)值作出較精確的計(jì)算。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部合作是企業(yè)發(fā)展的必然
如今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快速，同時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不容樂(lè)觀，作為企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，必須保持并提高企業(yè)的各項(xiàng)綜合實(shí)力。一個(gè)企業(yè)，如何讓自身的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得到改善，增加市場(chǎng)份額，促進(jìn)優(yōu)良的發(fā)展前景呢？這就需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間加強(qiáng)合作關(guān)系。盡管兩者劃分為不同的管理范圍，但都是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，兩者優(yōu)勢(shì)的合作有一個(gè)主要目的，那就是為了能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理化和科學(xué)化歷程的推進(jìn)，企業(yè)有必要擴(kuò)展會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，企業(yè)可以依據(jù)自身的優(yōu)點(diǎn)，充分表現(xiàn)企業(yè)的其他效能。財(cái)務(wù)管理有很多優(yōu)點(diǎn)。其一，可以為企業(yè)的資金做好預(yù)算，其次，為企業(yè)資金的正常流動(dòng)提供基本保證，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展起到促進(jìn)作用，最后，同時(shí)可以對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)給予良好的籌劃，給資金的回籠帶來(lái)促進(jìn)作用，讓企業(yè)投入很少的資金得到高額的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的設(shè)備資源與人力資源作出較好的規(guī)劃與搭配，使企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中降低損耗提高產(chǎn)能，使各種資源能夠得到最大限度的利用。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可以依據(jù)情況和對(duì)象的差別，挑選不同的會(huì)計(jì)。以保證會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量為目標(biāo)，在保持客觀性的同時(shí)，會(huì)對(duì)實(shí)際情況靈活運(yùn)算，而不是公式化的計(jì)算。在實(shí)際工作中怎么做呢？要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析與劃分，制定相應(yīng)的工作步驟，逐步地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作應(yīng)用到生產(chǎn)中，使各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都得到會(huì)計(jì)信息的滲透與管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中的工作人員可以在崗位上作出調(diào)整與融合。首先是能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，各企業(yè)更要與時(shí)俱進(jìn)，克服困難與阻礙，大力改善經(jīng)營(yíng)模式，提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況出發(fā)，各企業(yè)必須要深刻把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的特點(diǎn)，深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的掌控和管理，為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模提供財(cái)務(wù)保障；同時(shí)各企業(yè)還要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，充分熟悉和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式，借鑒外部先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平，為服務(wù)對(duì)象提供高水平的服務(wù)。其次能大大提高資金的利用率。從企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況看，前幾年還有部分企業(yè)仍然強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)之間的差異性和獨(dú)立性，將他們分開(kāi)管理，各自為戰(zhàn)，取得的效果并不好。實(shí)際上，這種方式既加大了運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)人才也是浪費(fèi)。只有將雙方有機(jī)融合，才能減少資金浪費(fèi)，精簡(jiǎn)操作流程，節(jié)約工作時(shí)間，才能讓工作人員人盡其才，引領(lǐng)時(shí)代變化。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行合作的方案
就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言存在著各方面的優(yōu)勢(shì)，這兩者之間也很容易進(jìn)行合作。而且，兩者之間的合作關(guān)系易于改善與強(qiáng)化，主要可以從下面幾個(gè)方面入手。
1.掌握正確的會(huì)計(jì)要素
當(dāng)前，會(huì)計(jì)的工作其實(shí)不難。僅僅是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理活動(dòng)牽涉到的資金做出記錄和核算，然而企業(yè)中的管理人員多數(shù)忽略了會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，這種舊的看法有著嚴(yán)重的弊端。不但沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合作關(guān)系，而且給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重后果。所以，在企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，管理人員需要多多關(guān)注會(huì)計(jì)的管理職能，把會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的核算職能和管理職能有效地結(jié)合起來(lái)。
2.讓會(huì)計(jì)人才自主發(fā)揮能力
我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)通常有著這樣的觀念，那就是會(huì)計(jì)“越來(lái)越吃香”。那些已從事于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，一些從業(yè)者的年齡比較大。通常這些從業(yè)者的精力就不在工作上，同時(shí)他們并沒(méi)有要求自己應(yīng)該不斷地拓寬知識(shí)視野。所以，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)擴(kuò)招新潮的會(huì)計(jì)管理人才，讓企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理水平處于上升趨勢(shì)，這就保證了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合作。當(dāng)然，因?yàn)闀?huì)計(jì)牽涉到非小額的資金，假如會(huì)計(jì)從業(yè)者失去了職業(yè)道德，則也許會(huì)出現(xiàn)不符常規(guī)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)不必要的虧損。所以，企業(yè)在管理上要避免會(huì)計(jì)在工作中產(chǎn)生違紀(jì)現(xiàn)象，要有合理、完善的相應(yīng)規(guī)章制度與監(jiān)督措施。
3.采用合適的合作方法
企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行合作已經(jīng)勢(shì)在必行，在兩者進(jìn)行合作的時(shí)候，企業(yè)要注重工作安排方法。其一，企業(yè)要對(duì)整個(gè)結(jié)合工作的數(shù)據(jù)、人才等方面做好統(tǒng)一安排，確保各個(gè)工作都能做得令人滿意。另外，為了讓兩者的關(guān)系進(jìn)一步改善，企業(yè)同時(shí)要有能力把企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能和決算區(qū)別開(kāi)，確保各個(gè)工作流程可以井然有序地進(jìn)行。
五、結(jié)語(yǔ)
想要更好地把企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上優(yōu)化策略，這要求有一個(gè)長(zhǎng)期的研究過(guò)程。企業(yè)可以依據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定一個(gè)合適的管理制度，這樣不僅能在根本上提高企業(yè)的辦事效率，而且可以降低運(yùn)作成本，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。本文的內(nèi)容是什么呢？就是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行合作的策略予以分析與總結(jié)，希望能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到積極的幫助作用。
作者：夏江暉 單位：江西職業(yè)學(xué)院
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第五篇：高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究
【摘要】
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們迎來(lái)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。高科技企業(yè)不僅有利于實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化，而且推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高科技企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為高科技企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。因此，高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注，成為當(dāng)前高科技企業(yè)的重要研究課題。本文從高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入手，著重分析了高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并積極探索了高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理路徑，以提高高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)高科技企業(yè)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
高科技;企業(yè);財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理;路徑
在科技發(fā)展的影響下，高科技企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用表現(xiàn)的越來(lái)越明顯，成為國(guó)家綜合國(guó)力提升的中重要影響因素。在高科技企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，高科技企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證高科技企業(yè)健康發(fā)展。研究高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理路徑不僅有利于加強(qiáng)我們對(duì)高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了解，而且能夠有高科技財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)的建議，對(duì)高科技企業(yè)的發(fā)展有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
1、高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(1)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)的發(fā)展受到社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境及自然環(huán)境的共同影響。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、國(guó)際政治環(huán)境的變化、國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)制度的變化都會(huì)對(duì)高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品技術(shù)、企業(yè)能耗等方面產(chǎn)生影響，增加了高科技企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是高科技企業(yè)的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不確定性、產(chǎn)品效用的不確定性、產(chǎn)品周期的不確定性、以及產(chǎn)品制造的不確定性引起的。企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)的實(shí)際收入與預(yù)期收入出現(xiàn)偏差。
(3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)主要生產(chǎn)科技含量高、技術(shù)性能好的產(chǎn)品。但是，高科技企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)品不一定會(huì)被消費(fèi)者接受。有效高科技產(chǎn)品因?yàn)殇N售渠道、價(jià)格及產(chǎn)品本身存在的缺陷等，會(huì)影響產(chǎn)品的銷售，進(jìn)而影響企業(yè)的收益。
(4)管理風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)的管理與傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式不同。高科技企業(yè)的管理要對(duì)企業(yè)的每一發(fā)展時(shí)期進(jìn)行決策，并要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理和人力資源管理，防指管理失誤而影響企業(yè)收益。高科技企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)者的決策風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和合作風(fēng)險(xiǎn)。
(5)資金風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)的發(fā)展需要足夠的資金支持，并且需要高投入來(lái)支持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)。因此，資金風(fēng)險(xiǎn)是高科技企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。高科技企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金回收風(fēng)險(xiǎn)及資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)直接影響著高科技企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
2、高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因
(1)資金受限。我國(guó)的高科技企業(yè)資金來(lái)源主要是股權(quán)融資，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較低。同時(shí)，我國(guó)資本市場(chǎng)投資理性不足導(dǎo)致高科技企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中偏好股權(quán)投資，而由于我國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)展滯后，高科技企業(yè)缺乏債券投資的額機(jī)會(huì)。同時(shí)，隨著我國(guó)金融體系的變化，銀行加強(qiáng)重視對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)的控制因此，高科技企業(yè)選擇股權(quán)融資，債務(wù)融資較少。而股權(quán)投資不利于高科技企業(yè)融資途徑的拓寬，企業(yè)資金受限。
(2)無(wú)形資產(chǎn)投資規(guī)模小。無(wú)形資產(chǎn)是高科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心資產(chǎn)，對(duì)高科技企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。因此，高科技企業(yè)與應(yīng)積極擴(kuò)大企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)投資規(guī)模。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)比例較少，有些高科技企業(yè)甚至沒(méi)有無(wú)形資產(chǎn)投資。這表明，我國(guó)高科技企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)知識(shí)資本的認(rèn)識(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念和市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)劃上存在一定偏差。
(3)人才流失嚴(yán)重。人力資源是高科技企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，對(duì)高科技企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品銷售有著直接影響。由于人力資源具有一定的特殊性，我國(guó)的人力資源市場(chǎng)仍不夠完善，給高科技企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重困擾。同時(shí)，在我國(guó)高科技企業(yè)中，人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，無(wú)序、大量訂單人才流失直接影響著高科技企業(yè)的正常運(yùn)行。
(4)資金回收緩慢。目前，我國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)存在著資金回收緩慢的情況，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)的銷售原則不同，高科技企業(yè)在銷售的過(guò)程中容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)困難。很多高科技企業(yè)存在著銷貨款沒(méi)有到賬，利潤(rùn)不能用于支付的情況，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有足夠資金用來(lái)研發(fā)新的產(chǎn)品，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，很多高科技企業(yè)選擇了擴(kuò)張并購(gòu)的道路。但是，并購(gòu)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金大量留出而且回收緩慢，容易使企業(yè)出現(xiàn)資金缺口。
(5)收益分配不完善。目前，我國(guó)部分高科技企業(yè)沒(méi)有分配股利，而實(shí)行分配股利的企業(yè)大多采用先進(jìn)股利分配的形式。同時(shí)，由于不同企業(yè)的盈利狀況不同，企業(yè)股利分配也存在著較大差異。有些發(fā)展較好的企業(yè)不實(shí)施股利分配，而是將資金用于企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致股東沒(méi)有報(bào)酬。收益分配不完善不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3、高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理路徑
(1)優(yōu)化融資環(huán)境。我國(guó)高科技企業(yè)僅僅依靠股權(quán)、商業(yè)信用融資、短期負(fù)債等有限的融資方式無(wú)法保證高科技企業(yè)的資金流通，不利于高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，我國(guó)應(yīng)積極優(yōu)化高科技企業(yè)的融資環(huán)境，轉(zhuǎn)變政府稚嫩惡搞，加開(kāi)金融體制給個(gè)，積極開(kāi)放債券市場(chǎng)和證券市場(chǎng)，托亂高科技企業(yè)的融資渠道，為高科技企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金，加強(qiáng)高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
(2)加大無(wú)形資產(chǎn)投資。無(wú)形資產(chǎn)主要指知識(shí)形態(tài)資產(chǎn)。在高科技企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)高科技企業(yè)的發(fā)展十分重要。因此，企業(yè)應(yīng)加大無(wú)形資產(chǎn)投資。首先，企業(yè)應(yīng)積極完善現(xiàn)存的無(wú)形自殘?jiān)u估方法，提高無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極重視無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的法治化和價(jià)值化，提高無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的合理性;其次，企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品技術(shù)含量的提高，加快技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)品牌產(chǎn)品，提高無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)而提高高科技企業(yè)的科技研發(fā)能力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)建立健全的激勵(lì)機(jī)制。人力資源是高科技企業(yè)發(fā)展的核心因素，因此高科技企業(yè)應(yīng)建立健全的激勵(lì)機(jī)制，深入挖掘人才的潛能，充分發(fā)揮人才在高科技企業(yè)發(fā)展中的作用，提高企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。首先，高科技企業(yè)應(yīng)建立完善的人力資源考核體系，提高人力資源考核的科學(xué)性和合理性;其次，高科技企業(yè)應(yīng)積極玩啥那薪酬分配制度，利用激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)薪酬分配的合理性，進(jìn)而激發(fā)人才的活力;最后，企業(yè)應(yīng)積極擴(kuò)大創(chuàng)新空間，鼓勵(lì)企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)要將員工的科技創(chuàng)新與企業(yè)升遷掛鉤，激發(fā)員工科技創(chuàng)新的熱情。
(4)加強(qiáng)資金管理。首先，高科技企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)，著重強(qiáng)調(diào)發(fā)展的連續(xù)性和持續(xù)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)中不確定因素的分析，提高現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的科學(xué)性和實(shí)效性;其次，高科技企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并采取科學(xué)的補(bǔ)救措施，降低高科技企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn);最后，企業(yè)應(yīng)積極結(jié)合自身的成長(zhǎng)階段，正確認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展階段，明確自己的市場(chǎng)定位，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行管理。同時(shí)，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)好在產(chǎn)品研發(fā)、廣告開(kāi)支及應(yīng)收賬款方面的現(xiàn)金流量管理，降低高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(5)完善利潤(rùn)分配。高科技企業(yè)應(yīng)根據(jù)就自身的發(fā)展階段完善企業(yè)的利潤(rùn)分配。在企業(yè)產(chǎn)品初創(chuàng)期，企業(yè)需要大量的資金來(lái)維持經(jīng)營(yíng)。因此，高科技企業(yè)基本促進(jìn)行股利分配。在企業(yè)成長(zhǎng)期，企業(yè)的盈利能力有了一定的提升，但是仍要注重企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，利潤(rùn)分配要采取低股利政策。在企業(yè)成熟時(shí)期，企業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)定，有著較好的收益，利潤(rùn)分配可以適當(dāng)提高股利。
綜上所述，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝著科技化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天，為了更好的對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，就必須在對(duì)高科技企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)類型及其誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的根源進(jìn)行深入探究的基礎(chǔ)上才能真正的找到問(wèn)題的重癥所在，進(jìn)而對(duì)癥下藥，有針對(duì)性制定高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。也只有這樣才能夠在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。
作者：黃家欣 單位：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院
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第六篇：合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能探索
摘要：
按照相關(guān)的法律需求，合資企業(yè)需要設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，保障合資企業(yè)雙方的利益，滿足投資方的利益訴求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的各項(xiàng)職能。但是企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)職能發(fā)揮不到位等問(wèn)題嚴(yán)重制約了合資企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能建設(shè)，建立完善的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理體系，從而保障合資企業(yè)發(fā)展的活力。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能進(jìn)行概述，分析合資企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)管理中存在的問(wèn)題，找到切實(shí)可行的解決措施。
關(guān)鍵詞：
合資企業(yè)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；職能；探索
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)展開(kāi)了一系列的擴(kuò)張、兼并、重組的戰(zhàn)略，企業(yè)之間的交流、合資越來(lái)越廣泛，并有愈演愈烈的發(fā)展趨勢(shì)。在合資企業(yè)中，設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，能夠?qū)崿F(xiàn)合資雙方“團(tuán)結(jié)、合作、共贏”的發(fā)展需求。但是當(dāng)前我國(guó)合資企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能發(fā)揮還存在一些問(wèn)題，影響著合資企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及可持續(xù)發(fā)展。因此，為了能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理職能，需要做好管理人員的思想溝通工作，完善公司財(cái)務(wù)管理體系，從而促進(jìn)合資企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能
1.管理全局的職能
財(cái)務(wù)總監(jiān)一般由董事會(huì)的成員構(gòu)成，在公司中的地位較高，僅次于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。董事長(zhǎng)希望能夠掌控全公司的財(cái)務(wù)狀況，因此派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，從而形成和諧的監(jiān)督與合作的體系。如今的財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)不再只從事于財(cái)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，越來(lái)越成為管理階層的主要力量來(lái)源，站在同一層面高度關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和前途。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)職能發(fā)揮的優(yōu)良直接影響到整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展。
2.參與決策的職能
作為企業(yè)管理中的主要領(lǐng)導(dǎo)階層，需要參與到企業(yè)的重大決策當(dāng)中，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、改革決策、投資決策以及分配決策等等。其中參與企業(yè)的重大改革決策是指財(cái)務(wù)總監(jiān)直接參與企業(yè)改革過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)和策劃；參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)就是指財(cái)務(wù)總監(jiān)需要參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的決策以及重大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；參與企業(yè)的籌資決策就是財(cái)務(wù)總監(jiān)需要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的資金情況，保證資金籌劃的構(gòu)成比例，選擇最佳合適的籌資計(jì)劃，從而提升企業(yè)管理階層的決策水平。
3.理財(cái)活動(dòng)的職能
財(cái)務(wù)總監(jiān)最重要的是要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和規(guī)劃，提升資金的利用效率，其中的要點(diǎn)是保證融資的低成本，減少現(xiàn)金的存量。首先，合理配置資金的資源，保證合理的負(fù)債金額；其次企業(yè)和銀行要保持良好的合作關(guān)系，確保能夠及時(shí)的借入資金成本，及時(shí)歸還利息高的資金借款；最后財(cái)務(wù)總監(jiān)需要集中管理公司內(nèi)部的流動(dòng)資金，建立統(tǒng)一的借貸體系，減少現(xiàn)金存量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)效益。
4.控制預(yù)算職能
企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)都發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)最后的核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦娜^(guò)程的預(yù)算分析，能夠及時(shí)的反應(yīng)信息、提供資源，并參與決策。這樣的轉(zhuǎn)變要求財(cái)務(wù)總監(jiān)將事前的預(yù)算和事后的核算有機(jī)的結(jié)合在一起，建立一種和諧的對(duì)話關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員與會(huì)計(jì)人員建立良好的合作關(guān)系，從而展開(kāi)具體的經(jīng)營(yíng)核算工作。
5.服務(wù)職能
由于市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、布局環(huán)境開(kāi)始不斷轉(zhuǎn)變，大量的工作需要依靠財(cái)務(wù)的溝通和配合，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)作為公司內(nèi)部最重要的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，需要樹(shù)立工作中的服務(wù)意識(shí)。將服務(wù)職能作為重要的管理職能之一，注重適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，不能顧此失彼，影響整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展。
二、合資企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)管理中存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)用不到位
雖然財(cái)務(wù)總監(jiān)在合資企業(yè)中的地位沒(méi)有發(fā)生任何變動(dòng)，但是其職能并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。大多數(shù)合資企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)總監(jiān)僅僅履行會(huì)計(jì)師的職能，僅針對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行必要的總結(jié)和監(jiān)督，沒(méi)有發(fā)揮管理和決策的重要作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)只是將基本的財(cái)務(wù)情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)命令和指導(dǎo)意見(jiàn)，因此在制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)就不能夠合理的把握公司整體的財(cái)務(wù)情況，需要提高后期資金的供應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的合資企業(yè)中，70%的企業(yè)CEO都是財(cái)務(wù)管理人員出身，過(guò)于重視財(cái)務(wù)管理，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能不能合理的發(fā)揮，從一定程度上抑制了公司的發(fā)展和進(jìn)步。
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)管理體系執(zhí)行體系不健全
財(cái)務(wù)制度體系的不健全也是制約合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能發(fā)揮的重要原因之一。由于我國(guó)缺乏與《會(huì)計(jì)法》類似的法規(guī)或是條例，因此也就缺乏對(duì)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容、權(quán)利和義務(wù)以及賞罰制度等內(nèi)容的規(guī)定。大多數(shù)合資公司采用的財(cái)務(wù)總監(jiān)的規(guī)章制度都是依照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)師制度進(jìn)行制定，或是依據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r由公司的股東等領(lǐng)導(dǎo)階層制定的，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格規(guī)范的制定標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)條款中會(huì)出現(xiàn)大量的紕漏。例如公司的主管沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督失效以及濫用職權(quán)的情況。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)相關(guān)的賞罰制度不完善，不能將公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展情況有機(jī)的結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)缺乏工作的積極性。
3.財(cái)務(wù)總監(jiān)與管理者的管理思想存在分歧
財(cái)務(wù)總監(jiān)由于其固定的工作性質(zhì)，在工作中經(jīng)常會(huì)與董事會(huì)、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行必要的溝通，往往會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)的分歧。目前財(cái)務(wù)總監(jiān)與管理階層的交流機(jī)制不夠完善，雙方缺乏有效的交流和溝通，使得財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理工作無(wú)法得到準(zhǔn)確的落實(shí)。其中主要的原因是由于財(cái)務(wù)總監(jiān)與各個(gè)管理層對(duì)彼此關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠充分，管理階層對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能與權(quán)利劃分不夠明確，財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，常常會(huì)與管理階層的意見(jiàn)不符，導(dǎo)致雙方僵持的局面。大多數(shù)合資公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)是直接接受董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和意見(jiàn)，與經(jīng)理階層知識(shí)合作關(guān)系，在工作中會(huì)出現(xiàn)交流不當(dāng)引發(fā)的決策漏洞。同時(shí)，由于合資公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)委任制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要發(fā)揮監(jiān)督的職能，常常被公司孤立，一旦財(cái)務(wù)總監(jiān)與領(lǐng)導(dǎo)階層的交流不充分，或是意見(jiàn)發(fā)生嚴(yán)重分歧，會(huì)使相關(guān)的工作受到阻礙，這樣不僅嚴(yán)重影響了公司的決策效果，同時(shí)會(huì)增加公司管理階層的負(fù)擔(dān)和麻煩。
三、合資企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)充分發(fā)揮作用的優(yōu)化措施
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理回報(bào)
想要強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職能，優(yōu)化人員的分配和管理，促進(jìn)合資企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，首先就是要提升財(cái)務(wù)總監(jiān)的服務(wù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，因此需要管理階層優(yōu)化公司內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)招聘的門檻，提高其福利待遇，例如在保證財(cái)務(wù)總監(jiān)基本工資的同時(shí)，增加年終獎(jiǎng)金或是季度獎(jiǎng)金的待遇，定期開(kāi)展員工旅行等活動(dòng)，計(jì)劃開(kāi)展員工競(jìng)技等活動(dòng)，準(zhǔn)備豐厚的獎(jiǎng)金待遇，充分調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，提升其工作的效率，保障公司內(nèi)部資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)合資企業(yè)與外界的資金交流情況，從而保障公司企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
2.優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)用
想要優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)用，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能與作用的宣傳工作，使財(cái)務(wù)總監(jiān)能在財(cái)務(wù)管理與公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，是企業(yè)的管理層和下屬員工以及分公司的人員能夠充分了解財(cái)務(wù)總監(jiān)的各項(xiàng)職權(quán)和義務(wù)，從而有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司中的地位，使各個(gè)部門的職員能夠相互配合，得到長(zhǎng)足的發(fā)展。在強(qiáng)化職能的過(guò)程中，首選應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)在定期開(kāi)展的股東大會(huì)和高層會(huì)議中，在充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的各項(xiàng)職能和作用，使公司的高層對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠一個(gè)明確的定位和認(rèn)識(shí)；其次，公司高層在委派任務(wù)的時(shí)候，需要對(duì)下屬進(jìn)行宣傳和教育，傳輸相關(guān)的文件，讓分公司的領(lǐng)導(dǎo)高層和各個(gè)部門能夠明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用和職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)功能，從而保證公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用下，能夠順利的運(yùn)行。
3.完善財(cái)務(wù)總監(jiān)管理體系
制度體系的建設(shè)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能有效發(fā)揮的必要保障，國(guó)家財(cái)政部門以及其他相關(guān)單位需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的需要，制定相關(guān)的法律依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利和義務(wù)作出相應(yīng)的規(guī)定。除此之外合資企業(yè)需要完善公司內(nèi)部的規(guī)章制度，根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)定，確立財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位和其可參與的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，制定對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的整體素質(zhì)和水平。企業(yè)在用人的時(shí)候應(yīng)該不拘一格，任人唯賢，避免任人唯親。同時(shí)企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，在保證財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮監(jiān)督職能的同時(shí)，還需要在制度中增加對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督制度，以免出現(xiàn)假公濟(jì)私、私自謀取私利的行為發(fā)生，造成公司的損失。合資企業(yè)需要建立完善的賞罰機(jī)制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和目標(biāo)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)相掛鉤，提升員工的福利待遇。
4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)管理人員思想溝通
財(cái)務(wù)總監(jiān)在合資企業(yè)中的定位在公司的經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要，是有效發(fā)揮其自身職能的前提基礎(chǔ)，因此除了完善相關(guān)的法規(guī)制度之外，還應(yīng)該完善財(cái)務(wù)總監(jiān)與管理階層的交流機(jī)制。首選，需要與公司的股東、CEO等人員進(jìn)行積極的溝通，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要不斷的參與公司之間的高層會(huì)議，了解高層管理人員的管理理念和經(jīng)營(yíng)手段，積極參與公司的大小決策，并主動(dòng)提出創(chuàng)新的思想和觀念，方便雙方的交流和溝通，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)與其他下屬部門的交流和溝通，建立透明的財(cái)務(wù)報(bào)表制度，及時(shí)了解公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，上傳下達(dá)，做好溝通工作；最后，合資企業(yè)需要建立與外部銀行與其他客戶之間的聯(lián)系，建立完整的溝通渠道，使財(cái)務(wù)人員能夠處理好公司內(nèi)部與外部之間的關(guān)系。
四、總結(jié)
綜上所述可知，財(cái)務(wù)總監(jiān)在合資企業(yè)中具有不容忽視的地位，在日常的工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。當(dāng)前，我國(guó)合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作中存在一些問(wèn)題，職能的缺失、體系的不健全以及與領(lǐng)導(dǎo)階層的思想沖突等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，因此需要優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的各項(xiàng)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理匯報(bào)，完善財(cái)務(wù)體系，促進(jìn)與高層的思想交流，從各個(gè)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，從而保障合資企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者：鄭建利 單位：江蘇省陜煤化能源有限公司
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第七篇：供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制
［摘要］
從整體環(huán)境來(lái)看，我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)仍然存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，本文總結(jié)了目前我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)種類以及造成風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的主要原因，并從多個(gè)角度對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略進(jìn)行了探討，為我國(guó)供電企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了借鑒。
［關(guān)鍵詞］
供電企業(yè)；財(cái)務(wù)審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)成因；風(fēng)險(xiǎn)控制
1我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要包括四個(gè)方面。第一，獨(dú)立性風(fēng)險(xiǎn)。由于審計(jì)工作受到國(guó)家和政府的直接調(diào)控，而供電企業(yè)也是國(guó)家和政府直接領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象，因此一些國(guó)家直屬單位對(duì)供電企業(yè)的審計(jì)工作進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門沒(méi)有獲得完全的獨(dú)立。當(dāng)涉及部門之間或者個(gè)人的利益關(guān)系，就難以保證相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的客觀性和公正性，也就無(wú)法發(fā)揮出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正作用。第二，審計(jì)方法風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作主要采用的是用部分代替整體的抽樣判斷法。這種方法本身就存在準(zhǔn)確性低的問(wèn)題。同時(shí)，即便在使用抽樣判斷法時(shí)，所采用的樣本數(shù)據(jù)由審計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生，導(dǎo)致審計(jì)成果產(chǎn)生誤差增大。第三，審計(jì)人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)該在具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上掌握一定的電力知識(shí)。然而，目前我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門工作人員的整體素質(zhì)低下，缺乏經(jīng)驗(yàn)，人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)單一，不能滿足財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)的要求。第四，失察風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)審計(jì)是審計(jì)相關(guān)工作流程中最核心的環(huán)節(jié)。目前，隨著我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展和信息數(shù)據(jù)的大量增加，使得提供虛假信息、擅自更改憑證等違法亂紀(jì)現(xiàn)象越來(lái)越多，阻礙了審計(jì)工作的有效性，帶來(lái)了失察風(fēng)險(xiǎn)。
2供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
2．1財(cái)務(wù)審計(jì)工作業(yè)務(wù)的拓展
由于基層網(wǎng)點(diǎn)較為分散，供電企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量多而復(fù)雜，并且各個(gè)項(xiàng)目之間相互交錯(cuò)增大了財(cái)務(wù)審計(jì)工作的技術(shù)難度和知識(shí)面的廣度。除此之外，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，審計(jì)業(yè)務(wù)范圍也在逐漸擴(kuò)大。除了要對(duì)財(cái)務(wù)收入和支出以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等的審計(jì)之外，逐漸向項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、合同管理以及安全控制等方面進(jìn)行拓展，迫使審計(jì)部門不得不與其他業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)交流與合作，這就在一定程度上增大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2．2供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)能力較低
財(cái)務(wù)審計(jì)能力低下是增大財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。首先，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣技術(shù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)得到的結(jié)果往往與實(shí)際總體有很大誤差，審計(jì)方法運(yùn)用能力較差。其次，存在錄入信息不全面、審計(jì)證據(jù)模糊或缺失的現(xiàn)象；再次，財(cái)務(wù)審計(jì)工作沒(méi)有嚴(yán)格按照審計(jì)程序進(jìn)行規(guī)范；最后，財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的較低的專業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)道德的缺失、薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及較高的工作壓力等因素也是財(cái)務(wù)審計(jì)能力較低的體現(xiàn)，這些都在一定程度上給供電企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)帶來(lái)了不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)。
2．3供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范疇大
由于我國(guó)供電企業(yè)人員流動(dòng)性大，在界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí)的審計(jì)工作難度相比其他企業(yè)來(lái)說(shuō)較大，概括起來(lái)主要體現(xiàn)在以下幾方面的問(wèn)題。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)行政管理人員在職時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，這種情況下經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定比較復(fù)雜。第二，個(gè)人和集體責(zé)任的互相推脫。第三，對(duì)于已經(jīng)離任的責(zé)任人缺乏約束力等。這些都加大了財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。
3供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
3．1改善財(cái)務(wù)審計(jì)方法和技術(shù)
隨著財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)象的復(fù)雜化以及財(cái)務(wù)審計(jì)范圍的擴(kuò)大化，抽樣審計(jì)方法的適用性較強(qiáng)。從科學(xué)的角度上講，采用設(shè)定置信區(qū)間的統(tǒng)計(jì)抽樣方法相對(duì)來(lái)說(shuō)比傳統(tǒng)的判斷抽樣方法的誤差風(fēng)險(xiǎn)更小。同時(shí)，要有效控制財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，必須在審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始之前做好工作計(jì)劃、保證審計(jì)取證的完整性以及提交審計(jì)工作成果報(bào)告。除此之外，財(cái)務(wù)審計(jì)信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用也能在一定程度上減少財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)工作質(zhì)量。
3．2提升財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)是進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作的基礎(chǔ)，也是控制風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的復(fù)雜性大大提高了對(duì)人員隊(duì)伍的要求。因此，我國(guó)供電企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才、加大對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度、設(shè)立考核機(jī)制等途徑提高審計(jì)人員在財(cái)務(wù)審計(jì)、法律道德、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及人際溝通等各方面的能力。
3．3提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作的獨(dú)立性
如前所述，由于供電企業(yè)的特殊性的存在，導(dǎo)致供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性。因此，必須采取一定的措施來(lái)避免企業(yè)和政府對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行干預(yù)所造成的困擾。通過(guò)選取與企業(yè)沒(méi)有聯(lián)系的審計(jì)人員以及避免審計(jì)部門掛靠主管部門等措施來(lái)提高獨(dú)立性。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全消除的，需要我們時(shí)刻警惕。規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的前提是我們必須充分了解和認(rèn)識(shí)造成風(fēng)險(xiǎn)存在和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，并有針對(duì)性的及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略，從而避免財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供電企業(yè)造成的巨大損失。
作者：張耀琴 單位：國(guó)網(wǎng)浙江桐鄉(xiāng)市供電公司
第八篇：企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐漸多元化和復(fù)雜化，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，其評(píng)價(jià)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的準(zhǔn)確定位，有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，探討企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，是完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效手段，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的必要措施。文章基于理論分析，結(jié)合實(shí)際情況，深入討論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，為完善企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)提供參考。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)指標(biāo)；探討
財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，指的是企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境下，以財(cái)務(wù)規(guī)劃為導(dǎo)向、以信息系統(tǒng)為保障、以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)各種資源的能力，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力的整合作用。評(píng)價(jià)指標(biāo)作為績(jī)效考核體系的重要內(nèi)容，是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何建立有效的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，成為當(dāng)今企業(yè)謀求生存與發(fā)展的首要難題。為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)能力，科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的探討，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究現(xiàn)狀
從理論上而言，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的重大創(chuàng)新與轉(zhuǎn)折，雖然我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究日益成熟，但實(shí)務(wù)應(yīng)用起步較晚，多數(shù)企業(yè)存在著認(rèn)識(shí)不到位、系統(tǒng)不完善等問(wèn)題，尤其缺乏全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。在使用財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，往往關(guān)注單一的會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的分析局限于數(shù)值和比率的大小，未深入探討財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)及其原因；在綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)能力時(shí)，使用線性加權(quán)法等方法確定指標(biāo)權(quán)重，利用杜邦財(cái)務(wù)分析體系分析指標(biāo)的變動(dòng)，雖然從整體上評(píng)價(jià)了財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但缺乏對(duì)各財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體分析。本文接下來(lái)將從償債、營(yíng)運(yùn)、盈利及發(fā)展能力四個(gè)方面探討財(cái)務(wù)指標(biāo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)探討
（一）償債能力評(píng)價(jià)
1.流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，一般而言，流動(dòng)比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。不同行業(yè)的流動(dòng)比率，通常有明顯差異，例如：機(jī)械行業(yè)合理的流動(dòng)比率為1.8，房地產(chǎn)行業(yè)為1.2，食品行業(yè)則大于2。所以，企業(yè)在使用流動(dòng)比率時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其與行業(yè)平均水平、不同時(shí)期指標(biāo)相聯(lián)系，這樣才能更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)短期償債能力。此外，在運(yùn)用時(shí)還需要注意以下三點(diǎn)：第一，流動(dòng)比率假設(shè)全部流動(dòng)資產(chǎn)能變現(xiàn)并用于償還流動(dòng)負(fù)債，但實(shí)際上，諸如半制品、在產(chǎn)品等資產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值可能與賬面存在差異，該指標(biāo)可能高估了企業(yè)的短期償債能力。第二，經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需，經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)過(guò)程，兩者不能全部變現(xiàn)或結(jié)清，流動(dòng)比率的計(jì)算公式缺乏充分的實(shí)踐檢驗(yàn)。第三，流動(dòng)比率是時(shí)點(diǎn)指標(biāo)，只能反映企業(yè)在某一具體時(shí)刻的償債能力，不能評(píng)價(jià)未來(lái)資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.速動(dòng)比率。并不是所有的流動(dòng)資產(chǎn)都能迅速明確地變現(xiàn)，像存貨、預(yù)付賬款這些非速動(dòng)資產(chǎn)，其變現(xiàn)金額和時(shí)間就存在極大的不確定性。所以，速動(dòng)比率應(yīng)運(yùn)而生，將非速動(dòng)資產(chǎn)從流動(dòng)資產(chǎn)中剔除。與流動(dòng)比率一樣，不同行業(yè)的速動(dòng)比率差異較大，計(jì)算機(jī)行業(yè)速動(dòng)比率為1.3較為合理，玻璃行業(yè)為0.45，而酒店行業(yè)一般大于2。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，因?yàn)榭蛻粜庞谩①~款管理等原因，實(shí)際損失可能比計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備要多，應(yīng)收賬款不一定能全部變現(xiàn)，而銷售存在季節(jié)性的企業(yè)，報(bào)表上的應(yīng)收賬款不能反映實(shí)際情況。
3.資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是評(píng)價(jià)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的重要指標(biāo)，對(duì)該指標(biāo)的解讀，要從不同的利益相關(guān)者角度出發(fā)。在企業(yè)債權(quán)人看來(lái)，資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)償債能力越弱，自身債權(quán)無(wú)法得到切實(shí)的保障，容易引發(fā)債權(quán)人限定籌資用途和拒絕企業(yè)的再融資方案；從經(jīng)營(yíng)者出發(fā)，負(fù)債占比太高，超出債權(quán)人的承受范圍，再難以籌集資金，但負(fù)債經(jīng)營(yíng)作為經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一，無(wú)法充分利用財(cái)務(wù)杠桿又不能助力企業(yè)發(fā)展，所以經(jīng)營(yíng)者在解讀資產(chǎn)負(fù)債率時(shí)，要全面考慮資金來(lái)源和用途，既要保證債權(quán)人對(duì)資本結(jié)構(gòu)的接受，又要充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的正面效應(yīng)。
4.利息保障倍數(shù)。一般而言，利息保障倍數(shù)越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。為了科學(xué)地分析利息保障倍數(shù)，企業(yè)需要將該指標(biāo)與其他企業(yè)相比較，尤其是同行業(yè)平均水平，但從理論上而言，該指標(biāo)應(yīng)當(dāng)不小于1。在實(shí)務(wù)中，必須注意該指標(biāo)中利息費(fèi)用的含義，指的是當(dāng)期全部的應(yīng)付利息，不僅包括納入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息，還包括計(jì)入資產(chǎn)成本的資本化利息，所以計(jì)算利息保障倍數(shù)時(shí)，不能直接使用財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目下的利息支出，還要考慮資本化利息。
（二）營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)
1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)收回應(yīng)收賬款的速度越快，營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)，有助于減少壞賬損失和收款費(fèi)用。在運(yùn)用時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別注意以下幾點(diǎn)。首先，應(yīng)收賬款是時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)，可能會(huì)受到銷售季節(jié)性和事件偶然性的影響，所以計(jì)算該指標(biāo)時(shí)，應(yīng)使用應(yīng)收賬款的年初年末平均值。其次，銷售活動(dòng)在產(chǎn)生應(yīng)收賬款的同時(shí)，也會(huì)形成大量的應(yīng)收票據(jù)，故應(yīng)收票據(jù)也應(yīng)納入周轉(zhuǎn)率的計(jì)算。最后，某些企業(yè)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備較多，依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的應(yīng)收賬款計(jì)算出來(lái)的周轉(zhuǎn)率較高，說(shuō)明企業(yè)的應(yīng)收賬款營(yíng)運(yùn)速度快，但這種情況并不是應(yīng)收賬款管理優(yōu)化的結(jié)果，反而體現(xiàn)企業(yè)管理欠佳，因此，當(dāng)應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備較大時(shí)，企業(yè)酌情調(diào)整應(yīng)收賬款，使用調(diào)整后的數(shù)值計(jì)算。
2.存貨周轉(zhuǎn)率。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，擠壓風(fēng)險(xiǎn)越低，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)。在實(shí)際運(yùn)用該指標(biāo)時(shí)，部分企業(yè)使用銷售收入，部分企業(yè)使用銷售成本，那究竟哪種方法正確？其實(shí)兩種計(jì)算公式都正確，使用銷售收入還是銷售成本應(yīng)當(dāng)視情況而定。如果企業(yè)是為了分解總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或評(píng)估存貨變現(xiàn)能力，使用銷售收入；若是為了評(píng)價(jià)存貨管理，則使用銷售成本。此外，并不是存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，因?yàn)榇尕涍^(guò)多導(dǎo)致資金浪費(fèi)，存貨過(guò)少不易滿足銷售需求。
3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率，是評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)之一。一般情況下，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的利用越好，流動(dòng)資產(chǎn)能更快地投入到下一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這樣一來(lái)企業(yè)便能減少外部融資的需求，進(jìn)而減少利息支出等。
（三）盈利能力評(píng)價(jià)
1.銷售凈利率。因?yàn)樾袠I(yè)特征和產(chǎn)品特色，不同行業(yè)的銷售凈利率存在天壤之別。日用品行業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品成本低、保質(zhì)期有限等原因，銷售凈利率較低，而房地產(chǎn)需求旺、造價(jià)高、技術(shù)強(qiáng)、減值慢，銷售凈利率非常高，甚至可以高達(dá)70%。在日常管理中可以發(fā)現(xiàn)，有時(shí)企業(yè)擴(kuò)大銷售，凈利潤(rùn)并沒(méi)有等比例地增加，甚至反而減少，這是因?yàn)殡S之增加的銷售費(fèi)用等支出抵消了銷售擴(kuò)大帶來(lái)的正收益。所以，企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的同時(shí)，還要注意期間費(fèi)用的管理，杜絕盲目的經(jīng)營(yíng)策略。
2.總資產(chǎn)凈利率。總資產(chǎn)收益率衡量的是企業(yè)運(yùn)用總資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力，該指標(biāo)越高，總資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比越高，使用效果越好，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。該指標(biāo)不單單可以用來(lái)評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力，還可以通過(guò)深入分析，提高企業(yè)對(duì)總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的重視程度，將該指標(biāo)與市場(chǎng)利率比較，可以為企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。
3.權(quán)益凈利率。一般而言，權(quán)益凈利率越高，自有資金的使用效率越高，盈利能力越強(qiáng)。雖然權(quán)益凈利率是一個(gè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)能力的重要指標(biāo)，但該指標(biāo)存在幾點(diǎn)不足。第一，分母是凈資產(chǎn)，分子是凈利潤(rùn)，但企業(yè)的凈利潤(rùn)并非全部由凈資產(chǎn)產(chǎn)生，權(quán)益凈利率的分子分母口徑不一致，理論基礎(chǔ)不足。第二，權(quán)益凈利率能反映企業(yè)自有資金的收益水平，但不能全面反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。第三，該指標(biāo)不利于企業(yè)開(kāi)展橫向縱向?qū)Ρ取?/p>
4.社會(huì)貢獻(xiàn)率以及社會(huì)積累率。社會(huì)貢獻(xiàn)率是社會(huì)貢獻(xiàn)總額與資產(chǎn)總額的比值，社會(huì)積累率等于企業(yè)上交的財(cái)政收入除以社會(huì)貢獻(xiàn)總額。其中，社會(huì)貢獻(xiàn)總額包括獎(jiǎng)金、津貼、社會(huì)福利支出等，上交的財(cái)政收入包括增值稅、消費(fèi)稅、資源稅等。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，并沒(méi)有評(píng)價(jià)社會(huì)貢獻(xiàn)能力的指標(biāo)，但隨著社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注，以及社會(huì)責(zé)任報(bào)告的披露，將社會(huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)累計(jì)率納入指標(biāo)體系，對(duì)完善財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)變得十分必要。
（四）發(fā)展能力評(píng)價(jià)
1.銷售增長(zhǎng)率。當(dāng)銷售增長(zhǎng)率大于0時(shí)，說(shuō)明企業(yè)本年的銷售收入較去年有所增加，該指標(biāo)越大，銷售收入增長(zhǎng)速度越快；當(dāng)該指標(biāo)小于0時(shí)，企業(yè)或是產(chǎn)品質(zhì)量下降，或是銷售渠道出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額下跌。在使用銷售增長(zhǎng)率時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)等因素綜合分析，例如：房地產(chǎn)企業(yè)近幾年銷售收入下跌，但這并不是經(jīng)營(yíng)管理不善的原因，主要是國(guó)家的限價(jià)政策以及房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)熱等大環(huán)境所造成的。
2.資本積累率。資本累計(jì)率反映的是股東權(quán)益的增長(zhǎng)速度，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展能力的重要指標(biāo)之一。資本積累率越高，企業(yè)的資本積累越多，凈資產(chǎn)的保全性和增長(zhǎng)性越強(qiáng)，企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展能力越好。若該指標(biāo)小于0，說(shuō)明企業(yè)的資本不增反減，所有者權(quán)益受到侵蝕，管理層應(yīng)當(dāng)予以重視。
3.總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。作為總資產(chǎn)增長(zhǎng)額與年初總資產(chǎn)的比值，該指標(biāo)從資產(chǎn)擴(kuò)張角度評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力。一般來(lái)看，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率越高，企業(yè)資產(chǎn)擴(kuò)張?jiān)娇欤l(fā)展能力越強(qiáng)。在實(shí)務(wù)中，部分企業(yè)為了追求規(guī)模的擴(kuò)大，盲目地?cái)U(kuò)張資產(chǎn)，忽略了質(zhì)與量的平衡，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率波動(dòng)頻繁且幅度大，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力降低。
總之，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)重要，有效地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力四個(gè)方面，深入分析財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。限于作者理論和實(shí)務(wù)的局限，所研究的企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)探討難免有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助。
作者：劉海松 單位：湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科有限公司
參考文獻(xiàn)：
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第九篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管控
【摘要】
隨著今年以來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步回暖，房地產(chǎn)企業(yè)在土地市場(chǎng)、房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開(kāi)工和銷量等方面的動(dòng)作逐漸火熱。房地產(chǎn)行業(yè)具有資金需求大，資金使用周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制越來(lái)越重要。本文在闡釋了當(dāng)下我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體情況的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議和管控措施，并且以恒大地產(chǎn)的模式和管控手段為案例，簡(jiǎn)單闡釋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，以期在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化過(guò)程中起到促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】
房地產(chǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控
一、引言
今年以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯的回暖跡象，房地產(chǎn)的投資、開(kāi)工、銷量、銷售額等各個(gè)指標(biāo)都有了一定的提升。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步回暖，資金市場(chǎng)的投向開(kāi)始轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)業(yè)。與房地產(chǎn)企業(yè)本身密切相關(guān)的土地市場(chǎng)的爆發(fā)式回暖，上半年的“地王”頻出現(xiàn)象昭示了這一不可忽視的熱度。土地價(jià)格的持續(xù)攀高帶來(lái)是不僅僅是表面上的土地市場(chǎng)繁榮，更多的對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的擔(dān)憂。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，土地市場(chǎng)拿地作為地產(chǎn)項(xiàng)目的初始投資，往往伴隨著一系列的投資風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而帶來(lái)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。在一線城市的土地供應(yīng)限制嚴(yán)重，二線城市土地市場(chǎng)過(guò)度火爆，三四線城市土地市場(chǎng)冷清的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)做好投資決策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得相當(dāng)重要。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，資金風(fēng)險(xiǎn)是其中的核心，資金風(fēng)險(xiǎn)主要涉及到企業(yè)的籌資、投資以及現(xiàn)金流管理，本文將以這三者為切入點(diǎn)，淺析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管控策略。
二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)具有資金需求量、資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)于多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于負(fù)債的依靠隨著運(yùn)營(yíng)的深入越來(lái)越大，高杠桿的負(fù)債經(jīng)營(yíng)也就成為了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征之一。正是因?yàn)槿绱耍康禺a(chǎn)企業(yè)籌集資金的能力往往是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素之一，相反，較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效力也會(huì)促進(jìn)籌資能力的擴(kuò)展，二者相輔相成，促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。對(duì)于時(shí)間的把控，主要考慮到資金時(shí)間成本的問(wèn)題，企業(yè)都力求在最合適的時(shí)間點(diǎn)得到資金，進(jìn)而避免資金過(guò)早的到達(dá)賬戶而產(chǎn)生不必要的時(shí)間成本;對(duì)于數(shù)量來(lái)說(shuō)，企業(yè)力求得到的資金在數(shù)量上在風(fēng)險(xiǎn)要求下合理的匹配企業(yè)的資金需求，減少資金匹配不足帶來(lái)的資金不足風(fēng)險(xiǎn)或者資金剩余導(dǎo)致的資金占用成本風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，籌集資金在時(shí)間和數(shù)量上面的不穩(wěn)定性即為籌資風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)主要是指融資的來(lái)源的結(jié)構(gòu)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要合理配置銀行和非銀行融資，股權(quán)融資和債務(wù)融資等結(jié)構(gòu)，達(dá)到總體的風(fēng)險(xiǎn)趨于可控范圍。
(二)投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)都是從投資開(kāi)始，特別是土地市場(chǎng)的拿地投資，因此對(duì)于地塊的位置、價(jià)格、性質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)都具有很高的敏感性，當(dāng)然，這里面存在的不確定性即是房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的投資不僅僅包括土地市場(chǎng)的投資，也包括房地產(chǎn)項(xiàng)目類型的投資，具體來(lái)講主要是選擇商住還是純住宅，選擇高層住宅還是疊墅還是別墅洋房等等方面，這些具體的決策都會(huì)直接影響到后期的銷量，進(jìn)而影響到資金的回收。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)還包括項(xiàng)目之間的匹配和銜接問(wèn)題。一個(gè)較為大型的房地產(chǎn)企業(yè)往往具有多個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能同時(shí)處于開(kāi)發(fā)的過(guò)程中。這種情況主要是由于企業(yè)盲目追求項(xiàng)目數(shù)量或者企業(yè)對(duì)項(xiàng)目缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的評(píng)估決策導(dǎo)致的。多項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的資金實(shí)力要求很高，因而盲目的擴(kuò)張投資開(kāi)發(fā)不僅不會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，更有可能會(huì)使企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的資金流風(fēng)險(xiǎn)主要是指籌資和投資的資金流不匹配，導(dǎo)致企業(yè)的償債壓力、資金回收壓力加大，從而加大引發(fā)整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)的現(xiàn)金流主要是由流入和流出構(gòu)成，對(duì)于流入來(lái)講，主要是籌資的過(guò)程;對(duì)于流出來(lái)講，主要是投資的過(guò)程。如前文所述，每個(gè)過(guò)程都存在著較為明顯的不確定性，這種不確定性的匯總就是房地產(chǎn)企業(yè)的資金流風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資金的流入來(lái)講，除了前文所述的籌資或者自有資金，銷售回款也是房地產(chǎn)企業(yè)重要的資金流入。銷售回款的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于前期投資決策的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)所致，同時(shí)也受到營(yíng)銷策略的影響。
三、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
(一)籌資方面。對(duì)于籌資來(lái)講，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控主要是保持籌資的穩(wěn)定性，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)具有較為精準(zhǔn)的資金需求預(yù)測(cè)和評(píng)估能力以及籌資渠道的多元化。對(duì)于資金需求的預(yù)測(cè)和評(píng)估，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立一套較為完善的評(píng)估模式和體系，將確切的資金需求把握在自己手中，而不是以估計(jì)大數(shù)來(lái)作為籌資的目標(biāo)，這樣不僅不會(huì)降低籌資的風(fēng)險(xiǎn)，也加大了其中的不確定性。對(duì)于籌資渠道的多元化，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行籌資對(duì)象選擇的時(shí)候，不僅僅要依靠傳統(tǒng)方式，還要積極適時(shí)的拓展其他的融資方式;不僅僅只是依靠已經(jīng)合作過(guò)的金融機(jī)構(gòu)，還要積極適時(shí)的拓展其他的金融機(jī)構(gòu)。另外，也要適時(shí)的嘗試新興的金融產(chǎn)品，合理運(yùn)用金融市場(chǎng)的創(chuàng)新，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低總體的籌資成本和財(cái)務(wù)成本。
(二)投資方面。房地產(chǎn)企業(yè)的投資主要是土地市場(chǎng)的投資和具體房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資。對(duì)于土地市場(chǎng)的投資來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，切記盲目追隨，需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)歷史和資金實(shí)力，建立較為完善的評(píng)估體系，合理設(shè)置土地價(jià)格的閥值，保證后期開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)擁有足夠的運(yùn)作和利潤(rùn)空間。對(duì)于具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)講，主要需要充分考慮項(xiàng)目所處的位置、項(xiàng)目的定位以及自身的建設(shè)實(shí)力，具體來(lái)講，就是需要進(jìn)行較為系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查，做好市場(chǎng)細(xì)分，從結(jié)構(gòu)、戶型、布局、配套等方面進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，為后期的銷售提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保證。房地產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)投資方面，都需要房地產(chǎn)企業(yè)在充分了解競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，做好自身的定位，以差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行投資決策。
(三)現(xiàn)金流管理方面。在現(xiàn)金流管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做好雙面控制，一方面嚴(yán)把資金流入端，控制流入資金的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量和成本，從源頭上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另一方面合理配置資金的流出端，量體裁衣，保證資金鏈的安全和流暢。這個(gè)方面是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)，也是最綜合的一部分，需要企業(yè)強(qiáng)化和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立和完善企業(yè)的資金管理體系，落實(shí)責(zé)任制，精準(zhǔn)評(píng)估需求，真正做到按需籌資、按量投資、全面精細(xì)化管理。
四、案例分析
本文將以恒大地產(chǎn)的模式來(lái)闡釋該模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。恒大地產(chǎn)是近年來(lái)逐步崛起的一家全國(guó)性的房地產(chǎn)企業(yè)，自從2009年登陸港交所以來(lái)，實(shí)現(xiàn)著跨越式的發(fā)展。總體來(lái)講，恒大地產(chǎn)的模式核心的一點(diǎn)是“快”。拿地快。恒大地產(chǎn)擁有相當(dāng)超前的意識(shí)，搶先土地成本低、升值潛力大的城市和區(qū)域，這也是恒大地產(chǎn)將土地成本控制的很好的重要原因。開(kāi)發(fā)快。恒大地產(chǎn)在拿到土地之后，經(jīng)過(guò)評(píng)估，除非進(jìn)入到土地儲(chǔ)備池，一般會(huì)進(jìn)行快速的開(kāi)發(fā)。恒大地產(chǎn)擁有強(qiáng)大的快速開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)有力、專業(yè)化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)。一般來(lái)講，恒大地產(chǎn)在快速打通審批、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)之后，六個(gè)月內(nèi)推出預(yù)售計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷程序確保在收購(gòu)?fù)恋睾罅涟藗€(gè)月內(nèi)開(kāi)始項(xiàng)目預(yù)售。銷售快。收購(gòu)?fù)恋刂螅?jīng)過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)化流程之后，恒大在六至八個(gè)月內(nèi)開(kāi)始項(xiàng)目預(yù)售，全年不收量，保證全年均有樓盤在售。恒大的快主要是就是體現(xiàn)上述拿地、開(kāi)發(fā)、銷售等三個(gè)方面，也正是因?yàn)檫@些快，將恒大地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到了可控制的范圍。整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的快速進(jìn)行，不僅僅有利于保證資金的使用時(shí)間更短，直接降低資金的使用成本，也會(huì)加速資金的回流，增強(qiáng)資金的使用的效率。值得注意的是，恒大地產(chǎn)擁有標(biāo)準(zhǔn)化的決策流程，對(duì)于資金需求的把控相當(dāng)精準(zhǔn)，這也直接降低了籌資風(fēng)險(xiǎn)，減少資金的占用成本和時(shí)間成本。同時(shí)，恒大地產(chǎn)擁有強(qiáng)大的實(shí)力和品牌價(jià)值，不僅僅可以在籌資過(guò)程中擁有更大的話語(yǔ)權(quán)，其自身在籌資渠道的拓展方面也有序進(jìn)行，這些措施都給恒大地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加上較好的保護(hù)傘。
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)基于自身資金需求量、資金使用周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制有著較高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心是資金風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)講主要是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)涉及到融資資本結(jié)構(gòu)和融資成本的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和自身的定位，積極納入內(nèi)部控制制度建設(shè)中來(lái)。從籌資、投資和現(xiàn)金流管理方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，做好全局考慮，降低企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
作者：李愛(ài)桃 單位：山西省越鼎盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部
【參考文獻(xiàn)】
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第十篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理納稅籌劃探討
摘要：
新時(shí)期，作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種重要手段，納稅籌劃在減少企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化方面的作用越來(lái)越明顯。因此，做好企業(yè)納稅籌劃方面的工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。文章主要概述了納稅籌劃的內(nèi)涵，具體分析了納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了納稅籌劃的重要性，并探討了幾點(diǎn)其在具體應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題和措施。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；納稅籌劃；財(cái)務(wù)活動(dòng)；重要性；問(wèn)題及對(duì)策
納稅作為企業(yè)財(cái)務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。從一定程度上講，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展方面具有重要的決定作用。由此可知，做好納稅籌劃不僅能夠更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，還有助于指引企業(yè)的發(fā)展方向，最終有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就目前來(lái)講，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的作用越來(lái)越明顯。因此，分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的納稅籌劃具有重要的意義。
一、納稅籌劃概述
所謂納稅籌劃，指的是在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)具體分析自身的實(shí)際情況，進(jìn)而采取有效的手段來(lái)降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的①。從這一含義可推出，做好納稅籌劃工作一方面有助于節(jié)約企業(yè)成本，另一方面有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)分析可知，納稅籌劃主要包括合法性、導(dǎo)向性、目的性和時(shí)效性等幾方面的特點(diǎn)②。其中，符合國(guó)家各項(xiàng)法律規(guī)定是組織納稅籌劃活動(dòng)的前提；導(dǎo)向性指的是根據(jù)國(guó)家相關(guān)的宏觀調(diào)控，對(duì)企業(yè)納稅人的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行調(diào)整；目的性指的是幫助企業(yè)降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化；時(shí)效性指的是企業(yè)納稅人應(yīng)根據(jù)國(guó)家納稅政策的不斷調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的改變。
二、納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系
第一，目標(biāo)具有一致性。作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種重要手段，納稅籌劃主要是通過(guò)預(yù)先有目的的策劃安排，降低企業(yè)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的③。與偷稅、漏稅等違法行為不同，納稅籌劃是完全合法的。從目標(biāo)角度講，納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是一致的，都試圖通過(guò)采取一些合法手段使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化，且便于下一步的經(jīng)營(yíng)管理。第二，兩者的內(nèi)容具有一定的關(guān)聯(lián)性。作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納稅籌劃與其融資、投資、經(jīng)營(yíng)和收益分配等環(huán)節(jié)密切相關(guān)④。比如，在融資與投資過(guò)程中，采取降低企業(yè)成本的手段應(yīng)在稅務(wù)法律調(diào)整的范圍之內(nèi)；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中同樣需要納稅籌劃以減少企業(yè)的收益損失。第三，兩者之間存在著一定的互動(dòng)性。通常情況下，企業(yè)的納稅籌劃只有體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，才能夠進(jìn)一步有效指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。若納稅籌劃已形成明確方案，則財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)符合其要求，且不能隨意變動(dòng)。由此可知，納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有一定的約束性作用。
三、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要性
（一）有助于節(jié)約企業(yè)成本
作為企業(yè)成本的一部分，稅務(wù)問(wèn)題也是企業(yè)關(guān)心的重要問(wèn)題之一。在法律允許的前提下，企業(yè)可通過(guò)合理安排和策劃各種涉稅的事項(xiàng)等納稅籌劃手段來(lái)改善其自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而有效節(jié)約和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
（二）有利于幫助企業(yè)籌資
通過(guò)分析總結(jié)可知，企業(yè)籌資的方式一般有兩種，一是負(fù)債籌資，二是權(quán)益籌資⑤。其中，權(quán)益籌資不需要支付固定利息，且沒(méi)有抵債作用，風(fēng)險(xiǎn)小，但需要付出較多的資金和成本；負(fù)債籌資與權(quán)益籌資相反，它需要在稅前支付固定利息，且具有抵債作用，風(fēng)險(xiǎn)較大，但所付出的資金和成本較少。
（三）有利于促進(jìn)企業(yè)正確投資
具體來(lái)講，在進(jìn)行投資決策時(shí)，為實(shí)現(xiàn)減少稅款的目的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)統(tǒng)籌企業(yè)稅務(wù)。從一定程度上講，企業(yè)投資組織形式在減輕其稅務(wù)負(fù)擔(dān)方面發(fā)揮著重要作用。因此，在投資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)在深入研究和討論的基礎(chǔ)上選擇最合理的組織形式進(jìn)行投資，以實(shí)現(xiàn)納稅籌劃的最終目的。
（四）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入分配的合理化
除企業(yè)籌資、投資環(huán)節(jié)，企業(yè)納稅籌劃工作在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的收入分配環(huán)節(jié)也具有重要的作用。因此，為有效降低企業(yè)稅收成本，實(shí)現(xiàn)國(guó)家和企業(yè)根本利益的最大化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律和政策，并結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行合理分配。
（五）有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體水平
從一定意義上講，納稅籌劃一方面能夠幫助企業(yè)減免稅負(fù)，另一方面也能夠及時(shí)調(diào)整和控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)水平。
（六）有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本同樣是企業(yè)收益的重要影響因素。從一定程度上講，企業(yè)繳納的稅款與其所獲得的收益呈正比。從這一方面講，企業(yè)若要延遲繳納稅款，可提高其當(dāng)前的成本和支出。此外，銷售成本的一個(gè)重要影響因素是存貨計(jì)價(jià)方式。由此可知，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)減少所得稅的目的，應(yīng)選擇合理的存貨計(jì)價(jià)方式。但是，在選擇納稅籌劃方案時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)決定。
四、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題
（一）應(yīng)堅(jiān)持納稅籌劃的經(jīng)濟(jì)性原則
從一定程度上講，通過(guò)合法節(jié)稅手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)實(shí)施納稅籌劃的最終目的⑥。但是，在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)納稅籌劃又會(huì)發(fā)生納稅成本。由此可知，在開(kāi)展納稅籌劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)在確認(rèn)預(yù)期收入大于成本支出的前提下實(shí)施籌劃方案。另外，由于納稅籌劃并沒(méi)有在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中得到廣泛應(yīng)用，其應(yīng)用發(fā)展還不完善，為避免走進(jìn)納稅籌劃的“陷阱”，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)熟悉掌握納稅籌劃的含義和特征，并結(jié)合其自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)方案綜合性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一，從而選出最優(yōu)籌劃方案。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)納稅籌劃專業(yè)人才的培養(yǎng)，注重財(cái)務(wù)人員依法納稅意識(shí)和整體素質(zhì)水平的提高，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體納稅籌劃水平。
（二）應(yīng)注意納稅籌劃的不確定性
作為一項(xiàng)復(fù)雜的前期策劃和財(cái)務(wù)測(cè)算活動(dòng)，企業(yè)的納稅籌劃需要收集相關(guān)的信息，才有助于減少各種不確定因素的影響，從而編制并選擇出最合理的納稅實(shí)施方案，并在具體的實(shí)施過(guò)程中跟進(jìn)、完善納稅籌劃方案。
（三）應(yīng)注意納稅籌劃方案的合法性
從納稅籌劃的定義可知，納稅籌劃的最終目的是增加企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化⑦。與偷稅等違法手段不同，納稅籌劃是通過(guò)合法手段來(lái)減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大化的。因此，在選擇納稅籌劃方法時(shí)，應(yīng)注意遵守現(xiàn)行的、相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守國(guó)家投資優(yōu)惠政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等方面的規(guī)定，有效把握納稅籌劃方法的尺度，避免出現(xiàn)受到稅務(wù)機(jī)關(guān)的經(jīng)濟(jì)處罰和稅務(wù)籌劃收益的喪失等。
五、納稅籌劃的具體應(yīng)用對(duì)策
（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)
在組織納稅籌劃時(shí)，企業(yè)不能違背國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)，且應(yīng)嚴(yán)格遵守依法納稅的原則，做好各項(xiàng)稅務(wù)籌劃工作，避免出現(xiàn)任何關(guān)于稅收方面的處罰，減少企業(yè)承擔(dān)的不必要的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
（二）營(yíng)造良好的稅務(wù)環(huán)境
具體來(lái)講，一是企業(yè)上下層各級(jí)有關(guān)工作人員都應(yīng)明確納稅籌劃的重要性，以獲取更多的支持與重視；二是應(yīng)做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員與稅務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與交流；三是應(yīng)建立健全相關(guān)的納稅籌劃制度，并將其落到實(shí)處。
（三）完善各部門的預(yù)算編制
從一定程度上講，各部門預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的納稅籌劃水平的提高具有重要的影響。但是，由于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不同，各部門的費(fèi)用都應(yīng)編制到各個(gè)預(yù)算部門，再明確劃分編制預(yù)算的領(lǐng)域，進(jìn)而有方向、有重點(diǎn)的對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（四）強(qiáng)化效益分析
從本質(zhì)上講，減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)是企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃工作的主要目的。但是，每一事物都具有兩面性，納稅籌劃方案也不例外，既有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，又對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的不利影響。因此，在設(shè)計(jì)納稅籌劃方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮多方面的因素，并從中選取最適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方案，從而有效增加企業(yè)收益，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)。
（五）建立健全嚴(yán)格的預(yù)算控制和執(zhí)行體系
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，企業(yè)預(yù)算編制在企業(yè)納稅籌劃的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用。因此，應(yīng)注意該預(yù)算體系方面的建設(shè)。具體來(lái)講，一方面，通過(guò)預(yù)算編制，企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)可以被分化為各部門的目標(biāo)和責(zé)任，并可將其作為各部門工作績(jī)效的具體標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行成果進(jìn)行嚴(yán)格的考核與評(píng)估，并對(duì)其所取得的成績(jī)進(jìn)行肯定的同時(shí)提出其所存在的問(wèn)題，從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
六、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)得到不斷的提高。從辯證法角度講，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和納稅籌劃是辯證統(tǒng)一、相輔相成的。在現(xiàn)實(shí)情況中，納稅籌劃對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有重要的影響。因此，在進(jìn)行納稅籌劃工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，營(yíng)造良好的稅務(wù)環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
作者：陳淑莉 單位：陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司
注釋：
①歐陽(yáng)曉慧.納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào),2010,02:88-91
②陳庭信.納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性及實(shí)施探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,03:111-113
③張萌,陳博.納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,01:179-180
④張瑜.納稅籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用之處[J].中國(guó)商貿(mào),2015,04:39-40+45
⑤安小戈.納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,15:202-203
⑥王艷.納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用及應(yīng)用探究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,18:346+348
⑦史瑞凱,戴兵,楊國(guó)清.淺談納稅籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012,01:70