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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)多項(xiàng)目管理方法研究
摘要：
當(dāng)前的多項(xiàng)目管理出現(xiàn)的比例越來越大，這就意味著多項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。多項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)就是保證企業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，從而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)需要對企業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的觀察和記錄，從項(xiàng)目的選擇、評估到執(zhí)行的各個(gè)過程都需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，這樣才能保證多項(xiàng)目管理的效率。
關(guān)鍵詞：
多項(xiàng)目管理；理論與方法；財(cái)務(wù)視角
隨著社會的發(fā)展，越來越多的項(xiàng)目管理開始出現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)中，并且對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營產(chǎn)生了十分重要的影響，當(dāng)前的企業(yè)項(xiàng)目管理中已經(jīng)開始出現(xiàn)多項(xiàng)目管理，這就意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量開始不斷增加，已經(jīng)由過去的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的多項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目管理的出現(xiàn)對企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生了巨大影響。因此，應(yīng)該引起企業(yè)的重視，只有充分把握了多項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求，才能做好多項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。本文的主要研究對象就是多項(xiàng)目管理，因此，會對多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論與具體的實(shí)踐方法進(jìn)行具體的說明解釋，以便更好地認(rèn)識多項(xiàng)目管理。
一、多項(xiàng)目管理理論概述
1.多項(xiàng)目管理理論的發(fā)展。
隨著社會的飛速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)有較多的企業(yè)開始采取多項(xiàng)目管理的方法，因此出現(xiàn)了一大批研究多項(xiàng)目管理理論的學(xué)者，我國研究多項(xiàng)目管理的時(shí)間較短，因此成形的多項(xiàng)目管理理論較少，包括了質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理和變化管理等目標(biāo)管理理論，而其中最為主要的管理理論則是目標(biāo)管理理論。下面我們將對目標(biāo)管理理論進(jìn)行詳細(xì)的介紹，所謂的目標(biāo)管理就是一種新型的現(xiàn)代管理手段，通過將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與管理現(xiàn)狀相結(jié)合，加強(qiáng)對企業(yè)實(shí)際業(yè)績的考核，制定出一定的發(fā)展目標(biāo)來促使企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展，這種新的項(xiàng)目管理方式主張將企業(yè)的管理與員工業(yè)績相結(jié)合，通過對員工實(shí)際績效的考核與評估來分配相關(guān)的薪酬，從而讓員工能夠充分明確自己的職責(zé)，積極主動地參與工作，不斷提高工作的熱情度和積極性，這樣才能幫助企業(yè)提高管理效率。因此，目標(biāo)管理從根本上來說就是將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，實(shí)行一種自上而下的管理制度，保證企業(yè)員工個(gè)人需求與企業(yè)整體利益之間的一致性，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。而目標(biāo)管理理論最大的特點(diǎn)就是先制定出一定的目標(biāo)，將企業(yè)的整體目標(biāo)分散為具體的目標(biāo)給企業(yè)的每個(gè)員工，當(dāng)員工完成了自身的任務(wù)時(shí)，企業(yè)的整體目標(biāo)就可以得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，目標(biāo)管理理論主張對員工的實(shí)際工作績效進(jìn)行考核，這樣才能給下一步的管理工作提供基礎(chǔ)的依據(jù)。目標(biāo)管理理論是將相關(guān)的理論與具體的方法相結(jié)合，不斷降低項(xiàng)目的實(shí)施成本，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，從而使得項(xiàng)目可以順利運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
2.多項(xiàng)目管理概念。
多項(xiàng)目管理是針對企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施而言的，因此多項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理這些基本內(nèi)容。所謂的項(xiàng)目群就是指企業(yè)根據(jù)當(dāng)前已有的項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行分類，選擇出同類型的項(xiàng)目進(jìn)行集中管理，項(xiàng)目群的存在可以幫助多項(xiàng)目管理減少管理困難，給多項(xiàng)目管理的工作提供了基礎(chǔ)的框架。而項(xiàng)目組合管理則是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)對有限的資源進(jìn)行合理的分配，保證不同類型的項(xiàng)目可以分配到充分的生產(chǎn)要素，然后對這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，不斷降低項(xiàng)目執(zhí)行過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，多項(xiàng)目管理需要全面把握各個(gè)項(xiàng)目的不同特征，只有這樣才能保證多項(xiàng)目的選擇、評估、考核與實(shí)施過程的順利進(jìn)行。多項(xiàng)目管理可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也對企業(yè)的多項(xiàng)目管理水平提出了較高的要求，這是因?yàn)槎囗?xiàng)目管理的預(yù)期值較高，而企業(yè)的實(shí)際資源十分有限，要想保證企業(yè)多項(xiàng)目管理工作的順利開展，就應(yīng)該做好資源的分配與優(yōu)化工作，只有這樣才能借助有限的資源來擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這才是企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)。
3.多項(xiàng)目管理理論的重要性。
對于企業(yè)來說，多項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容之一，多項(xiàng)目管理的效率將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與長期發(fā)展，因此應(yīng)該不斷提高對多項(xiàng)目管理的重視。我們在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前盡管已經(jīng)有較多的企業(yè)開始運(yùn)行多項(xiàng)目管理，但是實(shí)際的執(zhí)行效率十分低下，這是因?yàn)槿狈Χ囗?xiàng)目管理的正確認(rèn)識，無法很好地把握多項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求，這就使得企業(yè)的多項(xiàng)目管理效率一直無法得到提升。下面我們將詳細(xì)介紹多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，只有充分了解多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，才能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇出最合適的管理方式，提高企業(yè)多項(xiàng)目管理的效率。
二、多項(xiàng)目管理的方法
在了解了多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論后，我們會對多項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行相關(guān)討論。當(dāng)前存在的多項(xiàng)目管理方法較多：
1.優(yōu)先級管理。
所謂的優(yōu)先級管理就是企業(yè)的項(xiàng)目管理者在資源有限的情況下，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度和緊急程度來選擇優(yōu)先實(shí)施哪個(gè)項(xiàng)目，因此企業(yè)在選擇優(yōu)先級管理方法是應(yīng)該先對項(xiàng)目的重要程度進(jìn)行劃分，這樣才能減少項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
2.范圍變更管理。
范圍變更管理是另一種有效的多項(xiàng)目管理方法，多項(xiàng)目管理相比于一般的項(xiàng)目管理來說更加復(fù)雜，多項(xiàng)目管理的范圍會不斷變化著，這就會導(dǎo)致相關(guān)的管理方案和管理范圍也會隨著變化，無形中加大了企業(yè)多項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，因此要根據(jù)多項(xiàng)目管理范圍的變化及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管理方案。
3.容量計(jì)劃。
在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)還可以采取一種方式來實(shí)現(xiàn)資源分配的合理化，即：容量計(jì)劃，該方法指的是在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)要充分把握管理的目標(biāo)和資源之間的關(guān)系，從而可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際性質(zhì)來分配好合理的資源，從而不斷提高資源的利用率，減少資源對項(xiàng)目實(shí)施的限制，而當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目獲得相關(guān)資源時(shí)，另一個(gè)項(xiàng)目就會失去這種資源，因此要做好資源分配工作。
4.規(guī)劃項(xiàng)目啟動時(shí)間。
保證做到合理安排項(xiàng)目啟動時(shí)間，這對于多項(xiàng)目管理來說十分必要。每個(gè)項(xiàng)目的性質(zhì)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有所不同，因此項(xiàng)目的生命周期有著較大差異，在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)該保證每個(gè)項(xiàng)目的生命周期可以得到真實(shí)的反映，這樣才能幫助管理者合理分配管理項(xiàng)目的時(shí)間，保證和項(xiàng)目生命周期的一致性。
5.綜合分析。
做好多項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)者的綜合分析工作對多項(xiàng)目管理來說是不可或缺的。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施不僅會影響到企業(yè)的發(fā)展，還會對項(xiàng)目的利益相關(guān)者產(chǎn)生較大影響，項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模將會決定其利益相關(guān)者的數(shù)量，因此在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來分析其與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，從而制定出合理的管理機(jī)制。
6.人才規(guī)劃。
安排專業(yè)的管理人員，多項(xiàng)目管理往往會涉及到較多不同領(lǐng)域的專業(yè)知識，這就需要相關(guān)的管理者既具備專業(yè)的管理知識，又要有著全面的知識儲備，只有這樣才能充分滿足多項(xiàng)目管理的要求，因此企業(yè)應(yīng)該做好組織結(jié)構(gòu)的安排，保證負(fù)責(zé)企業(yè)多項(xiàng)目管理的是專業(yè)人才。
三、多項(xiàng)目管理的理論與方法契合
1.做好多項(xiàng)目管理的資源分配工作。
當(dāng)前存在的多項(xiàng)目管理理論正在不斷豐富，越來越多的企業(yè)開始根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇相關(guān)的多項(xiàng)目管理方法促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)實(shí)際的多項(xiàng)目管理效率依舊較低，要想改變這種情況不僅需要不斷完善相關(guān)的多項(xiàng)目管理理論，還應(yīng)該將多項(xiàng)目管理理論和實(shí)際方法相結(jié)合，這樣才能充分把握不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來做好對項(xiàng)目的分類和排序工作，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要分配不同程度的資源和管理人員，加強(qiáng)對項(xiàng)目研發(fā)、實(shí)施的各個(gè)過程的監(jiān)督和考核，充分明確項(xiàng)目的時(shí)限、目標(biāo)和影響等，從而做好多項(xiàng)目管理工作。
2.有機(jī)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在進(jìn)行多項(xiàng)目管理工作時(shí)應(yīng)該將多項(xiàng)目管理目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣才能充分體現(xiàn)出企業(yè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，多項(xiàng)目管理要求要根據(jù)項(xiàng)目的需求、特點(diǎn)的變化來調(diào)整項(xiàng)目的管理機(jī)制，做好對項(xiàng)目資源的分配工作，保證多項(xiàng)目管理的動態(tài)性，這樣才能根據(jù)外部因素的變化及時(shí)調(diào)整多項(xiàng)目的管理方案，減少外部因素對多項(xiàng)目管理工作的消極影響。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對于多項(xiàng)目管理工作來說十分必要，這是因?yàn)槲覀冎砸归_多項(xiàng)目管理工作，就是希望可以將有限的資源充分利用，降低企業(yè)項(xiàng)目管理的成本，給企業(yè)帶去更多的經(jīng)濟(jì)收益，因此要保證多項(xiàng)目管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。
3.提高企業(yè)固定資源的利用率。
企業(yè)在運(yùn)行過程中通常會遇到較多不同類型的項(xiàng)目，而企業(yè)的固定資源十分有限，無論是可以利用的機(jī)器設(shè)備還是管理人員都十分有限，因此企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)該對當(dāng)前存在的固定資源進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì)，這樣才能根據(jù)多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要分配合理的資源，當(dāng)前的多項(xiàng)目管理中各個(gè)部門的合作度較低，無法提高資源利用率，在今后的工作中應(yīng)該不斷加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息共享，幫助企業(yè)提高資源利用率，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。
四、結(jié)語
近些年來多項(xiàng)目管理開始出現(xiàn)并且對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分重要的意義，盡管當(dāng)前已經(jīng)有較多的企業(yè)開始運(yùn)行多項(xiàng)目管理機(jī)制，但是由于缺乏對多項(xiàng)目管理理論的全面認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)的多項(xiàng)目管理效率一直無法得到提升。在今后的發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)對多項(xiàng)目管理理論的研究，不斷豐富當(dāng)前的多項(xiàng)目管理理論，為企業(yè)實(shí)際的多項(xiàng)目管理工作提供基礎(chǔ)的準(zhǔn)確的理論知識。多項(xiàng)目管理是指將企業(yè)多個(gè)正在運(yùn)行的項(xiàng)目相結(jié)合，選擇出最合適的管理機(jī)制，不斷降低管理成本、提高資源的利用效率，只有這樣才能充分滿足多項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，企業(yè)的資源十分有限，因此在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)首先應(yīng)該對企業(yè)多項(xiàng)目的類型和性質(zhì)進(jìn)行全面的評估和考核，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度來分配相關(guān)的資源和管理人員，還應(yīng)該積極借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，保證自身的管理效率可以不斷提高。
作者：蔣效君 畢鵬 宋繼華 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
基金項(xiàng)目：
佳木斯大學(xué)教學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱：基于多項(xiàng)目管理的課程教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)契合方法研究，項(xiàng)目編號：JYWG2014-16；高校“應(yīng)用型”會計(jì)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建研究，項(xiàng)目編號：JYWB2013-07；“產(chǎn)學(xué)研用”合作模式視角下培養(yǎng)經(jīng)管類復(fù)合型人才的研究與實(shí)踐，項(xiàng)目編號：JKA2012-070。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作策略
【摘要】
我國經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)在不斷完善下漸趨復(fù)雜，這在很大程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的難度。如果企業(yè)沒有具備高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力，那么企業(yè)經(jīng)營的成本和風(fēng)險(xiǎn)將會不斷升高，慢慢的企業(yè)的正常經(jīng)營將會受到很大的影響。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的問題入手，具體分析了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的策略。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;工作策略
財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展，能夠保證企業(yè)投入到生產(chǎn)運(yùn)營中的資金更加合理、穩(wěn)定和安全，同時(shí)其工作的開展有助于總結(jié)性工作能夠依照企業(yè)預(yù)先設(shè)定好的經(jīng)營路線來進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)的自評、財(cái)務(wù)的具體核算方法、財(cái)務(wù)的管控方式等。做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，有助于提升企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)監(jiān)督水平，防止管理人員濫用企業(yè)資金。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的問題
(一)企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)、合理的監(jiān)管組織
縱觀當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中最常出現(xiàn)的問題就是缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管組織。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的管理人員不僅要管理企業(yè)運(yùn)營，還需要管理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，于是就形成了自己管理自己的現(xiàn)象，這樣不僅造成了管控的不合理，還會影響相關(guān)工作的正常進(jìn)行。當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度只是用于應(yīng)付管理者，也由此造成了員工階層懶惰、不作為的現(xiàn)象發(fā)生。我國一些中小型企業(yè)，企業(yè)總裁負(fù)責(zé)決定企業(yè)的重要事宜，同時(shí)他們又要負(fù)責(zé)執(zhí)行這些事宜，導(dǎo)致了責(zé)任的重疊，實(shí)質(zhì)上會影響企業(yè)的發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員缺乏正確認(rèn)識
通常情況下，大部分企業(yè)的基層管理者和一線員工都沒有完全了解企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作，僅存在表面的模糊認(rèn)識，他們基本不知道到底什么叫財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，也不知道其中具體包含哪些內(nèi)容，這種現(xiàn)象的存在會極大阻礙企業(yè)制定好的內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行，其中的具體工作也無法真正落實(shí)。可以說，如果企業(yè)管理者都沒有全面認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)際內(nèi)涵，那么企業(yè)員工的工作積極性和工作效率也會下降，最終會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作沒有充足的動力
企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也會有很大的差異。但是有一點(diǎn)是相同的，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都需要與其他部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，以取得工作上的高效配合。另外，財(cái)務(wù)部門還要符合企業(yè)內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)要求，簡單的講，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上是為了監(jiān)督和管理整個(gè)企業(yè)的各類經(jīng)營活動。如果企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的力度不夠，則可能造成管理層和一線員工不能完成自我監(jiān)理的工作，又或者就算企業(yè)有制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，也很難真正貫徹落實(shí)，缺乏有效性。
二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的具體策略
(一)確保企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確
如果需要明確企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，那么企業(yè)就必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)立母子公司的公司體制，母公司負(fù)責(zé)承擔(dān)真正意義上的相關(guān)責(zé)任，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)政企分開經(jīng)營，使企業(yè)打響自己的品牌，占據(jù)更大的市場份額，提高市場競爭力。除此之外，對于子公司，母公司可以對其進(jìn)行投資、收購以及兼并，取得對應(yīng)的控制權(quán)，最終在各個(gè)子公司調(diào)遣母公司內(nèi)的高層管理人員。
(二)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管控考核機(jī)制
我們都知道，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，第一步要做的是做好企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制，在預(yù)算時(shí)不應(yīng)該只針對市場進(jìn)行，還要在此基礎(chǔ)上對銷售、成本、采購等方面進(jìn)行預(yù)算編制，以保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，也可以保證企業(yè)在接下來的工作進(jìn)程中有章可循。企業(yè)除了要編制整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算，還應(yīng)該分解每個(gè)預(yù)算指標(biāo)，然后還要對子公司的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，使得最終企業(yè)具備一個(gè)完善的系統(tǒng)預(yù)算體系。另外，母公司和子公司都要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況編制月度預(yù)算，全面分析企業(yè)在一個(gè)月度內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動，找到企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，針對問題進(jìn)行解決。企業(yè)還要根據(jù)本月的指標(biāo)完成情況，適當(dāng)調(diào)整下個(gè)月的預(yù)算甚至全年預(yù)算，當(dāng)完成了整個(gè)年度的工作后，企業(yè)管理人員要全面分析一年來預(yù)算的執(zhí)行情況，查找出其中影響預(yù)算完成的因素，對進(jìn)行及時(shí)的解決和完善，提升企業(yè)的運(yùn)營水平。
(三)促進(jìn)管理控制模式的多元化
對于企業(yè)而言，如果在生產(chǎn)運(yùn)營中引入集成系統(tǒng)理論和有效系統(tǒng)理論，能夠使企業(yè)根據(jù)自身具體情況選擇最科學(xué)的管理模式，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源輸入和輸出的最優(yōu)。定期整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促使其更加科學(xué)、系統(tǒng)和合理，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的集成理念實(shí)質(zhì)上就是在合理調(diào)配企業(yè)管理資源的同時(shí)，可以依據(jù)企業(yè)的具體情況選擇最適合企業(yè)的管理策略。舉個(gè)例子，監(jiān)管企業(yè)資金，不但不能過分集中權(quán)利，也不可以將權(quán)力過于分散，最好的辦法使有機(jī)融合這兩種方法，保證企業(yè)都可以在考慮自身實(shí)際情況的前提下找到最有助于企業(yè)發(fā)展的道路。企業(yè)中有些政策和制度可以合理的集權(quán)，但是關(guān)于分配企業(yè)內(nèi)部資金和實(shí)行財(cái)務(wù)控制等方面必須做到分層管控。
(四)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)權(quán)利的分級管控
通常分級管控的對象都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，主要是針對其實(shí)施的一種內(nèi)部管理模式。也就是說，企業(yè)各個(gè)層級的管理者都需要承擔(dān)各自的責(zé)任和權(quán)利，而這份權(quán)利上層管理者也無法干預(yù)，下級管理層也不會去處理自己責(zé)任和權(quán)利意外的事務(wù)。分級管控這個(gè)管理方法適用于母公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)只需要規(guī)定子公司中比較重要的財(cái)務(wù)成本管理工作，而非重要的財(cái)務(wù)管理成本決策的權(quán)利和執(zhí)行某些決策的責(zé)任則由下級財(cái)務(wù)部門來完成。
(五)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的溝通和反饋
企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，必須重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的交流與反饋，真正做到財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的雙向反饋。當(dāng)前大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作時(shí)，都保證了財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)體系兩者相互交流，也就是我們常說的雙向反饋，國外大多數(shù)企業(yè)也如此。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)信息對企業(yè)非常重要，主要由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的質(zhì)量與財(cái)務(wù)信息溝通是否順暢有著密切的關(guān)系。若能夠保證財(cái)務(wù)信息溝通和反饋的暢通，有助于財(cái)務(wù)部門全面了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，能夠幫助落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制的各項(xiàng)決策，也可以有效的減少資源的浪費(fèi)。
(六)完善財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系
企業(yè)的運(yùn)營面向市場，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作不可避免的面臨各類風(fēng)險(xiǎn)，其開展具有很大的不確定性。如果在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí)沒有完全考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，則內(nèi)部控制工作的完成質(zhì)量也就無法保證。企業(yè)的經(jīng)營之所以會有很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，一個(gè)是企業(yè)在決策內(nèi)部控制相關(guān)事宜時(shí)沒有參考可靠的財(cái)務(wù)信息，只是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和其他以往的資料，沒有辦法準(zhǔn)確描述未來時(shí)間會發(fā)生的事情，這樣做出的決策必然存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，未來客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會對財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行造成直接的影響。
三、總結(jié)
通過以上分析，我們可以知道市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，必然做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作。另外，雖然國外企業(yè)由很多先進(jìn)的經(jīng)營管理方法值得借鑒，但是在借鑒的同時(shí)也在注意綜合考慮自身企業(yè)的具體情況，結(jié)合兩者制定出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，才能找到對自身企業(yè)發(fā)展最有利的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。
作者：李一紅 單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院
【參考文獻(xiàn)】
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第三篇：內(nèi)部責(zé)任制建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
［摘要］
內(nèi)部責(zé)任制是建筑施工企業(yè)普遍采用的一種管理模式，實(shí)踐中由于企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識不強(qiáng)，常常導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確面對新的挑戰(zhàn)。文章根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，分析現(xiàn)階段內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出針對性的應(yīng)對措施，為建筑施工企業(yè)的工作人員提供參考。
［關(guān)鍵詞］
內(nèi)部責(zé)任制；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對措施
近年來，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)之一。根據(jù)資料顯示，2014年我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到97254億元，同比增長25．5％；房屋建筑施工面積達(dá)到81．2億平方米，同比增長0．99％［1－2］。然而，2015年以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，建筑施工行業(yè)尤為明顯，行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，利潤空間進(jìn)一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任制，改善經(jīng)營管理模式尤其是財(cái)務(wù)管理模式，積極預(yù)防和有效管控各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)所面臨的問題
實(shí)踐中建筑施工企業(yè)普遍采用內(nèi)部責(zé)任制管理模式，由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)承攬施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)施工和對上對下結(jié)算。在這種模式下，經(jīng)營管理部門根據(jù)公司下達(dá)的承攬目標(biāo)任務(wù)，為了完成中標(biāo)合同額，往往不考慮業(yè)主單位的資金實(shí)力和企業(yè)信用。項(xiàng)目經(jīng)理部接到項(xiàng)目后，為了完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)和進(jìn)度指標(biāo)，往往不重視資金預(yù)算和成本控制，一味地追求效率和進(jìn)度。由于這種責(zé)任制完全在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，與工程分包之間有著密切聯(lián)系，但也有著細(xì)微的區(qū)別，所有的風(fēng)險(xiǎn)最終都得企業(yè)來承擔(dān)，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制其中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就有可能使企業(yè)陷入困境，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，積極防范和準(zhǔn)確應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。從實(shí)踐來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨著上述問題。
2內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施
2.1主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對業(yè)主缺乏深入了解和對合同關(guān)鍵條款不重視產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是在投標(biāo)過程中，沒有充分考慮業(yè)主的資信狀況和資金落實(shí)情況，一旦業(yè)主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進(jìn)度款或者找各種理由拒不支付工程進(jìn)度款，施工企業(yè)往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機(jī)械租賃費(fèi)、安全措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用，如果這種情況持續(xù)下去，最終會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)騎虎難下，陷入兩難境地，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。二是對施工合同的重要性認(rèn)識不足，對合同關(guān)鍵條款沒有進(jìn)行認(rèn)真研判或是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發(fā)生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個(gè)方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴(yán)格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中施工企業(yè)始終處于被動地位。而且，實(shí)踐中業(yè)主往往利用建筑施工企業(yè)的迫切心理在合同中設(shè)置一些陷阱或強(qiáng)加一些不合理的條款，使建筑施工企業(yè)處于非常不利的地位。另外，還有部分業(yè)主違反行業(yè)慣例，將物價(jià)變動風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。對投標(biāo)項(xiàng)目缺少財(cái)務(wù)分析而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面由于市場競爭比較激烈，企業(yè)往往為了中標(biāo)而忽視了對項(xiàng)目盈利水平的考慮或者說沒有認(rèn)真考慮項(xiàng)目能否盈利，缺少必要的財(cái)務(wù)可行性分析，一味地降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，使項(xiàng)目的利潤空間大大降低，甚至項(xiàng)目剛中標(biāo)就預(yù)示著要虧損。當(dāng)然，為了樹立標(biāo)桿而不為盈利的項(xiàng)目另當(dāng)別論。另一方面，由于建筑工程項(xiàng)目周期長，投入的人力、物力、財(cái)力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價(jià)格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準(zhǔn)備，就會陷入被動。
2.2應(yīng)對措施
全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)工作人員要樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。只有充分認(rèn)識到項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事先制定必要的防范措施和應(yīng)對方案，才能在工作中掌握主動權(quán)，達(dá)到預(yù)期的效益和效果。加強(qiáng)投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控。經(jīng)營管理部門要對業(yè)主單位的市場信用進(jìn)行調(diào)查，并對其履約能力提出評估意見；預(yù)算管理部門要對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行分析測算，預(yù)測項(xiàng)目的施工成本；法務(wù)部門要認(rèn)真研讀合同條款，預(yù)防合同中的陷阱；財(cái)務(wù)部門要對業(yè)主單位的資金來源及落實(shí)情況進(jìn)行了解，評估企業(yè)自身的融資能力，測算財(cái)務(wù)利息，確定可以接受的最低報(bào)價(jià)水平。企業(yè)管理層在充分討論和綜合分析的基礎(chǔ)上提出投標(biāo)方案，從而把投標(biāo)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
3結(jié)語
綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底的大背景下，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)壓力越來越大，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也在逐年增高。為了適應(yīng)市場的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，建筑施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，主動識別風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
作者：沈?qū)捵?單位：中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司
主要參考文獻(xiàn)
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第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與改進(jìn)對策
【摘要】
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營非常重要，隨著我國經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體制的不斷完善，監(jiān)管部門對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管越來越全面，越來越專業(yè)，這就要求企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理。目前企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的重視程度越來越高，但是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在著一些問題，為此本文將探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對策。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問題;改進(jìn)對策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞影響著企業(yè)運(yùn)營過程中方方面面的內(nèi)容，對外一個(gè)企業(yè)需要面對政府財(cái)務(wù)部門的檢查和審核，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有問題所制作的相關(guān)資料也會存在問題，企業(yè)很難能夠順利地通過審批，對內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的核算與管理，這對于協(xié)助管理者制定決策具有重要作用。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義
1．1企業(yè)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動中最重要的參與者之一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，如企業(yè)的活動可以提供就業(yè)機(jī)會、帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足人們的生活需求等，如今我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，形成科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下獲得生存和發(fā)展的希望與機(jī)會，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心位置，因此做好企業(yè)管理就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
1．2企業(yè)財(cái)務(wù)管理是吸引外資的必然要求。
目前，我國的發(fā)展仍然離不開外資的支持，同時(shí)我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中也需要國外的先進(jìn)技術(shù)，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展引起了世界上其他國家的注意，很多外企都把中國視為重要的投資市場，但是中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的不規(guī)范行為卻使得很多外企望而卻步，不規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠提供準(zhǔn)確充足的信息來供外企評估投資價(jià)值和投資回報(bào)情況。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
2．1對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不正確。
企業(yè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識的不正確導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不僅能夠進(jìn)行簡單的記賬工作和信息披露工作，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還具有管理職能，但是很多企業(yè)管理者還沒有及時(shí)地認(rèn)清楚這一現(xiàn)實(shí)，也沒有意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理職能，在企業(yè)管理過程中只讓財(cái)務(wù)會計(jì)完成記賬工作以及信息披露工作，這就大大降低了財(cái)務(wù)會計(jì)的工作成效。
2．2企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還有待完善。
目前，雖然在大多數(shù)企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)會計(jì)的崗位，但是企業(yè)內(nèi)還有建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，存在著財(cái)務(wù)管理不規(guī)范以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高等問題。首先，企業(yè)在記賬、賬目管理中存在著問題，沒有規(guī)范的流程和人員職責(zé)分配，也沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理賬簿，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息混亂。其次，有些企業(yè)雖然設(shè)立了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理賬簿但是會計(jì)和出納的權(quán)責(zé)并沒有分清楚，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的專業(yè)約束的情況下，企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量很難有很大程度的提升。
2．3企業(yè)運(yùn)營資金管理不科學(xué)。
在每個(gè)企業(yè)內(nèi)部，運(yùn)營資金都是企業(yè)維持正常運(yùn)營的必然因素，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都遇到過大大小小的資金問題，資金短缺問題會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營不暢，嚴(yán)重者還會造成企業(yè)的破產(chǎn)，因此解決資金短缺問題對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，實(shí)際上很多企業(yè)并不是真的缺乏運(yùn)營資金，而是不能夠合理地管理資金，導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不暢、腐敗現(xiàn)象滋生、外賒賬款過多等問題。
3、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策
3．1正確認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
在我國，市場經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)了主體地位，企業(yè)的經(jīng)營需要遵循市場的規(guī)律，目前市場上對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的需求比較高，因此根據(jù)市場的需求企業(yè)管理層應(yīng)該正確認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和地位，在管理企業(yè)過程中樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)職位，明確區(qū)分企業(yè)內(nèi)會計(jì)與出納的職責(zé)，并發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的管理職能。
3．2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。
針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)會人員工作的依據(jù)，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首先，應(yīng)該明確各個(gè)財(cái)會崗位或者財(cái)會工作人員的權(quán)責(zé)范圍，每個(gè)工作人員都必須在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)行事;其次，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的流程做出正確的規(guī)定，按照正確的流程進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量;其次，正確的員工福利制度以及內(nèi)部制衡設(shè)置對于財(cái)務(wù)管理來說也是必不可少的。
3．3合理運(yùn)用企業(yè)運(yùn)作資金。
企業(yè)周轉(zhuǎn)資金作為企業(yè)的命脈，對于企業(yè)的正常運(yùn)營至關(guān)重要，在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的使用問題，為了合理使用企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金，應(yīng)該在公司運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)來提高企業(yè)使用資金的效率，避免資金的浪費(fèi)。為了尋找企業(yè)內(nèi)資金的最佳運(yùn)營模式，應(yīng)該對企業(yè)資金的回收周期進(jìn)行研究，進(jìn)而合理分配企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營資金。
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)是非常重要的，針對企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的諸如對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不正確，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還有待完善，企業(yè)運(yùn)營資金管理不科學(xué)等問題，應(yīng)該正確認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理運(yùn)用企業(yè)運(yùn)作資金。不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
作者：薛德平 單位：上海閘電燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電有限公司
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