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第一篇：現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)集中管理研究

1、企業(yè)集團財務(wù)集中管理的功能優(yōu)勢

1.1強化了集團資本經(jīng)營意識，有效調(diào)劑資金

企業(yè)集團經(jīng)過不斷的發(fā)展及多元化戰(zhàn)略的制定落實，迎來了更多的子公司。然而實際中有部分子公司發(fā)展過程中所使用的經(jīng)營資金完全從母公司獲取，一些在海外建立的窗口企業(yè)出于對自身利益的考慮通常也不愿在當?shù)鼗I集資金開發(fā)業(yè)務(wù)，一直都靠著母公司提供貨物及占用應(yīng)付母公司的貨款進行周轉(zhuǎn)，如此一來就會導致母公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題。而企業(yè)集團采用財務(wù)集中管理后可通過吸收存款的手段將集團內(nèi)各公司當前所有未得到使用和分散的資金整體集中，然后通過發(fā)放貸款的方式將集中的資金合理的分配到集團內(nèi)對資金有需求的公司，這樣就充分發(fā)揮了調(diào)劑資金的功能。通過對資金合理的調(diào)度與回籠，讓集團深入到下屬公司的管理中，使資本經(jīng)營得到進一步強化。此外，實施財務(wù)集中管理還能讓集團領(lǐng)導對資金時間價值及成本有了更充分的認識，要求各單位認真細致的開展經(jīng)濟核算，促進了資金的有效運用。

1.2強化了內(nèi)部監(jiān)控

財務(wù)集中管理在業(yè)務(wù)的優(yōu)化與處理過程中采用統(tǒng)一的核算方法，實現(xiàn)了會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，會計信息更加的真實完整性、及時統(tǒng)一性，為會計信息質(zhì)量水平的提高提供了保障。并且財務(wù)管理的控制點隨著會計集中管理的實施得到前移，突出事前預(yù)算控制，加強事中核算分析，健全事后考核監(jiān)督，這樣集團管理層就能對子公司的經(jīng)營情況、財務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行狀況進行全程跟蹤監(jiān)督，對子公司實際產(chǎn)生的經(jīng)營成果進行科學評價，真正做到子公司管理層和集團利益相統(tǒng)一。

1.3財務(wù)管理成本得到控制

集團通過實施財務(wù)集中管理來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、集中信息系統(tǒng)不僅使得財務(wù)工作者的積極性和工作效率得到提升，使結(jié)算成本與核算成本最小化，而且隨著資金實現(xiàn)集中控制使用，使得資金周轉(zhuǎn)速度加快，一定程度上降低了交易成本。

2、企業(yè)集團財務(wù)集中管理的原則

2.1權(quán)限的確立

首先，企業(yè)集團財務(wù)部門應(yīng)將財會人員的管理權(quán)限集中起來，然后進行統(tǒng)一配置，對于企業(yè)集團財務(wù)部門下的財務(wù)機構(gòu)與財會人員，二級單位應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，不過不要直接管理；其次，將會計業(yè)務(wù)、職務(wù)晉升、財會人員檔案及獎懲等事項交由企業(yè)集團財務(wù)部門統(tǒng)一管理，這時財會人員的工作不再交由二級單位進行安排；另外，派駐單位根據(jù)企業(yè)集團派出的財會人員工作表現(xiàn)情況（如工作效率、服務(wù)水平、責任心）等予以考核并提出相應(yīng)的意見，然后由派駐單位將所提的考核意見傳達給企業(yè)集團財務(wù)部門，以此作為考核與獎罰財務(wù)人員的依據(jù)。

2.2資金的統(tǒng)一管理

把企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)資金調(diào)度審批權(quán)整體集中于企業(yè)集團總部中，公司總部預(yù)算管理中應(yīng)包含二級單位所需資金，如發(fā)生一些特殊情況應(yīng)通過書面的形式提出相關(guān)申請，然后針對資金具體情況由企業(yè)集團分管財務(wù)的負責人作出合理的安排；將收支兩條線管理落實到實處，嚴厲禁止二級單位從收到的現(xiàn)款中直接開支。

2.3注重企業(yè)集團整體利益

當前，怎樣協(xié)調(diào)處理好企業(yè)集團財務(wù)部門與二級單位間的關(guān)系是財務(wù)集中管理的焦點，對財務(wù)集中管理的運行效果起到了決定性作用，對此，要求企業(yè)集團財務(wù)部門與二級單位不斷強化全局意識，始終將企業(yè)集團整體利益作為目標任務(wù)，彼此間良好溝通、協(xié)作，為企業(yè)集團的迅猛發(fā)展“添磚加瓦”。

3、加強企業(yè)集團財務(wù)集中管理的具體途徑及方法

財務(wù)集中管理涵蓋了權(quán)限與利益的調(diào)整和再分配方面的內(nèi)容，要求企業(yè)集團各層級單位及相關(guān)人員在思想上要統(tǒng)一起來，對財務(wù)集中管理充分正確的認識，努力做好以下幾點。

3.1充分了解財務(wù)集中管理的實質(zhì)

從企業(yè)集團的戰(zhàn)略層次角度出發(fā)充分了解掌握財務(wù)集中管理的實質(zhì)，財務(wù)管理思想以業(yè)務(wù)為主要導向。財務(wù)信息化將構(gòu)建科學統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)作為核心目標，為企業(yè)集團經(jīng)營管理提供堅實有力的決策依據(jù)，從而使企業(yè)集團擁有更高的管理水平及應(yīng)變能力，清晰劃分企業(yè)集團各財務(wù)決策層實際應(yīng)擔負的責任與權(quán)力。實施財務(wù)集中管理時，企業(yè)集團應(yīng)切實做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”，最大限度的實現(xiàn)集團整體效益最大化的目標。獨立核算在財務(wù)集中管理中也行得通，企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)這一實際情況通過合理設(shè)置“控制權(quán)”參數(shù)來做到“集權(quán)”與“分權(quán)”的統(tǒng)一。

3.2強化財務(wù)會計隊伍建設(shè)，提高財會人員綜合素質(zhì)

企業(yè)集團要想提高財務(wù)管理工作水平，就必須強化財務(wù)會計隊伍建設(shè)。要推動財務(wù)管理向戰(zhàn)略性方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)集團整體財務(wù)管理水平，沒有一批綜合素質(zhì)強的財會隊伍將很難達到預(yù)想的戰(zhàn)略目標，所以企業(yè)集團應(yīng)對當前的財會隊伍加以調(diào)整與充實，積極吸收專業(yè)過硬的人才，同時對在職財會人員加強培訓。唯有將人、技術(shù)、管理三方有力的集中起來，方可確保企業(yè)集團在信息化時代下對財務(wù)進行有效的集中管控，從而快速發(fā)展，提高整體效益。

3.3健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

一套完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度直接決定了財務(wù)集中管理運行的順利與否。如果企業(yè)集團沒有完善的內(nèi)部控制制度，那么財務(wù)集中管理就會出現(xiàn)極端問題，要么偏向于集權(quán)，要么成為一種形式，應(yīng)有的作用得不到發(fā)揮。所以企業(yè)集團必須不斷完善內(nèi)部控制制度，從而確保企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行全程都得到規(guī)范控制。

3.4做好內(nèi)部審計與檢查工作

現(xiàn)代企業(yè)集團管理中內(nèi)部審計發(fā)揮的作用不容小覷；做好內(nèi)部審計工作將大大提高子公司會計信息的真實性，有利于內(nèi)部控制制度的全面執(zhí)行，促使各子公司認真按照集團頒布的管理辦法及政策法規(guī)行事，淋漓盡致的發(fā)揮了財務(wù)集中管理的成效。

3.5落實全面預(yù)算管理

企業(yè)集團應(yīng)充分考慮自身的長遠利益，全面了解掌握所屬分公司的發(fā)展經(jīng)營狀況，并做好相關(guān)預(yù)算，在企業(yè)核心發(fā)展指標的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套完善的預(yù)算指標體系，資金預(yù)算過程中必須清楚劃分預(yù)算外資金和預(yù)算內(nèi)資金，不僅要確保預(yù)算內(nèi)資金順利撥付，還要控制使用好預(yù)算外資金。

4、結(jié)論

綜上所述可知，財務(wù)集中管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)集團管理中不可缺少的重要部分，是企業(yè)財務(wù)管理的一種創(chuàng)新模式。企業(yè)集團采用財務(wù)集中管理現(xiàn)實意義重大，其可以盤活存量資產(chǎn)，保證資源的優(yōu)化配置，防止企業(yè)風險的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)價值與核心競爭實力，推動企業(yè)集團快速健康發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供重要保障。另外，企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)自身實際情況來實施財務(wù)集中管理，不可“照葫蘆畫瓢”，同時根據(jù)社會發(fā)展不斷改進與更新管理思想、管理方法、管理模式，并將這三者有機結(jié)合起來，從而提高企業(yè)集團財務(wù)管理水平。

作者：任潤萍 單位：正海集團有限公司

第二篇：建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化問題研究

一、企業(yè)財務(wù)管理精細化概述

精細化是在現(xiàn)代化工業(yè)時期提出的理念，最早是日本企業(yè)在二十世紀五十年代提出來的。精細化管理作為一種嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理方式，它的主要目的是就是縮減管理成本、減少管理占用資源。在現(xiàn)代企業(yè)管理機制下，精細化管理漸漸形成了比較科學與系統(tǒng)的管理方式，它細化了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，并且運用了精準的計劃與掌控等方式，相較于企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，它顯得更加合情合理。企業(yè)財務(wù)管理活動始終貫穿于企業(yè)的運營管理，而精細化財務(wù)管理則隨著管理對象與目標的轉(zhuǎn)換而不停地改善管理內(nèi)涵。精細化財務(wù)管理的最終目的是在風險可控的情況下實現(xiàn)利益最大化，并且按照相關(guān)標準與機制對企業(yè)進行系統(tǒng)、規(guī)范、科學、精準及嚴格的創(chuàng)新型管理。企業(yè)財務(wù)管理的精細化不是一個單一的管理系統(tǒng)，而是由很多子系統(tǒng)合并而成，是對目標管理和戰(zhàn)略思想管理等方面的內(nèi)容實施精細化的管理。在這當中，對科學決策起到一定程度支持作用的就是戰(zhàn)略思想管理，因為戰(zhàn)略思想管理可以深化資源配置，并采取嚴格的管理方式來預(yù)測管理風險，運用規(guī)范的管理機制對風險進行控制，進而使各部門之間的責任更加明確。目標管理和企業(yè)的最終發(fā)展目標一樣，可以讓部門之間與各崗位之間都明確自身的管理職責，同時規(guī)范管理操作等。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題

1．財務(wù)管理制度不夠完善

建筑行業(yè)競爭激烈，這是不爭的事實。建筑企業(yè)承建的建筑項目越多，經(jīng)營風險也隨之變得越大，其建造成本也會逐漸開始增加，而建筑效益會逐漸的減少。目前，建筑企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度并不完善，仍然存在著不足，如財務(wù)審批制度、籌資管理等。一些建筑企業(yè)在財務(wù)審批上流于形式，審批只是走過場，而項目經(jīng)理權(quán)力過大，對財務(wù)費用的審批和使用上就具有較大的隨意性，很容易出現(xiàn)虛報費用等，滋生貪污腐敗問題。此外，在企業(yè)籌資管理上，也沒有形成明確的規(guī)定，籌資的短期目的性較強，缺乏中長期籌資規(guī)劃，因而無法有效降低企業(yè)整體的財務(wù)費用。

2．財務(wù)監(jiān)管不嚴格，缺乏約束機制

建筑企業(yè)對財務(wù)管理工作的監(jiān)管不嚴格，未能形成有效的約束機制。一方面，部分財務(wù)事項的透明度不高，公開性不強，這就很難實現(xiàn)全員監(jiān)督、全員參與財務(wù)監(jiān)管工作。加上多數(shù)企業(yè)缺乏完善的信息管理平臺，容易造成業(yè)務(wù)與財務(wù)信息披露不及時、不匹配的問題，進而影響到財務(wù)監(jiān)管工作的開展。另一方面，建筑企業(yè)對財務(wù)審批的監(jiān)督還有待完善。由于多數(shù)企業(yè)實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在財務(wù)事項上自主性較大，缺乏與相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)管，尤其表現(xiàn)在財務(wù)費用的支出上，長期以來都是建筑企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作中的頑疾。3．財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)會直接影響建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，但當前建筑企業(yè)存在著財務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍較低的問題，他們不能明確自身的工作職責，更不用說要做到盡職盡責，而財務(wù)管理相關(guān)工作人員的工作效率也會對財務(wù)精細化管理效率產(chǎn)生直接影響，因此，提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)迫在眉睫。建筑企業(yè)如果想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要依靠優(yōu)秀的財務(wù)管理人員及團隊，但不少建筑企業(yè)仍然對財務(wù)管理工作實行粗放管理，這與財務(wù)精細化管理的理念完全背道而馳，從根本上就不利于企業(yè)的發(fā)展。

4．財務(wù)預(yù)算管理及執(zhí)行效果不佳

部分建筑企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，方法陳舊，往往只是在上年的基礎(chǔ)上進行簡單的加減，預(yù)算編制和不合理，與實際工作中預(yù)算執(zhí)行的偏差較大。同時，預(yù)算的編制缺乏必要的彈性，未能滿足建筑企業(yè)實際生產(chǎn)運營的需要，這也是造成預(yù)算執(zhí)行不力的主要因素。此外，預(yù)算執(zhí)行力不強，還表現(xiàn)為預(yù)算使用中隨意性較大等問題上。一些下屬單位在預(yù)算的執(zhí)行上由項目經(jīng)理一人說了算，超預(yù)算采購工程物資的情況時有發(fā)生，而在相關(guān)費用的使用上也未能嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，他們在年度預(yù)算的使用上前緊后松，缺乏科學性，預(yù)算管理有名無實。

三、建筑企業(yè)實施財務(wù)管理精細化的措施

1．逐步完善財務(wù)管理相關(guān)制度

健全財務(wù)管理相關(guān)制度是建筑企業(yè)穩(wěn)健運營的重要保障，也是實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的必要條件。首先，要梳理現(xiàn)有的財務(wù)管理相關(guān)制度，找出哪些存在漏洞，或是操作性不強。對于此類制度，要結(jié)合建筑企業(yè)實際情況，集思廣益，充分發(fā)揮財務(wù)人員的積極作用，并予以完善。其次，要重點關(guān)注財務(wù)審批制度，細化審批流程，做到有章可循，有據(jù)可依。具體而言，在財務(wù)事項的審批上，要在制度中明確相關(guān)人員的職責，做到分工明確，各司其職。最后，要做好完善制度的后續(xù)工作。要做到財務(wù)管理精細化，就必須不斷完善現(xiàn)有制度，使其與企業(yè)的實際工作相匹配，達到精益求精的目的。

2．借助信息化平臺管理，做好財務(wù)監(jiān)管

對現(xiàn)代化建筑企業(yè)而言，要做好財務(wù)監(jiān)管工作，僅依靠現(xiàn)有的監(jiān)管部門及人員是不夠的，要積極引入先進的管理經(jīng)驗，并運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及信息平臺，對財務(wù)監(jiān)管實施全新的管理方式。一方面，要將財務(wù)事項的申報及審批納入信息管理平臺，使得財務(wù)事項相關(guān)流程標準化、規(guī)范化，提高財務(wù)事項審批的及時性。另一方面，充分運用信息管理平臺，提高財務(wù)監(jiān)管效率，推進財務(wù)管理精細化。具體而言，要將財務(wù)事項各環(huán)節(jié)信息在信息管理平臺中披露，提高信息的透明度，并由原來的監(jiān)管部門專項監(jiān)管，轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇珕T參與的大眾監(jiān)管，從而提高財務(wù)監(jiān)管的有效性。

3．對建筑企業(yè)財務(wù)管理人員實施精細化管理

在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此，要推進財務(wù)管理精細化，就必須提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，對相關(guān)人員實施精細化管理。建筑企業(yè)要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，讓財務(wù)管理人員了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以及企業(yè)當前所處的經(jīng)營環(huán)境，并加大對員工專業(yè)技能等的培訓力度，努力將其培養(yǎng)成為推動財務(wù)管理精細化的復(fù)合型管理人才。同時，要使財務(wù)人員明確自身的工作范圍與職責，不斷優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，完善財務(wù)管理工作內(nèi)容，從而實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理工作，并努力實現(xiàn)建筑企業(yè)科學與規(guī)范的管理目標。

4．實施全面預(yù)算管理，推動財務(wù)管理精細化

全面預(yù)算管理是建筑企業(yè)利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，并在一段時間內(nèi)對各運營項目的財務(wù)等工作進行總體評估與評價，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。因此，建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理是推動財務(wù)管理精細化的一項有效舉措，它對提高建筑企業(yè)整體管理水平具有重要的意義。實際工作中，建筑企業(yè)要實施全面預(yù)算管理，應(yīng)將建筑項目中的成本預(yù)算、庫存預(yù)算、資金預(yù)算、營銷預(yù)算、資金回籠等工作內(nèi)容細化成多個較小的管控點，尤其是對重要事項的細化管理，使得財務(wù)預(yù)算能夠更加合理與科學。在全面預(yù)算的編制過程中，要積極引入先進的全面預(yù)算管理思想，大膽探索及嘗試使用新的預(yù)算編制方法。在確保預(yù)算執(zhí)行可操作的基礎(chǔ)之上，適度提高預(yù)算執(zhí)行的彈性，使得企業(yè)可以根據(jù)實際發(fā)展情況及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，從而有效提高全面預(yù)算管理效率，推動建筑企業(yè)的財務(wù)管理精細化。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)健運營，就必須要以高效的財務(wù)管理工作為前提和保證。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革，以及市場中建筑行業(yè)激烈競爭的加劇，建筑企業(yè)要想脫穎而出就必須健全自身財務(wù)管理制度，不斷完善財務(wù)管理方式，優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容及流程，努力實現(xiàn)財務(wù)管理精細化。通過提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，利用信息管理平臺實現(xiàn)財務(wù)管理監(jiān)管，做好企業(yè)全面預(yù)算管理等，積極推進建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化進程，從而推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營目標。在不遠的未來，推進財務(wù)管理精細化必將成為建筑企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成部分。

作者：高艷紅 單位：山西機械化建設(shè)集團公司

第三篇：企業(yè)加強財務(wù)管理工作建議

1建安企業(yè)的財務(wù)管理面臨的新情況

近些年建筑方面的投資十分活躍，投資模式從計劃經(jīng)濟時代的國家投資逐漸形成初級企業(yè)國家與國際共同資本投資的新形勢，建筑業(yè)的投入資本也相應(yīng)提高了幅度，建安企業(yè)的制度和運行體制也在更新完善，國家的一些相關(guān)政策也給商業(yè)性質(zhì)的企業(yè)單位改革創(chuàng)造了有利環(huán)境。在這樣的市場條件下，建安企業(yè)應(yīng)積極探索新的發(fā)展模式，進一步打開建筑行業(yè)的開發(fā)領(lǐng)域，開辟新的發(fā)展機會。

2建安企業(yè)財務(wù)管理的特征與重要性

建安企業(yè)對無形資本的監(jiān)管應(yīng)該大于對有形資本的監(jiān)管，多數(shù)建安企業(yè)的高層領(lǐng)導者對無形資產(chǎn)重要價值的重視程度不夠，不夠擅長運用無形資本搞整體資本的運營。建安企業(yè)的財務(wù)管理必須順應(yīng)時代，研究它、掌握它，最大程度地避害趨利，加強建安企業(yè)財務(wù)管理，并合理解決出現(xiàn)的矛盾與困難。

3如何加強建安企業(yè)的財務(wù)管理事務(wù)

3．1保證財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心位置

公司經(jīng)營包含的領(lǐng)域很多，比如生產(chǎn)方面、財務(wù)方面、技術(shù)方面、行政方面、銷售方面、人事方面等等，在諸多的領(lǐng)域經(jīng)營管理中，財務(wù)的管理貫徹了公司部門管理運營的始終，公司部門的生產(chǎn)管理結(jié)果效益最后也是要匯總到財務(wù)的指標上來，依據(jù)財務(wù)管理情況剖析公司部門在企業(yè)運營中的優(yōu)勢與劣勢，采取措施改善企業(yè)經(jīng)營管理制度，并監(jiān)管公司生產(chǎn)管理的情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，避免資本流失。公司財務(wù)管理水平能力的高低直接關(guān)乎了企業(yè)的發(fā)展和成敗。建安企業(yè)必須不斷地更新經(jīng)營理念，適時調(diào)整經(jīng)營方針，創(chuàng)新工作方式，以適應(yīng)社會及行業(yè)發(fā)展的需要，有力地保證了工程施工的順利進行，及時為業(yè)主提供最完善、最滿意的服務(wù)，而加強建安企業(yè)經(jīng)營管理必須首先保證財務(wù)管理在公司管理的核心地位。

3．2加強對財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)的教育

提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能的水平如今發(fā)展快速的社會市場經(jīng)濟，更加注重會計職業(yè)的道德素質(zhì)和誠信問題，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展步調(diào)，企業(yè)對財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的要求也越來越高。因為會計核算方式本身的不確定，使得財務(wù)工作者在處理財務(wù)問題時，要有很強的專業(yè)知識，考慮不同領(lǐng)域的利益，還要結(jié)合本身的社會價值觀作較為準確的判斷，所以，財務(wù)人員道德素質(zhì)有著至關(guān)重要的意義。財務(wù)管理人員要能正確處理各個方面的利益關(guān)系，敬愛崗位工作，積極進取敢于創(chuàng)新，遵守法律法規(guī)，不斷提高職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)較好的職業(yè)習慣。因此，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要全面地提升，符合現(xiàn)代日漸復(fù)雜的市場經(jīng)濟和建筑行業(yè)經(jīng)營管理的需要。

3．3建安企業(yè)應(yīng)該全面實施預(yù)算管理制度

預(yù)算管理機制包含制定政策措施、計劃預(yù)算、日常運營和完善跟進四個方面。其中，計劃內(nèi)容詳細周全的預(yù)算模式和方案是基本，對預(yù)算方案的日常運營是制度運行成功的關(guān)鍵因素，對預(yù)算制度及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，趨利避害，為下一年的編制做好鋪墊，進而得到預(yù)算管理制度的良性循環(huán)。實施預(yù)算管理制度，需要嚴格依照計劃進行，不能超出對預(yù)算控制范圍內(nèi)的支出，對計劃范圍外的開支也要嚴格管制，使企業(yè)財務(wù)管理的總運營監(jiān)管在預(yù)算范圍內(nèi)，這樣預(yù)算管理制度才能夠起到它監(jiān)管監(jiān)控的意義。

3．4建立健全企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境和機制

企業(yè)的財務(wù)管理是一個綜合性強的職能管理部門，它所掌握的大量信息流優(yōu)勢是企業(yè)別的部門所比不上的。財會管理事務(wù)自身的規(guī)矩性、技能性與謹慎性使財務(wù)工作者對企業(yè)財務(wù)管理有著很多的優(yōu)勢。所以，建立健全企業(yè)財務(wù)管理的機制，授予它相應(yīng)的監(jiān)管職權(quán)，對企業(yè)經(jīng)營管理者實施最有效最直接的監(jiān)管制約。企業(yè)在建設(shè)與實施財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當遵循管理的基本原則，從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標出發(fā)，全面識別和評估相關(guān)風險，梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)風險評估的結(jié)果，制定和執(zhí)行相應(yīng)控制措施。市場經(jīng)濟發(fā)展得越快，企業(yè)的財務(wù)管理就顯得越重。積極響應(yīng)國家政策，不斷加強建安企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)單位才能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟社會發(fā)展下去。

4結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)綜合管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要高度關(guān)注財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理的監(jiān)管作用，使企業(yè)的生產(chǎn)管理有效地實行，順利完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，給企業(yè)創(chuàng)造財富，為國家和人民造福。

作者：張家蓮 單位：葛洲壩集團第二工程有限公司

第四篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)算提高綜合管理水平

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題

(一)預(yù)算制度體系不完善

首先，制度內(nèi)容不完善。財務(wù)預(yù)算制度應(yīng)當包含預(yù)算組織分工、編制、執(zhí)行等，但實際上，大多數(shù)制度內(nèi)容模塊不全，且編寫流程不合理、方法不科學、格式不規(guī)范，致使財務(wù)預(yù)算制度缺乏一定的針對性和可行性。其次，制度落實不到位。某些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度傳遞形式單一、執(zhí)行步驟不全、獎懲機制缺乏，導致制度的有名無實。最后，制度調(diào)整不及時。財務(wù)預(yù)算制度必須根據(jù)政策和實際情況的變化進行恰當?shù)恼{(diào)整，但很多企業(yè)未能做到，致使財務(wù)預(yù)算制度無法滿足實際需求和法規(guī)要求。

(二)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度低

預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵，應(yīng)當?shù)玫狡髽I(yè)領(lǐng)導層的重視，但部分企業(yè)忽視了財務(wù)預(yù)算的重要性，認為財務(wù)預(yù)算得不償失，導致預(yù)算人員缺乏工作積極性，預(yù)算活動難以順利開展。同時，財務(wù)預(yù)算內(nèi)容不恰當、編制不科學、項目不細化，致使財務(wù)預(yù)算方案不具充分的準確性和適宜性，從而導致財務(wù)預(yù)算無法成功執(zhí)行。另外，某些企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算時忽略了實際與預(yù)算的差異，預(yù)算調(diào)整范圍界定不嚴格，調(diào)整權(quán)限流程不規(guī)范，導致財務(wù)預(yù)算無法達到預(yù)期效果。財務(wù)預(yù)算認知的錯誤、編制的不準確以及調(diào)整的不規(guī)范，使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算無法執(zhí)行到位，財務(wù)目標的具體量化和企業(yè)資源的整合配置得不到有效的保障。

(三)缺乏有效的雙重監(jiān)管

當前，我國企業(yè)普遍存在著財務(wù)預(yù)算缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)管的問題。第一，內(nèi)部監(jiān)管不到位。部分企業(yè)疏忽對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督控制，監(jiān)管機制不完善、流程不科學、崗位設(shè)置不合理。第二，缺失社會監(jiān)管。為了實現(xiàn)盈余管理、逃避稅收等非法目的，向外披露虛假的財務(wù)預(yù)算報告，誤導利益相關(guān)者和潛在投資者，致使企業(yè)財務(wù)預(yù)算缺失社會監(jiān)管。第三，政府監(jiān)管缺乏有效性。審計局對企業(yè)的監(jiān)控局限于稅收相關(guān)內(nèi)容，忽視了財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核，政府部門的局部監(jiān)管加上執(zhí)行主體的有限能力，使得政府監(jiān)督嚴重缺乏有效性。

(四)預(yù)算人員綜合素質(zhì)低

財務(wù)預(yù)算是一項專業(yè)性、政策性、時間性極強的工作，對預(yù)算管理人員具有高標準要求，不僅要求預(yù)算人員具備夯實的專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗、全面的政策水平，還要求具有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、良好的協(xié)調(diào)能力、高尚的道德修養(yǎng)，但部分企業(yè)的預(yù)算管理人員無法滿足財務(wù)預(yù)算嚴格的工作要求。難以靈活選用預(yù)算編制方法，未能及時調(diào)整預(yù)算與實際的差異，無法協(xié)調(diào)其他部門參與財務(wù)預(yù)算，難以處理復(fù)雜的財務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)；對法制法規(guī)不精通，政策水平和道德修養(yǎng)有待于進一步提高。

二、解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題的措施

(一)完善預(yù)算制度體系，樹立制度指導約束

第一，完善制度內(nèi)容。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)情況，彌補財務(wù)預(yù)算制度空缺，完善制度編寫流程，科學采用編制方法，規(guī)范制度統(tǒng)一格式，增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度的可操作性。第二，嚴格落實制度。以紙質(zhì)檔和電子檔的雙重形式傳遞財務(wù)預(yù)算制度，規(guī)范制度執(zhí)行步驟，建立員工獎懲機制，嚴格杜絕“關(guān)系主義”現(xiàn)象，確保財務(wù)預(yù)算制度的落實到位，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)處理提供指引。第三，及時調(diào)整制度。預(yù)算人員應(yīng)當及時反饋制度執(zhí)行情況，時刻關(guān)注財務(wù)預(yù)算最新規(guī)定，適當調(diào)整更新制度內(nèi)容，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度的與時俱進。

(二)優(yōu)化財務(wù)預(yù)算環(huán)境，提高預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，是預(yù)算收支任務(wù)完成的基礎(chǔ)，應(yīng)當優(yōu)化財務(wù)預(yù)算環(huán)境，提高預(yù)算執(zhí)行力度，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算活動的順利開展。加強企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的深入認識，提高領(lǐng)導層的重視程度，培養(yǎng)預(yù)算人員財務(wù)預(yù)算的意識和積極性；完善財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，科學采用編制方法，合理權(quán)衡項目細化，保證財務(wù)預(yù)算方案的準確性，從而提高預(yù)算執(zhí)行成功率；制定剛性預(yù)算調(diào)整程序，時刻關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)深入分析差異原因，并及時向上級反映，待調(diào)整方案獲批準后再做出適當?shù)恼{(diào)整。

(三)健全監(jiān)督控制機制，發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督職能

首先，加強內(nèi)部監(jiān)管。構(gòu)建多層次的財務(wù)預(yù)算監(jiān)控主體，實行“四個結(jié)合”的預(yù)算監(jiān)控方式，即：日常自我監(jiān)督和責任人監(jiān)督相結(jié)合、專業(yè)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督相結(jié)合，突出責任監(jiān)控、預(yù)警監(jiān)控以及質(zhì)量監(jiān)控三大制度的監(jiān)控保證。其次，健全社會監(jiān)管。嚴格杜絕企業(yè)與事務(wù)所的合謀，規(guī)范預(yù)算信息的公開披露，增強社會公眾對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，保證社會監(jiān)管的有效進行。最后，完善政府監(jiān)管

。(四)加強職工素質(zhì)管理，培養(yǎng)預(yù)算人才隊伍

員工素質(zhì)是樹立良好形象的關(guān)鍵，是企業(yè)生存發(fā)展的資源。因此，為了完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算，應(yīng)當加強預(yù)算人員素質(zhì)管理，建立一支預(yù)算人才隊伍。加強預(yù)算人員對增量預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算等編制方法的認識與運用。

三、總結(jié)

總之，隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的到來，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的問題逐漸顯現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目的和財務(wù)目標的實現(xiàn)。本文立足于財務(wù)預(yù)算特點，從制度體系、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)管機制、素質(zhì)管理四個方面，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算，提高綜合管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。鑒于作者理論和實務(wù)的局限，所探討的加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算提高綜合管理水平難免有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的企業(yè)有所幫助。

作者：楊海波 單位：中建西部建設(shè)貴州有限公司

第五篇：企業(yè)財務(wù)管理納稅籌劃作用分析

一、納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)涵和作用

1、納稅籌劃的內(nèi)涵及建設(shè)要求

在進行企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè)過程中，要充分的考慮到企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的建設(shè)機制，并充分的考慮到企業(yè)財務(wù)管理的各個組成部分。與此同時，在進行企業(yè)的財務(wù)管理體系的建設(shè)過程中，可以充分的利用納稅籌劃方法，從以下幾個方面來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè)：首先，企業(yè)在進行財務(wù)管理體系的建設(shè)過程中，要充分的保證企業(yè)全部職工都具備基礎(chǔ)性的納稅籌劃認知，并讓全體員工都具有建設(shè)財務(wù)管理體系的責任感；其次，為了保證財務(wù)管理建設(shè)過程的順利進行，企業(yè)要切實保證企業(yè)財務(wù)管理過程可以充分的考慮到納稅籌劃的實際要求，為優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)；然后，為了保證企業(yè)財務(wù)管理過程的平穩(wěn)性，在進行企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的過程中，要不斷完善企業(yè)的納稅籌劃管理體系；再者，在實際納稅籌劃管理建設(shè)的過程中，為了保證納稅籌劃建設(shè)對于企業(yè)財務(wù)管理的促進效果，要保證企業(yè)的全體工作人員都要參入到納稅籌劃管理體系的建設(shè)過程中來；最后，企業(yè)要千方百計保證納稅籌劃管理體系在有效的管理體系下運行。

2、納稅籌劃的作用

在企業(yè)進行納稅籌劃的過程中，可以充分的利用納稅籌劃對于企業(yè)納稅過程進行合理優(yōu)化，有效的提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，保證企業(yè)財務(wù)管理的高效運行：第一，通過在企業(yè)內(nèi)部完善納稅籌劃體系，可以讓企業(yè)的財務(wù)管理理念滿足國家經(jīng)濟社會變化的實際需要。截至目前為止，隨著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，國家已經(jīng)開始逐步的改變市場的結(jié)構(gòu)。在這樣的背景下，企業(yè)實施納稅籌劃體系，可以有效的控制好企業(yè)財務(wù)管理過程的高效運行，并充分的控制好企業(yè)的納稅側(cè)重點，是滿足企業(yè)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的重要保證之一；第二，通過納稅籌劃體系在企業(yè)財務(wù)管理過程中作用的發(fā)揮，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)對國際上一些大企業(yè)的納稅籌劃體系的建設(shè)研究，可以發(fā)現(xiàn)，通過納稅籌劃體系的建設(shè)，有力的促進了這些企業(yè)的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在進行對外交流的過程中，企業(yè)的納稅籌劃體系建設(shè)水平也是國際公司進行和國內(nèi)企業(yè)合作的重要考核點之一。針對這樣的情況，納稅籌劃體系建設(shè)有著非常重要的意義；第三，在納稅籌劃體系的建設(shè)過程中，可以在納稅籌劃理念的指導下，采取有針對性的措施，全面的控制好企業(yè)的整個財務(wù)管理過程，不僅僅可以控制住財務(wù)管理過程中潛在的危險問題，也可以控制住財務(wù)管理過程的細節(jié)問題，進而有效的保證企業(yè)財務(wù)管理過程的高效運行，還可以保證企業(yè)的財務(wù)管理效率的提升，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常積極的意義；第四，通過建設(shè)納稅籌劃體系，可以全面的改善企業(yè)的財務(wù)管理、財務(wù)規(guī)劃水平。與此同時，在進行納稅籌劃體系建設(shè)的過程中，通過引進納稅籌劃體系的管理指標，可以為企業(yè)的財務(wù)用管理過程添加更加完善的監(jiān)督管理機制，保證企業(yè)的財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；第五，通過納稅籌劃體系在企業(yè)作用的逐步發(fā)揮，經(jīng)過納稅籌劃體系建設(shè)的企業(yè)的形象也會日趨光輝。具體的來說，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，社會重視的已經(jīng)不再單純的局限于企業(yè)的發(fā)展速度，對于企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也有著重要的關(guān)注。與此同時，通過企業(yè)納稅籌劃體系的不斷完善。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不僅僅可以避免財務(wù)管理問題的產(chǎn)生，吸引大量人才進入公司，還可以保證經(jīng)營過程實現(xiàn)合理納稅，為企業(yè)在社會上贏得良好的聲譽，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。綜合起來看，企業(yè)的管理建設(shè)過程離不開納稅籌劃體系的支持。

二、通過納稅籌劃促進企業(yè)財務(wù)管理效率提升的具體策略探析

1、加強納稅籌劃理論建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟變化的實際情況，更加高效的解決納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，最重要的就是將復(fù)雜的納稅籌劃理論和納稅籌劃在財務(wù)管理實踐的應(yīng)用過程有機的結(jié)合在一起，促進納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的健康發(fā)展。具體的來說，要從以下幾個方面來加強納稅籌劃理論體系的建設(shè)工作：首先，要完善現(xiàn)有的高校財務(wù)管理教學體系，促進財務(wù)管理教學效率的提升，保證企業(yè)擁有足夠的財務(wù)管理人才。通過這樣的方式，企業(yè)的財務(wù)管理人員就可以具備著足夠的財務(wù)管理專業(yè)知識水平，在進行納稅籌劃理論的應(yīng)用過程中，可以充分的將國家的相關(guān)政策和企業(yè)的財務(wù)管理過程有機的融合在一起，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升；其次，在進行企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)要充分的重視到對財務(wù)管理人才的納稅籌劃理論培養(yǎng)工作，給予財務(wù)管理人才更多的實訓機會，促進財務(wù)管理人才的成長。與此同時，還要加強財務(wù)管理人員對于納稅籌劃理論的認知，促進納稅籌劃作用的發(fā)揮；最后，企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人才進行納稅籌劃知識培訓，讓更多的人具有著納稅籌劃基礎(chǔ)理論知識，并運用到企業(yè)的實際財務(wù)管理過程中去，促進企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。

2、重視納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中作用的發(fā)揮

為了保證納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中作用的進一步發(fā)揮，在后續(xù)的企業(yè)財務(wù)管理的納稅籌劃策略研究過程中，要緊密的結(jié)合我國社會經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，充分的重視到我國的市場經(jīng)濟對于不同的經(jīng)濟發(fā)展方向的稅額的定制情況，充分的發(fā)揮出納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，促進我國企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。與此同時，納稅籌劃在實際的財務(wù)管理運用過程中，往往能夠和財務(wù)預(yù)算規(guī)劃形成配合，在企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的各個方面完善企業(yè)的財務(wù)管理理念，通過合理的降低企業(yè)的納稅數(shù)額，降低企業(yè)在管理過程中所消耗的成本，并幫助企業(yè)在進行納稅籌劃決策制定的過程中，實現(xiàn)納稅籌劃決策方案的逐步優(yōu)化，為企業(yè)的經(jīng)濟的健康繁榮發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3、將納稅籌劃充分融入企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)

納稅籌劃融入企業(yè)財務(wù)管理過程主要指的是企業(yè)納財務(wù)管理人員對于構(gòu)建納稅籌劃管理體系的態(tài)度。其主要構(gòu)成包括企業(yè)的納稅籌劃管理組成結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的人力資源政策等等。納稅籌劃體系主要指的是我國的企業(yè)為了迎合市場經(jīng)濟發(fā)展變化的規(guī)律，進行構(gòu)建的企業(yè)的財務(wù)管理控制標準體系。但是，由于我國很多的企業(yè)的領(lǐng)導團體并沒有充分重視納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理有機融合建設(shè)，這就導致很多的企業(yè)并沒有構(gòu)建起來一套合理的納稅籌劃體系，針對這樣的情況，這就需要在后續(xù)的納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理作用發(fā)揮的研究過程中，將納稅籌劃和企業(yè)的財務(wù)管理有機的結(jié)合在一起，促進企業(yè)財務(wù)管理效率的提升，進而有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟情況的快速發(fā)展變化，企業(yè)為了有效應(yīng)對風云變換的市場金融經(jīng)濟環(huán)境變化，勢必會對企業(yè)的財務(wù)管理方法和財務(wù)管理理念進行更新研究。針對這樣的情況，本文總結(jié)出了目前我國財務(wù)管理在運行過程中運行納稅籌劃的具體內(nèi)涵和內(nèi)容，并通過總結(jié)研究得出在未來的發(fā)展階段，通過不斷完善企業(yè)納稅籌劃理念，促進納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理過程作用提升，可以充分的發(fā)掘出納稅籌劃的真實作用，促進我國企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展。

作者：涂溯江 單位：宇科模具（廈門）有限公司

第六篇：企業(yè)會計與財務(wù)管理實用性研究

一、會計與財務(wù)管理的差異

雖然企業(yè)的會計管理與財務(wù)管理可以統(tǒng)歸于企業(yè)的財力資源管理，但是在本質(zhì)上，這兩種管理模式還是有一定的區(qū)別的。

(一)會計與財務(wù)管理的本質(zhì)差別

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一般認為財務(wù)管理的功能是通過分析企業(yè)在過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的事件，從這些事件當中積累一定的經(jīng)驗，從而指導現(xiàn)在或是將來資金的運用方式，進而幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展，因此財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營中可以起到一定的指導性的作用。而會計管理的作用則是在某些決策或是生產(chǎn)活動處于正在發(fā)生或是已經(jīng)發(fā)生的情況下，對該項經(jīng)濟活動中的資金運動方式進行記錄，便于企業(yè)經(jīng)營者隨時掌握每一筆資金的來龍去脈，給財務(wù)管理提供一定的依據(jù)。在進行會計管理的過程中，所產(chǎn)生的資金數(shù)目、運用項目等資料可以幫助企業(yè)經(jīng)營者隨時分析企業(yè)經(jīng)營狀況，了解企業(yè)的資金使用情況。而財務(wù)管理則是在有會計管理所記錄的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)營中所積累的經(jīng)驗，根據(jù)當前的市場形勢與政策條件，為企業(yè)的未來發(fā)展制定更好的方向。歸結(jié)為一點，會計管理是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事件的記錄，而財務(wù)管理是對未發(fā)生的經(jīng)濟事件的規(guī)劃。

(二)會計與財務(wù)管理的目標差別

在管理目標上，會計管理與財務(wù)管理之間也存在著一定的差別。會計管理主要是為了便于以后企業(yè)在開展資金核對、財產(chǎn)清點等工作時能夠迅速得到完整、準確的數(shù)據(jù)記錄；財務(wù)管理主要是為了便于企業(yè)整合并合理利用現(xiàn)有資源，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展所作出的規(guī)劃。財務(wù)管理著重于加強對于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動和經(jīng)營策略的控制，而會計管理則著重于監(jiān)督企業(yè)在實施某些策略或是進行某些經(jīng)濟活動的過程，并要對過程和結(jié)果進行詳細的記錄。

(三)會計與財務(wù)管理的對象差別

雖然會計管理和財務(wù)管理都是針對企業(yè)的資金運動而建立的管理體系，但會計管理和財務(wù)管理在管理對象上還是存在著一定的差別。財務(wù)管理所涵蓋的范圍包括整個企業(yè)，它需要把企業(yè)當成一個完整的整體從宏觀的角度去分析，其所制定的策略和研究所得出的結(jié)論也適用于整個企業(yè)。會計管理研究的對象則較為自由，可以使整個企業(yè)，也可以使企業(yè)內(nèi)的某個部門甚至是個人。相比于財務(wù)管理，會計管理的研究對象較有針對性，可以對企業(yè)的局部范圍進行更細致的控制。

二、財務(wù)管理與會計的聯(lián)系

(一)會計與財務(wù)管理都離不開“資金”

會計管理和財務(wù)管理都是建立在資金運動的基礎(chǔ)上，在某些方面，兩者其實是共通的。財務(wù)管理的作用是為企業(yè)的發(fā)展提出策略并進行控制，而會計管理則是在這個過程中對每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行記錄和匯總，用以檢驗財務(wù)管理的作用和目的是否實現(xiàn)。簡單來說，就是財務(wù)管理用于決定資金的合理運用方式，而會計管理用于監(jiān)督和檢驗資金的運用方式是否合理。兩者都是為確保企業(yè)資源的合理化運用而存在的。

(二)兩者相輔相成貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理過程的始終

從時間上來看，會計管理與財務(wù)管理都貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。從企業(yè)動用第一筆資金開始，到企業(yè)動用最后一筆資金結(jié)束，這其中的每一次經(jīng)濟活動都離不開會計管理和財務(wù)管理。會計管理用于記錄資金運動過程中的各種項目和數(shù)目，并提供給企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)經(jīng)營者則通過對會計管理過程中所得到的信息進行分析，制定合適的財務(wù)管理措施，確定企業(yè)接下來的發(fā)展方向。只有同時存在會計管理和財務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營者才能及時的收集到企業(yè)的經(jīng)營狀況信息，并及時對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展模式進行調(diào)整。

(三)會計管理與財務(wù)管理互相依附

實際上，會計管理和財務(wù)管理是分不開的，兩者相輔相成，在功能上形成互補。會計管理需要在財務(wù)管理制定企業(yè)發(fā)展策略之后才能行使功能，即對財務(wù)管理制定策略中所發(fā)生的一系列經(jīng)濟事件進行記錄和總結(jié)。而財務(wù)管理則需要在會計管理完成后，根據(jù)會計管理過程中得到的數(shù)據(jù)進行分析，再制定接下來的管理措施。兩者在功能上形成了一個循環(huán)，是保證企業(yè)可以不斷更好發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、實用性

隨著我國在企業(yè)管理方面的理論不斷的發(fā)展，一些較為完善的管理體系在我國已經(jīng)初步建立起來，在西方較為先進、科學的企業(yè)管理措施中明確指出，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的會計管理和財務(wù)管理不應(yīng)各自孤立，而是應(yīng)該融合二者，發(fā)揮二者共同的功能和作用，加大會計管理和財務(wù)管理的作用效果。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)之間的競爭的是不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟資源和人力資源，還有企業(yè)的管理措施等軟實力的比拼。因此企業(yè)若是想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就要從多方位多角度提升企業(yè)的實力，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部制定更加完善的會計管理和財務(wù)管理措施，才能幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)的會計管理和財務(wù)管理雖然在本質(zhì)上存在著一定的區(qū)別，但其實這二者是不可分割的一個整體，只有清楚的認識到會計管理和財務(wù)管理之間的關(guān)系，并對二者加以合理的結(jié)合和利用，才能提高企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)在越發(fā)激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展。

作者：王健 單位：河北省唐山市熱力總公司政策研究室

第七篇：民營高科技企業(yè)財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)探析

一、民營高科技企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警機制的必要性及意義

財務(wù)預(yù)警機制是實現(xiàn)預(yù)測和報警兩種功能的一種體制，它是根據(jù)財務(wù)預(yù)測的結(jié)果來判定企業(yè)的財務(wù)是否處于危機狀態(tài)，并依據(jù)其嚴重程度發(fā)出報警信號的一種科學有效的方法。就其具體功能而言，包括:廣泛收集信息，具有可參照性;預(yù)知危機，具有預(yù)測性;有效控制危機，具有快速反應(yīng)性;(4)不斷總結(jié)和更新，避免同樣的問題再次發(fā)生。自我國加入WTO以來，給我國企業(yè)特別是民營高科技企業(yè)的發(fā)展帶來了更多機遇，與此同時，也帶來了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟在三十多年的改革開放中涌現(xiàn)出了大批經(jīng)濟實力雄厚、科研技術(shù)過硬的民營高科技企業(yè)，但面對全球化的不斷加劇，企業(yè)經(jīng)營與管理的不確定性、不穩(wěn)定性因素也在不斷增加。大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)營上坎坷前行亦或走向困境，一個主要原因就是由財務(wù)機制不健全或者財務(wù)危機所導致。當前，國家鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，在全球經(jīng)濟一體化，市場競爭更加激烈的形勢下，這無疑為我國民營高科技企業(yè)的發(fā)展提供了政策環(huán)境，為民營高科技企業(yè)營造了更加寬松有利的成長環(huán)境。經(jīng)濟的周期性波動不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它的發(fā)生必然會導致周期性的財務(wù)風險，而財務(wù)危機作為一種特殊信號，不僅能夠全面綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且處理不當還有可能導致經(jīng)濟上的惡性循環(huán)。因此，建立財務(wù)預(yù)警機制，加強財務(wù)風險的管理對民營高科技企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、民營高科技企業(yè)財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)臨界值的設(shè)計

財務(wù)風險的監(jiān)測及預(yù)警結(jié)構(gòu)，從空間層次上講，財務(wù)風險的預(yù)警范圍可分為經(jīng)營、投資和籌資風險預(yù)警;從時間層次上講，可分為“潛伏期”、“發(fā)作期”和“惡化期”三個子系統(tǒng)。本文主要研究財務(wù)風險的空間層次。預(yù)警臨界值，即安全邊際，是一種量化指標，根據(jù)經(jīng)濟現(xiàn)象是否出現(xiàn)警情來判斷的一個平衡點，過之或不及都有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險。以下出現(xiàn)預(yù)警臨界值均以字母Y表示。具體而言:(1)凈資產(chǎn)收益率(ROE)的預(yù)警臨界值。證監(jiān)會明確規(guī)定，上市公司公開增發(fā)時，最近三年的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率平均不得低于6%［1］。也就是說，6%是最低限，那么我們可以把凈資產(chǎn)收益率(ROE)的預(yù)警臨界值定為6%。(2)平均凈資產(chǎn)(E)及應(yīng)收賬款的預(yù)警臨界值。平均凈資產(chǎn)(E)最低應(yīng)保證經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為正且有凈利潤。應(yīng)收賬款增加，表明銷售額和財務(wù)風險增加，它的前提是凈利潤與經(jīng)營現(xiàn)金凈流量同時不為負數(shù)。(3)利息支出的預(yù)警臨界值。設(shè)計為企業(yè)適應(yīng)的比值與本期經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量的乘積，民營高科技企業(yè)所適應(yīng)的比值如表1［2］。(4)銀行貸款的預(yù)警臨界值。應(yīng)付利息=銀行貸款×貸款利率，故Y(銀行貸款)=利息支出預(yù)警臨界值/同期商業(yè)銀行貸款年利率。(5)總資產(chǎn)(TA)的預(yù)警臨界值。資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益，因此Y(TA)=Y(負債)+Y(所有者權(quán)益)，即Y(TA)=Y(銀行貸款)×(本期負債總額/本期銀行貸款總額)+Y(凈資產(chǎn)E)。(6)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量(NCFO)的預(yù)警臨界值。Y(NCFO)=Y(凈利潤)±同期現(xiàn)金流量表中補充資料的調(diào)整項目。(7)現(xiàn)金盈利值(CEV)的預(yù)警臨界值。Y(CEV)=Y(ROE)×Y(E)×上年現(xiàn)金盈利質(zhì)量指數(shù)。(8)現(xiàn)金增加值(CAV)的預(yù)警臨界值。Y(CAV)=Y(CEV)－Y(分配股利付現(xiàn))。(9)本期留存收益和應(yīng)付現(xiàn)金股利的預(yù)警臨界值。Y(本期留存收益)=Y(凈利潤)－全部股利;Y(應(yīng)付現(xiàn)金股利)=本期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量(NCFO)，若NCFO為負數(shù)，則應(yīng)付現(xiàn)金股利的預(yù)警臨界值為0。

三、民營高科技企業(yè)財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)模型構(gòu)建的程序

第一步:設(shè)計財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)中的核心指標和輔助指標。具體而言:(1)指數(shù)與指標。為了能夠更加方便的計算出財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)，本文建立以下幾個關(guān)鍵的且計算方便的概念及字母代號:凈資產(chǎn)收益率(ROE);平均凈資產(chǎn)或平均權(quán)益(E);經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量(NCFO);平均總資產(chǎn)(TA);現(xiàn)金盈利值(CEV);現(xiàn)金增加值(CAV)。(2)原理。在現(xiàn)金盈利值和現(xiàn)金增加值的基礎(chǔ)上，通過結(jié)合本企業(yè)的財務(wù)報表，設(shè)計出核心指標值和輔助指標值，并以此計算實際指標值和臨界值，最后計算出綜合指數(shù)。財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)=經(jīng)營風險綜合指數(shù)×投資風險綜合指數(shù)×籌資風險綜合指數(shù)，即:權(quán)益現(xiàn)金=經(jīng)營現(xiàn)金×總資產(chǎn)現(xiàn)×現(xiàn)金盈利×權(quán)益乘數(shù)。第二步:計算各項財務(wù)指標的預(yù)警臨界值和實際值。財務(wù)指標實際值是客觀存在的指標數(shù)據(jù)，它是在財務(wù)報告中顯而易見的，預(yù)警臨界值是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的篩選、分離和計算得到的，這種方式產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)是作為企業(yè)有無警情出現(xiàn)的依據(jù)。第三步:計算出預(yù)警綜合指數(shù)并設(shè)置警限。(1)財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)的構(gòu)成。財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)從結(jié)構(gòu)上來看包括三部分:①經(jīng)營預(yù)警綜合指數(shù);②投資預(yù)警綜合指數(shù);③籌資預(yù)警綜合指數(shù)。其中，每一部分又由核心指標和輔助指標組成，每個指標的預(yù)警指數(shù)公式如下:各監(jiān)測指標的預(yù)警指數(shù)=(本企業(yè)監(jiān)測指標實際值－本企業(yè)監(jiān)測指標預(yù)警臨界值)/本企業(yè)監(jiān)測指標預(yù)警臨界值。結(jié)果為正數(shù)表示安全指數(shù)，結(jié)果為負數(shù)則表示預(yù)警指數(shù)。(2)財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)核心和輔助監(jiān)測指標的設(shè)計。中外學者進行了一系列的追蹤和探索，借鑒其研究成果，構(gòu)建出財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)的核心和輔助監(jiān)測指標結(jié)構(gòu)表。(3)財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)預(yù)警模型。企業(yè)財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)為0．4A+0．3B+0．3C。(4)財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)警限設(shè)置。①當財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)＞10%，財務(wù)狀況良好，無警狀態(tài);②0＜財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)≤10%，財務(wù)危機潛伏期，輕警狀態(tài);③－10%≤財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)≤0，財務(wù)危機發(fā)作期，中警狀態(tài);④－30%≤財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)≤－10%，財務(wù)危機惡化期，重警狀態(tài);5財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)≤－30%，財務(wù)危機惡化期，巨警狀態(tài)。第四步:根據(jù)計算結(jié)果對財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)進行分析和評價分析與評價主要是對預(yù)設(shè)的指標找到一個平衡點，即安全邊際，過之或不及都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的損失，企業(yè)是處于安全狀態(tài)還是風險狀態(tài)，通過指數(shù)的分析就會一目了然。

四、結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟全球化和競爭的國際化，財務(wù)預(yù)警機制越來越受到管理者的關(guān)注。本文從綜合指數(shù)的角度，利用民營高科技企業(yè)財務(wù)報表的相關(guān)資料，計算出預(yù)警臨界值和實際值并以此嘗試性地構(gòu)建了綜合指數(shù)模型，旨在為我國民營高科技企業(yè)的管理者提供指標之外的指數(shù)數(shù)據(jù)，使其及時發(fā)現(xiàn)漏洞并有效采取措施防范不必要的損失。雖然模型的構(gòu)建能有效的降低風險，但是在實際操作中，報表本身的錯誤會直接影響到模型的可靠性，因此，企業(yè)的經(jīng)營者或者管理者應(yīng)當充實財務(wù)知識，培養(yǎng)一定的風險意識，在決策中未雨綢繆，并以此建立一套結(jié)合民營高科技企業(yè)自身發(fā)展發(fā)展特點的、健全的財務(wù)預(yù)警體系，避免危機的發(fā)生。

作者：黃納新 單位：沙河實業(yè)股份有限公司

第八篇：企業(yè)財務(wù)能力體系構(gòu)建研究

1企業(yè)財務(wù)管理能力概述

企業(yè)的核心能力是某一組織內(nèi)部的互補的技術(shù)和知識的組合，是一種使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的知識體系。企業(yè)的核心能力一般具有如下特征：核心優(yōu)勢體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)上；核心能力是企業(yè)多獨享的競爭優(yōu)勢或資源，通過提供滿足客戶的需求，帶給消費者獨有的價值；其他企業(yè)難以模仿這種核心能力。企業(yè)的能力分為功能性能力、技術(shù)能力、管理能力三種。管理能力在這三種能力中處于關(guān)鍵地位。企業(yè)的管理能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，最后再調(diào)整戰(zhàn)略的一系列能力。企業(yè)的核心能力強調(diào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是難以模仿的各種資源或能力、是企業(yè)內(nèi)生的，對動態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性。隨著經(jīng)濟發(fā)展的逐步深化，企業(yè)的財務(wù)管理地位日漸凸顯，企業(yè)的財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)管理能力指的是在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，以持續(xù)的學習與創(chuàng)新能力作為動力，充分整合企業(yè)的外部資源，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的資源，以形成優(yōu)良績效，同時關(guān)注風險防范，這一系列過程中，企業(yè)擁有的關(guān)鍵技能和專有資源。

2企業(yè)的財務(wù)管理能力評價體系構(gòu)建

2.1企業(yè)的財務(wù)管理能力

根據(jù)財務(wù)管理能力的維度不同，該文將財務(wù)管理能力劃分為六項核心能力，分別是學習創(chuàng)新能力、財務(wù)戰(zhàn)略管理能力、內(nèi)部資源配置能力、外部資源整合能力、財務(wù)的結(jié)果表現(xiàn)能力、風險管理能力。企業(yè)的財務(wù)管理能力具有如下特征：(1)企業(yè)的財務(wù)管理能力具有動態(tài)性；(2)企業(yè)的財務(wù)管理能力具有系統(tǒng)性；(3)企業(yè)的財務(wù)管理能力具有價值性。企業(yè)的財務(wù)管理的六項能力是相互制約的，財務(wù)戰(zhàn)略管理能力處于向?qū)У匚弧Ｆ渌奈屙椖芰Q定了企業(yè)的外在財務(wù)表現(xiàn)能力。通過整合外部資源，合理配置內(nèi)部資源以實現(xiàn)企業(yè)的整體效益最大化。

2.2企業(yè)的財務(wù)管理能力核心維度內(nèi)容

2.2.1學習創(chuàng)新能力

企業(yè)的學習創(chuàng)新能力是企業(yè)維持持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。學習能力有助于企業(yè)的組織學習，通過組織學習，增加企業(yè)的有效知識，進而改變企業(yè)的行為。財務(wù)創(chuàng)新能力包含財務(wù)管理的觀念創(chuàng)新、財務(wù)管理手段創(chuàng)新、財務(wù)目標創(chuàng)新、學習能力、財務(wù)的治理制度創(chuàng)新等指標。管理者作為企業(yè)的學習創(chuàng)新能力主體，不僅包含財務(wù)管理的高層管理者，還包括全部的基層財務(wù)人員。財務(wù)學習創(chuàng)新能力的評價指標主要可以從財務(wù)人員基本素質(zhì)、財務(wù)人員的創(chuàng)新能力、財務(wù)人員的學習過程、財務(wù)人才發(fā)展戰(zhàn)略和CFO能力五個方面來衡量。學習創(chuàng)新能力體現(xiàn)在高管和財務(wù)管理團隊的素質(zhì)水平上，主要的評價指標有財務(wù)管理的團隊建設(shè)和財務(wù)高層的作用兩方面。財務(wù)高層的作用通過財務(wù)中層人員的職能發(fā)揮和財務(wù)高管人員的作用發(fā)揮這個指標進行評價。財務(wù)管理團隊的建設(shè)主要考察財務(wù)人才的梯隊建設(shè)和財務(wù)人員的教育水平兩個方面。

2.2.2財務(wù)戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)之所以進行戰(zhàn)略管理是為了最大限度的發(fā)展企業(yè)的獨特戰(zhàn)略資源，并優(yōu)化配置企業(yè)的戰(zhàn)略資源。財務(wù)戰(zhàn)略管理包含財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇、財務(wù)戰(zhàn)略的實施。財務(wù)戰(zhàn)略管理存在貨幣資金的收支平衡戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略、資本投資的戰(zhàn)略、低成本的戰(zhàn)略、收益分配的戰(zhàn)略、利潤優(yōu)先的戰(zhàn)略。財務(wù)的戰(zhàn)略管理能力的二級指標包括治理結(jié)構(gòu)合理性、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理性、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的整合程度、CFO制度、企業(yè)家和企業(yè)家精神、長期化傾向、市場適應(yīng)能力這些類目。財務(wù)戰(zhàn)略管理能力是以公司治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)作為支撐，提出由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理性、公司治理機構(gòu)合理性、財務(wù)戰(zhàn)略合理性組成的指標評價標準。財務(wù)戰(zhàn)略合理性可以通過財務(wù)戰(zhàn)略的實施與制定來評價。財務(wù)戰(zhàn)略的實施由戰(zhàn)略的資本運營規(guī)劃是否合理、財務(wù)戰(zhàn)略實施效果來衡量；財務(wù)戰(zhàn)略的制定由財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度、是否制定相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略來衡量。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理性可通過第二到第五股東的持股比例、股東的構(gòu)成、管理層的持股三個指標來衡量。我國的公司治理采取“三權(quán)分立”的制度，公司的監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)分別屬監(jiān)事會、董事會、股東大會三方分別持有。公司治理結(jié)構(gòu)的合理性衡量指標有財務(wù)高管的地位和公司治理水平兩個。

2.2.3風險管理能力

風險是一種可能性，它具有一定可度量性。風險只計算可能的損失，不計可能附帶的收益。風險管理主要包含預(yù)警設(shè)定、風險識別、風險評估、風險控制、風險應(yīng)對、風險考評等內(nèi)容。企業(yè)的風險管理能力主要考察以財務(wù)風險為核心的全面風險管理，其二級指標體系包括現(xiàn)金保障水平、債務(wù)控制水平、風險管理措施三個指標。

2.2.4內(nèi)部資源配置能力

內(nèi)部的資源配置主要是利用財務(wù)手段，對企業(yè)的財務(wù)資源進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)劃，使得財務(wù)資源與企業(yè)其他內(nèi)部資源之間、財務(wù)資源內(nèi)部之間、內(nèi)部資源與外部資源之間的配置更為合理高效。財務(wù)資源的內(nèi)部配置能力主要包括財務(wù)戰(zhàn)略資源的整合和內(nèi)部財務(wù)資源的整合兩部分內(nèi)容。企業(yè)的財務(wù)資源配置能力的二級指標包含資產(chǎn)管理水平、資金管理水平、全面預(yù)算管理和人財務(wù)信息化管理水平四項衡量指標。內(nèi)部資源配置能力由資金管理水平、財務(wù)信息化管理水平、全面預(yù)算管理水平三個指標衡量。財務(wù)信息化水平考察信息化實施效果和信息化實現(xiàn)程度兩方面。資金管理水平考察籌資方式多樣性、資金基礎(chǔ)管理、資金集中管理三方面。全面預(yù)算管理水平考察預(yù)算的覆蓋率、預(yù)算制度的合理性、預(yù)算的考核、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的差異分析等指標。

2.2.5外部資源整合能力

企業(yè)的外部資源整合能力是對企業(yè)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)能力和對外部資源的整合能力。對外部資源的整合能力主要是兼并聯(lián)合、并購重組、產(chǎn)融結(jié)合、資本運作等整合能力。外部的資源整合能力的二級指標有利益相關(guān)者協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略財務(wù)資源整合、金融關(guān)系協(xié)調(diào)三項衡量指標。外部資源的整合能力的評價體系可由對接資本市場、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)調(diào)利益相關(guān)者三個指標組成。產(chǎn)融結(jié)合考察參股金融機構(gòu)、企業(yè)與金融機構(gòu)的授信情況和合作協(xié)議兩方面。協(xié)調(diào)利益相關(guān)者考察企業(yè)與員工關(guān)系、與投資者關(guān)系、與政府相關(guān)部門關(guān)系。對接資本市場考察企業(yè)的資本運作水平和是否控制上市公司。

2.2.6財務(wù)表現(xiàn)能力

財務(wù)表現(xiàn)能力是企業(yè)的財務(wù)核心能力的外在表現(xiàn)，主要包含企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的績效指標；企業(yè)將通過財務(wù)報表對企業(yè)的管理運營的優(yōu)劣進行及時的信息披露。財務(wù)表現(xiàn)能力是具有以下特點：財務(wù)管理能力存在于特定主體中，財務(wù)表現(xiàn)能力是評價個別財務(wù)管理能力整合效率的重要依據(jù)；其他五項財務(wù)管理能力是施加在財務(wù)資源上的作用力，而財務(wù)表現(xiàn)能力則是對企業(yè)的財務(wù)管理能力作用在技能、知識、資源的財務(wù)表現(xiàn)和結(jié)果；財務(wù)表現(xiàn)能力并不直接創(chuàng)造價值。財務(wù)表現(xiàn)能力的二級指標有盈利能力、營運能力、財務(wù)信息披露、社會貢獻能力、成長能力這六項衡量指標。通過對上述財務(wù)管理能力的六個維度進行詳細的闡述，有助于企業(yè)對財務(wù)管理能力的要素找差距，進而促進財務(wù)管理的改善；對于政府的職能部門，責任主體可根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理能力構(gòu)成情況，充分發(fā)揮間接的管理職能，制定出合理的政策引導企業(yè)發(fā)展。

3結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要組成部分，當今我國的企業(yè)財務(wù)管理狀態(tài)并不樂觀，與國際水準存在較大差距，構(gòu)建財務(wù)管理能力的評價體系，提升企業(yè)的財務(wù)管理能力具有重要的理論意義和實踐價值。該文首先對企業(yè)管理能力的相關(guān)概念進行說明，進而通過企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理能力、內(nèi)部資源配置能力、外部資源整合能力、風險控制能力、財務(wù)表現(xiàn)能力、學習創(chuàng)新能力六個維度的相關(guān)指標進行分析，整體構(gòu)建了企業(yè)的財務(wù)管理能力評價體系。企業(yè)的財務(wù)管理能力體系有利于企業(yè)的管理升級，改善我國的財務(wù)管理的落后狀況，以縮小與發(fā)達國家的差距。從利益相關(guān)者角度看來，財務(wù)管理能力有利于債權(quán)人、投資者根據(jù)評價體系情況，判斷企業(yè)的具體投資價值。從政府角度看來，實施企業(yè)的財務(wù)管理能力評價之后，為政府的財政部門出臺扶持企業(yè)發(fā)展的政策、進行財政資源的分配提供相應(yīng)的依據(jù)。

作者：卞鵬飛 單位：永泰能源股份有限公司