前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了民營醫(yī)院總結(jié)報范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

民營醫(yī)院總結(jié)報范文1

關(guān)鍵詞 民營醫(yī)院 品牌化戰(zhàn)略 思路 應(yīng)用策略 路徑分析

新醫(yī)改政策之后，民營醫(yī)院雖說取得了一定的發(fā)展，但還是難以與公立醫(yī)院競爭。雖然在評定職稱和相關(guān)考核方面能夠與公立醫(yī)院一視同仁，也允許民營醫(yī)院的醫(yī)生能夠流動工作。但是，在規(guī)模、資金人才、誠信度等方面還存在不足。這就需要民營醫(yī)院積極地打造自己的專科品牌，走品牌化戰(zhàn)略路線，只有這樣才能贏得市場的認可，形成自身的價值。

一、民營醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的重要性

所謂的醫(yī)院品牌特色是醫(yī)院以及該醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品，與其他醫(yī)院有本質(zhì)的不同。這種品牌就像是醫(yī)院的招牌，能夠促進醫(yī)院自身與其他醫(yī)院形成競爭，有自己的發(fā)展特征，通過對醫(yī)院品牌的制定，可以向患者宣傳醫(yī)院的特色，特色的背后其實就是一種創(chuàng)新。所謂，民營醫(yī)院品牌特色，就是指民營醫(yī)院根據(jù)自身特色，再從實際出發(fā)，根據(jù)本地方本部門所具有的實際情況，制定出一套醫(yī)療環(huán)境，該環(huán)境能夠滿足部分患者的就醫(yī)需要。通過品牌化戰(zhàn)略，民營醫(yī)院能夠來保證自己的生存，并發(fā)展自己。民營醫(yī)院提供的品牌特色就是醫(yī)療、保健等醫(yī)療服務(wù)。這就表明，其面對的不僅僅是病患者，健康的人也可以來保健提高自己的身體機能。形成品牌化效應(yīng)，醫(yī)院能夠集中精力來專攻某一科，發(fā)展自身的特色，在醫(yī)療服務(wù)中提高服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度，才能促進醫(yī)院核心價值觀的實現(xiàn)，民營醫(yī)院的品牌特色是現(xiàn)代民營醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略。醫(yī)院一旦形成了自己的品牌意識，醫(yī)院的整體精神風(fēng)貌、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)特色也會有具體的發(fā)展方向。患者在患病后就不再需要挨個調(diào)查，了解醫(yī)院的各個方面，只需要通過品牌搜索，就可以找到可靠的醫(yī)院。不僅如此，醫(yī)院的品牌是否良好將決定患者康復(fù)的信心值和醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院的自豪值以及勞動積極性。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，能夠迅速引進人才，打造品牌，建設(shè)醫(yī)院精神文明，保證醫(yī)院上下團結(jié)一心，不斷發(fā)展。

二、民營醫(yī)院品牌化戰(zhàn)略的應(yīng)用策略

這就要求民營醫(yī)院做到以下幾點：第一，誠信為本，提高醫(yī)院信譽。一些民營醫(yī)院在打造自身品牌的過程中不切實際，片面追求經(jīng)濟效益，在宣傳方面夸大其詞，沒有從實際出發(fā)，這就導(dǎo)致了患者針對自己的病癥來醫(yī)院就診后，所覺察的實際情況與醫(yī)院所宣傳的內(nèi)容相差甚遠，這樣就會逐漸的失去市場，失去患者的信賴。第二，重視對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。民營醫(yī)院在做好品牌宣傳工作之后，要著手組建相應(yīng)的服務(wù)團隊，樹立品牌意識，提高品牌質(zhì)量，積極對醫(yī)務(wù)人員加強培訓(xùn)，建立一套科學(xué)有效的考核機制，做到市場化管理，落實好人事工作。對于工作踏實、積極進取、能力強的員工進行獎勵，只有這樣才能提高員工的積極性和主觀能動性。在醫(yī)院工作中，要樹立一定的團隊觀念，積極配合醫(yī)院的品牌建設(shè)。醫(yī)生要提高自身的醫(yī)學(xué)知識和技能，護士要提高自身的服務(wù)水平，團結(jié)一致，才能促進對品牌的塑造。第三，醫(yī)院要做好服務(wù)工作，推行品牌化效應(yīng)。這就要迅速準(zhǔn)確地解決患者的病痛問題，充分落實好服務(wù)工作，讓患者在就醫(yī)過程中有愉快的心理體驗。部分醫(yī)院雖然打造了自身的品牌，但是患者在就醫(yī)過程中常遭遇，接待人員態(tài)度不好，處方處、就診處、繳費處沒有標(biāo)語提示等問題，給患者增加了很多不便。一些民營醫(yī)院片面追求經(jīng)濟效益，沒有做到為患者服務(wù)考慮，患者在醫(yī)院就醫(yī)排隊甚至花費時間長，在治療過程中，醫(yī)生不顧患者心情，向患者推薦價格昂貴的醫(yī)療服務(wù)，被拒絕后臉色大變引起患者反感。

三、民營醫(yī)院品牌化戰(zhàn)略的路徑選擇分析

第一，樹立品牌特色是現(xiàn)代民營醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略理念。這就要求民營醫(yī)院根據(jù)該地的患者人群進行分析，充分了解醫(yī)療市場，針對患病率高的系列病癥治療進行發(fā)展，吸引技術(shù)人才、創(chuàng)建有關(guān)該病癥的科研群體，樹立該品牌的精神文明，針對該病癥做好特色服務(wù)工作。第二，建立一支醫(yī)療質(zhì)量過硬的特色醫(yī)療團隊是品牌特色的關(guān)鍵，這就需要民營醫(yī)院打造一支專業(yè)性強的團隊。一方面積極的吸引醫(yī)療人才，提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平，投資醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)療質(zhì)量，能切實解決患者的難題；另一方面，要做好服務(wù)工作，保證診療流程簡單便捷、醫(yī)療環(huán)境舒適宜人、醫(yī)療服務(wù)充滿人性和人情化，杜絕不必要的檢查和收費，做好治療回訪工作。醫(yī)院也要加強醫(yī)生的素質(zhì)管理，制定相關(guān)制度，落實檢查和管理。讓醫(yī)院質(zhì)量過硬、服務(wù)到位，雙管齊下，共同打造民營醫(yī)院的品牌特色。第三，患者需求恰恰是品牌特色的醫(yī)療后果及其滿意程度，醫(yī)療、保健、涉醫(yī)服務(wù)的專家不僅要將服務(wù)工作落實到位，還要充分地對患者的超值服務(wù)進行滿足，只有做到一切以患者為重，才能讓患者感覺到醫(yī)院的誠意，醫(yī)院的發(fā)展才具有生命和活力。第四，建立醫(yī)院品牌特色的傳播組織。民營醫(yī)院可以在創(chuàng)辦院刊、網(wǎng)站、印刷宣傳單方面來增加自己的知名度。除此之外，還可以通過公益性活動來取悅市場，通過營造品牌特色，給患者帶來真誠、效率、溫馨、專業(yè)、便捷的消費體驗。還可以根據(jù)實際情況開展形式多樣的醫(yī)療保健等服務(wù)，通過辦理會員卡、提供便捷渠道，通過定期開設(shè)藥方進社區(qū)活動為百姓提供便捷服務(wù)。開設(shè)網(wǎng)上咨詢熱線，利用多媒體電子信息技術(shù)促進醫(yī)院品牌特色發(fā)展。第五，打造民營醫(yī)院品牌特色，醫(yī)患糾紛在所難免，院方應(yīng)堅持兼顧醫(yī)院與患者利益的原則。醫(yī)院要尊重病人的知情權(quán)和自，保證患者的合法權(quán)益。

四、總結(jié)

隨著政府新醫(yī)改政策的下達，對民營醫(yī)院的扶持力度不斷加大，民營醫(yī)院要有效地利用這一有利形勢，創(chuàng)設(shè)自身的品牌特色，以品牌專業(yè)性為先導(dǎo)，緊抓治療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，只有這樣才能不斷地提高民營醫(yī)院在市場中的競爭力度。

（作者單位為馬應(yīng)龍藥業(yè)集團股份有限公司）

參考文獻

[1] 陳學(xué)山.民營醫(yī)院打造品牌特色的思路[J].企業(yè)改革與管理，2014（12）：91.

[2] 張世俊.民營醫(yī)院“后廣告時代”發(fā)展的品牌化策略[J].齊齊哈爾師范高等專科學(xué)校學(xué)報，2011（04）：98-100.

[3] 劉揚會.疾風(fēng)知勁草：民營醫(yī)院品牌建設(shè)提速[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2007（01）：60-62.

[4] 王淑翠，郭清.醫(yī)院品牌的成長路徑解析[J].健康研究，2010（06）：455-458.

民營醫(yī)院總結(jié)報范文2

中國加入WTO，政府對中國醫(yī)院的經(jīng)營和管理逐漸放開，大大小小的醫(yī)院之間的競爭變的熱鬧起來，一些民營醫(yī)院思想變得異常活躍，十分注重自身品牌理念和形象定位的傳播，對內(nèi)在服務(wù)上下苦功夫。有的不惜重金聘請了名人作代言，做廣告，整合資源，苦下內(nèi)功，逐漸探索出醫(yī)院品牌經(jīng)營之路。他們成了第一批敢吃螃蟹的人，所以，意外的嘗到了螃蟹的“美味”！

隨著國家醫(yī)療體系的改革，將引發(fā)新一輪醫(yī)院投資熱。拿目前上海來說，800多所民辦醫(yī)療機構(gòu)，真正實現(xiàn)盈利的只有三分之一，另有三分之一虧本經(jīng)營。 為什么？

應(yīng)該講，當(dāng)前許多醫(yī)院，由于其特定的專業(yè)性、技術(shù)性，絕大多數(shù)員工潛意識中缺乏整體的市場營銷理念和應(yīng)對競爭的思想準(zhǔn)備，在心態(tài)上往往較為機械被動，缺乏品牌塑造和商業(yè)意識，主動意識性和進取心缺乏，至于現(xiàn)代企業(yè)管理知識和服務(wù)整合傳播手段更是薄弱，所以功虧一簣。

其實，在整個市場體系中，醫(yī)院的營銷尚是一個空白區(qū)域，大有潛力可挖。問題是：究竟，醫(yī)院營銷如何才能在整合中鶴立雞群呢？怎樣才能開拓出一塊屬于自己的空白疆域？

客觀地，從市場營銷的角度來分析 ，民營醫(yī)院的崛起以及在整合市場資源，創(chuàng)造市場奇跡，絕對不是一個簡單的事情，也不是一般醫(yī)療機構(gòu)或者醫(yī)藥保健品企業(yè)能夠簡單效仿的。如果因為幾次媒體的負面報道，我們就否認其曾經(jīng)并且一直在為健康作出的貢獻，尤其是無視其顧客服務(wù)價值的諸多稱道的做法，那將不但是市民的誤解，更是愚昧乃至詆毀的行為。

今天很多醫(yī)院開始注意開展新聞活動，利用新聞媒體平臺，提高醫(yī)院的知名度和美譽度的重要性，減小負面影響，所以他們成功了。搭建了一個公關(guān)舞臺，精心策劃、以公共關(guān)系為核心，展開事件營銷，充分借助媒體的推廣作用，廣泛而有效地樹立并強化了醫(yī)院的品牌形象，提升了品牌絕對是條盈利的捷徑。比如開展論壇活動，論壇的成功，成為醫(yī)院在市場競爭日益加劇的經(jīng)營環(huán)境下成熟策劃并運用公關(guān)策略和事件營銷的范例之一。通過論壇，促進醫(yī)療研究機構(gòu)與醫(yī)院達成國際國內(nèi)性的臨床醫(yī)療合作項目，擴大知名度。

藍哥智洋專家團隊總結(jié)近年來的服務(wù)經(jīng)驗，我們認為，一些市場嗅覺靈敏的公立醫(yī)院和大部分民營醫(yī)院以市場需求為導(dǎo)向，大力整合資源和公關(guān)策略，攥緊服務(wù)營銷這張王牌，不斷發(fā)展壯大，聚攏人氣，在競爭中脫穎而出，鶴立雞群。

市場定位，引發(fā)關(guān)注：準(zhǔn)確！

眾所周知，市場定位是一切企業(yè)和產(chǎn)品首先要解決的關(guān)鍵問題。所謂定位就是尋求企業(yè)或者產(chǎn)品在行業(yè)和市場的位置，找準(zhǔn)自身的目標(biāo)消費人群和發(fā)展方向。定位不準(zhǔn)或者定位模糊，不但難以與市場競爭者形成明顯區(qū)隔，搶占理想的市場占有率，而且隨著競爭的日益激烈以及企業(yè)自身的成長而失去擴張的能量和動力，到一定階段將淘汰出局。這是市場定位理論的核心。

在中國，醫(yī)院主要還是一種非營利性醫(yī)療機構(gòu)，主要服務(wù)于人類的健康事業(yè)。醫(yī)院的發(fā)展理念不是以賺錢為首要目的，而是以維護人類的健康為主要宗旨。但隨著現(xiàn)代醫(yī)療管理體制的改革，醫(yī)院將面向社會依法辦院治理。我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，將在一定程度上加快了醫(yī)院走向市場的步伐。隨著公辦醫(yī)院、外資醫(yī)院、民營醫(yī)院以及中外合資合作醫(yī)院等辦院主體的多元化發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營管理將進一步面向市場，經(jīng)受商業(yè)化運作的考驗。顯然，在這種態(tài)勢下，醫(yī)院的發(fā)展急需企業(yè)化的經(jīng)營思路和理念，否則，按照計劃經(jīng)濟體制下常規(guī)而傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，醫(yī)院的生存將面臨巨大挑戰(zhàn)和威脅。

在公辦醫(yī)院強大的壓力下，民營醫(yī)院企圖利用多個媒體的整合與優(yōu)化通過廣告達到市場量的增加。但是，現(xiàn)在許多醫(yī)院都犯了一個同樣的錯誤，那就是定位相同或者定位模糊，沒有一個鮮明而獨特有效區(qū)隔其他醫(yī)院的“市場點”。

患者就醫(yī)的免疫力增強，知道：什么能治，什么不能治。如果所有的醫(yī)院都以同一種方式同一個面目面對患者，患者怎么能夠首先想到你呢？又憑什么一定要到你這里來治療呢？

藍哥智洋認為：區(qū)隔點是點睛之筆，成敗的關(guān)鍵！

也就是說，市場定位，引發(fā)關(guān)注要“準(zhǔn)”，區(qū)隔點明明白白，就是要一針見血，直接道出醫(yī)院的優(yōu)越性，別人沒有的服務(wù)職能，讓他們時刻不忘，當(dāng)有了病就會首當(dāng)其沖的想到你的醫(yī)療設(shè)備、器械、醫(yī)療護理、醫(yī)療人員、醫(yī)療服務(wù)，那就成功了！

廣告策略，吸引眼球：新奇！

廣告是打開醫(yī)院渠道和市場的法寶。

公立醫(yī)院不能以國有單位自居，而輕視品牌的媒體合作，要和媒體部門搞好關(guān)系，多來往，廣告?zhèn)鞑ズ托侣勗靹輰ζ放频慕ㄔO(shè)，吸引患者眼球都極為重要。縱觀新東方、、華山、博愛等醫(yī)院的成功，可以得出：它們的輝煌飽含了廣告的無限魅力與援助。

然而，也有很多醫(yī)院營銷的廣告大戰(zhàn)讓自己“出師未捷身先死”，成了廣告的“犧牲品”。

為什么?

因為廣告的運做是一個系統(tǒng)工程，單靠廣告來擴大一個產(chǎn)品的市場份額是無法實現(xiàn)的。我們認為，醫(yī)院營銷中廣告的成功要做到吸引眼球，要新，要奇，也就是必須具備四個“一定”：一是文案體系一定要健全完整，新穎別致；二是廣告內(nèi)容訴求一定要獨特而單一；三是廣告媒體一定要進行有機優(yōu)化和整合，不能胡子眉毛一把抓；四是廣告策略一旦決定就必須堅決、持續(xù)地執(zhí)行，即堅持廣告的延展性。

從這四點來分析，當(dāng)前許多醫(yī)院的廣告至少沒有做到第一點或幾點，大家的廣告沒有獨特而新、奇的魔力，也就是說廣告很平庸沒有創(chuàng)意。

效益不佳的公立醫(yī)院和頻頻倒閉的民營醫(yī)院迫切找到一家策劃公司做自己起死回生的“救世主”，廣告走出了一條與常人不太相同的發(fā)展路線絕不是一朝一夕可以練就的，需要智囊團隊的包裝策劃。出新招，出奇招，才是挽救自己的路子。

淺談幾個例子：

1. 媒體整合路線。電視、報紙、電臺、互聯(lián)網(wǎng)、雜志等多種媒體配合醫(yī)院的廣告營銷。出新，出奇！單就電視而言，有幾分鐘的電視專題片，有長時間的電視短劇，有貼花廣告，有形象廣告，有產(chǎn)品廣告，有電視字模廣告等。媒體廣告的內(nèi)容比較系統(tǒng)統(tǒng)一，要充分體現(xiàn)了醫(yī)院高超的廣告策劃能力。

2. 典型劇情路線。起用了大量普通的老百姓演員，通過一個個活生生的病癥家庭被治愈而挽救的事實，吸引了大量電視觀眾的眼球，吸引眼球，引起患者共鳴。這種以電視劇的形式做廣告的方式十一種新奇手段的大膽嘗試，遠勝于一般廣告的說白和強有力的推薦。

3. 大牌明星路線。明星做廣告一點都不稀奇，但為一家醫(yī)院做廣告，做形象代言人，而且是著名的極有正面形象感的影視明星與歌星，這多少就值得關(guān)注了。這不是隨便什么人都能做到的。應(yīng)該說，他們是有影響力與號召力的。事實上，有患者就是沖著是他們做廣告能有信譽而來的。

服務(wù)營銷，感動顧客：溫情！

出色的服務(wù)是現(xiàn)代任何經(jīng)營實體制勝市場的一大法寶。

每個人都會生病，健康是人人都關(guān)注的話題。醫(yī)院理所當(dāng)然是一個崇尚人性化服務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)。

相信不少人去醫(yī)院看病都體會到了許多國有醫(yī)院醫(yī)生的霸氣，因此尋求醫(yī)生的溫情是很多病人的夙愿。

現(xiàn)在，公立醫(yī)院的服務(wù)如果缺乏人性化關(guān)懷，很難相信其生存的空間究竟有多大。而自力更生的民營醫(yī)院卻十分注意在對病人的服務(wù)上實施人性化、溫情的關(guān)愛舉動。無形中為醫(yī)院聚攏了人氣。

1.提供熱線咨詢電話：接線大夫溫情的聲音，體貼的問候，似乎能夠兌現(xiàn)的承諾，往往都能喚起患者內(nèi)心的感動。

2建立電子病歷檔案。在醫(yī)院網(wǎng)站上建立電子病歷檔案，讓患者按性別選擇填寫病歷信息，要求按真實姓名詳細填寫病歷并且及時與患者聯(lián)系，對所填寫的內(nèi)容絕對保密。

3.免費郵寄醫(yī)療資料信息。

4.醫(yī)生保持笑容與和藹。臨床診斷時，醫(yī)生與女護士默契配合，圍繞每一位患者提供笑容服務(wù)，讓每個患者舒心。

公關(guān)出擊，打造信譽：權(quán)威！

在營銷理論上有一個6PS理論，其中一個PS是PubilcReltions，這是一種很有效的營銷手段，即利用政府的作用來達到營銷的目的。

現(xiàn)在，在策劃界流行一股公關(guān)比策劃更重要的說法和做法。有一本美國的書籍來到大陸，鼓吹下一個時代是公關(guān)時代，公關(guān)將取代廣告。可見，公關(guān)的魅力不容忽視，尤其是打著官方的旗號。

分析一下國內(nèi)幾家做的很成功的醫(yī)院，他們都十分注重炒“專家”，在專家公關(guān)上做出“卓越貢獻”，為醫(yī)院帶來權(quán)威的呼聲，引來四面八方的患者來“看專家”，這就是成功的值得其他醫(yī)院思考的手段，很多有名的醫(yī)院在這一點上做得出神入化。

1.聘一批政府或者專家學(xué)者顧問團。

2.與著名高校聯(lián)合打造博士后培養(yǎng)基地。

3.擁有一系列震撼人心的光榮稱號。

4.邀請大牌專家明星助陣。

5.在人民日報和健康報等國家級報紙媒體宣傳。

有人說，過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”、“專家醫(yī)院”是我們應(yīng)重點打擊和斗爭的對象，而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理，值得探討。至少說“電視醫(yī)院”、“專家醫(yī)院”為他們帶來了效益。有效益企業(yè)和醫(yī)院就有了存在的價值！

現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了，市場經(jīng)濟體制的建立與完善，醫(yī)療管理體制的深化改革，醫(yī)院投資主體的多元化等等，都在不同程度上加大了醫(yī)院經(jīng)營和管理的難度，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨激烈競爭，這催生了醫(yī)院品牌時代、資源整合時代的到來。

民營醫(yī)院總結(jié)報范文3

一、指導(dǎo)思想

依法做好傳染病防治及醫(yī)院感染監(jiān)督工作，切實履行傳染病防治監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格落實責(zé)任制和責(zé)任追究制，促進傳染病防治及醫(yī)院感染工作法制化、規(guī)范化、科學(xué)化，維護廣大人民群眾身體健康和生命安全。

二、檢查依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》、《艾滋病防治條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》等法律、法規(guī)進行監(jiān)督檢查。

三、檢查對象

(一)醫(yī)療機構(gòu)：

縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所負責(zé)：縣直各醫(yī)療機構(gòu)、民營醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、個體診所。

(二)疾病預(yù)防控制機構(gòu)：

縣衛(wèi)生局負責(zé)轄區(qū)的疾病預(yù)防控制機構(gòu)的檢查。

四、檢查內(nèi)容

(一)醫(yī)療機構(gòu)：傳染病疫情報告、傳染病預(yù)防控制措施、醫(yī)療廢物處置、艾滋病防治、消毒劑使用等情況，詳見表1。

(二)疾病預(yù)防控制機構(gòu)：傳染病疫情監(jiān)測、疫情信息報告管理、疫情調(diào)查處理、醫(yī)療廢物處置等情況，詳見表2。

表格使用：每個受檢查的醫(yī)療機構(gòu)填寫附表1;受檢查的疾病預(yù)防控制機構(gòu)填寫附表2。

五、時間安排

第一階段(2009年4月)為動員部署階段。建立工作機制，制定具體實施方案。

第二階段(2009年4月—7月)為組織實施階段。衛(wèi)生監(jiān)督所要按照本實施方案開展監(jiān)督檢查。

第三階段(2009年9月)為總結(jié)階段。監(jiān)督檢查工作結(jié)束后，衛(wèi)生監(jiān)督所要將工作情況進行總結(jié)，并于2009年9月15日前將附表3和工作總結(jié)書面上報市衛(wèi)生監(jiān)督所，同時報衛(wèi)生局疾基婦股備案。

縣衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)系人：張昌華

衛(wèi)生局疾基婦股聯(lián)系人：李國燕

六、為確保傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作順利完成，特成立傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和衛(wèi)生監(jiān)督工作組：

傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

*

衛(wèi)生監(jiān)督工作組設(shè)在衛(wèi)生監(jiān)督所，由衛(wèi)生監(jiān)督所具體負責(zé)。

六、工作要求

(一)各有關(guān)單位要充分認識傳染病防治及醫(yī)院感染監(jiān)督檢查工作的重要性，加強配合，突出重點，嚴(yán)格按本實施方案的要求，認真開展轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)督檢查。

(二)切實加大執(zhí)法力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為，要依法糾正，依法嚴(yán)肅查處。

民營醫(yī)院總結(jié)報范文4

一、提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)

終止妊娠類藥品的使用，涉及計劃生育工作的質(zhì)量，影響出生人口性別比的高低，是計劃生育工作的一項重要內(nèi)容。縣委、縣政府與我局簽訂了《責(zé)任書》，局黨組高度重視，專門召開黨組會進行了研究，一是把計劃生育職責(zé)任務(wù)分解到科室，落實好責(zé)任制和責(zé)任追究制，年終進行總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，落實獎懲。二是責(zé)任科室對終止妊娠類藥品的監(jiān)督情況及其他有關(guān)計劃生育工作，每季度向黨組會匯報一次，共同進行研究和安排。

為加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，今年初，黨組調(diào)整充實了局計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，兼職計生干部和科室主要負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由兼職計生干部擔(dān)任，具體負責(zé)計劃生育職責(zé)履行和本局的計劃生育工作。

二、分解任務(wù)、落實責(zé)任

為把《責(zé)任書》的工作任務(wù)落到實處，月份，局長和各科室主要負責(zé)人簽訂了《縣食品藥品監(jiān)督管理局二五年度履行人口和計劃生育職責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任書》，將目標(biāo)任務(wù)分解到有關(guān)科室。

稽查科負責(zé)全縣終止妊娠類藥物的采購、配發(fā)和使用監(jiān)督，負責(zé)全縣該類藥品非法經(jīng)營和使用行為的查處工作。藥品監(jiān)督管理科負責(zé)全縣終止妊娠類藥品的監(jiān)督管理工作。局計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)有關(guān)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度協(xié)調(diào)、督查督辦、總結(jié)匯報、落實獎懲等工作。

三、強化措施、狠抓落實

我縣現(xiàn)有獲得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)許可證》的合法使用終止妊娠類藥品家，其中縣城有縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、婦幼保健院、計生服務(wù)站和東方醫(yī)院家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院家。另外縣城有個體診所家，零售藥店家，廠礦企事業(yè)單位衛(wèi)生室家，民營專科醫(yī)療機構(gòu)家。在這些單位中，由于受到利益的驅(qū)動，也時常有非法經(jīng)營終止妊娠類藥品的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)管的難度和任務(wù)非常大。根據(jù)縣委沂發(fā)號文件的規(guī)定，對全縣終止妊娠類藥品實行統(tǒng)一管理。由縣計生服務(wù)站統(tǒng)一進行采購和配發(fā)，各使用單位必須到計劃服務(wù)站領(lǐng)取藥品，其它任何渠道不準(zhǔn)采購。藥品經(jīng)營企業(yè)和零售藥店不許采購和經(jīng)營該類藥品。為加強對此類藥品的管理，今年我們主要采取了如下措施：

⒈由稽查科負責(zé)對沒有終止妊娠類藥品配發(fā)、使用資

格的單位每月進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。今年共查處終止妊娠類藥品人份。

⒉由稽查科負責(zé)對現(xiàn)有合法配發(fā)和使用終止妊娠類藥品的單位每季度進行一次核查。對不規(guī)范的行為責(zé)令整改，今年有家單位因不規(guī)范使用行為受到警告處罰。

⒊由監(jiān)管科每季對配發(fā)單位和使用單位進行一次情況調(diào)度，將配發(fā)和使用情況及時報該科備案。

⒋年終局計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室落實責(zé)任書和對終止妊娠類藥品的監(jiān)管情況進行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果，落實獎懲制度。

總之，一年來，我局在終止妊娠類藥品的監(jiān)督管理方面

民營醫(yī)院總結(jié)報范文5

造成我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生當(dāng)前存在問題的原因是多方面的，但主要是以下幾個方面：一是公共醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的布局和建設(shè)滯后于外來人員無序化，迅猛增長的速度（因為規(guī)劃需要申報批準(zhǔn)，建設(shè)需要手續(xù)和時間）；二是公立和民營醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)價位較高（使得低成本的非法行醫(yī)有市場，適合低消費群體承擔(dān)醫(yī)療費用的心理價位）；三是執(zhí)法成本高，違法成本低的不正常現(xiàn)象，造成非法行醫(yī)猖獗；四是居民一味追求房租金，不問租房人是否從事違法活動而鎮(zhèn)級執(zhí)法力量薄弱顧及不到造成非法行醫(yī)禁而不絕。

二、全鎮(zhèn)目前醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀及問題

全鎮(zhèn)現(xiàn)有公立醫(yī)院和衛(wèi)生院各1家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1家，社區(qū)服務(wù)站7個，衛(wèi)生室8個，民營醫(yī)療機構(gòu)19家，民營藥店56家（其中藏書7家），從事醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的人員670余名。農(nóng)村合作醫(yī)療工作在黨委、政府的高度重視和關(guān)注下，正常運作，從醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)量和從事醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人員的數(shù)量來看，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)已是很可觀的了。黨委、政府在發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面已作了很大的努力（如人民醫(yī)院建設(shè)動遷、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)，合作醫(yī)療逐年提高結(jié)報比例，大病救助等），但是由于我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展較快，吸引了二十幾萬外籍人員入住全鎮(zhèn)，使得上述醫(yī)療機構(gòu)仍不能滿足大眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，從而使非法行醫(yī)有機可乘，近兩年雖經(jīng)反復(fù)打擊取締300余家次，但據(jù)統(tǒng)計全鎮(zhèn)仍有100余家非法行醫(yī)單位，非法行醫(yī)單位的大量存在嚴(yán)重威脅著人民群眾健康和生命安全，嚴(yán)重影響木瀆的安全穩(wěn)定，幾年來雖未發(fā)生過重大事故，但事故苗頭不斷、醫(yī)療安全形勢不容樂觀。

三、*年醫(yī)療衛(wèi)生工作的思考與建議

1、建立和完善鎮(zhèn)級公共醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生情況，能夠做到迅速處置和有效控制。

2、擇地建立木瀆鎮(zhèn)公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心，將涉及醫(yī)療衛(wèi)生的條線和行業(yè)，如：衛(wèi)監(jiān)、計生、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、農(nóng)村合作醫(yī)療全部納入其中，既能改善辦公設(shè)施和條件，更能方便服務(wù)大眾。

3、調(diào)整全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（室）設(shè)置規(guī)劃，按30萬人和居住結(jié)構(gòu)的實際配置社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（室）。

4、衛(wèi)生監(jiān)督分所增設(shè)5—8名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，強化對公立、民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督，強勢打擊非法行醫(yī)單位，同時能更有效地對全鎮(zhèn)特別是農(nóng)村食品衛(wèi)生的監(jiān)管。

落實非煤產(chǎn)業(yè)工作會議精神講話稿同志們：

這次非煤產(chǎn)業(yè)“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作會議，是在我們非煤產(chǎn)業(yè)直面全球經(jīng)濟危機沖擊的非常時期召開的。剛才領(lǐng)導(dǎo)為我們細致地分析了20*年非煤產(chǎn)業(yè)的主要工作，安排部署了2009年非煤產(chǎn)業(yè)的重點工作，為我們指明了方向，制定了目標(biāo)。希望非煤產(chǎn)業(yè)各單位回去以后，認真貫徹落實會議精神。

新的一年，我們的工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗，我們要主動作為，化解危機，把危機當(dāng)成極具機遇的挑戰(zhàn)，要制定長遠的規(guī)劃，抓好當(dāng)前的重點。通過解放思想，改變觀念，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，確保完成集團公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

下面，我就非煤產(chǎn)業(yè)近期主要任務(wù)和相關(guān)工作講幾點意見：

一、積極培育拳頭產(chǎn)品

為進一步推動集團公司非煤產(chǎn)業(yè)做大做強，積極引導(dǎo)非煤各單位培育拳頭產(chǎn)品，切實做優(yōu)做強做精非煤企業(yè)，集團公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，要進一步減少同類產(chǎn)品內(nèi)部供應(yīng)廠家，采取了份額向優(yōu)勢企業(yè)集中。原則上選定20*年集團公司物資集中采購中標(biāo)單位，個別生產(chǎn)能力、20*年經(jīng)營業(yè)績及產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過原中標(biāo)廠家的，經(jīng)本單位申報，集團公司相關(guān)部門審定后，可列入備選，申報材料要提前報送多種經(jīng)營部工廠科。集團公司成立內(nèi)部評委會，制定評分標(biāo)準(zhǔn)，對備選廠家實地考察評分篩選后進行實施。

各單位要認真開展對中標(biāo)產(chǎn)品和申報產(chǎn)品的細致備檢工作，抓住內(nèi)部市場對內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先政策的大好機遇，從規(guī)模、質(zhì)量上狠下功夫，要確保供貨時間，做好售后服務(wù)的預(yù)案，切實培育好企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

二、積極提升主營業(yè)務(wù)

按照集團公司2009年黨委工作會議精神，今年集團公司將改進非煤企業(yè)考核體系，重點考核非煤企業(yè)主體業(yè)務(wù)，各單位要突出做好主營業(yè)務(wù)，著力發(fā)展非煤主導(dǎo)產(chǎn)品，原則上每家不超過3種產(chǎn)品，達到減少業(yè)務(wù)工作范圍，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，積極培育龍頭企業(yè)的目的。各單位要做好主導(dǎo)產(chǎn)品上報工作，報到多種經(jīng)營部工廠科，經(jīng)集團公司審查后確定。集團公司重點扶持可以做大做強的產(chǎn)品，集團公司內(nèi)部市場也優(yōu)先使用。因此，各單位要集中精力培育亮點，全力打造品牌和新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品在價值鏈條上不斷增值。要積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品核心技術(shù)，不斷增強企業(yè)市場競爭力和抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，進一步提高企業(yè)的綜合實力。通過不斷增加主營業(yè)務(wù)收入完成集團公司適當(dāng)調(diào)減后的計劃任務(wù)。

三、積極抓好安全工作

今年，非煤安全管理的中心任務(wù)就是要到打造本質(zhì)安全型職工隊伍。各單位要大力營造濃厚的安全輿論氛圍，深入開展警示教育、事故公開追查、安全理論法規(guī)學(xué)習(xí)等教育活動。深入落實“手指口述”操作法，組織職工認真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)職工自覺執(zhí)行崗位行為規(guī)范的良好習(xí)慣，做到正規(guī)上崗，按章作業(yè)，把打造安全型職工隊伍的工作提升到一個新的層次。各單位要主動作為，積極開展對標(biāo)找差工作，向樣板化車間場所學(xué)習(xí)，認真總結(jié)樣板車間場所的優(yōu)點和先進的管理模式，按照高檔次車間場所標(biāo)準(zhǔn)培育自己的樣板化車間場所，進一步促使全集團非煤企業(yè)的安全質(zhì)量現(xiàn)場管理跨進更高層次，實現(xiàn)車間場所的現(xiàn)代化。認真細化生產(chǎn)全過程安全管理，抓好事故易發(fā)點、管理薄弱點、崗位危險源等重點環(huán)節(jié)。

四、推動礦井關(guān)破工作

民營醫(yī)院總結(jié)報范文6

一、積極做好公立醫(yī)院改革試點準(zhǔn)備。

（一）積極做好公立醫(yī)院改革試點準(zhǔn)備。積極落實《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》切實做好公立醫(yī)院綜合改革試點準(zhǔn)備；成立公立醫(yī)院取消藥品加成改革試點工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)組。積極抓好公立醫(yī)院取消藥品加成單項試點工作；完善加強基本醫(yī)療保證定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管意見，加強基本醫(yī)療保證定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管。

（二）積極開展臨床路徑試點工作。加強對組織開展臨床路徑試點工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。探索建立適合我市市情的臨床路徑管理制度、工作模式、運行機制和評估改進體系，為在全市推廣積累經(jīng)驗。

（三）深入實施“光明·微笑”工程。認真總結(jié)工程實施情況。做好患者篩查和手術(shù)，完善工程信息資料，核報工程補助經(jīng)費，建立長效工作機制。今年5月1日前實現(xiàn)為全市所有具備手術(shù)適應(yīng)癥的白內(nèi)障和唇腭裂患者免費手術(shù)治療的目標(biāo)，探索建立穩(wěn)定的經(jīng)費保證機制、考核評估機制和激勵約束機制。

（四）加強醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)試點。穩(wěn)妥推進以電子病歷為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息平臺建設(shè)。推行《電子病歷基本規(guī)范》探索醫(yī)院電子病歷試點，開展數(shù)字化醫(yī)院試點工作。

（五）探索醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)試點工作。鼓勵高年資醫(yī)師到基層服務(wù)。

（六）加強重性精神疾病患者管理治療。對本轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者管理覆蓋率達到15%管理合格率達到90%

二、全面加強衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。

（一）強化醫(yī)療救治體系建設(shè)。加強醫(yī)療急救體系建設(shè)。提高院前醫(yī)療急救和應(yīng)急救治能力。加強污染病醫(yī)療救治體系和采供血機構(gòu)建設(shè)，完善市中心血站、市污染病院和10家縣（市）污染病區(qū)的建設(shè)。

（二）強化縣級醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)。繼續(xù)實施縣級綜合醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)項目。

（三）強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核。加強以“三基三嚴(yán)”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動。開展全市病歷質(zhì)量評比活動和技能大比武活動。啟動“走進西部”萬名縣級醫(yī)院醫(yī)師培訓(xùn)項目。

（四）積極參與創(chuàng)建全國“百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”活動。從今年起。年底，全國范圍內(nèi)創(chuàng)建100所“國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”300所“省級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”和500所“優(yōu)質(zhì)縣醫(yī)院”指導(dǎo)各縣市區(qū)衛(wèi)生局和縣以上醫(yī)院積極投身全國“百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”創(chuàng)建活動，力爭我市有更多的醫(yī)院在創(chuàng)建活動中脫穎而出。

（五）啟動“誠信民營醫(yī)院”創(chuàng)建活動。用兩年時間。依照省廳即將制定下發(fā)的誠信民營醫(yī)院評價規(guī)范》和實施方案。建立守信激勵、失信懲戒機制，對獲得“誠信醫(yī)院”榮譽稱號的單位在行業(yè)內(nèi)予以優(yōu)先支持，對失信民營醫(yī)院或診療科目實行執(zhí)業(yè)限制。

三、加強機構(gòu)、人員、技術(shù)等的準(zhǔn)入管理。

（一）完善醫(yī)療機構(gòu)準(zhǔn)入。進一步規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置審批文書和檔案管理。加強醫(yī)療機構(gòu)審批管理，組織實施《醫(yī)療機構(gòu)校驗管理辦法》開展對全市健康體檢機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置審批大檢查。

（二）完善科室設(shè)置準(zhǔn)入。指導(dǎo)醫(yī)院加強重癥醫(yī)學(xué)科、新生兒室、血液透析室、麻醉科、手術(shù)室與消毒供應(yīng)室等醫(yī)療風(fēng)險較高的科室和部門建設(shè)，積極落實上級衛(wèi)生部門頒布的各類科室設(shè)置規(guī)范，開展科室準(zhǔn)入管理，提高綜合醫(yī)療服務(wù)能力。

（三）完善醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入。探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考試試點工作。加強醫(yī)師、護士注冊信息系統(tǒng)建設(shè)和管理，積極探索開展醫(yī)師定期考核工作，進一步規(guī)范并完善醫(yī)師、護士執(zhí)業(yè)注冊工作。配合省廳開展第二批醫(yī)療美容主診醫(yī)師資格認定工作。

（四）完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理。開展對衛(wèi)生部首批第三類及我省首批第二類醫(yī)療技術(shù)的申報及準(zhǔn)入管理，重點加強對心血管介入、血液透析、經(jīng)自然腔道內(nèi)鏡手術(shù)等技術(shù)的準(zhǔn)入管理。

四、加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管。

（一）深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動和大型醫(yī)院巡查工作。重點加強醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用、臨床合理用藥和大型醫(yī)用設(shè)備檢查、圍手術(shù)期、醫(yī)院感染及臨床用血的平安管理。強化醫(yī)療質(zhì)量核心制度的落實。對每個縣市區(qū)至少檢查1家醫(yī)院，推動活動深入開展，繼續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療平安。統(tǒng)籌安排醫(yī)院評審、創(chuàng)建全國“百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和大型醫(yī)院巡查等工作，防止重復(fù)檢查。

（二）建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系。以臨床路徑為切入點。

（三）加強臨床藥事管理。進一步完善處方點評制度、處方評價措施和公示方式。完善藥物合理使用和不良事件監(jiān)測制度，全市二級以上醫(yī)院逐步推行臨床藥師制度，嚴(yán)格品和管理。

（四）加強圍手術(shù)期管理。根據(jù)《省手術(shù)分級管理方法》規(guī)范我市手術(shù)分級管理。

（五）加強急救中心（站）科學(xué)管理。制定我市急救中心（站）管理方法和院前醫(yī)療急救工作規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督控制考核規(guī)范及相關(guān)管理制度。適時開展院前急救技能大比武活動，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（六）加強臨床實驗室建設(shè)。進一步規(guī)范臨床檢驗。適時開展臨床檢驗技能大比武活動。

（七）完善醫(yī)療廣告和藥械等管理。進一步規(guī)范醫(yī)療廣告管理。尤其是民營醫(yī)療機構(gòu)的廣告管理，加強對醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員利用職務(wù)之便進行醫(yī)療器械、耗材、奶制品、嬰兒用品等進行的推銷監(jiān)督管理和打擊工作。

五、加強醫(yī)療機構(gòu)平安管理。

（一）完善制度建設(shè)。切實完善相關(guān)的預(yù)警制度、監(jiān)管制度、檢查制度和責(zé)任追究制度，完善相關(guān)的診療平安管理規(guī)范，加大醫(yī)院管理培訓(xùn)力度，分期分批舉辦培訓(xùn)班，重點是醫(yī)院的三項準(zhǔn)入管理、診療規(guī)范管理、醫(yī)療平安管理、醫(yī)療糾紛處置等相關(guān)政策和法規(guī)，推動全市醫(yī)院管理職業(yè)化進程。

（二）突出平安管理重點。加強對手術(shù)室、供應(yīng)室、血透室、產(chǎn)房、新生兒室、內(nèi)鏡室、檢驗科等重點部門管理，加強對產(chǎn)科、骨科、兒科、心臟介入治療等高危專業(yè)開展檢查，同步開展高值植（介）入醫(yī)用耗材專項督查。

（三）積極完善醫(yī)療糾紛處置機制。對照《醫(yī)院投訴管理方法（試行）要求，指導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)做好建立組織機構(gòu)、配備人員、添置各種設(shè)施設(shè)備、規(guī)范投訴處置流程等工作，完善醫(yī)療糾紛處置機制。深入落實司法部、衛(wèi)生部、保監(jiān)會《關(guān)于加強醫(yī)療糾紛人民調(diào)解工作的意見》積極推進醫(yī)療平安統(tǒng)保試點，完善醫(yī)療執(zhí)業(yè)風(fēng)險社會承擔(dān)機制。積極開展醫(yī)療糾紛處置調(diào)配，繼續(xù)開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作，更新、細化“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作考評規(guī)范，組織開展考核評價工作。

六、加強血液管理工作。

（一）強化血液監(jiān)管。認真貫徹落實“二個辦法、三個規(guī)范”和《省血液及原料血漿工作管理方法》定期開展采供血機構(gòu)執(zhí)業(yè)檢查。

（二）加強采供血機構(gòu)建設(shè)。嚴(yán)格采供血管理、規(guī)范體檢、采血（漿）檢驗、質(zhì)控、貯存、運送等采供血工作，實行采供全過程監(jiān)管。

（三）積極強化無償獻血工作。加強無償獻血組織、宣傳和發(fā)動。強化固定自愿無償獻血隊伍的建設(shè)和管理，開展“世界獻血者日”宣傳活動，舉辦全市無償獻血懲辦獎勵活動。

（四）開展血液檢測新技術(shù)試點。適時開展采供血機構(gòu)核酸檢測試點工作。

（五）開展血液管理知識培訓(xùn)。尤其是要開展臨床科學(xué)用血知識培訓(xùn)。

（六）強化醫(yī)院輸血科（血庫）建設(shè)。切實完善醫(yī)院輸血科（血庫）管理制訂。提高醫(yī)院輸血科（血庫）建設(shè)水平，保證醫(yī)院臨床用血平安。

七、提高護理服務(wù)質(zhì)量。

（一）進一步貫徹落實《護士條例》和《市實施<中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2005年）>方法》各項措施。

（二）加強臨床護理工作。切實提高護理服務(wù)質(zhì)量。全市開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，組織開展“示范醫(yī)院”示范病房”創(chuàng)建工作，樹立一批典型，發(fā)揮示范作用。

（三）貫徹落實《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則》進一步規(guī)范病房臨床護理服務(wù)。

（四）開展護理相關(guān)知識技能培訓(xùn)。

（五）全市護理工作者中開展評先選優(yōu)工作。

（六）進一步貫徹落實《醫(yī)院感染管理方法》醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范》和衛(wèi)生部6項醫(yī)院感染行業(yè)規(guī)范。適時開展相關(guān)知識培訓(xùn)工作。

八、統(tǒng)籌其它各項醫(yī)政工作。

（一）加強康復(fù)醫(yī)學(xué)管理。加強綜合醫(yī)院康復(fù)學(xué)科建設(shè)。提高我市康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展水平。積極開展先天性心臟病救治、防聾治聾等公益性項目工作。

（二）加強戒毒醫(yī)療機構(gòu)管理。認真做好《戒毒法》和《戒毒醫(yī)療服務(wù)管理暫行方法》等規(guī)范性文件的貫徹落實工作。

（三）組織開展征兵體檢工作。健全醫(yī)院協(xié)會分支機構(gòu)。

四）加強重大污染病醫(yī)療救治。繼續(xù)做好甲型H1N1流感、手足口病和艾滋病等重大污染病醫(yī)療救治工作、認真組織重大事件醫(yī)療保證工作。