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企業(yè)文化管理職責(zé)范文1

目前，物業(yè)管理市場的競爭越來越激烈，當(dāng)前的競爭不再只是價格競爭和產(chǎn)品競爭，已經(jīng)升級為品牌競爭。而品牌最重要的是其豐富的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化直接關(guān)系到企業(yè)品牌，高品位和深層次的企業(yè)文化是企業(yè)品牌的文化底蘊。所以，應(yīng)該建立起對內(nèi)能激發(fā)員工的責(zé)任感和自豪感、對外能提升企業(yè)視覺印象的企業(yè)文化，使得企業(yè)的美譽度和知名度切實得到提升。企業(yè)文化代表著企業(yè)形象，并向外界傳達了企業(yè)精神，精神是通過形象具體反映給公眾的，文化建設(shè)的核心就是企業(yè)精神。因此，應(yīng)該強化員工在思想文化、道德品質(zhì)和服務(wù)技巧等方面的培訓(xùn)。要重視員工的外觀形象，做到穿統(tǒng)一的服裝，掛牌上崗，言語要親切標(biāo)準(zhǔn)，耐心為業(yè)主服務(wù)。采用統(tǒng)一標(biāo)識，辦公環(huán)境要講究色調(diào)、式樣和陳設(shè)上的藝術(shù)和統(tǒng)一性，以別具風(fēng)格的經(jīng)營方式和文化品位，以良好的外觀形象給業(yè)主留下鮮明而深刻的印象。

2凝練企業(yè)文化，營造良好工作氛圍

企業(yè)文化建設(shè)，從本質(zhì)上說就是在思想和行為方式上由新對舊的的挑戰(zhàn)和改造。在定位企業(yè)文化時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并借鑒和融合其它企業(yè)的先進經(jīng)驗，提出能反映本階段的經(jīng)營管理活動的企業(yè)文化。而且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視自己的模范行為，他們的行為往往是對員工的一種無聲號召和示范。公司領(lǐng)導(dǎo)以自己的行動向企業(yè)員工詮釋企業(yè)的價值觀，帶動和啟發(fā)著企業(yè)員工對企業(yè)文化進行建設(shè)。營造一種團結(jié)和拼搏的企業(yè)氛圍。物業(yè)管理科應(yīng)該編制出本企業(yè)的企業(yè)文化手冊，以向每一個員工傳達企業(yè)精神和理念，并規(guī)范他們的行為，讓員工將美好的形象展現(xiàn)給業(yè)主。企業(yè)員工要使用禮貌用語，微笑服務(wù)。激勵員工參加社會公益活動，讓業(yè)主真正被企業(yè)高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)所感染，進而自覺為創(chuàng)建美好社區(qū)而努力。

3加強科學(xué)管理，追求提質(zhì)增效，創(chuàng)新服務(wù)能力

一正確引導(dǎo)業(yè)主養(yǎng)花草、寵物，學(xué)習(xí)安全常識和法規(guī)道德，提高業(yè)主文化思想素質(zhì)，構(gòu)建小區(qū)和諧氛圍。再者，對物業(yè)主管部門申辦物業(yè)企業(yè)和資質(zhì)年檢等工作程序進行簡化，提高辦事效率。二是發(fā)揮好社區(qū)居委會的協(xié)調(diào)作用。物業(yè)主管部門跟街道辦一起，在各社區(qū)中成立居委會，組織居委會調(diào)解社區(qū)糾紛，盡量爭取在社區(qū)中化解矛盾，減少法律訴訟；強化對于社區(qū)居委會的工作指導(dǎo)，從當(dāng)前業(yè)主的最關(guān)心的問題和需求出發(fā)，幫助業(yè)主創(chuàng)建業(yè)主委員會；在受到群眾投訴后，盡快認(rèn)真處理矛盾，維護社區(qū)穩(wěn)定。三是健全物業(yè)維修等日常資金的收繳和監(jiān)管辦法，保證公共設(shè)施維護有足夠資金。完善維修資金等相關(guān)管理制度，清繳被擠占挪用的物業(yè)大修資金，追收未繳納物業(yè)大修資金，形成維修資金的歸集、使用和再投入的良性循環(huán)，合理使用維修資金，為社區(qū)居民提供完善的物業(yè)服務(wù)。

4充分發(fā)揮企業(yè)文化在物業(yè)管理中的作用

應(yīng)該發(fā)揮好企業(yè)文化凝聚、導(dǎo)向和規(guī)范的作用，切實做好企業(yè)物業(yè)管理。凝聚作用。企業(yè)文化在某種程度上就似一種粘合劑，它讓全體員工的追求目標(biāo)都集中在為企業(yè)經(jīng)營共同奮斗上，彼此團結(jié)合作。一種積極的企業(yè)文化，應(yīng)該可以讓每個員工都看到企業(yè)的美好前景，把自己的命運跟企業(yè)命運緊密相連，并為之努力工作。在企業(yè)與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間建立起相互支持和理解的和諧關(guān)系，形成巨大的凝聚力，給企業(yè)注入活力和生機。導(dǎo)向作用。物業(yè)管理企業(yè)文化作為一種理性的文化，它就像企業(yè)管理的靈魂，直接影響著企業(yè)的種種行為，是全體企業(yè)員工的理想和信念，它可以利用價值觀念引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。規(guī)范作用。企業(yè)文化來源于員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，又反過來成為了規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，具有很強的號召力和約束力。

5落實企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)

真正落實好企業(yè)文化建設(shè)，并將責(zé)任分配到綜合管理部、人力資源部和黨群工會工作部等部門，各個部門同心協(xié)力，創(chuàng)建齊抓共管新局面。人力資源部主要的職責(zé)是引進優(yōu)秀員工，并對其進行培養(yǎng)和激勵，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，提高他們的科學(xué)文化和專業(yè)技能，弘揚愛崗敬業(yè)精神，培養(yǎng)共同價值觀。綜合管理部的主要職責(zé)是實施品牌戰(zhàn)略，大力開展管理工作，對企業(yè)中的先進個人和感人事跡進行宣傳報道，提高企業(yè)知名度；黨群工會工作部主要職責(zé)是組織企業(yè)員工進行技術(shù)比賽和勞動競賽；開展多種形式的員工教育文體活動；為企業(yè)的中心工作服務(wù)，切實提升企業(yè)文化建設(shè)水平。

6加強總體規(guī)劃，形成長效機制

企業(yè)文化管理職責(zé)范文2

一、為什么要啟動企業(yè)文化項目

加強企業(yè)文化建設(shè)，對于@@@公司具有重大的現(xiàn)實意義：

1、企業(yè)文化建設(shè)是不斷保持并擴大競爭優(yōu)勢的需要

過去，市場競爭主要圍繞產(chǎn)品、價格、功能等方面展開；現(xiàn)在，競爭的焦點已經(jīng)逐步過渡到品牌與服務(wù)上來；而不遠的將來，競爭的核心將是企業(yè)文化的交鋒。技術(shù)、設(shè)備、甚至產(chǎn)品與服務(wù)，都是競爭對手比較容易模仿的。惟有一流的企業(yè)文化以及用一流的企業(yè)文化武裝起來的員工，才是對手難以企及的，才是持續(xù)實現(xiàn)客戶滿意，擴大競爭優(yōu)勢的源泉。

2、企業(yè)文化建設(shè)是優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的需要

過去，我們的內(nèi)部管理主要從流程、規(guī)范、制度建設(shè)著手，并取得了較好的成績。但是，這些流程、規(guī)范、制度都屬于管理剛性的范疇，它們構(gòu)成的是一個按部就班、令行禁止的機械系統(tǒng)。機械系統(tǒng)具有較強的執(zhí)行力，但缺乏靈活應(yīng)變的能力，更缺少創(chuàng)新的激情。只有剛性的管理，對于@@@公司而言是遠遠不夠的，這就需要依靠精神層面、文化層面的管理手段，凝心聚力。

3、企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效渠道

僅僅依靠績效管理循環(huán)，并不能解決戰(zhàn)略落地的全部問題。一個科學(xué)的、全面的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，一方面要依靠剛性的績效管理循環(huán)，保證組織系統(tǒng)內(nèi)各個模塊、部件的正常運行；另一方面，還要加強適應(yīng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化管理。@@@公司已經(jīng)制定了今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略。要確保這一戰(zhàn)略的落地，就要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化管理。

4、企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的動力源泉

通過持續(xù)不斷的企業(yè)文化建設(shè)，可以逐步改變員工個人的與組織目標(biāo)實現(xiàn)不相吻合，甚至相悖的價值觀念，提高他們的滿意度，培育他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立起個人與組織之間相互依存、相互促進的關(guān)系，使個人行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成合力；可以肅清組織內(nèi)固有的，與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的的不良文化現(xiàn)象，使組織機體的各個組成部分能夠?qū)崿F(xiàn)充分的協(xié)調(diào)合作，朝著同一方向前進，這些都是公司獲得持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、有關(guān)此次項目的組織與管理

1、為保證此次項目的順利開展，經(jīng)公司研究決定，成立以%%為主任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的@@@公司企業(yè)文化建設(shè)委員會，其主要職責(zé)是：

（1）作為公司代表，聽取咨詢方的匯報，確認(rèn)咨詢方提出的企業(yè)文化成果；

（2）作為公司代表，評價咨詢方的工作，給予必要反饋；

（3）作為公司代表，決定給予咨詢方必要的支持（資料提供、后勤保障等等）；

2、成立以副經(jīng)理xx為組長、人力資源部部長wxx為副組長的@@@公司企業(yè)文化項目對接組，其主要職責(zé)是：

（1）根據(jù)項目進度安排，與咨詢小組密切配合，組織項目匯報和提供相關(guān)支持，并在每個成果匯報通過后簽字確認(rèn)項目成果的提交；

（2）安排3名專職人員全程參與項目，以了解文化項目的工作方法，為文化項目的落地打好基礎(chǔ)；

（3）在每個文化成果成稿和定稿的過程中，與項目小組共同溝通探討，發(fā)揮集體智慧，保證文化成果的方向；

（4）具體負(fù)責(zé)資料提供、后勤保障等等。

項目對接組其他成員還包括：

綜合辦公室：qxx、qxx；

人力資源部：qxx、qxx；

宣傳部：qxx；

三、配合要求

公司其他各部門應(yīng)在項目管理委員會的統(tǒng)一部署下，密切配合咨詢方和項目對接組的要求，確保項目正常運行，圓滿完成。

企業(yè)文化管理職責(zé)范文3

根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點,建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。針對目前建筑施工企業(yè)的特點,筆者在搜集有關(guān)資料和實地調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)為要提升我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的工作效果,應(yīng)做到以下幾點：

一、提升建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)和服務(wù)兩個方面的職責(zé)：引導(dǎo)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)各項活動的開展和協(xié)調(diào)；服務(wù)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為各項活動的開展提供條件和幫助。對于作為組織主管人員的領(lǐng)導(dǎo)者來說,權(quán)力和權(quán)威是實施領(lǐng)導(dǎo)有效工具,領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己所擁有的權(quán)力和權(quán)威進行控制和指揮,發(fā)揮其在組織中的影響力。要加強建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的效果,首先必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范作用,領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必履行自己的引導(dǎo)職責(zé)和服務(wù)職責(zé)。因此,組建一個高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備以下條件：

1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),具體包括：進取心、誠實與正直、自信、智慧、工作相關(guān)知識。

2、良好的企業(yè)文化素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一方面應(yīng)該對企業(yè)文化內(nèi)容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價值觀念和企業(yè)價值觀保持一致,同時,要善于使用企業(yè)文化宣傳手段。

二、完善建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機制

培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)最大的問題即在于流于形式,為了避免此不良現(xiàn)象,關(guān)鍵在于從上至下的落實和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者做出了正確的決策以后,重要依賴的則是員工的切身理解和認(rèn)真執(zhí)行,為了保障企業(yè)文化精髓的真正落實,首先應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機制。

1、明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計劃。在建筑施工企業(yè)的年度計劃安排上,應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作列為工作要點,做具體的時間安排和人員安排,真正做到人盡其職。可以根據(jù)實際情況開展工作考核方案,獎懲結(jié)合,以獎為主,保證企業(yè)文化建設(shè)并非僅僅停留在那有限的標(biāo)語、橫幅和口號上,而是真正深入員工的內(nèi)心,讓員工真正有歸屬感。

2、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。受傳統(tǒng)封建文化的影響,導(dǎo)致現(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)對員工的培訓(xùn)表現(xiàn)為以說教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路應(yīng)結(jié)合員工的特點不斷加以創(chuàng)新。多搭建平等交流的平臺。現(xiàn)在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多提供平等交流的平臺,以交流會等形式鼓勵員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的實際工作中來,甚至可以參與決策,真正樹立員工的主人翁意識。

三、重視建筑施工企業(yè)安全文化的重要地位和作用

建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為重中之重,其特點主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)崗位不固定、作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅；多工序同時或連續(xù)作業(yè),管理過程復(fù)雜、綜合性強；立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多；多為露天作業(yè),受自然環(huán)境影響大；手工作業(yè)多,勞動強度大；人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊。基于建筑施工企業(yè)對安全文化的特殊要求,在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)把按其文化作為工作重點,并切實做到以下幾點：

1、最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強烈的安全意識和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。

2、建設(shè)過程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè),特別是應(yīng)首先加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。

3、堅持—貫性原則,即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅持同一個標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。

4、在充分評價的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊伍的相對穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。

企業(yè)文化管理職責(zé)范文4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，你們好!

本人魏波，現(xiàn)擔(dān)任電石一裝置技術(shù)員，同時也是電石一裝置的企業(yè)文化宣傳員。一年來公司及裝置領(lǐng)導(dǎo)給予我莫大的幫助，裝置全體員工給了我許多的鼓勵和支持，在此我表示深深的感謝。這一年我能嚴(yán)格要求自己，干好每項工作，履行好本職職責(zé)。積極調(diào)動裝置全體員工開展各項工作，積極配合公司工藝專業(yè)完成上級下達的工作任務(wù)，鼓勵員工參加公司開展的各項關(guān)于企業(yè)文化方面的活動。為了查找個人工作中存在的不足，便于今后更好的做好自己的本職工作，現(xiàn)將2018年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：

一、圍繞目標(biāo)所做的主要工作

1、配合裝置完成專業(yè)達標(biāo)驗收工作，同時對檢查中存在的問題進行整改回執(zhí)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件及各項安全生產(chǎn)管理制度，領(lǐng)悟文件精神，制定詳細計劃、按照文件要求組織實施。

3、按照公司及裝置培訓(xùn)計劃，每月定期組織各崗位員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)裝置人員文化程度不同，對一些不識字的員工進行多次的話語培訓(xùn)并在現(xiàn)場進行實操培訓(xùn)。

4、吸取事故教訓(xùn)，重點抓好料面操作及爐內(nèi)漏點的監(jiān)管，每天組織大班長及跟班維修工對爐內(nèi)設(shè)備漏點進行檢查確認(rèn)，對漏點部位進出水閥門懸掛黃牌警示；認(rèn)真執(zhí)行公司隱患排查制度，按照規(guī)劃，按期完成專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合檢查、節(jié)假日檢查，對排查出能整改的隱患及時整改，整改不了的及時上報裝置。

5、按照時間節(jié)點完成裝置工藝專業(yè)“高溫季節(jié)安全生產(chǎn)保障措施”和“冬季安全生產(chǎn)保障措施”實施內(nèi)容。

6、每月組織兩次工藝指標(biāo)執(zhí)行情況專項檢查，促使各班組嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝指標(biāo)規(guī)程，確保兩臺爐長周期穩(wěn)定運行。

7、作為企業(yè)文化宣傳員，嚴(yán)格按照公司要求完成裝置企業(yè)文化建設(shè)宣貫階段效果驗收工作，并制定企業(yè)文化建設(shè)“實施落地年”工作安排。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于企業(yè)文化方面的文件，鼓勵員工積極參與公司舉辦的各項活動，對員工提出的意見進行采納與整改，裝置所有人員傳遞正能量，相互尊重、相互支持、相互信任、榮辱與共，營造了良好的企業(yè)文化宣傳氛圍。

二、履職管理中存在的不足

1、在公司開展的“企業(yè)文化”建設(shè)方面的重視程度不夠，自身的惰性、得過且過的心理嚴(yán)重，學(xué)習(xí)掌握不夠，導(dǎo)致裝置企業(yè)文化建設(shè)進展節(jié)奏慢。

2、自身的業(yè)務(wù)水平不高，對電石爐各類參數(shù)知識掌握欠缺，生產(chǎn)操作方法簡單，自身主動學(xué)習(xí)意識不強，在工作中缺乏鉆研精神。

3、工作執(zhí)行力比較差，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作多次都是嘴上答應(yīng)但沒有實際的去完成；作為技術(shù)員職責(zé)履行差，尤其在工藝指標(biāo)執(zhí)行情況監(jiān)管方面走形式多，多次出現(xiàn)電極長度不確認(rèn)現(xiàn)象發(fā)生。

三、改進工作提升自我的措施

1、在日常工作中虛心向經(jīng)驗豐富的同事請教學(xué)習(xí)，同時自己主動學(xué)習(xí)電石爐生產(chǎn)操作業(yè)務(wù)知識和電器理論參數(shù)知識，掌握一定的操作技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平，要做到不懂要問，不會要學(xué)。

2、對自己每天要做的事情，梳理清楚，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作區(qū)分輕重緩急，不能什么都抓，最后什么也做不好，要講究方法，加強時間管理，克服拖拉的毛病，將工作任務(wù)具體分解到每一個時間段，防止拖延，不給自己任何借口。

3、改變自己的工作心理，鼓勵裝置員工積極參加公司組織的各項關(guān)于企業(yè)文化的活動，裝置內(nèi)部要自發(fā)的組織一些活動比賽等，讓員工感受到企業(yè)文化氛圍，從而自主學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

四、下一年的工作思路

1、要不斷提高自己電石爐的操作水平，主動參與到實操的過程中，逐漸的做到自己能將一個班子的生產(chǎn)全權(quán)掌管，將理論與實際結(jié)合才能更好有效提升自己。

2、充分發(fā)揮自身的管理職責(zé)，以安全生產(chǎn)管理為核心，理清自己的工作思路，自主開展裝置各項基礎(chǔ)管理工作，及時調(diào)節(jié)自身工作心態(tài)，扎實工作作風(fēng)，不斷找差距，找不足，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，把各項工作落到實處。

3、將裝置企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，自主的開展一些活動，讓員工都能參與其中，感受到企業(yè)文化建設(shè)的魅力，營造裝置積極向上的企業(yè)文化氛圍。

4、嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，尤其是各項工藝指標(biāo)的檢查落實，確認(rèn)和各類危險性作業(yè)的管理，落實現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作， 消除各類安全隱患。

5、繼續(xù)開展裝置“節(jié)能減排、降耗增效”、精細化工作，制定適合本裝置節(jié)能降耗方面的目標(biāo)及管理舉措，提高裝置開工率，進一步降低裝置生產(chǎn)成本。

企業(yè)文化管理職責(zé)范文5

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;重要意義;作用

一、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

眾所周知,物質(zhì)資源總有一天會枯竭,而企業(yè)文化卻是生生不息的,它是企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上,企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求的核心價值觀要被接班人確認(rèn),接班人又具有自我批判的能力,這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來,眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),其目標(biāo)實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩,強化職業(yè)化管理,把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍,形成合力,以推動和引導(dǎo)企業(yè)的快速發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長,但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂,沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈,因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題,文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說,我國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè),成為長壽公司,與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化,它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力,最終走進失敗的深淵。國內(nèi)有好多小企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè),在短期內(nèi),由于一些原因,企業(yè)經(jīng)營狀況可能會好一些。但是,這種狀況不會持久,這些企業(yè)經(jīng)不起時間的考驗,由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo),企業(yè)就像失去靈魂一樣,如一盤散沙,最后在競爭中被淘汰。

二、企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力

它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向,從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識,激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德,可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中,正確妥善處理公與私的關(guān)系,能鞏固和發(fā)展團結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則,激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行,強化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神,為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”,也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵,是用之不竭的財富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化,是塑造企業(yè)品牌,拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶,也是博得社會的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì),哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢,哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果,也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果,因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理――科學(xué)管理――現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進程。經(jīng)驗管理屬能人模式,憑感覺、靠經(jīng)驗管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風(fēng)格在發(fā)揮著作用,結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化;信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化;人才、資金、物資、時間等資源的利用實現(xiàn)了科學(xué)化,企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是,總有部分工作是制度和程序管不到的,如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握,就可能壓制積極性和創(chuàng)造性,降低運行效率,增大管理成本。現(xiàn)代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制,而是自覺地履行自己的職責(zé),去完成工作,積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范,程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點關(guān)注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視是加強企業(yè)文化建設(shè)的先決條件

企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計,也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此,抓好企業(yè)的文化建設(shè),首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入,那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識已不多見了,但是對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前,經(jīng)濟市場的競爭日益激烈,向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),把加強企業(yè)文化建設(shè)作為促進企業(yè)管理的驅(qū)動器,正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此,堅定不移地加強企業(yè)文化建設(shè),把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程,認(rèn)真計劃落實,經(jīng)常檢查改進,特別是根據(jù)自身特點對企業(yè)精神不斷進行總結(jié)提煉,使之成為企業(yè)全體職工的共同信念,使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

企業(yè)文化管理職責(zé)范文6

提出加強路橋施工企業(yè)文化建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：路橋；企業(yè)文化；建設(shè)；策略

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是使其保持旺盛生命力的不竭動力。它涵蓋了企業(yè)獨特的價值觀、企業(yè)精神以及由此而形成的企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)信念,道德標(biāo)誰等各個方面。因此,企業(yè)的管理者要對此高度重視,同時要采取相應(yīng)的措施來加強企業(yè)文化建設(shè)。

1當(dāng)前路橋施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前，在中國的路橋施工行業(yè)中，施工企業(yè)大多數(shù)還沒有形成自己真正的企業(yè)文化。這既與我國企業(yè)文化研究起步較晚有關(guān)，更與路橋施工行業(yè)的特點有關(guān)。首先，在目前，路橋施工企業(yè)一般都采取矩陣制和事業(yè)部制相結(jié)合的方式管理工程項目，每項工程都設(shè)置項目經(jīng)理部，而項目經(jīng)理部遍布全國各地，公司市場份額越大，項目經(jīng)理部可能越分散，這給企業(yè)統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來很多困難，加上一些工程項目地處偏僻地區(qū)，交通、通訊均不發(fā)達，使得企業(yè)信息交流不對稱，造成執(zhí)行力減弱。相比生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)而言，管理跨度大，是路橋施工企業(yè)實施企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸。其次，路橋施工產(chǎn)品擁有“成品周期長、施工過程浩繁、施工條件錯綜復(fù)雜”的特性，在時間上，少則一兩年，多則四五年，有些甚至更長。在這種條件下，外部環(huán)境的影響對于企業(yè)文化在項目部的有效實施有很大的沖擊。例如，在項目施工過程中，既要保證滿足業(yè)主施工質(zhì)量、進度、安全和文明施工等各方面的要求，又要克服施工環(huán)境方方面面的惡劣條件和協(xié)調(diào)施工周圍人和事務(wù)的關(guān)系，包括施工單位的征地拆遷、與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)、環(huán)境保護以及熟悉當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)、法律等。第三，路橋企業(yè)由于工作性質(zhì)的原因，企業(yè)員工中女性員工比較少，加之工程生產(chǎn)的流動性和工作場地生活條件的艱苦，單身男員工很少有機會在流動的環(huán)境中遇到合適的伴侶，而已經(jīng)有家屬的員工也要忍受長期的兩地分居。這使得員工的生活十分乏味，非常渴望擁有豐富的文化生活，但是路橋企業(yè)生產(chǎn)的流動性又決定了員工必須經(jīng)常要跨地區(qū)、甚至跨省區(qū)作業(yè)，就算構(gòu)建了企業(yè)文化，也很難對其進行系統(tǒng)、長期、有效的維護。導(dǎo)致路橋施工企業(yè)員工的積極性低落、對企業(yè)的忠誠度下降、員工跳槽現(xiàn)象普遍，促使人才流失率、特別是高端技術(shù)人才的流失率

一直居高不下。

2路橋施工企業(yè)文化建設(shè)施工現(xiàn)場和管理機關(guān)的實施策略

路橋施工企業(yè)文化建設(shè)要從施工現(xiàn)場和管理機關(guān)兩個層次來實施。首先，鑒于項目施工現(xiàn)場都遠離城市，施工緊張，沒有周末休息時間，項目經(jīng)理部員工的上班比較單調(diào)無聊，員工也不能照顧家庭，因此，項目經(jīng)理部的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以員工在保質(zhì)保量完成各自崗位職責(zé)工作的前提下給以員工相對寬松的上下班時間，特別是前場施工技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員。同時，在節(jié)假日或是施工閑暇時，讓職工帶薪輪流休息或是休假。當(dāng)然，在員工沒有保質(zhì)保量完成自己的崗位職責(zé)工作的情況下，也要有相應(yīng)明確的處罰措施，特別是項目經(jīng)營目

標(biāo)責(zé)任一定要劃分明確和準(zhǔn)確，以便上級管理機構(gòu)能夠給以正確的考核打分和評價。因此，對于施工現(xiàn)場文化建設(shè)時，①規(guī)范項目駐地和現(xiàn)場建設(shè)。加強“三標(biāo)”建設(shè)和現(xiàn)場文明施工管理，通過基層專業(yè)樣板創(chuàng)建，實現(xiàn)項目硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和軟件管理的規(guī)范化，全面促進現(xiàn)場文化建設(shè)。②改善現(xiàn)場環(huán)境。積極創(chuàng)造條件，切實改善項目職工的工作和生活環(huán)境。健全和完善勞動安全衛(wèi)生管理制度，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場、道路交通等安全環(huán)境的治理。加大人本關(guān)懷的力度，關(guān)心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，努力構(gòu)建施工現(xiàn)場和諧工作、生活以及人文環(huán)境。

作為路橋施工企業(yè)的管理機構(gòu)機關(guān)，主要職責(zé)是監(jiān)控和服務(wù)其施工項目并負(fù)有招投標(biāo)承接施工項目的任務(wù)。因此，作為管理機關(guān)層次文化建設(shè)應(yīng)以是否對項目管控服務(wù)到位為主，同時對于承接施工項目的質(zhì)量高低、盈虧與否也要給予重視。因此，建設(shè)總部管理機關(guān)文化時，①加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導(dǎo)，把“安全第一”的理念固化到員工的思想中。強化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強化對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識、技能的學(xué)習(xí)，強化對潛在危險的認(rèn)識和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。②樹立品牌意識。強化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識，引導(dǎo)員工立足崗位，履行職責(zé)，把好工作流程中的每一道關(guān)口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽，塑造企業(yè)良好形象。

還有，最重要是路橋施工企業(yè)管理機關(guān)和施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部企業(yè)文化建設(shè)的銜接問題，這要從做好各自層面的工作出發(fā)來建設(shè)企業(yè)文化。簡而言之，對于施工項目經(jīng)理部，就是要經(jīng)營管理好自己的施工項目，在滿足業(yè)主合同規(guī)定的同時，全面貫徹落實和執(zhí)行上級下達的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中簽訂的各項經(jīng)營指標(biāo)規(guī)定；對于機關(guān)，就是要監(jiān)控和服務(wù)好項目，要把公司的經(jīng)營哲學(xué)、理念、價值觀念、企業(yè)精神等宣傳下去，使每個項目必須得以貫徹實施和執(zhí)行。在實施路橋企業(yè)文化建設(shè)時，要提煉或強化以路橋企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)的靈魂所在。搞好路橋企業(yè)文化建設(shè)，必須突出本行業(yè)的特點，推廣、弘揚“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企業(yè)倡導(dǎo)、廣大員工認(rèn)同并理解的群體意識，是在生產(chǎn)實踐中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是企業(yè)及其員工價值觀的集中體現(xiàn)，是路橋企業(yè)各種精神因素的凝結(jié)和融合，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種無形“資源”。通過弘揚“筑路人”精神，可以把潛在于員工中的認(rèn)識、信念、理想、

追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識，促進企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須準(zhǔn)確把握施工企業(yè)特點。

3加強路橋施工企業(yè)文化建設(shè)的措施

(一)通過宣傳教育活動,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性

首先,要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)的文化精髓,做好企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)的文化建設(shè)的目標(biāo)就是要發(fā)揚“以質(zhì)量創(chuàng)效益,以工程創(chuàng)品牌”的企業(yè)精神,推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

(二)打造良好的企業(yè)形象,進一步促進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)形象是由內(nèi)而外的,在內(nèi)塑造企業(yè)精神,在外塑造企業(yè)風(fēng)貌。這需要做好以下工作:第一,要打造品牌工程形象。品牌往往代表著質(zhì)量和信譽,所以要保證良好的工程質(zhì)量,使施工產(chǎn)品、施工技術(shù)及施工過程都具有較高的質(zhì)量,保持較高的水誰。這樣企業(yè)才能真正立于不敗之地;第二,企業(yè)文化要體現(xiàn)人文關(guān)懷。要努力改善員工的工作環(huán)境,提高員工的工資水平。增強員工的責(zé)任感和歸屬感,大大提高企業(yè)的凝聚力和向心力,為施工企業(yè)的發(fā)展注入強勁活力。

(四)建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍,增強員工的團隊協(xié)作能力提高路橋施工企業(yè)員工的團隊意識要做好以下兩點:第一,要做好企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)工作。施工企業(yè)的不同項目、不同部門、不同的施工地點以及不同的工作崗位都要做好協(xié)調(diào)和溝通,堅決杜絕各自為政、部門與部門之間缺乏交流、相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象,努力提高整個團隊的工作效率;第二,要做好培訓(xùn)管理工作。在對員工進行崗前培訓(xùn)時,除了基本技能的培訓(xùn)之外,還要進行企業(yè)文化的培訓(xùn)。使企業(yè)員工除了具備較高的技術(shù)水平、高超的操作技能之外還要具有良好的思想覺悟和職業(yè)操守。