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作為企業文化之一的創新文化是企業進行改革創新的動力，企業的創新文化包括企業價值觀、企業制度以及企業準則等創新，這些創新能夠要求企業具有不同于其他企業的獨特視角，另辟蹊徑，給社會和人們創造更多財富。企業的創新文化指導著企業的創新活動，從而為企業改革創造更好的條件，同時也為企業帶來一定的經濟回報。企業改革可以針對企業制度、企業的商業模式，這正是創新文化所要求的結果。在眾多同質企業的競爭中，創新無疑是企業獲得成功的關鍵，企業的創新文化是與企業的各種生產經營活動相適應的，然而只有將企業的創新文化作為企業制度創新、準則創新的先導，才能建立企業持久的創新能力。
二、企業文化引領企業改革的方向
學習文化作為企業文化的一種，同樣在企業改革過程中扮演著十分重要的角色，即學習文化能夠引領企業改革的方向。隨著競爭日益激烈的市場經濟環境，全球化的互相學習、互相借鑒成為時下比較流行的文化。企業內部的學習文化顧名思義就是學習和借鑒其他先進企業的成功經驗，并結合自身的商業模式和運營機制，提高本企業的綜合實力。針對運行體制機制障礙，可以組織學習邯鋼成本倒逼、臺塑獨立核算、玫德流程再造、中國石化集中采購、海爾人單合一等內部改革經驗，結合企業實際，形成了在管理鏈條上“處處市場激活力”，在價值鏈條上“環環聯動挖潛力”，在承載鏈條上“層層核算傳動力”，在流程鏈條上“事事閉路保效力”的運行機制，提升企業競爭力。
三、企業文化可以推動企業改革的突破
企業文化的核心是企業內部的精神，企業精神能夠在一定程度上增加企業員工的斗志，為企業不斷創造物質財富。企業精神集管理風格和發展理念為一體對企業的改革有一定的導向作用，而企業的改革對于企業來說是一場持久戰，沒有一定的企業精神是很難突破的，在企業改革面前，要有一種敢于突破的亮劍精神，就像改革開放那樣，不斷解放思想、解放改革作風等。首先可以推進破產改制，將之前的問題進行徹底地清除，為以后的發展奠定良好的基礎；要不斷培養員工不怕吃苦的精神，為企業的改革貢獻自己的一份力。企業精神是企業的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養成的特殊意志和信念，是企業之魂。
四、企業文化能夠整合企業改革摩擦
企業文化是團結企業內部各種力量的源泉，使得企業所有員工能夠為了共同的目標而奮斗。作為企業文化之一的融合文化，能夠有效地整合企業改革出現的摩擦，提高改革的效果。企業文化通過對員工的理想信念、行為習慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業為中心的共同理想、目標和價值觀念，改變只從個人角度考慮問題的行為意識，對企業產生認同感、歸屬感、使命感和自豪感，從而使員工將自己的追求和企業的追求緊密地結合在一起，與企業同呼吸，共命運。這種融合文化有利于充分發揮企業員工的主觀能動力，凝聚企業員工的集體智慧，緩和企業改革帶來的各種摩擦，實現企業與員工的共同進步。
五、結語
對企業文化和企業改革之間的關系進行了一定的探析，企業文化作為企業員工團結的源泉，是企業進行改革的動力，能夠引領企業改革的方向，推動企業改革的突破，同時能夠整合企業改革發生的摩擦。總而言之，企業文化的建設是企業改革發展的必經之路，只有不斷地加強企業文化建設，才能為企業樹立良好的形象，為企業的改革發展創造更大的機遇。在企業改革創新過程中，企業文化的構建與作用的發揮既是企業改革與發展的客觀需要，同時也是實現企業管理和發展變革的重要內容，因此要不斷進行企業文化和企業改革的相融合，提高企業的綜合競爭力。
作者：張海軍 單位：中條山有色金屬集團有限公司
