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企業財務管理問題研究范文1

關鍵詞：企業 財務管理 信息化 問題 研究

財務管理信息化指的是以現代信息技術為基礎，將以網絡為代表的信息技術與先進的財務管理方法有機地融合，實現企業內外部財務管理信息的共享和有效利用，從而達到以核心企業為軸心的資源共享、信息共享標準。本文通過分析企業財務管理信息化的一些問題，提出了改進措施。

一、企業財務管理信息化所存在的一些問題

二十世紀90年代，我國的經濟迅速發展，市場經濟體制也逐漸建立起來，很多企業已經開始進行信息化的管理，其中就包括財務管理。當前，雖然企業財務管理信息化發展很快，但仍然存在一系列的問題。

（一）管理人員思想較為落后

在一些企業中，管理人員安于現狀，不敢突破，缺乏積極創新的精神。或者是眼界狹窄，只看到眼前的利益，沒有從長遠的角度來認識問題并提出對策。甚至還有一部分領導不夠重視財務管理信息化這項工作，導致企業在這方面的投入很不足，即便是建成了之后也沒有對網絡資源和信息資源給予重視，這對于企業的發展很不利。不管是公司的管理人員，還是領導干部，都必須改變安于現狀的思想，并且要快速地提高自身對于企業財務信息管理化的認知水平。

（二）管理體制不完善

目前，我國一些企業的管理體制和國外的大公司比仍然有很大的差距。國外的大公司的組織結構和我國的商業銀行有些相似，因為企業的規模很大，不得不實行總分公司體制。這種高度自主、集中管理的管理體制，為企業實行資金預算管理制度、加強財務的集中管理以及資金的合理調配打下了很好的基礎，但我國很多企業卻實行的是多級法人制。一部分大型企業里面有十多個以上的子公司、分公司，每個公司的法人地位都是各自獨立的，這種組織管理體制的資產和財務風險集中在子公司和分公司內。

（三）財務管理軟件比較落后

企業要實行財務管理信息化，就必須擁有一套財務管理軟件，這套軟件不但要融合企業文化和管理理念，還要能夠完成預算管理、成本管理、核算等。目前很多企業的財務軟件僅僅只是用來做賬、核算，對外提供會計信息資料，這遠遠不夠。對于企業來說，必須要有一套軟件能夠在事前、事中、事后三個階段進行管理和操控，并且含管理會計、財務會計、審計監督為一體，才能解決當前企業財務管理中的一些問題。但當前我國的很多財務軟件功能單一，不能滿足企業的需要，而且也不符合企業發展的實際情況。

（四）沒有進行信息共享

企業內部、外部同時存在著信息無法共享的現象，因為企業內部沒有做好規劃管理的工作，僅僅只是以部門為單位建立各自的管理信息系統。而企業的整體系統是由不同部門的管理信息拼加起來的，傳統的會計流程中會計部門獨立于其他業務部門，會計信息系統與其它系統在企業內部自成一體，企業的財務管理與其它方面的管理嚴重脫節，財務信息沒有及時地傳遞過去。這種現象造成了企業管理滯后，在企業外部，企業與企業之間、企業與銀行之間、企業與政府部門之間必須要形成統一的信息標準，相互之間及時地傳遞和收集各種數據和資料，這樣才能在信息對稱的情況下做出正確的決策。

（五）安全措施不到位

雖然財務管理信息化為企業帶來了一定的便捷，提高了企業的效率，但是網絡中總存在著一些不安全因素，比如財務管理信息系統的密碼容易泄露，保密功能不夠完善，沒有建立起一個可靠的信息安全系統或是防火墻，其后果是，輕則不能正常工作，重則導致企業會計信息和其他重要資料被盜取。與此同時，很多企業在進行網上交易的時候，電子單據、分布式操作都有可能受到非法攻擊，再加上一些企業使用的是公用的通訊路線，商業競爭對手或是其他人會進入系統，對企業的資料數據進行篡改、刪除、盜取，大大增加了安全風險。這些風險和隱患如果不及時排除，就會給企業的經營帶來威脅。

（六）沒有滿足人才需求

如今，企業為了適應發展，需要一些既能夠操作信息化軟件又懂財務管理知識的人才，但目前這類人才欠缺。很多從事財務管理的工作人員對信息軟件都沒有太深的了解，同時具備財務與信息技術的人才非常欠缺，一些財會人員雖然掌握了簡單的計算機操作知識，但僅僅只局限于單機操作或者文字編輯等簡單的功能，對于軟件操作方面仍然不精通。

二、加強財務管理信息化的對策

（一）樹立正確的財務管理理念

在經濟迅速發展的時代，企業與企業之間的競爭愈發激烈，誰能夠迅速獲取更多有效的信息，并合理地利用這些信息，誰就能在市場上取得一定的地位，由此可見信息在企業競爭中的重要性。這就需要企業運用科學的管理辦法去管理企業財務，充分地建立一個財務管理信息化系統，使企業資金合理調配。另外，管理者還要樹立一個以財務管理為核心，以資金流量控制為重點的管理理念，只有切實抓好財務管理和財務監控，才能夠提高企業的外部競爭力。

（二）提高決策水平

要提高企業的決策水平，減少錯誤決策，就必須從兩個方面做起，第一是要切實加強對財務人員的培訓，使他們提高自己的專業技能以及認知水平，因為財務人員需要對市場進行分析和判斷，這就需要財務人員具有多方面的知識和能力。第二是法律法規的建設，法律法規的建設是應對信息失真的主要措施，所以必須要在國家法律法規的制定下，采取一定的措施對財務人員進行約束，其次，還要考慮到企業內部與財務信息有關的其他人員對其的影響。

（三）建立健全財務信息安全防范系統

針對目前財務管理信息化可能出現的安全問題會導致公司資料泄露，必須要防止出現系統資源風險和計算機病毒、漏洞，應該在軟件、硬件的管理和維護、操作系統的控制以及文檔資料的保護等方面建立一套安全有效的制度。并在技術上對整個財務網絡系統采取安全防范措施，安裝殺毒軟件，定期更新，及時檢查出漏洞和病毒，從根本上保護企業財務安全信息。

（四）培養信息化財務管理人才

目前企業最需要的就是既有信息技術，又有財務知識的復合型人才。如果財會人員不懂信息技術，即便是功能最強大的財會軟件也得不到有效使用，財務管理信息化的作用也得不到發揮。所以企業需要既懂生產管理又懂信息技術的復合型人才，一方面企業要加強財務管理信息化人才的培養，另一方面要提高財務人員及其它工作人員的技能和水平，為他們提供各類軟件培訓和財務知識的培訓。另外，企業還可以與學校進行合作，對企業急需要的財務管理信息化人才采取“訂單式”培訓的方式，這樣可以做到企業需求與專業設置互相協調，并且在一定程度上滿足企業對人才的需要。

（五）加大資金的投入

財務信息化管理離不開政策的支持，更離不開資金的扶持，所以政府及有關部門要制定出一套完善的行業發展規劃，用這套發展規劃來推動企業加快財務信息管理的進程，并且對其進行科學有效的引導。同時，還要加大資金的投入，可以設立一項與之相關的專項資金，保證其發展過程健康有序、合理科學。此外，企業自身也要加大對財務信息化管理的資金投入，建立一套完善的財務信息化管理體系。

三、總結與體會

綜上所述，傳統的財務管理辦法已經不能適應激烈的企業競爭，只有信息化的管理方法能夠幫助企業完善資金結構，并且提高企業的經濟效益。但企業不能把信息技術加入傳統的財務管理中，而是應該將信息化財務管理作為一個全新的事物，對其進行深入、全面的研究。

參考文獻：

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企業財務管理問題研究范文2

一、民營企業在財務管理中存在的問題

（一）企業領導素質不高，財務管理意識淡薄

我國的民營企業，大多是在非規范的市場環境中通過非規范的投機操作“爆發”起來的。這些企業的領導者當中相當一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創業習慣的限制，較大一部分民營企業家看不懂或不重視財務報表，根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。而一些素質相對較高的民營高科技企業管理者中，有普遍存在長于技術而拙于管理的現象。再加上民營企業從來都存在重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，這種認識上的偏差，使這些領導者簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務信息對企業生產經營活動的指導作用；也導致他們對專職財會人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類，忽視財會人員在企業中應發揮的管理職能。這大大制約了企業管理的科學化進程和持續發展。

（二）財會人員素質普遍較低，缺乏高層次的財務管理專門人才

“家族鏈”式的管理模式使民營企業在選擇財務管理人員時往往是任人唯親，這些親屬大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難運用財務數據和財務管理手段參與管理。由于信任危機，阻擋了非家族優秀財務人員的進入，即使有非家族財務管理人員進入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導致財務控制的考核、獎懲制度無法得到嚴格執行，造成財務管理水平難以提升。

（三）財務機構不健全，財務管理制度欠缺

據了解，多數民營企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業甚至不設置財務機構，或雖設置機構卻形同虛設。同時，大多數的民營企業都缺乏完善的內部控制制度。如沒有設獨立的內部審計部門，有的雖設有內部審計部門，但歸屬于財務部門領導，出現又當裁判員有當運動員的現象，根本就查不出問題來。還有為了節約成本，出現一人多崗現象，對不相容崗位沒有形成相互制約的機制，為舞弊埋下了隱患。

二 、促進民營企業發展的財務管理對策

（一）更新財務管理觀念，提高財務管理的意識

企業管理的核心是財務管理，管理的優劣直接關系到企業的興衰。要樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務管理觀念，將企業的各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務運行機制，充分調動員工的積極性和創造性，實行民主參與式的財務管理模式。二是要確立資本多元化的財務管理觀念，實現投資主體多元化，優化企業的法人治理結構。三是要確立信息管理的財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業的發展良機。

（二）轉變用人觀念，完善用人機制，提高財務人員素質

民營企業的特殊性決定了財務管理機構的相對簡單，但經濟活動的多樣性和復雜性，又對民營企業財務管理人員的業務技能和綜合能力提出了更高更強的要求。民營企業家要加強學習，在管理工作之余學習先進的管理知識及必備的財務知識。同時民營企業家要克服任人唯親的思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。另外，要加強對現有財務人員的業務培訓和職業道德、法律知識教育，建立后續教育制度，鼓勵財務人員學習和創新，適時更新知識，提高專業能力。而且如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。

（三）加強制度建設，建立企業財務管理體系

民營企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算工作。二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化。三是要完善財務處理流程，規范會計行為。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。四要建立內部控制制度，加強民營企業的財務監督。在企業中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式，建立完善的企業內部稽查制度。如設有內部審計部門，則應獨立于財務部門，直接向董事會負責，以體現獨立性。

企業財務管理問題研究范文3

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）05－0116－02

一、我國中小企業財務管理現狀

目前，我國中小企業財務管理的狀況不容樂觀。中小企業成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現。我國中小企業中有很大一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業財務管理局限于生產經營管理的格局之中。同時，很多中小企業受規模和人員素質的影響，往往存在會計核算不健全、財務管理缺位、工作重心游離等現象，致使中小企業財務管理存在諸多問題。

在眾多中小企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理當局局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮，致使中小企業會計賬目不清、信息失真、財務管理混亂、營私舞弊、設置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實虧、資產流失嚴重等等。可見，針對中小企業財務管理中出現的一些問題提出解決措施能幫助中小企業健康成長。在看到有問題的同時，我們也應該看到，中小企業雖實力不強，但有一定的成長性。

二、我國中小企業財務管理中存在的問題

1．中小企業對財務管理的重視程度不夠

中小企業由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業產品的銷售之中，只要產品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業領導者就不太重視財務管理的建設，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數中小企業沒有把財務管理放在企業管理的中心地位，而只是簡單地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大。

企業的決策模式主要為經驗決策。中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視，財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。

2．融資困難、項目投資資金不足

在當前外部經濟環境不斷惡化的情況下，資金鏈緊張，融資不暢正在成為中小企業面臨的最大難題，成為阻礙中小企業持續發展的重要障礙。主要原因在于中小企業籌資渠道不像上市公司那樣有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式。由于中小企業自身原因及受傳統觀念和行政干預的影響，造成中小企業信用等級低，資信相對較差，使得有些銀行對其貸款不夠熱心。

同時，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。中小企業經營效益差，負債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負債率需在60%以下。在市場激烈競爭面前，中小型企業由于債務負擔沉重，資產增值較慢，經營風險進一步加大。由于中小企業的財務信息透明度較低，擔保主體又無法確切落實，難以與銀行進行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對稱。

3．中小企業內部財務管理制度不健全

近年來，中小企業憑借自身經營方式靈活等明顯的優勢和社會功能發展迅猛。但同規范的現代企業制度比較起來，其財務管理制度中存在諸多問題。中小企業一般沒有資產管理方面的嚴格制度，管理上人為作用較多。缺乏對會計信息的分析，認為會計報表的編制已經是會計工作的階段性總結，沒有進一步分析的必要。

中小企業財務管理不善的另一個重要原因是沒有建立科學合理的財務管理制度和內部控制制度，企業財務管理無章可循、無法可依。同規范的現代企業制度比較起來，中小企業財務管理制度中存在諸多問題：其一，有的中小企業根本不設會計機構，有的中小企業雖然設有會計機構，但崗位責任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牽制制度、考核制度及審計制度。

4．財務風險意識淡薄

主要表現在三個方面：一是過度負債。一些企業在借入資金不能有效發揮作用的情況下，進入了靠貸款維持生存的惡性循環。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業要獲得固定資產貸款比較困難。一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保，相同資產重復抵押，形成復雜的債務鏈，造成整體負債率不斷抬高，企業經營成本和財務費用不斷加大，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。

三、加強中小企業財務管理的對策

1．加強財務管理觀念

加強財務管理觀念要求從企業經營者到普通員工，首先要從思想上更新企業財務管理觀念，充分認識到財務管理在企業管理中的戰略核心地位，使企業的財務管理工作不再是被動的服從式管理，而是主動服務、參與企業管理，需要全員參與配合。另外，企業還可通過建立自己的企業文化，來提高財務管理活動中的誠信觀念，重塑中小企業誠實守信的外部新形象。通過一系列的觀念更新，將財務管理工作重新定位，使之成為企業管理的核心工作，并以此理念來指導工作，服務企業、參與企業經營決策管理。

2．增強中小企業融資能力

第一，適當分散投資風險，優化資本結構，提高自身融資能力。中小企業必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業投資的需要。第二，制定科學合理的財務決策，降低投資風險，減少投資的隨意性和盲目性。當企業資本積累到一定規模后可考慮適度多元化經營，分散資金投向，降低投資風險。第三，銀行可將中小企業的存貨和應收款作為抵押品，或將中小型科技企業享有的專利權作為質押擔保，支持中小企業融資，允許符合條件的企業發行債券，為中小企業參與債券市場提供機會。第四，企業購買金融產品，拓寬融資渠道。為解決中小企業融資難的問題，銀行開發了許多新的金融產品來拓寬中小企業的融資渠道。如票據融資、授信貸款、個人創業貸款、個人商鋪貸款、再就業專項貸款等等，企業可以有效地利用這些金融產品，達到融資的目的。

3．建立健全企業財務管理制度

中小企業要改善企業的財務管理狀況，就要以觀念創新為基礎，以制度創新為保證。首先，要建立起崗位分工制和輪換制，特別是對于不相容的崗位如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換。這非常有利于不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上保障了企業的資金和其他財產的安全。其次，規范會計核算，提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規定，總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽、內容清楚，能真實反映企業的財務狀況，會計報表等資料也要根據相關規定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規的要求，使企業的會計資料能夠真正為企業各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數據。

4．建立財務風險預警機制、完善財務風險控制制度

針對我國中小企業財務管理上存在的種種不規范，建立有效的財務風險預警機制可以通過對企業各項經營指標異常變動的檢測和分析，實時監控企業經營管理中潛在的風險，評價企業財務狀況是否健康，預測企業是否存在財務危機，并及時做出科學合理的決策，才能使企業免遭風險損失或將風險損失降低至最低。有效的財務風險預警機制與完善的財務風險控制制度相結合將能為中小企業的健康發展保駕護航。

同時，企業可以建立風險控制制度。即當風險發生后，企業能通過一定的手段和方法轉移、分散或者控制風險的影響，減少風險造成的實際損失，分解企業承受的風險壓力。

參考文獻：

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企業財務管理問題研究范文4

隨著我國市場經濟的不斷發展，民營經濟越來越活躍，占的比重越來越大，而民營經濟中，家族企業又是其重要組成部分。家族企業的健康發展對我國社會主義市場經濟的發展有著積極的意義。我國家族企業從其誕生一刻開始，就打上了以血緣關系為聯系紐帶的烙印。這種關系在其發展初期有著一定的積極作用，但是隨著家族企業的不斷發展壯大，這種關系也會帶來各種問題，在家族財務管理方面亦是如此。為促進家族企業健康和可持續發展，文章試圖對我國家族企業財務管理方面的問題進行探討。

1我國家族企業財務管理具有一定優勢

11財務協調能力強

由于我國家族企業一般都會采取集權式的財務管理模式，家長制管理現象比較突出，家長有很強的號召能力，一旦出現財務方面的問題時，家長可能會越過家族制度管理的藩籬，以自己的威望協調家族企業中各個部門的利益矛盾，及時解決家族企業面臨的各種棘手的財務問題，例如迅速壓縮其他部門的開支，甚至停止相關部門的運作，以保證其他關鍵部門運行的財務保障。有力協調各方利益，迅速集中優勢資源是家族企業財務管理的先天優勢。

12負債管控好

由于我國家族企業成長的土壤是國有經濟為主體的宏觀環境，造成了我國家族企業只能在夾縫中謹小慎微的生存。在財務方面，由于難以像國有企業一樣有國有銀行等金融資本的支持，負債到期如果無法償還時，尋求庇護的機會很小，所以，我國家族企業在成長過程中對負債的管控要比國有企業強烈，正因為如此，財務風險的管理一直是家族企業財務管理的主題。

13成本控制有優勢

在2011年由中國民營經濟研究會家族企業研究課題組推出的首份《中國家族企業發展報告》中表明，家族企業在成本控制方面的重視程度要高于非家族企業，特別是相比較國有企業而言這種狀況更加明顯。而在生產性與非生產性成本兩者中，對非生產性成本控制更為嚴格和有效。例如，研究表明，在招待費、會務費、公關費等方面的非生產成本還不到企業總銷售費用的3%，相比非家族企業的8%而言，成本控制的優勢非常明顯。家族企業成本控制的嚴格性可能與委托關系中的委托鏈比較短有關，委托鏈條越長，就越難對受托人進行有效的監督，而信息不對稱導致道德風險的存在，致使受托人更加熱衷于在職消費，致使非家族企業成本控制，特別是非生產性成本控制要比家族企業要弱。

2我國家族企業財務管理存在的問題

21外部融資困難

家族企業的創立和成長都以血緣關系為紐帶。在家族企業創立之初，籌集資金主要靠家族中血緣關系密切的成員，他們利出一孔，傾盡全力謀求家族企業的發展壯大，而隨著家族企業的成長，也無可爭辯地獲得了相應的管理地位，但他們自身由于年齡、管理能力、知識視野等局限而導致其能力無法匹配相應的管理層對其能力的要求，導致在有效融合外部資源、拓展外部融資渠道方面捉襟見肘。另外，通過股份制改造吸引外部的資金又會出現家族式管理制度和現代化管理制度相沖突的問題，沒有先進的管理制度準備，吸引優秀的外部資本也會心有余而力不足。

22財務風險高

家族集權式管理是一把雙刃劍，在提高財務管理效率的同時，也會加大財務風險。家族企業管理中的制度管理對基層的管理相對有效，但對家族內部高層的約束力容易失效，誘發財務風險的概率相對那些非家族企業而言比較高。當前出現的e租寶五百億騙局問題中，e租寶的主體控制人以及高管層都是家族性質，由于家族企業內部控制制度不規范，外部監督缺失，導致e租寶在短短一年半的時間里運行的金融龐氏騙局竟然沒有被外界明顯察覺，直至資金鏈斷裂后轟然倒塌才引發政府和社會的干涉和關注，家族企業財務監督不力，財務制度不透明，容易引發高風險問題不得不引人深思。

23財務目標短視

一般而言，企業的財務管理目標是股東利益最大化，對家族企業而言，有決定權利的股東往往都是家族企業的主要成員，于是，股東利益最大化對應的就是家族自身的利益最大化。在這樣的財務管理目標導向下，通過各種渠道實施嚴格的成本管控，盡管可以極大地降低生產成本、管理成本，最大限度地擴大企業利潤，但容易以犧牲家族企業的長遠利益，甚至犧牲員工和消費者的利益為代價換取家族企業的短期利益，這容易導致優秀員工的流失，消費者也難以長期對家族企業的產品保持應有的忠誠度，導致企業發展愿景受損。

3完善我國家族企業財務管理的對策

31借鑒國外家族企業經驗

他山之石可以攻玉，借鑒發達國家的家族企業財務管理成功經驗，不失為提升我國家族企業財務管理能力的有效方法。美國的家族企業可以往上追溯到17世紀20年代，距今約有近四百年的歷史。美國家族企業由于其產生于自由的資本主義制度之中，其行為受政府的干涉較少，因此其融資渠道與我國的家族企業有著較大差別，主要以股票和公司債券為主。美國家族企業在財務管理模式上倡導分權制，例如投資、利潤、成本等方面都有相應的管理部門，也都有相應的財務管理目標，同時也強調協調領導。又如日本家族企業的財務管理模式，日本家族既強調同族經營，又特別重視引進先進的職業管理經理人，其財務管理上特別重視財務上的有效監督，日本家族往往會在企業內部設立專門的監督機構以防止財務舞弊等事項的發生。另外，日本家族企業也非常重視未來的發展，由此，經常會把盈利的大部分作為一種戰略儲備資金，以此作為新一輪的研發資金和風險管理資金。美國和日本的家族企業經過長期的發展，很多都取得了巨大的成功，在我國市場經濟不斷完善的大背景下，我國家族企業可以對其財務管理模式加以借鑒利用，如投資、風險管控、融資等方面都會面臨相似的發展環境，其成功失敗的得失經驗都可以為我國家族企業所借鑒。

32形成規范的財務管理制度

欲要規范財務管理制度，就先要克服家長制的管理在財務管理上的不良影響，不能因為血緣關系就任意破壞家族企業制定的財務管理規章制度。因此，首先，需要明確制定和家族企業經營模式相適應的財務管理制度，并明確各自的分工，在財務人員的使用上，要盡量招聘外部的注冊會計師、會計師等專業財務管理人員，充分發揮他們的財務專業知識的優勢，在財務資金的使用上要明確審批程序并一以貫之。其次，家族企業要完善內部審計制度，同時也要倡導外部注冊會計師審計制度，以有力保障家族企業的長遠發展。

33加強風險規避措施

企業的財務活動主要表現在融資活動、投資活動和經營活動，相應的就會出現融資風險、投資風險和經營風險，家族企業需要在這三個方面加強風險規避措施。首先，可以努力通過提升家族的信譽度，在社會中保持良好的產品、服務等形象，能夠有效地拓寬融資途徑，規避融資風險。好的聲譽能夠在行業中樹立好的形象，能夠在家族企業融資時有效地降低融資成本，從而有效地提升在非常時期抵御融資風險的能力。其次，在家族企業的成長過程中，由于財務的快速積累，容易爆發資金富裕而投資專業能力不足，投資渠道不暢的問題，這時，就需要利用專業的投資人才，進行專業化的投資分析，投資那些具有發展前景，與家族企業自身發展契合度高的行業或公司，以達到降低投資風險的目的。第三，家族企業管理常常會打上血緣關系的人性管理烙印，如果不能有效破除這種人性管理烙印帶來的不利影響，就容易導致企業日常經營管理過程中出現財務制度虛設，內部控制缺位等財務風險，此時，就需要加強家族企業的制度建設，通過制度建設來預防、規避以及減少家族企業日常經營活動的各種違規風險。

企業財務管理問題研究范文5

關鍵詞:財務管理 問題 防范措施

一、企業財務管理存在的問題

(一)企業會計人員水平不高

財務工作是企業工作的一部分，而財務人員是財務工作的重要承擔者，他們的能力直接影響著財務管理職能的發揮和財務工作的質量。按規定，一個合格的財會人員要具備一定條件，包括取得會計電算化合格證、會計從業資格證和會計職稱證，并具備一定的職業道德，滿足條件的才能上崗。但實際上，有些企業的會計人員根本沒有經過系統專業知識學習，一些人員無證上崗，違反法規對會計人員的基本要求；有些企業的會計人員知識結構偏窄，電算化操作技能差，最起碼的算賬、報賬都不懂，不適應新時期對財會人員的要求；再有就是企業重視對技術人員的培養，忽視了會計人員素質的重要性，對會計人員重使用而輕培養，工作只是滿足基本需要，導致會計人員水平普遍偏低。

(二)企業控制、監督不力

企業對財務管理的控制缺乏有效的監控體系，多數企業的財務部門以會計核算為主，注重事后核算、監督，事前控制乏力，沒有有效地進行事前預測和生產過程的控制。有些企業領導者法制觀念淡薄,忽略財經紀律的強制性和嚴肅性,對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,造成財務監控不嚴,財務管理混亂,會計信息失真等。財務人員在企業經營中處于從屬地位，迫于領導壓力或經濟誘惑常出現做假賬的情況，加上企業內部審計制度不健全，社會審計受利益驅動走過場，財務監督乏力、滯后。

(三)企業管理者的管理能力和管理素質偏差，管理思想落后

有些企業經營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中只是一味地降低成本，依靠減少短期投入來提高企業利潤，沒有真正理解財務管理的內涵，財務管理職能沒有得到有效發揮。還有些企業管理者沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去應有的作用。

(四)財務控制薄弱

一般情況下，企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，沒有一套較規范且具有可操作性的財務控制方法，導致財務控制比較薄弱，表現在以下幾方面：一是現金管理混亂。多數企業對現金管理不嚴格，造成資金閑置或不足，有的企業錯誤的認為現金越多越好，很多資金沒有參與生產周轉，資金沒有得到充分利用，而有的企業不編制資金使用計劃，經常出現資金短缺或閑置的現象，使企業陷入財務困境。二是大量應收賬款產生壞賬。市場經濟下，企業間的競爭比較激烈，多數企業為了避免自己的產品被淘汰出局，選擇賒銷的方式出售產品，從而產生大量應收賬款，卻沒有建立行之有效的催收政策，造成資金回收困難，企業應收賬款居高不下，產生大量壞賬。三是存貨控制薄弱，資金呆滯現象泛濫。很多企業存貨占用資金往往超過其營業額的幾倍，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，造成資金呆滯，限制了企業資金的使用效率。四是固定資產管理混亂。企業購置的固定資產沒有及時登記入賬或者因沒有取得發票而無法入賬，由于原始記錄不清，購置的固定資產無法按現有會計制度要求采取分類折舊，報廢、毀損的固定資產沒有按規定清理，造成賬實不符等一系列問題。

(五)企業投資能力差

一是缺少投資所需資金，企業資金的主要來源是銀行和其它金融機構，但大多數企業卻因為規模不大或是其它什么原因吸引金融機構資金的能力不夠，同時，貸款利率的存在也加大了企業融資成本。二是投資缺乏整體戰略意識，一些企業沒有完整的投資規劃，進行投資時沒有充分考慮自身能力以及客觀條件，忽略了國家宏觀調控對企業發展的影響，投資行為只是為了滿足眼前需要或單純追求利益，沒有體現其與企業整體戰略的關系，最終造成投資浪費。三是對項目投資缺乏科學性，企業進行一項項目投資時，需要對投資規模、資金結構、建設周期以及項目建設過程中可能發生的現金流量進行科學預測，否則，一旦資金出現短缺，企業將面臨進退兩難的困境。

二、加強企業財務管理的建議與對策

(一)全面提高會計隊伍的業務水平

其一，從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，法律意識的增強不僅可以有效避免會計違法行為的發生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息，全體員工應共同努力，改善企業管理現狀，做好財務管理工作，以提高企業的市場競爭力。其二，國家應建全財會人員的后續教育體系，通過有效的教學手段，使會計人員的專業知識得到及時更新，同時，嚴格執行《會計法》關于財會人員在職培訓的規定，強制財會人員接受后續教育。其三，企業應有的放矢地組織學習和培訓，不斷提高財務人員的專業技能、外語、計算機操作及運用能力，培養復合型人才，鼓勵財務人員參加會計職稱考試及相關考試，鼓勵財務人員接受學歷提高教育，職業培訓等，并為其提供必要的條件，鼓勵財務人員思考和創新，對無證上崗的要堅決進行處罰，調離工作崗位，對財務人員德、能、勤、績進行階段性考核，競爭上崗，優勝劣汰。其四，會計人員自身也要通過學習不斷提高專業技能和業務水平，加強思想政治和職業道德認識，以適應現代企業對財務人員的要求。

(二)加強監督控制力度

首先，企業應結合自身實際情況制定出包括監督原則、監督內容、監督方式、監督責任和監督獎懲等內容的內部監督辦法，使內部監督規范化、制度化。其次，嚴格按照制度和法規辦事，一旦出現問題要做到事事有人負責，凡事有章可循，充分發揮內部監督和全過程控制的作用。最后要強化監督，企業應設立獨立的內部審計機構，加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程審計和監督，變事后監督為事前、事中監督和實時監督；建立內部審計制度，明確內部審計工作的目的和任務，并且要經常化、制度化，做到客觀、公正，充分發揮內部審計的防微杜漸和監督作用；完善外部監督機制，充分發揮社會中介機構和政府監管部門的外部監督作用，政府應逐步建立和完善有關的法律法規，規范企業行為，確保各項經營活動的有效進行。

(三)轉變觀念，增加財務管理意識

企業領導者要提高對財務管理的重視程度，相關部門要協調配合，廣泛宣傳，使員工認識到財務管理工作的重要性和迫切性，努力增強全員的財務管理意識。重視人的發展和管理，企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的工作積極性。

(四)加強財務控制

一是要提高資金的使用效率。企業應形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果和最佳的現金持有量。準確預測資金收回和支付的時間，對應收賬款的數額和收回時間做到心中有數，對進行貨行為做到科學計劃，避免收支失衡。二要加強對應收賬款的管理。事前對賒銷客戶的信用進行調研評定；事中做到定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡；事后要采取各種措施，盡量的按期收回款項。此外，對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，對不同時間的欠款事項做到心中有數，并采取多種收款方法，制定可行的收款政策，盡量減少因應收賬款產生的壞賬、呆賬。三是加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。四要建立健全財產物資管理內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。

(五)科學投資，降低投資風險

企業要發展，關鍵是要穩健理財，因此，要提高理財認識，對投資項目進行可行性研究，科學投資，正確進行投資決策，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業財務管理水平。投資應以對內投資方式為主，包括對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資、對人力資源的投資。當企業資本達到一定規模之后，可以分散資金投向，進行多元化經營，并注意實施跟進，從而降低投資風險。

參考文獻:

[1]韓璐.論企業財務管理中存在的問題與對策 [J].當代經濟, 2006

企業財務管理問題研究范文6

關鍵詞：中小企業 財務管理 經濟管理 問題及對策

一、中小企業財務管理中存在的問題

（一）資金嚴重不足

現階段,我國中小企業已經初步建立了較為獨立、多渠道的融資體系。但是融資難擔保難仍然是制約中小企業發展的比較突出的問題。其原因主要有以下幾個方面：

1.負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業信用等級低,資信相對較差。

2.國家沒有專設中小企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小企業傾斜,導致中小企業長期處于不利地位。

3.大多數中小企業是非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心,甚至限制其貸款。

4.中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

（二）日常管理不嚴，財務控制薄弱

日常管理不嚴導致財務控制較弱：主要表現在：一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉,達到資金的充分利用；有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,周轉周期長。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的幾倍,造成資金呆滯,周轉失靈,大大限制了資金的利用效率。

（三）管理模式僵化,管理觀念陳舊

一方面中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。另一方面企業管理者的管理能力和管理素質不高,管理思想落后。

（四）財務管理人員素質不高,財務管理工作重視不夠

高素質財務管理人員缺少,是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足,不能正確處理財務管理與會計核算的關系。

二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

（一）制定和完善有利于中小企業發展的政策

成立中小企業管理委員會,設立特定基金,打破分行業管理格局。特定基金包括擔保基金、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機構及中小型企業的入會費,實行基金封閉管理運行,集中支持中小企業的發展。建立中小企業信用擔保體系。

（二）強化資金管理,加強財務控制

目前我國很大一部分中小企業往往由一人或幾人創建,企業所有權與經營權相一致,因此其經營管理和決策隨意性很大。企業大多不重視內部控制制度的建立,企業主自認為經驗很足,不需要繁雜的內控制度。另外,受利益驅使,也不愿意執行內部控制,因為完善的內部控制則會有效地防止不合法行為的發生。因此有的即使有制度也是為了應付有關部門的檢查,有些企業過于注重業務的擴張,而忽視了企業的內部控制,在這些企業里,最重要的部門往往是市場營銷部門,而應對其監督和控制的財務和內審部門卻成了單純的服務部門。

（三）簡化中小企業財務會計報告