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公司員工獎勵方案范文1

【關鍵詞】員工持股計劃；問題；對策

一、員工持股計劃概述

員工持股計劃――ESOP，是指企業員工通過貸款購買、現金支付等方式擁有企業的股票，從而以勞動者和所有者的雙重身份參與企業生產經營管理的一種制度，具體來說是由企業內部員工出資認購本公司部分股權，委托員工持股會作為社團法人托管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會)作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權形式。

二、金方圓礦業公司員工持股計劃的實施現狀

繁峙縣金方圓礦業有限公司成立于2002年，位于山西省忻州市繁峙縣橫澗鄉孤山村，是一家集采、選于一體的大型民營股份制企業，現擁有三個鐵礦區，總礦區面積達8.56Km2，公司保有地質儲量5000萬噸，年采出礦量200萬噸，年選礦處理量180萬噸，產值2.82億元，預計服務年限為27年，公司現有資產總額1.5億元。

三、金方圓礦業公司實施員工持股計劃過程中存在的問題

由于金方圓礦業公司屬于民營企業，最初規模小，在管理經驗尚不成熟的條件下仍然可以憑借良好的社會基礎良好運作。現在規模越來越大，采用員工持股計劃這種在全國尚且不是太成熟的機制，實行了一年在看到其對公司產生巨大的作用的同時，也暴露出不少問題，主要可歸結為如下幾點：（1）員工持股計劃與原有股東的利益沖突；（2）在公司利益與員工利益之間沒有達到合理的平衡；（3）員工持股目的性不清晰，福利化成為不良傾向。

四、金方圓礦業公司員工持股計劃方案的改進措施

對于金方圓礦業公司這種民營企業，內部整體結構會隨著規模的擴張越來越顯分散，實行員工持股計劃機制實際上是有些超出其承受力的，首先必須要對原有股東的利益有保障，有充分的理由說服原有股東，獲得他們的認同和支持是實施員工持股計劃的前提條件。為了逐步完善這種機制，該公司可以從以下幾點進行入手：（1）不同員工應采用不同的持股形式。這種方式可以讓原有股東比較容易的接受持股計劃的實行，緩解矛盾。一是基層員工的持股形式。公司可以與員工約定，將公司凈資產以貸款的形式貸給員工，公司的全部經營權提前授予員工股東，員工在一定期限內通過利潤分紅不斷償還購買企業股份的款項。這種方法從實際出發，對很多中小企業具有較強的借鑒價值。二是中層管理骨干和技術專家的持股形式。對于金方圓這種礦業公司，中層管理骨干和技術專家是公司核心競爭力的來源，是公司最關鍵的人力資源，針對其專業知識經驗豐富，經濟基礎較為薄弱的特點，可以采用獎勵股或股票購股權的員工持股計劃。根據其貢獻的大小給予相應數量的股票，獎勵股為無償贈與，另外公司也可以規定在未來的某個時期無償地贈與員工股票，以此來達到長期激勵員工的目的。三是高層管理者的持股形式。任何一個公司，當然金方圓公司也不例外，高層管理者決定著公司成長的靈魂，對他們的激勵尤其重要。曾有專家做過統計研究，表明高層管理者持股金額與高層管理者年薪金額的比例越大，持股效果會越好。（2）持股分配方案分析改進。確定合理的持股范圍；安排恰當的持股比例；員工持股應該拉開差距，向高層和核心骨干傾斜，并且留有預留股份；動態把握持股范圍和比例。（3）各種資金的分配方式。股利分配。在職人員的股利分配。金方圓公司的持股員工包括經理層和一般基層員工的獎金分配可以由股利、紅股發放取代，也可以對一般基層員工，按期如數的發放股利。離職人員的股利分配。對于優秀員工，金方圓公司可以采用獎勵股權的形式讓員工持股。

員工持股計劃是產權激勵的形式之一，在我國還是新生事物，目前并沒有建立起一套比較完善的理論體系。從對金方圓礦業有限公司員工持股計劃的應用研究中可以發現，雖然其模式中仍然存在很多不足之處，但是它對吸收穩定優秀的經營管理人才和技術專家，實現長期激勵發揮了很高的作用。

參考文獻

[1]曹鳳月．職工持股會操作指南[J]. 中國財經，2009（9)

[2]宿春禮．現代公司員工持股方案設計[J]．中國財政經濟學院學報．2009（6）

[3]高尚全．探索有中國特色的持股制度．山東農業大學經濟學院學報．2010（1）

[4]朱黎明．民營公司持股制度[J]．四川大學學報．2008（9）

公司員工獎勵方案范文2

關于熱門公司春游活動方案范文   一、活動項目：春游

  二、活動時間：年**月**日

  三、活動對象：全體人

  四、活動地點：

  五、活動目的：

  以此讓大家遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓大家學會團隊中的生活，增強大家的友誼和團隊精神，有益于培養大家在團隊中的協作精神，增強集體的凝聚力。

  六、活動內容以及時間安排：

  1、8：30集合，集合地點：

  2、9：00從公司出發

  3、9：30到達聚緣山莊

  4、10：00自由活動(釣魚、爬山、觀景等)

  5、12：00在聚緣山莊吃午餐

  6、14：00一起在農家樂的歌廳唱歌、跳舞等。

  7、17：00吃晚餐

  8、18：30從農家樂出發返回公司

  七、活動要求：

  1、在去春游之前，每個人必須依照時間安排準時集合，違反者后果自負。

  2、在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。

  3、在進餐的時候，舉止文明，要有素質，不可以酗酒，要做到適可而止。

  4、在游玩期間，要注意周邊的環境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。

  5、在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。

  6、在規定的時間內集合好，不然錯過時間后果自負。

  7、在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經批準后方可離開，不然后果自負。

  八、路線：

  九、農家樂聯系電話：

  -----------------------------

  一、活動主題：團結合作、運動健身

  二、活動地點：龍泉陽光城

  三、活動時間：20xx年3月27日(人數：47人)

  四、活動具體時間安排：

  09：00--各隊隊長清點人數(名單見附件二)

  09：05--從公司出發

  10：00--到達目的地

  10：05--開始集體趣味游戲活動(規則詳見附件一)

  a、火車賽跑

  b、跳長繩比賽

  c、過龍門

  12：00--午餐

  觀湖餐廳(頒發20xx年度全勤獎)

  3：30--體育活動

  保齡球1個道(2小時13：30)

  羽毛球2個場地(各1小時13：30)

  乒乓球2個桌(各1小時13：30)

  網球1個場地(2小時13：30)

  壁球1個場地(1小時13：30)

  18：00--晚餐

  18：30--返回成都

  五、注意事項：

  1、因本次活動以健身運動為主體，請大家穿運動鞋、著方便運動裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。

  2、羽毛球、網球項目需付租拍費(羽毛球：6元/只、網球：8元/只)，有拍者建議自帶。

  關于熱門公司春游活動方案范文

  一、活動主題：“團結互助，增進友誼”集團春游

  二、活動目的與意義：時值三月，春意盎然，正是踏青春游的好時節，本次春游活動，在領略春季優美景色的同時，促進集團員工間的交流，營造和諧融洽的集團氛圍，豐富員工們的戶外生活，陶冶情操。同時，這既可以為全體員工營造營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強員工們的集體意識。

  三、活動時間：X月X日(暫定)

  四、活動地點：XX公園

  五、活動對象：集團總部全體員工

  六、地點優勢：地點距離集團近，往返路程方便，有利于組織員工活動;園內空間充裕，設有跑道等設施，可進行戶外拓展活動、比賽等，有利于開展團結互助，增進交流的活動、游戲。

  七、活動形式：以戶外拓展活動、欣賞自然風光為主(提倡步行)，宣傳為輔(宣傳以集團旗幟為主要形式)。

  附活動項目：

  (1)項目名稱：信任倒

  項目簡介：每一隊員站在離地1.8米高的平臺背向倒下。“背摔”對體力上的要求不高，在這個項目中，你所要做的就是站在約1.8米高的臺子上，合起雙手，向后直倒下去，下面會有同伴們的手臂將你接住。目的意義：1、信任、承諾，克服恐懼，團體對個人的支持。

  (2)項目名稱：同心石

  項目簡介：所有隊員站在一個非常小的平臺堅持一段時間。目的意義：打破思維定式，團隊協作。

  (3)項目名稱：放風箏比賽

  項目簡介：以集團各部門為單位，以風箏起飛次數少，放飛高度高，飛行時間長為獲勝隊。

  活動注意事項：

  1、嚴格貫徹“勤儉節約，合理消費”的原則。不亂扔垃圾，保護環境。

  2、因是集體活動，請大家服從集體聽從指揮，不要私自單個活動。活動期間帶好相應物品，穿戴簡潔大方。

  關于熱門公司春游活動方案范文

  為豐富公司員工的戶外生活，陶冶情操，使員工在工作之余，能夠呼吸清新的`空氣，欣賞大自然的美景，鍛煉身體，放松心情。經公司研究決定，組織開展延邊創業公司戶外春游活動。現就活動要求具體通知如下：

  一、組織領導

  為切實加強對此次活動的組織領導，公司成立春游戶外系列文體活動領導小組，具體有公司行政部負責組織與實施。

  組 長：XX

  成 員：XX、XX、XX、XX、

  二、活動目的

  本次春游活動，目的促進公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質，擴大影響力，豐富員工的戶外生活，陶冶情操。

  三、活動時間、地點

  時 間：待 定

  地 點：待 定

  四、參加人員

  公司全體員工，50人左右。

  五、活動內容

  將公司員工，按照公司領導、部門為單位，合理分成四支代表隊，每支代表隊選出一名隊長，并確定自己代表隊的隊名、口號，組織開展趣味系列游戲。

  主要活動為：

  （一）“趣味保齡球”：每支代表隊抽出4位代表，用籃球（足球）作為“保齡球”，擊倒前方水瓶，以每支代表隊所擊倒水瓶的總分高低，評選出一、二、三、四名成績。

  獎勵方法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負責人：XX負責組織參賽人員及道具等，XX、XX負責統計分數，并按分數高低進行排名。

  （二）套圈比賽：每支代表隊抽出5位代表，每人5個圈，在指定的位置投向前方的得分目標，代表隊的成績為5名隊員得分總和，每輪比賽淘汰一支代表隊，直至決出前三名。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負 責 人：XX負責準備比賽用的圈和瓶子，XX負責記錄各代表隊成績。

  （三）刨幺比賽：刨幺比賽各代表隊以自由組隊的形式報名參賽，每支代表隊可出兩組選手，通過抽簽決定對陣次序，比賽實行淘汰賽制，每場比賽先得到5分的代表隊獲勝，直至決出前兩名。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負責人：XX負責準備比賽用的4組桌椅和撲克。

  （四）心心相印：每隊選出2人出戰，一人比劃一人猜，時間3分鐘，猜對數量最多者贏。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負責人：XX負責準備相關道具。

  （五）欣賞美景：根據時間安排，可自由活動，欣賞自然風景，拍照留念，公司領導為獲獎代表隊頒獎。

  （六）就 餐。

  以上活動為暫定內容，待地點確定后，還可根據活動地點現有設施情況進行調整。

  六、活動要求

  （一）參加活動人員可著運動服、休閑服等，著運動鞋，每人必須按照時間準時集合；

  （二）公司全體員工參加活動，因特殊原因不能參加此次活動的，本人可向行政部請假，活動期間嚴格紀律，不得擅自離開。

公司員工獎勵方案范文3

關鍵詞：供電公司；人力資源管理；瓶頸；解決對策

一、引言

隨著市場經濟的確立和發展，供電公司需要不斷地調整和改革其管理體制才能夠使自身適應新的發展環境，在這個調整過程中，供電公司的人力資源管理的問題日益明顯，面臨的瓶頸也越來越多，對這些瓶頸進行分析并采取有效的對策將其解決，是供電公司在發展中必須重視和完成的一項重要工作。

二、供電公司人力資源管理概述

1.人力資源管理的主要內容

結合供電公司的業務范圍和服務內容，招聘專業素質過硬、能夠符合供電公司職位要求的人員；根據公司職員的專業優勢和能力，對職員進行合理的調配，將其安排在合適的崗位上；根據不同崗位對職員素質和能力的要求，對其有計劃地開展培訓。從而實現對人力資源的合理配置和管理，提高供電公司員工的工作效率，推動供電公司供電質量和整體效益的提高。

2.人力資源管理的意義何在

對人力資源進行科學合理的管理，能夠提高供電公司工作人員的專業能力和職業素質，有利于工作人員自身的發展和提升；并推動供電公司服務水平和服務質量的提高，實現供電公司自身發展；同時，還能夠為其他同行的人力資源管理提供可借鑒經驗，帶動整個供電行業素質和服務水平的提高；供電行業在實現自身進步和對市場適應能力的同時，進一步保證了人們用電的穩定可靠。

3.人力資源管理需要滿足的要求

供電公司不僅要按照目前企業業務發展的需要管理人力資源，還需要根據公司的發展戰略和發展規劃，制定出較為長遠的人力資源管理方案。在提供令用戶滿意的供電質量的同時，能夠為公司今后的長期可持續發展打好基礎。

三、供電公司人力資源管理現狀及面臨的瓶頸

1.從總體上來看近年來，我國供電公司人力資源的管理理念、管理模式、管理上的投入力度都有了明顯的改善和提升；招聘入供電公司的員工在學歷、專業素質、整體水平等方面都有了明顯的提高和增強。供電公司的人力資源管理水平不斷提高、公司員工自身也得到了更好地提升和發展。

2.面臨的瓶頸

（1）人力資源管理理念尚未轉變受長期計劃經濟體制的影響，我國供電公司對市場經濟體制的適應能力不強，對人力資源管理的觀念依然停留在以前傳統的勞動人事管理上：依然采取物質獎勵和制度控制的方式管理人力資源、沒有給予公司員工足夠的重視、沒有將人力資源視為重要的管理對象、更沒有按照以人為本的思想進行人力資源管理。

（2）人才引進和選拔機制不夠健全

供電公司借助招聘平臺，進行人員的統一招聘，在很大程度上保證了招聘公正公開，但是在公司的人才引進和選拔機制上存有問題。比如：缺乏完善的外籍人才引進和管理方案，員工缺少對外交流的機會，沒有根據員工的個性進行崗位的分配和安排，沒有相應的競爭上崗機制和雙向選擇方案激發員工的工作熱情，員工工作的獎懲機制依然不夠完善等。

（3）人力資源的結構不夠科學合理

供電公司人力資源結構不夠科學合理主要體現在兩個方面：①人力資源結構比例嚴重失調：在供電公司的人力資源中，有相當大一部分員工從事的是較為簡單的操作工作，在這部分甚至出現資源過剩的局面、從事管理工作的人員數量雖然不少，但是實際管理能力不高，管理熱情和管理效率不明顯、而一線操作人員和高級技術員工卻呈現出嚴重缺乏的局面。②公司內部冗員現象較嚴重：有些供電公司為了降低發放薪酬的成本，招收大量的農民工或者專業能力較低的員工組成公司的一線工人隊伍，長期下來，這個隊伍的規模會不斷擴大，公司招收的這類員工的數量也會不斷增加，從而導致公司出現冗員現象，嚴重制約公司的進一步發展。

（4）人力資源的培訓不充分

一些供電公司管理層由于自身對人力資源管理的輕視，或者為了降低公司成本，沒有為公司員工制定培訓計劃，或者沒有給其提供培訓條件；一些公司雖然開展的有培訓工作，但培訓的方式落后，內容枯燥，實際效果不佳。

四、解決供電公司人力資源管理面臨的瓶頸的對策有哪些

1.及時轉變人力資源管理理念

通過增加對人力資源管理的了解，提高對其重視程度，并及時轉變供電公司人力資源管理的理念：重視對人力資源的管理，強調員工在公司發展中的重要性；增加用于人力資源培訓和激勵的資金、為員工配置更完善的設備，以提高員工工作的熱情，在實現自身價值的同時，做到推動公司發展。

2.規范和完善人力資源的引進和獎懲方案

為公司員工提供出去交流學習的機會，逐漸提高其工作能力和創新能力；積極與國內其他優秀公司，以及國外優秀企業交流，加強在關鍵技術研發和高水平人才培養方面的合作；還要制定績效指標和人力資源的考核方案，并對供電公司員工的工作情況進行考核；借助獎金、加薪、崗位調整等手段，根據員工的考核結果對員工進行適當的獎懲，以達到激勵員工工作熱情，減少員工工作失誤的目的。

3.優化人力資源結構，提高員工素質與能力

嚴格控制人力資源的招聘工作，并結合不同員工的專業素質和能力對人力資源進行合理配置；要科學合理地引入高水平的專業技師、一線員工、管理人員等，平衡供電公司的人力資源結構，提高公司運行的整體效益；鼓勵員工主動學習或者接收公司提供的培訓工作，提高自身的專業素質和能力，具備更高的工作能力、能夠適應工作環境的變化和積極爭取職位調整，在實現員工自身進步的同時，調整和完善人力資源管理的結構。

五、結語

全面分析和認識人力資源管理中面臨的瓶頸，并尋找相應的措施實現對這些瓶頸的處理，從而提高供電公司的人力資源管理水平，促進供電公司和供電行業的長期可持續發展。

參考文獻

[1]汪素君.供電公司人力資源管理瓶頸及解決方案研究[J].中國科技縱橫，2015，（20）：130.

[2]任中武.電力企業人力資源管理的瓶頸問題及化解對策分析[J].人力資源管理，2013，（10）：254.

公司員工獎勵方案范文4

  關于文體的活動方案范文2022

  為進一步促進我司精神禮貌建設，鼓勵員工積極參加各種文體活動，豐富公司員工的精神生活，增強職工隊伍的向心力和凝聚力，創造健康活潑的工作氛圍和環境，使廣大員工愛好廣泛，體魄強健，以飽滿的熱情和強健的體魄投身到工作中，更好的完成各項工作任務，展現良好企業風貌，特制定本實施方案。

  一、指導思想

  以黨的十精神和科學發展觀為指導，以發展先進文化生產力為核心，以滿足公司員工日益增長的精神需求、提高公司員工思想道德素質為目標，以培育文化體育隊伍、健全文化體育資料、豐富公司員工生活為重點，促進文化體育事業繁榮發展，推動公司的和諧發展

  二、活動目標

  以“歡樂、健身、團結、提高”為宗旨，經過活動，營造健康向上、禮貌和諧的企業文化氛圍，搭建各部門員工相互交流、溝通的平臺，使廣大員工在團體活動中體驗歡樂，在簡便、愉悅的環境中鍛煉身體、陶冶情操，從而以良好的精神狀態投入到各項工作中去。

  三、活動資料

  （一）、文化活動

  要精心設計和組織開展資料豐富、形式多樣、健康有益的文化體育活動，調動全體員工主動參與公司文化體育活動。充分利用好“三八”婦女節、“五四”青年節、“六一”兒童節、“七一”建黨紀念日及“十一”國慶節等重大節慶日，清明節、端午節、中秋節等傳統節日，設計、開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，提高員工生活質量

  （二）、體育活動

  以公司員工興趣愛好入手，全員參與、開展有益身心健康的體育活動，突出特色，培養和激發公司職工對體育運動的興趣，養成體育鍛煉的良好習慣。

  四、實施步驟

  第一階段（2月初—2月中旬）：成立機構，宣傳動員，做好活動的啟動準備工作。

  第二階段（2月下旬—12月中旬）：全面開展各項文化體育活動。

  第三階段（12月中旬—12月下旬）：總結活動開展情景，進行考核，表彰獎勵。

  五、活動要求

  （一）提高認識，確保活動順利開展。公司各部門要充分認識開展“文化體育”活動不僅僅能強身健體，振奮精神，激勵斗志，豐富公司全體職工精神文化生活，并且對提高職工素質，倡導科學禮貌健康的生活方式，大力提升公司對外形象有著積極推動作用。

  （二）認真組織，確保活動常態開展。“文化體育”活動開展由公司領導班子組織實施，按照活動開展時間安排計劃，要確保各項活動常態開展，落到實處。

  （三）積極參與，確保活動取得實效。公司全體職工要提高認識，積極主動參加活動，從而使活動取得真正的效果。

  加強職工文體活動，不能僅止于提高員工身體素質、健康意識，更多的是要在公司上下構成歡樂工作、歡樂生活的良好氛圍，讓公司員工在一張一弛中正確理解健康、生命、工作三者之間的互惠關系，牢固樹立勞逸結合價值觀，自覺投身于公司文體活動的實踐行列，為新華文化建設注入新的活力。

  關于文體的活動方案范文2022

  活動目標：

  1、鼓勵幼兒親自動手裝扮教室內的新年環境，增添新年氛圍。

  2、鍛煉幼兒的動手操作能力，豐富幼兒的想象力和創造力。

  活動準備：

  1、剪刀、彩色紙、彩帶、氣球、打氣筒、膠水、卡片。

  2、背景音樂《新年好》。

  活動重難點：

  裝扮環境的方法和操作方法。

  活動過程：

  一、展示裝扮新年環境的各種卡片或課件，激發幼兒參與活動的興趣

  1、教師展示各種醒目、溫馨、快樂的節日環境卡片，激發幼兒裝扮新年氣氛的興趣。

  2、教師引導幼兒說出卡片上的環境是用什么材料裝扮的；想想還有什么材料可以用來布置新年環境。

  二、引導幼兒動手操作，布置新年環境

  1、教師出示氣球，引導幼兒探討，氣球該放到教室的哪個位置？怎樣才能把氣球固定起來？

  2、幼兒說出用繩子可以把氣球固定起來，這時教師出示彩帶，引導幼兒探討，怎樣使我們的教室更漂亮？

  提示：教師要引導幼兒大膽說出自己的想法，并將彩帶用到適合的位置。如可以用做好的彩帶系到吹好的氣球上，然后掛到教室的天花板上，這樣教室上空就會飄起漂亮的彩色氣球，還垂掉下來好看的彩帶。

  3、教師引導幼兒觀察教室的環境，指指窗戶，讓幼兒說出用窗花裝扮窗戶。

  4、教師展示已剪好的窗花，引導幼兒學剪窗花，教育幼兒小心打開剪好的窗花，貼到窗戶上裝飾新年環境。

  三、欣賞新年環境，體驗成功的喜悅

  1、教師帶領幼兒欣賞剛裝扮好的新年環境，讓幼兒逐一介紹自己裝扮的環境。

  2、欣賞環境完畢后，教師和幼兒一起收拾教室，活動結束。

  活動延伸：

  1、引導幼兒運用學到的裝扮教室新年氛圍的方法裝扮家里的新年環境。

  2、如果條件允許的話，可以利用課余時間，給孩子照相，留下孩子成長的足跡。

  關于文體的活動方案范文2022

  一、日常性文體活動

  1、提議教職工利用天天早晨八點二十之前進行晨練。

  2、天天課間與學生一齊做廣播操。

  3、中午自行安排羽毛球、乒乓球等文體活動。

  地點：學校操場

  活動要求：①在各項運動前請做好充分的熱身運動，留意運動安全。②自發活動，保證教職工天天半小時鍛煉時間。

  二、階段性文體活動

  1、常規活動：羽毛球活動

  （1）發展新會員。

  積極發展具有必須羽毛球運動基礎的，熱愛羽毛球運動的教職工，異常是女職工的加進。

  （2）堅持日常的鍛練和練習。

  A、堅持每周三午時5：00和周六上午9：00的兩次鍛練時間。

  B、不定期的邀請兄弟學校進行友誼賽練習，提高整體運動水平。

  （3）積極組織開展校內比賽活動。

  A、參加教育局工會組織的羽毛球友誼比賽。

  B、進行一次校級友誼比賽。

  （4）加強對外交流與比賽。

  A、積極參與教育局工會組織的羽毛球比賽活動，相互交流學習，取長補短，提高技能與水平，積極宣傳五里村小學，增進社會對五里村小學的了解和支持。

  B、積極與相關兄弟學校的聯系，積極進行交流比賽，實行請進來與走出往的辦法，增進單位之間的友誼和團結。

  （5）實行規范治理：

  A、凡羽毛球活動的教職工必須遵守規定，積級參加活動，服從學校領導。

  B、在用度的支出上實行共同承擔，學校40%、教師40%、教育局20%的比例出資。

  C、協會對活動經費實行專人治理，每次活動后用度定期公布，賬務公然，理解全體會員的監視。

  2、學校組織活動：本學期組織一至二次的群眾性的靈活多樣的趣味運動會。

  三、其他要求

  1、請各工會委員做好各項活動的組織、落實、記錄。

公司員工獎勵方案范文5

 

2018年，人力資源部按照公司的安排和部署，在各部門的支持和配合下，積極從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓、績效考核、內部培訓等方面開展工作，認真履行工作職責，求真務實，較好地完成了人力資源部的各項工作。

一、部門工作完成情況

（一）建章立制，規范人力資源管理

1、根據國資委要求，為了加快企業人事制度的建立和完善，部門起草并經公司決定制定了《公司三項制度改革方案》，積極穩妥地開展人事、用工、分配制度的改革，盡快形成企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，逐步建立一支戰斗力強、業務精、素質高的員工隊伍。

2、為科學地評價企業副職負責人的工作表現和業績，建立合理的考核機制，部門起草《公司副職負責人經營業績和薪酬管理考核方案》，并配合黨委辦公室報公司決定后執行。

   3、制定定崗定編定員方案，在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。

（二）加強人力資源精細化管理

本著對公司和員工高度負責的態度，結合省市委、市政府國資委、市建設局關于“轉變作風改善發展環境建設年”活動，從勞動紀律、儀容儀表、工作秩序、作風建設等多個方面進行管理和督促檢查，要求和引導年輕員工從工作態度、行為規范、組織紀律等方面進行改善和糾偏。

1、加強人員考勤日常檢查工作

每月統計員工考勤記錄并對各部門的考勤情況進行檢查，完成工資核算和發放。

2、做到按章辦事，違章必罰

嚴格執行各項規章制度、員工行為規范，做到按章辦事，違章必罰。處罰工作出現差錯行為14人次。              

3、加強與各部門之間的溝通聯系

引導公司員工從工作態度、文明用語、規范行為等方面進行改善和糾偏，及時掌握員工思想動態和工作動態，幫助員工正確認識自我，明確職業方向。

4、定制員工工地裝

為提升企業形象，展現員工良好的儀容儀表和精神風貌，公司為員工統一定制工地裝。

（三）規范社保工作，完善薪酬福利

1、及時完成員工和離職員工社保增減和基數核對工作，確保員工保險費繳納及時、準確，切實保護了員工權益，解決了大家的后顧之憂。

2、為保障女員工正常福利待遇，體現公司對女員工的生活關懷，在“三八”婦女節，公司為女員工按照每人規定的標準發放福利物品。

3、依法合規，保障公司員工權益，按規定及時發放各項福利補助及防暑降溫費。

（四）優化績效考核，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考核辦法》，針對上年度績效考核辦法中不足，認真剖析原因，將考核辦法中不完善的地方進行了優化，更好的實現了科學、動態的管理，以此最大限度激發員工潛能和工作熱情，提高工作積極性，實現人員在公司內部各崗位的優化配置。

（五）強化人員培訓，提高員工素質

1、部門堅持貫徹公司倡導的打造學習型團隊理念，通過多種方式和渠道開展培訓工作，著力提高公司員工整體職業素質及職業情操，為公司各項工作順利開展注入活力。2018年公司從基礎規范、法制學習教育、辦文辦會、業務理論、施工現場參觀學習、安全培訓、警示教育等方面開展，培訓22次，按計劃完成了全年的培訓計劃，提高了員工素質，取得了明顯的效果。

2、根據培訓計劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓練，培養團隊凝聚力和團隊協作力，加強企業文化建設，增強意識形態工作，通過訓練的目的達到全體干部員的責任感、榮譽感、團隊感得到了明顯提升。

3、根據2018年項目發展需要，公司內部通過自主培養和自學成才兩種方式加快人才培養，并為員工提供各類外部學習交流的機會。

（六）檔案資料管理

為加強公司員工管理，部門要求入職人員及時辦理人事檔案的轉入，對辭（離）職人員及時完善相關手續，實現了一人一檔，專人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。       

（七）加強內部管理，建立學習型團隊

在部門人員“管帶”過程中，會不斷自我反省和糾偏，持續改進工作方法，有針對性地、經常性地在部門內部開展政治理論和業務學習，通過學習提升部門綜合素質、增強人員的戰斗力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，確保部門工作目標的全面完成。

 二、存在的問題

（一）員工隊伍中，年輕員工較多，工作經驗豐富人員在總體人員中所占比例小。專業技術儲備人員不足，就目前情況而言，跟不上公司未來的快速發展。

（二）現有的管理制度原則性內容較多，沒有規范的工作流程，對各個環節沒有明確責任和分工。定崗定編定員基礎工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，需不斷完善相關制度。

（三）員工技能達不到崗位工作要求，復合型員工普遍缺乏。個別員工不能勝任本職工作，同時員工技能和能力比較單一，能搞內務的對外協調溝通能力欠缺，對外溝通能力強的反而在文字表達上不足等。

 三、2019年工作計劃

（一）完善公司人力資源管理制度建設

圍繞三項改革方案的要求，完善公司人事、勞動、分配相關制度。

（二）科學定崗定編定員

在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，

（三）加強勞動合同管理

依法規范勞動關系。修訂勞動合同管理辦法，合同里明確工作內容、勞動紀律、行為規范、績效要求、獎勵懲罰以及續簽、解除勞動條件和員工不勝任崗位要求的認定標準。

公司員工獎勵方案范文6

一、目的

重慶主城市場普漲后，區縣客戶并不敏感，導致各區域各項目客戶的購房觀望情緒更重。為了更好地推廣項目的銷售去化，做到市場持續發聲，在營銷費用成本可控的前提下，以公司員工為主內外共同推動。提出以下解決方案。

二、內部自媒體，全員推廣

1、策劃部每周出一個小視頻在微信視頻，抖音等媒體平臺；

2、各區域及集團內部員工全體轉發和點贊達標送禮的活動；

3、轉發要求：

1）、所有員工要求微信視頻號點贊、評論、轉發 + 轉發朋友圈點贊量30個即為達標；

2）、50個以上可獲得售房部提供的精美紀念品一份（套碗或者馬克杯）；

3）、以月為單位轉發量和點贊量最高的區域前三名員工排名依次可獲得一等獎3000，二等獎2000，三等獎1000元等現金激勵獎勵（由銷售經理向財務借款發放，后完善個人工資流程）

4）、員工獎勵由區域綜合辦進行核實，評選出獎勵員工名單。

外界及業主引流方案

為提高客戶上訪量，增加渠道帶訪量，提高業主帶訪熱情，促進業主互動，提高智慧家經紀人注冊量，即日起開展金海灣項目有獎打卡活動，具體政策如下：

1.為刺激客戶引流、提高上門客戶量，設置到訪項目客戶連續打卡禮，規則如下：

連續打卡7天的,贈送價值50元禮品一份；

連續打卡10天的,贈送價值100元禮品一份；

連續打卡15天,贈送價值200元左右小家電一臺；

以上獎項需每次在案場停留時間15分鐘以上的,同時關注智慧家小程序及項目公眾號后，由案場銷售主管進行監督完成目標后，每個獎項限定3個名額，以最先達到打卡要求為準，送完為止。

2. 鼓勵貴博現有業主帶客獎勵,貴博旗下項目所有業主為在售住宅,商業項目帶訪客戶的,每次帶訪都可領取一份帶訪禮(價值20元禮品),當月累計帶訪達到五組客戶的贈送一個月物業費。