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摘要：2014年6月，我國正式頒布了《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》，為我國上市公司實施員工持股計劃提供了政策規(guī)范以及制度保障，員工持股計劃的實施成了證券市場一大熱點。本文探討了我國上市公司員工持股計劃實施的重要作用，并分析了其在實施中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：上市公司；員工持股計劃；優(yōu)化措施

0引言

所謂員工持股計劃，指的就是企業(yè)內(nèi)員工通過其自有資金或是合法籌資的方式來進行融資購買企業(yè)股票，并通過相應(yīng)的委托機構(gòu)來進行委托管理。在這之中，代表員工能夠以股東的身份來參與到企業(yè)的經(jīng)營決策之中，員工能夠憑借其所持有的股份份額來獲取企業(yè)的利潤。總而言之，在當下的企業(yè)發(fā)展中，公司之所以實施員工持股計劃，是希望能夠?qū)T工利益與企業(yè)利益相捆綁，讓員工以勞動者和所有者這雙重身份參與到公司事務(wù)之中，既能夠起到有效的激勵作用，還有效提升了企業(yè)凝聚力，這對于企業(yè)的發(fā)展來說無疑是極為有利的。尤其是在市場競爭壓力不斷加劇的情況下，企業(yè)為更好地在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實施公司員工持股計劃是其未來發(fā)展趨勢。

1上市公司員工持股的作用

1．1降低公司成本

對于上市公司員工持股計劃的實施來說，能夠在一定程度上降低公司的成本，主要是降低公司的成本。對于企業(yè)來說，尤其是上市公司，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相分離的，這種分離式的模式，雖然能夠更好的優(yōu)化資源配置，確保資源的合理有效使用，但是也因為分離模式的存在，導(dǎo)致所有者與經(jīng)營者會存在一定的利益沖突，長此以往，會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過員工持股計劃的實施，在一定程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)效益與員工利益相捆綁，更能夠?qū)T工起到激勵作用，如此也會提升企業(yè)工作效率，減少不必要的成本消耗。

1．2增強公司凝聚力

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的競爭更是人才的競爭。對于當下企業(yè)的發(fā)展來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，加強對人才的吸納是非常有必要的。而對于吸納的人才，要合理利用，確保資源的優(yōu)化使用，如此才能夠盡大可能的發(fā)揮出人才優(yōu)勢，凸顯出企業(yè)競爭力。通過員工持股計劃的實施，能夠在一定程度上對員工起到激勵作用，將員工的利益與企業(yè)利益相捆綁，使得員工明確，企業(yè)的就代表了個人利益，這會幫助員工更好的服務(wù)于公司，會很大程度上增強公司的凝聚力。尤其是對于上市企業(yè)來說，其市場競爭壓力在不斷加劇，增強公司凝聚力是非常有必要的。

1．3優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)

上市公司在發(fā)展過程中，會受到來自外界以及自身不同程度的阻礙。就比如在公司在通過發(fā)行股票獲取融資的過程中，往往會因為公司股權(quán)分布的集中化，給公司帶來一定的風險。而通過員工持股計劃的實施，在一定程度上能夠避免股權(quán)分布集中化的風險，能夠通過員工持股的形式，將股權(quán)分布多元化，將股權(quán)進行分散。此外，對于上市公司來說，管理層在制定決策時，不僅僅需要滿足市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展需求，還需要結(jié)合當下本企業(yè)的發(fā)展需求來進行制定。而員工持股計劃的實施，能夠就其需求來進行提出，幫助管理者更好的對決策進行優(yōu)化。此外，對于管理者相應(yīng)政策的實施推行來說，通過員工的參與，能夠提升政策的執(zhí)行力度。

1．4促進公司發(fā)展

就我國企業(yè)發(fā)展來看，多數(shù)企業(yè)存在著存活時間短、企業(yè)更迭快的現(xiàn)象。基于此，加強對我國企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展研究是非常有必要的。縱觀當下我國諸多企業(yè)，之所以存在存活時間短、企業(yè)更迭快，主要是因為企業(yè)的人力資源管理不強，企業(yè)中對人才的使用不當造成的。尤其是對于上市公司來說，一旦失去了有效的人才管理，就很可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢，這對于企業(yè)發(fā)展來說，將會是致命的影響。而上市公司實施員工持股計劃，將個人企業(yè)變成集體企業(yè)，讓員工認識到其自身的重要性，并且，通過員工的參與監(jiān)督，能夠提升企業(yè)的效率與執(zhí)行力度，確保企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

2當前我國上市公司員工持股存在問題分析

2．1持股員工股東權(quán)利保障不強

就當下我國上市公司員工持股計劃實施來看，相關(guān)政策保護并沒有發(fā)揮出其效用，對于持股員工股東權(quán)利的保障性并不強，甚至一度會損害了員工持股人的權(quán)益。例如，如今，部分公司的員工持股計劃方案中，會將股權(quán)表決權(quán)等股東權(quán)利授予專門的持有人管理委員會來進行委托授權(quán)，而在具體的權(quán)利執(zhí)行中，管理委員會卻會受到外界的制約影響，如此自然就會損害了持股員工的權(quán)益；此外，就當下我國出臺的相關(guān)政策表明，部分政策規(guī)定，在上市公司，員工持股不得超過10％，而部分公司又要求，只有持有上市公司10％以上股份才具有表決權(quán)。如此相矛盾的政策出臺，嚴重制約了持股員工的股東權(quán)利實施。

2．2員工參與度弱

雖然，在相關(guān)指導(dǎo)性文件中表明，員工持股不得超過10％，單個員工持股部分的超過1％，但是就實際上市公司的員工持股計劃實施來看，員工持股又遠遠低于這一比例。對于公司的決策制定以及政策執(zhí)行來說，尤其是對于上市公司，員工的持股比例較低，根本無法對公司的經(jīng)營決策產(chǎn)生影響，公司的實際治理運營仍是由內(nèi)部人員進行掌控的。如此一來，也就使得員工持股計劃實施無法發(fā)揮出其效用，公司的治理結(jié)構(gòu)也得不到有效的優(yōu)化改善。

2．3持股期限短

一般來說，我國上市公司員工持股計劃的實施過程中，員工持股期限普遍約定在1－3年左右，這與公司的長久發(fā)展需求來看，期限較短，較短的持股期限會影響到企業(yè)長久的激勵制度的實施。對于員工來說，其更多關(guān)注的是企業(yè)的獲利與自身的利益獲取。若是持股期限較短，會影響到員工對于公司長久發(fā)展的一種判斷期待，導(dǎo)致員工只關(guān)注到公司短期股票價格的波動，而忽視了企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展的必要性，這對于員工以及企業(yè)雙方來說都是極為不利的。

3我國上市公司員工持股計劃實施的優(yōu)化措施

3．1提升持股員工的股東權(quán)利保障

為確保持股員工的股東權(quán)益，早在1974年，美國就頒布了相關(guān)的法律，來就員工持股計劃進行了明確的規(guī)劃。由于我國資本主義市場經(jīng)濟起步較晚，諸多的法律體系尚且不完善，尤其是對于企業(yè)員工持股來說，沒有較為完善的法律規(guī)定。基于此，為更進一步提升持股員工的股東權(quán)利保障，確保持股員工的股東權(quán)利，首先需要相關(guān)政府部門在制度上明確持股員工的股東權(quán)利，而且也需要相關(guān)法律法規(guī)明確持股員工在公司制定相關(guān)決策時的權(quán)利。總而言之，通過法律法規(guī)來對持股員工的權(quán)利進行明確，既是對員工股東身份的保障，同時也是對持股員工的激勵，這對于企業(yè)的未來發(fā)展也是極為有利的。

3．2提升員工參與度

提升員工參與度，主要指的就是提升持股員工在持股期間諸多決策制定時的參與度。對于企業(yè)，尤其是上市企業(yè)來說，管理者以及相應(yīng)的決策者在制定相應(yīng)的政策過程中，不僅僅需要考慮外部的市場需求，同時也應(yīng)當加強對企業(yè)內(nèi)部需求的重視。而持股員工的意見需求，在一定程度上也就代表了企業(yè)內(nèi)部的整體需求。基于此，企業(yè)在進行相應(yīng)規(guī)范以及政策、決策的實施過程中，應(yīng)當及時的參考持股員工的意見，提升持股員工的參與度，進一步完善企業(yè)相應(yīng)的決策側(cè)，以便于更進一步改善企業(yè)中存在的問題，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

3．3適當增加員工持股期限

對于上市公司來說，實施員工持股計劃，是作為一個長期的激勵手段來進行使用的，這一計劃的實施目的是希望將員工的個人利益與企業(yè)的利益進行捆綁。但是就實際上市公司在實施員工持股計劃時，在持股期限的設(shè)置方面會存在一定的弊端，員工持股期限普遍較短。為更好的發(fā)揮出員工的激勵作用，適當增加員工持股期限是非常有必要的。作為上市公司，應(yīng)當結(jié)合其公司發(fā)展需求，將員工的長期發(fā)展需求與公司的長期發(fā)展需求相結(jié)合，適當延長員工持股期限，在鼓勵員工的同時也能夠有效確保了企業(yè)的長久發(fā)展。而且，一旦增加員工的持股期限，會將公司的股票價格與公司的長期業(yè)績預(yù)期進行反映，不僅實現(xiàn)了員工持股的激勵效用，也促進了企業(yè)更進一步的發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，在當下市場經(jīng)濟的變革需求之下，企業(yè)中員工持股計劃的實施已成為市場經(jīng)濟體制下的必然發(fā)展趨勢，尤其是對于上市企業(yè)來說，員工持股計劃實施已成為必然。如何能夠更好的實施員工持股計劃，充分發(fā)揮出員工持股計劃實施的優(yōu)勢，是當下諸多企業(yè)亟待解決的問題。

參考文獻

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作者:謝思思 單位:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學金融學院