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會計人員的述職報告范文1
關(guān)于會計述職報告1
轉(zhuǎn)眼間，XX年就過去了。展望未來，我對今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把工作情況總結(jié)如下：
主要經(jīng)驗和收獲
在學(xué)校的工作中，積累了許多工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適自已的工作崗位;
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);
(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理材管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé);
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;
(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作
財務(wù)工作像年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：
1、做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常財務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
2、實抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中大XX年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。××集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)XX年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng)，而××集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《××機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《××機(jī)械集團(tuán)會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定
為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
關(guān)于會計述職報告2
回顧20xx年。一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標(biāo)。我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務(wù)會計管理水平。
履行職務(wù)情況：
作為財務(wù)會計部主任的工作目的是組織公司財務(wù)會計人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)會計核算、財務(wù)會計監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)會計指標(biāo)和工作任務(wù)。
我的工作職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。
5、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。
作為主任我是這樣開展工作的：
1、加強(qiáng)了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度
信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)會計的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)會計報表，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法。
2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)會計規(guī)劃力度
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3、積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)會計角色，提升財務(wù)會計管理水平
縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)會計人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)會計角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去。科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標(biāo)取得良好成績，真正意義上提升了財務(wù)會計管理與指導(dǎo)。
4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源
“你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊的管理者，作為團(tuán)隊的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊的。用其他部門的話講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。
5、加強(qiáng)財務(wù)會計檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險
資金是一個企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財務(wù)會計檢查制度，每季度組織一次財務(wù)會計檢查，檢點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)會計隊伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)會計人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。
存在的主要問題：
20xx年各項績效取得了可喜的成績，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
1、部門之間相互溝通的還不夠；
2、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒；
3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠；
4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少。
關(guān)于會計述職報告3
一、工作和學(xué)習(xí)狀況
1、在政治思想上，我堅持社會主義道路，深入把握其精神實質(zhì)。作為奶牛場的一分子，我用心參加思想政治學(xué)習(xí)，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。
2、正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度；用心鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都貼合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對經(jīng)費的使用狀況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。按照規(guī)定編造全年、每月的各種報表資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤。
3、立足本職，作好本部門其他工作的配合。由于我科室人員較少，結(jié)合財務(wù)工作的特性，我除作好本職工作外，認(rèn)真學(xué)習(xí)場機(jī)關(guān)財務(wù)開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)事項的實質(zhì)，作好會計基礎(chǔ)核算工作，這些工作雖然瑣碎，但是我始終能持續(xù)良好的心態(tài)，認(rèn)真的作好每一項工作，為我場各項工作能順利開展盡自己的努力。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)會計制度》，用心組織全場財務(wù)人員參加會計人員繼續(xù)教育。伴隨我國會計制度、法規(guī)的不斷完善，新的制度、新的準(zhǔn)則對會計人員帶給更高質(zhì)量的會計信息提出了要求，提高自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中豐富知識，認(rèn)真把握會計制度和稅收等相關(guān)政策，才能為我場財務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ)。
二、存在的問題和不足
1、在學(xué)習(xí)態(tài)度上不夠認(rèn)真、缺乏自覺性和用心性，不善于學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)抓的不緊，用心性不高，存在著被動、滿足于現(xiàn)狀、應(yīng)付思想。
2、在實際工作中，思想不夠解放，觀念更新不到位，工作上存在自我滿足情緒。
3、在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，有時了解狀況不多時僅憑感覺和自己認(rèn)為對的想法去解決，處理方法比較簡單。
三、今后努力的方向
會計人員的述職報告范文2
財務(wù)述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
××年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化、國際化”的發(fā)展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、××年度工作回顧
⒈積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在：
①完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時提供有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。
②加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實相符。
③按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司基建經(jīng)營狀況。
④按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
⒉根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會計管理基礎(chǔ)工作
①逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會計管理制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。
②修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要；
③不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高。
④實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確、及時。
⒊努力把好費用開支審核、控制關(guān)，做好公司××年預(yù)算執(zhí)行情況分析。認(rèn)真編制××年度財務(wù)、費用預(yù)算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。
⒋參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位；
⒌積極落實項目資金，確保工程需要
××年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金萬元，其中開行長貸萬元，短貸萬元，建行短貸萬元，中行萬元，工行短貸展期萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進(jìn)度對資金的需求。
⒍及時辦理工程保險，降低工程風(fēng)險
年月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險協(xié)議》，為工程的順利建設(shè)及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進(jìn)行索賠，共計取得工程損失保險賠償萬元。
⒎加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，從全局出發(fā)，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)；
⒏聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，消除工作中存在的隱患。
⒐加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“三個代表”的精神實質(zhì)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責(zé)任制”分解落實責(zé)任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的情況。
⒑及時做好工程結(jié)算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。
⒈做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。
⒉開展了經(jīng)濟(jì)活動分析，及時找出差距，解決問題。
⒊及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
二、意見和建議
喜河工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。
加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格控制各項費用，精打細(xì)算，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi)。
加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財務(wù)人員嚴(yán)重不足，無精力進(jìn)行其他工作，請求公司配備增加經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員，使財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
三、××年主要工作
會計人員的述職報告范文3
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 會計 素質(zhì) 現(xiàn)狀 提升
據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查顯示，我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在全國工業(yè)企業(yè)法人統(tǒng)計中，中小企業(yè)占法人總數(shù)的95%以上，中小企業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過了60%，對稅收的貢獻(xiàn)也超過了50%，為城鎮(zhèn)提供就業(yè)人口達(dá)到了3/4以上，吸收了3/4以上的農(nóng)村勞動力。可以說，我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的關(guān)鍵力量。但是，我國目前的中小企業(yè)底子薄、基礎(chǔ)弱，會計工作也有很多的不足，會計人員素質(zhì)也有很多的問題，這對中小企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。
一、我國中小企業(yè)財務(wù)工作的特點
中小企業(yè)的會計工作是一項內(nèi)容豐富、涉及面廣、繁瑣且非常重要的經(jīng)濟(jì)工作，相較于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的財務(wù)工作有自己的特點。
首先，從營運資金而言，很多中小企業(yè)的財務(wù)工作非常薄弱，最主要的表現(xiàn)體現(xiàn)在營運資金的運用上。很多企業(yè)的應(yīng)收賬款回收問題是一個長期困擾企業(yè)發(fā)展的難題，例如很多的出口加工企業(yè)對海外應(yīng)收賬款的管理控制力度不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金緊張。在金融危機(jī)中，很多的中小企業(yè)對營運資金的控制力度不足導(dǎo)致了企業(yè)破產(chǎn)。中小企業(yè)對營運資金的籌措、安排等缺乏前瞻性，科學(xué)性不足，容易陷入盈利性破產(chǎn)的陷阱。其次，在融資活動中，中小企業(yè)的資金來源較為單一，創(chuàng)始人的初始投入、盈利后的利潤留存、民間融資等是其主要的融資來源，隨著企業(yè)的發(fā)展，這些渠道越來越難以保證企業(yè)融資的需求，因此這些企業(yè)普遍存在拓寬融資渠道的需求。在融資活動中，債權(quán)人和企業(yè)之間的信任問題也一直制約企業(yè)的融資拓寬。最后，企業(yè)的投資和收益分配也有自己的特點。企業(yè)的發(fā)展中，投資是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)在投資中科學(xué)性不足，一言堂的現(xiàn)象明顯，企業(yè)因為投資失敗而導(dǎo)致破產(chǎn)或者資金鏈斷裂的現(xiàn)象也非常多。由于企業(yè)內(nèi)部的主體和投資者關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)初期形成的資本結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)的利潤分配也非常混亂。
中小企業(yè)財務(wù)活動的這種特點決定了中小企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)活動影響較大，因此對其素質(zhì)進(jìn)行研究具有重要的意義。
二、中小企業(yè)會計人員素質(zhì)存在的問題
建立一個高素質(zhì)的會計人才結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)財務(wù)工作成功的重要前提，由于長期計劃經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的影響，中小企業(yè)會計隊伍建設(shè)仍然非常艱巨。就會計人員素質(zhì)而言，企業(yè)需要處理的問題也很多。
首先，會計人員知識結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)素質(zhì)仍有待提升。有統(tǒng)計資料顯示，從學(xué)歷構(gòu)成來看，目前我國縣級及以下單位財務(wù)人員中，本科及以上學(xué)歷者不足總數(shù)的15%，而中專及以下學(xué)歷者所占比重則高達(dá)50%以上。學(xué)歷水平在一定程度上對學(xué)習(xí)能力和效果有一定影響，而以人才作為主要支撐的知識經(jīng)濟(jì)需要更多高素質(zhì)財務(wù)人員應(yīng)對未來的財務(wù)工作。另據(jù)2005年國際財務(wù)管理師協(xié)會（中國）事務(wù)所聯(lián)合全國三十多家專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)針對我國財務(wù)人員的素質(zhì)能力和職業(yè)發(fā)展等問題開展的調(diào)查也顯示，我國財務(wù)人員的層次和水平都比較低，許多企業(yè)財務(wù)人員仍未適應(yīng)從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在財務(wù)管理上仍然依循傳統(tǒng)模式，缺乏國際化財務(wù)管理理念、工具和方法。事實上，如果不重視對財務(wù)人員，尤其是對中小企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行持續(xù)的素質(zhì)提升，在財務(wù)知識更新如此迅速的今天，財務(wù)人員的技能勢必落伍。
其次，會計人員的法制意識不足，道德觀念淡薄。很多中小企業(yè)的會計人員不認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和各級政府的相關(guān)法律和制度，法制觀念較為淡薄，一些會計人員提供不真實、不完善的會計信息，在賬簿上做文章，不按規(guī)定設(shè)置賬簿或設(shè)置多套賬等都是會計失真的表現(xiàn)。在全球一體化的時代背景下，我國全面參與國際競爭的步伐加快，確保會計信息真實不僅關(guān)乎企業(yè)名譽(yù)，更可能直接關(guān)系到國家形象。
三、新時期中小企業(yè)會計人員應(yīng)具有的素質(zhì)
會計隊伍的素質(zhì)狀況是會計整體工作水平的重要制約因素，要改善目前會計隊伍素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，必須全方位入手，提升會計人員的素質(zhì)。筆者認(rèn)為，素質(zhì)是知識和能力的結(jié)合，要明確新時期下會計人員的素質(zhì)要求。
首先，中小企業(yè)的會計人員需要合格的政治素質(zhì)和過硬的道德素質(zhì)。會計人員的道德素質(zhì)和政治素質(zhì)是其做好本職工作的先決條件。中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度大部分都不完善，內(nèi)部的數(shù)據(jù)搜集工作較差，對會計人員的主觀意識依賴性較強(qiáng)，會計人員的操縱空間較大且機(jī)會成本較小。因此，需要會計人員自身的判斷和法制觀念作為支撐，會計人員要能夠在面對重重壓力的時候，保持正確的態(tài)度，以謹(jǐn)慎、冷靜、客觀的思維去對待自己的工作，恪守財經(jīng)法規(guī)，區(qū)分正確和錯誤，避免犯錯誤。在受到不當(dāng)?shù)拿{迫或者誘惑的時候，能夠使用法律的武器，抵制外來的不正之風(fēng)。
其次，較強(qiáng)的社會活動能力和協(xié)調(diào)能力。財務(wù)人員必須協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部條件、外部條件和財務(wù)目標(biāo)之間的平衡。BearingPoint公司就未來財務(wù)職能的定位對一些全球跨國公司CFO所作的專題調(diào)查結(jié)果顯示：未來的公司財務(wù)職能早已不再是日常的會計處理，也不局限于對財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險考慮，而是要對公司范圍的商業(yè)風(fēng)險和機(jī)會進(jìn)行評估、管理和控制，通過業(yè)績評價和指標(biāo)考核完善整個公司的管理機(jī)制，同時通過從企業(yè)信息系統(tǒng)獲取的信息，及時提供可以為公司戰(zhàn)略服務(wù)的支持分析。
再次，中小企業(yè)會計人員需要過硬的專業(yè)技能。任何一名會計人員都是需要有過硬的專業(yè)技能，會計人員要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識且較強(qiáng)的會計實踐能力。會計人員要熟練掌握最新的會計審計的基礎(chǔ)理論，要深刻理解并掌握本職工作相關(guān)的政策和規(guī)章制度，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化和需要，接受各種新理論和新問題的挑戰(zhàn)。同時，會計是一門實用性較強(qiáng)的學(xué)科，對會計的學(xué)習(xí)是從實踐中不斷提升的過程，因此合格的會計人員需要不斷掌握新的會計操作，并熟練使用相關(guān)的軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。會計人員還需要在平時多掌握新的計算機(jī)知識和英語等，這樣才能夠熟練使用計算機(jī)，推動會計自動化工作。
四、提升中小企業(yè)會計人員素質(zhì)的措施
中小企業(yè)要提升會計人員的素質(zhì)需要從多個方面加以努力，除了在崗人員要加強(qiáng)自身努力外，企業(yè)也要從外部角度優(yōu)化尊重會計人員的文化氛圍、改進(jìn)教育方式、樹立有效優(yōu)化的績效考核方式。
1、創(chuàng)造尊重會計人才的企業(yè)文化，鼓勵會計人員工作的職業(yè)化
中小企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)個人的影響力，業(yè)務(wù)骨干和主要管理人員通常會受到較大的關(guān)注，而會計人員只起到事后核算的作用，社會地位不高，待遇也不好。這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計人員無法專心從事本職工作，更談不上為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供支持。企業(yè)要改變這種不利局面，就要樹立起重視會計工作、重視會計人員的文化，企業(yè)要定期不定期對一些表現(xiàn)良好但一直沒有得到重視的員工進(jìn)行表彰，激勵和鼓勵會計人員投入到本職工作中。對于一些表現(xiàn)良好的會計人員要引入會計人員專業(yè)晉升通道，加強(qiáng)對會計人員自我發(fā)展的重視。同時，中小企業(yè)內(nèi)部要改變會計人員完全聽命于高級主管個人意志的現(xiàn)象，必須要有自己的專業(yè)意見。企業(yè)的主要管理人員也要敢于健全會計內(nèi)部控制制度，通過流程節(jié)點的相互監(jiān)督增加串通成本，提升會計的獨立性。
2、健全中小企業(yè)內(nèi)部的會計人員管理體制，實施企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制
中小企業(yè)要加強(qiáng)會計工作的檢查，企業(yè)要圍繞會計制度和財務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，通過分析會計工作存在的問題和內(nèi)部控制存在的不足，提升會計內(nèi)部控制的質(zhì)量和持續(xù)性。對于一些沒有做好本職工作的會計人員不得參加會計證的年檢。對于一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高且多次未能通過檢查驗收的會計人員要實行淘汰制度，調(diào)到其他合適的崗位，要增加考核內(nèi)容，將企業(yè)內(nèi)部的審計報告、監(jiān)督報告和個人述職報告等納入考核內(nèi)容，會計人員必須持證上崗。對于一些沒有會計從業(yè)資格證書的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，只有達(dá)到相應(yīng)的要求后才能夠上崗。社會也要強(qiáng)化工商、稅務(wù)等的外部監(jiān)督，提升會計人員工作的合法性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對中小企業(yè)的指導(dǎo)工作，保證會計人員能夠準(zhǔn)確熟練地掌握相關(guān)的知識。為了更好地提升會計人員對崗位的認(rèn)同感，企業(yè)可以實施崗位輪換制度，讓會計人員可以熟悉會計流程上的主要崗位，這樣也是提升會計人員夯實自我業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要措施，能讓會計人員可以更加明確崗位的意義。
3、夯實基礎(chǔ)教育工作，培養(yǎng)開發(fā)會計人才，著眼于在職教育
中小企業(yè)由于待遇問題和發(fā)展問題無法吸引較好的人員進(jìn)入會計崗位，針對這個事實，中小企業(yè)首先要加強(qiáng)相關(guān)學(xué)歷的知識教育，讓會計人員能夠掌握更多的理論知識。在這個時代里，所有的經(jīng)濟(jì)行為都依賴于知識的存在。只有豐富的知識才可能在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，才有可能獲得更高的待遇。但學(xué)歷教育需要較多的條件，且費用高，對于中小企業(yè)而言很難采用，因此中小企業(yè)的培養(yǎng)和教育可以以自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合，并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。政府也要高度重視中小企業(yè)會計人員素質(zhì)提升的各種措施，通過鼓勵企業(yè)采用自身已有的條件讓會計人員參與在職教育，達(dá)到多形式、多層次發(fā)展會計教育的目的。
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會計人員的述職報告范文4
關(guān)鍵詞：建筑工程施工項目 財務(wù)管理 分析
一、加強(qiáng)建筑工程施工項目財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。管理科學(xué)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，重視和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作，從嚴(yán)治企，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，是國有施工企業(yè)適應(yīng)市場、增強(qiáng)競爭力的迫切要求。
近年來，國內(nèi)的建筑行業(yè)快速發(fā)展，全國各地都有大量的新興工程施工項目。但是目前國內(nèi)施工企業(yè)對施工項目的財務(wù)管理水平存在很多問題，與其他國家同行業(yè)水平相比存在一定的差距。例如許多施工企業(yè)尤其是中小企業(yè)的項目管理水平較低，財務(wù)賬目虛假混亂，在采購原材料等過程中出現(xiàn)“暗箱操作”等現(xiàn)象。這些情況的出現(xiàn)不但會使項目的財務(wù)管理混亂，影響施工項目的收益情況，更容易造成施工項目水平質(zhì)量低下，無法滿足業(yè)主的要求，更有嚴(yán)重者甚至有可能威脅業(yè)主的人身安全，這些都會影響施工企業(yè)的市場知名度，從而影響施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。由此可見，加強(qiáng)建筑工程施工項目的財務(wù)管理十分重要。
二、建筑工程施工項目財務(wù)管理存在的主要問題
1、管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益不平衡
由于目前建筑行業(yè)的工程項目承包機(jī)制存在一定的弊端，人事任用機(jī)制亟待改革，導(dǎo)致施工項目的管理人員責(zé)任、權(quán)力和利益不平衡。通常如果權(quán)力主要集中在施工企業(yè)的管理層，而影響了實施施工的項目經(jīng)理部工作能力實現(xiàn)和積極性；如果將權(quán)力交給項目經(jīng)理部，容易導(dǎo)致權(quán)力被濫用，極易造成財務(wù)混亂現(xiàn)象。
2、內(nèi)部控制制度不合理
雖然建筑工程公司都具備一定的規(guī)范制度，但是對于每一個具體的施工項目都具有其自身的固有特點，在實際的施工過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。可是現(xiàn)在大部分施工項目照搬規(guī)范制度，不能制定適宜的有效內(nèi)部控制制度，這就導(dǎo)致整個項目管理出現(xiàn)諸多問題，例如容易造成原材料采購、工程分包等出現(xiàn)財務(wù)管理失控現(xiàn)象，影響整個項目的財務(wù)管理。
3、項目會計監(jiān)督能力有限，出現(xiàn)虛假會計信息
許多施工公司采用項目會計委派制度不徹底不完善，這會使會計人員的監(jiān)督管理能力受到多方面的限制，不能真正做到公正的財務(wù)監(jiān)督和會計信息處理，從而導(dǎo)致虛假會計信息的出現(xiàn)和監(jiān)督職能的弱化，這些現(xiàn)象都極易導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)混亂。
4、財務(wù)基礎(chǔ)工作能力差，工程成本管理水平低
現(xiàn)在許多建筑企業(yè)的工程項目存在財務(wù)會計人員基礎(chǔ)工作能力差的現(xiàn)象。例如常常會出現(xiàn)賬目結(jié)算不到位，會計賬簿記錄不完整、不標(biāo)準(zhǔn)，工程成本核算不正確、某些內(nèi)容缺失等。因此很多施工項目會出現(xiàn)工程價款結(jié)算困難，導(dǎo)致很多公司流動資金不能準(zhǔn)時按期回收，資金周轉(zhuǎn)緊張，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)經(jīng)濟(jì)事件，公司的應(yīng)變處理能力有限。同時由于工程成本管理水平低下，工程成本極易被擴(kuò)大，造成資金浪費。
三、強(qiáng)化建筑工程施工項目財務(wù)管理能力的一些措施
1、設(shè)置完善的項目財務(wù)管理制度
首先在項目開始正式施工之前應(yīng)該根據(jù)項目的具體實際情況制定相應(yīng)合理的財務(wù)管理制度，例如成本費用開支、資金收付、工程款回收、工程結(jié)算、票據(jù)管理以及財務(wù)資料管理等規(guī)章制度。其次項目會計人員要對原材料購置、工程分包招標(biāo)等過程實施有效的財務(wù)監(jiān)督和引導(dǎo)，以確保整個施工項目有序、合法、規(guī)范地進(jìn)行。
2、改革項目會計人員委派制
真正實施有效的項目會計委派制是充分實現(xiàn)會計人員的財務(wù)監(jiān)督管理職能的有力前提。首先要設(shè)立專門的管理委派會計人員的部門，從而可以專門負(fù)責(zé)研究、選定委派人員，定期召集委派人員專題會議，聽取委派人員的述職報告，研究解決委派人員工作中的疑難問題。其次要給予委派的會計人員一定的權(quán)利，確保會計人員不受到某些項目管理部門的控制和干預(yù)，可以保證會計信息的真實性和公正性，實現(xiàn)真實的對項目財務(wù)的監(jiān)督和管理。
3、加強(qiáng)對施工項目成本管理
施工項目的成本管理是整個建筑公司施工項目財務(wù)管理的一個重要組成部分。在項目開始施工之前，施工公司必須依據(jù)市場行情和施工方案對整個工程所需要消耗的各種資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督，并制定項目相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本。在施工過程中根據(jù)實際現(xiàn)場情況對于項目的資金消耗要實行嚴(yán)格的監(jiān)督和記錄，如果發(fā)現(xiàn)實際成本消耗與目標(biāo)成本相比出現(xiàn)偏離，可以及時實現(xiàn)調(diào)整和控制，這樣可以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，合理使用人力、物力、財力，降低成本，提高工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、強(qiáng)化施工項目的資金管理工作
資金項目的管理對于整個施工項目能否正常有序的進(jìn)行至關(guān)重要。所以首先在項目開始以前，施工公司必須依據(jù)項目工程投標(biāo)預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額等，編制項目資金需求預(yù)算。其次，對于項目需要的各種資源材料要合理的規(guī)劃和選擇，在保證工程質(zhì)量的前提下減少資金的浪費。再次，要加強(qiáng)工程決算工作，及時做好工程決算，給工程款的回收創(chuàng)造條件，節(jié)約資金使用成本，提高項目效益。
四、總結(jié)
施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于施工項目。因此要想實現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展，必須對建筑工程施工項目的財務(wù)實現(xiàn)有效的管理和控制。根據(jù)目前國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展形勢，財務(wù)管理的作用越來越凸現(xiàn)出來，作為企業(yè)必須采取措施不斷完善項目的財務(wù)管理水平，整個建筑行業(yè)才能健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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會計人員的述職報告范文5
我們公司作為中遠(yuǎn)集團(tuán)所屬的國有大型航運企業(yè)，在抓好航運主業(yè)同時，根據(jù)自身優(yōu)勢和特點，積極陸上產(chǎn)業(yè)，先后投資成立了包括、房地產(chǎn)、通訊導(dǎo)航、船舶修理、貿(mào)易、、餐飲等行業(yè)的二十多家子公司，從業(yè)會計人員150余人。近幾年來，針對陸上產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的狀況，我公司一直在積極探索對下屬單位、有效的財務(wù)管理模式，基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制即是我公司在這方面做出的大膽嘗試。為成功推行這一機(jī)制，我們專門制訂了基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理辦法，具體規(guī)定：由公司人事和財務(wù)部門共同派出財務(wù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)派出人員的考核和續(xù)解聘工作，派出人員待遇由派入單位根據(jù)本單位標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)發(fā)放，由公司對派出人員實行定期或不定期輪換等。
實行基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制以來，大部分派出人員在崗位上忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷完善會計核算辦法，制訂了一些行之有效的財務(wù)規(guī)章制度，在企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作、成本控制和財務(wù)監(jiān)督中發(fā)揮了積極的作用，使各單位的會計工作質(zhì)量有了很大的提高。但另一方面，由于派出人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，派出制度本身也存在不完善之處，以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境必須面對的諸多困難等原因，財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，有的單位會計工作水平仍然不高，會計核算不規(guī)范，個別單位還存在財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象。委派制之所以沒有達(dá)到預(yù)期的效果，我們經(jīng)過認(rèn)真、探討，認(rèn)為原因主要有以下幾個方面：
一、公司對委派人員的管理機(jī)構(gòu)不明確，委派人員隸屬關(guān)系不清。我公司在對委派人員的管理上，未設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，而是由公司財務(wù)部門和人事部門共同管理。這樣，對基層單位來說，與以前的母公司職能部門分管機(jī)制并沒有什么不同，而且兩個部門在分工上不是很明確，容易造成管理上的真空。委派到基層單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人雖然在名義上屬于公司，但由于公司平時對其缺乏直接的管理，因此，財務(wù)負(fù)責(zé)人在被委派單位，更多地表現(xiàn)為受該單位企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。從試行兩年多的情況來看，公司人事、財務(wù)部門平時忙于自身業(yè)務(wù)，很難做到對派出人員隨時進(jìn)行跟蹤管理，難以全面了解派出人員的工作效果，對他們的考核仍然局限于財務(wù)審計檢查情況和聽取派出單位的反映。和委派制實施前比較，管理力度沒有明顯加大，派出人員并沒有感覺到派出后隸屬公司編制的歸屬感和使命感。
二、公司對委派人員的管理缺乏配套的制度和措施保證。我公司實施委派制比較倉促，委派制管理辦法側(cè)重于界定公司、委派人員、被委派單位的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，對委派人員到任后相配套的制度、管理措施不到位，仍然沿用以前公司對基層單位的財務(wù)管理。因此，公司雖然要求委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人遵守重大事項報告制度，也多次召集基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人專題會來了解和布置工作，并在兩年的時間內(nèi)對派出人員進(jìn)行了一次大范圍輪換和不間斷的個別調(diào)整，但由于沒有必要的制度保證和具有實際操作性的管理規(guī)程，公司一直沒能組織對委派人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核、評價，也沒有按照規(guī)定針對派出人員工作情況兌現(xiàn)獎懲。這樣，配套的制度沒有完善，原有的制度難以落實，就難以發(fā)揮委派制度的激勵和約束機(jī)制。根據(jù)公司委派制的規(guī)定，委派人員要承擔(dān)比其他人員多得多的責(zé)任和義務(wù)，但制度上卻沒有明確給予其與風(fēng)險相對應(yīng)的待遇，委派人員感覺干多干少、干好干壞都一樣，嚴(yán)格照章辦事還不如做個老好人，結(jié)果在客觀上形成了委派人員一派了事、工作照舊的被動局面。
三、對委派人員在被委派單位的身份沒有明確、科學(xué)的定位。從形式上看，基層單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人的身份都是由公司直接任命，代表公司行使管理權(quán)。公司賦予了企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)等權(quán)力，卻沒有賦予財務(wù)負(fù)責(zé)人與其行使財務(wù)監(jiān)督職能相適應(yīng)的權(quán)力。這樣，在被委派單位中，財務(wù)負(fù)責(zé)人受企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力與企業(yè)負(fù)責(zé)人任命的其他部門負(fù)責(zé)人的等同，他們就很難去約束和監(jiān)督其他部門的工作。同時，由于委派人員身份特殊，代表公司行使對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能，這無形中就把他們推到了企業(yè)的對立面，使委派人員在被委派單位陷入了非常孤立被動的局面，造成財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制在“管”與“用”有脫節(jié)，與公司“統(tǒng)管統(tǒng)派”的管理思想相矛盾。
四、委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂。委派人員雖然在編制上屬于公司，但他們的工資、福利仍然由派入單位按照本單位標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)發(fā)放。這樣，委派人員的報酬仍主要取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人對其工作的認(rèn)可，和派入單位的效益息息相關(guān)，這就使委派人員在開展正常工作時有后顧之憂，在約束制止不規(guī)范會計行為的同時要冒著犧牲個人利益的風(fēng)險，嚴(yán)重了委派人員照章辦事的工作態(tài)度，打擊了工作積極性，難以發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的獨立性。
受以上原因影響，我公司基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制的作用并未完全發(fā)揮。為能充分利用會計委派制的制度優(yōu)勢，我公司正在著手對的制度進(jìn)行進(jìn)一步改革。張佑才同志在《全面加強(qiáng)會計管理》一文別指出，要加強(qiáng)會計委派制的后續(xù)管理，“確保委派人員的職責(zé)到位，切不可一派了之，撒手不管”。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我們認(rèn)為可以從以下幾方面來完善我們公司的基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人委派到：
一、成立專門的管理機(jī)構(gòu)，對口管理委派到基層單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)我公司實際，可以賦予公司陸產(chǎn)管理部門對基層單位的人事、財務(wù)管理權(quán)，使其成為委派人員的對口管理部門，負(fù)責(zé)對派出人員進(jìn)行管理。具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)研究、選定對各基層單位的委派人員，組織安排委派人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和；定期召集委派人員專題會議，聽取委派人員的述職報告，研究解決委派人員工作中的疑難，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報反映各單位有關(guān)問題；幫助委派人員建立正常財務(wù)監(jiān)督的工作環(huán)境，保護(hù)派出人員的合法權(quán)益；跟蹤調(diào)查了解派出人員適崗情況，按規(guī)定組織有關(guān)部門進(jìn)行定期考核，提出獎懲和續(xù)聘、解聘建議。
二、賦予委派人員與職責(zé)相匹配的權(quán)力。對于委派人員在派入單位的身份、定位，公司應(yīng)在制度上給予明確。為了突出公司委派和監(jiān)督職能，便于委派人員順利行使監(jiān)督職能，根據(jù)我公司實際情況，以“財務(wù)總監(jiān)”的名義委派比較合適。規(guī)定財務(wù)總監(jiān)屬于派入單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，地位高于一般部門負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)派入單位的財務(wù)會計工作，參與派入單位財務(wù)活動的決策和組織實施，有權(quán)制止單位財務(wù)違規(guī)行為，在服務(wù)于所在單位生產(chǎn)經(jīng)營的同時對公司負(fù)責(zé)，對所在單位領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要辦的財務(wù)違規(guī)行為直接向公司匯報，使派出制真正起到監(jiān)督作用。
三、在工資、福利待遇等方面給予保障。為了保證委派人員工作的獨立性，他們的待遇必須與派入單位脫鉤，由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一考核發(fā)放。可以根據(jù)派入單位核算復(fù)雜程度以及工作量、工作難度不同，對派入單位劃分不同檔次，確定基本工資和考核系數(shù)，再根據(jù)實際工作考核情況發(fā)放獎金。這樣，委派人員待遇和所在單位檔次掛鉤，公司將業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的派往工作復(fù)雜和難度大的單位，享受較高的待遇，一方面可以體現(xiàn)按勞分配的原則，同時可以在委派人員之間形成一種優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，激發(fā)所有委派人員的工作積極性。
四、建立、健全與委派制配套的制度措施。委派制要落到實處、收到成效，必須不斷地加強(qiáng)制度建設(shè)，健全機(jī)制，提供保障。需要制訂的制度應(yīng)主要包括以下幾項：
1.資格確認(rèn)制度。委派人員必須符合《會計法》規(guī)定的任職資格，德才兼?zhèn)洌邆漭^高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和素質(zhì)，經(jīng)委派人員管理機(jī)構(gòu)按有關(guān)程序考核確認(rèn)后，才能報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其委派資格。
2.業(yè)績考核制度。由委派人員管理機(jī)構(gòu)制訂的考核辦法，對委派人員進(jìn)行定期考核，可分為日常考核和年度考核，年度考核后必須形成書面考核結(jié)論，對委派人員的工作業(yè)績作定性評價，并以此作為對其獎懲和續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
3.獎懲制度。由委派人員管理機(jī)構(gòu)制訂明確的獎勵條例，嚴(yán)格按照考核結(jié)果和財務(wù)、審計情況對委派人員進(jìn)行獎懲。考核不合格及財務(wù)審計發(fā)現(xiàn)的，要根據(jù)規(guī)定分別給予不予續(xù)聘、解聘、下崗或處罰，表現(xiàn)出色的進(jìn)行提拔或進(jìn)行精神、物質(zhì)獎勵。這樣，在制度上就能夠體現(xiàn)出委派制的嚴(yán)肅性，使委派人員在工作中感到有壓力，有危機(jī)感，自覺按照應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任開展工作。
4.報告制度。具體可分為定期報告制度和重大事項報告制度。定期報告制規(guī)定委派人員按季或半年向委派人員管理機(jī)構(gòu)作書面報告；重大事項報告制規(guī)定委派人員對所在單位發(fā)生的重大問題必須及時報告。委派人員管理機(jī)構(gòu)針對報告中反映的問題及請示，應(yīng)根據(jù)情況及時作出口頭或書面答復(fù)。對委派人員知情不報或故意隱瞞、遮掩的，委派人員管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處罰。
5.述職制度。委派人員在年度終了或離職時，要向委派人員管理機(jī)構(gòu)詳細(xì)報告工作情況。述職報告經(jīng)派入單位負(fù)責(zé)人和委派人員管理機(jī)構(gòu)簽署意見后存入本人業(yè)務(wù)檔案。
6.培訓(xùn)制度。委派人員的素質(zhì)是決定委派制成功與否的關(guān)健，委派人員作為派入單位的高級財務(wù)管理人員，責(zé)任重大，必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較高的思想道德水平。因此，公司應(yīng)根據(jù)實際需要，采取多種培訓(xùn)形式，有計劃、有組織地對委派人員進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，促使委派人員積極加強(qiáng)，更新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7.輪換制度。對于委派到各單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人，委派人員管理機(jī)構(gòu)在考慮業(yè)務(wù)連續(xù)的前提下，必須進(jìn)行定期輪換或不定期的調(diào)整。這是保證委派制富于生命力的關(guān)鍵所在。
會計人員的述職報告范文6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化、國際化”的發(fā)展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、工作回顧
1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在：
①完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時提供有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。
②加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實相符。
③按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司基建經(jīng)營狀況。
④按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
2、根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會計管理基礎(chǔ)工作
①逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會計管理制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。
②修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要;
③不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高。
④實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確、及時。
3、努力把好費用開支審核、控制關(guān)，做好公司預(yù)算執(zhí)行情況分析。認(rèn)真編制財務(wù)、費用預(yù)算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。
4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位;
5、積極落實項目資金，確保工程需要
是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進(jìn)度對資金的需求。
6、及時辦理工程保險，降低工程風(fēng)險
4月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險協(xié)議》，為工程的順利建設(shè)及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進(jìn)行索賠，共計取得工程損失保險賠償20.6萬元。
7、加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，從全局出發(fā)，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié);
8、聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，消除工作中存在的隱患。
9、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“三個代表”的精神實質(zhì)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責(zé)任制”分解落實責(zé)任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的情況。
10、及時做好工程結(jié)算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。
11、做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。
12、開展了經(jīng)濟(jì)活動分析，及時找出差距，解決問題。
13、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
二、意見和建議
喜河程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。
加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格控制各項費用，精打細(xì)算，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi)。
加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財務(wù)人員嚴(yán)重不足，無精力進(jìn)行其他工作，請求公司配備增加經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員，使財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
三、主要工作
