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企業競爭力的核心范文1

一、守住一個核心

企業想要做大做強,首先需要了解自己的所長,而且要善于發揮企業所長,把精力用在這一長項上,而并非盲目的把企業經營的面夸大化,在當前的經濟危機中,許多過于多元化的企業由于缺乏企業的核心競爭產品,紛紛倒閉或破產。企業要在守住一個核心的前提下,不斷的做大做強,發展多元化經營,向市場不斷的推出新產品,擴展新領域,但是要分清主次以及輕重緩急,要想提升企業的核心競爭力,就要下大力氣在核心產品上。多元化經營可以豐富企業所涉及的領域,可以有效地利用企業的現有資源,特別是相關產業的結合,可以產生更大的整合效應,但是盲目的擴張,盲目的整合資源,也會給企業帶來經營管理上沉重的包袱。企業只有在守住自己優勢產業的基礎上,整合相關產業鏈,在優化生產經營的基礎上,才能提高企業的競爭力。

二、夯實一個重點

企業要發展,要打造自己的品牌,提高企業的信譽度,企業的產品質量是關鍵,可以說,在某種意義上,產品質量是企業的生命,產品質量的優劣直接影響著企業未來的發展壯大。企業要把產品質量放在一個重中之重的位置,把產品質量作為企業的命脈,夯實這個重點因素。在當前世界金融危機的沖擊下,很多中小型企業由于缺乏對產品質量的監管,導致企業破產倒閉。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須要加強對于企業產品質量的監管力度,加快產品的創新,不斷適應瞬息萬變的市場環境,生產出消費者滿意的產品,積極調整企業運作,創新產品,打造企業獨有的特色品牌。一個產品向要在同類產品中拔得頭籌就必須要靠產品的質量取勝,因為只有質量上乘的產品才能在市場上立足,才能取得消費者的信賴,樹立良好的品牌形象,在實質上真正的提升企業的核心競爭力,可以說企業的產品質量就是企業的核心競爭力。

三、抓好兩個關鍵點

企業的核心競爭力既是知識、技術為基礎的綜合能力。企業在提升核心競爭力上就要抓好兩個關鍵點,一個是人力資源,一個是技術資源。核心競爭力是以資源為基礎的,特別是人力資源優勢的發揮至關重要。人是知識的載體,擁有了人才便擁有了技術。企業在人力資源管理方面要下大力氣,不斷的吸引人才、留住人才,為人才制定詳盡的職業規劃,將人才的發展與企業的發展緊密結合起來,人性化的管理人才,為他們的發展創造平臺,調動他們的積極性與主動性。知識是需要不斷更新的,在用各種激勵方式留住人才的同時,還要加強對于人才的后續培養,讓人力資源在企業中發揮出巨大的作用。在技術方面,要加大技術創新力度,從市場環境的變化出發,不斷進行技術創新,只有不斷的技術創新,企業才能不斷向市場推出新產品,提高產品的知識含量和科技含量,改進生產技術,降低成本,進而提高顧客價值,提高產品的市場競爭力和市場占有率,并適時開拓新的市場領域。企業應積極的與科研機構合作,爭取將先進的科研成果付諸實際,提高技術創新的能力,提高產品的競爭力,進而提升企業的核心競爭力。

企業競爭力的核心范文2

企業文化是企業管理不可缺少的一部分，企業獨特的文化理念能夠提高著員工的文化素養和道德水準，形成了很好凝聚力、向心力和約束力，讓企業資源得到合理的配置，從而提高了企業的競爭力。本文分析了企業文化在構建企業核心競爭力中的作用，并探討了創優企業文化的策略。

關鍵詞：

企業文化；競爭力；多元

一、企業文化在構建企業核心競爭力中的作用

我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。許多理論研究認為，文化是具有個性特征的，企業文化是企業在長期發展過程中形成的經營哲學與企業價值觀，它很難被其他企業與競爭對手模仿，因此，企業文化具有核心競爭力的特性。企業文化所形成的價值觀與經營理念是一個“內化”的過程，這種“內化”過程一旦成熟就會產生一種強大的規范效應，并成為企業員工自覺遵守的行為準則，從而產生一股巨大的推動力，使得企業員工積極地去實現其既定的目標。這種規范效應與推動力是企業的核心競爭力中不可缺少的一個內在的動因，其本身更是一種獨特的企業核心競爭力。在企業競爭力的積累過程當中，企業文化的核心價值觀指明了企業的存在意義與根本目的，并決定了企業未來努力的大方向。在這個前提下，企業就會根據內部和外部的環境條件以及自身的努力來確定其經營范圍與短期目標，摸索出符合其自身價值觀的行為方式，并根據內部和外部的環境條件的變化來不斷調整并努力實現其經營業務與策略以及短期目標。在這種無限循環的過程中，企業逐步形成了自己的核心競爭力。總之，企業文化是形成企業的核心競爭力的深層次的原因，它在企業競爭力的形成過程中發揮著不可替代的基礎性的作用。

二、創優企業文化，構建企業核心競爭力

1.構建企業多元文化。

1.1“善”文化。“并行不悖者為善”。“善”文化是企業所倡導的一種心態。在中國古代思想中，儒家以仁義為善，道家以合天道者為善。那么什么事企業之善呢？我們認為，企業的只要在生產安全、環境無害、員工幸福等方面有突出的表現，我們就可以認為企業到達了“善”的境界。

1.2安全文化。安全是一個企業中永恒不衰的主題，“安全為天”是一個企業所必須具備的安全理念。不論是煤礦還是電廠的生產活動的順利進行都需要安全的陪伴。假若沒有安全文化的順利導入，其他任何的文化建設都無從談起。因此我們在文化建設過程中要倡導安全文化，提高安全意識。電力建設企業應當堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，開展文化建設。在企業上下形成“人人講安全，人人重安全”的文化氛圍。

1.3綠色文化。綠色工程是電力建設企業在全球大力發展低碳經濟的背景下對基建工作提出的新要求、新標準，是貫徹落實企業“以大力發展新能源引領企業轉型”的戰略部署、建設國內一流綜合性電力集團的需要。因此在倡導企業經濟發展的同時要兼顧環境責任，以打造環保型企業為己任，倡導建設綠色電廠不負藍天碧草。

1.4家園文化。由于電力建設具有項目范圍廣、地理位置偏僻，生活后勤設施短時間內難以就位等特點。為避免員工將“思家”、“戀家”情緒帶到工作中，所以我們在文化建設中要倡導親如一家的家園文化，以“親情”貫徹企業文化建設始終。企業成立至今始終以“相親相愛一家人”主體思想貫穿文化建設始終，增強企業員工幸福感。

2.積極引導員工參與企業文化。電力建設企業應當把企業文化建設作為一項事關企業發展大局的系統工程落實到位，在采取組織學習、強化培訓、加強管理等常規措施的基礎上，積極引導企業全體員工參與企業文化建設，集思廣益，群策群力，通過全員廣泛的文化實踐活動，不斷創造文化新品牌，不斷打造實踐新載體，不斷營造氛圍新強勢，充分利用宣傳欄、學習室等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，開展和舉辦以弘揚企業文化精神和安全文化理念為主題的活動。日常工作中注重制度約束的剛性安全管理和人性化的柔性教育相結合，規范班組一線安全教育為突破口和切入點，強力實施以人為本的安全行為管理。如緊緊圍繞年度中心工作，以廉政文化進企業核心活動為契機，將廉政建設融入到企業生產、經營、管理和職工生活等各環節，提出了“電力是我家，黨風廉政靠大家”的廉潔口號，營造了“廉潔辦事、干凈干事”和“守廉干事、潔身辦事”的廉潔文化理念。通過開展企業文化系列活動，能偶凝聚人心、活躍職工文化生活，增強全員的集體榮譽感和自豪感，增強企業文化的穿透力、影響力和凝聚力。因此企業積極拓展文化活動陣地，為員工提供了馳騁的空間。籃球場、網球場、乒乓球室，時常活躍著員工矯健的身影。在員工活動室，還設有各種健身器材，為員工業余時間提供最佳去處。此外，在各供電所、站項目所在地根據具體情況設置了圖書室、活動室或籃球場等，把文化陣地延伸到了基層生產一線。企業應當積極構建以人為本的企業文化,尊重人的感情,從而在企業中塑造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛,強化團體意識,使企業員工之間形成強大的凝聚力和向心力。企業應當不斷的開展企務公開、扶貧幫困、節日慰問等工作,關心慰問員工的工作生活,使員工感到受人尊重,積極進取,努力工作。

3.堅持表彰先進。堅持表彰先進,選樹先進典型,以先進的事跡鼓舞人、帶動人,對企業員工有著極大的鼓舞作用,員工產生強烈的榮譽感和自豪感,努力以自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。每個人心中都有一個英雄夢。同樣，企業也有英雄：有創業的英雄、有銷售的英雄，有創新的英雄，有認真工作的英雄，只要仔細留意與發掘，企業英雄無處不在。企業英雄需要企業方去塑造、去挖掘，然后用傳播的方式讓企業每個員工都家喻戶曉，最后掀起一般向英雄學習的，以英雄為榮，以英雄為榜樣，那么企業文化的影響力作用與耳染目熏的作用，會讓企業到處都是英雄。讓企業成為英雄文化主導的企業。英雄人物身上的閃光點就是企業文化的爆光點。

4.堅持中國傳統文化。以傳統文化的精萃來建設企業文化并促進企業的發展。中國需要從傳統文化的精華中梳理出一套行之有效的東西，首先需要規范的是人的道德和精神，而僅僅“拿來”西方的現代企業制度，是不夠的。就像我們不可能在整個社會缺乏道德基礎的前提下建筑好一個空中樓閣。日本在戰后的經濟騰飛過程中，除了學習西方發達國家的現代管理和先進技術外，還突出地重視本國的傳統文化和西方管理方式的結合。日本企業之父澀澤榮一在其名著《〈論語〉與算盤》中提出“士魂商才”的儒商人格理想。并提出儒商的基本原則是“義利合一”的概念。新加坡在他們的學校教科書中還專門設立了道德倫理課程，其主要內容就是以中國儒家文化為主的倫理思想。我國經過了幾千年的傳統文化熏陶，中國人的思想和觀念都深深受其影響。無論是在日常生活中，還是在企業管理中，都不可能不考慮中國文化對企業管理的影響。如果能夠主動把中國文化里的精華服務于企業文化和企業發展，將會收到事半功倍的效果。這也是建立適合中國國情管理體系和企業文化的有效途徑。

參考文獻：

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[2]李明.新形勢下加強地勘單位企業文化建設的思考[J].中國礦業,2014年5期.

[3]張如平.淺談銀行企業文化建設中存在的問題及解決對策[J].東方企業文化,2015年15期.

企業競爭力的核心范文3

關鍵詞：知識管理；核心競爭力；培育途徑

1.知識管理內涵解析

什么是知識管理？美國生產力與質量研究中心（APQC）認為：知識管理是指為了提高企業競爭力而對知識進行識別、獲取和充分發揮其作用的過程。對其內涵的界定還沒有統一的定論。弗拉保羅說：“知識管理就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。”庫柏認為，“由于信息與人的認知能力的結合才導致了知識的產生。這就是知識管理的目標。” 總之，知識管理就是通過改變員工的思維模式和行為方式，建立起知識共享與創新的企業內部環境，從而運用集體的智慧提高應變和創新能力，最終提高企業競爭力。

2.知識管理與企業核心競爭力

2.1 知識和技能是企業核心競爭力的基礎

知識和技能包括企業所擁有的專利、技術訣竅等技能儲備：企業員工實際的知識水平與人員素質，尤其是其高層管理人員和技術開發人員的素質等。企業及其員工所擁有的知識和技能影響著企業的新產品、新技術的研究與開發。勞動生產率的提高是增加企業效益的一個關鍵因素，也是影響企業核心競爭力的重要指標。

2.2 知識管理有助于企業的創新

創新是知識經濟的核心內容，知識管理的核心是培養創新能力。在科技高速發展、市場競爭日益激烈、產品生命周期越來越短的現代商業社會中，起決定作用的不再是企業規模的大小和成本的高低，而是產品的創新性。這往往是企業獲得并保持競爭優勢的主要因素。由此可見。知識管理的一個突出特點就是自身創新能力的不斷增強，利用最新的信息技術來實現所需信息的獲取和傳遞。

2.3 知識管理有助于提高企業的適應性

知識管理能夠協助企業感知微弱的商業信號，并按要求對各種資源進行組織，對突發事件做出迅速而有效的反應，通過提高企業內部合作的密切程度使企業能夠快速適應多變的環境，提升參與市場競爭的能力。

3.基于知識管理的企業核心競爭力培育途徑

3.1政府扶持引導企業知識管理的實施

首先，從走新型工業化道路的戰略高度重視企業知識管理。以信息化帶動工業化，以自主創新提升產業技術水平，推進企業的知識化并實現知識管理應成為我國政府的重要政策取向。

其次，加強對企業知識管理的政策引導。建立以企業為主體、市場為導向、理論指導與實踐探索相結合的企業知識管理推廣體系；實行支持企業實施知識管理的財稅、金融和政府采購等政策，完善企業知識管理的激勵機制；支持開發適應我國各類企業不同需要的知識管理系統，構建企業知識管理的技術基礎；加強知識產權保護等。

再次，為企業知識管理的理論研究和實踐探索創造社會和市場條件。加強關于企業知識管理的宣傳和知識普及；加強人才市場的建設和規范，促進人才資源的優化配置；加強相關中介組織的建設和監管，使其為企業知識管理提供更多更好的服務；健全知識資產市場交易的法律法規，使知識資源的管理和流動規范有序健康發展等。

3.2 企業自身的基本途徑

3.2.1 設立知識主管

知識主管是指在一個企業內部專門負責知識管理的行政官員。他的主要任務是指導企業建立完善的知識管理體系，將企業的知識資源轉化為最大的收益，激勵員工進行知識共享和創新，提高企業競爭力。知識主管的重點應放在創新和發揮集體的創造力上。

3.2.2 建立知識創新的激勵制度

建立知識的生產、傳播、共享和運用的激勵機制，可以激發企業員工進行知識學習、創新和共享的主動性與積極性。作為知識管理的配套管理措施，企業可以設立知識貢獻獎，統計個人對企業知識庫的知識貢獻度并作為個人知識貢獻獎的重要考評依據，激勵知識貢獻和知識創新。

3.2.3 完善信息基礎設施建設，實現企業信息化

企業首先要在信息技術基礎設施上進行大量投資，建立知識管理信息系統，包括建設信息技術平臺、數據庫和知識庫等，此系統應能識別企業的關鍵知識，還需提供用戶易于使用的功能強大的搜索引擎，便于員工查詢或獲取知識庫中的知識，以便實現知識共享，此外系統應由信息更新或維護技術的支持。

3.2.4 營造一個創造并共享知識的文化氛圍

強化員工間的知識交流制度。建立相互信任與尊重個人的工作環境與管理風格，讓員工有意愿主動分享知識與創造新知識；加強非正式的溝通管道，帶動成員主動分享的意愿與機會；積極收集外部信息，鼓勵員工善于利用知識庫，從而不斷豐富和完善企業的知識庫，形成全員知識管理的企業文化。

3.2.5 重視人才的培養及管理

除引進優秀人才外，企業應注意培訓現有員工，使他們不斷開闊視野，更新知識，提高技能，緊跟技術發展潮流，提高知識創新能力。同時企業還應建立知識管理的反饋系統，以便使企業的知識管理成本降到最小，使知識管理能夠順利進行，從而提高企業的知識管理效用。

參考文獻：

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[5]趙文清.企業核心競爭力內涵研究評述[J].技術經濟，2005（3）

企業競爭力的核心范文4

關鍵詞：民營企業 核心競爭力 途徑

企業的核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。簡單地說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。民營企業無論是在資金、規模和人力上都不具有明顯的優勢，所以要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須擁有獨特的、無法比擬地核心競爭能力，來支撐企業的可持續發展。

一、目前民營企業發展存在的問題

近幾年來，許多民營企業取得了快速的發展，但是隨著新的產業領域逐漸被開拓，同行業的競爭變得白熱化，目前大多數民營企業處于微利狀態，一些問題也日益凸現出來。目前民營企業取得優勢的原因是比較競爭優勢，而不是持續競爭優勢，也就是說，我國的民營企業缺乏核心競爭力。

1、戰略定位不明確

明確的戰略地位能夠培養企業的核心競爭力，促進企業的長足發展。目前我國很多民營企業，尤其是中小型民營企業長期以來養成了重戰術、輕戰略，依賴以往的經營經驗和決策，形成了思維定勢，使企業的經營分析不夠明確，經營領域模糊，投資具有盲目性和隨機性，大大制約了企業核心競爭力的形成。

2、技術創新能力弱

大多說民營企業從事傳統行業，對于信息化建設不能足夠重視，信息化水平比較低，專業技術人才缺乏，導致了企業創新產品的能力比較低，產品質量較差，競爭能力低。

3、經營者素質不高

大多數中小型民營企業來源于街道、鄉鎮企業，其領導者和經營者大多數沒有高等教育的背景和相關的生產經驗，企業管理方面的素質不高。對于一個企業來說，企業家的素質決定著企業的用人方向和標準，目前，很多民營企業采取“唯親是舉”的的用人原則，受到家庭與血緣關系的限制，使一些優秀人才無法進入企業，或者進入企業也無法得到重用。企業本身也不具備科學的人才引進、培養和激勵機制，導致企業內部失去競爭機制，人才極大地匱乏。

4、管理體制不科學

目前，我國很多的民營企業還在采用家族式管理，企業所有者事必躬親，員工對于公司的長遠戰略規劃存在著極大地依賴性，各級管理人員創新的積極性不高，各個部門之間的只能劃分不清、崗位責任不明確。內部管理混亂，缺乏有效的監督和管理機制，缺乏責任感和主動性。

二、提升民營企業核心竟爭力的有效途徑

1、制定科學的戰略規劃

核心競爭力的培養需要依賴于企業長遠的戰略發展規劃。因此民營企業要充分調查不斷變化的市場環境，充分預計可能發生和出現的事件、機遇、和危機，結合企業自身的優勢和弱點，及時作出相應的計劃調整，對于本行業產品以及技術的變化方向和趨勢作出準確地預測和判斷，迅速而靈敏地調整戰略規劃，轉換核心技術、市場策略，制定相應的管理方法，有效地把企業自身的核心競爭力轉化為在市場經濟中的競爭優勢。

2、建立嚴格的管理機制

有效地管理機制是民營企業核心競爭力提高的保證。首先，要建立一套符合市場競爭實際情況的、切實有效的管理機制，從傳統的家庭式管理的局限中走出來，改變陳舊的思維模式，樹立共同發展的意識，建立學習型組織，從基礎管理工作抓起，搭建一個規范化的管理平臺；建立規范的權利與決策機制，在明確各層管理級別及相應的責權分工的同時，還有融洽各個管理部門之間的關系，實行和諧管理；實行有效的監督和激勵機制，激發管理人員及全體員工的積極性，使管理制度達到實效，并鼓勵員工提出新型的管理模式，適應市場變化的需要。

3、樹立現代品牌意識

企劃鼻祖史蒂芬金是這樣評價品牌的:“產品是工廠生產的東西,品牌是消費者購買的東西。”目前隨著現代化科技水平的不斷提高和科技術生產力的共享，不同企業之間產品的差異在不斷縮小，所以創設獨特的品牌力量才能使企業在市場經濟競爭中脫穎而出。品牌具有難以替代的獨特個性、可繼承性和延伸性，能夠為企業帶來巨大的經濟利益，所以民營企業可以把創設品牌作為提升其競爭力的重要手段。

首先，要制定一個切實可行的長遠發展規劃，根據企業自身的實力，對企業品牌做準確的定位；其次要運用各種現代化的營銷手段，不斷擴大品牌的知名度，擴大品牌在消費者心目中影響；最重要的一點是要保證自身產品的質量，才能維護消費者對企業品牌的忠實程度；根據去也自身的條件，對于品牌產品進行延伸。

4、積極進行科技創新

當企業的總體規劃和戰略規劃確定之后，必須組建一支專業素質較強的人才隊伍，對能夠促進企業發展的新型產品不斷研究和探索，力求通過新型科技產品的創新提升民營企業的競爭力。主要途徑是通過企業整體的長期學習和經驗的積累，培養并激發高科技人才的創新能力和科研能力。

三、結束語

當前的市場經濟競爭表明，一個企業成敗的關鍵問題就在于企業的核心競爭力，我國的民營企業要想在激烈的競爭者取得勝利，必須克服自身各個方面的局限，建立健全企業的管理機制，形成有特色的企業文化，引進高素質的管理人才和專業人才，建立和其他企業之間的交流網絡，加強企業的信息化程度，以求得科技資源的共享，構建和培育民營企業的核心競爭力。提升，當今的民營企業還應當在技術創新、融資等方面力求獲得當地政府的支持和輔助，推進企業自身的技術創新工作，提升企業競爭力的提升促進企業的可持續發展。企業自身也應樹立長遠的發展目標，加強自身的資本、人力等資源的投入。

參考文獻:

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企業競爭力的核心范文5

關鍵詞：核心競爭力；企業；培育

無論是國外的企業，還是國內的企業，一個企業想要獲得成功，在市場站穩腳跟，都必須具有核心競爭力，其生產的產品要具有各方面的優勢，這樣企業才有資本和其他企業競爭，核心競爭力是企業能否存活的決定性的因素。企業競爭力不僅僅是保證企業能決勝沙場的必殺技能，也對我國經濟發展的起到了重要的促進作用，所以，針對培育企業競爭力的問題引人思考。

一、企業核心競爭力的內涵和意義

1.概念和特點

企業核心競爭力簡單的來講就是一個企業要具有獨特的優勢，能夠讓企業長遠發展，具有比較占優勢地位的競爭能力，這種競爭能力的核心內容就是企業核心競爭力。這個能力的形成不是一朝一夕的結果，需要企業長期的積累，支撐著企業的過去、現在和未來，讓企業始終都具有競爭優勢。企業競爭力具有價值性、獨特性、漸進性和延展性。

2.核心競爭力的意義

企業核心競爭力能讓企業在產品市場具有競爭地位，他的意義遠大于某種產品的勝敗，直接提升了企業整體的實力，為企業服務的時間比任何產品都長久，核心競爭力的建設依靠的是豐富的經驗和知識，但并不是某個單一產品的研發成功所產生的成就，需要長期的實踐去建設，這個核心競爭力對企業的可持續發展具有戰略意義。

二、企業競爭核心力包含的內容

1.具有企業專利

企業的核心競爭力需要企業具有專利，通過專利技術生產出專利產品，將這個產品打造企業品牌，在某個領域立足于不敗之地，使企業具有專業化的能力，不進那個降低生產的成本，還能比競爭對手更有競爭優勢，從而使企業擁有核心競爭力。其專項產品的生產技術要能體現出時代的進步性，科技的創新性，還有具有長遠的發展空間，市場的發展前景一片光明，讓企業的綜合能力和經濟效益進一步提升。

2.具浯蔥履芰

企業的創新能力是企業競爭力的關鍵，因此，無論是企業的管理制度，還是生產技術都要具有創新能力，只有不斷的創新，才能使企業培育出強大的競爭力。創新促進了企業文化的發展，激發了企業的前進的動力，使企業能進一步完善管理機制，不僅如此創新能力可以幫助企業管理實現持續性的創新，企業一直具有先進的生產力。創新的產品直接占領市場，為企業創造經濟價值。

3.獨特的管理方法

企業管理是基于企業核心競爭力的建設，其管理模式有親情式管理、友情是管理、隨機式管理，以及制度化管理，其中制度化管理是未來的管理方法的基礎，其他的管理模式適當的參考，未來的管理模式是具有混合性的特征。因此，獨特的管理方法能夠為企業提供獨特的競爭力。

4.具有健全的市場網絡

企業的發展離不開市場的競爭，健全的市場網絡體現了企業的實力，企業的責任是讓企業可持續發展，保證員工的收入，促進國民經濟發展。企業獲得利潤的主要途徑就是銷售產品、服務，健全的市場網絡是實現企業利潤的重要手段，所以，健全的市場網絡對企業的核心競爭力至關重要。

5.專屬的品牌現象

企業的品牌直覺決定了其市場競爭力，也是企業的一項資產，隨著市場競爭的激烈發展、產品的同化品質、消費者的個性差異，企業的專有品牌十分重要，關系到了企業能否生存。

6.具有企業的特色文化

企業文化是企業管理員工思想的基礎，是企業管理風格的基礎，是全體員工一起創造的意識，是團隊精神的根本思想，他影響著企業競爭力，是構建個性化管理的重要因素，不僅影響了員工的工作方式，也直接作用于企業的生產技術和企業管理。

三、企業核心競爭力的不足之處

1.企業培養核心能力受傳統觀念的影響

近年來，雖然我國很多企業的管理理念都有改進和完善，但是，由于根深蒂固的傳統管理模式，對企業核心能力的培養依然起到了消極作用，不少企業在經驗企業的過程中，依然無法擺脫傳統管理模式的束縛，制約了企業的發展。但也有部分企業打破了傳統，運用先進的管理理念來發展企業的核心競爭力，并取得了顯著成果。

2.企業的產權界定不明確

由于企業的產權不清晰，在很大程度上影響了企業核心競爭力的提升，也打消了經營者的積極性，至今為止，能夠真正的符合市場經濟發展的企業管理制度還沒有被建立起來，大部分的企業的產權依然未能明確的界定，無論是國企還是氣死，都存在此問題，所以，無論經營者怎么的努力改變，就算擁有了核心競爭力，取得了企業生產效率，也不能得到應得的利益，更無法因此產生預期的收益。

3.企業投入的R&D少，創新技術的能力不足

在國際上，很多知名的企業都注重對于開發的投入，發展企業技術的創新能力，從而才能獲得企業的核心競爭力，讓企業可持續的發展，但是，中國的企業因為長時間的計劃經濟，受到了很多的影響，企業未能完全的發展成投資R&D的主體，對于R&D的投入更是存在欠缺，重視程度也不夠，這都導致我國企業技術的創新能力不足，企業很難具有核心的技術。

4.企業家的綜合素質不高

我國多數的企業家們未能受到全面的、系統的管理培訓，一些新的管理理念、生產方式，以及新型的技術都不能良好掌握，從某種角度來看，不利于企業的創新和發展，而且有些企業家存在驕傲自大的現象，對企業的發展現狀十分滿意，不具有長遠的目光，這也影響了企業核心競爭了的形成。

5.企業缺少高素質人才

在我國絕大多數的企業中，都存在專業技術人員的嚴重不足現象，也缺少市場開發的人才，管理和運營的人才，人才的不足嚴重制約了企業核心競爭力的形成。有的企業也不重視儲備人才，只是在缺人時，臨時招聘，非常不利于企業的發展；有的企業不重視人員的培訓工作，忽視人力資源的管理和開發，尤其不能正確認識特殊人才的價值；企業在人員的部署中，論資排輩，造成很多人員存在所學非所用的現象，造成了人才的浪費，不僅降低了真正的人才工作熱情，也阻礙了企業的核心競爭力的形成，不利于企業的發展。

四、企業核心競爭的培育策略

1.培育企業的核心人才

人才是企業具有核心競爭力的重要組成部分，市場的競爭也就是企業人才的競爭，若企業想立足于競爭激烈的市場，必須培育具有核心競爭力的人才，這樣才能形成企業核心競爭力。一方面，企業家素質的培育是前提，他是企業的決策者和管理者，帶領著企業的未來，所以企業家的素質和人格的健全要重點的培育，另一方面，企業要在多方面培育出相應的人才，擁有技術團隊和管理團隊，為企業創造經濟效益，由此可以看出，核心的人才是企業的利潤源泉。

2.培育企業的核心技術

如果企業想擁有競爭實力，核心技術是關鍵，只有企業擁有了核心技術，企業才會具有專業優勢，進而提升生產效率，站穩市場腳跟，技術的培育要具有創新性，結合企業自身的技術水平，最終擁有企業的專利技術。

3.培育獨特的管理模式

企業的管理是企業的核心內容，培育企業的獨特管理模式能夠提升其核心競爭力。由于每個企業的發展情況不同，管理模式也不同，所以要培育符合本企I獨特的管理模式。

4.培育企業的名牌

品牌已經成為了企業的標志，培育企業的名牌具有戰略性的意義，不僅能樹立企業的品牌形象，還能提升企業的利潤。塑造品牌是一個漫長又復雜的過程，需要潛心經營，良好的管理，而塑造企業的名牌才是最終目標，對企業的未來發展具有決定性的作用。

5.創建學習型的組織

企業的發展和競爭力的培育都需要創建學習型的組織，它是企業的隱形只是財產，通過不斷的學習，進而形成學習型的組織，其本質是不斷研究新產品、新項目，最終使企業的全體員工掌握新的生產技術，拓展企業的未來。

6.培育企業文化

企業文化的培育要具有戰略性的指導作用，企業能夠現代化的經營管理，其戰略性的源頭就是企業的名牌戰略，創造名牌不僅能夠驅動企業文化，也能為企業品牌增加競爭力，讓企業在市場競爭中具有文化色彩，大大促進了企業核心競爭力的培育。企業文化的培育本質就是人性化，因此，應注重企業員工的效應，最大的培育和挖掘他們的潛力，讓企業的生產管理具有良好管理效果，通過運用企業的獎懲制度，激發員工的工作能力，最終實現企業的社會價值。

五、結語

企業核心競爭力決定了企業的未來，也決定了企業經濟效益，一個沒有競爭力的企業是無法生存的，我國很多企業在培育企業核心競爭力的方面沒有正確的認識，不能和國企的企業相抗衡，缺乏競爭優勢，所以，要利用各種有效途徑，加強企業核心競爭力的培育，不僅能夠促進我國科技水平的進步，最重要的是能讓企業走向國際的舞臺。

參考文獻：

[1]劉元明.企業文化.第三版.經濟管理出版社，2001.

[2]張捷.論中國企業核心競爭力的培育.北方經貿，2002；（5）.

企業競爭力的核心范文6

關鍵詞：知識管理 核心競爭力 關系 途徑

1 知識管理與核心競爭力

1.1 知識管理的內涵

美國的管理學教授彼得·德魯克博士在20世紀60年代初期時代是第一次提出了知識管理的概念[1]。目前，對知識管理的理解不僅在實業界和學術界有較大差別，因為學術界也沒有形成一個比較健全的定義。本文從知識管理的過程、內容、目標和管理的角度給出知識管理的定義：企業對知識的管理是在一定的環境條件下，運用一些知識方面的來源和一定的信息技術來實現對知識的創新。在知識管理的過程中，知識的獲取、創新、延續、共同分享和學以致用這些步驟和活動并不是整體不變的，他們是需要不斷的重復和循環。知識管理的內涵包括：

1.1.1 知識管理是對知識一個認識和發展

對知識的一個認識和發展是依據知識的發展這個規律來的，通過加快對知識的進一步研究和創新，讓知識達到一個共享的作用，從而謀求生存和持續發展。

1.1.2 知識的生產是知識發展中必不可少的一個環節

企業通過知識管理中的不斷發展，有效地做好企業內部和外部的規劃，以及企業的知識和技術，并將其運用在企業日常的研發、生產和銷售的全部流程中，通過這種方式能夠使得企業保持著源源不斷的發展活力并獲得不斷增長的經營利潤。

1.1.3 對知識的發展來說，知識活動是載體

企業的物流和價值都是知識活動，研究知識活動的規律，可以幫助企業完善體系，幫助企業實現各種管理職能。

1.1.4 知識創新是知識中一個重要前進目標

知識創新不再是簡單的存儲各種客觀信息，而是進一步發掘企業員工的潛在能力。企業中的每個員工都是知識的創造者，每個員工都有自己的獨特想法。企業要幫助每一個員工，使他們都能夠在工作中積極主動的學習更多的知識，獲取知識，使用知識，創新知識，從而從根本上促進企業知識的不斷發展和進步。

1.2 企業核心競爭力

核心競爭力是一個各方面的不斷積累、發展以及特殊技能發展的綜合體系，這是企業和其他所不同的一個能力。正確掌握企業的核心競爭力需要把握兩個方面：第一，核心能力是企業擁有的一種能力，是經過后期的孕育和凝練形成的；第二，它是企業在技能和技術方面多維復合的能力集合體，不單指科學技術，還包括決策、管理、營銷和應變等方面的技能。

2 知識管理與企業核心競爭力的聯系

2.1 企業對知識的管理對企業有積極作用

2.1.1 確保企業核心競爭力的獨特性

知識資源和對知識的創新能力是企業所擁有的內部資源，這些資源是企業構成核心競爭力的基礎，而企業對知識的管理是進一步擴大企業內部核心競爭力的關鍵部分。知識管理對企業內部發展創新起到帶頭作用，是獲取創新能力和保持競爭優勢的武器。企業對知識方面的管理是為知識的創新活動提供一個有效地保證，企業知識管理往往更注重對知識的進一步開發利用，它要把員工頭腦中的有效資源作為企業特別資源，為企業建立競爭優勢埋下根基，這樣能夠保證企業的核心競爭力的獨特性。

2.1.2 確保企業核心競爭力進一步發展

企業對知識不斷地獲取有利于企業提高競爭力，進一步發展，在今后的工業社會和信息時代里，對企業來說，誰擁有資本，誰就可以控制整個市場發展，占有市場領導地位。企業的核心競爭力主要是憑借這個企業的知識資本的多少來決定的，知識決定未來。企業的知識存儲量決定企業資源的配置，主要在產品與市場較量中體現出企業的競爭優勢；知識積累可以進一步促進企業的不斷發展，提高企業本身的競爭力。但是對知識累計和發展都是知識學習的結果，知識學習對企業的發展尤為重要。因此，要保持核心競爭力，企業就須加強對知識的不斷學習，提高企業的能力，確保企業競爭優勢的延續性。

2.1.3 提高企業核心競爭力的整體性

企業具有核心競爭力，意味著企業具有在競爭中難以被競爭對手模仿、戰勝的核心競爭優勢，同時代表著企業不斷迎合市場需要的新業務和主動應對變化的應變能力。通過知識整合，實現系統整體性、完善企業內部知識資源與外部知識資源的非線性相互作用，對各種資源進行組織，對突發事件做出迅速有效的反應。通過企業的自我適應的發展模式，使知識系統內外資源有效整合，使企業能夠適應多變的市場環境，以滿足核心競爭力發展與不斷提升的知識。

2.1.4 提高企業核心競爭力的發展性

知識共享有利于提高企業核心競爭力的不斷發展，讓企業更好的進步，知識共享有利于企業各部門之間的知識交流與信息流通，因此企業要營造出一個適合企業員工學習的環境，建立融洽的溝通環境。企業要進一步實施專業的發展戰略，將自身的優勢發放到各個領域中，做到收集、共享、吸收的效果，這樣有利于提高自身核心競爭力的知識、技能，實現知識的流動性價值，從而擴大了企業核心競爭力的延續性。

2.2 核心競爭力對知識管理的引導作用

企業對知識方面的管理可以促進在市場中的核心競爭力的形成和發展，反之，核心競爭力對知識管理具有一定的引導作用。核心競爭力戰略對企業來說，不同以往，不再是以單傳的知識產業作為核心主導，這種思路能夠讓人們在思考問題時，進一步了解到企業的發展不僅要增強當前知識效用，還要從獲取更多知識出發。越來越多的企業開始使用核心競爭力這個方式來幫助確定他們的知識專長和表現能力。核心競爭力的培養與提高要求知識管理變革，需要實現企業可持續發展戰略的知識管理方法，從知識綜合與創新方面全面發展。核心競爭力的發展體現了企業的長期目標，是企業通過重新認識與整合內部與外部的過程，它能為企業未來的發展提供一定的輔助作用。

3 知識管理提升企業核心競爭力的方法

3.1 樹立知識資本的新理念

知識是企業經濟增長最重要的因素。美國管理大師彼得·德魯克指出：“在新的經濟體系中，知識并不是和人才、資本、土地統一而論，而是作為特殊的資源而成立的”。企業的帶頭人要改變管理理念，樹立知識資本的新思想，使企業全體員工重視對專業技術知識的學習和應用，認識到知識對企業發展的重要性，意識到自己是知識管理主體的組成部分，自覺地把知識的所有的發展功能作為自身工作的一部分。高層領導者應從戰略作為出發點，對企業目前所擁有的知識資源做一個初步的整改和規劃，要清楚地知道企業有哪些知識資源，作進一步的發展。

3.2 構建知識管理系統

信息技術是知識管理技術的第一因素。信息網絡、數據、文獻資料等資源的共享，能夠推動知識管理活動在企業中的運作。企業知識庫為內外部知識的共享與傳播提供了友好的渠道，為企業員工學習交流創造了良好的環境。企業知識庫對實現企業的知識管理有很大幫助，它能實現知識的交流和共享，有利于企業的協作與溝通，促進企業更好的發揮資源優勢，提高創新能力和對市場的應變能力，進而形成企業的核心競爭力。

3.3 建立學習型組織

在知識經濟條件下，企業更新知識的能力對企業的發展來說，是非常重要的，建立學習型組織保證企業活力和提高企業核心競爭力的關鍵點。通過組織學習，在員工個人學習基礎上，加強信息的交流，縮短信息收集的時間，實現知識，特別是隱性知識共享，促使企業的知識更新和深化，使組織不斷創新發展。企業應該在內網上構建文化知識庫，為員工在線學習提供一個平臺。同時，企業可以通過在線學習情況，可以了解員工的能力和需求，為企業以后的業務培養和知識交流提供一手資料，確保企業文化水平的全面提高，為企業源源不斷的提供知識型人才，保證維持與發展企業核心競爭力。

3.4 發展知識共享的企業文化

企業文化是企業價值觀、經營理念和員工行為規范的集中體現。它是無形的，但卻存在于企業的任何時間與空間，隨著企業而生存，也隨著時展變化而變化。建立和培養具有本企業特色的企業文化，改造傳統企業文化，提倡創新和共享的新思想，向員工大力宣傳建立新型企業文化的重要性，轉變企業員工的思想，讓員工們認識到知識的重要性。另外，改變工作環境，使得知識的交流更容易，從而發揮其創造價值。企業應構建一個知識共享交流平臺，鼓勵在工作環境中高效的使用知識，這樣才能提高企業發展的核心競爭力，從而營造一種調動員工進行知識交流積極性、知識共享。這樣能夠提高知識創新的企業文化氛圍。企業文化的形成往往和特定的環境與企業成長過程有關，沒有相同的企業文化，因此，一個企業的文化是無法被仿制的，以知識為中心的企業文化不僅是知識管理的需要，也是企業提高核心競爭力的重要表現形式。

3.5 加速知識創新

知識創新直接影響著企業核心競爭力的發展。企業的核心競爭力包括兩個方面：一是核心發展，二是核心資源。成功的企業做到這兩個方面同時兼顧，形成一種其他企業無法仿制的知識平臺。在競爭中，企業要想立于不敗，不但要擁有比別人領先一步的產品、技術和管理方式，同時還要擁有創新的知識生產。知識創新具有多面性，包括有技術、管理、市場、組織方面的知識創新。它不僅包括對新產品的研究與開發、新工藝的創造，還包括企業管理模式的變革、組織機制的重構等其他方面，同時還是一個將技術與市場需求相結合。產品性能的改進要求知識創新，管理問題、內部調整問題也需要企業實現知識的創新，這是實現企業競爭地位的根本性改變和尋求長遠核心競爭優勢的關鍵點。因此，企業要創造適合學習的良好環境，充分開發和有效利用企業的知識資源，建立以提高核心競爭力為目的的知識創新，是企業中對知識管理的一項重要內容。

3.6 建立知識管理的獎罰機制

知識的價值是由服務和知識含量所決定的，而知識則來自于每個員工的自身能力發展。企業要建立有效的獎罰機制，才能調動員工生產積極性，自己的能力和開發利用企業知識資源發展的積極性，這樣能夠給企業的發展帶來更大的成功。同時企業設定明確的賞罰制度，既滿足員工經濟利益的需求，又滿足員工自我價值的實現。同時企業要使這些獎勵措施適合企業的發展，這樣能夠進一步促進員工積極參與到企業管理中，企業應當建立激勵機制。這樣能夠實現知識的效益，最終達到提高企業核心競爭力的目的。

參考文獻：

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