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摘要：基于國(guó)企在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化中的戰(zhàn)略定位，我國(guó)要扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在闡述國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和根本任務(wù)的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升作用原理，而后總結(jié)了運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)提升國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑，期望以此完善國(guó)有企業(yè)文化體系建設(shè)相關(guān)理論，助推國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；企業(yè)文化；競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段形成的，為全體員工所認(rèn)同的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念等。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，同時(shí)也是決定企業(yè)可否持續(xù)、繁榮、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化為導(dǎo)向，不僅可強(qiáng)化員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也能促使企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)、管理運(yùn)作能力水平提升。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的頂梁柱、科技創(chuàng)新的國(guó)家隊(duì)、安全發(fā)展的“壓艙石”，要在新使命新任務(wù)中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，應(yīng)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，大力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。基于此，文章從企業(yè)文化建設(shè)視角出發(fā)，探討國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升具體路徑。

1國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容及根本任務(wù)

1.1國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建設(shè)并不是一項(xiàng)孤立存在的工作，而是貫穿于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、發(fā)展的各個(gè)階段與環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)在黨組織堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以人民為中心的發(fā)展理念構(gòu)筑企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，用黨和國(guó)家的方針政策指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成共同的價(jià)值觀基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)具體情況，構(gòu)建新機(jī)制、新制度，深化國(guó)企改革，以構(gòu)建契合時(shí)代和企業(yè)實(shí)際情況的文化體系。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)階段，也要關(guān)注發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、組織架構(gòu)的合理性與內(nèi)控體系的完善性等，創(chuàng)新文化理念，為員工工作成長(zhǎng)、能力發(fā)揮塑造良好的文化氛圍。總結(jié)而言，國(guó)企文化建設(shè)內(nèi)容包括如下三個(gè)方面，即：經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和形象文化。第一為經(jīng)營(yíng)理念文化，主要體現(xiàn)在“雙贏”理念、“理性競(jìng)爭(zhēng)”理念和“品牌”競(jìng)爭(zhēng)理念三個(gè)方面。首先從“雙贏”理念來(lái)看，現(xiàn)階段“創(chuàng)新”為我國(guó)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的主要要求，在創(chuàng)新視角下，企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值、強(qiáng)化自身獲利和競(jìng)爭(zhēng)能力。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各類(lèi)企業(yè)應(yīng)摒棄惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)國(guó)企而言更是如此，樹(shù)立“雙贏”理念，關(guān)注客戶(hù)根本利益，構(gòu)建雙贏格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。其次從“理性競(jìng)爭(zhēng)”理念來(lái)看，國(guó)企應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)力提升和協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)融合，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的良好抗衡中提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力水平。最后從“品牌競(jìng)爭(zhēng)”理念來(lái)看，客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、服務(wù)過(guò)程中，會(huì)逐步建立起對(duì)品牌信賴(lài)度和忠誠(chéng)度。基于此，國(guó)有企業(yè)要借助自身特色，打造優(yōu)秀的品牌，通過(guò)品牌輸出經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)品牌文化也可促使員工提升集體榮譽(yù)感，使企業(yè)與客戶(hù)聯(lián)系更加密切。第二為價(jià)值觀文化，主要體現(xiàn)在以人為本的核心價(jià)值觀和兼顧公平理念兩大方面。一方面，從以人為本的核心價(jià)值觀來(lái)看，國(guó)企內(nèi)部員工不僅是企業(yè)文化的主要建設(shè)者，也是企業(yè)文化的分享者和傳播者。國(guó)企發(fā)展要以員工為核心，加強(qiáng)人文關(guān)懷，暢通成長(zhǎng)路徑，從而最大程度發(fā)揮崗位潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值[1]。具體而言，國(guó)企要結(jié)合員工具體需求和情況，構(gòu)建科學(xué)、完善、合理的勞資、人事和收益分配制度等，約束員工行為，引導(dǎo)員工成長(zhǎng)，在潛移默化中形成正確的價(jià)值取向。另一方面，從兼顧公平理念來(lái)看，國(guó)有企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，就要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，發(fā)揮文化功能，培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，公平、公正地對(duì)待員工，使員工在崗位工作中能夠始終保持良好心態(tài)。第三為形象文化，主要體現(xiàn)在誠(chéng)信守法、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和求真務(wù)實(shí)三方面企業(yè)形象。首先，從誠(chéng)信守法企業(yè)形象來(lái)看，對(duì)國(guó)企而言，誠(chéng)信是其得以在市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展的重要根基，因而其在塑造企業(yè)形象期間，要將收益與成本管理有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理目標(biāo)，構(gòu)建有效的企業(yè)制度，在遵守市場(chǎng)法則的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)。其次，從風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)企業(yè)形象來(lái)看，任何企業(yè)在發(fā)展階段，都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企亦是如此，其在發(fā)展階段應(yīng)構(gòu)建有效舉措，將利益、風(fēng)險(xiǎn)量化分解，盡可能落實(shí)到具體的崗位和員工，確保企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，以此保障企業(yè)和員工積極性[2]。最后，從求真務(wù)實(shí)的企業(yè)形象來(lái)看，國(guó)有企業(yè)上至管理層、下至基層員工，皆應(yīng)形成求真務(wù)實(shí)觀念，從根本上杜絕推諉扯皮、意氣用事等問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)向心力和凝聚力。

1.2國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)根本任務(wù)

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，構(gòu)建科學(xué)的核心價(jià)值觀，同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律和員工具體情況，針對(duì)性構(gòu)建員工認(rèn)同的核心理念和理論體系，確保其所建設(shè)的企業(yè)文化契合企業(yè)組織變革和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)需要。因而，國(guó)有企業(yè)要推行員工有限責(zé)任制，立足員工實(shí)際需求和具體情況，應(yīng)用多樣的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，使員工明確自身的崗位價(jià)值。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)管理層要對(duì)員工的積極表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)表?yè)P(yáng)，樹(shù)立正確的主流價(jià)值觀。最后，國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)文化作用，增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)度，使員工形成共同精神理念，進(jìn)而主動(dòng)為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升貢獻(xiàn)力量。

2企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用原理

站在新的歷史交匯點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大、建立更加公平公正的國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序的目標(biāo)，就要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)明確：在新的時(shí)代背景下，其不僅僅扮演著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場(chǎng)主體的角色，還承擔(dān)著建構(gòu)社會(huì)價(jià)值觀念的重要任務(wù)，要通過(guò)黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。本環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升作用原理分析，主要從物質(zhì)、精神文化和行為、制度文化兩個(gè)角度進(jìn)行。

2.1物質(zhì)、制度文化與競(jìng)爭(zhēng)力提升作用原理分析

2.1.1企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略路徑、運(yùn)作與實(shí)踐

企業(yè)文化在國(guó)企內(nèi)部主要以企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)的形式呈現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)管理者的認(rèn)知理念和行為風(fēng)格也在一定程度上彰顯了企業(yè)文化色彩[3]。而企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)、管理者認(rèn)知理念與行為風(fēng)格又直接影響企業(yè)戰(zhàn)略路徑的構(gòu)建，與企業(yè)具體運(yùn)作實(shí)踐效果息息相關(guān)。

2.1.2企業(yè)文化影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、制度建構(gòu)與管理模式

國(guó)企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和管理體系完善與否，直接關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。國(guó)有企業(yè)若想取得長(zhǎng)效、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就要以科學(xué)的管理策略、完善的組織制度和契合企業(yè)實(shí)際的管理機(jī)制為制度基礎(chǔ)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.3企業(yè)文化影響技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品提升與生產(chǎn)發(fā)展

新發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)要關(guān)注自身技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提升。而企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新與生產(chǎn)的發(fā)展又與員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力聯(lián)系密切。必須通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，提升員工學(xué)習(xí)能力水平，培育員工創(chuàng)新精神，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.2精神、行為文化與競(jìng)爭(zhēng)力提升作用原理分析

2.2.1企業(yè)文化影響員工價(jià)值理念、思維方式和行為模式

國(guó)企內(nèi)部員工價(jià)值理念、行為和思維方式受企業(yè)價(jià)值觀影響顯著；同時(shí)，企業(yè)管理層的價(jià)值理念也會(huì)對(duì)員工工作行為產(chǎn)生影響，而企業(yè)管理層的價(jià)值理念又與企業(yè)文化相契合，因而員工在企業(yè)文化和管理者的驅(qū)動(dòng)下，其價(jià)值追求和處事風(fēng)格也會(huì)與企業(yè)精神、行為文化保持一致。

2.2.2企業(yè)文化影響企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)面貌

如上文所述，企業(yè)文化具有輻射、約束、激勵(lì)和導(dǎo)向等功能，在企業(yè)文化的作用下，企業(yè)內(nèi)部員工會(huì)逐漸形成共同的價(jià)值觀念和追求，展現(xiàn)出相應(yīng)的企業(yè)面貌和風(fēng)格[4]。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)精神、行為文化表現(xiàn)于企業(yè)具體的面貌和風(fēng)格中。

3以企業(yè)文化建設(shè)提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力路徑

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作前期，應(yīng)形成清晰的自我定位，明確文化建設(shè)出發(fā)點(diǎn)和重難點(diǎn)。具體而言，其所建設(shè)的企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)當(dāng)下所處發(fā)展階段匹配，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)要凝聚精華，彰顯特色。本環(huán)節(jié)主要從內(nèi)部和外部?jī)煞矫鎸?duì)國(guó)企文化建設(shè)加以探討，期望以此推動(dòng)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。

3.1內(nèi)部建設(shè)

3.1.1構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度體系

“中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位”。黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)，必須始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到全過(guò)程和各方面。具體而言，企業(yè)應(yīng)遵循兩方面要求，一方面，應(yīng)確保黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化與企業(yè)架構(gòu)、管理工作深度融合；另一方面，要秉持創(chuàng)新觀念，對(duì)管理和組織加以創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)改革工作，確保所構(gòu)建的制度體系契合時(shí)代和自身發(fā)展要求，充分發(fā)揮制度體系實(shí)效性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：其所構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)制度體系內(nèi)容覆蓋多方面，如：激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制和薪酬分配制度等。首先，從激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建來(lái)看，一直以來(lái)，激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建都是國(guó)有企業(yè)改革工作的重難點(diǎn)，要加強(qiáng)多元激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，綜合考量、組合運(yùn)用，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，確保激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性。同時(shí)，要關(guān)注員工需求，立足企業(yè)具體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容[5]。其次，從績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建來(lái)看，過(guò)往階段下國(guó)企的績(jī)效考核體系普遍具有指標(biāo)模糊、量化缺乏具體性等負(fù)面問(wèn)題，一定程度上影響著其與激勵(lì)機(jī)制的高效聯(lián)動(dòng)。因此，構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，立足具體崗位內(nèi)容，制定具體詳細(xì)的考核指標(biāo)，細(xì)化量化考核內(nèi)容。同時(shí)，為強(qiáng)化績(jī)效考核體系的作用，國(guó)企應(yīng)樹(shù)立選人用人導(dǎo)向，選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，推行全面的人力資源管理機(jī)制，科學(xué)組織人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)和人才晉升等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制。最后，從薪酬分配制度的構(gòu)建來(lái)看，國(guó)有企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身戰(zhàn)略需求、員工個(gè)人貢獻(xiàn)和崗位價(jià)值等因素，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。綜上所述，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前文化建設(shè)階段，要總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，多維度、全方位對(duì)企業(yè)進(jìn)行革新。這不僅是國(guó)有企業(yè)改革攻堅(jiān)的行動(dòng)邏輯，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的必然要求。

3.1.2踐行“以人為本”管理理念

在管理層面，國(guó)企要始終踐行“以人為本”管理理念，同時(shí)，在生產(chǎn)層面，國(guó)有企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化硬件，提升自身創(chuàng)新能力水平，努力培養(yǎng)造就更多大師、戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、青年科技人才、卓越工程師、大國(guó)工匠、高技能人才。具體而言，國(guó)有企業(yè)要為員工提供舒適的工作環(huán)境、合理的薪資待遇和有力的制度保障等，激發(fā)員工潛能，提升員工能力，以此推動(dòng)國(guó)企生產(chǎn)力、創(chuàng)新力顯著提升。遵循“以人為本”管理理念，可以實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提高和全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備生產(chǎn)潛能最大程度地釋放，高度協(xié)調(diào)“人—機(jī)關(guān)系”，增加企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。換言之，國(guó)企越關(guān)注優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，員工的崗位工作積極性就會(huì)越高，其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也會(huì)顯著提升，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

3.1.3建構(gòu)國(guó)有企業(yè)核心價(jià)值體系

國(guó)有企業(yè)在建構(gòu)核心價(jià)值體系時(shí)，要落實(shí)如下兩方面要求。一方面，國(guó)有企業(yè)在建構(gòu)的核心價(jià)值體系時(shí)，要彰顯時(shí)代內(nèi)涵，包括三方面內(nèi)容：一是國(guó)有企業(yè)要繼承和弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；二是國(guó)有企業(yè)要秉持開(kāi)放觀念，學(xué)習(xí)和發(fā)展西方國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；三是國(guó)有企業(yè)要把握新發(fā)展階段國(guó)家對(duì)企業(yè)發(fā)展作出的要求和部署，始終以中國(guó)特色社會(huì)主義為核心，在核心價(jià)值體系建構(gòu)過(guò)程中貫徹落實(shí)黨的方針政策。另一方面，國(guó)有企業(yè)在建構(gòu)核心價(jià)值體系時(shí)，要彰顯與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的個(gè)性和特色，避免與其他企業(yè)同質(zhì)化[6]。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)企經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期歷史發(fā)展，已經(jīng)形成了深厚的文化底蘊(yùn)，在新發(fā)展階段，應(yīng)對(duì)自身特色的經(jīng)營(yíng)、價(jià)值理念進(jìn)行科學(xué)分析、挖掘與傳承。同時(shí)，也要關(guān)注員工、領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)部門(mén)的多維互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行目標(biāo)。

3.1.4發(fā)揮優(yōu)秀個(gè)人先鋒模范作用

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)階段，要注重發(fā)揮先鋒模范作用，以企業(yè)管理者和模范人物的行為影響員工思維理念，使員工形成科學(xué)的行為模式。應(yīng)當(dāng)明確：在國(guó)企內(nèi)部，無(wú)論是基層員工還是企業(yè)管理層，其行為和形象都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，影響著大眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。員工也會(huì)以企業(yè)核心價(jià)值觀為方向，將個(gè)人理念與企業(yè)價(jià)值觀相融合，因而其行為也彰顯著企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)容。因此，國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮先進(jìn)個(gè)人示范作用，榜樣引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)自我提升。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要結(jié)合員工和發(fā)展情況，設(shè)計(jì)內(nèi)容全面、合乎情理的行為準(zhǔn)則，約束、引導(dǎo)員工工作行為，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，堅(jiān)決防止國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部成為利益集團(tuán)和權(quán)勢(shì)團(tuán)體的代言人、代理人。

3.2外部建設(shè)

3.2.1發(fā)揮黨建工作政治資源優(yōu)勢(shì)

國(guó)有企業(yè)要關(guān)注黨建工作政治資源的優(yōu)勢(shì)，關(guān)注內(nèi)部黨建工作水平的提升，于具體的黨建工作實(shí)踐中貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部員工思想政治水平。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要積極組織教育活動(dòng)，拓寬企業(yè)文化宣傳渠道，發(fā)揮先進(jìn)黨員表率作用，推動(dòng)企業(yè)良好文化氛圍形成，以活動(dòng)為載體，宣傳企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。

3.2.2強(qiáng)化CIS戰(zhàn)略運(yùn)用

國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)階段，也要積極運(yùn)用CIS戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)品牌文化建設(shè)和宣傳力度。具體而言，國(guó)有企業(yè)可積極引進(jìn)新媒體手段，拓寬價(jià)值觀和形象展示路徑，定期組織多種活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部員工向心力，拓寬企業(yè)對(duì)外宣傳活動(dòng)渠道，如此，既可提升企業(yè)影響力，又可樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

4結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是黨和國(guó)家堅(jiān)持和發(fā)展事業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于全面提升和完善國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。必須緊扣國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)國(guó)企黨建與企業(yè)文化深度融合，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)建新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化體系。如此，方可最大程度地發(fā)揮企業(yè)文化功能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工向心力和凝聚力，使企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為中國(guó)式現(xiàn)代化持續(xù)貢獻(xiàn)國(guó)企力量。

參考文獻(xiàn)

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作者：沈漪瀾 王惟月 單位：中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院 中核戰(zhàn)略規(guī)劃研究總院