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企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系范文1

迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化概述為5個要素，即企業(yè)的環(huán)境、核心價值觀、英雄楷模、文化禮儀和文化網(wǎng)絡(luò)。因此，企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。例如中國老字號--同仁堂，它將中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟融為一體，形成了同仁堂特色的職業(yè)素養(yǎng)，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”，導(dǎo)致同仁堂在中國屹立三百多年不倒。

2新形勢下弘揚企業(yè)文化建設(shè)的措施

2.1強化企業(yè)文化意識雖然我國很多企業(yè)注意到企業(yè)文化的重要性，但是在意識上、行動上仍存在很大的滯后，因此強化企業(yè)文化意識是首要前提。只有把加強企業(yè)文化放在突出的位置，才能讓企業(yè)文化更好的服務(wù)公司。強化企業(yè)文化意識要做到以下兩點，一、加強領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重視，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化創(chuàng)造者與經(jīng)營者的重要組成部分，對企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要作用，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化給予重視，公司才會對企業(yè)文化進行大量的投資、宣傳與培養(yǎng)。二、開展一系列企業(yè)文化方面的講座、宣傳活動。將企業(yè)文化制作成圖片或者小冊子，發(fā)給員工，讓員工對企業(yè)的文化有所了解，再通過一系列企業(yè)文化模范進行現(xiàn)場的企業(yè)文化講座，從而對企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生越來越大的認同感，還可以通過員工對身邊的人進行宣傳，讓其他的人了解企業(yè)文化。

2.2完善各項管理制度管理制度是企業(yè)文化內(nèi)涵之一，對企業(yè)文化的產(chǎn)生有著重要的影響，因此要建立科學(xué)、民主、與時俱進的企業(yè)文化，就要完善公司的各項管理制度。主要完善以下兩方面的管理制度，一、企業(yè)員工人才管理制度。員工的人才管理牽涉到企業(yè)未來的發(fā)展及工作質(zhì)量，要提高企業(yè)的人才管理制度，就要建立科學(xué)、合理、公平的人才聘用、選撥機制，讓有才、有高尚人格的員工擔(dān)任重任，為公司做貢獻[5]。二、完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)系到企業(yè)形象的塑造及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而這些直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的好壞，因此要建立科學(xué)、高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營鏈。

2.3加強領(lǐng)導(dǎo)、員工參與的力度企業(yè)文化的核心是價值觀，企業(yè)文化建設(shè)的對象是“人”，因此要想建設(shè)、弘揚企業(yè)文化，必須加強領(lǐng)導(dǎo)、員工的參與力度，讓員工親身體驗到企業(yè)文化，從而熱愛這個企業(yè)，為企業(yè)作出自己的貢獻，而領(lǐng)導(dǎo)只有對企業(yè)文化給予重視，企業(yè)文化的建設(shè)才會順利，同時員工才會給予足夠的重視。全公司上上下下都參與到企業(yè)文化的建設(shè)弘揚上，企業(yè)內(nèi)容才會形成堅定、持久企業(yè)文化，并且得到深深的認同感。

2.4加強企業(yè)文化的宣傳力度與實踐能力企業(yè)文化宣傳是對外開展弘揚企業(yè)文化的重要措施，由于企業(yè)文化不僅對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要的作用，同時也是企業(yè)間競爭的核心力量。因此，通過建立企業(yè)文化網(wǎng)站，讓更多的人了解企業(yè)文化，吸引更多的人才加入到企業(yè)的建設(shè)當中去，并且還可以建立起企業(yè)可信的形象，為企業(yè)獲得同行業(yè)及群眾的信任感打下基礎(chǔ)。還可以對外進行廣告宣傳，加強公司宣傳實踐能力，將企業(yè)文化推銷出去。

3結(jié)束語

企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系范文2

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

總覽我國成功的企業(yè)，哪一個企業(yè)沒有自己獨特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對企業(yè)組織有著重要的影響，還對企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡單的來說，就是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在員工和部門內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認可的積極的精神狀態(tài)和制度規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，中國的企業(yè)文化經(jīng)過長久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達成的共識。在企業(yè)的價值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是中國企業(yè)文化長久發(fā)展所總結(jié)出來的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認可，近年來，企業(yè)文化更是迎來了新的浪潮。

二、企業(yè)文化對企業(yè)電視臺發(fā)展的重要影響

企業(yè)電視臺在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺對于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺在的推動企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。思想政治工作的重要工作和任務(wù)。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業(yè)思想政治工作的有力平臺。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標和成員的個體目標越容易實現(xiàn)。企業(yè)電視臺辦得越好，企業(yè)凝聚力就越強。因為企業(yè)電視臺的顯著特點是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個企業(yè)，利益相同，榮辱與共，目標一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺要為觀眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺的節(jié)目收視率，做好電視臺的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會做出承諾和保障。

三、企業(yè)電視臺做好企業(yè)文化的若干建議

面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視新聞宣傳工作者，必須加快開拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新聞理念，體現(xiàn)強烈的服務(wù)受眾意識。順應(yīng)時代潮流，堅持與時俱進，增強發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對于企業(yè)生存和發(fā)展的價值。

1.企業(yè)電視臺應(yīng)緊跟時代步伐，積極與新技術(shù)融合

在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺要緊跟時代的發(fā)展潮流，做到與時俱進，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來宣傳自己的企業(yè)電視臺的節(jié)目。可以通過視頻，信息等方式進行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網(wǎng)絡(luò)進行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進行。信息和視頻及時的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

2.用新聞規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進宣傳方法，提高引導(dǎo)水平

企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的權(quán)利，他們在對其作出選擇的時候在一定程度上依賴社會上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個方面：第一，電視的制作項目要做好技術(shù)和宣傳手段上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新新聞稿和新聞節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系范文3

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)刊，企業(yè)文化，內(nèi)刊編輯，企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一、企業(yè)內(nèi)刊的概念

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體和外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。 企業(yè)內(nèi)刊，顧名思義，就是一個企業(yè)的內(nèi)部刊物，其形式為報紙、雜志、周報及月刊等等不一而足。有的企業(yè)內(nèi)刊重于對外宣傳，有的則重于對內(nèi)教化，無論哪種形式，最終為企業(yè)文化服務(wù)。

二、企業(yè)內(nèi)刊的作用

當前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為企業(yè)文化的競爭， “財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富”已經(jīng)成為管理者的共識。企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化能調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工與企業(yè)形成共存的信念，從而促進企業(yè)后勁。企業(yè)內(nèi)刊是把企業(yè)文化通過外在的形式表現(xiàn)出來的宣傳工具作用。對企業(yè)文化的凝聚、企業(yè)品牌的塑造、對企業(yè)形象的宣傳起著不可或缺的重要作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)刊肩負著溝通內(nèi)外、上下關(guān)系的重任。因此，辦好一份內(nèi)刊，對企業(yè)來說意義重大。

（一）企業(yè)內(nèi)刊是推動企業(yè)文化建設(shè)的載體

企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)文化的關(guān)系就像一根循環(huán)的鏈條，內(nèi)刊是文化的橋梁，文化讓內(nèi)刊發(fā)揮出無形的力量，企業(yè)要搞好內(nèi)刊，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，把內(nèi)刊辦好了，也可以促進優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播和形成，二者是相輔相成的。內(nèi)刊對企業(yè)精神等文化內(nèi)容的多次刊登和反復(fù)宣傳，在潛移默化中使企業(yè)精神文化內(nèi)容深入職工心里，成為廣大職工共同遵守的行為規(guī)范。筆者所在的公司在企業(yè)發(fā)展過程中凝練出來的“工作永遠是為自己做的”、“執(zhí)行不是做事而是做成事”等企業(yè)理念通過企業(yè)內(nèi)刊的宣傳引導(dǎo)，使企業(yè)精神得到廣泛傳播，已經(jīng)成為企業(yè)一種無形的制度和全體職工共同的行為準則，有效促進了企業(yè)文化的落地生根，推進了公司企業(yè)文化建設(shè)的全面提升。

（二）企業(yè)內(nèi)刊是展示企業(yè)形象的窗口

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要向社會展示自身良好形象，不斷提高企業(yè)的競爭力。通過項目運行，產(chǎn)品銷售，市場開發(fā)等等途徑展示企業(yè)形象。在從事企業(yè)內(nèi)刊宣傳的過程中，筆者所在的企業(yè)正在由項目建設(shè)期向生產(chǎn)期發(fā)生轉(zhuǎn)移的重大變化，內(nèi)刊宣傳貫穿了項目建設(shè)的全過程。在此期間，內(nèi)刊宣傳及時跟進項目建設(shè)每階段的發(fā)展過程，挖掘項目建設(shè)中工作亮點，同時聯(lián)系企業(yè)外的新聞媒體，重點報道項目建設(shè)中的重大進程。如報道水泥項目建成點火、電石項目投運、項目生產(chǎn)取得重大成果等等，有效地提升了企業(yè)社會形象。

（三）企業(yè)內(nèi)刊是促進企業(yè)發(fā)展的推手

內(nèi)刊既有新聞特性，也有鮮明的個性。宣傳、推動、提升企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)刊所承擔(dān)的責(zé)任和重大使命，也是內(nèi)刊存在的價值。企業(yè)文化具有鮮明的時代特征，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內(nèi)容不同。因此企業(yè)內(nèi)刊宣傳也要時刻和企業(yè)所處時代環(huán)境變化相適應(yīng)，緊扣企業(yè)發(fā)展目標，助推企業(yè)實現(xiàn)跨越。筆者所在的企業(yè)行業(yè)跨度大，企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，既有重組企業(yè)性質(zhì)，又有新建領(lǐng)域項目，因此在初期的宣傳中著重圍繞“發(fā)展”主線，積極宣傳企業(yè)遠景規(guī)劃，及時報道生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革、工作創(chuàng)新。展示企業(yè)的新發(fā)展，新氣象、新成果，堅持“鼓舞人、凝聚人、引導(dǎo)人”的宗旨，倡導(dǎo)企業(yè)“責(zé)任、能力、勤奮、和諧”為核心的企業(yè)文化，促使用企業(yè)文化提升員工的凝聚力。通過幾年來努力，本企業(yè)內(nèi)刊逐步成為促進員工融合，推動企業(yè)民主建設(shè)加強溝通的主陣地，成長為員工的“精神家園”。

三、當前企業(yè)內(nèi)刊工作中存在的問題

在從事內(nèi)刊宣傳工作幾年來中，仍存在一些制約內(nèi)刊進一步發(fā)展的因素。

一是缺乏對外交流機會。由于內(nèi)刊都是關(guān)起門來辦報辦刊，與其他企業(yè)之間的交流不多，跨地區(qū)、跨行業(yè)的交流更少，制約了內(nèi)刊的進一步發(fā)展。

二是通訊員隊伍薄弱。在企業(yè)內(nèi)部，有些部門對宣傳工作認識不夠，加之員工寫作水平限制，往往出現(xiàn)寫稿的總是那幾個人，稿件的數(shù)量和質(zhì)量明顯不足制約著內(nèi)刊的質(zhì)量。與企業(yè)本身對內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，在宣傳公司的方針政策、傳達領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用較弱，通訊隊伍的建設(shè)仍是薄弱的一環(huán)。

三是采編人員專業(yè)性不強。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)刊的特性對從業(yè)編輯提出了更高的要求，不僅需高度而自覺地認同所在企業(yè)的企業(yè)文化理念，并且要了解與企業(yè)行業(yè)、專業(yè)有關(guān)的技術(shù)、管理知識，還要同時具備較高的創(chuàng)新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。但是，企業(yè)往往是根據(jù)需要創(chuàng)刊后，從其他崗位抽調(diào)幾名稍有文字功底的員工承擔(dān)內(nèi)刊的采編、策劃出版工作，極少會專門招聘新聞專業(yè)或有辦報經(jīng)驗的技術(shù)人才從事采編工作，因而，呈現(xiàn)出采編人員素質(zhì)參差不齊、辦刊工作創(chuàng)新性不夠和采編質(zhì)量不高等現(xiàn)象。因此，提升內(nèi)刊編輯自身素質(zhì)刻不容緩。

四、對進一步提升內(nèi)刊質(zhì)量的幾點思路

（一）企業(yè)內(nèi)刊要找準定位、廣開言路。

文化力是向心力，是凝聚力，是導(dǎo)向力。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)當中非常重要的力量。因此建設(shè)企業(yè)內(nèi)刊首先要明確企業(yè)內(nèi)刊的定位，根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略制定企業(yè)內(nèi)刊長期戰(zhàn)略，使其服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)文化。其次打造亮點欄目，按內(nèi)刊版面要求，廣泛、多渠道征集稿件，促使員工參與內(nèi)刊創(chuàng)作。第三打造優(yōu)秀的通訊員隊伍，確保企業(yè)內(nèi)刊的穩(wěn)定運行。

（二）企業(yè)內(nèi)刊要尊重規(guī)律、貼近員工。

內(nèi)刊對于企業(yè)文化的影響是深遠的，它主要受眾是企業(yè)員工。內(nèi)刊是向廣大員工傳遞企業(yè)發(fā)展方向信號的窗口，發(fā)揮承上啟下的作用。作為企業(yè)內(nèi)刊要避免走形式，在采編過程中，要堅持尊重客觀事實，通過訪談，充分挖掘員工思想動態(tài)，深化企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)核心理念的認識在精神層面得到充分交流，讓員工認同企業(yè)理念，并逐步影響使其固化于行動之中。筆者所在的企業(yè)由于青年員工較多，都是80、90后，他們個性張揚，很多員工剛邁出校門，正經(jīng)歷從學(xué)生到員工職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。如果內(nèi)刊宣傳將企業(yè)理念直白表達，說企業(yè)文化如何好，那么就會引起廣大員工的厭倦反感，而造成宣傳工作被動。因此如何宣傳？怎么宣傳是主要的問題。在實際工作中我們堅持尊重客觀規(guī)律，宣傳、提升企業(yè)文化。例如：對企業(yè)文化理念進行逐一解讀，講事實，舉例子，用生動的事例宣傳企業(yè)文化理念，旗幟鮮明地唱響企業(yè)追求什么，倡導(dǎo)什么，反對什么的主旋律；客觀報道項目建設(shè)、大修技改、經(jīng)營管理的實例，在潛移默化中宣傳企業(yè)文化理念；充分發(fā)揮黨、工、團作用，挖掘生產(chǎn)、經(jīng)營一線員工潛力，報道員工兢兢業(yè)業(yè)、奉獻企業(yè)的事跡，樹立模范典型，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。切實達到用企業(yè)文化約束員工行為，使企業(yè)理念內(nèi)化于心，外化于行的目的。

（三）企業(yè)內(nèi)刊要在管理、創(chuàng)新、提高上下功夫

作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)刊是看得見、摸得著的企業(yè)文化，只有與時俱進、開拓創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的成果，真正發(fā)揮為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)的作用。內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，創(chuàng)辦內(nèi)刊的宗旨就是要辦成員工身邊的報紙，反映員工的心聲，通過廣大員工的眼睛和筆觸反映工作生活，讓員工感覺到親近，將企業(yè)文化理念在實踐中落地。同時每期好的策劃主題和內(nèi)刊的優(yōu)美的表現(xiàn)形式也非常重要，如期期一模一樣，版面就缺乏活力，容易導(dǎo)致審美疲勞。因此不能讓版面因為要規(guī)范而失去了創(chuàng)造的空間，也不能因為規(guī)范過粗而讓版面風(fēng)格變化過大，要營造一種既有統(tǒng)一規(guī)范又有各自特點的版面效果。通過稿件選擇、報道編輯、標題制作，版面設(shè)置，打造欄目鮮明的特點，達到宣傳企業(yè)文化的目的。同時積極發(fā)揮集體力量，不定期在公司范圍內(nèi)征集辦刊的合理化建議。我公司在2012年內(nèi)刊合理化建議征集過程中，共征集到45條建議，其中8條已經(jīng)逐步應(yīng)用到后期的報刊中，不僅豐富了版面內(nèi)容，而且還有效的調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系范文4

關(guān)鍵詞:文化營銷;實施;問題

產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出,必須尋找新的途徑,通過新的營銷模式,將企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品、服務(wù)區(qū)別開來,建立獨特的市場優(yōu)勢,文化營銷就是一種有效的手段。

一、文化營銷的含義及特征

(一)文化營銷的含義

文化營銷是企業(yè)在進行有形產(chǎn)品或服務(wù)營銷的過程中,通過有意識地發(fā)現(xiàn)、甄別、培養(yǎng)、創(chuàng)造和傳播某種核心價值觀念,塑造一種全體企業(yè)人和目標市場消費者所共同認同的價值觀,來達成樹立企業(yè)形象,實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)銷售的一種營銷方式。

在文化營銷觀念的指導(dǎo)下,企業(yè)通過傳達某種核心價值觀念,來引起消費者的價值觀共鳴,提升其心理滿意度,進而激發(fā)消費者正面的行為反饋,以實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。

(二)文化營銷的特征

1、文化營銷的系統(tǒng)性:企業(yè)所傳達的核心價值觀念或文化理念是在特定市場環(huán)境中,以企業(yè)文化、消費文化為根本,運用企業(yè)創(chuàng)新能力構(gòu)制的一個復(fù)合體(見圖1)。

2、文化營銷的層次性:依據(jù)企業(yè)核心價值觀念傳播的渠道,文化營銷可由低到高分為三個層次:產(chǎn)品文化營銷、品牌文化營銷和企業(yè)文化營銷。產(chǎn)品文化營銷是文化營銷的初級層次,在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、使用等各環(huán)節(jié)添加企業(yè)的核心價值觀念或某種文化理念,實質(zhì)是企業(yè)價值觀物化于產(chǎn)品實體;品牌文化營銷是產(chǎn)品文化營銷的進一步發(fā)展,企業(yè)價值觀凝結(jié)在品牌中,品牌成為企業(yè)核心價值觀或文化理念的展示通道,消費者對某一品牌的選擇,實質(zhì)是在選擇自己認可的企業(yè)價值觀或文化;企業(yè)文化營銷是文化營銷的更高一級層次,即通過企業(yè)文化建設(shè),樹立能為消費者選擇、接受的企業(yè)價值觀信條,實現(xiàn)消費者對整個企業(yè)的認同。

3、文化營銷的互動性:文化營銷實質(zhì)是企業(yè)與消費者互動的文化交流,目的以企業(yè)核心價值觀念溝通消費者,降低二者文化沖突,達到價值觀共識。價值觀的共識,是文化信號在企業(yè)與消費者之間不斷被解讀、反饋的循環(huán)中實現(xiàn)的。企業(yè)在傳遞某種價值觀念影響消費者的同時,消費者的文化需求與行為也會影響企業(yè)文化營銷的策劃,即企業(yè)與消費者在文化層面上相互作用。

二、文化營銷的作用

文化營銷作為一種新的營銷手段,對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到越來越重要的作用和指導(dǎo)意義,它主要體現(xiàn)在以下四個方面:

(一)文化營銷是企業(yè)尋求個性,取得差別競爭優(yōu)勢的重要手段

尋求個性是企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略,它來源于企業(yè)價值鏈中任何一個環(huán)節(jié)的變通,或者是對原有價值鏈的再造和拓展,將不同價值鏈加以整合的結(jié)果。文化營銷正是通過上述兩種方式將文化因素滲透、融合到企業(yè)的經(jīng)營過程中,使本企業(yè)在行業(yè)中獨樹一幟、尋求個性化的發(fā)展。

(二)文化營銷可以建立企業(yè)與目標消費者之間共享的共同愿景

共同愿景是一個特定組織中人們所共同持有的意愿或景象,不僅企業(yè)內(nèi)部的成員可以共同分享共同愿景,而且企業(yè)還可以將其內(nèi)部的文化向擴散,建立為企業(yè)內(nèi)部成員與外部消費者分享的共同愿景,通過其導(dǎo)向、溝通、凝聚與反饋功能作用的發(fā)揮,使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績更上一層樓。

(三)文化營銷有助于建立企業(yè)核心競爭力

一個企業(yè)競爭力的強弱主要取決于企業(yè)有無能力建立其核心競爭力。尋找、創(chuàng)造和積累企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。文化營銷的核心概念在于借助于塑造一種全體企業(yè)人所共同認同的價值觀或價值觀念群來推動企業(yè)營銷的成功,企業(yè)的價值觀念體系是企業(yè)核心競爭力的真正所在。

(四)文化營銷有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展到一定階段總會遇到一些“臨界點”,能否成功超過這些“臨界點”,使企業(yè)躍上一個更新的臺階是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這是一個企業(yè)不斷提升自身核心專長,以致發(fā)生質(zhì)的飛躍的過程。而文化營銷可以為這個過程提供動力支撐與導(dǎo)向。隨著企業(yè)對文化營銷作用認識的逐漸深入,越來越多的企業(yè)把目光投向了文化營銷,更多的文化成分被以各種方式融入到企業(yè)的營銷活動中去,使得產(chǎn)品更加豐富多彩,營銷手段不斷花樣翻新,企業(yè)之間的競爭也進入到了一個更高的層次。

三、企業(yè)文化營銷的實施

企業(yè)文化營銷就是要通過一定的傳播方式,將企業(yè)文化傳達到目標市場并被消費者接受、認同,進而促進產(chǎn)品或服務(wù)的銷售,傳播的內(nèi)容是企業(yè)文化,方式多種多樣。

(一)企業(yè)文化

企業(yè)文化包含精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。精神文化:精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)范等內(nèi)容,是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華,是企業(yè)的上層建筑,在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中,它處于核心的地位。制度文化:制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化,是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果,也是文化進步的產(chǎn)物;企業(yè)組織機構(gòu),是企業(yè)文化的載體,包括正式組織機構(gòu)和非正式組織;企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。上述三者,構(gòu)成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物,它必須適應(yīng)精神文化的要求,是企業(yè)精神文化的得以實現(xiàn)的制度保證。行為文化:行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的行為文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。物質(zhì)文化:物質(zhì)文化是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果,它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。同時是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等,它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

(二)企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化的傳播,就是向目標顧客介紹企業(yè)文化的特點,說服顧客接受企業(yè)文化,產(chǎn)生對企業(yè)文化的認同,影響其購買行為。方式主要有廣告?zhèn)鞑ァ⑷藛T傳播、公共關(guān)系傳播。

1、廣告?zhèn)鞑?企業(yè)在進行文化營銷時,可借助廣告手段,將企業(yè)的精神文化,以最精煉的語言概括出來,隨同產(chǎn)品廣告或公益廣告進行,既宣傳了產(chǎn)品和企業(yè)文化,又節(jié)約了費用。比如,在這個物欲橫流、誠成為稀缺品的年代,海爾集團的產(chǎn)品廣告末尾,一句“真誠到永遠”,讓許多消費者感動。

2、人員傳播:企業(yè)內(nèi)部人員在與外部公眾交流的過程中,可以順帶傳播企業(yè)文化,既可以取得認同,又可以促進產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。

3、公共關(guān)系傳播:企業(yè)利用公共關(guān)系活動,把企業(yè)文化傳達給社會公眾,使公眾對企業(yè)文化有充分了解,從而密切企業(yè)與公眾的關(guān)系,樹立企業(yè)整體形象和聲譽。常見的手段有以下方面:

(1)新聞宣傳:企業(yè)通過新聞報道、人物專訪、記事特寫等形式,利用各種新聞媒介對企業(yè)進行宣傳,以吸引新聞界和公眾的注意,從而擴大企業(yè)及其產(chǎn)品的影響和知名度。在此過程中,企業(yè)要有意識的宣傳企業(yè)文化。

(2)策劃特殊事件:企業(yè)可以通過安排一些特殊的事件來吸引公眾對自己和產(chǎn)品的注意,借助于這些特殊事件的處理平臺,傳播企業(yè)文化信息。

(3)參與公益服務(wù)活動:企業(yè)積極參與各種公益活動和社會福利活動,協(xié)調(diào)企業(yè)與社會公眾的關(guān)系。借助公益活動平臺,傳播企業(yè)文化信息。企業(yè)通過參與這些活動,不但能夠向公眾表明自己的社會責(zé)任感,而且傳播了企業(yè)文化,贏得公眾的好感和信任。

(4)發(fā)表演講:企業(yè)可以選擇有性格魅力和語言表達能力強的企業(yè)發(fā)言人,在企業(yè)外部或內(nèi)部的會議上、進社區(qū)、進大學(xué)課堂等發(fā)表演講,宣傳企業(yè)文化。

(5)發(fā)行公開出版物:企業(yè)可以依靠各種企業(yè)文化材料去接近何影響其目標市場。包括印刷資料,如企業(yè)宣傳冊、企業(yè)內(nèi)部刊物、反映企業(yè)文化的書籍、為大中專院校提供教學(xué)案例等;也可以是音像資料,如創(chuàng)作、拍攝、發(fā)行一些反映企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化的影視作品等。

(6)導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng):綜合運用現(xiàn)代設(shè)計和企業(yè)管理的理論和方法,將企業(yè)的經(jīng)營理念、行為方式及其個性特征加以系統(tǒng)化、規(guī)范化和視覺化,以塑造具體的可感受的企業(yè)形象,公眾能迅速辨認,并能通過媒體持久的傳播出去。

四、企業(yè)實施文化營銷應(yīng)注意的問題

(一)全員參與

文化是企業(yè)的伴生物,只有當企業(yè)文化滲透到員工的內(nèi)心,形成企業(yè)內(nèi)部倫理和企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員所共識的理念,員工真正明白企業(yè)追求的價值標準,才能自覺宣傳、實踐企業(yè)文化,維護企業(yè)的根本利益,為企業(yè)帶來源源不斷的經(jīng)濟利益。

(二)因地制宜

企業(yè)文化的形成,不僅受社會文化、消費文化、市場環(huán)境的影響,而且與企業(yè)自身條件息息相關(guān)。每個企業(yè)基本條件不同,企業(yè)文化也應(yīng)各具特色。所以,企業(yè)在進行文化營銷時應(yīng)根據(jù)實際情況進行具體分析,而不能生搬硬套。否則會迷失自我,東施效顰,背離了企業(yè)實施文化營銷的初衷。

(三)把握時代脈搏、不斷創(chuàng)新

把握時代脈搏,審時度勢是文化營銷的基礎(chǔ)。把握時代脈搏是企業(yè)根據(jù)競爭環(huán)境以及目標顧客的口味變化而體現(xiàn)出的應(yīng)變能力,是企業(yè)適應(yīng)消費者消費個性和消費價值變化的反應(yīng)能力。知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)和社會以創(chuàng)新為主導(dǎo),故市場環(huán)境呈現(xiàn)快速變化的趨勢,顧客需求的變化速度也明顯加快。因此,企業(yè)必須與時俱進,審時度勢,提高快速應(yīng)變能力。

(四)強化執(zhí)行力

企業(yè)文化中精神文化是核心,體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀,制度文化是實現(xiàn)精神文化的制度保障,二者更多地是以文字形式體現(xiàn)出來,要把它們以行動表現(xiàn)出來,就要看企業(yè)的行為文化。如果說精神文化和制度文化是“說”,行為文化就是“做”。在市場經(jīng)濟條件下,市場不僅要看企業(yè)“說”,更看重企業(yè)“做”。所以,進行企業(yè)文化營銷,一定要強化企業(yè)人員的執(zhí)行力,嚴格按照精神文化和制度文化的要求去做,言行一致,這樣才能取信于消費者,實現(xiàn)文化營銷的目標。

(五)保持開放性

企業(yè)文化的傳播,就是一個與市場不斷溝通的過程,企業(yè)只有適時、動態(tài)地公開文化信息,才能完全取信于消費者,形成與消費者趨同的價值觀念,達成企業(yè)文化營銷的目的。

在一個競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中占得先籌,必須要有先進的營銷理念作先導(dǎo),才能使自己有競爭對手明顯地區(qū)別開來。企業(yè)文化營銷不僅使企業(yè)與競爭對手有了本質(zhì)上的區(qū)別,而且這種差異性具有不可復(fù)制性和持久性,對于企業(yè)保持長久的競爭力具有重要的意義。

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企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系范文5

第一，企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要性。

石油公司和其它企事業(yè)單位一樣，是社會主義市場經(jīng)濟體制下一個相對獨立的經(jīng)濟實體，在發(fā)展過程中就必然形成自己的文化特色，這種文化特色經(jīng)過長期積累形成的精神氣質(zhì)和行為準則能夠被廣大的工作人員所接受和認可，并共同遵守的行為價值，我們稱之為石油公司企業(yè)文化。它是人們物質(zhì)文明和精神文明的綜合體，是現(xiàn)代企業(yè)文化在石油行業(yè)的延伸，而石油公司企業(yè)文化宣傳建設(shè)則是實現(xiàn)石油公司可持續(xù)發(fā)展的原動力，它不僅有助于石油公司內(nèi)部營造和諧的人際關(guān)系，還有助于提升石油公司聲譽，為石油公司樹立良好的社會形象，讓石油公司真正做到全心全意為人民服務(wù)。

第二，思想政治工作對文化宣傳工作的重要性。

在石油公司中開展企業(yè)文化建設(shè)首先要進行思想政治宣傳，加強思想政治工作改進是黨的十六大提出的一項重要內(nèi)容，石油公司思想政治工作的開展一直貫穿于石油公司管理的整個過程中，確保了石油公司的服務(wù)方向不偏離人民，它也是石油公司內(nèi)部人員分配制度的重要保障以及構(gòu)建和諧公司的基礎(chǔ)，它引導(dǎo)員工將自身利益與公司總體目標結(jié)合起來，激勵工作人員保持工作積極性，為職工解除思想壓力，提高工作效率。強有力的思想政治指導(dǎo)可以幫助公司更好的推行企業(yè)文化宣傳。石油公司的企業(yè)文化宣傳和其它企事業(yè)單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎(chǔ)之上，只有依靠正確的政治思想指導(dǎo)，石油公司的企業(yè)文化建設(shè)才能根正苗紅，以科學(xué)的精神力量武裝職工，弘揚石油精神，增強石油公司整體的凝聚力，從而實現(xiàn)管理上的規(guī)范化和規(guī)模化。

第三，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化宣傳工作的相互促進。

石油公司作為一個獨立的經(jīng)濟實體，為了更好的服務(wù)社會服務(wù)人民，必然朝著現(xiàn)代化企業(yè)道路邁進。在這個過程中，石油公司的企業(yè)文化建設(shè)就顯得十分重要，是開展企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，也與思想政治工作相互促進。石油公司企業(yè)文化是政治思想工作的具體展開的細節(jié)和落實環(huán)節(jié)，而石油公司政治思想工作是石油公司企業(yè)文化開展的有力指導(dǎo)，石油公司企業(yè)文化建設(shè)必須在政治思想的監(jiān)督和指導(dǎo)下展開，石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者相互促進，一個宏觀指導(dǎo)，一個微觀落實，兩者缺一不可。

二、在新形勢下加強企業(yè)文化宣傳工作的建議

第一，加強領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化宣傳工作的重視程度，定位社會需求的宣傳內(nèi)容。

企業(yè)文化宣傳工作的開展首先需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。一方面，企業(yè)文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導(dǎo)，才能確保石油公司的企業(yè)文化宣傳有針對性且行之有效。得不到領(lǐng)導(dǎo)重視將無法有序的開展和落實企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化宣傳工作只有受到領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳工作才能順利開展，才能調(diào)動宣傳人員的積極性，增強人們的宣傳意識。另一方面，企業(yè)文化宣傳可以提高石油公司的對外形象，提升石油公司的公信力，對外宣傳的方式方法需要通過石油公司高層領(lǐng)導(dǎo)來確定方針，只有高層領(lǐng)導(dǎo)確定對外宣傳方針之后，企業(yè)文化宣傳干事才能制定適應(yīng)的宣傳方式在服務(wù)群體中用恰當?shù)男麄鞣绞綐淞Ⅴr明正確的宣傳形象，與患者在選擇醫(yī)院時所關(guān)心的問題產(chǎn)生共鳴。

第二，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，充分利用各種宣傳媒介。

企業(yè)文化作為一種具有自身特征的群體文化，它不僅包括精神文化、技術(shù)文化、宣傳文化，還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容包括：第一，開展文化活動，創(chuàng)造和諧環(huán)境，舉辦各種文化娛樂活動，豐富員工的工作生活內(nèi)容，充實員工的精神世界，并通過宣傳報道的形式讓員工以后更積極的參與，組織與宣傳行程一個良好的互動狀態(tài)；第二，新技術(shù)、新方法的宣傳及時的通過有效媒介傳遞給更多的人知道，增強員工的主人翁責(zé)任感和自豪感的同時，更好的贏得社會認可；第三，樹立良好的石油公司風(fēng)氣，贏得社會各界的信任。所以豐富的企業(yè)文化宣傳不僅能引導(dǎo)到職工樹立正確的價值觀和行業(yè)準則，讓員工工作更有積極性，社會也能更好的體會和感受到石油公司提供的服務(wù)。

同時，加大各種宣傳媒介的宣傳工作，利用簡報將石油公司的重要決策和各類信息狀態(tài)通報各員工知道；印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊和宣傳單，通過公司內(nèi)部內(nèi)發(fā)放和贈送方式擴大石油公司知名度，比如：為了開采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，這些工作內(nèi)容具有很強的感染力，一方面在公司內(nèi)部能夠起到鼓舞員工士氣的作用，為龐大的石油公司管理帶來方便；另外一方面，通過展示石油員工風(fēng)采而讓外界社會人群對石油公司的管理及員工的努力有一個認識，從而更加信任石油公司。另外，還可以通過電臺、報紙、電視等媒介開展專題欄目，完善網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容，及時更新。

第三，打造具有石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，塑造高質(zhì)量石油公司品牌。

新形勢下，石油公司企業(yè)文化宣傳工作的開展首先要建立在高質(zhì)量的石油公司品牌上，高品牌美譽度是石油公司提高市場占有率和抗風(fēng)險能力的重要保障，石油公司企業(yè)文化是最重要的無形資產(chǎn)，具有特色的石油公司企業(yè)文化更容易讓社會人群對石油公司產(chǎn)生信任和好感，這樣才能使公眾感知到石油公司實實在在的保障作用。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系范文6

一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂

利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營追求的終極目標，而企業(yè)經(jīng)營利潤的長期獲取以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須依賴于企業(yè)文化的建設(shè)。對企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)文化建設(shè)是以一種企業(yè)精神去增進企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神才能談及規(guī)章制度建設(shè)等等。對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化不光是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、管理發(fā)揮著重要作用，同時也能為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，從而有利于鞏固和擴大企業(yè)市場占有率。

二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)生存離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化使員工具有歸屬感，具備共同的價值觀，從而吸引和留住人才，提高人才競爭力。企業(yè)文化可以提升企業(yè)運行效率，提升品牌價值，增強企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。

第二，企業(yè)文化可以增強企業(yè)凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可使企業(yè)員工具備向心力，員工之間、員工與企業(yè)之間相處融洽，形成良好的工作關(guān)系和雇傭關(guān)系，進而提升企業(yè)凝聚力。成功的企業(yè)文化為企業(yè)內(nèi)部營造一個信任、公平、開心的良好工作環(huán)境，實現(xiàn)員工自身價值最大化，有利于企業(yè)的發(fā)展。

第三，企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設(shè)。除對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力，對外提升企業(yè)形象外，優(yōu)秀的企業(yè)文化還有利于企業(yè)和社會的和諧關(guān)系，可有效推動社會主義文明建設(shè)。企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)不但提高了企業(yè)運作效率，為社會創(chuàng)造了物質(zhì)財富，同時也代表了中國先進文化的前進方向。

三、企業(yè)文化建設(shè)中需注意的問題

第一，制度建設(shè)與文化創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理主要依靠制度建設(shè)，有效的措施和制度可嚴格規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效進行。但是多數(shù)企業(yè)對文化創(chuàng)新不太重視，不能從企業(yè)未來發(fā)展的整體高度去對待企業(yè)文化建設(shè)，致使激勵和約束機制不能正常運行，從而導(dǎo)致企業(yè)職工積極性下降。社會的發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是民族進步的靈魂。

第二，產(chǎn)品宣傳與企業(yè)形象塑造的關(guān)系。企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營是企業(yè)賴以生存的核心，好的營銷策略大大提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況，因此，為了拓展銷路，企業(yè)對產(chǎn)品宣傳的力度不斷加強，以提高產(chǎn)品在市場的占有率。而產(chǎn)品宣傳只是企業(yè)對產(chǎn)品的營銷，是產(chǎn)品的對外展示。而企業(yè)整體形象的塑造僅僅通過產(chǎn)品宣傳是做不到的。企業(yè)形象的塑造會在消費者心理留下長期的影響，短時間內(nèi)很難改變。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要注重塑造企業(yè)形象。

第三，繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)并不是孤立的求新，而是在繼承和發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng)文化和精神的基礎(chǔ)上追求創(chuàng)新，對傳統(tǒng)文化中的精化加以繼承。但同時也要在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上力求創(chuàng)新，使之更加適應(yīng)社會的發(fā)展，創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的強大推動力。因此我們必須在企業(yè)文化建設(shè)中融入市場經(jīng)濟的競爭意識、法制觀念等思想文化。

第四，時機的把握。當前面臨十的召開，企業(yè)在推動企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)緊跟黨的思想步伐，吃透政策，抓住機遇，將企業(yè)文化建設(shè)提高到前所未有的高度。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

第一，提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提。社會生產(chǎn)力發(fā)展基礎(chǔ)之一就是企業(yè)文化建設(shè)，同時它也是發(fā)展社會先進文化的樞紐，只有深刻體會到這一點，并提高認識，才能促進企業(yè)文化的建設(shè)，才能有利于社會生產(chǎn)力的發(fā)展和全社會思想道德水平及科學(xué)文化素質(zhì)的提升。

第二，加強學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。企業(yè)文化建設(shè)離不開人的因素，作為企業(yè)文化建設(shè)的實施者和執(zhí)行者，一個人的思想政治覺悟和道德觀念至關(guān)重要。首先要加強學(xué)習(xí)，通過對員工的教育，增加員工大局意識，國家利益至上的道德觀念。以典范企業(yè)為榜樣進行觀摩學(xué)習(xí)，不斷提升自己企業(yè)員工的能力。不斷加強企業(yè)員工的理論知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神。通過崗位練兵提供員工業(yè)務(wù)能力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)打造成為健康發(fā)展、具有優(yōu)秀企業(yè)文化的模范企業(yè)。

第三，強化目標教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。通過強化目標教育來達到預(yù)期目標是最根本的手段，通過加強企業(yè)發(fā)展目標教育，進一步振奮精神，讓企業(yè)員工將思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展思路上來。通過加強個人目標教育，促進員工樹立理想和追求目標，增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，實現(xiàn)自我價值，激發(fā)員工潛能。通過引導(dǎo)員工將個人目標與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

第四，突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式。人本管理的核心是以人為本，企業(yè)內(nèi)外部的和諧氛圍以及企務(wù)公開、職代會等民主管理形式都很好地體現(xiàn)出人本管理。通過人本管理方式更能有效激發(fā)人的活力，進而使企業(yè)文化建設(shè)更具活力。