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企業文化宣傳作用范文1

1國有企業新聞宣傳和企業文化建設工作的內容及其重要性

1.1企業文化的內容及其意義

一般來講，企業文化包含物質層、制度層、理念層三個層次的內容，具體包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。企業文化是一個企業核心競爭力的重要組成部分，是一個企業軟實力的重要體現，尤其對于國有企業的企業文化，它是企業員工共有的價值和信念體系，是提高員工素質的重要法寶，是樹立企業形象和增強企業競爭力的核心要素，是推動企業發展的不竭動力，對企業的持續、穩定、健康發展起著重大的作用。

1.2新聞宣傳的內容及其意義

對國有企業來講，新聞宣傳工作關系到企業能否實現又好又快發展，也關系到企業的和諧穩定。它是引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，引導干部職工在本職崗位上拼搏進取，勵精圖治的一項重要工作。抓好新聞宣傳工作必須要有領導的支持，員工的認可，因為這是做好各項工作的基礎和重要手段，是培育先進企業文化的重要組成部分，是維護和樹立企業形象、推進品牌工程、增強企業凝聚力和向心力的重要窗口。

1.3新聞宣傳與企業文化的共性表現

1.3.1工作對象一致。都是講求以人為本，研究人的思想意識和行為，作用對象都是最終落到“人”上。

1.3.2工作目標一致。都是通過發展自身的特點和優勢，對企業生產和服務起重要的推動作用。

1.3.3工作任務一致。都是服務企業、服務員工，實現企業最大的經濟效益和社會效益。

1.3.4工作方法一致。都是“曉之以理、動之以情、示之以范、約之以紀”。

2新聞宣傳在推進企業文化建設中的重要作用

企業文化作為企業的一項重要軟實力，在企業競爭中日益顯現出其核心作用，作為助推企業文化建設重要手段的企業新聞宣傳，在這一過程中充當了非常重要的角色。企業推行文化管理，需要借助于新聞宣傳，及時地將企業的價值理念、戰略目標等信息進行傳播，使企業的發展得到員工的理解、社會的關注和公眾的認可，從而把企業文化建設的成就轉換成企業的良好社會形象，最終為企業贏得良好的發展空間和發展環境。下面，結合天津煤碼頭公司工作實際，探討一下新聞宣傳在企業文化建設中所發揮的作用。

2.1凝聚人心，鼓舞士氣，營造良好的內部環境。

天津煤碼頭公司成立以來，新聞宣傳緊緊圍繞各個時期的中心工作，服務生產經營，貼近廣大員工，弘揚主旋律，開展重點報道，為公司建設發展營造良好輿論氛圍。作為公司內宣主要載體的OA網站，每年刊載稿件近千篇，涵蓋了安全生產、經營管理、科技創新、黨群建設、企業文化等各個方面。此外，公司還通過《津港信息》、《工團簡報》電子內刊及“神華津港”“、津港安全”、“青春津港”微信公眾平臺等宣傳載體，定期刊發消息、評論，積極做好新聞宣傳工作，凝聚人心，鼓舞干勁，團結廣大干部員工“心往一處想、勁往一塊使”，爭取廣大干部員工對公司的認可，為公司發展營造良好的內部環境，也為廣大干部員工的文化認同創造了條件、奠定了基礎。

2.2樹立形象，打造品牌，拓展發展的外部空間。

天津煤碼頭公司在做好企業內宣工作的同時，積極主動開展對外宣傳工作，為公司營造了良好的外部發展空間。多年來，公司在神華“一網一報三刊”及天津港集團網站《、天津港灣報》發表了大量宣傳稿件，持續展示公司的亮點特色、工作成績及精神面貌，成為股東雙方領導及兄弟單位了解天津煤碼頭公司的重要窗口。此外，公司積極拓展和深化與中央、行業及地方主流媒體的聯系，以一些重大事件和社會熱點為契機，不斷加大在社會媒體的宣傳力度，如先后策劃實施了“抗風雪保電煤運輸”、“綠色環保港口建設”、“新春佳節堅守崗位”等新聞專題，彰顯了公司良好的社會形象和積極作為的責任擔當，提升了公司的知名度和美譽度，擴大了公司的影響力和傳播力，為打造“神華津港”文化品牌做出了貢獻。

2.3輿論引導，助力溝通，維護和諧的企業氛圍。

輿論引導是企業新聞宣傳工作的一項重要職能。通過典型選樹、權威、政策釋疑等多種形式的正面宣傳，力爭掌握“主動權”，占領“主陣地”，以正確輿論導向引導大眾輿論，在重大問題上“不缺位”，在關鍵時刻“不失語”，確保公司上下“一條心”、“一股勁”、“一個聲音”。從工作實踐角度來講，以天津煤碼頭公司2014年薪酬方案改革和2015年神華員工降薪為例，公司在上述兩次事件初期均遇到了一定的阻力，出現了一些不同聲音，遭遇了一些員工的不理解，為此，公司宣傳主管部門研判形勢、主動出擊，組織公司宣傳骨干撰寫了多篇評論文章，讓廣大員工知曉形勢、理解用意，同時聯合相關職能部門開展了政策釋疑和問題解答，使兩項決定最終得到了廣大干部員工的充分理解，繼而得以順利實施，維護了和諧穩定的企業氛圍。再例，天津港“8.12”瑞海公司特大火災爆炸事故發生后，針對救災過程中出現的一些社會流言，公司充分發揮新聞宣傳工作的引導和釋疑作用，為災后破除謠言、穩定人心做出了努力，維護了正常的生產生活秩序。

2.4上情下達，下情上傳，做好文化溝通的橋梁。

新聞宣傳作為“上情下達，下情上傳”的橋梁紐帶，以其自身的先天優勢，在公司上與下的工作聯系和文化溝通中發揮著重要作用。公司領導的決策、部署及方針、路線，通過新聞報道或新聞評論的形式，及時傳遞給廣大公司員工，讓廣大干部員工第一時間了解掌握公司的發展動向和行動舉措，為統一思想，團結一心，推進公司發展加油助力。同樣，新聞宣傳工作秉承“貼近實際、貼近生活、貼近員工”的“三貼近”原則，通過關注基層員工、關注一線生產，形成一批反映基層生產經營和員工思想動態的稿件，以新聞報道或領導內參的形式呈報給公司領導，為領導了解基層動態、做出相關決策提供重要依據?？梢哉f，在這一過程中，新聞宣傳工作也起到了一種文化溝通和平衡的作用，推動了公司特色文化的最終形成。

2.5記錄歷史，傳承文化，積蓄寶貴企業文化要素。

新聞宣傳通過大量的不可彌補、無可替代的珍貴圖片、視頻資料及持續的編年記事和新聞稿件，在客觀上記錄了一個企業的發展歷史，展示了企業由小到大、由弱到強的發展歷程，對于窺探企業發展之道，挖掘優秀的企業文化要素，傳承企業自身優秀文化發揮了重要作用。近年來，天津煤碼頭公司以新聞宣傳工作積累下的寶貴歷史資料為主要素材，策劃制作了《津港神韻》、《渤海明珠》大型宣傳畫冊，《神采華章》、《逆勢前行跨越發展》企業形象宣傳片等宣傳文化作品。此外，還以公司成立五周年、十周年為契機，在股東雙方主要媒介上策劃了公司宣傳專版和專題報道，舉辦了公司發展歷程圖片展，開展了主題征文和企業文化理念故事征集活動，對于總結、提煉具有天津煤碼頭自身特點，兼具神華和港口特色的企業文化起到了積極促進作用。

2.6文化宣貫，入腦入心，助推企業文化落地生根。

一個企業的文化，不論是在培育發展過程中，還是在生根落地過程中，都離不開各種形式的宣貫，而新聞宣傳以其天生特性，毫無疑問的成為了文化宣貫的重要載體和陣地。除卻上文所述的新聞稿件、文化產品外，天津煤碼頭公司還在廠區顯著位置布設了戶外宣傳牌板，用以宣傳神華集團及公司的發展戰略、文化理念；在機關辦公區及生產業務部、操作一部、操作二部、操作三部、神惠公司等生產單位建立了職工文化陣地，宣貫公司部署，展現員工風采。此外，天津煤碼頭公司還定期組織開展主題“文化宣傳月”活動，推進主題文化的形成和落地。近年，公司先后組織了“責任”“、創先爭優”、“精細入微”、“感恩”等主題“文化宣傳月”活動，得到了廣大干部員工的積極響應、踴躍參與和認可肯定，也收到了明顯的效果，廣大員工的相關意識進一步增強，實現了入腦入心，落地生根。

3天津煤碼頭公司借助新聞宣傳推進企業文化建設的實踐探索與成效

基于以上理解，天津煤碼頭公司在實際工作中，非常重視新聞宣傳工作與企業文化建設工作的融合開展、協同推進。而該公司的機構和崗位設置特點，也為此項工作的開展創造了條件、提供了便利。作為神華大家庭中的年輕企業，天津煤碼頭公司沒有像一些老單位一樣獨立設置黨辦、組織部、宣傳部、文明辦、工會、共青團等機構，而是集數項職能于一身，只設置黨群工作部一個部門，形成了“大政工”工作格局。此外，在黨群工作部的崗位設置上，新聞宣傳與企業文化建設職能又同屬一個崗位，使兩項工作可以在最大程度上做到同考慮、同規劃、同部署、同開展，統籌推進新聞宣傳與企業文化建設工作。以神華系統接受度最高、最為深入人心的“安全文化”為例，天津煤碼頭公司自成立之初，結合神華本質安全文化理念和公司港口行業特點，確立了“港口無輕傷、安全零事故”的安全管理目標。遵循這一理念，公司著力構建獨具特色的“港口無輕傷、安全零事故”安全生產價值觀、安全生產信念、安全管理制度、安全生產行為準則，并且借助新聞宣傳載體，通過開展豐富多彩的、貼近安全生產實際、貼近員工的職工安全文化宣傳活動，創建和培育了公司“港口無輕傷、安全零事故”安全文化建設體系。在提高全員安全管理意識和思想認識，筑牢安全生產思想防線的同時，營造了濃厚的安全文化氛圍，以文化力激發執行力，以文化力引領生產力，讓安全文化的軟實力在港口安全管理中發揮了最大效應。天津煤碼頭公司在安全文化建設發揮新聞宣傳的載體優勢，開辟了專門的安全文化園地，集中展示基層的安全文化建設成果，通過印制安全知識和安全操作規程團扇，制作安全文化杯、安全知識筆，懸掛安全警示圖片和安全警示用語等生動活潑的形式吸引全體員工參與到安全文化建設活動中來。公司還結合安全文化建設開展了“安全宣傳報”、“安全文化進人心”等活動，以闡釋集團和公司的安全文化理念；開展征集安全感言、故事、歌曲創作等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。開辟了《班組之家》、《班組安全文化宣傳欄》和《安全文化長廊》，并且在部門走廊設置“安全文化宣傳機”，滾動播放最新的文字、圖片，視頻等安全學習資料，通過視覺沖擊性強的學習方式達到寓教于樂的學習效果。此外，公司還在公司內網開辟了“安康杯”活動專題宣傳網站，加強了競賽活動的橫縱向信息溝通，更加及時的傳遞“安康杯”競賽活動信息，快捷地指導競賽工作的開展，加大競賽活動的宣傳力度，成為公司安全文化建設工作的一大特色和亮點。公司每年開展的安全生產新聞大賽、安全生產攝影大賽和安全宣傳月活動也成為助推企業安全文化建設的有效載體。在包括新聞宣傳等各方面的共同努力和助推下，公司安全文化建設喜結碩果，先后獲得全國“安康杯”競賽安全文化宣傳先進單位、國家安全文化建設示范企業等榮譽稱號，同時公司也被評為中央企業思想政治工作先進單位，成為新聞宣傳助推企業文化建設，實現“兩促進，雙發展”的成功案例。

4如何更好發揮新聞宣傳對企業文化建設的推動作用

綜上所述，新聞宣傳在企業文化建設中發揮著重要作用。那么，如何更好的開展新聞宣傳工作，更有效的發揮其對企業文化建設的推動作用呢？結合工作實踐和自身思考，筆者認為需著重把握好以下幾個方面的問題：

4.1把握新聞宣傳方向，確保正確的輿論導向。

正確的宣傳導向是國有企業新聞宣傳工作的生命線，也是建設社會主義優秀文化的題中之義。事實證明，輿論導向正確，人心凝聚，精神振奮；輿論導向失誤，人心渙散，后果嚴重。企業新聞宣傳工作應注重弘揚主旋律，宣貫社會主義核心價值觀，服務企業中心工作和生產經營大局。

4.2注重公司戰略宣傳，強化企業的文化認同。

企業戰略是一個企業的發展方向，是實現企業愿景目標的階梯，也是企業文化的具體體現，它能為企業文化的建設指明方向。注重企業戰略的宣傳，對內會引導員工形成文化認同，對外會幫助企業實現品牌效應，而這無疑為企業文化的建設發展提供了驅動力，反過來強烈的文化認同又為企業戰略的實現提供了必要保證。

4.3堅持以人為本原則，貼近員工生產生活實際。

堅持“三貼近”，按新聞規律辦事，是新聞宣傳的內在要求。要把企業的發展同員工個人價值實現、員工家庭幸福等因素有機統一起來，把思想性、指導性和可聽、可視、可讀性結合起來，找準宣傳工作的著力點、員工的關注點，多用職工群眾喜聞樂見的形式，多報道有實在內容、有新聞價值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產、貼近生活，做活“人”的文章。

4.4突出“中心”意識，把握好新聞宣傳的熱度。

在確保正確宣傳導向的前提下，企業新聞宣傳工作要以生產經營為中心，服務公司建設發展大局。圍繞公司各個時期確定的中心工作，有針對性的制定新聞宣傳計劃，增強宣傳工作的“中心”意識，做到重實效、不跑偏。同時，在培育和宣傳典型上下功夫，發揮好各個時期先進典型的模范引領作用，推進企業安全生產、經營管理、科技創新等各方面的工作，同時帶動企業文化建設、精神文明建設及員工隊伍建設取得新進展。

4.5創新宣傳工作載體，推動企業文化建設發展。

企業文化宣傳作用范文2

關鍵詞：企業文化;宣傳策略;宣傳形式;

文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

一、前言

隨著經濟全球化發展，企業宣傳已經成為企業的工作重點。如今，企業的文化已經成為企業發展的靈魂，企業發展需要建立企業文化，企業文化是企業長久以來形成的一種共識和價值觀，這種價值觀直接影響著企業員工的工作和思想。此外，企業文化的宣傳力度也直接影響到企業發展。面對激烈的市場競爭，企業要想提高經濟效益和社會效益，就必須建立企業文化，并且進行積極地宣傳。

二、企業文化宣傳現狀

（一）企業文化宣傳面臨的機遇

1、企業管理職能不斷深化。制度是企業運營的基本準則，也是取得各項工作預期成效的基本保證。目前，我國企業正處于重大的戰略轉型期，一方面要加強企業應對復雜多變的市場環境的能力，另一方面要整合內部的多元文化。在這一重大轉型期要不斷完善企業各項制度建設，充分發揮各部門的管理職能，才能滿足企業結構調整，實現戰略轉型的實際需要。

2、企業凝聚力需要增強。企業建立企業文化，并且進行積極宣傳，能夠向員工灌輸企業文化知識，潛移默化地讓員工吸收企業文化，以增加企業的凝聚力。員工能夠和諧相處是企業順利開展工作的前提基礎，員工之間若存在一些問題或矛盾不能及時解決，將直接影響員工的工作情緒，進而影響工作效率。企業文化的構建和宣傳，可有效解決員工之間的矛盾，促進企業的發展。

3、企業應積極塑造品牌文化。隨著經濟的發展，品牌已經成為一種無形資產和戰略資源，成為企業之間競爭的焦點。培育和提升企業品牌，既是一項重要的戰略選擇，更是一種迫切的時代要求。企業品牌的背后是企業文化，是企業的人文精神。打造企業品牌必須進一步挖掘企業文化的內涵，弘揚企業精神。

（二）企業宣傳面臨的挑戰

1、企業宣傳工作指導性較差。企業文化宣傳人員大多數處于基層地位，在制定企業戰略方針或戰略目標時，宣傳人員對方針及目標缺乏全面了解，導致在宣傳工作中處于被動地位。這主要是由于企業內各部門之間缺乏溝通，工作協調性差，甚至有些企業與宣傳人員的交流，僅局限于一年一次的專業知識培訓階段，在平時工作中很少進行信息交流。另一方面，由于部分崗位的特殊性，工作人員很少有機會了解或學習企業的政策，導致宣傳工作不及時或不到位的狀況時有發生。

2、企業宣傳方式落后。企業在文化宣傳、樹立形象等工作中需要建立專業性的營銷與統一的策劃。部分企業在開展宣傳工作時仍采用板報、信息欄等傳統媒介，無法滿足現代社會的需求，唯書、唯上、不唯實的實際問題在企業宣傳工作中仍待解決。

3、企業宣傳人員積極性不高。隨著我國市場經濟的不斷深入，多數企業逐漸進入深度改革階段，以人為核心的管理理念逐漸得到廣泛認可。各企業已將調動員工的積極性視為企業管理層重點工作的一部分，采取多種方式提高企業的生機與活力。然后，多數企業仍將利益作為企業工作的重點，忽視了以人為本的重要性，甚至只是把以人為本的原則停留在工作表面，盲目的追求更大的利益，缺少了解對企業員工真實需求，導致員工的辛勤付出卻得不到肯定，在企業中缺少歸屬感;其次，領導與員工交流量少，對決策層下達指令的落實得不到保證，極大地阻礙了企業快速發展的步伐。少數企業只注重宣傳工作的布置，缺少對宣傳人員的切身關注，導致宣傳人員無法把精力與與熱情全身心的投入到工作中，直接對企業宣傳工作的效果與質量造成不良影響。

三、企業做好文化宣傳應采取的對策

（一）構建多樣化的企業文化宣傳形式

牢牢把握企業改革發展的原則，并作為企業宣傳工作的重點內容保證其中心任務不動搖。在以企業改革發展為核心的前提下實現宣傳工作的多樣化，充分利用報紙、微信、計算機等宣傳工具，建立健全宣傳工作體系。傳統的宣傳載體受眾面小，形式單一，極大阻礙了宣傳工作的進行。為滿足現代化企業的需求，應充分利用現代化傳播技術，例如論壇、微博、網站等，建立起企業宣傳工作的新體系。除此之外，企業還應該積極與相關報紙雜志、新聞宣傳機構等具有宣傳作用的組織建立起良好的合作關系，并與有關宣傳的基層部門共同建立起宣傳工作網絡，實現高效、便捷、安全與通暢于一體的信息通道，實現團結合作，互幫互助的工作模式。

（二）明確企業文化宣傳方針

員工是企業文化建設的主體，宣傳工作作為企業員工自己的文化宣傳手段，貼近員工，了解員工，清楚員工的所思所想，緊密結合企業文化建設，加強先進典型的形象宣傳，為企業的文化建設營造積極向上的輿論氛圍。宣傳是企業文化建設的主要載體，要緊緊圍繞企業文化核心理念這個中心，大力宣傳企業的企業精神、管理目標、經營理念，提高員工對企業文化的認同程度，把廣大員工的思想統一到企業文化中來。

（三）企業文化宣傳應注重溝通作用

企業文化是企業在生產經營過程中逐漸形成的，需要企業內部和社會各界的認可，這離不開企業文化宣傳工作。如果忽視內外溝通，固步自封，企業文化就沒有生命力，也很難得到企業內外的認同。

（四）提高企業圖書館的宣傳作用

企業圖書館是企業精神的培育基地，是建設企業高素質員工團隊的訓練基地。企業圖書館是企業形象的具體表現，也是企業文化的外顯形態。企業應積極組建富有企業特色的圖書館，利用圖書館宣傳企業的歷史成績、發展現狀以及未來的戰略目標，同時還可得到員工及外界人事對企業的良好建議，以便于企業在經后發展中減少決策失誤。企業圖書館是溝通企業內部與社會的橋梁，也是企業文化宣傳的有效手段，因此應充分利用圖書館的宣傳作用，推動企業的向健康良好的方向發展。

參考文獻：

[1]白瑞生.企業文化宣傳工作思考[J].中國職工教育，2014，（12）：144-145.

企業文化宣傳作用范文3

關鍵詞：中國移動通信公司；企業文化；核心價值觀

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）15-0035-02

中國移動通信公司的成長是一個不斷自我超越的歷程，“服務與業務領先”，“爭創世界一流通信企業”，創造了移動通信事業大發展的輝煌。2005年中國移動公司提出“培育先進企業文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業形象”三大措施作為“從優秀到卓越”戰略的重要舉措，就是要使企業文化成為推動企業發展、實現新跨越的動力源泉。

一、中國移動通信公司企業文化概述

（一）企業文化的定義

企業文化主要指一個企業在長期的生產經營實踐中所形成的并為全體員工所認同的文化氛圍、企業精神、經營理念、價值觀念及行為規范等。

（二）中國移動通信公司發展歷史概述

中國移動通信集團是中國最大的通信企業，公司成立于2000年，在短短幾年之內就以其出色的業績和實力成為世界五百強。中國移動通信公司的企業文化建設也經歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的不斷進步、提升的過程。中國移動通信公司自成立以來，積極地開展了企業文化建設的探索與實踐。2001年，根據當時企業發展所面臨的內外環境，中國移動通信公司就確立了以“創無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業理念體系。2002年，又下發了中國移動通信公司企業文化建設規劃綱要，為公司的企業文化建設提供了指導。同時，整個公司以圍繞企業理念體系進行宣傳為核心，開展了多層次的、富有成效的企業文化建設工作。

經過幾年來的建設、發展，中國移動通信公司在企業文化理念體系建設和宣傳、企業文化和企業制度的結合與融合、企業形象塑造和提升等各個層面都已取得了長足的進步，為集團取得輝煌成績、實現“創世界一流通信企業”戰略目標發揮了積極的作用。

2005年，中國移動通信公司對企業成立以來的歷程進行了全面回顧，深刻總結了企業發展實踐中凝聚并凸顯出來的文化品質和文化內涵，以繼承和創新為方針，經過全集團上下反復醞釀和討論，最終整合、提煉成中國移動通信公司追求卓越的企業文化理念體系。

（三）中國移動通信公司企業文化的構成

中國移動通信公司企業文化理念體系包括：企業價值觀：正德厚生，臻于至善；企業使命：創無限通信世界，做信息社會棟梁；中國移動通信公司的愿景：成為卓越品質的創造者。

（四）中國移動通信公司企業文化的作用

1.導向作用。對企業及員工在工作中有極強的引導作用，企業文化在中國移動通信公司中有著約束行為的作用，它告訴你應該做什么，不應該做什么，是衡量企業及與員工行為的標尺，是非常清楚、黑白分明的，對錯一目了然。

2.凝聚作用。中國移動通信公司的企業文化在企業內部形成統一思想、統一認識、統一語言、統一行動，讓大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，從而在工作中形成極強的統一性，更好更快地達到預期工作效果。

3.規范作用。中國移動通信公司的企業文化是一種軟性規范、一種心理約束、一種心靈契約。它具有一種磁場效應：就是讓員工置身其間，不知不覺融入到團隊當中，從而更好地加強團隊的協作能力。

4.激勵作用。中國移動通信公司的企業文化具有很強的激勵作用，管理的最高境界就是“自主管理”：領導在和不在一個樣；激勵的最高境界就是“自我激勵”：不是“要”，而是“我要干”，這樣做什么事情都憑自覺性，而不是強制性，就可以很好地提高員工的工作效率。

5.輻射作用。中國移動通信公司的企業文化具有輻射作用，使企業和員工內外兼修：做到對內增強素質培養，對外樹立良好的形象。

二、中國移動通信公司企業文化建設存在的問題

如今隨著中國移動通信公司不斷地發展壯大，企業文化的宣傳及落實還存在以下一些問題：

（一）企業文化的宣傳不到位

中國移動通信公司的企業文化雖然在中國移動通信公司員工剛進入公司的時候就由培訓師進行講解及宣傳，但也僅限于初期培訓課堂上的短時間普及，在工作中很少被提及，并且工作后的培訓課中都為業務知識培訓，脫離了企業文化的鞏固。對外在媒體上也很少提及中國移動通信公司企業文化的作用。

像大家在電視或路邊的廣告牌上看到的中國移動通信公司的宣傳廣告，都是新業務的、或者新活動的宣傳，沒有對公司企業文化的有力宣傳，社會影響就相對小很多。

（二）缺少專門的企業文化培訓師

中國移動通信公司的企業文化雖然內涵深刻，但光是靠員工入職初期的幾天企業文化的培訓講解是不夠的。公司的業務培訓師雖然不少，但是缺乏專門的企業文化培訓師來針對企業文化進行定期員工培訓，也沒有即時更新的企業文化宣傳課件，沒有結合員工實際情況來宣傳和加深企業文化。

（三）員工對企業文化的理解與貫徹不到位

員工工作期間對中國移動通信公司企業文化的理解不夠深入，大多數不懂得企業文化的深刻含義和在工作中、團隊中的諸多作用，致使中國移動公司自己的員工都不清楚、不明白自己公司的企業文化，從而使中國移動公司的企業文化貫徹不到位。

（四）團隊與服務文化建設不到位

企業文化宣傳作用范文4

關鍵詞：中小企業；企業發展；企業文化；文化建設

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0160-03

筆者討論了企業文化在中小企業建設中的重要作用，對中小企業發展過程中企業文化的現狀進行分析，提出了加強企業文化建設的有效措施。

1 企業文化的作用

企業文化是反映企業共同認可的價值觀和行為規范，經過長期積淀而形成的一種文化精神層面的東西，主要有以下幾種作用：

一是宣傳導向作用。企業文化在企業中具有宣傳導向的影響作用，健康享受的企業文化，可以引領企業更好地發展，而消極的企業文化則會阻礙企業的發展。企業文化可以將全體員工的目標、價值取向等都統一到企業發展的目標上來，可以增強企業員工的感召力，對每個員工的思想價值及情感態度都有潛移默化的影響。員工通過了解企業的發展目標，可以使廣大員工與企業發展方向保持一致。

二是凝聚作用。企業員工來自于五湖四海，他們同在一個企業工作、生活，朝夕相處，對企業都有一種認同感和歸宿感。企業要留住這些員工，除了物質報酬外，最重要是能夠讓他們得到肯定和滿足，讓他們看到企業發展的廣闊前景，感到自己的命運與企業的發展息息相關，有一種責任感和使命感。通過企業文化，可以讓全體員工都凝聚到企業發展目標上來。

三是激勵作用。企業制定獎勵與懲罰制度。當員工的表現與企業目標、理念相一致，且表現優秀，取得優異的成績時，就會得到企業的表彰、獎勵。樹立先進的典型榜樣，或給予其升職加薪等方面的獎勵。

四是約束作用。一方面，通過企業制度等文化建設，可以規范員工的行為，確保企業各項工作正常有序地開展。另一方面可以是企業制度等文化意識滲透到員工的心目中，讓員工自覺地與企業文化保持一致。

五是效益作用。在積極向上的企業文化的影響下，能夠使員工保持積極進取的心態，充分調動員工工作的積極性和主動性。可以充分激發員工的創造性潛能，從而能夠減少工作中的失誤，提高工作效率，給企業創造更大的剩余價值，帶來更多的經濟效益。

2 中小企業發展過程中文化建設的現狀剖析

雖然企業文化具有十分重要的作用，但在當前的中小企業發展中，仍未得到足夠的重視，使企業文化與企業發展管理的相脫節，從而影響了企業文化作用的發揮，主要表現在以下幾個方面：

2.1 沒有將企業文化與自身需要相聯系

一是缺乏理念。企業文化的核心是企業發展理念。當前很多中小企業沒有明確的發展目標，缺乏長期發展的戰略思考。在這樣的背景下，企業文化就找不到核心和發展方向，它就不可能很好地為企業的發展服務。因此，很多中小企業的企業文化也就缺乏核心理念，難以起到積極有效的作用。沒有充分發揮企業文化為企業發展服務的積極作用，影響了企業文化應有的地位和功效。有的中小企業認為搞企業文化建設需要投入不少的人力物力和財力，會大大增加投資成本，卻忽略了企業文化所帶來的現實效益和長遠利益等諸多方面的價值。

二是流于形式，盲目模仿。有的中小企業，雖然也比較重視企業文化，但對企業文化的認識理解上不到位，從而使企業文化大多都停留在表面形式上。如有的中小企業認為企業文化就是貼一些標語口號，統一服裝等，沒有抓住企業文化的內涵與實質。有的中小企業，盲目地模仿其他企業，沒有結合企業自身實際，從而導致企業文化與企業發展需要不相符合。，例如某服務型公司，沒有將以顧客滿意為企業文化的核心，而是強調員工的對企業的絕對服從。這樣的企業文化理念，顯然與服務型企業的發展核心不相符合。

2.2 沒有將企業文化與績效管理相聯系

一些中小企業在進行企業文化建設中，存在著與企業生產經營績效管理相脫節的問題：

一是沒有將績效管理融入企業文化。一些中小企業僅僅是從剛性的制度方面宣布績效管理，執行企業管理制度，而缺乏從人文化角度進行宣傳與引導，這樣就會影響績效管理制度的有效落實。在績效管理方面的宣傳不到位，使廣大員工對績效管理的認識不清楚，理解不到位，從而導致員工支持、配合績效管理的積極性不高、主動性不強。

二是沒有將企業文化與員工的獎罰制度有效地結合起來。由于中小企業管理制度不完善，尤其是獎罰管理尚不完善，還存在著諸多缺陷和漏洞。譬如沒有實行績效獎勵與處罰制度，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，有的雖然做出了比較優異的業績，卻無法享受到與之匹配的獎勵，有時甚至比業績差的員工所得到的待遇還要低。對于表現優秀的員工，有的只是發獎金，而沒有對這些受獎人員進行表彰，不能夠很好的發揮績效獎勵的正面影響力，從而就打擊了這些優秀員工的積極性。對于績效較差的員工，也沒有采用思政教育、溝通談心等手段，無法讓其從內心認識自己的責任和過失，就是簡單的罰款。采用這樣簡單的懲處方式，很容易使員工產生抵觸情緒。加上，有時處罰時沒有做到一視同仁，更容易引起員工心中的不滿而產生消極心理，從而影響企業工作的效率和質量。

2.3 沒有將企業文化與員工需要相聯系

一是沒有與員工利益訴求相聯系。企業文化與員工有著割舍不斷的聯系，是員工共同價值觀追求的集中體現。但是，從有的中小企業的企業文化來看，往往只是從企業高層的意愿出發，而沒有充分考慮到員工的實際情況，讓員工都是無條件地服從于企業文化。有的企業文化沒有將員工作為企業發展的主體，忽略了員工在發展中的重要地位，漠視了員工利益訴求需要的存在。當員工的思想發生波動時，或是存在困難而需要對企業幫助時，卻往往無處表達，這樣就無法讓員工感受到企業這個大集體、大家園的溫暖。很多員工處于企業基層第一線，有很多科學合理化的意見和建議，但往往得不到企業高層的重視和采納，不能充分發揮廣大員工的集體智慧和力量，從而影響了企業的生存與發展。

二是沒有將企業文化與為員工服務相結合。企業文化是員工的精神寄托，企業應該成為員工的精神家園。但是，一些中小企業在企業文化建設中，沒有很好地發揮企業文化為員工服務的積極作用。有的中小企業往往只考慮企業自身利益，而沒有顧忌員工的切身利益和合法權益。當員工的合法權益受到侵犯時，不能夠得到很好的維護。當員工存在著實實在在困難的時候，卻得不到企業的幫助。長此以往，必將傷痛員工的心，因此，一些中小企業就經常出現跳槽的現象，難以留住人才。

3 中小企業文化建設的對策與建議

針對中小企業文化建設中存在的主要問題，聯系實際情況，筆者提出如下的對策與建議。

3.1 根據企業發展需要確定企業文化

一是確定企業發展理念。企業要發展，理念需先行。中小企業應確定發展目標，制定為實行企業發展目標作為理念支撐的企業發展理念。企業在制定發展理念時，應該緊緊圍繞目標，結合自身實際特點和需要，從而將此作為企業文化的核心內容。

二是確定企業文化理念。企業文化必須為企業發展服務，緊緊圍繞企業發展目標，確定企業文化建設發展規劃。一般可以根據企業發展遠景，確定企業文化長遠發展目標及計劃，然后將其分解為年度目標及監護，再將年度目標及計劃進行具體細化，落實到每個月的企業文化建設中來。這樣就將企業發展目標與任務落實到具體的時段上，分解到每個員工的身上，確保了企業文化與企業發展目標的一致性。這樣就能夠更好地體現企業文化在企業發展中的作用與價值，使企業文化建設所帶來的效益遠遠大于其投入，從而使中小企業更加感受到企業文化的實用功效。

三是結合自身特點建設企業文化。始終將企業文化擺在服務發展的重要地位，故此，必須與企業自身特點和實際情況相結合。譬如，作為服務型企業，就應該以為客人服務為理念，強調服務意識，使每個員工都樹立全心全意為顧客服務的理念。將服務作為生存與發展的唯一出路，從而提高員工的服務技能，增強員工的服務意識。這樣所確定的企業文化，能夠更加符合企業的實際，從而被廣大員工所認可和接納。

3.2 切實為企業績效管理服務

現狀，很多中小企業已經采用了績效工資制度，可以最大可能地提高員工的積極性和主動性，但是，在實際操作過程中，由于與企業文化沒有進行較好的結合，也存在著上述的一些問題。為此，在進行企業文化建設時，要充分發揮企業文化以柔克剛的重要作用。一是加強績效管理宣傳，確?？冃幕钊肴诵?。通過企業宣傳櫥窗、文藝活動、周末娛樂、企業網站等平臺，可以對企業績效管理等一系列企業文化進行宣傳，讓廣大的員工都能夠進一步了解、認識和理解企業管理文化，從而進一步配合和支持企業的績效管理。二是充分發揮企業文化在績效管理中的積極作用?？冃Ч芾碇贫鹊膱绦?，離不開企業文化的支持。通過企業文化宣傳的方式，對表現優秀的員工進行積極地宣傳，擴大影響面，用榜樣的正能量帶動其他員工，產生良好的模范引領

效應。

3.3 切實為企業員工服務

一是倡導員工民意訴求渠道。廣泛聽取員工的意見和建議，集思廣益，充分調動員工參與企業生產經營管理的積極性和主動性，體現員工的主人翁地位。二是開展豐富多彩的企業文化活動。充分利用企業成立周年慶典、節假日等活動，開展豐富多彩的文體娛樂活動，還可以充分利用企業QQ群、網站等平臺，促進企業員工之間的溝通與交流。三是切實為員工排憂解難。進行員工合法權益保護方面的宣傳，完善維權機制，幫助員工解決實際困難，使員工真正感受到企業大家庭的溫暖，從而增強對企業的歸屬感，增強企業的凝聚力和戰斗力。

4 結語

綜上所述，企業文化建設是影響企業發展的重要工內容之一，中小企業應高度重視企業文化建設，根據企業發展需要建設企業文化，切實為企業績效管理和員工服務，這樣才能夠使企業文化更好地為企業發展服務。

參考文獻

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[2] 朱慧，李楠.中小企業轉型過程中企業文化建設分析[J].商，2013，（7）：24.

[3] 陳昊.淺談企業文化在我國中小企業發展中的影響及作用[J].南方論刊，2013，（10）：69-70+64.

企業文化宣傳作用范文5

一、樹立與企業生產經營相適應的企業文化

上面已經提到，企業文化包含著企業準則、經營作風、企業精神、道德規范以及發展目標，可以說，企業文化直接引導企業發展，也正是因為如此，只有企業文化樹立的科學，符合企業發展，才能真正保證企業文化發揮作用，使企業文化與生產經營深度結合，所以說，做好企業文化與企業生產經營深度結合，第一步就是要樹立與企業生產經營相適應的企業文化：

（一）深度了解企業

企業文化服務于企業發展，自然也需要植根于企業文化，所以說，樹立與企業實際生產經營相符的企業文化，需要深度了解企業。以當市場經濟發展的實際情況來看，當前市場發展迅速，企業作為市場經濟活動主體，組成也越來越豐富，特別是國家對企業管理的政策逐步放寬，這都為企業發展提供了更多便利條件，但同時我們也注意到，今天的企業與過去相比，同樣也發生了較大變化，比如在經營范圍上，今天的企業經營已經不再局限于某一種或者某幾種范圍，可以說只要不是法律禁止的，企業的經營不受限制，這也就決定了企業的復雜性，所以在樹立企業文化的過程中，就必須體現出企業多樣以及包容的基本特征。除了了解企業當前的經營情況之外，?淞⒂肫笠稻?營情況相符的企業文化，同樣需要了解企業的發展歷史，企業的歷史通常更能反應的精神，體現企業發展歷史的企業文化，同樣更能獲得員工的認同感和榮譽感，這樣企業文化才能真正成為企業的核心凝聚力。以油田公司為例，樹立企業文化，必須要結合油田企業的實際情況，能體現出油田企業在發展中的吃苦耐勞的精神，同時也要體現出油田企業在現代社會的重要地位?？傊?，實現企業文化與企業生產經營的深度融合，需要樹立與企業生產經營相適應的企業文化，深度了解企業文化是必然選擇。

（二）學習企業文化相關理論知識

有了企業的實際情況為基礎，樹立與企業生產經營相符的企業文化，還需要有科學的企業文化理論為基礎。企業文化的樹立是企業管理中的重要內容，從泰勒的管理學理論開始，企業管理理論隨著社會的發展變化也在不斷發展變化著，企業文化作為企業管理中的重要內容，自然也有科學的理論基礎，需要以社會發展為指導。所以說，樹立與企業相符的企業文化，需要學習企業文化相關理論知識，包括國外企業管理中的相關理論知識，也包括國內一些優秀的企業文化，特別是同行的企業文化，對于本企業企業文化的形成，有重要的指導作用。

企業文化宣傳作用范文6

關鍵詞：國有企業；文化建設；工會

在企業文化建設中，工會具有一系列的優勢，其代表了員工最根本的利益，且能夠將員工愿望給最直接的體現出來，能夠與員工積極交流；在工會工作中，需要大力宣傳企業文化，凝聚職工，增強員工的責任感，構建良好的文化氛圍，以便促進國有企業獲得健康發展。

一、企業文化概述

雖然大部分企業已經充分重視了企業文化和企業文化建設，但是沒有對企業文化的深刻內涵透徹理解，企業文化僅僅流于形式，認為只要開展一些活動，喊一些口號即可；這種認識是片面的，企業文化作為內在的推動力，包含了企業的價值觀、處事方式以及信念等各個方面。一般可以從廣義和狹義兩個層面來進行理解，廣義指的是企業所創造出來的精神文明與物質文明；而狹義指的是企業在長期運營過程中，所形成的價值觀念、行為準則以及經營理念等等。

二、國有企業文化建設中工會的作用

維護員工的利益是工會的主要作用，而在員工身上要充分體現企業文化，也就是在企業文虎建設中廣大員工需要積極參與進來；因此，企業員工是工會和企業文化的共同服務對象，在企業文化建設中，工會需要將自身優勢給發揮出來，科學引導與控制。

1.工會能夠有效的培育和傳播企業精神。

企業精神指的是企業文化的核心，其能夠有效約束員工的內在行為，對員工起到了控制和指導作用，從精神層面支持著員工工作。企業精神不僅能夠引導員工的思想，還會將企業的發展方向、經營宗旨等滲透給員工。在企業精神培育中，工會發揮著十分重要的作用，結合具體情況，將員工積極性給調動起來；也可以研究企業發展歷史，將支持企業發展的優秀品質給挖掘出來，然后總結決定企業精神面貌的傳統；提煉和升華這種優秀品質，形成容易記憶的口號，綜合采取一系列的方式方法，來對企業精神大力宣傳和弘揚，以便將其形成規范。工會還能夠有效傳播企業精神，工會可以對《日常行為規范》等進行編寫，對員工行為進行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的方式方法給運用過來，對企業精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報、企業畫報等，以便讓企業精神能夠有效熏陶到員工；如我國大慶油田每年都會舉辦一些文藝晚會等，對企業文化大力宣傳，凝聚職工。

2.工會能夠凝聚員工，發揮導向作用。

工會與員工有著比較密切的關系，對員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會組成中也占據了一定的比例，因此，工會能夠有效號召員工，凝聚員工，進而更好的構建和發展企業文化；工會對企業精神進行發掘培育和傳播，進而引導著企業文化的發展。工會相當于舵手，引導員工對企業構建的精神風貌以及行為規范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強，推動員工更加努力工作，引導其發展方向。在實踐中，工會需要積極融入到員工之中，對員工的思想愿望等及時總結，以后制定一系列的措施，來科學推廣企業文化，增強員工的歸屬感，能夠將企業作為家，激發起工作積極性，以便促使企業獲得健康發展。

3.工會能夠建設和強化企業文化。

企業文化在經營過程中，被一直延續下去，但是其會跟隨時代的變化，而發生一些改變。在企業文化建設中，工會發揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強化企業文化，以便將企業文化的管理作用給充分發揮出來。企業需要對自我文化意識進行加強，在文化建設中有效融入工會工作，以便促使有雙向互動的關系形成于企業與工會之間；在企業文化強化方面，工會可以積極開展一系列的活動，如勞動競賽、技術攻關比賽等，并且制定相應的獎懲體系。工會除了對企業文化大力宣傳之外，還需要找好切入點，在企業文化強化過程中有機融入企業福利以及文化思想心理教育等方面的內容，這樣企業內在凝聚力能夠得到增強，外在形象也可以得到優化。

三、工會參與企業文化建設的一些措施

首先，工會需要將以人為本的理念給貫徹落實下去，對員工的綜合素養大力提升；員工體現著企業文化，因此在建設企業文化的過程中，需堅持以人為本，以便讓廣大員工能夠對企業文化自覺接受和認可。工會要與相關組織部門積極配合，對思想政治教育大力強化。工會要在企業文化建設中融入管理信念，自覺踐行為人民服務的宗旨，營造良好的企業氛圍。工會要采取一系列的措施，對職工的文化技術水平大力提升，鼓勵員工通過自我實踐和探究，掌握先進技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識得到增強；導向和控制是工會發揮的主要作用，從根本上來講，員工需要參與到企業文化建設中，將員工的主體作為給充分發揮出來；如在企業制定一些關系到員工切身利益的事項時，需要讓員工民主的參與進來。結合具體情況，構建相應的審核制度，以便對企業決策有效的監督和通告。對民主自我管理組織大力構建，將企業文化的指導作用充分發揮出來，以便促使員工自我管理得到實現，員工主人翁意識得到增強。工會要牢牢把握監督維護的定位，科學控制和引導員工的自我管理。此外，工會可以將企業形象工程給實施下去，結合企業具體情況和發展特點，對企業特色文化大力培育，如企業的悠久歷史、傳奇經歷等等，都是非常典型的內容。

四、結語

綜上所述，國有企業改革的過程中，需要積極建設企業文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會因為自身一些特點，在企業文化建設中具有較大優勢，需要充分發揮出來，有機結合企業文化建設與員工工作，通過一系列方法的運用，促使企業文化得到增強。工會要在日常的工作中，對企業文化大力發掘和傳播，并且對宣傳途徑有效完善，以便借助于企業文化來有效促進國有企業的發展。

參考文獻：

[1]陳春明.工會在國有企業企業文化建設中的重要作用[J].東方企業文化，2014,5（10）：123-125.

[2]江敏玲.淺談工會組織在企業文化建設中的地位和作用[J].東方企業文化，2014,6（19）：77-79.