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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究背景范文1

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)背景 煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）11-0109-02

近年來我國煤炭產(chǎn)量不斷增加，因此我國在未來仍然需要以煤炭作為主要能源結(jié)構(gòu)，對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展有重要的作用[1]。但如果煤炭存在質(zhì)量差和利用率低等情況，將會(huì)導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化，因此煤炭企業(yè)需要注重試下低碳利用。如今我國加大推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是煤炭企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長和環(huán)境保護(hù)有非常重要的作用。如今煤炭企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中謀求生存，其逐漸加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以期通過內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等方式，改善管理機(jī)制，即結(jié)合低碳經(jīng)營思想和方針，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[2]。

一、低碳經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述及理論

1.低碳經(jīng)濟(jì)概述

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究可知，在20世紀(jì)一百年中，人類一共消耗煤炭2650億噸，排放出大量的溫室氣體，嚴(yán)重危害了全球的生態(tài)平衡，較大程度影響了人類的可持續(xù)發(fā)展。如今煤炭仍然是各個(gè)國家的主要使用能源，但如果仍然采用高碳模式，則會(huì)導(dǎo)致地球不堪重負(fù)。另外生態(tài)平衡被破壞，全球變暖，所造成的危害堪比兩次世界大戰(zhàn)，因此為了避免該類情況的發(fā)生，各個(gè)國家均需要認(rèn)識(shí)到采取減排行動(dòng)的重要性[3]。2003年英國能源白皮書《我們能源的未來：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》[4]中推行了低碳經(jīng)濟(jì)，其主要是指在生產(chǎn)生活中利用更少的自然資源和消耗更少的自然資源，起到降低環(huán)境污染，且獲得更高的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)可以為人們生產(chǎn)生活提供更加優(yōu)質(zhì)的標(biāo)注和質(zhì)量，同時(shí)還能夠在創(chuàng)新全新商機(jī)的情況下推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)屬于一種比較新穎的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是21世紀(jì)區(qū)別以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展的明顯特征，我國作為環(huán)境污染比較嚴(yán)重的國家，更加注重發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，以期通過研發(fā)生物經(jīng)濟(jì)等，推動(dòng)低碳能源全新技術(shù)的發(fā)展，且還能夠?qū)崿F(xiàn)幫助一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳高增長模式。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

從人們將風(fēng)險(xiǎn)納入經(jīng)濟(jì)范疇，到如今已經(jīng)有百年時(shí)間，然而在長久的時(shí)間內(nèi)，無論是經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家等，均無法針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給出明確的定義，一般人們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性，即其不論是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是其他領(lǐng)域，均可能出現(xiàn)損失。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)主要是指實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果存在的差度及損失的可能性。煤炭企業(yè)在日常運(yùn)營活動(dòng)中需要對(duì)煤炭資源進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)和利用，繼而可能導(dǎo)致煤炭資源枯竭、生態(tài)環(huán)境破壞等，煤炭企業(yè)面對(duì)該種情況，其經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等均會(huì)出現(xiàn)變化，從而導(dǎo)致未來發(fā)展出現(xiàn)不確定性，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。常見風(fēng)險(xiǎn)主要包含戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)，呈現(xiàn)出客觀性、不確定性、損失性和收益性等特征。根據(jù)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分類，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由政治、經(jīng)濟(jì)、自然等風(fēng)險(xiǎn)組成，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由制度性、操作性和固有等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組成，均具有不確定性，屬于可能發(fā)生的損失，而不是一定會(huì)發(fā)生損失[5]。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

如今我國更加注重發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，并出臺(tái)了相應(yīng)的政策推動(dòng)和落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)，煤炭企業(yè)在該宏觀環(huán)境下，其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化，即煤炭企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營等財(cái)務(wù)管理均受到影響，繼而帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)籌資影響

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)的籌資難度加大，難以籌集到足夠的資金實(shí)現(xiàn)高碳生產(chǎn)經(jīng)營的改革。在低碳經(jīng)濟(jì)理論的影響下，如今很多領(lǐng)域開始推行低碳融資理念，主要是指銀行業(yè)通過開展綠色信貸政策，促進(jìn)更多的金融資金向低碳企業(yè)流動(dòng)，推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且我國也出臺(tái)了相關(guān)政策，如《綠色信貸指引》[6]。雖然綠色信貸政策促使更多的資金流向低碳企業(yè)，但進(jìn)一步提高了煤炭企業(yè)的融資難度，而且如今大部分煤炭企業(yè)仍然需要銀行貸款貸維持煤炭生產(chǎn)和銷售。另外煤炭企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加，因?yàn)槠湫枰谏a(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)低碳技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，增加企業(yè)資金使用量，導(dǎo)致煤炭企業(yè)籌資數(shù)額增加，償債風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。

2.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)投資影響

隨著政府及社會(huì)越來越注重低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，針對(duì)造成生態(tài)破壞比較嚴(yán)重的煤炭企業(yè)，人們對(duì)其的生產(chǎn)要求越來越高，因此煤炭企業(yè)必須加大對(duì)低碳技術(shù)的研究，但需要更多的資金支持[7]。雖然目前國際上提出了清潔發(fā)展機(jī)制，認(rèn)為一些發(fā)展國家需要向低碳技術(shù)不成熟的國家提供相應(yīng)的技術(shù)支持，但如今我國大部分煤炭企業(yè)仍然存在資金不足、技術(shù)不足和研發(fā)能力不足等情況，尤其是在低碳技術(shù)和設(shè)備的投資方面，缺乏周密的分析，導(dǎo)致投資存在盲目性，繼而增加投資風(fēng)險(xiǎn)，無法獲得相應(yīng)的投資回報(bào)。

3.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)資金運(yùn)營影響

低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭企業(yè)的影響還表現(xiàn)在資金運(yùn)營方面，如會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本的增加。由于煤炭企業(yè)日常運(yùn)營過程中，會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成較為嚴(yán)重的破壞，久而久之破壞情況日益加重，周邊居民的正常生活會(huì)受到非常嚴(yán)重的影響，政府也會(huì)逐漸對(duì)煤炭企業(yè)生態(tài)環(huán)境破壞情況失去忍耐力，繼而煤炭企業(yè)需要增加環(huán)境治理資金投入，增加了運(yùn)營成本。如今我國通過稅制轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)逐漸先節(jié)能減排，如增值稅轉(zhuǎn)型，控制煤炭企業(yè)的利潤，繼而影響煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

4.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響

在傳統(tǒng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)模式中，其具有高污染和高能耗等特征，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，如今在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)如果該轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，改變高污染和高能耗特征，以滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，則其未來可持續(xù)發(fā)展的可能性較為受到極大的制約。其不僅會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的影響，還會(huì)受到國家和國際相關(guān)政策條例的管制，因此煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營模式的改革。

三、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及指標(biāo)體系

1.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

根據(jù)上述分析可知，煤炭企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①固定資產(chǎn)投資增大，煤炭資源作為我國主要能源結(jié)構(gòu)，且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們對(duì)煤炭資源的需求量也逐漸增大，在市場(chǎng)需求量增大的情況下，煤炭企業(yè)會(huì)加大煤炭資源開發(fā)力度，增加固定資產(chǎn)投資。另外在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，要求煤炭企業(yè)必須做到低碳生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)還需要加大低碳技術(shù)和設(shè)備的投資力度，即煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投資不斷增加[8]。②成本費(fèi)用增加，煤炭企業(yè)具有生產(chǎn)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多等特征，因此生產(chǎn)成本相對(duì)較高，而且在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)還需要加大低碳技術(shù)的研究力度，投入更多的科研資金，繼而導(dǎo)致煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本增加。另外我國出臺(tái)了很多政策，并實(shí)行了稅制改革，以期推動(dòng)企業(yè)向低碳化方向發(fā)展，然而對(duì)于煤炭企業(yè)，低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策加大了生產(chǎn)成本，同時(shí)有壓縮了企業(yè)的利潤，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。③資產(chǎn)負(fù)債率增高，銀行帶來是煤炭企業(yè)資金籌集的主要方式，其為了能夠快速適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)模式，加強(qiáng)對(duì)低碳技術(shù)的研發(fā)力度，繼而增加籌集資金數(shù)額，增加利息。另外煤炭企業(yè)資金流動(dòng)率較低，進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。④可持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，在低碳經(jīng)濟(jì)背景先，煤炭企業(yè)需要快速適應(yīng)國家法律及相關(guān)政策的制約，大力發(fā)展低碳路線，但尤其煤炭企業(yè)本身為高污染、高能耗企業(yè)，在發(fā)展低碳路線方面存在較大的困難，繼而嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系

低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系主要包含以下幾個(gè)方面：①償債能力指標(biāo)，煤炭企業(yè)償債能力可以采用速動(dòng)比率和現(xiàn)金債務(wù)等來衡量短期償債能力，采用利息保障倍數(shù)和長期資產(chǎn)使用率衡量長期償債能力。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)主要是利用資產(chǎn)負(fù)債率衡量長期償債能力，如今采用長期資產(chǎn)使用率進(jìn)行衡量，主要是由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)固定資產(chǎn)的投入較多，因此如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比較高，如果采用資產(chǎn)負(fù)債率衡量企業(yè)長期償債能力，則會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得出錯(cuò)誤結(jié)論[9]。②運(yùn)營能力指標(biāo)，煤炭企業(yè)運(yùn)用能力指標(biāo)衡量內(nèi)容主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)先進(jìn)周轉(zhuǎn)率等。其中固定資產(chǎn)投資占有很多的比重，因此針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資回報(bào)的衡量，具有非常重要的作用。③盈利能力指標(biāo)，煤炭企業(yè)運(yùn)營能力指標(biāo)主要包含銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率等。④發(fā)展能力指標(biāo)，煤炭企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)主要包含凈資產(chǎn)收益率、資源儲(chǔ)量比率等。

四、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制完善

1.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建原則

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多，且對(duì)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所產(chǎn)生的影響也越來越大，因此煤炭企業(yè)需要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先煤炭企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建需要遵循低碳性和經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一的原則。煤炭企業(yè)需要在提高能源使用效率和清潔能源結(jié)構(gòu)，確保推動(dòng)煤炭企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外煤炭企業(yè)還需要通過減少資源浪費(fèi)、提高資源收受率、減少對(duì)土地資源和水資源的破壞等，實(shí)現(xiàn)資源和能源消耗最小化的目的。煤炭企業(yè)還需要注重全面管理與重點(diǎn)監(jiān)控統(tǒng)一，加強(qiáng)資源分配優(yōu)化，將人力、財(cái)力等集中在重點(diǎn)項(xiàng)目中[10]。此外煤炭企業(yè)還需要加強(qiáng)成本控制，通過制定內(nèi)部控制制度，將成本和效益納入制度中，確保收益大于成本。

2.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建目標(biāo)

煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目標(biāo)，針對(duì)煤炭企業(yè)逐漸向低碳經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的過程中，可能出現(xiàn)的各種危機(jī)進(jìn)行衡量，并采取合理防治措施。其次煤炭企業(yè)還需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)，即煤炭企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范，針對(duì)企業(yè)可能受到的損失，采用回避、轉(zhuǎn)移和分散等方式，確保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的可承受范圍內(nèi)。

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制應(yīng)當(dāng)以信息化為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)表即財(cái)務(wù)資源為依據(jù)，且必須具有信息收集功能、診斷功能和治療功能等，確保能夠有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。此外煤炭企業(yè)還需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散，避免更加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)分析發(fā)生。

3.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制優(yōu)化措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究背景范文2

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范

金融危機(jī)雖說已經(jīng)逐步云消霧散，但是留下的創(chuàng)傷和沖擊對(duì)我國企業(yè)來說，影響是非常大的，諸多的中小企業(yè)一度面臨著生存的重壓，而這其中財(cái)務(wù)問題一直是困惱企業(yè)生存發(fā)展最為關(guān)鍵的問題之一。加之在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)想要在這其中謀生存、求發(fā)展，就必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，構(gòu)建與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效的規(guī)避。本文的研究點(diǎn)也正是針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，對(duì)化解和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其健康、穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程當(dāng)中所產(chǎn)生的，而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，很多管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度不高，甚至存在錯(cuò)誤的認(rèn)為只要把資金管理的有條不紊，就能夠杜絕出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種觀念是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，由于這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象存在，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效的控制。 1.2合理的資本結(jié)構(gòu)缺乏

通常情況下，根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分為三大部分，即：購置流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及虧損，在這三大塊當(dāng)中，若不能對(duì)其進(jìn)行妥善的處理，那么導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率會(huì)大大增加，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生諸多不利影響。

1.3科學(xué)財(cái)務(wù)決策不足

在諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例中可以發(fā)現(xiàn)，其中存在一個(gè)非常重要的因素就是企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，這是導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤的重要原因之一。就目前來說，我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程當(dāng)中，不乏廣泛存在主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，這往往是導(dǎo)致出現(xiàn)決策失誤的重要原因，也會(huì)在一定程度上促使發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

1.4流動(dòng)資產(chǎn)欠缺

在面對(duì)借貸債務(wù)償還的時(shí)候，企業(yè)必須要有的保障就是具有充足的流動(dòng)資金，在正常的資金運(yùn)作過程當(dāng)中，資金流動(dòng)速度過慢、變現(xiàn)能力不強(qiáng)或者缺乏資金，到期不能償還應(yīng)有的債務(wù)，這會(huì)使得企業(yè)的形象和信譽(yù)受到極大的損失，在給直接的借貸帶來不良信用的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)催生了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范的策略探討

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，均會(huì)存在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，這是需要讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先深刻認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)，在日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，稍加不慎出現(xiàn)失誤，極有可能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)，作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該要將加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)牢記于心，并積極的落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的始終。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該盡量配備高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理工作人員，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在工作當(dāng)中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事；其次，企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系理清楚，明確不同部門、不同管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，應(yīng)該肩負(fù)怎樣的責(zé)任，擁有怎樣的權(quán)力以便于確保各負(fù)其責(zé)，權(quán)責(zé)分明。最后，要財(cái)務(wù)處理當(dāng)中應(yīng)該要兼顧各方的利益，不僅僅能夠充分的調(diào)動(dòng)起其他部門參與財(cái)務(wù)管理的熱情，同時(shí)還能夠有效實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系更加明晰。

2.2重視控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

總的來說，企業(yè)財(cái)務(wù)分線主要分為收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)。要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的控制，首先需要在思想認(rèn)識(shí)上提升到一個(gè)高度，將有效的管理手段貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)運(yùn)作首先需要進(jìn)行籌資活動(dòng)，若出現(xiàn)不當(dāng)?shù)墓芾硎侄螘?huì)導(dǎo)致籌集資金的收益存在諸多的不確定性，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)了籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。針對(duì)于此類風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，通常情況下可以采取以下措施來加以防范和控制：第一，提高企業(yè)的償債能力以及盈利能力，將資金的使用效益在根本上提升到新的高度，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)；第二，在適度的范圍內(nèi)舉債，不斷優(yōu)化配置買現(xiàn)資金的結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿利益；第三，合理調(diào)整流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)速度，合理使用資金。

2.3提高投資決策的科學(xué)化水平

本文所提出的“投資決策科學(xué)化”是指在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，采取科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)相關(guān)專家以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者與實(shí)際投資決策的緊密配合，在不斷的討論當(dāng)中，選出最優(yōu)的方案，以提高資金回收的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該構(gòu)建和執(zhí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制，一旦在決策的過程當(dāng)中出現(xiàn)問題，要按照相關(guān)規(guī)章制度來追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，同時(shí)還需要對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及決策質(zhì)量存在的問題進(jìn)行深入的分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化資源配置，逐步的來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.4建立健全內(nèi)控制度

對(duì)于企業(yè)來說，為了進(jìn)一步的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展，建立整套健全的內(nèi)控制度是非常有必要的，定期審查企業(yè)內(nèi)部往來賬目資金，以杜絕出現(xiàn)由于監(jiān)管不力而導(dǎo)致的、資金挪用等現(xiàn)象，進(jìn)而在資金管理的因素上降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。同時(shí)，要逐步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核算工作，尤其是對(duì)于應(yīng)收賬款的問題上，可以采取相關(guān)的輔措施，及時(shí)的反應(yīng)出所涉及到的賬款變更信息。最后，要對(duì)公司的合同管理制定出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，若相關(guān)業(yè)務(wù)單位發(fā)生違約后，所需要確定的責(zé)任劃分、資金歸還期限以及途徑要給予明確的規(guī)定，一方面能夠有利于企業(yè)內(nèi)部員工法律意識(shí)和自我意識(shí)的增強(qiáng)，同時(shí)還能夠?yàn)楦玫姆婪逗涂刂破髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮出巨大的作用。

結(jié)束語

綜上所述，在后金融危機(jī)下，國內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速，與之相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中也會(huì)存在著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)因素，需要企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)的過程當(dāng)中，加強(qiáng)重視，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并構(gòu)建多角度、全方位立體式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制，提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐貴云.宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].山東建筑大學(xué) 2012

[2] （美）詹姆斯·C.范霍恩（JamesC.VanHorne），（美）小約翰·M.瓦霍維奇（JohnM.Wachowicz）著，劉曙光等譯.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)[M].清華大學(xué)出版社，2006

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究背景范文3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；預(yù)警模型

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）01-0075-02

目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因是多樣的，諸如經(jīng)營不善、管理漏洞、負(fù)債率過高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及不可抗力等因素。而上述問題中，只有不可抗力是無法預(yù)知與改變的事實(shí)，其他影響問題均可以有效地預(yù)防，及時(shí)控制。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)問題也不是突發(fā)的，而是一個(gè)日益暴露的過程，所以要建立及時(shí)有效的預(yù)警系統(tǒng)模型，積極有效遏制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，降低其帶來的負(fù)面效應(yīng)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素可以從宏觀和微觀兩個(gè)方面來進(jìn)行論述。首先，從宏觀意義上講，全球化不斷深化，各國之間彼此依存，影響深遠(yuǎn)。尤其是美國次貸危機(jī)引發(fā)的2008年全球股市災(zāi)難和金融危機(jī)，使各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展深受其害。成為自30年代大蕭條后最嚴(yán)重的全球?yàn)?zāi)難。各國企業(yè)尤其是中小型企業(yè)相繼破產(chǎn)、倒閉。而我國企業(yè)包括上市企業(yè)也受到此次金融危機(jī)的影響。因此宏觀環(huán)境萎靡不振使企業(yè)運(yùn)營成本上升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。其次，從微觀層面分析，企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)問題的披露也影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。早在2009年3月12日，財(cái)務(wù)部就了《金融危機(jī)對(duì)我國財(cái)務(wù)運(yùn)行的影響及啟示》，其中提到財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效預(yù)測(cè)，是企業(yè)自身所發(fā)出的警告信息，因此，企業(yè)需從自身財(cái)務(wù)問題著手，去探索建立適于自己的一套有效的穩(wěn)健性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)是市場(chǎng)的微觀表現(xiàn)，因此持續(xù)健康成長的企業(yè)，通過影響市場(chǎng)的整體運(yùn)行來決定國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要切入點(diǎn)，可以有效地研究企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營狀況、以及其所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所取得的成就歸根結(jié)底是企業(yè)共同發(fā)展支撐的結(jié)果。如果企業(yè)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)，很難受實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序地經(jīng)濟(jì)增長。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的意義

（一）對(duì)投資人的積極影響

我國政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)，尤其是針對(duì)上市公司來說，證監(jiān)會(huì)和證券交易所制定了一系列預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施。目的是為保護(hù)投資者利益。在投資者決定是否進(jìn)一步投資時(shí)，會(huì)參照相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行決策。又由于我國資本市場(chǎng)尚有待完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還有助于投資者準(zhǔn)確分析企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整投資布局，以提高風(fēng)險(xiǎn)下的投資收益。

（二）對(duì)債權(quán)人的積極影響

企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中，會(huì)遇到和資金相關(guān)的融資、借貸問題（如銀行、供應(yīng)商等）。雖然一些企業(yè)，尤其是上市企業(yè)有著獨(dú)特的融資渠道，但是間接融資仍然是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的重要比例。那么對(duì)于金融機(jī)構(gòu)或者銀行而言，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警判斷其償債能力，以及信貸風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。

（三）對(duì)政府管理和資源配置的積極影響

企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)中扮演著至關(guān)重要的角色，也推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。因此，企業(yè)不只是盈利的個(gè)體，還肩負(fù)著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展使命。大面積的企業(yè)倒閉和破產(chǎn)會(huì)造成經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，失業(yè)率上升，從而形成社會(huì)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。所以企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，準(zhǔn)確披露其發(fā)生危機(jī)的信息，使政府及早意識(shí)到危機(jī)現(xiàn)象，并合理調(diào)整、優(yōu)化資源配置，以應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面效應(yīng)。

三、多角度構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷等理論采用比例分析法，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營者警示。它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依存，相互補(bǔ)充。其具有信息收集、預(yù)知危機(jī)以及控制危機(jī)等功能。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的模型也不盡相同，下面從不同角度進(jìn)行介紹。

（一）單一變量預(yù)警模型

（四）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是基于生物神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立起來的理論，采用并行分散處理模式，是一種非線性映射，能夠自動(dòng)適應(yīng)學(xué)習(xí)且容錯(cuò)性強(qiáng)。而BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的典型學(xué)習(xí)算法。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是具有多個(gè)階層的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。各階層之間通過神經(jīng)元實(shí)行權(quán)鏈接，即下層的每個(gè)單元與上層的每個(gè)單元實(shí)現(xiàn)全連接，然而每層神經(jīng)元之間卻無連接。由此可以看出各個(gè)階層之間由若干節(jié)點(diǎn)組成，而節(jié)點(diǎn)的輸出值由輸入值、作用函數(shù)和閥值決定。因此這種復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)過程包括信息正向傳播和誤差反向傳播的過程。通過逐層修復(fù)來減少誤差，循環(huán)往復(fù)直至達(dá)到要求的精確度。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種平行的、分散的信息處理方式。具有較好的識(shí)別力并且克服了傳統(tǒng)方法所帶來的限制。也不要求嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分布，能夠較好地進(jìn)行自我調(diào)整，及時(shí)處理數(shù)據(jù)遺漏和資料錯(cuò)誤等問題。也能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，人工網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)技術(shù)可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立的重要工具。

通過多角度構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型可以得出，單一變量模型并不能很好地展現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及財(cái)務(wù)問題全貌。而多元線性回歸模型由于其先天的各種假設(shè)，其適用范圍相當(dāng)局限。因此在具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立中，要盡量適用人工網(wǎng)絡(luò)審計(jì)技術(shù)以及l(fā)ogistic模型對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建模。努力克服模型所帶來的缺陷問題。綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的建立也是動(dòng)態(tài)的，具有時(shí)間序列等特征，因此在具體的數(shù)據(jù)選擇時(shí)，也要合理選擇數(shù)據(jù)區(qū)間，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的精度和準(zhǔn)度。來更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，及時(shí)找到積極有效地應(yīng)對(duì)措施。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究背景范文4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；傳導(dǎo)機(jī)制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

一、引言

供給側(cè)改革背景下，企業(yè)著更加嚴(yán)峻和復(fù)雜變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性有所增加，導(dǎo)致企業(yè)可能獲取收益，也可能遭受損失甚至倒閉。同時(shí)，全球性的金融危機(jī)的影響依然顯現(xiàn)，后續(xù)各類不確定因素持續(xù)疊加，企業(yè)之間風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)傳遞更加頻繁，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為重要風(fēng)險(xiǎn)，而供應(yīng)鏈還將某一企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至上下游企業(yè)。

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究尤其是傳導(dǎo)機(jī)理研究，提出控制策略，顯得非常必要，鑒于此，本文梳理了風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)源、傳導(dǎo)載體和傳導(dǎo)路徑等幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了相應(yīng)對(duì)策，并進(jìn)一步探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管控策略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主體博奔過程再認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同風(fēng)險(xiǎn)源作用的結(jié)果都會(huì)反映在財(cái)務(wù)信息上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)著更加嚴(yán)峻和復(fù)雜變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性有所增加，導(dǎo)致企業(yè)可能獲取收益，也可能遭受損失甚至倒閉，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，對(duì)企業(yè)造成的危害不斷加深。企業(yè)對(duì)外部環(huán)境有著高度敏感性，風(fēng)險(xiǎn)的積聚對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生威脅，且深刻影響相關(guān)利益者。首先，企業(yè)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的核心，它既是其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主體的焦點(diǎn)，又在一定程度上是虛擬的主體。企業(yè)主體屬性包括總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、總負(fù)債、稅收、市場(chǎng)占有率等，決策變量與企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營和利潤分配緊密相關(guān)。其次，股東行使批準(zhǔn)和監(jiān)督職能，屬性變量包含股份數(shù)量、股權(quán)價(jià)格等。再次是經(jīng)理人，是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行者。

企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主體屬性主要包括以下幾個(gè)方面：一是債權(quán)人。債權(quán)人更多地指銀行等金融機(jī)構(gòu)，無法直接參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，但會(huì)間接方式參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)治理，降低償債風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)人的目標(biāo)是利潤最大化，屬性變量包括是否貸款、貸款額度等。二是客戶。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，客戶追求產(chǎn)品效用最大化等，屬性變量包括自身資金狀況、購買需求等。三是供應(yīng)商。企業(yè)與供應(yīng)商的博棄的焦點(diǎn)在于原材料的價(jià)格及企業(yè)貨款的償還等要素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)特征

一是復(fù)雜性。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)著更加嚴(yán)峻和復(fù)雜變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性有所增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，對(duì)企業(yè)造成的危害不斷加深。企業(yè)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的核心，它既是其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主體的焦點(diǎn)，又在一定程度上是虛擬的主體，決策變量與企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營和利潤分配緊密相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)因素眾多，且多相互關(guān)聯(lián)，形成復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑。

二是動(dòng)態(tài)性。企業(yè)之間風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)傳遞更加頻繁，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為重要風(fēng)險(xiǎn)，而供應(yīng)鏈還將某一企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至上下游企業(yè)。財(cái)務(wù)要素包括資金流量，也包含了存量和流量的特征，并以資金動(dòng)態(tài)的流轉(zhuǎn)過程為基礎(chǔ)。同時(shí)，籌資時(shí)機(jī)也是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)要考慮自身的財(cái)務(wù)狀況、股票行市以及未來現(xiàn)金流，控制產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)因子，動(dòng)態(tài)性變化對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行提出了挑戰(zhàn)，因此要特別注意研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的機(jī)制。

三是反饋性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在日常傳導(dǎo)過程中存在多重反饋環(huán)。企業(yè)主體屬性包括總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、總負(fù)債、稅收、市場(chǎng)占有率等，決策變量與企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營和利潤分配緊密相關(guān)一方面企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，另一方面財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部存在多種正反饋環(huán)和負(fù)反饋環(huán)。

四是時(shí)滯性。即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果存在著時(shí)間延遲，通過延遲，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后才會(huì)產(chǎn)生。同時(shí)，債權(quán)人在無法直接參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理也會(huì)產(chǎn)生示值，會(huì)間接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)治理，降低償債風(fēng)險(xiǎn)。而從債權(quán)人的目標(biāo)看，也要特別注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)滯性。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管控策略

一是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源。在籌資風(fēng)險(xiǎn)源控制上，要認(rèn)真分析籌資活動(dòng)中的宏觀環(huán)境，把握變化趨勢(shì)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，降低因外部環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)。要防范利率籌資風(fēng)險(xiǎn)，把握利率走勢(shì)，做出相應(yīng)籌資安排。要防范匯率籌資風(fēng)險(xiǎn)，取措施以防范匯率籌資風(fēng)險(xiǎn)，包括合理安排債務(wù)的幣種結(jié)構(gòu)。要合理確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在確定債務(wù)比例時(shí)，權(quán)衡舉債經(jīng)營可能會(huì)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到資金的籌資量與需要量之間的平衡。要選擇適當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)，考慮自身的財(cái)務(wù)狀況、股票行市以及未來現(xiàn)金流。控制產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)因子。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析，應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源還處于萌芽階段時(shí)積極財(cái)務(wù)相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

二是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閥值策略。要增強(qiáng)緩沖能力，包括人力、資金以及實(shí)物等。財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性有所增加，導(dǎo)致企業(yè)可能獲取收益，也可能遭受損失甚至倒閉，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，對(duì)企業(yè)造成的危害不斷加深。例如企業(yè)可以建立償債資金、外匯償債基金。為了滿足連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營，可以在經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基礎(chǔ)上考慮置存保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。適應(yīng)能力是一種以變應(yīng)變的能力，即調(diào)整財(cái)務(wù)策略，不斷調(diào)整和修正財(cái)務(wù)策略，或是調(diào)整財(cái)務(wù)策略組合。

三是避免降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閥值的事件發(fā)生。當(dāng)前，企業(yè)之間風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)傳遞更加頻繁，委托人應(yīng)該重新調(diào)整委托關(guān)系，決策變量與企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營和利潤分配緊密相關(guān)完善企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，既要保護(hù)投資者的利益，又要保證企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位的監(jiān)督。

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究背景范文5

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)面臨各個(gè)各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)必須同時(shí)考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將難以預(yù)料和控制的因素對(duì)企業(yè)收益的影響降到最低。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就必須從風(fēng)險(xiǎn)源頭抓起，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，提高企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因主要是由企業(yè)所處的宏觀環(huán)境改變給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力不能很好的適應(yīng)外部環(huán)境變化就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生外部原因主要是由以下幾個(gè)方面造成的：1.宏觀政治環(huán)境的變化。由于企業(yè)是在一定的政治、經(jīng)濟(jì)背景下的，所以企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上也是由這個(gè)大環(huán)境強(qiáng)加給企業(yè)的。很多因素是企業(yè)不可抗的，只能去適應(yīng)。2.法律規(guī)范的改變。其中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響最大的就是稅法的變化，由于稅法的變化直接影響著企業(yè)的收益和利潤。如果企業(yè)在一定的稅法條件下制定企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展最優(yōu)計(jì)劃，當(dāng)所適用的稅法突然改變時(shí)，就會(huì)使得企業(yè)的安排和籌資、投資和利潤分配等財(cái)務(wù)決策受到較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)的利潤與企業(yè)預(yù)期相差較大。3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括國家、世界經(jīng)濟(jì)的宏觀走勢(shì)，以及微觀經(jīng)濟(jì)利率、匯率的變動(dòng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部成因

由于企業(yè)是不斷成長和發(fā)展的，在自身不斷成長和發(fā)展的過程中會(huì)存在很多不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制和機(jī)制，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中主要給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，主要包括以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)成長和發(fā)展中不可避免的，那么如何減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，就要靠企業(yè)是否重視風(fēng)險(xiǎn)管理。2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不健全。有些企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及母公司和子公司之間存在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得企業(yè)整體資金運(yùn)行效率低下，資產(chǎn)的運(yùn)行效率和安全受到威脅。3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策缺乏科學(xué)性和有效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類和特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是資金循環(huán)創(chuàng)造價(jià)值的過程，因此，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中伴隨著企業(yè)籌集、投入、銷售、收益分配等活動(dòng)，而這些具體的活動(dòng)都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即在資金運(yùn)用的不同階段都伴隨著資金使用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從大的角度可以將企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。1.籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化引起的籌資來源、籌資方式變化給企業(yè)帶來預(yù)期收益與實(shí)際收益差異造成的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)不同的籌資方式又可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在債務(wù)規(guī)模、利率、債務(wù)結(jié)構(gòu)等方面變化給企業(yè)籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)通過發(fā)行股票獲取籌資方式時(shí)，由于發(fā)行時(shí)機(jī)、數(shù)量、企業(yè)的經(jīng)營狀況以及資本市場(chǎng)環(huán)境變化給企業(yè)籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，由于企業(yè)制定的投資決策在多種不確定因素影響下，使得企業(yè)的預(yù)期收益與企業(yè)實(shí)際收益存在較大差異的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)企業(yè)投資方向不同可以將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)分為對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資包括對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資，如果企業(yè)在這幾方面的投資機(jī)構(gòu)不合理就會(huì)造成企業(yè)的資金利用效率低下，甚至某一方面出現(xiàn)危機(jī)從而危及整個(gè)企業(yè)的生存。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)指投資于其他經(jīng)濟(jì)組織的資金，這可能由于市場(chǎng)環(huán)境的變化、被投資方生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞，給企業(yè)投資收益帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)要想提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就要先認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特征，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有的特征尋找降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)方面的特征：1.客觀性。每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這是由企業(yè)的性質(zhì)決定，所以企業(yè)不要忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。2.不確定性。由于很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是潛在的是不確定的，因此企業(yè)很難找到一個(gè)一成不變的方法來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.雙重性。風(fēng)險(xiǎn)的伴隨是與收益相聯(lián)系的，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)獲取利潤的時(shí)間，因此企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)決策從風(fēng)險(xiǎn)中獲取收益。

三、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)可以通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來有效的防范企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要著重完成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息收集和管理。財(cái)務(wù)信息是對(duì)危機(jī)最有效的反應(yīng)，這里的財(cái)務(wù)信息還要包括外部相關(guān)信息。通過建立信息管理體制保障企業(yè)獲取信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的正確性。2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理機(jī)制。制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案，對(duì)不同階段的危機(jī)采用不同的規(guī)避手段，加強(qiáng)危機(jī)的實(shí)時(shí)處理效應(yīng)，并進(jìn)行有效反饋彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞和缺陷。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的整個(gè)過程中，因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就必須從企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行完善?？梢圆扇〉拇胧┯校?.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)和約束機(jī)制。通過充分發(fā)揮內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。2.完善企業(yè)投資決策機(jī)制。由于企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，就增強(qiáng)了企業(yè)在投資決策中的難度，為了科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)就要建立科學(xué)的投資機(jī)制。做好投資項(xiàng)目的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)要考慮項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)的匹配程度合理選擇企業(yè)的投資方向。

總之，企業(yè)處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，必然面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)也要從風(fēng)險(xiǎn)中看到機(jī)遇，不斷完善降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施將風(fēng)險(xiǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究背景范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 分析

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理來說，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分析可以知道，主要是可以從財(cái)務(wù)管理以及其風(fēng)險(xiǎn)的控制重要進(jìn)行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平得到提高。

一、關(guān)于現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）由于財(cái)務(wù)的管理體制存在著不健全

現(xiàn)階段在我國財(cái)務(wù)管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對(duì)來說比較突出，雖然在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中都會(huì)具有著自己的財(cái)務(wù)管理部門或者是財(cái)務(wù)科等，然而在進(jìn)行融資開展的過程中或者是資金結(jié)算的過程中也能夠進(jìn)行分離的辦理，然而因?yàn)楝F(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來，或者是存在著一定經(jīng)營歷史背景，因此針對(duì)這種企業(yè)來說，在企業(yè)背景以及文化背景下，財(cái)務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對(duì)信息進(jìn)行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實(shí)除了問題，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。

（二）由于財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分完善

針對(duì)我國現(xiàn)階段的材料管理來說，因?yàn)閮?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分的完善，因此風(fēng)險(xiǎn)控制的工作依然是很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進(jìn)行分配以及資金管理等方面較為嚴(yán)重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對(duì)來說比較常見，所以出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作失控的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了極大的損失。

（三）由于財(cái)務(wù)的信息化運(yùn)行程度不足

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的時(shí)候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因?yàn)樨?cái)務(wù)信息量較大在一定程度之上也將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)以及計(jì)算機(jī)飛速的發(fā)展，通過對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用來對(duì)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是成為一種較為普遍的現(xiàn)象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時(shí)也沒有能夠充分的降財(cái)務(wù)的信息有效的應(yīng)用到企業(yè)的決策以及管理工作當(dāng)中，通常情況下會(huì)存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行的過程中沒有能夠達(dá)到理想的效果是經(jīng)常出現(xiàn)的。

（四）由于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力問題較為明顯

在多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團(tuán)公司才具有著的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，然而針對(duì)這些集團(tuán)來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權(quán)，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，然而在實(shí)際方面的最終決策權(quán)依然是歸集團(tuán)所有，針對(duì)這種過度集權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象較為普遍。針對(duì)這兩種情況的財(cái)務(wù)據(jù)側(cè)來說，其實(shí)質(zhì)主要是集團(tuán)公司為主的財(cái)務(wù)管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對(duì)子公司的員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理帶來較大的壓力。

（五）由于缺少著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，缺乏著一定的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)真以及市場(chǎng)的調(diào)查，沒有辦法能夠做到預(yù)期的收益，將會(huì)直接的導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性存在著缺乏，同時(shí)也將會(huì)不利于企業(yè)的資產(chǎn)增高。第二是多數(shù)的產(chǎn)品銷售企業(yè)來說，在實(shí)際進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時(shí)候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數(shù)會(huì)采用賒銷的方式來對(duì)客戶進(jìn)行留住，從而使其出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額保持在一定的高度，任何人應(yīng)收款額卻是沒有提高，因?yàn)閷?duì)外的賒銷相對(duì)來說比較大，將會(huì)導(dǎo)致收賬款比率存在著過高，長期下去將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金存在著運(yùn)轉(zhuǎn)困難，使其形成了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施

第一是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，首先企業(yè)必須要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作更加的真實(shí)以及準(zhǔn)確，同時(shí)也能夠避免出現(xiàn)不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)。其次是要具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行權(quán)企業(yè)的有關(guān)管理措施，尤其是針對(duì)預(yù)算以及資金必須要重點(diǎn)的管理。最后是要明確去也的組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)組織能力，當(dāng)今在現(xiàn)代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)決策等方面的職能之外，同時(shí)財(cái)務(wù)的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對(duì)其做好管理的工作才能夠全面的改善財(cái)務(wù)的管理整體水平。

第二是要提高企業(yè)的內(nèi)部控制措施，現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識(shí)存在著不足，普遍的認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的控制并不會(huì)為企業(yè)帶來效益，而是會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來影響，進(jìn)而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制管理。所以必須要對(duì)其觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)也需要全面的重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

第三是必須要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加，同時(shí)也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

三、結(jié)束語

針對(duì)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制來說，對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發(fā)展的今天，我國以后的財(cái)務(wù)管理工作以及其風(fēng)險(xiǎn)控制將會(huì)得到全面的提高。

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