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企業(yè)文化與企業(yè)管理范文1
首先，我們要明確企業(yè)的管理對(duì)象。人既可以充當(dāng)企業(yè)的管理者又可以充當(dāng)企業(yè)的管理對(duì)象，主觀意識(shí)和能動(dòng)性都是通過(guò)企業(yè)員工來(lái)體現(xiàn)的，企業(yè)員工可以在企業(yè)文化的熏陶和影響下建立起良好的企業(yè)氛圍。合理的企業(yè)管理可以為員工營(yíng)造出家的溫馨，然而溫馨地氛圍卻離不開(kāi)我們的企業(yè)文化。企業(yè)的管理者在管理整個(gè)企業(yè)時(shí)，免不了去激發(fā)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的心態(tài)。其次，要控制好企業(yè)的成本，也需要企業(yè)文化的引導(dǎo)，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1企業(yè)文化能為企業(yè)增添一份團(tuán)結(jié)的力量
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的熏陶和感染，要想整個(gè)企業(yè)在很好的工作氛圍和風(fēng)氣下飛速的發(fā)展，就必須發(fā)揮好我們的企業(yè)文化的作用。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我們可以建立起企業(yè)目標(biāo)，并在每一位員工的配合下，完成企業(yè)的目標(biāo)。這樣不僅可以為企業(yè)增添一份團(tuán)結(jié)的力量，而且還能凸顯企業(yè)員工的凝聚力，最終使整個(gè)企業(yè)能夠在積極向上的氛圍中發(fā)展。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，既可以提升員工的工作效率，又有利于管理者的管理。
1.2企業(yè)文化的指導(dǎo)意義
企業(yè)文化的發(fā)展會(huì)使企業(yè)內(nèi)部人員都擁有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以為企業(yè)培養(yǎng)出較為優(yōu)秀的人才。企業(yè)的發(fā)展方向離不開(kāi)企業(yè)文化的指導(dǎo)。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，我們可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，還能幫企業(yè)的管理者理清經(jīng)營(yíng)管理思路，使得經(jīng)營(yíng)管理方向更加清晰、更加明了，能讓管理者能夠做出很好的決策、實(shí)施更好的管理方案。這樣一來(lái)，不但能使企業(yè)不再走彎路，而且還避免了一些錯(cuò)誤的決定。
1.3企業(yè)文化的約束能力比較的強(qiáng)
企業(yè)文化具有一定的約束性能力。它能規(guī)范企業(yè)員工思想和行為，能夠提高企業(yè)的管理效率，強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行能力。企業(yè)內(nèi)部人員的工作素質(zhì)和工作態(tài)度能夠如實(shí)的反映出企業(yè)的整體面貌及相應(yīng)的企業(yè)文化。
1.4企業(yè)文化可以激勵(lì)員工很好的去工作
端正地工作思想及工作態(tài)度都能通過(guò)企業(yè)文化來(lái)反映，員工自身的修養(yǎng)和工作態(tài)度是對(duì)整個(gè)企業(yè)的一種支持。在企業(yè)文化的鼓舞和支持下，企業(yè)員工才會(huì)有積極向上的工作態(tài)度，才會(huì)有良好的工作能力，員工才能充分地展現(xiàn)出自我價(jià)值。當(dāng)自我價(jià)值的到了肯定，員工的心中就會(huì)涌現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，在這種榮譽(yù)感的推動(dòng)下，就會(huì)形成一種強(qiáng)烈的使命感，同時(shí)，也在很大的程度上激勵(lì)了企業(yè)文化的發(fā)展。
1.5企業(yè)文化對(duì)各部門的影響
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)良好的精神面貌，是通過(guò)企業(yè)的品牌形象來(lái)支撐的。一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)、市場(chǎng)地位及品牌形象都與企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展下的投影，它能準(zhǔn)確又形象的體現(xiàn)出企業(yè)的精神，一個(gè)企業(yè)之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展中脫穎而出，是因?yàn)樗鼡碛幸粋€(gè)較為優(yōu)越的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化不僅可以感染整個(gè)社會(huì)，還對(duì)有利于企業(yè)自身的發(fā)展。整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力也是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)體現(xiàn)的。因此，企業(yè)文化能夠支持企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)。
2、企業(yè)管理具有強(qiáng)化企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化與企業(yè)管理范文2
一、企業(yè)文化基本概述
企業(yè)文化的含義存在狹義與廣義之分，廣義上的企業(yè)文化，指基于人類社會(huì)發(fā)展實(shí)踐作用下，創(chuàng)造出的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富。狹義上的企業(yè)文化，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸產(chǎn)生的具有企業(yè)特色、被企業(yè)職工所認(rèn)同的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。本文所研究的企業(yè)文化，屬于企業(yè)文化的狹義層面。對(duì)于企業(yè)文化，其蘊(yùn)含的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)員工具有一定的影響作用，具有引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)員工樹(shù)立與企業(yè)文化相符的價(jià)值觀、人生觀的作用。換言之，企業(yè)擁有何種價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，則會(huì)培養(yǎng)出具有相同特征的企業(yè)員工。總之，企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神以及企業(yè)制度是企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)文化，其具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：第一，時(shí)代性，國(guó)家在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展環(huán)境在變化。因此，為適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不同發(fā)展需求，企業(yè)需不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與方法。基于此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，為滿足企業(yè)發(fā)展需要求，企業(yè)文化需具有時(shí)代性。第二，個(gè)性化，企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。不同的企業(yè)，具有不同的特點(diǎn)，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，結(jié)合時(shí)代特征，建設(shè)具有個(gè)性化的企業(yè)文化。
二、企業(yè)管理基本概述
企業(yè)管理，指企業(yè)管理層對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，基于企業(yè)管理作用下，制定企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)組織、領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有利于增加社會(huì)效益，滿足人們對(duì)不同產(chǎn)品的不同需求。企業(yè)管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益存在直接聯(lián)系。與此同時(shí)，企業(yè)員工價(jià)值觀的形成與企業(yè)管理存在密切聯(lián)系。簡(jiǎn)言之，企業(yè)管理的效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的決定因素，因此，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，優(yōu)化企業(yè)管理模式，采用先進(jìn)管理理念，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系
一方面，以整體視角為出發(fā)點(diǎn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織是企業(yè)的存在形式，文化的形成、發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在密切關(guān)系。企業(yè)文化滲透至企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)，服務(wù)于企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的宗旨。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相同的服務(wù)對(duì)象，而企業(yè)員工是企業(yè)管理與企業(yè)文化活動(dòng)的中心點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，其與企業(yè)管理相一致，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，且以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化為最終目標(biāo)。另一方面，企業(yè)管理與企業(yè)文化具有共同作用、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)管理與企業(yè)文化的作用存在相同點(diǎn)，其調(diào)控、約束、規(guī)范以及引導(dǎo)是兩者的基本功能。兩者所追求的最終目的具有一致性，即提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)員工搭建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的愿景，從而樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相同的目標(biāo)、服務(wù)對(duì)象，致使兩者必須結(jié)合。基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化融入企業(yè)管理中成為諸多企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)管理者，在建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)正視兩者間的密切關(guān)系，充分利用兩者的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。針對(duì)企業(yè)文化，其對(duì)企業(yè)管理具有促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在企業(yè)文化的凝聚作用、指導(dǎo)性作用、約束作用以及激勵(lì)作用。具體而言：第一，凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)工作氛圍和風(fēng)氣的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化在制定具體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立相同的奮斗目標(biāo)，將企業(yè)員工緊密聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮其凝聚作用，為企業(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境。基于此，企業(yè)向心力得到提升，大大提高企業(yè)員工工作效率，為企業(yè)管理提供便利。第二，指導(dǎo)作用。企業(yè)發(fā)展以企業(yè)文化為核心，是企業(yè)成員智慧和經(jīng)驗(yàn)的濃縮，具有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向的作用。利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性指導(dǎo)作用，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，迫使企業(yè)管理思路更加清晰、明了，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。第三，約束作用。企業(yè)文化是基于企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)作用下，形成的行為意識(shí)規(guī)范，是企業(yè)文化約束力的體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為，提高企業(yè)管理效率，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。不同特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的工作態(tài)度存在不同要求，這需企業(yè)管理借助企業(yè)文化的約束作用，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的思想意識(shí)，達(dá)到提升企業(yè)管理執(zhí)行力的目的。第四，激勵(lì)作用。企業(yè)文化是先進(jìn)工作思想與態(tài)度的體現(xiàn)，具有人文性強(qiáng)的特點(diǎn)，其將企業(yè)員工的個(gè)人修養(yǎng)和工作態(tài)度視為重點(diǎn)。企業(yè)文化利用精神力量，指導(dǎo)員工形成正確的思想價(jià)值觀和工作態(tài)度，迫使企業(yè)員工重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，致使企業(yè)員工秉承著積極向上的工作態(tài)度投入到工作中去，從而在工作中贏得使命感和榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)融合的途徑
（一）企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本的基本理念
為保證企業(yè)文化的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，以建設(shè)企業(yè)思想為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本的基本理念，增加企業(yè)員工在企業(yè)中的歸屬感，提升企業(yè)員工整體凝聚力，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的。基于以人為本基本理念的企業(yè)文化背景下，企業(yè)員工擁有共同的目標(biāo)，且為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不懈努力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（二）強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕，需在實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷完善、優(yōu)化。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束作用與指導(dǎo)作用，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障，迫使企業(yè)文化建設(shè)得到規(guī)范。與此同時(shí)，在企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)上，消除企業(yè)文化中的不良影響，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自我力量。針對(duì)企業(yè)成文的剛性制度，其約束力較強(qiáng)，有助于規(guī)范企業(yè)員工行為，指導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的作用與價(jià)值，體會(huì)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，進(jìn)而接受并認(rèn)可企業(yè)文化，為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)融合奠定基礎(chǔ)。
（三）增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度
為保證企業(yè)文化深入人心，企業(yè)應(yīng)定期或不定期的開(kāi)展不同類型的活動(dòng)，達(dá)到增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度的目的，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合。例如，定期向企業(yè)員工征集符合企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)，為企業(yè)員工深層次理解、分析企業(yè)文化創(chuàng)造條件，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化存在誤解時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。通過(guò)企業(yè)文化宣講，幫助企業(yè)員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)員工通過(guò)企業(yè)文化約束自身行為，為自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件，達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的目的。以企業(yè)文化為媒介，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)、自覺(jué)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化內(nèi)涵，探究企業(yè)文化建設(shè)途徑，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。
（四）完善企業(yè)核心價(jià)值
不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，完善企業(yè)核心價(jià)值，為企業(yè)制定合理的中心發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工的價(jià)值觀念，為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建舞臺(tái)，迫使企業(yè)員工的利益與企業(yè)利益相一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的共同發(fā)展。
五、小結(jié)
總而言之，企業(yè)文化和企業(yè)管理高效融合，是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效措施，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保障。與此同時(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，若能協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化與企業(yè)管理，為制定行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)，促使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。然而，企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因此，企業(yè)在采用先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化與企業(yè)管理視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的基本理念，達(dá)到增加企業(yè)員工凝聚力的目的，激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
作者：王加金 單位：中國(guó)飛機(jī)強(qiáng)度研究所
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企業(yè)文化與企業(yè)管理范文3
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 人力資源
在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開(kāi)放的大趨勢(shì)并得以健康發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見(jiàn)的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。
企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范、產(chǎn)品形象、品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強(qiáng)弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會(huì)非常明顯，深入人心，問(wèn)任何一個(gè)員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。
二、人力資源管理的職能
現(xiàn)代人力資源管理分成兩個(gè)層次的職能，一個(gè)是基礎(chǔ)層次的職能，一個(gè)是深層次的職能。基礎(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個(gè)職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深層次職能也叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開(kāi)的，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價(jià)值觀已成為企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開(kāi)。
三、人力資源倡導(dǎo)企業(yè)文化
若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。
1. 人力資源是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過(guò)程。要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價(jià)值觀開(kāi)始工作，廣泛征求員工意見(jiàn)，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個(gè)層面征求意見(jiàn)，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，洞察把握企業(yè)已經(jīng)形成的價(jià)值理念，提煉簡(jiǎn)化成文，使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。
2.人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化形成過(guò)程中，人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做一個(gè)有效溝通，確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握到位，把握準(zhǔn)確。在形成了新的企業(yè)文化理念同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵(lì)和約束員工，將企業(yè)文化導(dǎo)入工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，使自己的工作與文化相結(jié)合。
3.人力資源部門是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。一方面人力資源部門應(yīng)有意識(shí)地用比較先進(jìn)的理念來(lái)更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升；另一方面，隨著企業(yè)價(jià)值觀實(shí)踐管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對(duì)于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會(huì)逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求人力資源隨時(shí)深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對(duì)原有價(jià)值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價(jià)值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好地闡釋，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)行為和個(gè)人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場(chǎng)中保持正確的航向。
四、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理
企業(yè)文化一旦形成，它將反過(guò)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動(dòng)力。
1.用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀；二是企業(yè)各個(gè)組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。只有在價(jià)值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
2.把企業(yè)文化運(yùn)用到招聘和培訓(xùn)體系。在招聘方面，應(yīng)該對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行兩個(gè)方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價(jià)值觀相吻合。比如，團(tuán)隊(duì)合作是軟件開(kāi)發(fā)最基礎(chǔ)的價(jià)值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會(huì)考慮新員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作能力，進(jìn)而招聘的成功率也提高了。在培訓(xùn)方面，一是針對(duì)成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同以及價(jià)值觀對(duì)于每一個(gè)員工的意義。二是針對(duì)公司的價(jià)值觀進(jìn)行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念，就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作，去爭(zhēng)取最佳的團(tuán)隊(duì)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效。
3.將企業(yè)文化引入績(jī)效管理和薪酬體系。企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過(guò)程和結(jié)果納入已有的績(jī)效管理體系，最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬等有效對(duì)接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果。
綜上，運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對(duì)企業(yè)最有成效的貢獻(xiàn)，企業(yè)只有根據(jù)科學(xué)的方法堅(jiān)持不懈地建設(shè)企業(yè)文化體系，才能實(shí)現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。
參考文獻(xiàn)：
[1]王伶威．企業(yè)文化建設(shè)要著陸生根[J]．新, 2008,(06)
[2]劉小峰,王維,劉建勛．企業(yè)文化建設(shè)“五要”[J]．思想政治工作研究,2006,(10)
[3]段啟峰．論思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系[J]．煤炭企業(yè)管理,2005,(06)
[4]劉子祥．企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考[J]．中國(guó)黨政干部論壇, 1997,(03)
企業(yè)文化與企業(yè)管理范文4
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 人力資源
在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開(kāi)放的大趨勢(shì)并得以健康發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見(jiàn)的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。
企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范、產(chǎn)品形象、品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強(qiáng)弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會(huì)非常明顯，深入人心，問(wèn)任何一個(gè)員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。
二、人力資源管理的職能
現(xiàn)代人力資源管理分成兩個(gè)層次的職能，一個(gè)是基礎(chǔ)層次的職能，一個(gè)是深層次的職能。基礎(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個(gè)職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深層次職能也叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開(kāi)的，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價(jià)值觀已成為企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開(kāi)。
三、人力資源倡導(dǎo)企業(yè)文化
若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。
1. 人力資源是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過(guò)程。要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價(jià)值觀開(kāi)始工作，廣泛征求員工意見(jiàn)，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個(gè)層面征求意見(jiàn)，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，洞察把握企業(yè)已經(jīng)形成的價(jià)值理念，提煉簡(jiǎn)化成文，使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。
2.人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化形成過(guò)程中，人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做一個(gè)有效溝通，確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握到位，把握準(zhǔn)確。在形成了新的企業(yè)文化理念同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵(lì)和約束員工，將企業(yè)文化導(dǎo)入工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，使自己的工作與文化相結(jié)合。
3.人力資源部門是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。一方面人力資源部門應(yīng)有意識(shí)地用比較先進(jìn)的理念來(lái)更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升；另一方面，隨著企業(yè)價(jià)值觀實(shí)踐管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對(duì)于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會(huì)逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求人力資源隨時(shí)深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對(duì)原有價(jià)值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價(jià)值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好地闡釋，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)行為和個(gè)人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場(chǎng)中保持正確的航向。
四、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理
企業(yè)文化一旦形成，它將反過(guò)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動(dòng)力。
1.用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀；二是企業(yè)各個(gè)組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。只有在價(jià)值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
2.把企業(yè)文化運(yùn)用到招聘和培訓(xùn)體系。在招聘方面，應(yīng)該對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行兩個(gè)方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價(jià)值觀相吻合。比如，團(tuán)隊(duì)合作是軟件開(kāi)發(fā)最基礎(chǔ)的價(jià)值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會(huì)考慮新員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作能力，進(jìn)而招聘的成功率也提高了。在培訓(xùn)方面，一是針對(duì)成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同以及價(jià)值觀對(duì)于每一個(gè)員工的意義。二是針對(duì)公司的價(jià)值觀進(jìn)行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念，就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作，去爭(zhēng)取最佳的團(tuán)隊(duì)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效。
3.將企業(yè)文化引入績(jī)效管理和薪酬體系。企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過(guò)程和結(jié)果納入已有的績(jī)效管理體系，最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬等有效對(duì)接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果。
綜上，運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對(duì)企業(yè)最有成效的貢獻(xiàn)，企業(yè)只有根據(jù)科學(xué)的方法堅(jiān)持不懈地建設(shè)企業(yè)文化體系，才能實(shí)現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉子祥.企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].中國(guó)黨政干部論壇， 1997，（03）
企業(yè)文化與企業(yè)管理范文5
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；融合
一、前言
按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，制度包括了非正式制度和正式制度，其中，非正式制度即主要指企業(yè)文化。正式制度是在非正式制度的邊界上突變而產(chǎn)生的，因此通常所謂的制度只是正式制度中的一部分，那種妄圖通過(guò)完善的管理制度來(lái)解決企業(yè)所有問(wèn)題的想法是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，解決企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵是正式制度和非正式制度的融合，也就是企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合。
二、企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的相關(guān)性
1.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相包容
企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的關(guān)系，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)管理制度則是企業(yè)的軀體，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的生命。而企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的，其精髓是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，所以企業(yè)管理制度推動(dòng)著企業(yè)文化的形成；但從另外的角度來(lái)看，又可以說(shuō)企業(yè)管理制度脫胎于企業(yè)文化，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的正式制度，有什么樣的企業(yè)文化，也就有什么樣的管理制度，所以，兩者又是相互包含的關(guān)系。
2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相促進(jìn)
企業(yè)文化的使命是引導(dǎo)每位員工了解和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)員工規(guī)范自身的工作行為，在一定程度上規(guī)范和引導(dǎo)著企業(yè)管理。而企業(yè)文化的重要內(nèi)容則是在企業(yè)管理制度的完善過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。同時(shí)，依照企業(yè)文化的要求企業(yè)不斷創(chuàng)新和完善管理制度，提高了企業(yè)制度的生命力，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的深度意義
1.有利于降低成本，提高企業(yè)效益
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機(jī)契合則改變了企業(yè)的管理模式，有利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各生產(chǎn)要素的作用，提高企業(yè)效率。可見(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求劇烈變化的當(dāng)下，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有機(jī)契合勢(shì)在必行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。
2.有利于促進(jìn)企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合
企業(yè)主體性主要是通過(guò)權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合來(lái)體現(xiàn)的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效控制只享受權(quán)利不履行義務(wù)或只履行義務(wù)不享受權(quán)利的現(xiàn)象，使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此，各企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的契合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極引導(dǎo)員工構(gòu)建正確的價(jià)值觀，有效結(jié)合員工的權(quán)利和義務(wù)，提高員工的自我約束力，從而使企業(yè)管理制度能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。此外，企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)文化與管理制度的契合，有效調(diào)整了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行效率。
3.增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越開(kāi)放，在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有選擇正確的經(jīng)營(yíng)決策，管理者合理運(yùn)用經(jīng)營(yíng)決策，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，從而強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，也只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，降低市場(chǎng)大環(huán)境帶給企業(yè)主體的風(fēng)險(xiǎn)。
四、論企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展之道
1.創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境
從理論來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)的，但在實(shí)際操作中，兩者往往有不一致的地方，如果企業(yè)文化不能有機(jī)結(jié)合管理制度，而是浮于表面和形式，甚至與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時(shí)，企業(yè)文化反而會(huì)變成一種負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視并運(yùn)用好“人”這一資源，創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的人文和制度環(huán)境，創(chuàng)造積極、健康的工作和學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供向上發(fā)展的空間，激發(fā)員工的主動(dòng)性、進(jìn)取心和創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工把個(gè)人的價(jià)值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭，在企業(yè)中樹(shù)立正確的價(jià)值理念和理想目標(biāo)，鼓勵(lì)員工在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
2.以管理制度孕育企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)制度的支持，企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的培育倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)光大，都依靠企業(yè)制度的全面支持。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)責(zé)任感方面的熏陶和教育，當(dāng)員工的責(zé)任感上升到為全社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)的層次時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價(jià)值觀。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用企業(yè)管理制度，及時(shí)糾正出現(xiàn)的道德失范現(xiàn)象，制衡每一位員工的思想和行為，使員工不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀、理想信念和行為準(zhǔn)則，切實(shí)發(fā)揮管理制度的高效性和實(shí)效性。只有當(dāng)員工清晰認(rèn)識(shí)到自身的職業(yè)道德義務(wù)，才會(huì)正確處理各方面的關(guān)系，追求精益，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，從而逐漸形成孕育企業(yè)文化的基因。
3.把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
從前人們認(rèn)為文化是“婆婆媽媽”的東西，而現(xiàn)在，如果沒(méi)有明確的企業(yè)文化，就很難有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理制度。企業(yè)文化出了問(wèn)題，企業(yè)員工就會(huì)士氣下降，矛盾重重，企業(yè)的績(jī)效和利潤(rùn)也隨之下降。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)制定管理制度的時(shí)候，應(yīng)尊重員工的實(shí)用意識(shí)和個(gè)性表達(dá)，發(fā)揚(yáng)民主集中的精神，推動(dòng)管理制度建設(shè)，讓企業(yè)的管理制度既體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀念，又代表廣大員工的意見(jiàn)。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的主流價(jià)值觀，企業(yè)管理者要善于引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念、思維方式和行為模式， 開(kāi)發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。企業(yè)要把“以人為本”理念深入運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使企業(yè)員工生成強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)共振，從而把個(gè)人的價(jià)值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)管理制度內(nèi)化為自覺(jué)的行動(dòng)，在日常工作中互相約束和和鼓勵(lì)，形成你追我趕、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的大好局面，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范而高效。
4.實(shí)現(xiàn)自律和他律融合發(fā)展
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有著不同的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理制度，因此必須變革和創(chuàng)新企業(yè)文化，使之與企業(yè)管理制度相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)管理制度落后于社會(huì)發(fā)展步伐和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，在企業(yè)中難以推行的時(shí)候，就要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、協(xié)調(diào)和激勵(lì)作用，改變和完善企業(yè)管理制度，使兩者在規(guī)范和價(jià)值方面達(dá)成一致，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理制度是一種顯性的制度，是用“他律”來(lái)規(guī)范員工的行為，但只是通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束人們的行為，就很容易產(chǎn)生教條主義思想，最終使企業(yè)管理機(jī)制固滯，窒息企業(yè)的創(chuàng)新精神。同時(shí)，正式制度之外有著管理不及之處，這就需要企業(yè)文化來(lái)配合，通過(guò)“自律”來(lái)激勵(lì)和約束員工，使他們產(chǎn)生使命感和責(zé)任感。可見(jiàn)，自律和他律融合發(fā)展，軟性文化和硬性制度相結(jié)合，企業(yè)才能嚴(yán)肅活潑，生機(jī)勃勃。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)的硬性管理手段，具有一定的強(qiáng)制力；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的精神力量，具有更強(qiáng)的滲透力。二者有機(jī)融合，形成相互促進(jìn)的力量，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰(zhàn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)治理模式，融合企業(yè)文化和企業(yè)管理制度，以此完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)文化與企業(yè)管理范文6
企業(yè)文化作為一種新型的管理理念，企業(yè)文化是建立在維持企業(yè)利益的基礎(chǔ)上形成的，是延續(xù)性的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式；企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工一種心理默契，具有共同的信仰、價(jià)值觀等，共同完成企業(yè)的業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；是把以人為本的管理理念，使用到日常的企業(yè)管理中。企業(yè)文化主要包括以下幾個(gè)層面:（1）理論層，是企業(yè)文化中的核心部分，其中包含了企業(yè)的管理理念和服務(wù)理念，其中明確了企業(yè)的使命、企業(yè)的價(jià)值觀以及企業(yè)的精神、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)展望等。（2）制度層，是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的中間層，是把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度。主要包括企業(yè)的管理制度、組成結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，還包括企業(yè)的資格制度和職業(yè)道德制度。（3）物質(zhì)層和行為層，都屬于企業(yè)的外層文化，外部層，主要表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)產(chǎn)品、以及企業(yè)的外部環(huán)境等。行為層主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理的行為和服務(wù)行為。要求企業(yè)的員工遵守相關(guān)規(guī)定完成企業(yè)的業(yè)務(wù)。
二、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
（一）企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)開(kāi)展文化活動(dòng)能夠提升企業(yè)員工和員工、員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間相互關(guān)系，為企業(yè)管理提供方便。發(fā)展企業(yè)文化需要建立企業(yè)自身的精神，建立企業(yè)精神需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)自身的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的傳統(tǒng)文化等進(jìn)行協(xié)調(diào)，然后建立適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。蘇寧電器集團(tuán)是當(dāng)前我國(guó)最大的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)特別注重企業(yè)文化的建設(shè)，堅(jiān)持制度重于權(quán)利、同事重于親朋的管理理念，堅(jiān)持人品優(yōu)先、能力適度、敬業(yè)為本、團(tuán)隊(duì)第一的人才觀，堅(jiān)持執(zhí)著拼搏、永不言敗的精神，以“至真至誠(chéng)，蘇寧服務(wù)，由此贏得了廣大消費(fèi)者和客戶的認(rèn)可。
（二）企業(yè)文化建設(shè)有利于培養(yǎng)企業(yè)精神。無(wú)論那個(gè)企業(yè)具有自己獨(dú)有企業(yè)精神，企業(yè)精神體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。培養(yǎng)企業(yè)精神就要把企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的傳統(tǒng)文化以及未預(yù)見(jiàn)文化等相結(jié)合，培育出適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。
（三）企業(yè)文化建設(shè)有利于現(xiàn)代化企業(yè)管理。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，把企業(yè)的管理理論升華為企業(yè)文化，更容易被企業(yè)員工所接受，更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工的潛意識(shí)開(kāi)發(fā)，能夠提升企業(yè)和員工之間的關(guān)系，使員工在企業(yè)中能產(chǎn)生自豪感、認(rèn)同感，能在企業(yè)中得到相關(guān)尊重、相互理解。
三、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系
（一）企業(yè)文化能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)完整的企業(yè)是由很多員工共同組成的，員工工作的積極性能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化能夠在一定程度上改善企業(yè)員工的工作態(tài)度，使企業(yè)員工能夠把更多的激情投入到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）企業(yè)文化作為企業(yè)的指南針指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以作為企業(yè)的指南針指導(dǎo)企業(yè)向正確的方向前進(jìn)。目前的一些企業(yè)管理觀念還存在一定的局限性，企業(yè)本身還沒(méi)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占有一席之地，就必須良好的企業(yè)文化作為指導(dǎo)。
（三）企業(yè)文化很大程度上宣傳企業(yè)，拓展了廣告效應(yīng)。外界人員對(duì)企業(yè)認(rèn)可，可以提升企業(yè)知名度、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的影響力。良好的企業(yè)文化可以得到客戶或者消費(fèi)者的認(rèn)可，通過(guò)他們的評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)宣傳。很多大型企業(yè)能夠在商戰(zhàn)中處于不敗之地，不僅是因?yàn)樗麄冇辛己玫慕?jīng)營(yíng)模式和銷售手段，更重要的是有前瞻的企業(yè)文化作為鋪墊。企業(yè)的主要目的就是創(chuàng)造財(cái)富，但一個(gè)沒(méi)有良好企業(yè)文化的企業(yè)很難做的更大，走的更遠(yuǎn)。IBM公司是一個(gè)國(guó)際商用機(jī)器公司，在公司發(fā)展過(guò)程中，特別注重企業(yè)文化的建設(shè)，OBM公司以“尊重人、信任人，為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及卓越的工作”為宗旨，構(gòu)建了一套符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。對(duì)IBM公司而言，“IBM就是服務(wù)”是一個(gè)行動(dòng)命令，這也是IBM公司成為藍(lán)色巨人，被世界廣大用戶接受的主要原因。
四、完善企業(yè)文化制度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
（一）提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)的主體就是企業(yè)的員工，企業(yè)員工綜合素質(zhì)的高低，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，更重要的是會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。在建立企業(yè)文化時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)企業(yè)員工要關(guān)心、幫助、理解以及友愛(ài)，并把個(gè)人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展中。現(xiàn)階段企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)員工綜合素質(zhì)的高低有著密切的關(guān)系，因此，要建設(shè)良好企業(yè)文化，企業(yè)就必須采取一些培訓(xùn)措施，提升員工的綜合素質(zhì)，以及主人公意識(shí)，最大程度挖掘每位員工的潛在能力，把所有的員工力量凝聚在一起從而為企業(yè)創(chuàng)造利益。
（二）建立企業(yè)文化要把經(jīng)濟(jì)化和戰(zhàn)略化作為基礎(chǔ)。建立良好的企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展具有很重要作用。在建立良好的企業(yè)文化時(shí)，要把經(jīng)濟(jì)化包括進(jìn)去，能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，并且要把為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為前提。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，可以采取多樣的措施，能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，能夠提升企業(yè)員工工作的積極性，更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
（三）提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要想不斷發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)占據(jù)不敗之地，就需要企業(yè)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體，就必須具備相應(yīng)的能力，來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展。現(xiàn)在市場(chǎng)中的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升，要想在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不被淘汰，企業(yè)就必須接受新的管理理念，企業(yè)文化也要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
