前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文1

[關(guān)鍵字]企業(yè)戰(zhàn)略　管理　企業(yè)文化

自上個世紀80年代以來，企業(yè)管理開始從經(jīng)驗和科學管理進入了文化管理階段，企業(yè)開始重視企業(yè)文化的作用。隨著時間的推移，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。每一個企業(yè)所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境各不相同，這也就使得它們各自的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式方法也各不相同。然而有一點相同，就是每個企業(yè)都必須發(fā)展處適合其自己的、有自己特色的、廣大職工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價值觀等等。也正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。

一　企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)戰(zhàn)略

“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特認為“戰(zhàn)略需要有獨一無二的價值取向。制定一個好的戰(zhàn)略定位就必須要有一個獨到的價值觀，這個價值觀要有別于競爭對手”。這一思想同樣體現(xiàn)在眾所公認的麥肯錫7s戰(zhàn)略模型之中。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，有多種因素在起作用，其中有硬件因素，也有軟件因素。戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬件，企業(yè)的風格、共同價值觀、員工、技能等則是軟件。企業(yè)只有在軟硬件這兩方面七個要素很好的協(xié)調(diào)之下才能取得成功。在這七個要素中，共同價值觀居于中心要位。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程，它滲透在企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)。包括戰(zhàn)略目標確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略實施等。首先企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由，它回答了“我是誰”的問題。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展的未來藍圖，它回答了“我們要成為什么樣企業(yè)”的問題。企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標相當于最終目標和階段目標的關(guān)系。要明確企業(yè)愿景。戰(zhàn)略目標才有基本依據(jù)和最終方向。其次是一個成功的戰(zhàn)略分析，必須要對內(nèi)外相關(guān)因素都進行分析。在進行內(nèi)部因素分析時，企業(yè)精神、管理思想、經(jīng)營理念等共同價值觀是必須重視的隱性因素。企業(yè)戰(zhàn)略必須充分利用共同的價值觀對戰(zhàn)略的正向作用，有效規(guī)避分散價值觀對于戰(zhàn)略的消耗作用。第三，戰(zhàn)略實施能否成功最關(guān)鍵影響要素是企業(yè)文化。文化是戰(zhàn)略的保障。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，通常都具有明確的使命、清晰的愿景、正確的價值觀、上下一致的企業(yè)精神、共同的行為方式以及先進的經(jīng)營管理理念，它為企業(yè)全體成員所共同接受和履行，從而使企業(yè)具有與眾不同的個性。

二　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間的關(guān)系

目標促使戰(zhàn)略的形成，戰(zhàn)略的形成帶動了文化的發(fā)展。因此，企業(yè)必須確立目標，進而達成目標。在達成目標的過程中需要戰(zhàn)略的支持，而戰(zhàn)略的實施則需要信念作為支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，其也是企業(yè)團隊信念的表現(xiàn)。看待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略，不能夠?qū)烧叻珠_來看，它們之間存在著十分緊密的聯(lián)系。這兩者之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化史企業(yè)戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凸顯企業(yè)本身的特色，讓別人認識到這個企業(yè)與其他企業(yè)不同的地方，同時也能夠讓企業(yè)成員形成共同的價值觀念。企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

第二，企業(yè)文化是企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段。企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導向。良好的企業(yè)文化具有獨特的激勵功能，能夠激勵企業(yè)員工積極的對各種企業(yè)戰(zhàn)略做出響應。企業(yè)文化能夠統(tǒng)一企業(yè)成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而共同努力奮斗。

第三，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理互融與促進。所謂互融與促進，指的是企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相和諧，對企業(yè)的快速發(fā)展起到促進作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)愿景目標的階梯，若企業(yè)文化能輔助、補充企業(yè)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)，那么企業(yè)戰(zhàn)略管理會為企業(yè)文化的建設指明方向。反之，企業(yè)文化也會因為缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的導航而偏離企業(yè)的目標，甚至導致發(fā)展的不可控，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)性。所以兩者是互相促進互相影響的。

綜上所述，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理分析時，應給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

三　企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理有著深遠的影響。這里主要從戰(zhàn)略實施、控制和變革這三個過程來討論企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

(一)企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響

企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要企業(yè)的全體成員能夠積極有效地進行貫徹實施。一般來說，當企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略的時候，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素都會發(fā)生響應的變化，從而最終引起企業(yè)文化的改變。面對這些變化，企業(yè)的高層管理者必須及時的進行企業(yè)文化的變革，只有這樣才能夠最終使新戰(zhàn)略與職工的價值觀念達成一致，讓企業(yè)員工能夠有效完成各種戰(zhàn)略目標。而也正是因為企業(yè)文化具有的導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，企業(yè)文化才能夠激發(fā)員工的熱情，影響著廣大的消費者，成為戰(zhàn)略實施的很重要手段。同時，企業(yè)還必須根據(jù)自身的文化來考慮變革現(xiàn)有的戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略的實施離不開企業(yè)文化的支持，同時企業(yè)文化也在引導者戰(zhàn)略的實施。

在戰(zhàn)略形成后的實施過程中，企業(yè)文化主要有兩個作用。一方面是企業(yè)文化的導向作用，這是由人本身所具有的本性所決定的。企業(yè)中所有的員工不可能都在同一時間對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路等做的完全的領(lǐng)會，這時就需要企業(yè)文化來引導所有的員工如何齊心協(xié)力往前走。另一方面是企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化能夠通過過制度的管理，用制度來對員工的行為等進行約束。同時企業(yè)也需要一種文化的對管理，通過共同的輿論導向、共同的行為模式，演變?yōu)閱T工自覺的行動。

這些功能是企業(yè)文化的核心功能。這些功能對于推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施有著十分重要的作用。企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響表現(xiàn)為執(zhí)行戰(zhàn)略的自愿性，戰(zhàn)略制定者通過企業(yè)文化氛圍將企業(yè)愿景滲透給每一個員工，而由于企業(yè)戰(zhàn)略從一開始制定就受企業(yè)文化的影響，所以員工也相對容易接受企業(yè)的發(fā)展目標，當企業(yè)的愿景成為員工的信念和追求時，企業(yè)的事業(yè)就成了員工的事業(yè)，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略通過文化的滲透成為員工共同的追求。

從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化不僅為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，也會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過程中注意鑒別現(xiàn)有文化中哪些方面對新的戰(zhàn)略實施是有利的，予以保留，哪些會形成阻力，應堅決摒棄，從而順利實現(xiàn)企業(yè)新、舊文化的平穩(wěn)過度和戰(zhàn)略的有效實施。所以企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。

(二)企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響

一般來說企業(yè)戰(zhàn)略變革后，企業(yè)想要實施新的戰(zhàn)略，那么它的相關(guān)的組織要素也必然會發(fā)生重大變化。往往這些變化都會與當前的企業(yè)文化不相適應，嚴重的還會受到現(xiàn)有文化的強有力的抵制。此時，企業(yè)必須要及時的處理好這兩者之間的關(guān)系。在處理這兩者之間的關(guān)系時，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化與企業(yè)內(nèi)部文化潛在關(guān)系作為分析變量，對企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化進行分析，并做出相應的對策，使得企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)改變經(jīng)營戰(zhàn)略往往都是因為企業(yè)的外部環(huán)境的變化，它是由市場力量驅(qū)動并受到競爭力量支配的。正因為是這樣，企業(yè)往往很難為了迎合現(xiàn)有的企業(yè)文化而將企業(yè)新戰(zhàn)略修訂成為與企業(yè)現(xiàn)有文化相一致的戰(zhàn)略。面對這種情況，企業(yè)所能夠做的就只能夠是重建企業(yè)文化來使其與新戰(zhàn)略相適應。然而不同的企業(yè)文化就會不同的特點，它是一種組織記憶的結(jié)果，一旦真正的形成，就不容易被輕易的改變。往往為了能夠保證新戰(zhàn)略的實施，企業(yè)必須要痛下決心改變企業(yè)現(xiàn)有文化。然而急劇變化的企業(yè)文化，會對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營次序造成沖擊，從而引發(fā)混亂。這樣的情況對企業(yè)戰(zhàn)略的實施極為不利。

當企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合時，就可以推動整個戰(zhàn)略的順利實施。然而，由于企業(yè)的外部環(huán)境在不斷改變，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須隨之不斷地調(diào)整，相應的，就需要進行文化的變革。另外，企業(yè)的并購重組過程中也要注意文化融合的問題，這樣才能支撐企業(yè)新戰(zhàn)略的有效實施。企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，同時又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略并要求企業(yè)文化與之相配合時，由于企業(yè)文化的變革速度非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應，企業(yè)原有的文化就有可能成為實施新戰(zhàn)略的阻力。因為在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。

(三)企業(yè)文化在戰(zhàn)略控制中的作用

一般來說，戰(zhàn)略控制可以通過一些列的規(guī)章制度、計劃、要求等來進行實現(xiàn)，但是這樣做的效果不如共同的價值觀，信念、行為規(guī)范更有效。價值觀、信念以及行為規(guī)范能夠形成人們的自覺行動，達到達到自我控制和自我協(xié)調(diào)的目的。企業(yè)文化對企業(yè)員工的控制是基于員工對企業(yè)的依附，而不僅僅是依靠企業(yè)文化的激勵或者監(jiān)督作用。擁有共同價值觀的企業(yè)的員工會自動的對他們自己個人的目標和行為進行調(diào)整，使之符合企業(yè)的目標和行為。員工的自我控制、員工之間的非正式監(jiān)督與不涉及具體細節(jié)的組織準則結(jié)合在一起，將會使得員工比在正式制度下更加愿意服從，控制員工行為就會比只有正式控制制度更有效。同時還不會激發(fā)員工的抵觸情緒。

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理

1引言

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素之一，建立獨具特色的企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、提高管理水平的最佳途徑，也是企業(yè)成熟的重要標志和企業(yè)管理的最高境界，而目前我國企業(yè)對企業(yè)文化方面并未給予足夠的重視。

2企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及關(guān)系

2.1企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有非常重要的地位，關(guān)于企業(yè)文化的含義在學術(shù)界有很多說法。美國管理學界帕斯卡爾和阿索斯率先對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)的闡述，提出了著名的“7S”（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、風格、技能、最高目標）管理理論，并且通過比較發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)更重視軟性因素（人員、風格、技能、最高目標），而這些軟性因素屬于企業(yè)文化的范疇；麥肯錫也界定了組織中的軟要素（共同價值觀、技能、風格、人員）；中國學者徐尚昆提出包括核心價值觀等在內(nèi)的12維企業(yè)文化概念范疇，并認為企業(yè)文化研究應注意情景化。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略及管理

企業(yè)戰(zhàn)略一詞起源于20世紀50年代的西方，哈佛大學商學院教授安德魯斯在《企業(yè)戰(zhàn)略的概念》一書中提出戰(zhàn)略是目的及其實現(xiàn)的配套模式。中國學者黃國群認為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務于組織戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略管理的績效決定了企業(yè)總體績效。企業(yè)戰(zhàn)略從層次上可以劃分為三種基本類型，從高到低依次為企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）、企業(yè)競爭戰(zhàn)略（經(jīng)營或事業(yè)部戰(zhàn)略）和企業(yè)職能戰(zhàn)略。[1]企業(yè)總體戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的頂層設計；企業(yè)競爭戰(zhàn)略著眼于企業(yè)所處的行業(yè)，研究企業(yè)如何在行業(yè)中增強競爭力；企業(yè)職能戰(zhàn)略服務于總體及競爭戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部各項職能活動進行相應配套的計劃與設計。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)劃好的戰(zhàn)略目標，對戰(zhàn)略決策進行制定，對戰(zhàn)略方案進行實施，對戰(zhàn)略績效進行控制的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的過程主要分為三個階段：戰(zhàn)略制定階段，即確立企業(yè)使命和目標、戰(zhàn)略分析制定與方案的選擇；戰(zhàn)略實施階段，即合理配置資源、確立組織架構(gòu)并增強戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；最后是戰(zhàn)略評價階段，即通過對影響企業(yè)發(fā)展各因素的考察評價戰(zhàn)略績效[2]。

2.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

首先，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根基。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是決定企業(yè)戰(zhàn)略是否成功的重要條件之一，而企業(yè)文化的提升和塑造,都是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎的；其次，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)要通過建立積極優(yōu)秀的文化導向，促使員工為實現(xiàn)組織目標而奮斗；最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略間要具備統(tǒng)一性及協(xié)調(diào)性，企業(yè)文化應該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化，企業(yè)高層管理者要重視企業(yè)文化改革，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。

3企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的案例分析及總結(jié)

3.1華為

華為技術(shù)有限公司（以下統(tǒng)稱為華為）是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，成立于1987年，主要為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。2014年10月9日，華為以排名94的成績成為中國大陸首個進入最佳全球品牌前100榜單的企業(yè)公司。2016年4月1日，華為2015年年報，公司凈利潤達到369億元人民幣。企業(yè)核心價值觀扎根于華為員工內(nèi)心深處，是華為發(fā)展的內(nèi)在動力，概括為以下六點：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。華為的戰(zhàn)略核心為以客戶為中心。2016年3月29日，華為公司憑借“以客戶為中心的華為質(zhì)量管理模式”獲得中國質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽即“中國質(zhì)量獎”制造領(lǐng)域第一名。以為客戶服務為根本，滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力，與友商共同發(fā)展共享價值鏈的利益。除此之外華為還在環(huán)保公益方面做出了不小的成績。

3.2五谷道場

中糧五谷道場食品有限公司（以下統(tǒng)稱為五谷道場）現(xiàn)為中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略的重要組成部分。五谷道場曾被業(yè)內(nèi)喻為一匹黑馬，其前身為河北中旺食品有限公司，2005年五谷道場開始品牌運作。2006年，五谷道場銷售額達到15億，榮登第五屆中國成長企業(yè)100強的榜首。但于2008年破產(chǎn)，2009年與中糧集團正式交接。五谷道場的失敗根本上源于企業(yè)的文化瓶頸。中旺集團公司的精神是自強不息，厚德載物，培育獨具特色的企業(yè)文化，打造傳承百年的強勢品牌。這些口號只是把企業(yè)文化作為忽悠客戶和員工的一種手段,在實際經(jīng)營活動中并沒有落實，從而造成公司誠信缺失，一步步走向失敗。

3.3企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響啟示

企業(yè)文化是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的精神和靈魂的標志。華為在成長歷程中創(chuàng)造了通訊領(lǐng)域的一個又一個尖端科技成果,成為世界通訊巨頭,其關(guān)鍵是企業(yè)優(yōu)秀文化的影響。而五谷道場正是驗證了缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵，誠信缺失致使企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的積極意義有很多。首先企業(yè)文化可以使員工以企業(yè)集體戰(zhàn)略目標為宗旨制定個體計劃，在工作中重視企業(yè)利益且增強自我滿足感與主觀能動性；其次企業(yè)文化可以增強企業(yè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，優(yōu)秀文化的凝聚力使員工歸屬感增強，也降低了企業(yè)運營成本；合適的企業(yè)文化可以顯著提高企業(yè)經(jīng)營績效與競爭力。但其消極影響也不可忽視。比如企業(yè)文化會在一定程度上影響甚至阻礙企業(yè)改革，企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的不適應性及調(diào)整不及時，均會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另外，對員工的自我發(fā)展也會產(chǎn)生影響，從而降低企業(yè)內(nèi)部信息的有效反饋。

4企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化層面的建議與措施

企業(yè)文化主要通過團隊精神、社會責任意識、科技創(chuàng)新精神以及人文精神等構(gòu)成要素影響企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)需根據(jù)當下環(huán)境研究自身的情況，不斷加強構(gòu)建企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的影響推動企業(yè)戰(zhàn)略實施，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。[3]企業(yè)離不開團隊合作，只有團隊合作意識強的企業(yè)，才能在未來具有更好的發(fā)展空間。團隊合作精神可增強員工的主觀能動性及對企業(yè)的歸屬感，促進企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施；企業(yè)要增強社會責任意識，在增強員工自豪感的同時也可以提升企業(yè)形象，降低戰(zhàn)略成本；企業(yè)應具有創(chuàng)新精神，優(yōu)化產(chǎn)品工藝及運行機制，掌握創(chuàng)新技術(shù)進一步提高管理水平以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的變革；注重人文精神的構(gòu)建，增強對員工及客戶的人文關(guān)懷，提高企業(yè)核心力量，為企業(yè)戰(zhàn)略的變革提供依靠。

5結(jié)語

目前企業(yè)處于社會巨變的不確定性環(huán)境中，企業(yè)文化在一定程度上從正反兩方面影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化要素如團隊精神、社會責任意識、科技創(chuàng)新精神以及人文精神等具有重要意義，而要從根本上保障企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學性，首先就要求企業(yè)前期有一個較好的企業(yè)文化。不同的企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略變革具有不同的效果。一個成功的企業(yè)變革需要有好的企業(yè)文化作為支持，從而使企業(yè)通過制定變革措施，提高企業(yè)適應能力，增加企業(yè)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎。

【參考文獻】

【1】黃國群.企業(yè)戰(zhàn)略行為計量的貝葉斯方法探討[J].統(tǒng)計與決策，2016（8）:10-13.

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化和戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會歷史文化背景下，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部輸入為輔而形成的文化觀念和文化形式的總和，它是企業(yè)及其成員的價值觀念、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化反映一個企業(yè)的精神風貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小，是企業(yè)進行管理的一種內(nèi)在基礎。現(xiàn)代企業(yè)文化的整體概念由三個層次構(gòu)成：即由企業(yè)中凝聚著本企業(yè)精神文化的生產(chǎn)經(jīng)營過程和產(chǎn)品的總和構(gòu)成的物質(zhì)層，具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準則的總和所構(gòu)成的制度層，以及包括企業(yè)經(jīng)營哲學、價值觀念、管理思維等的精神層共同構(gòu)成。其中，精神層是企業(yè)文化的核心，決定其它兩個層次，制度層構(gòu)成物質(zhì)層和精神層的中介，物質(zhì)層和制度層是精神層的體現(xiàn)。企業(yè)文化具有群體性、民族性、可塑性等特點，其核心就是以人為本，尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強調(diào)文化認同和群體意識的作用，反對單純地強調(diào)管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)層、制度層、精神層的最佳組合和動態(tài)平衡。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)對內(nèi)外環(huán)境的各種制約因素、有利條件等方面的分析，從全局出發(fā)制定的較長時期內(nèi)企業(yè)發(fā)展所要達到的目標，以及實現(xiàn)這一目標的根本途徑和方法的總體部署，它是企業(yè)對未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)經(jīng)營業(yè)務和使命的確定，企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)目標的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。從戰(zhàn)略態(tài)勢上來看，戰(zhàn)略有穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略；從戰(zhàn)略層次上，企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指在協(xié)同工作、實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中聯(lián)結(jié)企業(yè)成員的方式以及這種方式所構(gòu)成的形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部各個組織機構(gòu)之間的關(guān)系組合。從內(nèi)容上看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)和分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)。集權(quán)結(jié)構(gòu)一般是指最高管理層集中較多權(quán)限，上級對下級控制較多的組織結(jié)構(gòu)，集權(quán)結(jié)構(gòu)可有直線制、職能制、直線參謀制、直線職能參謀制幾種類型。分權(quán)結(jié)構(gòu)則是指最高管理層授權(quán)下屬有較多的決策權(quán)和一定的財務支配權(quán)，使其自主經(jīng)營、獨立核算的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)典型的分權(quán)結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制、超事業(yè)部制及模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)文化和戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的辯證關(guān)系

企業(yè)文化和戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化和戰(zhàn)略在起源階段對組織結(jié)構(gòu)具有先導性影響 企業(yè)文化是在一定的社會歷史文化背景中興起并發(fā)展的，往往與企業(yè)創(chuàng)始人的品格、創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、工作作風有直接關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略是在企業(yè)文化逐漸形成并發(fā)展后興起的，它以企業(yè)文化為依托，全方位的營造一種企業(yè)環(huán)境，使之能適應業(yè)務運營，并且比競爭對手更能滿足用戶的要求。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營哲學決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，通過企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用把員工統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略目標上，它是戰(zhàn)略實施的保證，企業(yè)文化適應并服務于新制定的戰(zhàn)略，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和價值觀念、有著企業(yè)文化的烙印，企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，二者之間是相互約束、相互影響和相互促進的關(guān)系，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化將成為未來企業(yè)成功模式和基礎。

由企業(yè)文化和戰(zhàn)略的緣起不難看出，企業(yè)文化和戰(zhàn)略是全局性的，它們一經(jīng)形成，必將對企業(yè)的各個層次起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)為了能對內(nèi)外部環(huán)境做出快速反應及決策，以一定的戰(zhàn)略思維的形式對企業(yè)業(yè)務運營、企業(yè)結(jié)構(gòu)、人事、領(lǐng)導體制進行重新組合，使組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。企業(yè)文化也從精神上、物質(zhì)上對企業(yè)各部門進行滲透，形成核心的準則和價值觀。因此，組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)文化的傳播載體和企業(yè)戰(zhàn)略實施的客體，在起源期勢必受到文化和戰(zhàn)略的先導性影響。

企業(yè)文化和戰(zhàn)略在積累發(fā)展階段對組織結(jié)構(gòu)具有調(diào)適性影響 企業(yè)文化和戰(zhàn)略經(jīng)歷了起源階段形成大體方向和內(nèi)容時，就形成與之適應的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的最初體系，企業(yè)的運營體系也就基本建立。但是，由于外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件不斷發(fā)生變化，企業(yè)文化也會隨之而進行變革，企業(yè)創(chuàng)始人的認識和知識也不斷變動，他們憑借自己崇高的威望和創(chuàng)造力不斷推進企業(yè)文化的發(fā)展和完善，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略，并且促使處于初始形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和更新，使之能更好地適應企業(yè)的發(fā)展。從很多知名企業(yè)實例中，我們可以了解到，每個企業(yè)的文化都不可能是一成不變的，文化總要經(jīng)過不斷發(fā)展和積累才能形成一段較穩(wěn)定時期，也只有積累穩(wěn)定之后的企業(yè)文化才能真正滲透到企業(yè)各個部門，對企業(yè)政策制定、機構(gòu)的確定和調(diào)整具有先導性的決定作用。組織結(jié)構(gòu)與此同時也將經(jīng)過調(diào)整和適應達到一個與文化和戰(zhàn)略相和諧的體系。

企業(yè)文化和戰(zhàn)略在穩(wěn)定階段對組織結(jié)構(gòu)具有決定性影響 企業(yè)文化和戰(zhàn)略經(jīng)歷了起源和積累之后，便進入了穩(wěn)定期，適應發(fā)展的企業(yè)文化的戰(zhàn)略同時優(yōu)化調(diào)整確定，由此決定了組織結(jié)構(gòu)的最終形成。不同企業(yè)具有不同的文化結(jié)構(gòu)，各個企業(yè)因其文化結(jié)構(gòu)的差異，企業(yè)文化借以存在、表現(xiàn)、傳播的具體形式不同，企業(yè)就形成了適應本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)穩(wěn)定文化形成之后，企業(yè)的戰(zhàn)略也具有了確定性，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也就形成了自己的系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)中的一些要素，如部門的特點和職能、部門外部的運營環(huán)境、部門和部門之間的關(guān)系、員工之間的融洽關(guān)系都滲入了企業(yè)文化的影響和戰(zhàn)略管理的約束。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)文化和戰(zhàn)略的適應性及反作用

企業(yè)文化和戰(zhàn)略雖然會對組織結(jié)構(gòu)具有影響，但是也受到組織結(jié)構(gòu)的影響，組織結(jié)構(gòu)也會對企業(yè)文化和戰(zhàn)略進行調(diào)整，以達到三者之間的融洽關(guān)系。

企業(yè)從整體運營及文化角度和戰(zhàn)略意圖考慮出發(fā)，確定其經(jīng)營目標和任務，進而設計出有利于實現(xiàn)目標、完成任務的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)目標和任務的手段，組織結(jié)構(gòu)中人事部門、生產(chǎn)部門、財務部門等每一部分都是為保證實現(xiàn)企業(yè)目標而設置的，組織結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)企業(yè)文化、實施企業(yè)戰(zhàn)略的體系。企業(yè)文化和戰(zhàn)略會隨著外部市場環(huán)境的變化及內(nèi)部運營環(huán)境的變化而發(fā)生變化，企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型也會進行相應地調(diào)整和發(fā)展，使其更好地適應新的企業(yè)文化和戰(zhàn)略。調(diào)整了以后的組織結(jié)構(gòu)才能對戰(zhàn)略的實施起到堅固的載體作用，使戰(zhàn)略更加具有市場競爭力，使企業(yè)文化更加廣泛地傳播。此外，企業(yè)文化是在特定的結(jié)構(gòu)關(guān)系中逐步形成的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也會影響到企業(yè)文化；戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當前的結(jié)構(gòu)中制定的，當前的組織結(jié)構(gòu)設計約束或限制著目標和戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，制定目標與政策組織的結(jié)構(gòu)方式會對所有戰(zhàn)略實施活動產(chǎn)生相當大的影響。組織結(jié)構(gòu)在傳導文化及實施戰(zhàn)略過程中，根據(jù)實際和企業(yè)需求及時對文化和戰(zhàn)略進行調(diào)整，使企業(yè)能夠最大化發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化和戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營活動中具有先導性，它確定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型及確立方式。而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又必須適應企業(yè)文化和戰(zhàn)略的要求，隨企業(yè)文化和戰(zhàn)略的發(fā)展變化而變化，并對文化和戰(zhàn)略具有反作用。一個企業(yè)要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟并逐漸發(fā)展壯大，自身的完善和發(fā)展是首要前提，一個理順了文化和戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系的企業(yè)勢必會有一個具備凝聚力、激發(fā)力和運轉(zhuǎn)良好的企業(yè)文化，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略適應市場，在科學合理的組織結(jié)構(gòu)中真正貫徹實施。當文化、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)能夠融洽、適宜地為企業(yè)發(fā)展服務時，企業(yè)就會成為一個市場前景廣闊、競爭力強、內(nèi)部管理科學的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考資料：

1.（美）莫克勒，《戰(zhàn)略管理》，國際文化出版社，2000年版

2.（美）彼得?圣吉，郭進隆譯，《第五項修煉―學習型組織的藝術(shù)與實務》，上海三聯(lián)書店，1998年版

3.（美）理查德、L?達夫特，《組織理論與設計精要》，機械工業(yè)出版社，1999年版

4.馬洪偉、藍海林，多元化戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與績效，《企業(yè)經(jīng)濟》，2001.2

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文4

關(guān)鍵詞：保險；機構(gòu)；建設

目前保險公司主要的組織框架是：保險公司總部-省級分公司（二級機構(gòu)）-市級中心支公司（三級機構(gòu)）-縣域四級機構(gòu)，隨著集中化管理要求，一般縣域四級機構(gòu)業(yè)務審核權(quán)限及崗位設置是由三級機構(gòu)集中管理的，因此保險公司三級機構(gòu)是組織架構(gòu)中各類崗位設置及功能設置比較齊全的最小單位，是公司的對外窗口，是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此保險公司三級機構(gòu)文化建設工作對于保險公司的發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略的實施有極為重要的意義，下面就三級機構(gòu)文化建設工作談幾點想法。

一、三級機構(gòu)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

三級機構(gòu)是保險公司完備的最小單位，企業(yè)戰(zhàn)略實施必須落實到三級機構(gòu)且能準確實施，才能予以實現(xiàn)，而三級機構(gòu)文化與企業(yè)戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使公司更好的發(fā)展，因此兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三方面：共同影響企業(yè)發(fā)展、相互融合促進、制約。

1.兩者對于企業(yè)影響是長期、深遠的

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化、自身的資源和實力選擇適合的領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，包含很多重要的管理決策，就是為了獲得長久的競爭優(yōu)勢，決定了企業(yè)的長期績效；企業(yè)文化主要指企業(yè)長期形成的組織成員共同認同的價值信念、行為規(guī)范等，在很大程度上決定組織成員的行為方式，主要通過員工的行為影響企業(yè)發(fā)展，尤其是三級機構(gòu)為戰(zhàn)略實施的基層單位，落實執(zhí)行情況直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的評價、效果跟蹤及調(diào)整等。

2.相互融合促進

企業(yè)文化是經(jīng)過長時期累積形成的，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、社會文化背景等相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是“軟”管理的核心，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的支撐，樹立傳播企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)競爭力，三級機構(gòu)文化因其員工素質(zhì)、員工經(jīng)歷、員工組成等不同，呈現(xiàn)不同的特點，對于企業(yè)文化建設工作顯得尤為重要；企業(yè)戰(zhàn)略的實施和企業(yè)的發(fā)展，影響和引導企業(yè)文化的發(fā)展，可通過教育、灌輸而傳播和深入員工心中，需要層層傳遞，進而延伸到三級機構(gòu)，引導三級機構(gòu)文化發(fā)展。

3.制約

當企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不相適應或相互抵觸時，會成為企業(yè)戰(zhàn)略的羈絆，甚至是成為發(fā)展的桎梏，尤其是企業(yè)實施新的戰(zhàn)略時，企業(yè)文化往往會成為新的戰(zhàn)略實施的制約因素，因為企業(yè)文化存在有固有性和慣性的一面，主要是由于人的慣性造成的，因此新的戰(zhàn)略實施時，需要企業(yè)從管理者到員工、企業(yè)管理制度均進行變革，對于固有的文化產(chǎn)生沖擊，如果企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不能調(diào)整適應，企業(yè)會付出相應的代價，需要管理者引導并建設適應支持企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化。

三級機構(gòu)是基層單位，人員素質(zhì)相較于戰(zhàn)略制定者或高層管理者來講相對較弱，且參差不齊，同時由于政策傳達過程中的“溝通漏斗效應”，即信息傳達過程中出現(xiàn)的由上至下的衰減趨勢，更加影響執(zhí)行力，因此在實行新的戰(zhàn)略時，如果三級機構(gòu)文化不能及時調(diào)整，適應企業(yè)發(fā)展，會對于戰(zhàn)略實施形成阻礙。

二、三級機構(gòu)文化建設工作從哪些方面入手

企業(yè)文化的形成是一個循序漸進的過程，是企業(yè)管理者及全體員工接受、認同并自覺遵循踐行的過程，三級機構(gòu)文化建設工作更是這樣，需要企業(yè)各級管理者給予高度重視，根據(jù)發(fā)展需要和機構(gòu)實際情況進行長期細致扎實的培育。

1.符合保險行業(yè)核心價值理念

保險公司三級機構(gòu)作為保險行業(yè)基層組織，經(jīng)營管理及發(fā)展離不開保險行業(yè)的基石和行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，因此三級機構(gòu)文化建設工作必須符合保險行業(yè)核心價值理念：守信用、擔風險、重服務、合規(guī)范，將行業(yè)核心價值理念融入日常管理和員工行為，強化理念的示范性和引導性，指導實踐、推動工作，使員工自覺作為工作準則并準守，才能使公司上下統(tǒng)一思想，引導業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)保險公司產(chǎn)品、銷售、流程等各環(huán)節(jié)規(guī)范，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能促進行業(yè)壯大和發(fā)展，進而為企業(yè)進一步深化發(fā)展提供有利保障，形成行業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

2.培養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營相適應的三級機構(gòu)文化

企業(yè)文化是一種無形的約束力，主要是通過行為規(guī)范和理念影響員工行為，可以彌補企業(yè)管理中規(guī)章制度的不足，同時體現(xiàn)企業(yè)的軟性經(jīng)營目標，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展服務。

三級機構(gòu)企業(yè)文化形成和管理相對來講，更加難于引導和規(guī)范，因為基層員工受教育環(huán)境、所處工作環(huán)境、領(lǐng)導情況、不同企業(yè)的工作經(jīng)歷等因素影響，同時加上政策傳導、理解能力差異等因素影響，三級機構(gòu)文化與企業(yè)經(jīng)營易出現(xiàn)差異或背離，為有效落實企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念及實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，需培養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營相適應的三級機構(gòu)文化，激發(fā)基層員工工作激情，實現(xiàn)員工和企業(yè)擁有共同目標，提高生產(chǎn)效率，形成發(fā)展動力，提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力，提升企業(yè)競爭力。

3.以人為本

企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)管理最終是通過人來實現(xiàn)的，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是充分發(fā)揮人的主觀能動性，是在企業(yè)文化建設中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動人的積極因素，使人成為組織管理的主體，促進人的全面發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)的目標。

三級機構(gòu)文化建設要以人為本，根本是落實到人的發(fā)展上，實現(xiàn)人性化管理，尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人、激勵人，為員工營造溫馨、優(yōu)美的工作環(huán)境，建設和諧的工作氛圍和人際關(guān)系，營造適合員工發(fā)展的企業(yè)基礎，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)、責任擔當?shù)男拍睿_發(fā)員工的潛能。

三、三級機構(gòu)文化建設工作的關(guān)鍵：

1.三級機構(gòu)文化建設要動態(tài)變化，不能一刀切

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的選擇是一個動態(tài)變化平衡的過程，不同戰(zhàn)略實施階段，需要不同的企業(yè)文化來適應，為達成企業(yè)總體戰(zhàn)略，需要三級機構(gòu)文化建設工作與其同步變化，支持整體企業(yè)文化調(diào)整，如穩(wěn)定型戰(zhàn)略實施需要企業(yè)文化體現(xiàn)效益為本、回避風險和穩(wěn)健經(jīng)營的特質(zhì)；增長型戰(zhàn)略實施需要企業(yè)文化體現(xiàn)創(chuàng)新及創(chuàng)造性、樂于追求風險及變化的特質(zhì)；緊縮性戰(zhàn)略實施需要企業(yè)文化體現(xiàn)風險接受程度低、被動調(diào)整而減少內(nèi)部不滿情況等特質(zhì)，因此要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略情況，引導三級機構(gòu)文化建設，同時企業(yè)戰(zhàn)略選擇和制定也不可避免要考慮企業(yè)文化的影響，只有充分考慮目前企業(yè)文化和預期企業(yè)文化，甚至從企業(yè)總部到三級機構(gòu)企業(yè)文化相互包容的前提下，才能成功推進和落實。

2.企業(yè)各級管理者重視

企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的，領(lǐng)導者的行為及決心對于企業(yè)文化形成及發(fā)展有非常大的影響，企業(yè)的各級管理者因其經(jīng)營管理中職責和承擔的職能不同，對于企業(yè)文化的影響作用也不盡相同，如企業(yè)高層管理者，是企業(yè)文化的形成推動力和變革者，對企業(yè)文化影響最大；企業(yè)中層管理者，是企業(yè)文化的傳導者和踐行者，負責上下傳導、宣傳、解釋工作，對企業(yè)文化有不小的影響力；企業(yè)基層管理者，更接近基層員工，對于員工有直接的引導示范作用，是企業(yè)文化的落地執(zhí)行者。

3.采用員工易于接受的方式

企業(yè)文化建設的根本著眼點是人，三級機構(gòu)是基層單位，員工素質(zhì)及能力差異較大，為使企業(yè)文化建設切實起到凝聚人心、規(guī)范行為并促進企業(yè)發(fā)展的目的，需要采用員工易于接受的方式，才能收到事半功倍的效果，如：根據(jù)不同地區(qū)人文特點使用其喜歡的文藝、娛樂方式宣傳企業(yè)理念、經(jīng)營、服務等內(nèi)容；不定期小型活動開展即機構(gòu)司慶、節(jié)日活動、茶話會等職工活動；提升機構(gòu)經(jīng)營環(huán)境，為員工改善上班條件等；充分發(fā)揮員工主人翁精神，開言納諫，使員工積極參與三級機構(gòu)日常管理活動，并對于優(yōu)秀的員工建議給予獎勵等。

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文5

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；企業(yè)文化；價值觀；分析

在我國經(jīng)濟市場中，企業(yè)有著重要的作用和地位，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱。隨著經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，也使得我國企業(yè)在競爭力方面面臨著重大的挑戰(zhàn)，需要應對國內(nèi)市場，也要應對國外市場，使我國的社會形態(tài)和經(jīng)濟都產(chǎn)生了重大的變化，因此就需要對企業(yè)進行創(chuàng)新，也使得企業(yè)文化的重要性越發(fā)凸顯，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化有著至關(guān)重要的作用。以下就是對企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn)進行了闡述和分析，希望可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理和文化的概述

在企業(yè)管理當中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項重要的組成部分，對其進行管理的目的也是為了促使企業(yè)的發(fā)展策略得到更好地制定和落實，主要針對的是企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的C合性決策的研究，也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的基礎。與企業(yè)中的其他管理工作相比較來說，戰(zhàn)略管理更注重的是企業(yè)宏觀方面的管理，雖然它能夠體現(xiàn)在企業(yè)中的各個細節(jié)中，但卻又不受細節(jié)的拘束，而是從大方向考慮，對企業(yè)整體的發(fā)展進行管理和研究，其所注重的是企業(yè)自身競爭力的提高，為企業(yè)能夠在大環(huán)境中得以平穩(wěn)長久的發(fā)展提供保障。而企業(yè)的文化則是沒有主體實質(zhì)性的事物，是具有抽象性的一個概念，它源于企業(yè)的不斷發(fā)展，是在發(fā)展過程中依據(jù)企業(yè)自身的特點、員工的思想觀念相融合的，對企業(yè)整體的認知，注重的是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)和企業(yè)精神的體現(xiàn)，對促進企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化之間的聯(lián)系

企業(yè)的發(fā)展目標是戰(zhàn)略制定的基礎，也是動力，而戰(zhàn)略會促進企業(yè)文化的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，首先要做的就是確立明確的目標，然后制定相關(guān)戰(zhàn)略來達到目標，使企業(yè)可以有戰(zhàn)略性的提高，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一方面，企業(yè)文化可以說是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。在企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的作用，是戰(zhàn)略發(fā)展成功與否的重要因素，它不僅可以凸顯出企業(yè)中文化的特色內(nèi)涵，還能夠促進企業(yè)員工間價值觀的提升，使之形成共同的、統(tǒng)一的企業(yè)文化思想。而且，在企業(yè)當中要想使文化得到更好地提升和優(yōu)化，就必須要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來作為其基礎，兩者相輔相成，共同促進。

另一方面，企業(yè)文化也是作為企業(yè)戰(zhàn)略落實的一項重要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略開展落實的順利與否，對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，也對企業(yè)文化的建設與創(chuàng)新有著重要的影響。為了促進企業(yè)中人員共同價值思想和道德標準的形成，就必須要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新和完善，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，形成統(tǒng)一的意志，從而為企業(yè)的發(fā)展共同努力，因此就需要企業(yè)文化作為引導，來為企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮作用。

此外，企業(yè)戰(zhàn)略一定要與其文化相互適應，做到相輔相成協(xié)調(diào)發(fā)展，這也是企業(yè)戰(zhàn)略成功的必然條件。企業(yè)文化應該順應戰(zhàn)略的變化而做出改變，而且也要企業(yè)中的高層管理人員對于文化的改革要進行慎重的考慮和研究，只有這樣才可以在保證企業(yè)原則的同時對戰(zhàn)略進行重新的規(guī)劃和制定。企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷地對自身進行完善和優(yōu)化，對自身的文化進行完善，使之可以形成具有企業(yè)特點的、有堅定的道德觀和價值觀的文化，促進企業(yè)自身凝聚力和競爭力的提升。也正因文化的引領(lǐng)，才可以激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動工作的主動性和積極性，使全體人員的意志得到統(tǒng)一，共同為統(tǒng)一目標而奮斗，從而使企業(yè)戰(zhàn)略能夠得到貫徹和落實。

總的來說，在企業(yè)對戰(zhàn)略管理進行分析時，要將文化當作其基礎，只有這二者相互協(xié)調(diào)配合，共同促進，才可以真正地推動企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化價值觀在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的體現(xiàn)

企業(yè)文化中的價值觀既是企業(yè)發(fā)展的基點，也是企業(yè)觀念的必然。企業(yè)發(fā)展的思想為其文化的建立提供了方向，而企業(yè)文化的核心思想就是企業(yè)的責任與使命，因此在進行企業(yè)戰(zhàn)略制定時，應考慮到企業(yè)的發(fā)展思想，并以其為基礎來進行。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和落實一定要結(jié)合企業(yè)文化的塑造和完善，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值觀，以下就是企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn)。

1.企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的落實提供導向服務

在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于戰(zhàn)略的制定和實施，并不是每個員工都能夠做到完全的理解和領(lǐng)悟，面對這種現(xiàn)象，要想讓全體員工心向一處想，力向一處使，就必須要用企業(yè)文化作為引路人。一方面，企業(yè)文化可以彰顯出企業(yè)所要發(fā)展的方向。文化中富有哲理性、精華性和概括性的語言，會表明企業(yè)發(fā)展的目標的方向，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也會隨之嵌入到每位員工的心底，發(fā)揮其潛移默化的作用，使其可以成為員工的精神食糧。另一方面，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的行為方向起到誘導作用。之所以建立企業(yè)文化就是為了增強員工間的團結(jié)，讓企業(yè)的發(fā)展方向成為員工的共同目標，大家一起為之努力奮斗。所以企業(yè)文化的優(yōu)秀性不僅可以彌補人員的精神需求，而且還可以強化人員的理性，促使人員一同為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力。

2.企業(yè)文化為企業(yè)人員提供動力和激勵

在企業(yè)中，企業(yè)文化的價值觀還體現(xiàn)在有著激勵員工的作用。一方面，對于企業(yè)文化比較優(yōu)秀的企業(yè)，通常會從物質(zhì)方面對員工實施激勵，比如落實員工持股計劃、高級管理人員股票權(quán)制度等等，以便于從物質(zhì)方面對員工進行激勵，滿足員工的需求；另一方面，企業(yè)文化注重的是員工精神文化的培養(yǎng)，企業(yè)要善于營造文化氛圍，并通過團隊組建、情感交流的方式來使人們的精神需求得到滿足，讓員工可以正確地認識自己在企業(yè)中存在的價值，將文化價值觀充分地展現(xiàn)出來，激發(fā)員工工作的動力。

3.企業(yè)文化能夠為企業(yè)提供約束作用

企業(yè)文化的約束作用主要有兩個方面，一是硬約束，二是軟約束。所謂硬約束就是在企業(yè)制度、體制、規(guī)范等方面的約束，而軟約束則體現(xiàn)的是文化對人員的約束。企業(yè)中的制度和體制等存在不足的地方，盡管對其進行完善和優(yōu)化，但仍有不足，原因就是制定者本身就使制度存在缺陷，加之后期監(jiān)管落實不到位，就削弱了硬約束的作用。而軟約束可以利用文化和精神起到對硬約束補充的作用，通過文化的引導、團體意識的建立和共同行為的促進，使員工心往一處想，自覺主動地完成工作。這種軟約束在一定程度上來講對企業(yè)的員工起到了很好的約束作用，可以讓員工形成統(tǒng)一的思想、產(chǎn)生相同的行為、為同一目標而努力，充分發(fā)揮了文化的價值。

結(jié)語

總之，我們可以了解到企業(yè)文化要想得到進一步的完善就必須依靠企業(yè)戰(zhàn)略管理，而戰(zhàn)略管理所落實的時間較長，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此要對其加以重視。對于企業(yè)來說，要樹立長遠的發(fā)展目標，制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，從而為企業(yè)文化的創(chuàng)建提供依據(jù)，只有這樣才可以將企業(yè)文化進行全面的完善。同時，企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略管理也有著重要的作用，所以就要求我們要合理正確地運用企業(yè)文化促進目標的一致性。企業(yè)文化可以作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，將文化的價值觀、道德觀充分滲透到人員思想當中，促使員工精神層次和素質(zhì)的提升，以達到實現(xiàn)實際意義上的企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和落實，從而為企業(yè)更好更長遠的發(fā)展提供保障。

⒖嘉南祝

[1]徐春明.企業(yè)文化宣貫落地方式方法探討[J].當代電力文化，2016（12）：52-53.

[2]趙旭，劉新梅.戰(zhàn)略聚焦視角下的文化特性與新產(chǎn)品創(chuàng)造力研究[J].管理科學，2016（06）：52-63.

[3]張勇峰.如何建設具有核心價值觀的企業(yè)文化[J].廈門科技，2016（05）：29-32.

[4]李壯，王好萌，劉敬微.企業(yè)核心價值觀推廣與凝聚力建設[J].農(nóng)電管理，2016（09）：36.

[5]郭彥，孫明貴.文化價值觀對懷舊產(chǎn)品消費者購買意向的影響：懷舊審美的中介效應[J].浙江工商大學學報，2016（03）：53-64.

[6]蔣國平，李昱穎.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響研究[J].經(jīng)營管理者，2016（14）：266.

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文6

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，在總結(jié)過往經(jīng)營經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)存現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求企業(yè)更好的生發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業(yè)的戰(zhàn)略管理要體現(xiàn)長期性和全局性，其內(nèi)容應包括戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的控制等。企業(yè)戰(zhàn)略管理要對企業(yè)未來的發(fā)展進行有效監(jiān)控，增加企業(yè)的有力條件，減少不利條件，來確保企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

不同專家在企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識存在一定的分歧，但整體而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理存在以下特征：

（1）全局性與復雜性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展目標來制定的，它追求的企業(yè)整體效益，盡量符合企業(yè)的全部利益視角。企業(yè)戰(zhàn)略管理設計企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、評價，關(guān)乎企業(yè)的方方面面，是一項復雜的系統(tǒng)工程，因此具有復雜性。

（2）穩(wěn)定性與動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定必須要考慮企業(yè)未來，因此戰(zhàn)略的制定要符合企業(yè)長遠利益。鑒于此，企業(yè)戰(zhàn)略制定必須具有較強的穩(wěn)定性。但是，在企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中，企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境必然會發(fā)生或大或小的變化，企業(yè)必須及時的根據(jù)變化，對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，達到動態(tài)的統(tǒng)一。

（3）收益性與風險性。企業(yè)戰(zhàn)略的目標是達成企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標，因此，正確的企業(yè)戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來一定顯性與隱性的收益。但應該注意到，由于企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性，不確定性因素較多，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施都存在一定的風險性，所以企業(yè)應充分考慮這些因素的影響，減少不確定因素給企業(yè)帶來的風險性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇分析

企業(yè)制定戰(zhàn)略管理策略時，應首先分析企業(yè)內(nèi)部因素，找到企業(yè)自身的核心競爭力，包括技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢以及服務等多種方面。同時，考慮企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境，包括宏觀政策環(huán)境與微觀市場環(huán)境。然后，綜合考慮不同戰(zhàn)略管理的特點和企業(yè)自身發(fā)展需求，選擇符合企業(yè)利益的戰(zhàn)略管理。

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱作低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)產(chǎn)品成本一定程度低于同行業(yè)競爭對手的平均成本，甚至是全行業(yè)的最低成本值。其核心點是對企業(yè)內(nèi)部成本進行加強控制，從企業(yè)的整個生產(chǎn)流程，包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告所有領(lǐng)域進行成本控制，從而獲得成本優(yōu)勢，在競爭中處于優(yōu)勢地位。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)具備一定的現(xiàn)實條件。一方面，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模要達到一定的經(jīng)濟規(guī)模，進行大批量生產(chǎn)，產(chǎn)生規(guī)模遞減效應，通過生產(chǎn)規(guī)模的擴大使單位產(chǎn)品固定成本分攤，平均成本降低，才會有較低的成本。另一方面，企業(yè)要有較高的市場占有率，可以對產(chǎn)品價格產(chǎn)生較大影響，控制初始虧損，從而在長期中獲得更大的利益。而且，企業(yè)在選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，應注意企業(yè)自己技術(shù)水平，企業(yè)必須有能力進行新技術(shù)研發(fā)，使用先進的生產(chǎn)設備，有利于通過技術(shù)優(yōu)勢降低企業(yè)成本，取得競爭優(yōu)勢。

2.差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品或服務，滿足符合客戶獨特需求，從而形成特殊的競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略是新時期供給側(cè)改革的需要，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)應注意更多從自身供給側(cè)進行改革，滿足日益差異化的顧客需要。差異化的核心是了解顧客獨特需要點，針對性的進行生產(chǎn)或服務。這種區(qū)別于同行業(yè)競爭對手的獨特性可以給企業(yè)帶來額外收益，當這種額外收益大于企業(yè)因獨特性而獨特性增加的成本時，差異化戰(zhàn)略就可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

差異化戰(zhàn)略的選擇，需要企業(yè)滿足一定的條件。一方面企業(yè)首先要有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，具有一定高素質(zhì)的研發(fā)人員，較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和研發(fā)人員會是企業(yè)具有較強的市場意識和創(chuàng)新眼光，只有這樣才能及時了解客戶需求，開發(fā)產(chǎn)品或服務的獨特性。另一方面，在產(chǎn)品方面，企業(yè)分別可以從產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、可靠性、產(chǎn)品創(chuàng)新方面、產(chǎn)品特性等其中一方面或幾方面著手，只有企業(yè)自身優(yōu)勢可以在其中一方面滿足條件，企業(yè)就可以實施差異化戰(zhàn)略。同時，應注意到，較為獨特的服務也是企業(yè)差異化戰(zhàn)略重要的組成部分，隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視所受到的服務，企業(yè)可以提供較為獨特的服務，以服務取勝，在同樣的產(chǎn)品質(zhì)量下，也可以在激烈的市場競爭助攻，利于不敗之地。

3.集中戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略亦稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)于某一特定市場或某種特定購買人群中開展企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略首先要能對客戶群體和市場進行分割，具有獨特特點，企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品或服務，選擇合適的市場或人群開展經(jīng)營，獲得經(jīng)營優(yōu)勢，取得競爭利益。

集中戰(zhàn)略的選擇，需要企業(yè)滿足一定的條件。首先，如果企業(yè)整條產(chǎn)品線的研發(fā)、創(chuàng)新或生產(chǎn)具有較高成本，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品線的某一環(huán)節(jié)，正確的選擇產(chǎn)品系列可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎。另一方面，市場中通過市場細分，可以篩選出特定客戶群或特定市場，這是集中戰(zhàn)略實施的前提，而且選擇的特定客戶群或特定市場必須具有一定的市場容量、成長速度、獲利能力，這樣才具有一定吸引力。對于市場占有率低的中小企業(yè)，實施集中戰(zhàn)略有著特殊意義。中小企業(yè)可以充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有重點的進行研究開發(fā)，同樣可以立于不敗之地。

三、加強和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法

1.準確定位，這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎

不同企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的特點，具備各自的優(yōu)勢，每種企業(yè)戰(zhàn)略都可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵在于，企業(yè)戰(zhàn)略要符合企業(yè)自己，也就是說，企業(yè)要對自身進行正確的定位。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境分析，清楚自身的核心競爭優(yōu)勢，依靠先進的人才和技術(shù)，做行業(yè)的領(lǐng)導者。

2.健全體系，這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，需要健全的企業(yè)戰(zhàn)略管理體制作為保障。在選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎上，企業(yè)要注意企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，注意完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，從體系上保障戰(zhàn)略管理實施效果。企業(yè)管理者應注意到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識。

3.加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)素質(zhì)，這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心