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企業文化的重要范文1

［關鍵詞］新時期；企業文化；建設

1企業文化的建設對企業的重要性

企業文化是企業發展的靈魂，企業文化的發展對一個企業的發展起到了重要的引領作用。企業文化就是一個企業的精神文明的象征，它的作用就是指導企業發展的方向，為企業增加更多的競爭力，為企業創造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業之間的競爭已走向企業的綜合競爭力之爭。企業的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業的技術和產品質量，軟競爭力即指企業理念與企業文化對企業的引導作用，由此可以看出來企業文化對企業的重要性。企業文化的建設是提升企業競爭實力的基礎，只有做好了企業文化的建設，才能使企業不斷經營與發展。

2企業文化建設的現狀

2.1忽視企業文化建設

隨著市場經濟的逐步加深，我國企業的數量開始蓬勃發展，因此企業之間的競爭已變的非常的激烈，由此可見，增加企業的競爭力已成為企業發展的重要基礎。企業文化是企業中的“軟實力”，其能增加企業的凝聚力，促使企業更加的團結。但現在有些企業雖然發展的很不錯，卻不夠重視企業文化，甚至沒有建設企業文化，這就使得企業的發展受到很大的影響。一個企業如果沒有文化的建設就像是一個人沒有靈魂，如果沒有企業文化的建設，這個企業也必將沒有發展潛力。

2.2缺乏系統的企業文化理念

企業文化的建設固然是很重要的，但對于一個企業來說并不是只要形式上擁有企業文化就可以了，最重要的是要把這種文化理念擴散與發展出去，使得企業的員工以及廣大消費者都知道并了解企業文化的理念，更加快速有效的推廣企業。目前，很多企業在企業文化建設后，沒有建立起完整的文化傳播系統，導致企業的文化傳播不到位，使得企業文化形同虛設，對企業的整體發展造成了嚴重的影響。

2.3企業文化無法適應社會發展

隨著時代的變遷，科技的進步，企業得到了快速的發展。對于一個企業來說掌握時代的實效性是最重要的，不僅僅這樣，時代的變遷對于企業也是具有選擇性的，這就要求企業必須能跟上時代的發展，走在時代的前列。但目前仍有很多企業沒有充分意識到經濟快速發展對企業帶來的影響，沒有及時改變與創新企業的經營理念與企業文化，使得這些企業無法適應社會的發展而遭到市場的淘汰。

3新時期提升企業文化建設的有效措施

3.1創造符合企業自身發展的企業文化

在現在的社會中，企業文化的出現對于一個企業的發展是很重要的，因為企業文化是企業的靈魂，是領導企業前進的動力，是企業發展的基礎，所以創造出符合企業自身發展的企業文化，在諸多企業中獨樹一幟具有重要意義。企業文化對企業具有凝聚力的作用，是企業之間競爭的基礎以及動力的源泉。隨著知識經濟的快速發展，企業之間的競爭已經不僅僅是產品與質量之間的差距了，而開始注重企業文化的建設。對于一個企業來說，擁有自己的企業文化非常重要，尤其是擁有適合自身發展的企業文化，因為企業文化的建設對于一個企業來說是領導者的象征，是企業發展的核心理念，所以創造符合企業自身發展的企業文化對一個企業來說勢在必行。現代企業建設必須圍繞企業戰略制訂一套系統的、可操作性強的企業文化實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務于企業的發展戰略，并在服務過程中能得到充分發揮和提升。

3.2切實落實企業文化，充分體現其作用和意義

企業必須切實落實企業文化制度，用企業文化理念指導企業實踐、促進企業發展，確保企業文化建設進一步深化，保證企業的長遠發展。企業文化只有對企業的發展真正產生作用，才能實現其根本價值。這就要求企業不僅要有專門機構，還要有專人負責，確定目標，有規劃、有步驟、有目標地建設與落實企業文化，促使其制度化、規范化，走上良性發展的軌道。

3.3創新企業文化，提升企業競爭實力

企業文化要隨著時代的變遷來進行更新，使得我們的企業能有最好的企業文化來支撐企業發展。競爭實力是現代企業生存和發展的核心資本，而企業文化的優劣與企業競爭實力的強弱是密不可分的，企業文化可以有效構建企業競爭實力，是促進企業發展的最重要的要素。隨著信息化時代的到來，經濟已進入全球化時代，市場競爭越來越激烈，企業的內外部環境在不斷變化，企業必須不斷創新自身企業文化，以創新的企業文化推動企業競爭實力的發展，以優秀的企業文化構建企業競爭實力的堅實基礎，強化企業競爭實力的優勢。優秀的企業文化，能有效增強和鞏固企業的凝聚力和創新力，幫助企業適應當今經濟社會發展的需要，進而能極大地促進了企業競爭實力的延伸與提升，幫助企業在激烈的市場競爭中謀得一席之地，獲得長遠的發展。

4結語

隨著知識信息時代的到來，經濟日益全球化、一體化，企業之間的競爭愈發激烈，企業要想長久生存與發展，在競爭中占據優勢，必須提高核心競爭力。企業文化的建設與發展在提升企業競爭實力，促進企業發展中起到了重要的作用。因此，企業一定要深刻認識到企業文化的深層次意義，以指導企業更好地建設與創新企業文化，為企業發展提供動力之源。

作者:胡倩倩 單位:中國空間技術研究院西安分院

參考文獻

企業文化的重要范文2

關鍵詞：企業文化 企業形象 案例剖析

21世紀是企業文化引導企業發展的世紀，是企業形象決定企業命運的世紀，企業文化以及企業形象對企業管理的優化乃至整個企業的發展至關重要。豐富的企業文化和良好的企業形象決定企業在全球化市場的競爭力與發展前景。因此，企業要成長為頂風抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年大樹，必須植根于企業文化和企業形象這片肥沃的土壤。

1 企業文化

1.1 企業文化定義 企業文化是在技術進步、管理科學發展、經濟競爭加劇、人文因素傳播等作用下蘊育的。它是企業在其長期經營活動中確立的，為其全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。狹義的企業文化是指以企業的價值觀為核心的企業意識形態。

1.2 企業文化案例剖析 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。1988年萬科進入住宅行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務，2006年業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的二十多個城市。經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：“萬科”成為行業第一個全國馳名商標。

萬科公司給自己的定位是：做中國地產行業的領跑者。萬科對內平等，對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”。萬科把人才視為資本，倡導“健康豐盛的人生”。萬科企業文化案例為業界所推崇，并憑借公司治理和道德準則上的表現，萬科載譽不斷。以理念奠基、視道德倫理重于商業利益，是萬科的最大特色。堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，致力于規范、透明的企業文化建設和穩健、專注的發展模式更是萬科獲得成功的基石。

1.3 企業文化在建筑企業中的重要性 萬科的企業文化一直堅持簡單、規范、透明。萬科絕不會要求員工在公司內外采用不同的價值標準和行為準則。萬科秉承“人才是萬科的資本”的用人理念，使員工和公司、客戶、合作伙伴之間一直保持平等、雙贏的關系。二十多年來，萬科一直保持行業領跑者的地位，實現了企業的穩定發展，而其中，起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。20多年來，萬科一克拉文化所體現的以人為本的管理思想逐步滲透到日常的管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。通過不斷的探索和努力，萬科建立了一支富有激情、忠于職守、精于專業、勤于工作的職業經理團隊，形成了追求創新、不斷進取、蓬勃向上的公司氛圍以及有自我特色的用人之道。實踐證明，萬科的一克拉文化所展現的用人原則是萬科多年來穩步發展的動因。

從王石領導的萬科企業文化可以看出企業文化與企業家視角下的濃郁的人文情懷是分不開的，萬科“陽光照亮的體制”讓其“創造健康豐盛的人生”不斷成為現實，企業家的思想境界正影響著企業的健康和進步。實際上，企業文化很大程度上反映出一個企業家的思想境界。因此，在企業競爭到一定階段，企業之間的差異會直接體現在企業文化上。

2 企業形象

2.1 企業形象定義 企業形象是指人們通過企業的各種標志（如產品特點、行銷策略、人員風格等）而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業形象能否真實反映企業的精神文化，以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于企業自身的主觀努力。

2.2 企業形象案例剖析 2008年5月12日14時28分，中國四川省發生里氏8級強烈地震，造成了嚴重的人員傷亡和財產損失。災難發生后，社會各界紛紛捐款捐物，支援災區人民。在地震當日，中國著名的房地產公司——萬科集團宣布捐款200萬元，但在全國企業界動輒上千萬的捐款面前，這筆捐款的數額以及萬科董事長王石對捐款數額的解釋給萬科帶來的不是鮮花與掌聲，而是全國范圍的口誅筆伐，這就是萬科 “捐款門”事件。萬科在2007年銷售額排名內地房地產企業第一，超過523億元，凈利超過48億元，此次捐贈的善款不足其凈利潤的萬分之四。由此看來，萬科沒有承擔起與其能力相應的社會責任。

企業文化的重要范文3

關鍵詞：企業形象；團隊建設；重要性；核心競爭力

中圖分類號：F279.23 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2016）12-0146-01

隨著經濟的高速發展，企業文化在企業發展中發揮的作用越來越大，成為企業管理中重要的一個環節。由于企業文化涉及到全體企業員工的人生觀、價值觀等多方因素，所以一個企業想要可持續發展，必須要大力發展建設自己的企業文化。

一、企業文化的定義

企業為了更好的發展，有意識地引導全體員工形成有共同目標，共同追求的集體。長此以往企業員工的行為方式、處事準則、價值觀等一系列因素的總和，我們就把它稱之為企業文化。企業在引導員工形成共同目標和共同追求的過程，我們稱之為企業文化的建設。

1.企業文化的發展歷程

企業文化這個名詞是個外來詞匯，最初的發源地是日本，之后流傳入美國，在20世紀80年代企業文化出現在我國，當時首次出現是報紙上面。因為當時的傳媒并沒有像今天這么發達，報紙具有一定的特殊性地位，企業文化一詞一經出現，就在國企中掀起了一番熱潮，但是國企并沒有正確理解和發展企業文化，當時國企更多地是把它當作一種政治任務來完成。主要的方式是通過一些文體活動和組織學習來進行的，甚至到后來演變為流于口頭。企業管理人員并沒有真正發掘出企業員工對企業文化學習和應用的積極性，從而推動企業快速發展。直至今天高速發展的經濟才把企業家喚醒，再一次的把企業文化重視起來。

2.企業文化都有那些作用

①企業文化的建設具有風向標的功能,它對企業經營的目的和企業價值觀有著導航的作用，是一個企業發展路上的指針。②企業文化作為企業長期以來建立的行事準則，自然具有一定的約束力。通過它來完善管理規定中不足之處。③企業文化具有強大的凝聚力量，通過企業文化使企業員工更快速的凝聚在一起，在短時間內形成統一的高效工作。④企業文化具有一定的促進性，共同的價值觀和共同的目標，會促進企業員工不斷的提升自己努力工作。從而對企業產生一種集體歸屬感和自豪感，并愿意用行動維護企業形象。⑤企業文化對社會具有影響力，企業文化不僅對企業內部員工產生影響，還對所輻射的社會產生影響，因為企業是由各式各樣的自然人組成的集體，他們走出公司又會面對各式各樣的人，他們通過自己的一言一行也會影響著周圍的人。從而達到潛移默化的宣傳作用。有助于樹立企業的良好形象，增強社會認知度，最終達到增加企業經濟效益的目的。

3.如何建設企業文化

企業文化建設歸根結底是作用在企業員工身上的，所以企業文化在建設的時候，關注點也一定是在全體員工身上，調動員工的主動性建設擁有自己企業特色的企業文化，以引導的方式進行企業文化的建設，規范員工在工作中的行為方式，從而形成整個企業的工作風格，促進企業進一步發展。管理人員要以身作則起到帶頭作用，讓企業文化建設不僅是流于口頭。企業文化在建設的過程中，特別要注意不能建立一個空虛無用的企業文化，在建立企業文化的時候要把本企業的發展實況加入進去，從而達到文化建設和企業發展的有效結合，以理論聯系實際，學以致用讓員工在學習的過程中成長，真正做到了解員工的實時狀態，幫助員工和企業同步成長，以此來完善建立企業文化。

二、企業文化建設對企業管理有那些影響

企業文化發展至今已有30年左右，發展的過程中遇到這樣那樣的問題。我國的企業家也在不斷探索研究適合我國國情的企業文化，企業文化是企業能夠可持續發展的基石，這個基石對企業管理能產生那些影響，文章提出以后下幾條見解。

1.促進企業管理的發展

企業管理是企業運營的核心，在企業管理的過程中，企業文化的建設與落實也是一個重要的環節，企業管理人員在這個時候顯得尤為重要，在企業的日常管理運營中，管理人員是作為第一線員工指導工作，同樣在企業文化的建設發展中，管理人員也是第一線。管理人員必須做到以身作則，才能夠讓員工上行下效。通過管理層的努力，帶動員工的積極性，學習和貫徹企業文化，從而達到對企業管理的有效促進。

2.轉變企業管理理念

企業文化的應用群體自然是企業的管理者和企業員工，所以企業文化在建設發展中，一定要堅持以人為本的準則，積極鼓勵員工去學習和傳播企業文化，與此同時企業也要合理安排企業資源，為員工提供更加合理的工作條件，讓員工充分發揮自己的才能和價值。促進員工的工作積極性，從而轉變企業管理理念，最終達到高效高能的產出。

3.提高企業核心競爭力

一個健康發展的企業會重視企業文化的建設和發展，一個擁有完善企業文化的企業會增加其核心競爭力，讓企業在激烈的商業競爭中無后顧之憂。企業設立企業文化時也要根據相關法律法規和行業制度，建設一個完善的企業文化，讓建設的企業文化更具有實用性和適用性。當然，如果一個企業設定了遠超本身能力的目標，就會失去員工的支持，導致企業無以為繼，所以企業在發展中設立目標要有階段性和實際性，不能盲目設立。使員工更加有動力，并以此促進企業的核心競爭力。

三、企業文化建設在企業管理中的重要性

1.企業文化是企業形象的重要體現

如果一個企業經常被媒體，網絡或者報刊提及，那么至少說明這個企業是一個有影響力的企業，說明它的行為方式的經營理念能夠得到一些人的認同，這也是一種成功，從側面可以看出這個企業文化的成熟，它經得起網絡紙媒的快速傳播考驗。在傳播的過程中企業好的一面會無限的放大，增強社會群體對其的認同性，其產品也能夠得到長足的宣傳。增強企業的知名度。當然不好的方面也能夠快速得到回饋，企業可以據此進行完善自己的文化，從而建立良好的企業形象，一方面可以增強企業的社會信任度，另一方面對企業的發展也有很好的促進作用。

2.完善和創新企業管理理念

企業全面發展企業文化的舉動，是對其企業管理理念的完善和創新。隨著社會經濟的不斷發展生活質量的不斷提高，企業之間的競爭也越來越大，企業要想在這種環境中高速發展，就一定要明確自己的發展目標和發展方向，抓住一切可以促進發展的機遇發展自身經濟。高速發展的時代也是信息化的時代，企業的發展必須注重信息的收集。全面發現和了解自身企業文化和外企企業文化的特點，取長補短不斷的完善和創新本企業的管理理念，讓企業的管理跟隨著時代的變化不斷的增添新的成果。另外，關注員工對企業管理理念的認同和執行情況，發現錯誤及時糾正，這樣就能夠讓企業發展和員工發展同步起來，從而促進企業的發展。

3.企業文化是企業發展的動力

企業文化是適應現代化企業發展的一種科學管理手段，它是傳統管理理念和管理理論的升華，一個完善的企業文化不僅可以促進企業的發展，提高企業的競爭能力，還可以完善企業管理理念，從而對企業的長期發展打下良好的基礎。企業文化建設的情況可以直接反映出一個企業的整體運營狀態，也能直觀地顯示全體員工的工作成績，在企業的發展運營中，企業文化的內涵需要不斷創新和完善，這樣才能提高企業在商業競爭中的能力，企業文化代表著企業整體對社會發展的認知和態度。熟話說“一方水土養一方人”，這句話對于企業中的員工來說同樣適合，員工在工作期間，企業文化對員工的影響也是最直觀的，員工的進步和發展與企業管理是分不開的，員工從進入企業的第一次就會被企業所帶來的氣氛影響，無論是好的或是壞的，都會對員工產生直接的影響，從而導致員工的工作態度以及一些生活習慣的改變，從全局看也是對公司整體狀態的表現，一個好的企業文化會被員工接受并應用，員工在接受和應用的過程中也會影響周圍的人，從側面看這種影響其實是對企業無聲的宣傳，企業在獲得大量社會認同的同時也獲得了發展的機遇。所以，一個完善的企業文化是企業發展的動力。

四、結語

在經濟高速發展的今天，企業與企業之間的競爭是殘酷的，商場如戰場，人常說商場競爭是一場沒有硝煙的戰爭，但其結果有時候會比真正的戰爭嚴重十倍。在我國現行政策之下企業要想實現可持續發展，其中一個重要的因素就是發展建設企業文化，企業要想做好自身的文化建設就必須建立一個完善的企業文化系統，在進行企業文化建設的時候，管理人員不僅要提升自身的文化素質和文化意識，也要鼓勵員工參與進來，發揮員工的群體力量。增強企業的核心競爭力，從而促進企業的高速發展。所以，企業文化建設在企業管理中的重要性是不可忽視的。

參考文獻：

[1]文苑謹.關于企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業文化（下旬刊）,2015(9).

企業文化的重要范文4

[關鍵詞] 和諧社會 企業文化 戰略

企業文化創新要符合時代特點和要求。當今我國的最重要時代特點，就是倡導科學發展觀和推進全面建設社會主義和諧社會，而其核心理念就是以人為本。發達國家先進企業的企業文化發展也同樣體現了人本化趨勢，這種趨勢具體表現為七個重要理念。

一、市場是生態系統

傳統企業把市場當作戰場，而先進企業把市場當作生態系統，其中的具體差別主要表現在以下幾個方面：

1.單一性與多樣性。傳統企業文化追求所有人穿統一服裝、具有相似的的成長背景并嚴格遵守企業規章制度的強有力的組織；而先進企業追求多樣性，追求多樣化的看法、意見、產品、流通渠道和合作伙伴。

2.以現有事業為主與追求新的機會。傳統企業組織的目的是保護現有事業并追求其利潤最大化，結果拋棄了新的機會。而先進企業注重追求新的機會，企業組織的目的是創造新產品和新市場，敢于拋棄舊產品和舊市場。

3.敵對文化與共生文化。對傳統企業來說，做企業就是分勝負，把競爭對手甚至顧客都當作征服的對象。而先進企業認為，做企業不僅要與顧客、供應商共存而且也與競爭者共生。做企業就是最大限度地利用市場縫隙，企業之間是共生關系，市場就是生態系統。企業與企業之間不是戰爭關系，市場也不是戰場，這與傳統企業有著根本的差異。因此，與更多的其他企業建立合作關系是企業快速成長的重要條件。這種企業能夠迅速適應變化著的市場環境。在企業內部人事上，愿意雇傭和提拔具有不同背景和不同思考方式的人。企業不是獨立王國，而是與其他企業廣泛結盟和合作的伙伴。

二、企業是人的集合體

傳統企業文化與人本企業文化的根本差異還在于前者是物本主義，而后者是人本主義，其差異具體表現在：

1.非人性化與人性化。在傳統企業文化中，系統比個人重要，職工僅僅是企業這架機器的零部件。而先進企業文化中，個人比系統重要，職工提供的創意和熱情是企業利潤的源泉。

2.排除人力與人才開發。對傳統企業來說，最理想的企業是由完全沒有人力的自動化的機器系統和CEO組成的系統。而先進企業注重人才開發，因為職工是企業最為寶貴的財富，通過教育和訓練其價值可以增加。

3.隔離與關聯。在傳統企業中，職工與企業的目標無關，所以只付出能夠避免被解雇的最低限度的努力。在先進企業中，職工對企業目標有了共識，企業目標的實現與否與職工個人利益密切關聯，所以為實現這一目標盡最大努力。

企業組織是個人夢想和組織目標密切相連的人的集合體，所以，職工愿意為實現企業目標而奮斗。企業每個職工衷心希望自己團隊的成功、同事的成功和企業的成功。與傳統企業把職工當作系統的零部件時的情況相比，職工的角色發生了根本的變化。職工的積極性和創造性充分得到發揮，帶來了企業驚人的業績。

三、管理是服務

由于傳統企業文化與和諧社會的企業文化對市場和企業的認識上有著根本的差異，因此對企業管理職能的認識也有著很大的差別，具體表現在以下幾個方面：

1.僵化性與柔性。在傳統企業中，統治文化必然帶來反抗，而反抗又帶來了更嚴格的控制，所以組織系統日益僵化。在先進企業中，追求柔性組，重要的決策權分散于各個業務現場，可以靈活決策，應對自如。

2.盲從性與創造性。在統治文化下，即便有更好的方案和辦法也要無條件服從上級的意見。在服務文化下，提倡創造性，允許用多種創意、多種方法解決不同的問題。

3.沒有自與有自。在傳統企業中，權力集中于最高經營者，各個團隊因沒有履行具體業務所必需的自而影響效率。而在先進企業中，實行權力下放，把必要的權限下放給業務部門，使決策更加及時準確。

管理者的任務是為職工設定業務方向并為履行業務提供必要的資源。經營者不是統治組織，而是引領組織。企業的決策權是分散的，各個業務團隊規定各自的業務規則，在不受上級干預的情況下決定業務方向。與所有部門都按指示行事的傳統企業相比，其差異非常明顯。

四、職工是同事

把職工當作兒童的企業文化發源于產業革命時期的歐洲。當時工廠經營者大都是貴族，當然覺得自己比職工優越。而且當時確實有許多童工。所以，把職工當作兒童而監視和控制其行動的文化一直延續到今天。傳統企業把職工當作兒童，而先進企業把職工當作同事，其差異主要表現在：

1.在好職工標準上的差異。在傳統企業中，好職工的標準是遵守各種規章制度，聽從上級指示。而在科技型中小企業中，好職工的標準是有活力、能合作、有貢獻。

2.組織上的差異。在傳統企業中，組織結構適合管理者控制和監督企業職工。而先進企業的組織特點，是在企業戰略指導下，各個團隊完全自主決策。

3.激勵手段上的差異。傳統企業認為，通過適當的工資、職業的穩定性和企業的關懷可達到激勵目的。在先進企業中，職工因自己創造性勞動而自豪，并希望分享經營成果。

每個職工不論其職位高低都是企業最寶貴的財富。不管是簡單勞動還是復雜勞動都要追求卓越。每個職工都對自己的命運負責，都會盡其所能。這與把職工當作兒童的傳統企業形成鮮明對照。

五、激勵來自于前景

由于對人的認識上具有根本的差異，傳統企業與先進企業對如何激勵職工有著完全不同的認識。其結果，在人際關系和工作態度上兩者有顯著的差異。

1.相互不信任與相互信任。在傳統企業中，上下級和同事相互間敵對和不信任。在科技型中小企業中，具有共同理想的同事之間可以相互交流，共享成果，所以相互間充滿了信任。

2.求穩與求進。在傳統企業中，因害怕承擔責任而只追求有把握，不追求開創性。在科技型中小企業中，在追求共同目標的前提下，必要時敢于冒險。

3.回避與決策。在威脅性組織中，每個成員都按對自己有利的方向修改或省略信息，以回避責任，掩飾自己失誤。在前景文化下，因目標一致，所以容易形成共識，決策及時。

在先進企業中，所有員工都清楚企業發展的方向和戰略，而且為實現企業戰略目標作出貢獻時得到相當高的回報，所以，工作中充滿活力、熱情和幽默，象玩有趣的游戲一樣。職工熱情工作并不是因為怕被解雇，而是因為他們對企業的目標有了理解和共識并喜歡自己從事的工作。職工們相信，當企業實現贏利后會進行公正的分配，所以加倍努力工作。

六、變化是成長

傳統企業文化與先進企業文化對變化的態度有著根本的差異，具體表現在：

1.產品開發速度上的差異。在傳統企業中，新產品開發要經過無數的檢驗和批準過程，所以進程緩慢，大都不能及時開發。先進企業因始終追求變化，所以產品開發迅速及時。

2.組織再造上的差異。在傳統企業中，不輕易變動組織結構，對外界變化不敏感。在先進企業中，組織結構是柔性的，所以沒有再造的的必要，需要時可隨時組織新的團隊。

3.對企業減肥的態度上的差異。對傳統企業而言，精簡機構和人員是痛苦的變化，所以盡量延遲。而先進企業要敢于減肥以不斷適應變化的環境。

對先進企業而言，變化是適應新環境走向新成功的過程，所以喜歡變化。員工們為企業組織的變化努力探索新的點子、新的工作程序和新的贏利模式。簡單地說，變化已經成為生活的一部分。把變化當作痛苦而盡量回避的舊文化不復存在。

七、工作也是娛樂

在傳統企業與科技型中小企業中，人的地位、人與企業的關系完全不同，所以對待工作的態度也截然不同。

1.包袱意識與挑戰意識。在傳統企業中，職工把工作當作人生的沉重包袱，想盡早擺脫掉。管理者為了把更多的工作轉讓給下級而要求更多的權力。在先進企業中，人人都有挑戰意識。人們對新的創意和市場機會感興趣，因為創新更有挑戰性。

2.工作中毒與活力。在傳統企業中，人們對工作沒有感情，沒有創造性，所以對工作感到無聊，出現工作中毒癥。在先進企業中，企業充滿活力，工作既是享受。

3.過度疲勞與健康。在傳統企業中，職工們由于工作過于勞累而經常出錯。而在先進企業中工作也是娛樂。因職工們享受工作，所以不會感到疲勞，健康狀態良好，生活質量高。

在先進企業中，工作就像玩游戲那樣有趣。管理者的任務只是為使員工在工作中得到真正的滿足而提供必要的條件。在這種情況下，職工們愿意把更多的時間用于工作，愿意同朋友兼同事的其他員工一起進行工作。與在傳統企業中工作只是維持生計的手段和必要代價相比工作的性質發生了很大變化。

參考文獻：

[1]Barney, J. B.,Firm Resource and Sustained Competitive Advantage[J]. Journal of Management,1991,3.34～47

[2]Baum, J. R.,The Relation of Traits,Competencies, Motivation, Strategy,and Structure to Venture Growth[J].Frontiers of EntrepreneurshipResearch 1995,5.13～21

企業文化的重要范文5

［關鍵詞］企業文化;文化創新;企業管理;創新策略

［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0039-02

1企業文化對于提高企業管理的重要作用

眾所周知,企業文化在企業的發展過程中起著不可或缺的重要作用,為企業的管理提供了重要的支持,但是隨著社會的發展和市場競爭力的提高,企業文化也需要進行一定的創新,才能不斷滿足企業現代化管理的需求,企業文化的創新對于提高企業管理的重要作用主要體現在以下幾點。

11企業文化創新有助于企業管理模式的創新

對于現代的企業來講,企業文化也是企業管理的重要內容,企業文化是公司員工的信仰,強大的企業文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來的發展貢獻自己的一份力量。所以,企業文化的創新有助于企業管理模式的創新,具體表現在以下幾點：

第一,企業文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規范員工的行為,促進良好企業風氣的形成,進行企業的文化創新,傳統依靠硬性規定規范員工的管理模式,將會逐漸被柔性化管理所代替；第二,目前,企業的核心競爭力包括企業的各個方面,技術、人才和管理是比較重要的幾個因素,企業文化的創新來源于企業自身的發展需求,以及市場和消費者需求的不斷提高,類似地,企業管理模式的創新需求與企業文化創新需求是一致的,所以企業文化的創新對于企業管理模式的創造有著一定的推動作用。

12企業文化創新有助于企業管理創新能力的形成

企業的創新主要依靠兩個方面的動力,第一,在企業的管理中,通過將企業的創新寫入企業相關的規章制度中,或者是依靠物質獎勵、績效獎勵等手段來提高企業的創新能力；第二,企業文化作為一種無形的企業管理的創新推動力,能夠在潛移默化之中對員工產生影響,而且這種影響是比較深遠的。一般對于企業來講,通過物質層面和精神層面上的共同創新,才能使得企業管理方面創新能力的生成。企業文化作為企業發展的重要動力,幫助企業管理創新能力的形成過程中起著重要的作用,為提高企業的核心競爭力提供了重要支撐。

13企業文化創新有助于企業之間創新合作局面的產生

目前,由于我國企業的規模和經營范圍都在不斷地擴大,企業間相互合作的事情比較常見。企業間的合作模式也在隨著企業的發展而不斷地變化著,企業文化是企業間合作的重要內容,企業文化的創新有助于企業間創新合作局面的產生,主要體現在以下幾點：

第一,企業的文化創新能夠使得企業充分認識到企業間合作的重要性,企業的發展和進步是一個比較艱難的過程,僅僅依靠企業自身的努力很難獲得進一步的發展,在企業之間進行合作,創新企業之間的合作模式,是企業未來發展的一種重要途徑；第二,企業文化的創新能夠使得不同企業之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發展策略、相同的價值觀能夠拉近企業之間的距離,鞏固企業間合作的紐帶,對于開創新的企業合作局面有著重要的作用。

14企業文化的創新能夠提高企業管理的競爭力

對于現代化的企業來講,企業的管理是其核心競爭力的重要體現,所以,要提高企業自身的競爭力需要依靠企業管理的創新,提高企業管理的競爭力就需要企業文化的創新,這是因為：第一,企業文化的創新中,很重要的一點就是堅持以人為本的創新理念,這一理念對于企業的管理有著重要的啟示,目前,在企業管理中如果實行以人為本的管理模式,就能夠體現出現代企業管理的重要理念,可以提高企業管理的競爭力；第二,企業文化作為企業管理的重要方面,企業文化的創新可以說是企業管理的創新,創新作為一個不斷提高自身競爭力的發展方向,自然能夠提高企業管理的競爭力。

2企業文化創新的重要策略

通過以上的分析和論述可知,企業文化的創新對于企業管理來講有著重要的作用,所以為了進一步提高企業管理能力,提高企業自身的核心競爭力,我們必須要進行企業文化的創新。眾所周知,企業文化的創新涉及企業的各個方面,其創新是一個復雜而艱巨的過程,必須要按照一定的進度執行,才能產生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點。

21充分認識到企業文化的重要性

企業文化在現代企業的發展中占據著重要的作用,對于推動企業的發展提供了重要動力。但是在企業的發展之中對于企業文化的認識還有待提高,所以進行企業文化的創新過程中,必須要樹立對企業文化的正確認識,充分認識到企業文化的重要性,具體可以做到以下幾個方面：

第一,物質與文化同等重要,在企業的激勵機制中,一些企業往往只是利用物質化的激勵手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開始認識到自己對于精神層面的需求,所以進行企業文化的創新,物質和精神必須放在同等重要的位置；第二,正確理解企業文化的內涵,企業文化是企業在長期的發展過程中沉淀下來的,其形成的過程中需要企業各方面的配合,在進行企業文化創新的過程中,必須要充分認識到企業文化的內涵,才能選擇以合適的方式進行企業文化的創新。

22與企業自身的發展相適應

企業文化的創新最終目的還是要提高企業的競爭力,不斷促進企業的發展,提高企業對于市場需求的適應程度,所以進行企業文化的創新,需要與企業自身的發展相適應,與市場對企業的要求相適應,為此我們需要做到以下幾點：

第一,保持企業文化的先進性,眾所周知,企業文化是企業在一定時期的產物,有著特定的文化背景,所以要進行企業的文化創新,就需要讓文化保持一定的先進性,不同時期的文化代表不同時期的企業發展；第二,確保文化的適應性,企業文化是一個企業經過長期的發展沉淀下來的財富,有著企業自身的特點,同時企業文化的發展與企業的發展必須保持適應,否則企業文化有可能會阻礙企業的發展,所以企業文化應該根據企業自身的特征形成,如果企業文化在發展的過程中偏離了企業發展的道路,應該給予及時的修正。

23將企業文化融合在企業的管理之中

對于現代化的企業來講,企業文化不僅僅是企業發展中的一個附屬品,而且是企業對外形象的重要展示內容,同時企業文化以一種更加柔和的手段,幫助企業的管理并創新企業的管理模式,因此,我們在企業文化的創新過程中,需要將企業文化融入企業的管理之中,為此我們可以做到以下幾點：

第一,建立起與企業文化相適應的組織管理體系,例如：與企業中的文化組織結構相互合作,通過部門和機構之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業管理體系；第二,不斷補充和完善以企業文化為主導的企業管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業文化建立一種新型的、更加柔和的企業管理模式,讓企業管理更加深入人心,在潛移默化的過程中起到約束員工行為的作用；第三,建立企業文化溝通系統,企業文化是企業管理的重要組成部分,建立高效的企業管理體系,需要同時建立企業文化溝通系統,例如：員工意見反饋渠道、員工例會、文化宣傳措施等。

24克服企業文化創新遇到的困難

由于我國企業在以往的發展過程中,對于企業文化的重視程度不夠,造成了現在在企業文化的創新過程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業文化的傳播與創新,我們必須要克服,主要包括以下幾個方面的內容：

第一,提高企業領導自身的素質,對于一個企業來講,企業領導是企業的決策者、是企業未來發展方向的指引者,企業領導者自身的素質在一定程度上決定了企業文化的層次高低,所以要創新企業文化,就需要提高企業領導者自身的素質；第二,企業文化創新中強調企業道德和價值觀,企業的道德是職業道德素質和員工行為規范的概括,它通過自身的滲透力參與到企業的各個領域,對員工的行為產生影響,同時可以幫助企業建立更加高尚、崇高的企業文化。

參考文獻：

［1］周秀紅中國國有企業文化創新探究［M］北京：北京師范大學出版社,2011.

［2］章錚,楊冬梅工會企業文化建設與職工素質提升實務［M］北京：紅旗出版社,2013.

企業文化的重要范文6

關鍵詞：企業文化；企業文化內涵；企業管理；促進作用；重要性

在新時期下的企業發展中，企業之間的競爭越來越激烈，企業之間除了資金、資源、以及人才的競爭之外，企業的文化同樣也是企業競爭的一個內容。大部分的企業都習慣于將經理與資金花費在企業的宣傳與營銷至上，企業文化往往很容易會被忽略，在企業文化的建設上，甚至有很多的企業都仿照同行業的企業文化，而沒有真正的建設本企業的文化，導致了企業的定位不準確，企業的凝聚力也沒有達到應有的標準。

一、企業文化的內涵

范曉君（2016）在其《企業文化在企業管理中的作用探析》一文中，就企業文化的內涵給出了這樣的結論：企業文化是企業發展過程中的意識形態，受本企業的發展現狀與管理方式制約，同時企業文化也可以反作用與企業管理。其認為企業文化其實既是一種文化工具也是企業的一種管理工具，不同的行業，企業的文化內容與形式也不同。真正合格的企業文化應當是符合企業自身的發展與實際條件，支撐著企業的長期穩定的發展。

二、企業文化對企業管理的重要性

1.增強企業凝聚力

陳鎮然（2013）在《企業文化與企業管理相互關系探析》一文中，其曾在企業文化對企業管理促進作用一點中指出，企業文化作為一個企業精神文化的引導，對企業工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過制定具體目標的方式，使得員工在無形中形成共同的目標，在完成目標的過程中，通過合作與交流讓員工之間更加團結，充分發揮團隊的作用。同時由于員工之間的目標與認知形成了統一，對很多業務問題的看法的討論效率就會更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團結高效的工作團隊，內部的爭議與不和減少，企業的人員管理就更加容易，企業的發展更加的穩定。這些都是增強企業凝聚力的作用，企業的凝聚力增強了，企業內部的問題就不會那么多，便能一致對外，在企業的競爭中也變得更加有力。

2.增強員工的歸屬感與認同感

企業文化是一個企業的核心理念與價值觀的體現，企業的文化如果得到了員工的認同，那么就意味著員工認同企業的價值觀與經營理念，在工作中也會更加的積極，更加擁護企業。在人力資源策略中，除了我們常用的高薪策略之外，還有一個策略就是專門針對精神與心理這一方面的，在企業文化方面如果做得好，就可以到員工的心，古時有話說“得人心者得天下”，在當今時期下，可以得到員工歸屬感與認同的企業，其人才流失的幾率將會降低很多，在發展上也變得更加穩定。目前也有很多企業堅持著以人為本的企業文化，這類企業注重員工的生活保障與福利，讓員工在工作的過程中感受到被公司重視，而不僅僅的是企業盈利的工具，這樣一來，員工在工作中的積極性也就更高，也會吸引到同行業中其他企業的人才，這類企業通常在行業內都會有較好的發展與較高的地位。

3.推動企業文化的創新

在新時期下的企業受到了互聯網更多的影響，企業的運營方式也在不斷的改變，因此企業的文化也必須要作出一定的改變，跟緊跟新時期的發展不發，不能出現企業文化與社會脫節的情況，同時，由于企業的發展會經歷不同的發展階段，因此，作為符合企業經營理念與價值觀的企業文化，也要在企業不同的時期作出不同的改變。這樣一來企業文化的創新就得到了推動，劉梅芳（2013）在《企業文化在企業管理中的作用》一文中也提到了該觀點，其認為企業文化的創新會讓企業在市場中的定位更加準確，從企業的經營理念以及價值觀上不斷的改變。促使企業在經營與管理上會得到更新的Q策理論，根據外在的社會環境來不斷的改進內在的企業精神文化，從而推動企業全面的發展與進步。

4.促進企業管理的進步

企業文化作為企業經營發展中的一個重要組成部分，同時也是影響企業管理的一個重要因素，企業文化的建設會促進企業管理的進步，王冬（2016）在自己所發表的文章中，曾提到過企業文化在企業管理中的作用并非是獨立的影響和，其認為企業的文化要與企業的因素共同對企業管理發生作用，尤其是在信息時代下的企業文化必須要結合互聯網等新媒體的傳播作用共同影響企業管理，同時也不能忽略與企業營銷的相互作用，讓更多的消費者與潛在的客戶認識到企業的文化從而吸引到更多的消費者。來促使企業管理的不斷進步。除此之外，在人力工作中，企業文化的影響也不能忽視，一個公司如果想要擁有高素質的人才必須要有系統的人力資源戰略。而這方面就直接涉及到了企業的員工管理。除了上述的與企業的其他因素共同起作用之外，企業文化還需要不斷的去創新。王冬在自己的論文中明確的提到，企業文化的創新其實是為了提高企業的核心競爭力，來促使企業在不斷的發展與競爭中可以用更加系統完善的管理體系。

5.樹立企業的良好品牌形象

企業文化作為企業的無形資產，在信息化時揮著越來越重要的作用，首先企業文化的強大會向社會公眾透露企業的經營理念與價值觀，幫助企業樹立良好的社會形象，即我們所說的企業品牌形象，起到傳播企業文化擴大企業影響力的效果，充分的發揮企業的品牌效應，從而為企業創造更大的效益。這些效益不僅僅是經營的利潤還包括了開發潛在客戶，增強客戶忠誠度等等。但企業文化的這一作用就要求企業文化要不斷的豐富。何麗娜與韓樹源（2017）就曾在《豐富企業文化內涵創建企業之我見》一文中，提到豐富的企業文化會為企業創造更多的經濟效益與社會效益。這一觀點其實在筆者看來，包含了幫助企業塑造更加完美的企業品牌形象。

6.增強企業員工的職業道德

企業文化中包含了員工的行為準則，因此好的企業文化在向員工傳達公司的經營理念與服務理念的同時，也會對員工的行為作出一定的要求。而優秀的企業文化得到了員工的認可，那么那些對員工行為與工作作出要求的條例也會被員工遵守。這就起到了增強員工職業道德的作用，而員工的職業道德提高，企業的管理也會相對來說更加順利，尤其是在企業人員的管理與貪污防范這兩點上，其起到的效果更為突出。

三、結語

綜上所述，企業文化作為企業經營管理的重要組成部分，其在企業管理中的作用是不容小覷的，優秀的企業文化有助于企業在市場上的精確定位，塑造更好的企業形象，幫助企業獲得更多的經濟與社會效益，提升企業在競爭中的核心競爭力，而那些脫離實際、一成不變的企業文化，會讓企業變得沒有靈魂。企業的發展離不開有效的企業管理，而企業的有效管理也同樣離不開企業文化的促進作用。

參考文獻：

[1]范曉君.企業文化在企業管理中的作用探析[J].中國市場，2016-03-18.

[2]陳鎮然.企業文化與企業管理相互關系探析[J].現代商貿工業.2013-01-01.

[3]劉梅芳.企業文化在企業管理中的作用[J].生產力研究，2013-11-15.