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企業(yè)發(fā)展的措施范文1

一、當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展面臨的形勢

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)仍然處于應(yīng)對國際金融危機(jī)之中，低速增長態(tài)勢仍然延續(xù)，主要經(jīng)濟(jì)體總需求仍然低迷，要真正擺脫危機(jī)目前還無法確定時間。國際經(jīng)濟(jì)形勢還在經(jīng)受國際金融危機(jī)的影響，沒有走出陰影。中國去年GDP增長7.8%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。但在發(fā)展中也面臨經(jīng)濟(jì)增長的下行壓力增大、產(chǎn)能相對過剩、生產(chǎn)經(jīng)營成本上升等問題。今后一段時期，我國經(jīng)濟(jì)年均增長7%—8%將成為一種常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，中小企業(yè)既要面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境帶來的壓力，又要承受自身發(fā)展存在的問題。同時，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對中小企業(yè)提出更高的要求。反映在中小企業(yè)方面的突出問題：一是生產(chǎn)成本上升，主要反映在原材料、土地、能源上漲的同時人工成本快速上漲，這是制約中小企業(yè)發(fā)展最主要的問題。二是稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重，融資難、融資貴問題仍然突出，負(fù)擔(dān)重是企業(yè)和社會反映最強(qiáng)烈的問題，解決這個問題一方面要結(jié)合改革加強(qiáng)制度設(shè)計，另一方面就是要落實(shí)現(xiàn)有稅收政策。三是中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足，整體素質(zhì)和水平不高、市場競爭力不強(qiáng)等問題。四是外貿(mào)訂單減少，產(chǎn)品出口受阻等現(xiàn)象。在看到問題的同時，也要看到與其他國家相比，我國中小企業(yè)發(fā)展仍然具有獨(dú)特優(yōu)勢。去年，我國GDP增長了7.8%，這里面有中小企業(yè)的巨大貢獻(xiàn)。

當(dāng)前和今后一個時期，我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，具有難得的機(jī)遇和有利的條件，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展基本面長期趨好，國家對中小企業(yè)支持力度不斷加大，國內(nèi)廣闊的市場，日益增長的物質(zhì)文化需要，給中小企業(yè)發(fā)展提供了空間，擴(kuò)大內(nèi)需、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等一系列重大戰(zhàn)略舉措的實(shí)施，也離不開中小企業(yè)的發(fā)展，同時也為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了環(huán)境，中小企業(yè)的產(chǎn)品和市場也將不斷擴(kuò)大。加上我國中小企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力和市場適應(yīng)能力、應(yīng)變能力，這是我國中小企業(yè)生命的源泉所在。黨的十對我國未來的發(fā)展做出了戰(zhàn)略部署，明確指出要加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，明確要增強(qiáng)大中型企業(yè)競爭力，扶持小型微型企業(yè)發(fā)展。今年的“兩會”明確了今年的工作任務(wù)，這為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展指明了方向。在新的形勢下，做好中小企業(yè)工作在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局中具有重要地位，對促進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、保障和改善民生、實(shí)現(xiàn)共同富裕、保持社會和諧穩(wěn)定具有重要作用。

二、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)

當(dāng)前和今后一個時期促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作總體思路是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神，以落實(shí)國發(fā)14號文件，改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境為核心，以完善政策法規(guī)體系，構(gòu)建公共服務(wù)體系為支撐，加快轉(zhuǎn)變政府職能，以促進(jìn)創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、勞動密集型中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)發(fā)展為工作重點(diǎn)，努力提高中小企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面提升中小企業(yè)自身素質(zhì)和水平。

（一）進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力和吸納就業(yè)能力

鼓勵創(chuàng)辦小企業(yè)，開發(fā)新崗位，提供更多的就業(yè)機(jī)會。落實(shí)并完善鼓勵創(chuàng)業(yè)的扶持政策，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，切實(shí)放寬市場準(zhǔn)入。堅(jiān)持提升中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)中小企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

堅(jiān)持把中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為提高成長質(zhì)量的主攻方向，力爭到“十二五”末在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及加快淘汰落后產(chǎn)能等方面取得重大進(jìn)展。

（三）進(jìn)一步提高“專精特新”和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平

堅(jiān)持把走“專精特新”之路作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑，把集聚發(fā)展作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，建立起企業(yè)間緊密的分工協(xié)作關(guān)系，努力形成中小企業(yè)“專精特新”競相發(fā)展的新格局。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境建設(shè)，改善產(chǎn)業(yè)集聚條件。

（四）進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平

堅(jiān)持把推進(jìn)管理創(chuàng)新、提升企業(yè)整體素質(zhì)作為促進(jìn)中小企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)，力爭到“十二五”末基本建立較為完善、易于實(shí)施、行之有效的中小企業(yè)科學(xué)管理制度；形成一大批戰(zhàn)略管理意識、社會責(zé)任意識、節(jié)能環(huán)保意識、誠信意識強(qiáng)，質(zhì)量管理、品牌管理、安全管理、營銷管理水平高，財務(wù)管理規(guī)范，治理結(jié)構(gòu)比較完善的中小企業(yè)。

（五）進(jìn)一步完善中小企業(yè)服務(wù)體系

堅(jiān)持把完善服務(wù)體系作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要保障，力爭到“十二五”末中小企業(yè)服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場機(jī)制作用，調(diào)動和優(yōu)化配置服務(wù)資源，推動形成以中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為核心，以行業(yè)協(xié)會（商會）和專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等為依托，各層級服務(wù)機(jī)構(gòu)縱向貫通、各類服務(wù)機(jī)構(gòu)橫向協(xié)同、各類服務(wù)資源開放共享的中小企業(yè)服務(wù)體系。

三、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的主要措施

（一）加大對中小企業(yè)財稅、金融支持

在資金方面，要逐年擴(kuò)大中小企業(yè)專項(xiàng)資金規(guī)模，并向小型微型企業(yè)和中西部地區(qū)適當(dāng)傾斜。在稅收方面，提高了增值稅和營業(yè)稅的起征點(diǎn)，將小型微利企業(yè)減半征收所得稅政策延長到2015年底并擴(kuò)大范圍；將符合條件的國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺中的技術(shù)類服務(wù)平臺納入現(xiàn)行科技開發(fā)用品進(jìn)口稅收優(yōu)惠政策范圍等。在政府采購方面，各部門政府年度采購應(yīng)當(dāng)安排不低于項(xiàng)目預(yù)算總額18%的份額，專門面向小型微型企業(yè)。在政府采購評審中，對小型微型企業(yè)產(chǎn)品可視不同行業(yè)情況給予6%—10%的價格扣除等。實(shí)際上，給中小企業(yè)市場往往比給資金更重要。在解決融資難方面，按照黨的十提出的“深化金融體制改革，健全促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代金融體系”精神，研究建立小微企業(yè)政策性金融體系，加快建立覆蓋全社會的中小企業(yè)信用信息征集與評價體系，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，加強(qiáng)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。加大對小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險）投資的支持力度，切實(shí)降低融資成本，多方位滿足小微企業(yè)金融需求。在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)方面，清理取消各種不合理收費(fèi)，加大減負(fù)工作的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制度，加強(qiáng)社會和輿論監(jiān)督。對小型微型企業(yè)要少取多予，不合理的負(fù)擔(dān)要堅(jiān)決取締。

（二）加大對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級支持

中央預(yù)算內(nèi)投資擴(kuò)大安排用于中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造資金規(guī)模；實(shí)施中小企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)計劃、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)工程和信息化推進(jìn)工程；實(shí)施中小企業(yè)管理提升計劃；加強(qiáng)質(zhì)量誠信體系和質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫公共服務(wù)平臺建設(shè)；支持和培育小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、科技孵化器，鼓勵中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，走“專精特新”之路，發(fā)展運(yùn)用電子商務(wù)、信用銷售、信用保險，培育商貿(mào)企業(yè)集聚區(qū)，加大市場開拓力度等。采取多種措施增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

（三）建立促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制

促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，不僅要針對當(dāng)前融資難、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、生產(chǎn)成本上升快等問題，而且緊緊抓住中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級緩慢、創(chuàng)新能力弱、管理粗放、自身素質(zhì)不高、難以適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這個主要矛盾，在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升創(chuàng)新能力、健全服務(wù)體系、提高企業(yè)素質(zhì)、加大財稅支持、結(jié)構(gòu)性減稅、改進(jìn)金融服務(wù)等方面，研究制定一攬子政策措施，重點(diǎn)通過財稅、社會保障及監(jiān)督考核等手段建立支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展長效機(jī)制。發(fā)揮國家中小企業(yè)發(fā)展基金的作用，引導(dǎo)社會資金投資早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對企事業(yè)單位、社會團(tuán)體和個人等向基金捐贈資金的，給予一定比例的所得稅稅前扣除；研究完善結(jié)構(gòu)性減稅政策，加大對小型微型企業(yè)的稅收扶持；完善職工社會保障政策；研究制定防止大企業(yè)長期拖欠小企業(yè)資金的政策措施。繼續(xù)實(shí)施國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程和中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)。

（四）營造中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

從根本上講，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展要靠環(huán)境、靠服務(wù)。中央財政安排資金中小企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。到2015年，支持建立和完善4000個為小型微型企業(yè)服務(wù)的公共服務(wù)平臺，重點(diǎn)培育和認(rèn)定500個國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺。在土地安排方面，要優(yōu)先安排用地指標(biāo)，規(guī)劃建設(shè)小型微型企業(yè)發(fā)展基地、孵化器和集聚區(qū)，著力解決小型微型企業(yè)用地難問題。在改善集聚發(fā)展環(huán)境方面，提出要建立支持集聚發(fā)展的電子商務(wù)、物流和信息等公共服務(wù)體系，加大財政資金對集聚區(qū)建立標(biāo)準(zhǔn)廠房的支持和補(bǔ)貼等。

企業(yè)發(fā)展的措施范文2

1.1我國監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的外部因素

1.1.1我國監(jiān)理業(yè)現(xiàn)階段的法律制度

我國監(jiān)理業(yè)的法律制度有效地保障了我國監(jiān)理制度的實(shí)施和發(fā)展。雖然我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的法律體系架構(gòu)在立法方面已經(jīng)初步成型，但與國際通用條款相比我國的相關(guān)法律仍然存在差距，很不完善。

1.1.2國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)對監(jiān)理企業(yè)影響

經(jīng)濟(jì)全球化為我國建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。加速了我國監(jiān)理企業(yè)參與世界經(jīng)濟(jì)、吸收發(fā)達(dá)國家的資金技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的速度，為我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢并趕超發(fā)達(dá)國家提供了機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)全球化同時也帶來國外工程咨詢企業(yè)的競爭。

1.1.3工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)技術(shù)

現(xiàn)今是科技突飛猛進(jìn)的發(fā)展時期。工程建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出大型化、復(fù)雜化的新特點(diǎn)，各種新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)層出不窮，相應(yīng)的對工程建設(shè)監(jiān)理的技術(shù)管理要求也越來越高。大型復(fù)雜建設(shè)工程項(xiàng)目周期長、涉及的相關(guān)單位多，需要多方的協(xié)調(diào)與合作。目前一些建設(shè)工程項(xiàng)目的工期達(dá)幾年甚至十幾年之久，參建單位可能多達(dá)幾十家甚至上百家，工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量及數(shù)據(jù)的處理工作就非常繁重。因此信息的有效溝通方法和手段就顯得尤為重要，若沒有做到及時地溝通，勢必造成信息的缺失而對工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生影響。

1.2我國監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部因素主要包括市場適應(yīng)性、企業(yè)管理機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)戰(zhàn)略能力、人力資源、企業(yè)文化，這些因素對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的影響。

1.2.1監(jiān)理企業(yè)的市場適應(yīng)性

評價一個企業(yè)內(nèi)部因素優(yōu)劣的一個重要方面就是企業(yè)的市場適應(yīng)性，因此首先從監(jiān)理企業(yè)的市場適應(yīng)性入手來分析影響企業(yè)的內(nèi)部因素。我國多數(shù)監(jiān)理企業(yè)存在規(guī)模小，易生存的優(yōu)勢。我國監(jiān)理企業(yè)品牌意識淡漠，有礙企業(yè)做大、做強(qiáng)。我國監(jiān)理企業(yè)自身行為不規(guī)范破壞了市場競爭機(jī)制。

1.2.2監(jiān)理企業(yè)的管理機(jī)制

合理的組織形式保障了我國監(jiān)理企業(yè)工作的順利開展。我國部分監(jiān)理單位存在用人制度和分配制度不合理的現(xiàn)象。在我國，很多大型國有監(jiān)理單位，公司人員的任免完全由上級領(lǐng)導(dǎo)部門敲定。更有一些監(jiān)理單位論資排輩，工資薪酬完全同業(yè)績脫鉤。

1.2.3監(jiān)理企業(yè)的人力資源

我國相關(guān)規(guī)范規(guī)定，綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，注冊監(jiān)理工程師不少于60人，注冊造價工程師不少于5人；專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，其中甲級為注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師合計不少于25人，乙級為注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師合計不少于15人的規(guī)定要求。由此可見人力資源對我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展具有重要影響.

1.2.4監(jiān)理企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。相同的價值觀是每個員工行為的價值，自我價值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，相互支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

2監(jiān)理企業(yè)擺脫困境的對策建議

2.1尊重人才，科學(xué)管理，提高企業(yè)核心競爭力

監(jiān)理企業(yè)的核心資源是監(jiān)理工程師，監(jiān)理企業(yè)必須尊重人才，堅(jiān)持以人為本，對從業(yè)人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效地科學(xué)管理，提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和良好的執(zhí)業(yè)道德，使他們能勤奮敬業(yè)，樹立為業(yè)主提供滿意服務(wù)的良好品德，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)水平的提高。要提高核心競爭力，監(jiān)理企業(yè)既要認(rèn)清企業(yè)所處外部環(huán)境，又要實(shí)事求是地進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并圍繞企業(yè)核心競爭力的提高，挖掘培育出具有本企業(yè)特色、有一定發(fā)展空間、可實(shí)現(xiàn)持續(xù)長久發(fā)展的能力。

2.2強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，合理配置人員結(jié)構(gòu)

監(jiān)理工作是一種高智能的技術(shù)咨詢服務(wù)。這就要求監(jiān)理工程師要不斷更新原有專業(yè)知識，擴(kuò)大知識面，掌握最新的工程技術(shù)專業(yè)知識，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的理論知識，掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，具有較高的知識水準(zhǔn)，真正成為一專多能的復(fù)合型人才。面對監(jiān)理行業(yè)人才缺乏、基礎(chǔ)薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)機(jī)制，定期或不定期地組織企業(yè)不同專業(yè)類型、不同層次的人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并注重學(xué)習(xí)效果的檢查，使每位參加學(xué)習(xí)人員的專業(yè)知識能夠真正有所提高。同時，鼓勵學(xué)歷層次低的監(jiān)理人員通過成人或遠(yuǎn)程繼續(xù)教育等方式學(xué)習(xí)深造，以提高這些人員的學(xué)歷層次，更好地充實(shí)和掌握專業(yè)理論知識。

2.3建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)人力資源管理

針對監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員待遇低，人員流失嚴(yán)重等特點(diǎn)，監(jiān)理企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)人力資源管理，應(yīng)做好以下兩個方面工作。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧氛圍。引導(dǎo)企業(yè)員工把實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)核心價值觀結(jié)合起來，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新、完善監(jiān)理企業(yè)的管理制度，真心實(shí)意地關(guān)心員工的工作和生活，并根據(jù)企業(yè)工程實(shí)際情況，分期分批地組織各級崗位、部門的人員外出旅游、參觀學(xué)習(xí)或休假，這既可以使企業(yè)人員身心得到休息，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，又可以逐漸形成企業(yè)和諧的氣氛，使員工真正感受到企業(yè)的溫暖，實(shí)現(xiàn)感情留人、事業(yè)留人。建立激勵機(jī)制。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)有的工資制度，打破大鍋飯，在按照現(xiàn)有總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員等各級崗位不同的勞動報酬體系基礎(chǔ)上，建立起綜合考慮監(jiān)理人員在本企業(yè)的工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱高低、業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心、職業(yè)道德品質(zhì)等新的績效考核工資制度，增加收入分配的透明度。對知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)技術(shù)和技能全面、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵守職業(yè)道德的人員，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，保證企業(yè)骨干力量的穩(wěn)定，從而帶動整個企業(yè)人員的穩(wěn)定。

2.4充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的優(yōu)勢，引進(jìn)高素質(zhì)人才

通過對部分甲級監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)有人員的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國甲級監(jiān)理企業(yè)人員在高中級專業(yè)技術(shù)職稱人數(shù)、人員年齡結(jié)構(gòu)等硬件方面所占比例已發(fā)生了一定的變化。其中，高中級專業(yè)技術(shù)職稱所占比例情況，5年前對全國15個省市2607家監(jiān)理企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計，其比例僅為66.91%。今年參與調(diào)查統(tǒng)計的部分甲級監(jiān)理企業(yè)高中級專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理人員比例已達(dá)92.58%；30-55歲年齡段人員比例已達(dá)72.25%。因此，監(jiān)理企業(yè)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才比例明顯上升，年齡結(jié)構(gòu)趨于合理的同時，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員對專業(yè)知識、程序知識、規(guī)范知識和經(jīng)驗(yàn)知識等全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對知識的積累、補(bǔ)充、更新，同時制定、并實(shí)施出臺企業(yè)用人新機(jī)制，吸引一批年富力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)知識過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較強(qiáng)管理能力的高素質(zhì)人才，充實(shí)到監(jiān)理隊(duì)伍中，以滿足監(jiān)理工作的需要。

3結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展的措施范文3

衡量企業(yè)規(guī)模的大小有很多標(biāo)準(zhǔn)，如營業(yè)額、資產(chǎn)、雇員人數(shù)等，加拿大工業(yè)部對中小企業(yè)（Small Medium Enterprise，SME）的定義是雇員少于500人的企業(yè)，其中雇員為1到99人的為小企業(yè)，雇員為100到499人的為中型企業(yè)。①在加拿大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，小企業(yè)起著舉足輕重的作用。從數(shù)量上看，加拿大小企業(yè)超過108萬個，占企業(yè)總數(shù)的98.22%；從就業(yè)上看，加拿大小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)超過770萬，占全國總就業(yè)人口的69.7%，吸收了社會大部分勞動力。②

鑒于中小企業(yè)在加拿大經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用，加拿大聯(lián)邦和地方政府對中小企業(yè)實(shí)施一系列優(yōu)惠稅收政策來減輕其稅負(fù)，促進(jìn)其成長。加拿大聯(lián)邦所得稅法1.3節(jié)規(guī)定了小企業(yè)稅收減免（Small Business Deduction，SBD），在2016年，當(dāng)一個加拿大控股的私人公司（Canadian-Controlled Private Corporations，CCPC）的應(yīng)納稅所得不超過1000萬加元時，它的第一個50萬加元（收入門檻）的經(jīng)營所得的企業(yè)所得稅稅率可以降至11%，而其年應(yīng)納稅所得超過50萬加元的部分，適用普通企業(yè)所得稅稅率即15%；當(dāng)小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模超過1000萬加元低于1500萬加元時，其不超過50萬加元的經(jīng)營所得適用的低稅率會由11%逐漸升高；一旦小企業(yè)的規(guī)模超過1500萬加元時，就不再適用低稅率的稅收優(yōu)惠。③在省級層面，盡管各省的企業(yè)所得稅稅率和收入門檻不同，大部分省份為中小企業(yè)提供了類似的待遇。許多省份對中小企業(yè)所得稅征收的趨勢是，對已經(jīng)降低的稅率進(jìn)一步削減并且不斷提高收入門檻。

除了在企業(yè)所得稅層面中小企業(yè)享有優(yōu)惠待遇之外，在個人所得稅層面，中小企業(yè)在股息稅和終生資本利得稅上也享有一系列優(yōu)惠待遇。在股息的個人所得稅方面，加拿大實(shí)施股息稅收抵免政策以補(bǔ)償在分配股息之前從企業(yè)的利潤中扣除的企業(yè)所得稅。根據(jù)加拿大企業(yè)所得稅法，股息在企業(yè)利潤中不能扣除，須在分配股息前繳納，因此為了避免對股息重復(fù)征稅，加拿大給予公司股東股息稅收優(yōu)惠。對于加拿大控股的小型私人公司來說，資本規(guī)模和收入門檻決定了應(yīng)稅收入對應(yīng)的稅率是普通稅率還是低稅率，這導(dǎo)致了分別針對有資格股息和無資格股息的兩種股息稅收抵免。按照普通稅率納稅的所得支付的股息是有資格股息，被給予較多的稅收優(yōu)惠；按照低稅率納稅的所得支付的股息是無資格股息，被給予較少的稅收優(yōu)惠。以2016年為例，有資格股息可申請15%的稅收抵免，無資格股息只能申請13.3%的稅收抵免。④個人所得稅會隨著企業(yè)適用的企業(yè)所得稅稅率的升高而降低，這樣設(shè)計的原因是加拿大將股息稅收抵免作為從企業(yè)利潤中扣除的企業(yè)所得稅的彌補(bǔ)。如上所述，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大或賺取了更多利潤時，企業(yè)所得稅稅率會猛漲，那么，股息的個人所得稅會隨之下降，而這也就意味著股息的個人所得稅會隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而下降。各省的股息稅收抵免類似于聯(lián)邦，只是不同省份，抵免率不同。

在資本利得稅方面，為了鼓勵人們持有資產(chǎn)而不是重新投放資金進(jìn)行其他類投資，加拿大出臺了資本利得稅。由于資本利得稅的征稅環(huán)節(jié)發(fā)生在股票出售時，而不是收益增加時，因而具有較好的“鎖定”效應(yīng)，但是，當(dāng)資本利得稅阻止人們轉(zhuǎn)向那些有更好的經(jīng)濟(jì)收益的投資時，其“鎖定”效應(yīng)又將有可能損害經(jīng)濟(jì)效率。因此，加拿大設(shè)置了終生資本利得免稅制度，在一定程度上幫助了投資者將收益變現(xiàn)。根據(jù)聯(lián)邦所得稅，⑤居民個人一生可以享受75萬加元的資本利得免稅額，即將符合條件的75萬加元的資本利得不計入應(yīng)稅所得。這一免稅方式適用于居民個人處置特定的加拿大控股私人公司的股份所實(shí)現(xiàn)的資本利得。⑥⑦雖然終生資本利得免稅沒有明確限制企業(yè)規(guī)模，但大多數(shù)加拿大控股的私人企業(yè)是中小企業(yè)。由于資本利得稅的納稅環(huán)節(jié)是股票出售時，所以，資本利得稅率的計算是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)家的資本所得超過75萬加元時，企業(yè)家就要繳納資本利得稅。此處的75萬加元通常被稱為終生資本利得免稅的門檻。

二、加拿大中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的績效性分析

就加拿大中小企?I稅收優(yōu)惠政策的現(xiàn)有學(xué)術(shù)性研究，大都聚焦在對加拿大中小企業(yè)稅收優(yōu)惠措施的支持上，其主要支持性論據(jù)有兩個，一是相比較大企業(yè)，中小企業(yè)稅收遵從成本更高；二是中小企業(yè)面臨著負(fù)擔(dān)更重的融資困境。但是，也有學(xué)者認(rèn)為這兩種客觀事實(shí)都不能成為政府財政干預(yù)市場的充分必要理由。例如，瓦蘭蔻和克萊蒙斯為資產(chǎn)規(guī)模與遵從成本的相關(guān)性提供了充分的證據(jù)，指出企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模越小，遵從成本所占的比例越高。但是，他們同時也指出，從數(shù)目上來說，遵從成本對大企業(yè)和中小企業(yè)來說都相當(dāng)大。[1]因此，不僅中小企業(yè)面臨著高遵從成本問題，大企業(yè)也面臨著同樣的問題。遵從成本的問題只能通過簡化整體稅制的改革來解決，僅僅對中小企業(yè)進(jìn)行稅收優(yōu)惠，不但忽略了大企業(yè)在遵從成本上的利益，而且更為重要的是不能從根本上解決中小企業(yè)的高遵從成本問題。

通常，企業(yè)融資有外源融資和內(nèi)源融資兩種渠道。當(dāng)外源融資較為困難時，企業(yè)會更多地依賴內(nèi)源融資，如利用企業(yè)主的自有資金，向親戚朋友借用資金等，因而很少進(jìn)入國際和國內(nèi)資本市場。中小企業(yè)很少進(jìn)入資本市場是否是金融機(jī)構(gòu)對小企業(yè)的信貸限額造成的不容易證明，但是，償還貸款的經(jīng)濟(jì)成本（和其他投入成本一樣）對中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)比大企業(yè)重得多，這是顯而易見的，不過，有學(xué)者認(rèn)為，這也不能成為政府具體干預(yù)的理由。中小企業(yè)面臨的較高遵從成本和有限的融資渠道，是長期商業(yè)經(jīng)營中形成的劣勢，并非是稅收政策所導(dǎo)致，因此，稅收措施不是這些劣勢的有效補(bǔ)救措施。

也有學(xué)者認(rèn)為，中小企業(yè)融資受限的最重要原因是市場信息不對稱。與大企業(yè)相比，小企業(yè)財務(wù)信息不夠標(biāo)準(zhǔn)和透明，這使得中小企業(yè)處于信息優(yōu)勢，投資者處于信息劣勢。投資者無法甄別績優(yōu)企業(yè)和績差企業(yè)，因此只能根據(jù)中小企業(yè)平均質(zhì)量狀況來投資。這顯然不利于績優(yōu)企業(yè)，可能會導(dǎo)致績優(yōu)中小企業(yè)退出資本市場，最終，出現(xiàn)資本市場上中小企業(yè)的減少甚至消失的現(xiàn)象。所以，一項(xiàng)好的財稅政策應(yīng)該有利于績優(yōu)企業(yè)在市場上將自己與績差企業(yè)區(qū)分開來。舉例來說，投資抵免稅收優(yōu)惠政策較企業(yè)新股融資補(bǔ)貼政策更能準(zhǔn)確地傳遞出企業(yè)資信信號，⑧當(dāng)投資者信任這些信號時，市場就會起作用。一方面，新股融資補(bǔ)貼反映了對企業(yè)股權(quán)融資的優(yōu)惠，其實(shí)質(zhì)是對股權(quán)融資的一種補(bǔ)貼。其實(shí)施效果是不論質(zhì)量好壞，所有企業(yè)一律享有股權(quán)融資優(yōu)惠，使得績優(yōu)企業(yè)和績差企業(yè)的界線更加模糊，因而不利于績優(yōu)企業(yè)從績差企業(yè)中獨(dú)立出來，甚至惡化了信息不對稱（績優(yōu)企業(yè)需要更少的新股融資，因?yàn)樗鼈冇袕?qiáng)大的現(xiàn)金流）。另一方面，投資抵免制度鼓勵企業(yè)將獲得的利潤進(jìn)行再投資，這使得績優(yōu)企業(yè)更容易從績差企業(yè)中獨(dú)立出來。因此，政府通過稅收干預(yù)市場的重點(diǎn)應(yīng)放在政策促進(jìn)投資的作用上而不是補(bǔ)貼優(yōu)惠的作用上。

綜上，就加拿大各級政府實(shí)施的中小企業(yè)優(yōu)惠政策，加拿大理論界有三種不同聲音，一是認(rèn)為具有合理性；二是認(rèn)為政府通過稅收政策干預(yù)市場有失客觀依據(jù)；三是政府通過稅收政策干預(yù)市場具有一定必要性，但應(yīng)該采取合理而高效的措施。

本文贊同第三種觀點(diǎn)。根據(jù)財政稅收一般理論，政府通過稅收政策干預(yù)市場是其履行社會收入再分配職能的形式之一。根據(jù)加拿大現(xiàn)行稅收政策可知，加拿大各級政府對中小企業(yè)采取稅收優(yōu)惠措施是為了促進(jìn)其成長。然而，令人遺憾的是，實(shí)踐證明該初衷并未達(dá)到。與普遍認(rèn)為的加拿大中小企業(yè)稅收優(yōu)惠措施促進(jìn)了企業(yè)成長的觀點(diǎn)相反，加拿大各級政府實(shí)施的中小企業(yè)稅收減免政策實(shí)際上造成了中小企業(yè)成長的“稅收屏障”，即享受稅收優(yōu)惠待遇的中小企業(yè)，為了節(jié)省與規(guī)模相聯(lián)系的稅費(fèi)或利用一定數(shù)量的免稅額，當(dāng)達(dá)到相應(yīng)的規(guī)模或免稅額時就會停止發(fā)展成長。

首先，中小企業(yè)所得稅低稅率的不斷削減，使得大企業(yè)和小企業(yè)的所得稅稅率的差距進(jìn)一步拉大，進(jìn)而加大了中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時承擔(dān)的稅負(fù)，最終，使得企業(yè)不是擴(kuò)大規(guī)模，從擴(kuò)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得的經(jīng)濟(jì)利益，而是分解成幾個更小的企業(yè)，以保持中小企業(yè)所享有的減少繳納企業(yè)所得稅的優(yōu)惠，這導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的低效率。研究表明，加拿大生產(chǎn)率低于美國，其原因之一就是加拿大的企業(yè)更多的是小規(guī)模的企業(yè)。⑨[2]

其次，提高中小企業(yè)減稅的收入門檻，使得更多的中小企業(yè)停留在門檻內(nèi)，享受更長時間的稅收優(yōu)惠，而且，在享受稅收優(yōu)惠的中小企業(yè)中，盈利較低的、發(fā)展?jié)摿^小的企業(yè)占了更多的便宜，這與稅收優(yōu)惠的初衷――支持具有成長潛力的高利潤企業(yè)是相背離的。

最后，加拿大中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠措施，使得企業(yè)主為減少個人所得稅而選擇以公司的形式運(yùn)行企業(yè)，從而扭曲了中小企業(yè)對法人和非法人企業(yè)組織之間的選擇。通常情況下，中小企業(yè)由于規(guī)模小，合伙、獨(dú)資企業(yè)的非法人組織形式足以滿足其管理運(yùn)行的需要。但是非法人組織形式的收入完全是按個人收入征稅的，而小企業(yè)稅收減免等優(yōu)惠措施針對的都是公司所得稅，這就使得企業(yè)主紛紛選擇高效復(fù)雜的公司法人組織形式，不顧這種復(fù)雜機(jī)器額外的遵從成本和管理成本，因此加拿大大部分的中小企業(yè)采取的都是公司形式，我們在下文中將中小企業(yè)的出資人稱為“股東”。

此外，加拿大中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策僅面向封閉式公司，一旦企業(yè)成為開放式公司就會喪失很多曾有資格享受的稅收優(yōu)惠。因此，當(dāng)企業(yè)由封閉式公司發(fā)展為開放式公司時，優(yōu)惠措施就會轉(zhuǎn)化為發(fā)展的屏障。

三、加拿大中小企業(yè)稅收屏障的跨越措施

稅收優(yōu)惠不僅沒有達(dá)到促進(jìn)中小企業(yè)成長的目的，而且還生成了中小企業(yè)成長的稅收屏障。要想跨越這些稅收屏障，可以采取降低企業(yè)所得稅普通稅率，制定鼓勵中小企業(yè)上市的資本利得激勵機(jī)制和建立資本利得稅延期賬戶等措施來取代中小企業(yè)稅收減免制度和終生資本利得免稅制度。

（一）降低企業(yè)所得稅普通稅率

降低企業(yè)所得稅的普通稅率“既能減少當(dāng)前大企業(yè)和小企業(yè)之間的稅收扭曲，又能廣泛改善企業(yè)投資的激勵機(jī)制。”[3]取消中小企業(yè)稅收減免，將資源更多地用于降低整體的普通稅率，能使中小企業(yè)通過高回報的利潤快速趕超大企業(yè)和行業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。更重要的是，對所有企業(yè)征以同樣的稅率，可以簡化稅制。

（二）建立鼓勵中小企業(yè)上市的資本利得激勵機(jī)制

加拿大中小企業(yè)的資本利得稅收政策是面向私募企業(yè)的，一旦企業(yè)的募集方式變?yōu)橄蛏鐣技鼈兙蜁ズ芏嘣匈Y格享受的稅收優(yōu)惠，包括中小企業(yè)稅收減免和終生資本利得免稅。也即當(dāng)企業(yè)要發(fā)展成為開放式公司時，中小企業(yè)的鼓勵措施會成為發(fā)展屏障。作為終生資本利得免稅的替代，當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展為開放式公司時，可以對它們發(fā)行的股票進(jìn)行50%的資本利得稅減免。購買者必須持有五年該股票。該資本利得激勵機(jī)制只限于資產(chǎn)不到5000萬加元的中小企業(yè)發(fā)行的股票。

（三）建立資本利得稅延期賬戶

建立資本利得稅延期賬戶，允許中小企業(yè)的投資者通過“資本利得稅延期賬戶”進(jìn)行收益再投資，直到資產(chǎn)為了一般投資以外的目的被售出才須繳納資本利得稅。延期繳稅賬戶將會減少鼓勵中小企業(yè)上市的資本利得稅的激勵需要，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)成為開放式公司時，投資者可以通過將資產(chǎn)放置在資本利得延期賬戶里，使資本利得稅整個推遲。

注釋：①Industry Canada，Key Small Business Statistics-August 2016，paragraphs No.2，https：// ic.gc.ca/eic/site/061.nsf/eng/02803.html，2017年3月16日訪問。

②Industry Canada，Key Small Business Statistics-August 2016， https：//ic.gc.ca/eic/site/061.nsf/eng/02802.html，2017年3月16日訪問。

③Deloitte，Corporate income tax rates，2005-2016（updated to January 31，2016）。

④Tax and Economic Growth Program，University of Calgary（review of tax statutes and government websites）。

⑤各省?c聯(lián)邦規(guī)定相同。

⑥持有的資產(chǎn)至少有90%在加拿大并且超過一半的所得來源于經(jīng)營所得的加拿大控股私人公司。

⑦還包括居民個人處置符合條件的農(nóng)業(yè)、漁業(yè)財產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的資本利得。

⑧加拿大的企業(yè)所得稅和個人所得稅中，納稅人實(shí)現(xiàn)的資本利得的二分之一是應(yīng)納稅所得，分別計入企業(yè)所得和個人所得中，按普通稅率納稅。

⑨加拿大與美國雇員人均銷售額存在20%的差額，其原因之一是加拿大大量的小規(guī)模企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展的措施范文4

摘 要 人力資源管理在企業(yè)管理中顯得越來越重要，特別是近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期對人力資源管理提出了更高的要求。本文從人力資源管理的重要性談起，闡述了過去傳統(tǒng)的人力資源管理模式上存在的管理思想、工作計劃、考核制度等方面存在的問題，接著根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況，從樹立科學(xué)的管理理念，做好職工的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，建立、健全企業(yè)用人機(jī)制和健全合理有效的考核、獎懲制度幾個方面提出了人力資源管理新的措施。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè) 措施

一、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

無論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期還是在經(jīng)濟(jì)成熟時期，人力資源管理對于任何一個企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。人力資源管理對員工的產(chǎn)生起著重要的影響，而員工的產(chǎn)出又影響著組織產(chǎn)出，組織產(chǎn)出對財務(wù)產(chǎn)出又產(chǎn)生影響，這樣在最后就會導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展中的變化。通過對百家企業(yè)的抽樣調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在員工工作參與度高的情況下，員工的產(chǎn)出與生產(chǎn)率是呈現(xiàn)正相關(guān)。這也就是說明人力資源管理是和組織績效之間呈正相關(guān)性的，也就是說人力資源管理直接影響企業(yè)的績效。特別是今年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，對企業(yè)來說無疑肩負(fù)著更大的壓力，作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)人力資源管理則承擔(dān)著更多、更艱巨的責(zé)任。

二、傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在的問題

（一）缺乏創(chuàng)新的管理思想

受傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)在人力資源管理過程中存在著錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為人力資源管理就是招聘人才、培訓(xùn)和相關(guān)的福利待遇發(fā)放等，讓人力資源管理人員認(rèn)為自己的工作就是服務(wù)他人。加上人力資源管理人員綜合素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強(qiáng)，不會主動開拓業(yè)務(wù)和創(chuàng)新管理方式，對人力資源的開發(fā)更是缺乏主動性和戰(zhàn)略性的規(guī)劃。另一方面，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷發(fā)生著變化，大部分人力資源工作人員卻仍然固守傳統(tǒng)的工作方式，不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，最終導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作效率低下而影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）人員配置不合理，缺乏長遠(yuǎn)的工作規(guī)劃

企業(yè)在選用人才時考慮資歷、身份背景、人際關(guān)系等因素，使得企業(yè)任職崗位不自然的劃分出了不同的等級。而且企業(yè)用人機(jī)制不靈活，考慮裙帶關(guān)系、缺乏優(yōu)勝劣汰，選拔人才是往往不能按照既定的程序和方法進(jìn)行。因此，在人員配置上，包括人力資源在內(nèi)的各部門的人員配置都不盡合理。在不斷步入經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)應(yīng)該積極參與國際競爭，在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的同時，大力開發(fā)和充分挖掘人力資源的競爭優(yōu)勢。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的基礎(chǔ)，其應(yīng)該具有戰(zhàn)略性和應(yīng)變性的職能。而現(xiàn)有企業(yè)正缺乏一個清晰、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得人力資源的開發(fā)與使用長時間處于一個低水平的狀態(tài)。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期企業(yè)人力資源管理的新措施

我國人力資源管理從概念的引進(jìn)、提出到現(xiàn)在企業(yè)的廣泛推廣和應(yīng)用，歷史較短，與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的具有中國特色的人力資源管理模式尚未形成。很多企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)制度的影響和人事管理慣性思維的影響，人力資源管理理念滯后、手段落后、效率低下、人浮于事，缺乏有效的激勵和約束機(jī)制等問題，仍普遍存在于企業(yè)人力資源管理過程中。這就需要企業(yè)自身轉(zhuǎn)變理念，積極推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新，從而真正地提升人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和發(fā)揮有效作用。隨著現(xiàn)代市場和社會對于人力資源管理重要性的不斷強(qiáng)化和人力資源管理相關(guān)理論研究深度和廣度的不斷延伸，對于我國當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，企業(yè)也應(yīng)該克服人力資源管理傳統(tǒng)模式中的缺點(diǎn)，考慮從以下幾個方面采取新的管理措施。

（一）樹立科學(xué)的管理理念

保障企業(yè)員工的工作效率，就需要企業(yè)能夠健全和完善員工績效管理機(jī)制和激勵機(jī)制，樹立企業(yè)科學(xué)的管理理念。“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的核心。“以人為本”是創(chuàng)設(shè)一種良好的環(huán)境，充分激發(fā)員工的積極性和主動性，能夠最大化的實(shí)現(xiàn)和滿足員工的價值與需求。人力資源規(guī)劃上要樹立人力資源是第一資源的理念，確立廣大員工在企業(yè)經(jīng)營管理中的主體地位。人力資源招聘和培訓(xùn)上要突出員工的能力導(dǎo)向，重視員工的思想道德、工作交際能力，注重員工的素質(zhì)能力和崗位要求的對接。人力資源激勵和考核上注重員工的個性需求，建立公平、公正和公開的激勵考評機(jī)制，把對人力資源開發(fā)作為對員工最大的福利。

企業(yè)發(fā)展的措施范文5

關(guān)鍵詞：林業(yè)　可持續(xù)發(fā)展　森林資源　經(jīng)濟(jì)效益　生態(tài)效益

一、可持續(xù)發(fā)展思想的提出及其涵義

1987年在挪威首相布倫特蘭夫人的領(lǐng)導(dǎo)之下，世界環(huán)境與發(fā)展委員會向聯(lián)合國提交一份題為《我們共同的未來》的報告，在報告里提出了我們應(yīng)致力一條環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展模式，并且對可持續(xù)發(fā)展作了明確的定義：既滿足人的需要，又不損害后代人滿足需要能力的發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展包括三個方面的內(nèi)涵：生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會的可持續(xù)發(fā)展。所謂生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，是指社會賴以生存的自然條件的可持續(xù)發(fā)展。人類的生存離不開一定的自然條件，而自然條件的優(yōu)劣往往又會給人類的生存和發(fā)展造成影響。

二、我國林業(yè)的發(fā)展歷程

我國的林業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三個發(fā)展時期，第一個階段是林業(yè)的初期發(fā)展階段，（1949-1978），即傳統(tǒng)林業(yè)發(fā)展階段。這是為國家工業(yè)化提供積累，大量采伐原始林的過程。第二階段是林業(yè)發(fā)展的探索階段(1978-1992)，這一時期的核心活動是在集體林區(qū)和其它非國有林區(qū)進(jìn)行“林業(yè)三定”：穩(wěn)定山權(quán)、林權(quán)，劃定自留山，確定林業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制。但由于對改革的目標(biāo)認(rèn)識不足，林業(yè)改革的進(jìn)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它部門，迄今未走出一條可行之路。第三階段始于1992年，受世界環(huán)璄大會和國際林業(yè)轉(zhuǎn)軌的發(fā)展態(tài)勢以及我國環(huán)境惡化的現(xiàn)狀的影響，我國的林業(yè)邁向新的發(fā)展之路，但這一過程非常漫長。特別是我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，林區(qū)分布不均勻。一般說林區(qū)多在山區(qū)，而這些地區(qū)也是經(jīng)濟(jì)上最貧困的地區(qū)。因此，基于經(jīng)濟(jì)的誘惑，各地破壞性掠奪式采伐利用仍時常發(fā)生。這一時期林業(yè)的發(fā)展必須落實(shí)到林業(yè)的科學(xué)經(jīng)營上。這也就提出了兼顧生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)經(jīng)營模式。

三、林業(yè)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益綜合評價

（1）林業(yè)的生態(tài)效益的重要性

林業(yè)的生態(tài)效益是指林業(yè)的發(fā)展所帶來的生態(tài)方面的正面影響。森林兼具有經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與生態(tài)效益等三種效益。在這三種效益中，經(jīng)濟(jì)效益往往最先受到關(guān)注，但我們可以看到，在目前的情況下，生態(tài)價值得到了越來越多的關(guān)注。而林業(yè)的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，林業(yè)的生態(tài)效益可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。生態(tài)效益實(shí)質(zhì)上有巨大的經(jīng)濟(jì)價值，林業(yè)的生態(tài)價值和經(jīng)濟(jì)價值有時一致的。

（2）林業(yè)的生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益二者之間具有互相依存、互相矛盾、互相影響、互相作用的關(guān)系。在忽視生態(tài)環(huán)境而過度追求經(jīng)濟(jì)增長時期，盡管當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)增長速度相當(dāng)快，但后期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻受到了生態(tài)環(huán)境被嚴(yán)重破壞而增長環(huán)境惡化的巨大報復(fù)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前或萎縮。在既重視經(jīng)濟(jì)效益又注重生態(tài)效益的時期，不僅當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而且后期的經(jīng)濟(jì)增長也能保持著良好的增長勢頭。當(dāng)然，我們應(yīng)注意，對經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的注重，并非消極的注重，而是積極的注重。如果采取消極的注重，即單純注重生態(tài)環(huán)境而放棄必要的經(jīng)濟(jì)增長，那么，終究會因沒有必要的經(jīng)濟(jì)增長而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益滑坡，缺乏強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐會使得生態(tài)環(huán)境保護(hù)失去現(xiàn)實(shí)意義或物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要應(yīng)作好以下幾個方面的工作：

1、依靠科技發(fā)展林業(yè)。我認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展的一個根本的策略是科技的發(fā)展，因?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)涵包括經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對資源與環(huán)境的再發(fā)展能力的保護(hù)。那么既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)又要保證資源與環(huán)境的發(fā)展力，最有效的解決辦法就是依靠科技來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改變傳統(tǒng)的以環(huán)境和自然資源為代價的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。因此，在林業(yè)發(fā)展上，實(shí)施科技興林，不斷提高林業(yè)建設(shè)的科技含量是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2、建立林業(yè)科技創(chuàng)新體制，建立起以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以科技為核心、以效益為目的的林業(yè)科技創(chuàng)新體系，以促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)力提高；有人提出了“數(shù)字林業(yè)”的概念，即利用現(xiàn)代信息科技手段，推動林業(yè)經(jīng)營和管理的精確化、科學(xué)化，加快實(shí)現(xiàn)林業(yè)的現(xiàn)代化。

3、深化林業(yè)科技體制改革，堅(jiān)持科研成果從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，指導(dǎo)林業(yè)的發(fā)展，從根本上解決科研與生產(chǎn)建設(shè)脫節(jié)的問題。要鼓勵科技人員通過技術(shù)承包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、聯(lián)合開發(fā)、創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體等形式，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用技術(shù)研究。一要加強(qiáng)森林生態(tài)系統(tǒng)的研究，開展森林生態(tài)系統(tǒng)的監(jiān)測；二要抓好良種壯苗和樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用先進(jìn)的技術(shù)，提高良種苗培育水平；三要研究高新技術(shù)改造傳統(tǒng)的木材加工、制造、利用技術(shù)，盡快提升木材工業(yè)總體技術(shù)水平，增加木材和林產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值，增強(qiáng)市場競爭力。

5、優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展調(diào)整，優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展物質(zhì)保證。在第一產(chǎn)業(yè)方面，以市場需求為導(dǎo)向，大力推進(jìn)短周期工業(yè)原料林和其他原料林、速生豐產(chǎn)林和名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)林建設(shè)；在第二產(chǎn)業(yè)方面，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，促進(jìn)以低層次原料加工向高層次綜合精深加工轉(zhuǎn)變的步伐；在第三產(chǎn)業(yè)方面，要加大森林旅游業(yè)、花卉業(yè)的發(fā)展。要大力調(diào)整生產(chǎn)力布局，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新型產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)重組，解決林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題。調(diào)整林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展精深加工、發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，努力開拓木材林產(chǎn)品的新用途，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，解決林產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理和產(chǎn)品缺乏競爭力的問題。調(diào)整企業(yè)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)施大集團(tuán)、大公司發(fā)展戰(zhàn)略，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場，提高企業(yè)專業(yè)化程度和產(chǎn)品技術(shù)含量，提高市場的競爭力。

6、林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益在實(shí)踐中的對策

這些年來，林業(yè)的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益受到了極大的關(guān)注，各地在實(shí)踐中采取了各種應(yīng)對措施，取得了很大的成效。大體有以下幾個方面的措施：

①林農(nóng)結(jié)合式。應(yīng)用和推廣國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和成果，采用科學(xué)的生產(chǎn)、管理方法，以林為主，林農(nóng)結(jié)合，多種經(jīng)營，逐步建成具有經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會效益的林業(yè)發(fā)展模式。大力推廣生態(tài)價值和經(jīng)濟(jì)價值兼?zhèn)涞纳鷳B(tài)經(jīng)濟(jì)兼作。如實(shí)行林草間作、林藥間作、喬灌混交等種植模式，最終使退耕還林成為調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加收入的良機(jī)，同時實(shí)現(xiàn)了生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的綜合效果。

②造林規(guī)模化。從提高生態(tài)效應(yīng)、景觀效果、經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，成片造林力度明顯加大，。片林建設(shè)以發(fā)展苗木基地、經(jīng)濟(jì)果林、速生豐產(chǎn)林等經(jīng)濟(jì)型林地為主。

企業(yè)發(fā)展的措施范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場經(jīng)濟(jì)；宏觀經(jīng)濟(jì)管理；重要性

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策在我國市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)依托經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)作用，科學(xué)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，確保其能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)管理的特征

（一）結(jié)合具體情況調(diào)節(jié)市場

我國作為社會主義國家，在開展市場經(jīng)濟(jì)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)與社會主體特點(diǎn)緊密聯(lián)系起來，認(rèn)真分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的缺陷與不足，通過科學(xué)高效的管理方式方法，開展有關(guān)管理工作。依據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情形，在經(jīng)濟(jì)管理模式中，市場調(diào)節(jié)具有主要地位。市場調(diào)節(jié)的主要內(nèi)容之一交換分配資源[1]。應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)管理與具體情況結(jié)合起來，對當(dāng)前市場作出調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）具備民主科學(xué)性

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理具有民主科學(xué)性。在研究與分析企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動的過程中，經(jīng)濟(jì)管理活動應(yīng)當(dāng)與企業(yè)實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來，確保其能夠與市場發(fā)展特征相符合，并在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)的具體活動。與此同時，還應(yīng)當(dāng)對市場的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)考量，全面掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，概括并總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的優(yōu)勢與不足。通過開展市場調(diào)研，為企業(yè)提供具有一定價值的信息，依據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)提出解決方法，推動企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）發(fā)揮有效作用

在企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，開展經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。在生產(chǎn)方面，通過經(jīng)濟(jì)管理能夠調(diào)整企業(yè)的相關(guān)工作，提升企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的科學(xué)化與合理化程度[2]。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)方面

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行具有規(guī)律，應(yīng)當(dāng)注重提升宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。這就需要針對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)律，認(rèn)真開展研究與分析工作。在企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，應(yīng)當(dāng)充分利用宏觀經(jīng)濟(jì)管理，深入開展調(diào)控工作，增強(qiáng)調(diào)控工作的科學(xué)性與有效性，促使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠更加適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理。在開展經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，如果盲目開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，則會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)策略，提升管理工作的科學(xué)性與高效性，從而提高企業(yè)資源配置效率。

（二）經(jīng)營管理方面

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的競爭更加激烈。企業(yè)要想持續(xù)提高自身競爭實(shí)力，就要在開展工作過程中不斷增強(qiáng)管理工作的科學(xué)性、合理性與有效性。同時企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化與健全經(jīng)營戰(zhàn)略，對政策內(nèi)容做出科學(xué)調(diào)整。在開展經(jīng)營管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財務(wù)管理和風(fēng)險管理工作，高效開展人員管理工作，提升企業(yè)運(yùn)行的有效性與科學(xué)性[3]。宏觀管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加科學(xué)、高效的管理方式。宏觀調(diào)控政策還有助于企業(yè)內(nèi)部管理工作高效開展。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)活動的過程中，對于財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)制定針對性的調(diào)控與管理措施，提高企業(yè)管理效率，強(qiáng)化企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

三、宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)

（一）經(jīng)濟(jì)性和綜合性目標(biāo)

開展一切工作都是以一定的目標(biāo)為基礎(chǔ)的，宏觀經(jīng)濟(jì)管理也不例外，其中開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是希望可以達(dá)到一些經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的目的，例如對供給和需求進(jìn)行平衡、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長等。而綜合性目標(biāo)是指通過對經(jīng)濟(jì)的宏觀管理和調(diào)節(jié)，從而對我國的社會、政治、文化、科技等多個方面產(chǎn)生一定的影響。

（二）最終和中介目標(biāo)

在實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)管理的過程中，根據(jù)不同的管理目標(biāo)，會有不同的地位和作用，而促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和平衡就是實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)。而中介目標(biāo)則是相關(guān)人員為了更好地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)設(shè)立的一個具有傳到和中介性質(zhì)的目標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)意識到中介目標(biāo)的重要性，只有中介目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)才可以推動最終目標(biāo)的達(dá)成。

（三）總體和具體目標(biāo)

總體目標(biāo)、具體目標(biāo)和最終目標(biāo)、中介目標(biāo)存在一定的相似性，相關(guān)人員開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理總是會設(shè)定-一個總體目標(biāo)，同時還需要設(shè)立很多個具體目標(biāo)，這樣才可以確保經(jīng)濟(jì)管理取得階段性的成果，能夠保證手段的實(shí)施。另外，這些具體目標(biāo)雖然大多不具有實(shí)際上的意義，但是它是總體目標(biāo)的具體化，可以有效推動相關(guān)人員的管理工作。

（四）短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)

長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)是相關(guān)人員將宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)的時效性作為依據(jù)劃分的，長遠(yuǎn)目標(biāo)主要為經(jīng)濟(jì)管理工作提供一個長期的導(dǎo)向作用，例如將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)，所有工作都需要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向開展。而短期目標(biāo)則是需要在短期內(nèi)發(fā)揮作用的目標(biāo)，為相關(guān)人員的管理工作提供一個具體的指導(dǎo)。

（五）基本目標(biāo)

宏觀經(jīng)濟(jì)管理除了以上幾種之外，還具有一些基本目標(biāo)，其中經(jīng)濟(jì)增長就是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)，同時在經(jīng)濟(jì)迅速增長的過程中，保持物價水平總體穩(wěn)定也是其主要目標(biāo)。另外，雖然促進(jìn)就業(yè)具有一定的社會意義，但是也是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的基本目標(biāo)之一，除此之外，還有促進(jìn)國際收支平衡和收入公平分配的作用或者目標(biāo)。

四、企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）調(diào)整方向與結(jié)構(gòu)

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展基礎(chǔ)是宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策，應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與結(jié)構(gòu)及時開展優(yōu)化與調(diào)整工作。企業(yè)要對當(dāng)下的宏觀市場環(huán)境給予高度關(guān)注。了解宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向起到科學(xué)的引導(dǎo)作用，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律相符合。

（二）滿足市場需要

企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)與市場需要相符合。企業(yè)要想取得平穩(wěn)發(fā)展，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展方向，滿足市場發(fā)展需要。只有確保市場發(fā)展需要得到滿足，才能夠高效保障企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該詳細(xì)了解自己所處的市場環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（三）規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

通過系統(tǒng)應(yīng)用宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策，能夠有效規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。通常情況下，如果開展宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整工作，就意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有誤。應(yīng)當(dāng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策的變化，調(diào)整企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)工作。只有這樣，才能夠高效規(guī)避經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的風(fēng)險，保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展[4]。