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摘要：在知識經濟不斷發展的當下，現代化的企業想要獲得更好的發展的話就必須要重視人才的作用，通過各種措施來提升本企業內的人才隊伍素質，這樣才可以為企業的發展保持一個很好的競爭優勢。現代社會的發展需要大量的電力能源作為支撐，這促進著電力行業，特別是像抽水蓄能電站這樣的企業的發展，為其提供了發展的市場空間。但是也對抽水蓄能公司的相關技術和服務水平都提出了新的要求，這需要促進人才隊伍的建設。

關鍵詞：電力行業；人力資源員工管理；培訓；重要性；問題；策略

對于我們的抽水蓄能電力公司的發展來說，在享受發展機遇的同時，還會面臨社會對相關的技術和服務水平需求上升的挑戰，同時也給抽水蓄電公司中的工作人員的素質提出了更高的要求。人為因素是影響抽水蓄電公司發展水平的重要因素，工作人員的水平決定了抽水蓄電公司的相關服務、技術水平，是抽水蓄電公司的發展競爭力的重要部分。所以說，抽水蓄電公司應當在發展中重視提升人才隊伍水平，從而推動抽水蓄電公司的更好發展。

一、抽水蓄電公司人力資源員工管理中培訓的重要性

當前電力能源在社會能源使用中的占比不斷提升，同時社會用電總規模也是不斷的在增長的，這給抽水蓄電公司的發展帶去了很好的機遇；在電力生產的過程中新的設備和技術不斷地出現，專業性要求不斷提升，對于抽水蓄電公司技術人員的能力要求也不斷增加。在人才因素的重要性不斷提升的現代社會，抽水蓄電公司的發展需要高水平的管理人才來給予支撐，利用更加優秀的人才隊伍的建立來保證自身發展的競爭力。為了促進抽水蓄電公司的服務和技術水平的有效提升，需要我們重視管理活動的開展效果，利用培訓活動的開展來促進管理人員水平的提升，進而有效的促進電力生產安全性和質量的提升，同時還可以促進企業文化建立、技術有效積累等

二、抽水蓄電公司人力資源員工管理中加強員工培訓的策略

1.結合抽水蓄電公司實際崗位確定崗位培訓內容

為了保證培訓活動開展的有效性和靈活性，抽水蓄電公司應當對相關的培訓活動進行具體問題具體分析，根據實際的培訓需求和人才成長需要來進行層次、方面和時期的劃分，通過這樣的方法來保證培訓活動更好的進行全覆蓋，同時保持培訓的靈活性，促進人才能力的更好增長。同時，我們的抽水蓄電公司還應當建立起有效的培訓機制，為培訓活動的開展提供有效的流程依據，機制的建立應當具有市場化的特征，同時還應當充分的考慮到公司的發展實際需求，這樣才可以更好地保證公司在滿足市場需求的情況下進行發展。就實際的培訓機制流程的安排來說應當足夠全面，從而更好滿足人才培養的相關需求。根據實際的人才培養需求進行機制設計的話可以參考下面的內容：首先就是對培訓的需求進行分析；然后是對具體的培訓內容和課程進行具體的制定；再到具體的培訓活動的實施；還有就是要對培訓的效果進行考核和評估，從而為后面的培訓活動調整提供參考；最后就是總結經驗進行內容的適應性調整。在對培訓需求和具體的內容設定進行指定的時候可以參考員工的意見，通過采用培訓需求表的方式來對員工的意見進行采集，從而更好地把握員工的發展需求沒這樣可以為培訓內容的制定提供有效參考。

2.抽水蓄電公司人力資源員工管理過程中必須做好培訓規劃

由于對員工的管理技能培訓是需要時間的積累的，所以短時間內是很難獲得實際的效果的，這樣的話會讓相關的抽水蓄電公司領導產生“培訓活動沒用”的錯覺，這樣很容易導致對培訓工作失去足夠的重視，進而嚴重的影響到人才管理能力的增長。由此我們可以知道，要想促進抽水蓄電公司的員工培訓工作的有效開展需要重視公司領導因素，通過公司領導觀念的轉化來讓他們認識到花費長期的時間來進行員工技能培訓對公司的發展是具有很重要的意義的，這樣的話可以有效的獲得公司領導人員的支持，從而促進培訓的更好開展。在對培訓活動進行規劃的時候，應當把培訓工作和公司的發展規劃進行統一，對培訓效果和工作進行同時的考核，把培訓工作納入公司的運行體系中。

3.創新抽水蓄電公司人力資源員工管理中的培訓方法

抽水蓄電公司開展員工培訓工作目的就是促進員工能力的提升和公司的發展，針對這兩個主要的方面進行實際的培訓活動的安排是正確的做法，確保培訓的實用性是關鍵。在進行員工培訓工作形式的創新的時候可以從下面的幾個方面出發：首先可以舉辦一些專業技術交流會，通過對實際生產技術的探討交流來促進員工的知識和能力增長，員工們在激勵之下也會積極的進行自主學習的；其次就是利用實際案例的講解來讓員工們對具體的技術應用有著更好的把握；最后，我們可以在抽水蓄電公司內部進行互幫互助，利用技能水平高的員工帶領水平較低員工的做法來帶動整體人才隊伍水平的提升。

三、結語

在知識經濟不斷發展的情況下，抽水蓄電公司的未來發展會對相關的人才有著越來越高的依賴度，不斷提升的技術水準需要有更加高素質的專業人才來進行支撐，在公司的服務方面也需要具有專業服務能力的人才來參與，對此，需要我們的抽水蓄電公司積極的開展相關管理技能培訓等工作，充分的促進公司人才隊伍水平的進步，進而為公司的發展和競爭力的提升打下良好的人才隊伍基礎，從而促進公司的更好發展。抽水蓄電公司在開展人才培養的時候應當具體問題具體分析，針對具體的工作需要和人員的技術欠缺來對培訓內容進行合理的安排，以此來提升培訓的質量和效率。

參考文獻：

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作者:仝建偉 單位:浙江縉云抽水蓄能有限公司計劃合同部