［摘要］工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況，比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展，分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目，為豐富檔案材樸提供支持。

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目組織；信息管理；質(zhì)量監(jiān)控

1組織、管理流程

1.1項(xiàng)目組織與后期管理

項(xiàng)目組織是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要組成，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的長效發(fā)展，需具有高效率、強(qiáng)技術(shù)、穩(wěn)定化的后盾支持。

1.2項(xiàng)目合同的維護(hù)管理

在項(xiàng)目開始前，設(shè)計(jì)單位需和勘查、施工單位針對(duì)項(xiàng)目開展相關(guān)工作的討論，以合同的形式確立各個(gè)單位的相關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立比較全面的后期維護(hù)管理。

摘要：成本管理是工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營的關(guān)鍵，但實(shí)際項(xiàng)目中系統(tǒng)管理方法的缺失嚴(yán)重降低成本管理的效率，阻礙了工程建設(shè)項(xiàng)目本身的運(yùn)營發(fā)展。文章結(jié)合管理控制的理論與工具，探究信息時(shí)代中有效應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理控制；工程建設(shè)項(xiàng)目；成本管理

成本管理從根本上決定了工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗，工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理本質(zhì)上就是成本控制，其目的在于追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，從而實(shí)現(xiàn)最高的利潤。然而，實(shí)際項(xiàng)目中系統(tǒng)管理方法的缺失嚴(yán)重降低了成本管理的效率，阻礙了工程建設(shè)項(xiàng)目本身的運(yùn)營發(fā)展。

1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述

工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的[1]。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，成本管理更應(yīng)關(guān)注目標(biāo)，并融入更先進(jìn)的管理思路與方法。畢星曾總結(jié)過我國工程項(xiàng)目成本管理理論和實(shí)踐中存在的問題，主要包括：①工程項(xiàng)目成本管理理論歸屬錯(cuò)誤；②工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和程序不系統(tǒng)；③工程項(xiàng)目成本管理方法欠缺；④工程項(xiàng)目成本管理體系缺失；⑤工程項(xiàng)目成本管理與其他管理的集成缺失[2]。時(shí)至今日，在我國大量的工程建設(shè)實(shí)踐中，工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)方法缺失的問題仍普遍存在。因此，亟待引入多元、先進(jìn)的思路，通過與有效的理論框架與信息技術(shù)工具相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高效的工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系。

2管理控制的主要理論與工具

2.1管理控制的概念定位

摘要:代建制是挑選出專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者項(xiàng)目管理單位完成政府投資項(xiàng)目，對(duì)政府而言是一種高效可行、分擔(dān)精力的模式。分析并探討了政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目的代建管理過程中的基本特征要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)例，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，提出有效的措施和可行的實(shí)施路線，為代建單位在代建政府投資工程中提供參考。

關(guān)鍵詞:代建工程;項(xiàng)目管理;實(shí)踐

0引言

政府的投資建設(shè)對(duì)地區(qū)而言是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)速增長的重要力量。而在傳統(tǒng)政府投資基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)模式不能滿足政府需求的情況下，代建在改革中應(yīng)運(yùn)而生。在長期的發(fā)展和改進(jìn)中，代建制度逐漸完善和科學(xué)化，代建單位的介入，有效降低了政府實(shí)際投入超出預(yù)算、工程嚴(yán)重不合格等問題出現(xiàn)的概率。

1代建工程項(xiàng)目管理存在的問題

作為一種新型的項(xiàng)目管理方式，由于代建的推廣、發(fā)展并不長，其相關(guān)規(guī)章制度也有待完善，因此通過多個(gè)角度分析代建工程項(xiàng)目施工階段中存在的部分問題。

1.1代建工程管理范圍小。代建制興起比較晚，在實(shí)際施工中面臨著許多問題，以至于在建筑行業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用中受阻。相關(guān)調(diào)查研究表明，代建單位專業(yè)水平不足是限制代建工程范圍的主要原因之一，這直接導(dǎo)致了代建工程項(xiàng)目管理與整體工程不相互適應(yīng)，因此代建工程管理工作的實(shí)施不夠充分。

摘要:伴隨著改革開放進(jìn)程的深入，工程建設(shè)行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展契機(jī)，各類工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在保障工程質(zhì)量以及施工安全的前提下，做好成本控制是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目利益最大化的關(guān)鍵，而投資管理與決策工作是保障工程建設(shè)效益的有效舉措。本文以此為研究話題，首先，探討了投資管理以及決策活動(dòng)在工程建設(shè)項(xiàng)目中展開的必要性，其次，分析了工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理以及決策的具體實(shí)施過程，最后，探討了做好工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理以及決策工作的有效舉措，希望對(duì)提升現(xiàn)代工程建設(shè)質(zhì)量、保障工程建設(shè)效益有一定的借鑒優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞:工程建設(shè);項(xiàng)目管理;投資管理;決策;建設(shè)質(zhì)量

工程建設(shè)項(xiàng)目類型比較豐富，復(fù)雜程度也相對(duì)較高，這也就直接決定了項(xiàng)目的投資計(jì)價(jià)等工作的多樣性，同時(shí)，讓工程建設(shè)項(xiàng)目的投資管理成為一個(gè)比較復(fù)雜的過程。項(xiàng)目投資管理與決策工作貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)始終。為了保障管理質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目采取動(dòng)態(tài)化的管理方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差，進(jìn)而有針對(duì)性地提出有效舉措糾正偏差，保障工程建設(shè)項(xiàng)目投資處于合理的范圍，保障決策的正確性與科學(xué)性。

一、投資管理與決策在工程建設(shè)項(xiàng)目中展開的價(jià)值

對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，投資管理以及決策工作在其中發(fā)揮的重要性不言而喻。投資以及決策活動(dòng)貫穿始終，在實(shí)際工作環(huán)節(jié)中，完善投資管理與決策活動(dòng)才能夠確保投資決策效果達(dá)到最佳，透過大量的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐發(fā)現(xiàn)投資決策活動(dòng)的科學(xué)程度將對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效果產(chǎn)生直接影響，此外，對(duì)于企業(yè)今后的長足穩(wěn)定發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生直接影響。過去我國很多行業(yè)在投資決策方面都出現(xiàn)過比較大的失誤，這就直接反映出傳統(tǒng)投資模式存在的弊端。從當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的投資管理與決策活動(dòng)來看，行政制度仍然占據(jù)主體，但是在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)該項(xiàng)制度存在的弊端顯著，那就是難以明確投資主體及決策主體。實(shí)際應(yīng)用有決策者但是沒有責(zé)任負(fù)責(zé)人的情況更是屢見不鮮。如果出現(xiàn)問題，根本不能將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，往往是相互推卸責(zé)任。為此，項(xiàng)目投資工作一定要結(jié)合實(shí)際情況展開，將陳舊的投資模式摒棄，否則將無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理與決策的實(shí)現(xiàn)過程

工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理以及決策活動(dòng)的展開，一般按照以下步驟進(jìn)行。

摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，水利工程的發(fā)展也在迅速地進(jìn)行著，水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量與社會(huì)大眾的日常生活與人身財(cái)產(chǎn)安全有著息息相關(guān)的聯(lián)系，項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于各個(gè)工程項(xiàng)目中，其中對(duì)水利工程建設(shè)的意義也十分重大。本文通過初步了解水利工程，分析出在水利工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性以及應(yīng)用過程中出現(xiàn)的種種問題，探究出項(xiàng)目管理在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用措施，從而推動(dòng)水利工程的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);水利工程;項(xiàng)目管理的應(yīng)用

1水利工程的概述

水是生命之源，任何需要在地球生存的生物都離不開水，而水利工程事業(yè)則與國計(jì)民生有著密不可分的聯(lián)系，和社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，國家和政府也投入了大量的人力物力在水利工程的建設(shè)中，不斷地加大水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，在保障了人民群眾的生產(chǎn)生活的用水需求的同時(shí)也促進(jìn)著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而水利工程不是一個(gè)小項(xiàng)目，它具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長等特點(diǎn)，在管理上也存在著很大的困難，而如今，在大力發(fā)展水利工程的今天，要將項(xiàng)目管理應(yīng)用于水利工程的建設(shè)中還需要多方的努力共同完成。

2項(xiàng)目管理在水利工程建設(shè)中的重要性

(1)水利工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以有效節(jié)約資金成本。水利工程建設(shè)周期長，從最初的設(shè)計(jì)到完工需要很長的時(shí)間，也正是因?yàn)榻ㄔO(shè)周期長，水利工程需要投入大量的資金，資金的投入要保證整個(gè)工程施工過程中可以順利進(jìn)行，而如果缺乏對(duì)資金的管理就會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題，延誤水利工程的建設(shè)進(jìn)程，而在水利工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理就可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金管理進(jìn)行有效的管理和控制，通過建設(shè)高效的管理體系使得水利工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)資金的使用都得到監(jiān)管，避免出現(xiàn)資金短缺等問題，有效的節(jié)約資金成本。(2)水利工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以有效保證施工進(jìn)度。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的施工在保證完工質(zhì)量的同時(shí)也要確保是否可以按照規(guī)定時(shí)間完工，因此工程的施工進(jìn)度也是工程項(xiàng)目建設(shè)中重要的一點(diǎn)。在水利工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以根據(jù)工程最初制定的計(jì)劃有針對(duì)性地安排項(xiàng)目的施工進(jìn)度，合理地調(diào)整施工計(jì)劃，保證水利工程項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工。(3)水利工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以有效確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程項(xiàng)目施工時(shí)最重要的就是要保證質(zhì)量，質(zhì)量的高低直接影響著社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，水利工程作為百年大計(jì)，其質(zhì)量安全直接關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，在水利工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以系統(tǒng)有效地對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)明確個(gè)人的責(zé)任義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，有效地對(duì)潛在的安全問題進(jìn)行預(yù)防，在出現(xiàn)安全隱患時(shí)也可以及時(shí)應(yīng)對(duì)，解決問題，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，通過對(duì)工程項(xiàng)目施工過程嚴(yán)格的監(jiān)管保證整個(gè)工程完工時(shí)的質(zhì)量，從而保證人民群眾的安全以及社會(huì)的穩(wěn)定和長治久安。

3現(xiàn)階段我國水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題

摘要:在通信工程工程項(xiàng)目管理過程中，安全管理的目的在于保護(hù)施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，備受社會(huì)各界的關(guān)注。但是現(xiàn)階段仍存在部分企業(yè)缺乏對(duì)安全管理工作的重視，安全方面的投入不足，導(dǎo)致安全事故仍時(shí)有發(fā)生，造成了惡劣的社會(huì)影響。因此必須重視通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作。本文將深入分析通信工程建設(shè)項(xiàng)目中安全管理存在的問題和管理措施，旨在提高通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理水平。

關(guān)鍵詞:通信工程;建設(shè)項(xiàng)目;安全管理

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，通信行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的通訊需求。但是在通信工程建設(shè)過程中，還存在重效益輕安全的問題，導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。因此，在通信工程建設(shè)過程中，如何做好安全生產(chǎn)和安全管理工作，減少安全事故的發(fā)生，是很多通信工程建設(shè)企業(yè)工作的重點(diǎn)。

1通信工程項(xiàng)目安全管理中存在的問題

1．1重視度不夠

任何通信工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段，都會(huì)因?yàn)閮?nèi)外界因素的影響出現(xiàn)各類安全風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在是無法避免的。現(xiàn)階段，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是通信工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)安全管理制度不完善，或者相關(guān)安全施工管理意識(shí)不足，缺乏對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)足夠的認(rèn)識(shí)，未能結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)通信工程的安全現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估、分析和整改，導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。

1．2安全管理工作不到位

摘要：

在工程建設(shè)管理中，存在很多的影響因素，本文立足于物流管理展開了相關(guān)的研究?，F(xiàn)階段，對(duì)于部分工程建設(shè)項(xiàng)目中的物流管理來說，還存在很多問題，例如組織不合理以及管理不完善等，本文針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，進(jìn)一步給出了針對(duì)性建議，希望可以為工程建設(shè)的良好、快速、健康的發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：

工程建設(shè)項(xiàng)目；物流管理；制度；施工單位

正文：

引言：對(duì)于我國的工程建設(shè)來說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也獲得了長足的發(fā)展。進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，一般會(huì)與物流活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，例如儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸以及采購物資等。根據(jù)現(xiàn)階段的工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，還有許多問題沒有得到解決，為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高質(zhì)量、高效率性，本文立足于工程建設(shè)項(xiàng)目，針對(duì)其中的物流管理展開了相關(guān)的研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的行業(yè)提供一些參考。

1現(xiàn)階段的工程建設(shè)項(xiàng)目中物流管理存在的問題

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，光伏電站取得了巨大的進(jìn)步?，F(xiàn)階段，能源較為缺乏，因此新型清潔能源更加受到社會(huì)各界的重點(diǎn)關(guān)注，在此期間，也強(qiáng)化了綠色能源的開發(fā)力度，其中光伏發(fā)電站是一種先進(jìn)的發(fā)電技術(shù)，能夠滿足人們對(duì)綠色能源的需求。光伏電站憑借可再生能源，在實(shí)際的應(yīng)用中不會(huì)造成污染，也備受國家和政府方面的支持。強(qiáng)化光伏電站建設(shè)的項(xiàng)目管理工作，就能夠進(jìn)一步確保光伏電站的有效運(yùn)行，提供可靠且穩(wěn)定的電量。

關(guān)鍵詞：光伏電站；工程建設(shè)項(xiàng)目；管理策略

現(xiàn)階段，資源以及能源形勢(shì)在不斷的發(fā)生變化，節(jié)能環(huán)保的重要性已被人們所熟知。資源節(jié)約型、環(huán)境友好型已經(jīng)逐漸成為社會(huì)發(fā)展的重要方向，發(fā)電站是十分關(guān)鍵的能源產(chǎn)地，其效率和環(huán)保性逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。光伏電站是我國綠色能源項(xiàng)目的關(guān)鍵組成，也是日后重點(diǎn)的發(fā)展方向。

1光伏電站工程項(xiàng)目管理的重要作用

現(xiàn)階段，人們生活生產(chǎn)水平得到了大幅度的提升，環(huán)保意識(shí)也在增強(qiáng)，世界能源處于極度匱乏的狀態(tài)。光伏電站工程的發(fā)電流程能夠?qū)⑻柲苻D(zhuǎn)化成電能，之后再將電能通過電網(wǎng)來進(jìn)行傳輸，是當(dāng)前國家重點(diǎn)關(guān)注的綠色能源項(xiàng)目建設(shè)。光伏電站的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：①太陽能向電能轉(zhuǎn)化的過程是具有環(huán)保性和穩(wěn)定性的；②太陽能是可再生能源，光伏電站在能源的轉(zhuǎn)化方面也是無窮盡的；③在光伏電站建設(shè)期間，因?yàn)楣饽苜Y源具有一定的普遍性，電站位置的選擇會(huì)受到限制；④光伏電站靈活且動(dòng)態(tài)的并網(wǎng)形式，能加快和確保數(shù)據(jù)跟蹤的精準(zhǔn)性，從而降低運(yùn)行期間能源的損耗。

2光伏電站工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

光伏電站工程建設(shè)管理中，重點(diǎn)就是施工階段的工作。在這個(gè)過程中，將合同的工期作為建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，強(qiáng)化工程進(jìn)度的管理，采取行之有效的對(duì)策，對(duì)存在偏差的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就能夠確保施工工作的有序開展。