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項目設計范文1

1強化設計階段工程造價控制

要建一個項目，首先要對項目進行全面規劃，這就是設計階段的任務。設計階段還是進行施工的依據，也是控制造價的重要環節。一個項目的設計費用雖然只占到總費用的很小一部分，但一個好的設計對總造價的影響程度卻是不可估量的。因此，要控制建設項目的工程造價，必須先對該項目的設計階段進行控制。再者，設計階段是對建設項目的一個全面的規劃，還沒有實施，有什么修改都比較容易，所以就更應該把設計階段做好，這樣才能減少不必要的損失，更好地控制項目的工程造價。

2項目設計階段造價控制存在的問題

1)設計招投標不徹底。

我國現行的招投標只是把重點放在了項目的施工方案設計階段，而沒有單獨進行項目施工圖設計招標和項目技術設計招標。假設一個項目中標了，也就是方案設計中標，其他兩項也就相應中標，所以項目施工圖設計人員就沒有多大的壓力，競爭也不像施工方案設計人員那樣激烈，從而造成缺乏積極性的結果。

2)設計標準應用不好。

設計方面的專家經過多年來長期積累的工程建設實踐經驗和科研項目成果，最后生成了工程建設標準和工程設計規范，它是進行工程建設項目所必須遵守的規定和依據，對控制項目的造價意義深遠。而現在的設計單位對設計標準和規范應用的不怎么理想，沒有更深層地理解標準和規范的含義，沒有在實際工作中體現它的價值，所以自然不會在控制工程造價中收到好的效果。

3)設計監督和風險制度不全面。

設計監理在我國也有一定時間，但在實際操作中設計監理不像想象中那樣，真正能按照監理規范進行的很少。設計風險制度在國內也提到過，但設計單位雖在理論上對工程事故負有不可推卸的責任，而在實際工程中，只是退還設計單位部分設計費。

4)工程技術與造價控制結合不夠緊密。

當前，普遍認為設計階段是設計人員的工作；而工程造價控制方面則是造價人員的職責。造價人員對工程的概況、現場情況了解很少，無法將各種實際中的影響因素考慮進去。大部分設計人員專業水平很高，但缺乏造價控制意識，設計思想比較保守，創新意識不高，在設計中不進行多種方案的比較，即使進行多方案比較也只注重建筑物的造型和其使用功能，而忽視造價方面的比較，認為工程造價管理問題是造價人員的事；還有，設計人員與造價人員不能緊密相結合，溝通的少，造價人員只是根據工程圖紙和相關定額、文件、取費標準來編制設計預算，并不與設計人員研究造價控制的方法；建設單位對設計方案的審查，只注重技術性的考核而忽視造價控制。

5)勘察、設計、施工各主要環節之間存在脫節。

一般的模式是先設計，再招標，再施工。在這中間，勘察、設計、施工各主要環節之間連接的不緊密，存在脫節。由此帶來了工程建設周期長、效率低、經濟效益差等問題。勘察、設計和施工單位不能互相溝通，沒有一個定性目標。施工單位主要想盡快完工，不會對有疏漏或錯誤的設計圖紙負責；設計單位只考慮建筑本身的因素，而忽略了建筑的成本和后期施工的具體問題，對施工單位編制的施工方案也不用負責。造成設計圖與施工圖和實際聯系不緊密，在施工過程中漏洞百出，甚至施工單位無法按圖施工，必須設計院進行補充、變更、修改設計，既造成重復工作又影響工程工期和施工質量，增加成本，使利潤降低。同一個工程的承包商對設計圖紙的理解也各不相同，同時在質量、安全、進度和現場管理以及銜接部位缺乏統一調度和協調。

6)設計費的計取方式不大合理。

現在所收的設計費與工程成本沒什么關系，它只取決于工程造價的高低或建筑面積的大小。設計圖紙質量好不好，投資是否合理與設計費沒有多少關系，所以設計方對設計方案不認真進行經濟分析，或為了保險起見，隨便增加安全系數，有的設計方為了追求利潤，盲目擴大工程規模，設計方案能夠優化的不進行優化，甚至有的設計人員為提高工程造價，而加大梁和柱截面，提高混凝土強度等級，增加配筋量，從而造成浪費。相反，優化過的設計方案給業主節約了投資，但也得不到應有的報酬，不能調動設計人員自主控制造價的積極性。

3設計階段造價控制的對策及措施

項目造價控制的前提就是在前期設計階段，只有設計階段造價控制有好的對策和措施，才能節約成本，加快工程速度，提高工程質量，從而有效地控制項目工程造價。

1)設計方案要進行招投標。

設計成果的優劣直接受到這個設計單位的專業水平的影響，而設計成果的優劣又直接影響到建設項目的工程造價，所以選擇一個好的設計單位才能從源頭上控制工程造價。方案設計、技術設計和施工圖設計是工程設計的三個階段。方案設計要進行招標，選擇各方面都比較合理的方案，才能達到控制工程造價的效果。方案設計中標以后，還要進行項目設計階段的施工圖招標、項目設計階段的技術招標。要有整個項目的技術分析、成本分析，通過各方面的分析，最終選擇出一個在經濟、技術、效能等方面都比較合理的設計方案，以最少的成本創造出最高的價值。

2)合理選擇設計方案。

方案設計中標后，還要進行施工圖設計。在設計中，規定的各項標準、施工的流程和施工工藝、材料價格等一系列因素，都會影響到工程的造價。一定要邀請有關專家進行系統地分析和論證，把能夠想到的因素都考慮到，將這些因素和分析都滲透到施工圖設計方案中，將施工方案進行優選，從施工與經濟結合的前提下進行充分論證，在保證質量的前提下，節約成本，控制造價，最終選出合理的設計方案。

3)提倡用標準設計圖集。

標準圖集是設計方面的專家經過多年來長期積累的工程建設實踐經驗和科研項目成果。如果能很好的運用標準圖集來設計，可以加快設計速度，從而加快工程的進度。還可以降低設計變更發生的頻率，節約時間，減少出錯的機會。采用標準圖集還可以節約成本造價，提高工作效率，從而縮短工程工期，達到降低工程造價的目的。

4)考慮限制金額。

設計階段的依據是該項目已經批準的可行性研究報告再融入該項目的投資估算指標這兩項，土建和安裝專業在設計前要依據提前分配好的投資額度進行設計，不但要確保工程質量，更重要的還是不能超額。

5)提高專業技術人員綜合素質。

前期設計階段的工程造價控制是一項綜合性工作，設計人員、技術人員、造價人員都要具備比較好的職業素質。加強在前期設計階段的從業人員的素質教育，使設計人員既懂工程設計又懂造價分析，從而提高建設工程造價管理水平。工程技術人員要熟悉概預算定額和材差信息；概預算人員也應了解最新的設計理念及構造措施、施工工藝、施工規范等專業的知識，從根本上彌補各個專業之間缺乏協調、溝通的現狀。

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一、項目設計控制的重要作用

財政投資融資項目建設是一個復雜、長期的過程，整體來看，它在時間上共分為三個階段，分別是項目決策階段、項目設計階段和項目實施階段。其中，項目決策與設計是項目投資控制的重要節點。雖說項目設計費通常不到工程建設費用的1%，但是，項目設計對投資的影響卻是不可估量的。據統計，科學、合理、經濟的設計，可以降低6%-18%的工程造價。項目優化設計不僅會給項目建設一次性投資帶來影響，還會給工程項目使用階段的維修、保潔工作及工作費用帶來影響。優化設計可以找到一次性投入和經常性費用的最佳結合點，減少財政投融資消耗，節約財政資金。再則，在財政投資融資項目中，許多項目都簽署了項目建議書、實行了項目法人負責制，但是，過度投資、工期超長等問題仍然存在。在許多項目中，由于預算、實施階段控制不力，導致資源浪費嚴重，工程建設難以如期完成。加強項目設計控制，可以剔除財政投資融資項目設計、管理中的許多不合理因素，可以確保財政投資融資項目建設資金運用、管理過程的安全性和有效性。因此，可以說，要想確保投資決策的前瞻性、提高財政投融資效率，必須重視和加強項目設計控制。

二、財政投融資項目設計控制建議

（一）完善控制機制，做好價值工程控制

財政投融資項目控制，要以完善的項目控制機制為基礎，要嚴格落實項目法人、責任人制度，否則很難達到控制目的。鑒于此，在財政投資融資項目中，有關部門要明確項目控制目標，完善項目建設控制機制，突出設計階段的造價控制、設計費用計取控制在項目控制中的重要地位，然后以目標控制都抓手要求項目各方做好概算、設計、審批工作，爭取將投資控制嚴格控制在限額內，以確保財政投資融資項目的社會效益。價值工程控制法，指在各個相關領域協作對研究對象的功能與費用進行分析的基礎上、選出的價值最高的控制方法，價值工程控制法不一定是投資最少的，但是它卻是最經濟實惠的控制方法。價值工程控制法的重點在于：在工程項目確定之后，設計人員要就控制目標、控制限制條件進行科學分析，然后組織相關專業人員繪制控制功能系統圖，確定控制成本、控制功能改進區域。最后，將項目質量、功能、使用等指標綜合起來，根據專業標準，提出設計控制方案，綜合評價各方達到預期控制目標的可行性，為決策者提供參考依據。

（二）突出設計招投標和監理控制的重要性

財政投融資項目招投標是確保項目質量、控制項目周期、降低項目造價的關鍵。在項目設計招投標中，工程造價管理是重點，因此，有關部門在招投標中要正視造價管理的重要性，通過設計招標增加設計人員的競爭意識和危機感，并在嚴格遵守國家方針政策的前提下，科學編制概算，同時要求相關方要本著節約用地、安全適用的原則將新技術、新設備應用到項目建設中去，以克服招標設計方案比選的片面性、局限性，將投資控制在合理范圍內。長期以來，財政投融資監理都集中在工程建設實施階段，設計監理可以彌補項目監理存在的先天不足問題，可以對設計行為起到積極的規范和約束。因此，在完善設計招投標制度的同時，有關部門還要以監理工程師為核心，加大設計階段建立力度，就計價依據、工程量、部分縣套用定額的合理性進行監督和管理，以確保項目設計的合理性。

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關鍵詞 ：建設項目；項目設計；優化管理；質量管理

1. 前言：

隨著改革開放的深入，經濟水平的發展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。市場競爭越來越激烈，同時市場也逐漸規范起來，客戶購房理念日趨理性，對房間功能設計的要求也越來越高，對設計人員的整體素質及綜合能力的要求也逐漸提高。房地產開發商對住宅項目開發策化及設計階段也越來越重視，以往簡單的開發模式，正逐步規范化與制度化。具有關資料統計，影響工程投資的最主要因素是設計，占到40%~75%，而施工階段僅占到10%~20%。

2. 建設項目管理的內涵

建設項目管理是20世紀50代后期發展起來的一種計劃管理方法，該體系大多數時間適用于多數項目，其價值和實用性已得到廣泛認可，這種方法更恰當的說是運用項目管理技術對項目進行管理。通常有：啟動、計劃編制、執行、控制和收尾等過程。在建設項目的前期策化和設計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設計過程范圍的界定、時間、成果、風險和質量的管理，起到積極的作用。它將使房地產開發公司決策和設計人員對項目設計的監控過程更為具體化，操作簡便化、理性化和有序化，有助于決策的合理性及對設計進度、成果和質量的合理控制，并對項目的后期建設產生積極的影響。

3. 建筑設計管理的基本理念

建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果，在某種意義上講可等同于建筑產品。建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計具有一定的隨機性變化，在運行過程中不同的設計構思組合疊加就可以產生出不同的產品，沒有固定的模式。

建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計質量的優化管理，在于強化設計的“全過程管理”，即動態管理。它打破了過去靜止簡單化的“結果管理”淘汰制，從而避免浪費時間和直接經濟損失。

4. 優化設計管理的幾種措施

4.1健全質量管理保證體系

（1）建立法人為主的組織機構。成立監督機構，即法人親自組織，專家起主導作用的全方位的結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導能掌握專業技術的高標準高質量，是保證質量管理體系順利運行，使工作經濟化，制度化，責任化。

（2）健全規章制度。規章制度的制訂要結合實際情況，要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，做到可以制成表格分門別類填寫打分，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。設計人員行為要規范，原則性要強。跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

4.2重視建設項目設計階段的管理

在建設項目的設計運作過程中，房地產開發公司要充分發揮內部資源和外部資源的能動性。建設項目設計過程分為兩大階段：方案設計階段和施工圖設計階段，其最終產品分別是方案報建文本和施工圖藍圖，成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。由于這兩個設計階段所承擔的目標和任務的不同，其項目管理在執行組織的結構、人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質量管理等方面存在著較大差異。

（1）建設項目方案設計階段

方案設計階段主要流程：擬定招標設計任務書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設計院），出方案報建文本，進行方案報建。方案設計階段可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案，這兩種方法各有利弊。房地產公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據。有的房地產開發公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大，準確而及時的溝通使項目設計朝正確的方向有序地發展，溝通是多層面和多方式的。

（2）建設項目施工圖設計階段

由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單有序，此階段的項目設計在執行組織結構、質量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執行組織結構相對簡單，成員配置一般由設計總監、工程項目經理，以及建筑、結構、設備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設計、擬定技術措施、中間過程質量與進度控制、成果審查、成果報建、技術交底等。

4.3設計優化管理的具體操作

為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，達到高標準的要求，必須按照從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等方法來進行操作。

（1）對定崗定位人員進行優化思想教育，注重量才使用，使每個設計人員具有進取精神、競爭意識，達到人員的優化組合。

（2）確定項目的關鍵點，加以控制、把關。對項目中起決定作用的關鍵點：項目設計的方案圖、施工圖、預算等，詳細分析，事前控制，做到心中有數。

（3）設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部不同程序的交叉運行要周密安排。盡量使各專業及專業內部密切聯系，避免出現工作環節的脫節，縮短設計時間，提高協同工作效率。

（4）創新方案的制定。設計項目運行過程可能隨時會出現新問題，對此要及時進行分析研究，制定創新方案，也可以在原有先進的設計理念、設計創意和先進經驗的基礎上進行創新。

4.4規范設計招標程序及合同簽訂模式

把設計工作引入到市場規范化操作程序上，實行嚴格的招投標制度，打破壟斷，公開信息，才能有效的調動各家設計院的積極性與創新性，才能產生好的作品。

國內的設計合同采用的均是由建設部和工商行政管理局制定的標準合同文本，但卻是一份單邊合同，帶有濃烈的計劃經濟體制下的合同條款，對建設方不利，為此改變現行設計合同簽訂方式勢在必行。

4.5建筑設計運行系統與過程的優化控制

設計運行系統指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。首先，要確定系統部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優化處理。然后，進行過程的優化控制。提倡設計質量的優化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優化控制，選取最短路徑實現最優方案。

項目設計范文4

    

    工程類別               一類              二類             三類

    收費率            獨資     合資     獨資     合資     獨資     合資

    投資額（萬美元）

    ----------------------------------------------------------------------

    小于500           6.0-6.5  5.5-6.0  5.5-6.0  5.0-5.5  5.0-5.5  4.5-5.0

    500-3000          6.0-5.5  5.5-5.0  5.0-4.5  5.0-4.5  5.0-4.5  4.5-4.0

    3000以上          5.5-5.0  5.0-4.5  5.0-4.5  4.5-4.0  4.5-4.0  4.0-3.5

    ----------------------------------------------------------------------

    

    注：表外資（合資、合作）民肜項目設計收費標準與工業項目設計收費標準中，合資項目中方投資占51％-70％的，按表中標的70％計取，外資占50％以上（含50％）的照上表取費。

項目設計范文5

1)國際工程設計經驗不足。印尼電站項目是我院首次承擔的海外國際電站項目設計任務，國際工程設計經驗不足，提供的設計方案容易與國際同行業發展趨勢脫軌，文字翻譯的專業性和準確性不夠等。2)合同談判和合同管理經驗不足。由于缺乏海外工程合同管理經驗，雖然在合同談判階段基本上明確了工程所采用的技術要求和工程全面采用中國標準。但作為交換，我們也放棄了大部分合同技術偏差等細節方面的爭取工作。因此在合同執行階段，業主以我們沒有提供技術偏差為由，拒絕討論具體的技術問題，給項目執行帶來了難度。3)國際通用的設計慣例與國內有較大差異。主要表現在以下幾方面:a．國際工程的項目業主審圖單位在審圖過程中要求承包商提供審查的設計資料多而復雜，普遍要求提供詳細的計算書，而中國的設計工程師普遍套用規程規范，計算習慣不佳，計算功底普遍較弱。b．中國設計工程師喜歡套用標準圖集或手冊，而國際工程的施工、安裝單位不可能采用中國政府編制的圖冊，造成細部工作量劇增。c．中國的圖紙組織形式與國際通用的設計習慣存在較大差異，中國的工程圖紙是按卷冊為單位的，而國際通用的圖紙出版單位為張數，這樣往往在圖紙數量統計上會給設計單位造成很大工作量。d．國內設計行業的圖紙設計深度普遍不夠，尤其細節設計存在很大不足，如工藝專業的管道布置，國內是小于DN80的管道就不設計，而是施工單位的工作范圍，國外工程則要求設計單位完成這些細節工作。e．我國設計行業普遍采用的是一版成圖的出圖模式，這種模式不利于圖紙的審批和現場施工單位的準備工作，多次出版是目前國際上較為通行的設計出圖模式。f．專業劃分的差異。國內專業分工偏細，比如國內工藝和熱控專業是獨立的專業門類，而國際上習慣P＆ID圖紙則是兩者在圖紙上的有機體現，所以往往審圖時，熱控提工藝的問題，工藝提熱控儀表的問題。4)業主審批設計圖紙的流程繁冗，影響現場施工進度。由于規范選擇和設計的習慣性的差異，業主審圖工程師對國內設計工程師的設計思路和意圖往往一時難以理解，而且正值印尼大上電站之時，每個審圖工程師手上有多個項目的審閱工作，且業主審圖工程師是按大專業劃分的，比如土建的審圖工程師就要負責包括勘測、總平、建筑、結構(土建和水工)等的所有圖紙，工作量大。這樣審閱圖紙的周期會拖的很長，大大影響了現場施工的準備和進度。

2設計管理

根據上述印尼電站項目實施的特點和難點，我院在印尼首都雅加達專門成立了海外設計服務中心，服務中心的主要工作是海外部分有關設計事務的處理但不包括現場工代服務，服務中心由機電土三大專業各一名設計代表組成，其中設一名設計總代表，負責服務中心團隊的整體運作。團隊通過以下幾點工作來克服海外工程不利因素，改善設計服務質量，滿足現場施工進度:1)通過專業組合的團隊協作形式來服務不同的總包商和雇主，既滿足總包商和雇主對海外設計服務組織模式的要求，同時可以化解不同總包商和雇主對于設計服務力量、服務延續性和專一性的擔憂。2)建立團隊內部、外部設計協調程序。由總代表負責編制團隊制度，明確成員對口不同項目與總包商、業主審圖團隊、當地設計分包團隊等的溝通;明確聯絡方式和報告制度。項目設計協調文件以EPC合同為基礎，是設計接口的橋梁，是變更和索賠的依據，同時也是整個工程項目協調程序的一部分。通過設計團隊接收、回復雇主、總包商、設計分包商的技術函件和郵件構建了內外部門之間的聯系，并使得溝通規范化、模式化，提高了設計管理的質量和效率。經統計，在Suralaya電站項目中，設計技術函件占整個項目函件數量的30%之多。根據新版FIDIC《設計采購施工(EPC)交鑰匙工程合同條件》第4．9款規定，承包商應按照合同的詳細規定建立質量保證體系，在每一個設計階段開始前，向業主提交有關工作的所有程序以及貫徹質量要求的文件，以供參考。所以對設計文件的管理是業主和總包商對設計質量體系進行控制的重要體現之一，也是設計團隊在設計服務工作中的重中之重。3)通過由總包商協調，與每個項目的業主審圖團隊制定了較為合理的審圖流程，規定:a．業主審圖單位每周必須完成設計團隊提交的圖紙審閱內容。b．通過每周定期的圖紙審閱意見交流會，減少圖紙的審批意見，盡量杜絕圖紙出現C等級，加快對于現場急需圖紙的特殊審閱和批準。4)完善海外設計服務所需的設備，如用工程打印機等來彌補海外相關設計服務的缺失。a．因為提交業主審批的圖紙都是從國內快遞到印尼，出版時漏印或者少印的圖紙在雅加達打印后補充提交以減少圖紙運輸中占用的時間。b．業主審閱后的圖紙和意見單通過掃描上傳至國內供國內設計團隊修改、升版。節約了回遞國內花費的時間和成本。c．審閱后批為A或者B的圖紙復印后提交現場供備料和施工用。通過在雅加達購買、使用工程打印機完善充實了海外設計服務內容，實實在在加快了圖紙的提交、審閱后的圖紙反饋和現場施工的進度。5)完善審圖交流渠道。如在業主審圖單位布置遠程視頻設備，通過遠程視頻會議連線業主審圖工程師和國內設計團隊，對復雜、難度大和急需解決的技術問題進行交流，縮短了圖紙審閱周期，加快了設計問題的解決。6)根據每個項目的工程進度和審圖要求，接收項目設計經理的工作任務，通過總代表的分配和協調，團隊成員分工協作參加由業主組織的工程月會(會議地址根據項目需要會安排在雅加達、現場或離現場較近的城市)、審圖交流周會和遠程視頻會議，來提高設計服務效率，加快圖紙審閱和審批進度。7)海外設計服務團隊以掛靠總包商名下開展工作。由于當地政局、自然災害、交通條件等因素都會影響海外工作人員的工作和生活，所以依靠總包商與中國使館以及當地社團的聯系，在處理來往印尼設計人員的安全、食宿、交通、工作簽證辦理等方面制造便利。

3溝通心得

對于海外設計服務團隊來說，服務的核心工作是和業主審圖工程師的溝通交流，如何能在最短時間內解決審圖工程師提出的關于圖紙的疑問、化解審圖工程師對于按照中國規范設計的擔憂、讓業主堅信我們的設計是能夠完全滿足EPC合同對于技術方面的要求是海外設計服務團隊工作的主要努力方向。看似簡單的交流往往也反映了一個設計人員對于專業知識和語言的掌握，對于電站各項工藝系統的理解，更體現了交流的技巧和態度。本人作為團隊的負責人，在若干年的海外服務工作中總結出以下幾點溝通心得:1)盡可能多的了解當地經濟狀況、風俗習慣;掌握業主審圖工程師的性格特點，正所謂知己知彼，方能從容應對。印尼是個濃厚的國家，但由于人民收入相比中國有較大差距。所以當地人的性格在中國人面前既覺得“技不如人”(需要我們國家來幫助建設電站項目)，又普遍好“面子”希望得到中國人的“抬舉”(畢竟代表的是業主)，只要你尊重他，他起碼不會排斥你，經常性的拜訪和善意的交流就會加深對方對你的信任，這樣在審圖交流中出現爭論時對方也不至于一棒子把你的設計方案否定了，也不會出現談不攏就“翻臉”的情況。2)做到談判交流時不卑不亢，以理服人。畢竟中國的規范在國內已實踐幾十年，且運用到國內同等機型項目無數，我們應該堅信中國的規范要求最起碼不低于國際通用規范的標準。當然我們也會經常遇到個別極端崇尚美標等國際標準的審圖工程師，在這種情況下也不必死磕，通常我們會做個參數比對等方式來證實我們的標準要求不低于美標等國際標準，這樣也慢慢建立起審圖工程師對中國規范的信任。3)因為審圖工程師個人能力和理解會有很大差異，有時不同項目在不同審圖單位同樣問題遇到不同意見時，通過被認可的審圖工程師來做不被認可的審圖工程師工作，他們之間國籍相同，語言相通，彼此的信任度更高，這樣往往會使問題簡單化，既節省了審圖交流的精力和時間，也取得了不錯的效果。4)語言的掌握和合理運用。與審圖工程師的交流只能用英語，所以英語詞匯量特別是專業英語詞匯量的掌握以及口語表達能力至關重要，由于早期印尼電站項目多為歐美國家或日本承建，所以審圖工程師的英語表達沒有任何問題，這對海外設計服務團隊成員的英語能力的要求就顯得極為重要，如果對方認為你表達有問題，那只會讓對方不愿和你多交流甚至會輕視你的個人能力造成交流存在障礙。另外多學點當地的語言也會派上不小的作用，在日常生活或者閑聊時偶爾用當地語言和對方說兩句無形中會拉近彼此的距離，自然在工作交流中就會更容易在觀念、觀點上達成默契。5)審圖工程師當中不免存在個別為了一己私利，通過“卡”設計圖紙的審批來影響現場的施工進度，以暗示收取好處或介紹當地分包、材料供貨商來承接電站部分業務。遇到此類問題不能頂撞或者消極處理，而要采用迂回的“戰術”，比如拉上總包商一起參加圖紙的審閱會議，通過總包商的地位、威信來打消對方的意圖;或者給總包商出主意，讓總包商中意的當地分包商通過一些手段來做審圖工程師的工作等。要記住，總包商有義務來協助和協調設計圖紙的審批，而不是錯誤的理解圖紙審批工作是設計單位單方面的任務。

4結語

項目設計范文6

1.1發揮自身設計單位管理優勢，有效配置EPC項目設計資源

與非設計單位為總承包商的設計管理模式不同，其省略了通過招投標方式選擇設計分包單位的步驟，縮短了項目建設周期。同時，通過設計咨詢單位內部組織管理模式進行項目設計管理，將項目設計管理水平作為設計咨詢單位內部組織管理考核的一部分，提高了總承包商對EPC項目設計管理的重視程度和項目設計管理的靈活度。并且可以調動整個設計咨詢單位的資源，為解決項目設計管理過程中遇到的各種問題和需求提供強有力的支持和幫助。

1.2熟悉輸變電工程項目投資分布，有助于提高項目投資收益

輸變電工程項目投資主要是由設備購置費和建筑安裝費等其他相關費用組成的，其中設備及材料購置費約占項目總投資的65%以上，因此，如何更好地發揮輸變電工程設備及材料購置費的價值，是輸變電工程項目投資成敗的關鍵。設計咨詢單位長期從事輸變電行業的設計咨詢業務，熟悉各類設備技術參數及設備制造工藝發展前景和趨勢。同時，對設備選型與工程造價的關聯性具有較高的敏感度。對于以設計咨詢單位作為總承包商的輸變電工程項目，設計咨詢單位能夠從最大程度地實現項目投資效益的角度出發，對輸變電工程EPC項目的投資需求和效益進行分析，發揮設計咨詢單位的設計資源和專業技術優勢，根據建設單位的投融資能力提出適合建設單位業務發展的需求且經濟實用的技術優選方案。

1.3熟悉輸變電工程項目建設程序，有效控制EPC項目建設成本

由設計咨詢單位為總承包方的輸變電EPC項目成本統計顯示，輸變電行業設計費用約占項目總投資額的3%～5%，而設計涉及的設備采購及建筑安裝工程費用占整個輸變電工程項目建設總投資的比例高達約85%左右。由此可見，設計咨詢費用雖然占比不高，但對項目總投資的影響卻不容小覷。輸變電設計咨詢企業長期從事輸變電工程項目的設計工作，熟悉輸變電工程項目的建設程序和發展規律，掌握輸變電工程項目的成本分析的第一手資料。因此，以設計咨詢單位為總承包方的設計管理工作對整個EPC項目的成本控制起著舉足輕重的作用。不同項目階段對項目投資的影響程度。

1.4熟悉設計流程，可有效控制設計計劃對項目進度控制的影響

輸變電項目是一個系統工程，涉及供電系統的各個環節，項目建設過程的順利實施需要參建各方的協調配合。項目進度計劃的制定實施，在受控于投資進度的同時，設計進度是否滿足項目建設進度要求也至關重要。設計咨詢單位熟悉輸變電工程項目的特點，根據系統工程的各個環節的重要性和項目建設先后順序，針對重點環節開展專題研究和優先設計，制訂合理的設計計劃和項目進度計劃。同時，設計咨詢單位熟悉設計流程各個環節，對設計工期進行合理調控，可以確保項目設計質量和設計進度按計劃執行。

1.5基于自身質量管理需要，對項目質量控制的影響

“設計改條線，現場忙一片，費用千千萬”，這句話說明了工程設計質量的重要性。對于輸變電工程項目來說，圖樣、說明書、計算書等設計成品的質量，直接關系到建設單位電網系統的安全運行和建設單位自身工藝生產的平穩運行。同時，輸變電工程項目是一項系統工程，各個專業、各個環節間的協調配合尤為重要。由于設計咨詢單位參與EPC項目的全過程管理，既了解項目整體概況，同時又具有專業技術優勢，在控制建設過程中的專業間接口、各分項工程建設順序、各專業內設計質量等質量控制關鍵環節，具有一定的優勢。設計咨詢單位積累了豐富的輸變電工程設計經驗和設備參數資料，有助于在施工、安裝、采購等項目實施階段開展EPC項目管理工作。

1.6重視企業文化發展，提供全方位的咨詢服務

設計咨詢單位作為項目建設的重要參與方，從項目建設的準備階段介入，幾乎涵蓋整個項目建設的全過程。設計咨詢單位作為輸變電工程EPC項目總承包商，以服務業主為理念的企業文化為支撐，從項目準備階段的項目報批核準，到項目實施階段的的規劃設計、設備技術規范書的編寫、輸變電項目調試階段的技術配合，再到項目試運行和生產前準備階段的技術服務等，都具有極強的技術咨詢服務優勢。

2設計管理存在的問題及對策

2.1轉變設計思想理念，適應EPC項目發展需求

在EPC模式下，工程設計不是獨立單一的工作，而是與采購、施工、試運行等階段相互交叉、相互配合的有機整體。輸變電工程EPC項目建設為項目設計人員提供了更為廣闊的發展平臺，需要設計人員重新認識傳統項目設計工作在EPC項目建設過程中的作用和地位。輸變電工程EPC項目作為一個系統工程，以實現EPC項目投資效益為根本目的，各專業間開展協同設計有助于發揮設計咨詢單位優勢，實現EPC項目建設投資效益。較傳統的項目設計工作而言，EPC項目的設計工作需要設計人員靈活運用豐富的專業技術知識，同時還需打破設計工作專業局限性，以有效推動EPC項目建設整體運作為前提，解決設計及項目建設過程中出現的問題。

2.2優化組織結構形式，促進項目設計管理增效

目前，多數輸變電項目設計咨詢單位多采用職能式組織結構形式進行管理。職能組織結構是一種傳統的組織結構模式，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。EPC項目的設計團隊由多個專業部室人員組成，同時接受多個職能部室的管理，職能式組織結構交叉管理現狀對設計團隊提高設計效率，推進項目設計計劃執行存在較大障礙。因此，調整設計管理組織機構模式適應EPC項目發展需求迫在眉睫。矩陣式組織機構作為一種較新型的組織結構模式，在最高指揮者(部門)下設置縱向及橫向兩種不同類型工作部門。在EPC項目設計管理過程中，當縱向與橫向工作部門(EPC項目設計部門)的指令發生矛盾時，由組織最高指揮者(部門)進行協調決策，有助于協調和推進EPC項目設計過程中出現的各類問題的解決。

2.3建立設計合同，規范項目設計管理模式

建設工程設計合同即發包人與設計人就完成商定的工程設計任務明確雙方權利義務關系的協議。設計合同管理作為項目管理內容組成的一部分，其作用不容小覷，但在以設計咨詢單位為總承包商的EPC項目建設過程中，由于總承包商與設計方為一家單位，設計合同的管理相對薄弱。設計合同作為建設方與設計方雙方的行為準則，有助于規范建設方與設計方在EPC項目建設過程中的變更行為。設計合同在明確項目總包單位與設計單位雙方權利的同時，也應對工程設計任務進行詳細說明。EPC總承包項目采取總價合同形式的項目，應盡可能降低設計成本，同時鼓勵設計單位對方案進行優化，將設計費與降低優化成本掛鉤，建立獎懲激勵機制。

2.4合理制定設計進度計劃，提高設計管水理平

采用EPC總承包模式的項目大多具有工藝復雜、專業技術密集、項目投資大等特點，這就決定了EPC項目的設計工作具有工程量大、設計周期長的必然特點。設計進度控制是項目進度控制任務的一部分，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、采購和施工等工作進度協調。輸變電EPC項目一般涉及多個變電站及多條輸電線路，變電站項目在確定站址位置后，由建設單位辦理相關土地、規劃、施工許可等建設審批手續后，設計進度基本能按照原計劃進度按期完成。輸電線路項目由于線路路徑問題，涉及國土、規劃、企事業單位、民事等多個方面，在路徑規劃和設計過程中外界干擾因素較多，設計進度一般很難滿足項目建設進度要求。因此，在設計管理過程中，制訂設計計劃時，應充分考慮外界干擾因素對輸電線路設計的不確定性。同時，EPC總承包商在項目可行性研究和初步設計階段，應加大對輸電線路設計的協調力度，協助設計人員做好項目路徑選擇和確認工作，為后續施工圖設計打下堅實基礎，避免因路徑修改導致設計進度延后，影響EPC項目建設進度按期實施。

3結語