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項(xiàng)目進(jìn)度慢整改措施范文1

關(guān)鍵詞: 施工管理 工程項(xiàng)目 費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量

前言

隨著我國工程項(xiàng)目施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭也日趨激烈，市場的“雙面效應(yīng)”給工程項(xiàng)目的管理也帶來了壓力。這就要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強(qiáng)工程費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制，協(xié)調(diào)好合同各方公共關(guān)系，還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

1.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)務(wù)最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。主要包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，三項(xiàng)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.1費(fèi)用控制

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,也是施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。強(qiáng)化費(fèi)用控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化,一直是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行費(fèi)用控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1.1.1成本最低化原則

施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格及企業(yè)自身狀況編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則

成本控制應(yīng)做到“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管的現(xiàn)象。

1.1.3目標(biāo)管理原則

項(xiàng)目施工前，應(yīng)制定項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果費(fèi)用控制目標(biāo)確定得合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用就該與費(fèi)用目標(biāo)相差不大。相差的太多，則不是目標(biāo)確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方。

1.1.4動態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制不僅是對項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生費(fèi)用的監(jiān)控和大量數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對各類費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行正確分析并及時(shí)采取有效措施，從而達(dá)到將項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。在確定了項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)之后，必須定期地進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各負(fù)責(zé)部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)又擁有成本控制的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在費(fèi)用控制過中的業(yè)績進(jìn)行定期的考核，并做到有獎有罰。

1.2進(jìn)度控制。

在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。這種偏差得不到及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，以現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施。

項(xiàng)目施工單位應(yīng)在充分掌握工程量的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定計(jì)劃工期。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，并不是將它束之高閣，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理者應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括以下內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查，實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理與實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析。進(jìn)而分析出產(chǎn)生偏差的主要原因，并分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期，根據(jù)其影響程度，采取相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

1.3質(zhì)量控制

施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目施工項(xiàng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的根本。

1.3.1施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系。制定質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量管理體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)，要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。

1.3.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)做到質(zhì)量的全過程管理,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

2 .工程項(xiàng)目的驗(yàn)收

工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行工程結(jié)算，因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有些施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收相當(dāng)緩慢，大部分是因?yàn)槭┕み^程資料不齊全，后補(bǔ)資料造成的。工程項(xiàng)目資料必須在施工過程中就收集、整理、歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。工程項(xiàng)目施工過程是一個(gè)程序化的過程，只有最終通過驗(yàn)收，才能交付使用。

3.工程項(xiàng)目的保修

項(xiàng)目進(jìn)度慢整改措施范文2

【關(guān)鍵詞】：建筑工程，施工現(xiàn)場，科學(xué)管理

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、統(tǒng)一思想：

工程施工不是一個(gè)人的事，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。作為團(tuán)隊(duì)有兩種等級的團(tuán)隊(duì)，即組織團(tuán)隊(duì)和精神團(tuán)隊(duì)。組織團(tuán)隊(duì)是由若干個(gè)人有機(jī)組合而成的團(tuán)隊(duì)，它的聯(lián)系紐帶是制度；精神團(tuán)隊(duì)是若干成員精神的充分融合而形成的團(tuán)隊(duì)，它的聯(lián)系紐帶是思想。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果想打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就是要把一支組織團(tuán)隊(duì)打造成精神團(tuán)隊(duì)。

1、創(chuàng)新思想：改變傳統(tǒng)的、舊的施工觀念，結(jié)合工程的實(shí)際情況，敢于創(chuàng)新，提高工作效率。

2、表揚(yáng)、激勵、獎勵思想：要善于發(fā)現(xiàn)關(guān)于日常工作中的工作亮點(diǎn)，對工作中的成績要給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)與肯定，激勵和鼓勵工作的執(zhí)行者再接再勵，并可以給予適當(dāng)?shù)莫勎镔|(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，可以給下屬工作的積極性帶來莫大的鼓舞，長時(shí)間保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。

3、要樹立“敢爭先”的強(qiáng)烈意識：每天記錄工程進(jìn)度情況，時(shí)刻提醒員工的工期意識，比較我們的進(jìn)度相對于相臨項(xiàng)目部或計(jì)劃工期是快了還是慢了。要給員工灌輸“強(qiáng)者為尊應(yīng)讓我，英雄至死敢爭先”的武士精神，要讓他們通過努力來證明自已就是“強(qiáng)者中的強(qiáng)者，英雄中的英雄”。同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)“三人行，必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹瑩衿洳簧贫闹薄?/p>

4、人文關(guān)懷：古語說：“有錢難買真情”，我們要充分的加以挖掘，而其手段就是情、禮，要用心溝通，以誠相待，以禮相待，凡事多替員工著想，不僅關(guān)心他們的工作，也要關(guān)心他們的日常生活。在思想感情方面的投入，可以體現(xiàn)公司的企業(yè)文化、人文關(guān)懷，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，是打造高效團(tuán)隊(duì)最有有效的實(shí)用手段。

5、進(jìn)行思想品德、行為修養(yǎng)教育：要創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，這就需要每個(gè)人尤其是管理者要有“德”，要有一定的容人之量，要自己的度量能包容下公司、現(xiàn)場的每一個(gè)人，不管他們的優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn)，正所謂用人所長必容人所短。干正常的工作，交私人的朋友，要跨越管理者與被管理者(包括領(lǐng)導(dǎo)與下屬，甲方與乙方)對立的矛盾面，看到二者最終的統(tǒng)一面，只要能搞好工作，就沒有矛盾可言，上下齊心，打成一片，這就是孫子兵法中的“上下同欲者勝”。那些運(yùn)用自己掌握的權(quán)力，通過某種手段，達(dá)到個(gè)人目的的行為要堅(jiān)決摒棄。

二、組織協(xié)調(diào)：

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目部，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，組織架構(gòu)規(guī)范化可以保證管理的連貫性，有效提高工作效率。

組織架構(gòu)建立起來了，如何高效開展工作，這就涉及到協(xié)調(diào)管理問題，協(xié)調(diào)大致可分為人員協(xié)調(diào)和機(jī)械材料供應(yīng)協(xié)調(diào)，人員協(xié)調(diào)可以說是難度最大的一項(xiàng)工作，因?yàn)樗婕暗膬?nèi)容有很大的不確定性和不可預(yù)見性，它所涉及的對象是人，相對于其它工作，對人的領(lǐng)導(dǎo)是最有難度的。一個(gè)項(xiàng)目中，各方都有自己的立場，每一個(gè)人都有自己的想法，有時(shí)他們配合你的協(xié)調(diào)、安排，有時(shí)他們根本就不配合，因?yàn)樵谒麄兛磥磉@要損害他們的利益，也有時(shí)是為了個(gè)人目的與你對立，所以，協(xié)調(diào)者除了要有一定的管理能力和個(gè)人人格魅力外，還要有謀略。通過談話，使對方情愿或不情愿地按你的要求去做。一般情況下協(xié)調(diào)要綜合運(yùn)用以下幾方面的方式方法：

協(xié)調(diào)=言+情

協(xié)調(diào)=言+理

協(xié)調(diào)=言+權(quán)

協(xié)調(diào)=言+利

成功的協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，方法上可以不擇手段，但最佳狀態(tài)是雙方共贏，而不是一方歡喜一方憂或兩敗俱傷。

協(xié)調(diào)需要放下架子，要有充分的親和力；但有時(shí)需要端著架子，該你體現(xiàn)你的威嚴(yán)和權(quán)利的時(shí)候就要體現(xiàn)，這往往可以使事情簡化。總之對人的管理要用辯證的思想，因人、因事、因時(shí)、因地而異。

三、業(yè)務(wù)熟悉：

施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)熟知度關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)行的順利程度，主要包括以下三個(gè)方面：

1、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的掌握和對當(dāng)前施工項(xiàng)目的熟知度。對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的掌握取決于人員自身的個(gè)體素質(zhì)，可通過組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，外部參觀等方式來加以提高或直接選聘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

2、對當(dāng)前工程的熟知度。對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件是否認(rèn)識清楚，比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的種種問題等等。這就要在開工前對項(xiàng)目有透徹的了解，對圖紙進(jìn)行徹底的審查，做為施工單位，主要從現(xiàn)場施工的角度來審查，為以后的實(shí)際施工鋪平道路。一般主要審查核實(shí)以下部分內(nèi)容：

（1）設(shè)計(jì)是否有與現(xiàn)行強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相沖突的地方；

（2）建施圖與結(jié)施圖是否相吻合；

（3）關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)的標(biāo)高、尺寸是否與樓層其它相關(guān)部位相吻合；

（4）有無難以施工或無法施工的部位；

（5）有無設(shè)計(jì)遺漏；

（6）現(xiàn)場的水文地質(zhì)對基礎(chǔ)施工的影響等等。對圖紙上存在的以上幾個(gè)方面的問題一一落實(shí)形成書面文字，納入設(shè)計(jì)變更、圖紙會審或洽商記錄，作為以后指導(dǎo)施工的依據(jù)。

3、對項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理單位及外界相關(guān)職能部門主管人員的熟悉。要做到熟悉他們每個(gè)人的崗位、職責(zé)、品德、性格、愛好、優(yōu)缺點(diǎn)甚至家庭情況。要善于發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)缺點(diǎn)，對癥下藥。

四、質(zhì)量、安全預(yù)控：

我們追求進(jìn)度是建立在保證質(zhì)量和安全的前提下談進(jìn)度的，質(zhì)量和安全得不到保障的情況下，空談進(jìn)度那是在做無用功。工程預(yù)控因提前預(yù)測將要出現(xiàn)的問題，事先制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，使項(xiàng)目的質(zhì)量及安全得到非常有效的保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

質(zhì)量預(yù)控：對將要施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題以表格的形式列出，再制定出相應(yīng)的預(yù)防整改措施，落實(shí)相應(yīng)的檢查監(jiān)督、執(zhí)行操作人員，對施工班組進(jìn)行交底，這就是質(zhì)量預(yù)控。和技術(shù)交底差不多，質(zhì)量預(yù)控有形成書面文件，只不過它所涉及的問題具有精確的針對性。（對在施工中出現(xiàn)的預(yù)控表格中沒有列出的問題，則要求的我們的質(zhì)檢人員及時(shí)進(jìn)行有效的事中過程控制，隨時(shí)出現(xiàn)問題隨時(shí)解決。事后控制一般只是做些總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的歸納總結(jié)工作，但問題已成事實(shí)，總避免不了人力、物力及時(shí)間的浪費(fèi)。所以盡量提倡事前、事中質(zhì)量控制。）

安全預(yù)控：安全生產(chǎn)的原則是“安全第一，預(yù)防為主”。國家從上到下都在大力主抓安全生產(chǎn)工作，安全法律、法規(guī)日益完善，由于管理的失誤或不到位而造成事故，那嚴(yán)重的后果我們都應(yīng)該知道。要處處體現(xiàn)“以人為本”的思想就要著重把握一個(gè)“預(yù)”字，凡事提前考慮，早做安排，精心布置，保證工程順利進(jìn)行，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)”。在施工過程中也要加強(qiáng)事中過程控制，因?yàn)榘踩ぷ鞯牟淮_定性要比質(zhì)量工作多得多。

五、資金計(jì)劃：

工程施工根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及簽訂的專業(yè)分包合同、材料、機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃及現(xiàn)場管理人員工資情況，首先制定一個(gè)項(xiàng)目資金需用量計(jì)劃。工程施工是將無序的資源經(jīng)過有機(jī)整合而成有序建筑產(chǎn)品的過程，其整合過程也是一個(gè)資金流通的過程，沒有資金什么項(xiàng)目也難以進(jìn)行，僅憑經(jīng)濟(jì)慣性維持不了幾天。資金需用量計(jì)劃就是根據(jù)工程資源用量對工程從開工至竣工整個(gè)時(shí)段內(nèi)現(xiàn)金流量的一種預(yù)測及統(tǒng)籌，工程開工第幾周資金用量大，需用多少，什么資金可以拖延，什么資金不可以拖延，由于資金不到位而影響材料、機(jī)械的供應(yīng)及施工人員的到位，而使工期滯后的情況屢見不鮮。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先心中有數(shù)。資金問題可以說是工程施工需要預(yù)先統(tǒng)籌的第一大問題。

六、施工組織：

以本項(xiàng)目的工程承包合同中的規(guī)定工期為確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工期計(jì)劃，對工程工期進(jìn)行全過程動態(tài)控制：

第一級，依據(jù)工程承包合同中規(guī)定的工期制定的總計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員編制。

1、編制過程中主要考慮人員、機(jī)械、材料、資金、工期的均衡調(diào)配，盡量減小資源需用量的不均衡波動，不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計(jì)劃控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)，并使每天使用達(dá)到資源量都相差不多，在平均數(shù)上下波動不大。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費(fèi)用就越少，經(jīng)濟(jì)效益則越好。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的，這就是我們經(jīng)常所說的優(yōu)化。

2、此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；

3、總計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；

第二級：階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃：二級計(jì)劃的制訂是為了保證一級計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對性地對具體某一階段的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，二級計(jì)劃及周計(jì)劃的編制要充分考慮各分項(xiàng)工程專業(yè)班組長的意見，管理人員應(yīng)對二級計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

第三級：周計(jì)劃： 周計(jì)劃的制訂是將二級計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時(shí)性和可控性；周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

七、結(jié)束語：

最后要提的是做為工程的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地巡查，不用每天，三兩天就可以。要依據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員沒有向自己上報(bào)的問題。搞管理不能只坐在屋里用耳朵和嘴，還要走出去用上眼睛。