前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的光伏電站工程建設項目管理策略，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，光伏電站取得了巨大的進步。現(xiàn)階段，能源較為缺乏，因此新型清潔能源更加受到社會各界的重點關注，在此期間，也強化了綠色能源的開發(fā)力度，其中光伏發(fā)電站是一種先進的發(fā)電技術，能夠滿足人們對綠色能源的需求。光伏電站憑借可再生能源，在實際的應用中不會造成污染，也備受國家和政府方面的支持。強化光伏電站建設的項目管理工作，就能夠進一步確保光伏電站的有效運行，提供可靠且穩(wěn)定的電量。

關鍵詞：光伏電站；工程建設項目；管理策略

現(xiàn)階段，資源以及能源形勢在不斷的發(fā)生變化，節(jié)能環(huán)保的重要性已被人們所熟知。資源節(jié)約型、環(huán)境友好型已經(jīng)逐漸成為社會發(fā)展的重要方向，發(fā)電站是十分關鍵的能源產(chǎn)地，其效率和環(huán)保性逐漸成為人們關注的熱點。光伏電站是我國綠色能源項目的關鍵組成，也是日后重點的發(fā)展方向。

1光伏電站工程項目管理的重要作用

現(xiàn)階段，人們生活生產(chǎn)水平得到了大幅度的提升，環(huán)保意識也在增強，世界能源處于極度匱乏的狀態(tài)。光伏電站工程的發(fā)電流程能夠?qū)⑻柲苻D(zhuǎn)化成電能，之后再將電能通過電網(wǎng)來進行傳輸，是當前國家重點關注的綠色能源項目建設。光伏電站的優(yōu)勢主要有以下幾點：①太陽能向電能轉(zhuǎn)化的過程是具有環(huán)保性和穩(wěn)定性的；②太陽能是可再生能源，光伏電站在能源的轉(zhuǎn)化方面也是無窮盡的；③在光伏電站建設期間，因為光能資源具有一定的普遍性，電站位置的選擇會受到限制；④光伏電站靈活且動態(tài)的并網(wǎng)形式，能加快和確保數(shù)據(jù)跟蹤的精準性，從而降低運行期間能源的損耗。

2光伏電站工程建設中項目管理的重點

光伏電站工程建設管理中，重點就是施工階段的工作。在這個過程中，將合同的工期作為建設的標準，根據(jù)動態(tài)控制原則，強化工程進度的管理，采取行之有效的對策，對存在偏差的節(jié)點進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣就能夠確保施工工作的有序開展。

2.1建立完善的進度保障制度

建立完善的進度保障制度就能夠抓住進度控制的主動權，保證工程施工進度以及竣工的及時。工程項目管理是一項復雜且綜合性較高的工作，而且涉及到的層面也比較多。

2.2進度控制的對策

首先是管理的對策。將關鍵路徑法合理的運用在工程當中，通過這種方法將工作的順序和各項工作之間的關系很好的體現(xiàn)出來，將復雜且分散的數(shù)據(jù)進行加工和整理，這樣就得出了管理需要的重點信息和數(shù)據(jù)，協(xié)助管理人員更好的開展工作；其次是經(jīng)濟以及技術方面的對策。在工程建設當中將全新的材料、技術和工藝有效的利用到施工中去，將工序之間存在的邏輯關系進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，從而降低工程施工的期限。此外，建立合理的獎懲制度，在工程建設中重點體現(xiàn)，并且根據(jù)施工進度規(guī)劃來編制物料和資金的計劃，對工程進度合理的控制。

3光伏電站工程建設項目管理策略分析

3.1建立項目管理配套經(jīng)營管控機制

建立配套經(jīng)營管控機制能夠?qū)μ嵘椖抗芾碣|(zhì)量起到輔助的作用。所以，在光伏電站工程項目建設期間，企業(yè)方面要將市場作為引導，結(jié)合項目建設的具體情況，把項目檢核管理作為重點工作，與此同時建立相應的經(jīng)營管控機制，將其合理的利用在建設項目管理工作中。這樣，才能夠確保在項目管理過程中，管理人員和工作人員能夠具有責任意識，更好的投入在工作當中，將各方面的監(jiān)理工作確切的落實，并且根據(jù)項目建設的具體情況對管理作出調(diào)整，這樣就能夠促進管理質(zhì)量和效率的提升。

3.2強化工程項目成本管理和控制

對于光伏電站工程建設項目管理而言，成本管理是及其重要的組成，充分的做好成本管理的工作，不僅能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能夠利用科學合理的方法降低施工期間的不必要費用的浪費。在進行成本管理工作中，光伏電站工程建設施工的每個環(huán)節(jié)都要進行科學的設計，對預測、施工、審核等各個方面的工作進行成本的控制，確保工期的實現(xiàn)，降低施工材料的不合理浪費，將成本管理確切的落實在工程建設的各個方面。

3.3提升管理人員的綜合素質(zhì)能力

光伏電站工程建設項目的管理人員是整個管理工作的核心所在，要想保證項目管理工作有效的落實，并在項目建設中發(fā)揮出作用，管理人員的責任是巨大的。提升項目建設管理人員的綜合素質(zhì)能力是極其關鍵的。項目管理人員要具備業(yè)務水平處理能力，具有工程建設的整體觀念，在實際的工作中制定合理的管理制度，找到最為合適的管理方法。此外，要對管理人員定期開展培訓工作，這樣就能夠在此基礎上提升其業(yè)務處理能力，保證管理能力的快速提升。只有這樣，才能夠從整體上全面提升管理水平，促進工程建設的有序開展，提高光伏電站工程建設的質(zhì)量。

3.4光伏電站工程建設的施工安全管理

對于光伏電站工程建設的管理工作而言，安全管理是重要的保證，無論是什么類型的工程建設，都要將安全放在首要位置，特別是光伏電站工程建設更應該如此。在實際的工作中將安全管理落在實處，尤其是工程施工過程中，要采取有效的安全管理對策，以此來提升安全管理水平。要想實現(xiàn)就需要施工技術人員切實的做好安全評估工作，將施工期間可能出現(xiàn)的問題和潛在隱患查找出來，在施工期間做好安全監(jiān)督管理工作，具有較強的責任意識，做好設計以及勘察等方面的管理工作，若是發(fā)現(xiàn)有安全隱患和問題的出現(xiàn)，要立即停止施工進行檢查，給予完善，防止安全事故的發(fā)生對施工人員的人身安全造成威脅，確保施工工作的順利進行。

4結(jié)束語

綜上所述，同其他工程建設相對比來看，光伏電站工程建設具有一定的復雜性，在實際的工作需要添加全新的技術、設備和工藝。通過強化管理工作，對工程建設的進度和成本進行有效的管控，對工程建設質(zhì)量和效率的提升做出可靠的保證。管理人員要強化學習、吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗，加大管理力度，促進光伏電站建設的發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝保衛(wèi),任弄潮,李賢明.地面光伏電站工程質(zhì)量管理問題及對策[J].湖南水利水電,2016,(5):92-95.

[2]蔡濱,徐燕燕.屋頂光伏電站建設在高校中的綜合效益研究[J].南方農(nóng)機,2014,(5):32-33.

[3]劉曉君.大中型光伏電站項目設計階段目標成本管理模式的構(gòu)建[D].山東大學,2016.

[4]魏小朋.新能源光伏電站EPC總承包模式探討[J].工程技術研究,2017,(4):186+214.

[5]何文俊,鄭少平,周于程.光伏電站支架基礎型式對比分析及選型探討[J].太陽能,2016,(1):26-32.

作者:張海波 單位:中國建筑設計咨詢有限公司