前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的績效導向下企業文化構建，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業文化與績效管理的關系分析
1.企業文化對績效評估有著基礎保障作用，也是績效管理開展的前提。
績效的要素包括個人特征、技能以及能力等等，這些要素都是以員工行為體現出來的，員工的行為必然會受到組織戰略等更方面的限制，企業文化就是重要的影響要素之一。績效管理的任務中也包括建立更加明確的企業文化，所以說，企業文化是影響企業績效管理的要素，而績效管理則是員工成績的體現，是推動企業文化夠構建的動力。
2.績效管理有助于企業文化塑造與落實。
首先企業文化提成績效理念需要借助績效評估規定來傳達，這樣就可以建立抽象價值與具體管理之間的聯系，促進了績效理念在員工中的普及另外，績效管理在企業中順利開展，能夠推動企業文化的形式化，具體化，增加企業的向心力與核心凝聚力，激發員工的工作熱情，進而企業創造更多的經濟效益。總之，企業文化與績效管理兩者之間是密不可分，相輔相成的關系，兩者相互影響，相互作用。企業文化是通過企業績效管理來實現的，而合理的開展績效管理，能夠提升企業員工對于企業的正確認識，建立更加統一的員工價值觀，從而使得企業管理更加和諧，企業發展更加順暢。而建立在績效基礎上的企業文化建設，是目前我國各大企業實現可持續發展的重要內、容，也是企業文化建設的主流趨勢。
二、企業文化構建
1.文化理念構建
作為企業文化的核心內容，企業理念是企業發展方向與價值追求的體現，是企業文化的靈魂。從整體看，企業文化理念體系有三大部分，分別為核心理念、應用理念以及子理念。其中核心理念包括企業使命、未來愿景、核心價值觀以及企業精神等等。應用理念是指在核心理念的指導下所構建起來的公司經營理念、經營總是以及經營準則。子理念是基于核心理念以及應用理念基礎上發展衍生出來的，具體來說有人本觀、廉潔觀、客戶觀、創新觀以及開放觀等等。
2.公司形象構建
公司形象包括視覺識別系統以及環境建設系統。視覺識別是公司名稱、標識以及標牌等方面的規范化建設。建設環境包括生產以及工作現場為核心的前提下，覆蓋整個公司地區的文化環境建設。
3.行為規范構建
具體就是企業員工的行為準則，包括職業道德，職業禮儀規范以及公共關系規范等等，制度體系建設反映制度行為文化，是企業理念文化動態式反映，公司各項制度的管理必須要體現公司文化要求，并通過管理制度來進行強化與鞏固。
1.明確戰略目標
在企業開展文化建設的初期，企業首先需要明確績效管理的地位，作為企業戰略管理中的一部分，其最終目標就是促進企業的發展，所以說進行績效管理時需要嚴明，科學，針對員工的實際情況，制定考核的目標與考核的內容，績效指標設計必須要具有非常明確的導向性，在確定之后，績效指標就會成為企業內部各個部門的關注焦點，并且不管是任何時期都應該以此目標為工作的動力，積極投入到工作中去，最大程度的完成這些目標，促進企業文化建設發展。
2.解決觀念問題
我國的大部分大企業在進行文化建設的過程中往往思維上會有所束縛，傳統計劃經濟對人們思想的影響非常深遠，很多企業文化建設者在新的時期，即便是想要進行創新，也很難大刀闊斧的行動起來，而對于集團企業來說，企業管理的目的就是提升生產力，提高員工績效，簡而言之績效作為企業管理的核心內容，在企業文化建設中同樣具有不可忽視的地位，人們必須要認識到這一點，全面合理的對員工的行為以及產出進行管理。而企業的績效管理動力源于企業高層，只有得到企業高層的支持，在高層的帶動下，企業管理人員，以及各級部門的支援才能夠行動起來，并遵守各項企業規則，建立良好的習慣在之后才能形成一種健康，積極的企業文化氛圍，推動企業的可持續發展。
3.提供制度保障
完整的績效考核包括幾大方面，分別為考核宗旨以及目的，考核原則以及考核對象范圍，靠著組織以及領導內容，考核原則等。在不斷完善這些績效考核制度的同時，企業管理部門以及生產業務部門，人力資源部門等需要聯合制定出更為科學的考核機制、工作流程以及獎罰制度等，為企業開展績效管理奠定更為完善的基礎，保障企業文化建設的有利開展。制定考核內容，實際上就是企業文化與管理理念上的具體化，是企業開展文化建設的體現，因為考核內容原本就是針對企業意識對員工行為指引的反映。
4.完善技術工具
提升企業員工的整體素質，構建強大的人力資源隊伍，是促進企業文化建設的關鍵，也是企業實現可持續發展的關鍵，因此企業建立一套有效的績效考核以及管理體系，目的就是為了提升企業員工的綜合實力，而這并非一朝一夕就能夠完成的事情，企業應該從實際情況出發，積極尋求發展的規律，構建更為科學的發展指標，選擇科學的方法，以企業的戰略發展為基礎，完善技術工具，具體來說應該做到目標管理與職能管理，所謂目標管理就是針對企業每年的業績數字進行整合分析，在這個基礎上制定未來的年度目標任務，因為這些目標的難度是逐漸增加的，因此具有非常顯著的挑戰性，員工必須要付出一定的努力才能夠達到，也只有不斷的貫徹執行才能夠達到最終的目的。在每年的結束之后，績效衡量的指標以績效數字為準。而職能管理則是需要將每項工作的職能部門以及崗位進行全面管理，不同崗位采用不同的工作說明。上述兩種職能能夠單獨運用，也可以綜合運用。但不管是如何應用都是以提高企業績效管理效果和企業整體發展為目的，保障企業工作具有明確的方向。
5.操作能力的確保
制定員工工作目標是非常重要的，目標的制定不能夠過高也不可過低，企業了工作目標之后，就必須要對員工的工作進行關注，并給與反饋，針對員工遇到的困難給與幫助，使員工能夠發現自己的缺點以及優勢，進而促進企業績效管理工作的開展。在績效管理過程中，除了文件記錄，分數評核之外，企業教育活動以及訓練活動也需要定期開展，人才培育是不能放棄的，只有堅持人才的教育培養，才能偶提升企業員工績效水平，構建自上而下的績效管理體系，員工對于自身的工作會更加了解，工作也會越來越輕松，對于企業的依賴也會更大，企業凝聚力進而增強。
6.精確績效考核關鍵指標
具體來說企業績效考核指標分為三個方面，分別是客觀數據，人力資源管理數據以及評判數據。其中客觀數據指的就是企業生產以及工作的各種數據，它是員工所有工作成效的體現。目前針對這個方面來看，一般都會采用工作記錄法，定期抽查法等對原始數據進行采集與統計，總結。而人力資源管理則是針對員工日常的出勤情況進行統計，具體方法包括扣分法，事例法等等。
7.危機文化的普及
市場經濟的高速發展，國際競爭日益激勵，在這樣的背景下，我國企業為了能夠達到世界先進水平，必須要時刻抱有危機感，樹立競爭意識與憂患意識，并積極參與國際競爭，實現企業內部創新，在經濟活動中，要懂得主動出擊，占領先機。同時企業應該將這種意識在企業內部普及開來，傳遞個組織成員，使員工了解企業的需求，并形成競爭意識，正視自身的價值，實現個體發展力與群體創造力的結合，促進企業文化建設的全面開展。總之，基于績效導向的企業文化建設，應該從企業工作的各個環節入手，上至管理階層，下至普遍員工，都需要明確各自的職能與工作責任，了解文化建設的重要性，積極投入到本質工作，進而營造更加和諧，健康的企業環境，提升企業文化建設水平。
四、結束語
企業實現可持續發展的過程中，需要一定的文化氛圍，這個氛圍的構建就是企業的文化建設，針對企業發展所需要的文化建設需求，科學的制定崗位安排，工資報酬標準以及職位提升條件是文化建設重要方面，同時也屬于企業績效管理范疇，換一個說法就是企業文化建設與績效管理不可分割，本文以具體企業為研究對象，針對基于績效導向下的企業文化建設進行了分析，希望能夠為我國企業的可持續進一步分綿薄之力。
作者：張建忠 單位：太原煤氣化集團公司組織部