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摘要：本文主要以集團公司財務風險分析及防控策略思考為重點進行闡述，結合當下集團公司財務風險工作管理實際情況為依據，首先分析集團公司財務風險分析，其次從科學配置基本結構，強化籌資風險管理、加強財務決策，提升投資風險管理水平、保證資產流動性，落實資金回收風險防范、梳理內部財務關系，組建高水平的財務工作團隊幾個方面深入說明并探討集團公司財務風險防范有效思路，進一步強化集團公司財務風險控制工作的有效性和實效性，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：集團公司；財務風險；防控策略；有效思考

在經濟全球化的發展模式下，集團企業運行環境出現一系列的變化，其內部的財務風險朝向多樣化以及繁雜化方向轉變，在一定程度上影響到集團企業的前進發展速度。對于財務風險，主要是因為多種不確定因素，存疑引起企業財務收益和預期收益出現偏差，或者使用貨幣資金償還到期債務的諸多不確定性，所以新時期下，怎樣科學的將集團公司財務風險隱患減低到最小，規范性的對財務風險進行防控，需要集團公司財務管理者高度重視和關注。

一、集團公司財務風險分析

集團公司出現財務風險的因素存有多種，一方面涉及公司內部因素，另一方面涉及公司外部因素，并且不相同的財務風險產生的具體因素也存在差異，總體來說，集團公司財務風險表現在幾下幾點：首先，集團企業資本結構不夠科學，負債比例比較高，籌資途徑單一化。科學使用負債，能夠減少集團公司的資金運行成本，獲取財務杠桿相關綜合效益，然而在負債比例比較大時，會出現財務杠桿的負面效應，對財產結構帶來無情的吞噬[1]。其次，財務決策不夠規范，基礎工作缺少全面性，專業工作者的自身業務素養不高，財務單位設置缺少規范性，在財務管理體系出現外部環境的變動，缺少預見性，反應相對遲緩，導致經驗決策和主觀決策現象的出現。并且決策事項的今后發展結果受到多種因素的制約，環境不明確定成為決策者不能控制的問題。再次，集團公司賒銷比例大，應收賬款控制力不足。因為市場的結構趨于買家市場，公司總會存在產品滯銷問題，諸多公司以擴展銷售量，提高在市場中占據的地位為目標，選取賒銷的手段進行產品銷售。因為集團企業在實際的賒銷期間，缺少客戶信用等級的了解，引起收賬款項的失控現象，導致應收賬款不能及時收回，甚至引起壞賬問問題。最后，集團企業資金流動性緩慢，缺少風險意識。對于集團企業的財務管理，時常出現存貨流動性差的特點，不僅占取企業大部分資金，還要對倉儲費用進行支付，以致于公司費用上漲，下降利潤[2]。與此同時，集團公司財務管理人員缺少處理突發事件的能力，若公司出現籌資和經營以及銷售等層面的問題，便會引發財務風險，制約公司的生存與發展，所以集團公司財務風險問題要引起管理者的格外關注。

二、集團公司財務風險防范有效思路

1.科學配置基本結構，強化籌資風險管理

對于集團公司的負債情況應該動態化的結合企業具體運行情況，思考企業實際資金和季候的財務收支管理，明確銀行融資規模和結構，平衡短期、中期和長期的負債比率。科學化思考公司現有資金數量，強化自由資金的管理和控制。并且整合資本機構，對于財務杠桿利益和財務風險之間保證權衡性，結合企業實際情況，科學安排現有資金和借入資金的具體比例，保證債務資金和自由資金的比例恰當性，保證總風險融資的巧妙組合。對于長短期債務資本的實際布局[3]，盡量防止債務資金的還本利息集中化發展，適當擴展籌資途徑，最帶話的使用應收賬款以及預收賬款的信用方式，減少融資成本為公司提供資金來源。

2.加強財務決策，提升投資風險管理水平

集團公司財務管理者要規范投資，對于資金良好運行以及剩余的狀態下，思考額外報酬的對外投資形式。若投資涉及集團公司的生產環境，包括土地或者機械設備的投資，應該全面了解企業投資環境，制定相對嚴謹的資金投資方案，針對不同類型的投資計劃進行資金投資論證，便于進一步篩選和整合。除此之外，綜合規劃投資資金來源，選擇良好的資金投入時間，以免出現資金短缺以及運轉不靈的現象，按照法律進行投資資金的使用，科學控制投資預算行為，保證資金鏈足夠安全。保證投資組合的實效性，涉及不同種類投資組合、不同行業種類項目組合等，實現財務風險性與穩健性的深入融合。

3.保證資產流動性，落實資金回收風險防范

集團公司要想落實資金回收風險，應該強化資金的統一化監督和預算監督，公司在每一年期間都應該結合生產運行的規模以及經營活動中的相關政策，預測公司生產運行資金的實際需求，科學安排全年資金來源，保證資金安全性的流動。之后強化應收賬款的監督，保證資金周轉的科學性，設置科學信用機制，對于信用期間和信用規定以及現金折扣機制上維持權衡性，全面評估客戶，執行客戶信用監控方案，有效的事先風險控制。除此之外，保存集團公司的流動性資產，對于資產的組合過程中一定存在容易變現的資產，所以要對資產信息數據進行安全保存，科學定銷[4]。強化存貨的周轉，及時復查公司擠壓物資情況，降低集團公司實際資金的損失數值。

4.梳理內部財務關系，組建高水平的財務工作團隊

集團公司在財務管理工作中，應該梳理好機構內部財務關系，創建財務風險防范機制，確定財務單位在財務管理體系中占據的地位，給予相應的權利，做好各司其職。對于財務利益的配置，兼顧公司各方利益，調動工作者的工作積極性，由此組建高水水平的財務工作團隊。

三、結語

綜上所述，集團公司財務風險分析及防控策略研究課題開展具有十分重要的現實意義和價值，公司財務管理者要全面找到財務存在的風險因素，采取科學的方式防控財務風險，通過科學配置基本結構，強化籌資風險管理、加強財務決策，提升投資風險管理水平、保證資產流動性，落實資金回收風險防范、梳理內部財務關系，組建高水平的財務工作團隊等，最大限度上減小財務風險隱患。

參考文獻：

[1]徐秋蓮.關于當前國際貨運企業財務風險應對策略的思考[J].中國總會計師,2018.

[2]柏廣才.經濟“新常態”背景下中小企業財務危機防控的思考[J].中國商論,2018.

[3]韓冰.財務管理在企業銷售業務中的作用及思考[J].中國商論,2017(25):112-113.

[4]楊芳.關于有效防控金融風險的思考[J].卷宗,2017(22).

作者:張迅怡 單位:鎮江大照集團有限公司