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企業(yè)財務(wù)管理范文1

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 重要 方法

1. 企業(yè)財務(wù)管理的意義

企業(yè)的財務(wù)管理是指通過企業(yè)的價值形態(tài)對企業(yè)內(nèi)部資金運作進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業(yè)財務(wù)管理的目的在于通過組織企業(yè)的財務(wù)活動，處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價值，但是企業(yè)的財務(wù)管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息，因此企業(yè)管理管理對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

2. 企業(yè)財務(wù)管理的重要方法

企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的財務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

第一，形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進(jìn)行及時、客觀的反饋，并且通過進(jìn)行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。

第二，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理。企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進(jìn)行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，盡可能的按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預(yù)算和實際情況必須進(jìn)行對比分析，為未來進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時，全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，深入監(jiān)督。

第三，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險低收益、高風(fēng)險高收益的困境，因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個方面。在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時，首先需要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。在進(jìn)行財務(wù)決策時，對于風(fēng)險的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡強(qiáng)企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達(dá)到企業(yè)收益最大化。同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風(fēng)險，也可以有效的控制風(fēng)險或者盡可能降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險需要盡可能的做出準(zhǔn)確和及時的測量。為了達(dá)到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部門，以控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。

第四，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運轉(zhuǎn)速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

第五，做好財務(wù)部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財務(wù)管理時需要理順企業(yè)財務(wù)部門與各個職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。

結(jié)論

企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的順利運營和可持續(xù)發(fā)展有重要意義，直接關(guān)系著企業(yè)利潤的最大化和企業(yè)價值的最大化。因此在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的長期可持續(xù)發(fā)展必須做好財務(wù)管理工作，充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。

企業(yè)財務(wù)管理首先需要的是現(xiàn)代化的管理手段和高素質(zhì)的管理隊伍，同時在管理內(nèi)容上重點突出全面預(yù)算管理、資金管理和風(fēng)險管理。并且企業(yè)的財務(wù)管理貫穿著企業(yè)經(jīng)營的全過程，與企業(yè)的各個部門都有直接關(guān)系，因此要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互協(xié)調(diào)，通過職能分工，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。通過真正確立企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財務(wù)管理范文2

一、中美企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵和外延的比較我國的財務(wù)管理是在建國初期從原蘇聯(lián)引進(jìn)的，其基本內(nèi)容是將財務(wù)作為國民經(jīng)濟(jì)各部門中客觀存在的貨幣關(guān)系包括在財政體系之中。

1963年后，我國財務(wù)理論界打破了原蘇聯(lián)財務(wù)理論框架，以“企業(yè)資金運動論”代替了“貨幣關(guān)系論”，之后又提出了“價值分配論”、“財富事務(wù)及生產(chǎn)關(guān)系論”。改革開放后又提出了“財務(wù)職能論”、“本金投入及收益論”、“所有者———經(jīng)營者財務(wù)論”等。我國過去探討財務(wù)管理理論一直是馬克思關(guān)于“資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)”理論，認(rèn)為財務(wù)管理分為宏觀財務(wù)和微觀財務(wù)兩個層次，并把微觀財務(wù)納入宏觀財務(wù)體系，以財政職能替代財務(wù)職能。由于長期“政企不分”的“二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”，使企業(yè)過度依賴財政，造成企業(yè)責(zé)任不清，效益低下。建立市場經(jīng)濟(jì)體制后，我國借鑒西方財務(wù)理論，確立了企業(yè)財務(wù)管理的主體地位，逐漸實現(xiàn)宏觀財務(wù)與微觀財務(wù)的分離。

美國財務(wù)管理思想來自于西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，產(chǎn)生于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)。美國對財務(wù)也有不同的定義，主要有：“企業(yè)是一個現(xiàn)金流程的體系，財務(wù)是關(guān)于現(xiàn)金流的管理”、“財務(wù)就是核資、籌資和投資”、“財務(wù)就是如何使一筆當(dāng)前的定量現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)橐还P未來的(或許是)不定量現(xiàn)金的研究”等。但總的說來，美國的財務(wù)都是指企業(yè)財務(wù)，財務(wù)管理以資金管理為中心，以經(jīng)濟(jì)求利原則為基礎(chǔ)，著重研究企業(yè)當(dāng)局如何進(jìn)行財務(wù)決策，怎樣才能使企業(yè)的價值或股東財富最大化。美國財務(wù)管理與公共財政完全分離，是一種實效性的企業(yè)財務(wù)，屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范疇。

二、中美企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)比較

財務(wù)管理目標(biāo)決定著財務(wù)管理的發(fā)展方向及其運用的技術(shù)方法，因而確立財務(wù)管理目標(biāo)具有重要意義。美國企業(yè)財務(wù)目標(biāo)有3種主要的觀點：利潤最大化、每股收益最大化和股東財富最大化。利潤最大化沒有考慮利潤取得時間及取得的利潤與投入資本的關(guān)系，每股收益最大化沒有反映風(fēng)險，而股東財富最大化則充分考慮企業(yè)短期利益和長期利益、目前和未來的營業(yè)盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等因素，成為目前美國最流行的觀點。我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了3個階段：計劃經(jīng)濟(jì)體制下的總產(chǎn)值最大化、經(jīng)濟(jì)體制改革后一段時期的利潤最大化和市場經(jīng)濟(jì)條件下的資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。前兩個階段的財務(wù)目標(biāo)都與國家對企業(yè)的考核指標(biāo)相聯(lián)系，是為國家服務(wù)型的財務(wù)目標(biāo)。建立市場經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)擁有自主的財權(quán)，要求企業(yè)財務(wù)目標(biāo)為企業(yè)服務(wù)，轉(zhuǎn)化為資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。

中美企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)上的差異來源于企業(yè)理財主體的不同，而企業(yè)理財主體的不同是由于企業(yè)生產(chǎn)資料所有制的不同。在美國資本主義經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)要對投資者負(fù)責(zé)，企業(yè)必須以資本所有者的利益為目標(biāo)。美國企業(yè)最重要的組織形式———股份公司，其目標(biāo)就是股東得到最大限度的財富。而公司股票的市價匯集了所有市場參與者對該公司經(jīng)營的評價，代表了股東的財富。所以，美國企業(yè)財務(wù)管理以追求股價提高為目標(biāo)。在我國社會主義經(jīng)濟(jì)制度下，國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與債權(quán)人、往來客戶、國家有關(guān)政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關(guān)系。國家既是主要投資者，又是社會財富管理者，必然對企業(yè)財務(wù)管理有著很大的影響。因而，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)既要反映企業(yè)所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。因而，股東財富最大化并不是我國企業(yè)理財?shù)暮侠砟繕?biāo)。我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位為企業(yè)價值最大化。考慮到該指標(biāo)相對難于量化，當(dāng)前企業(yè)的考核指標(biāo)可選擇資本增值最大化。

三、中美企業(yè)財務(wù)管理觀念比較

美國企業(yè)財務(wù)面向的是一個開放的資本市場、貨幣市場和投資市場，評價股東財富最主要的指標(biāo)———股價也是由市場決定的，因而，美國企業(yè)的財務(wù)管理是一種以外向型為主的財務(wù)管理。經(jīng)過上百年的歷史選擇，美國財務(wù)管理形成了整體、動態(tài)和發(fā)展的理財觀念。表現(xiàn)在財務(wù)管理內(nèi)容上就是：進(jìn)行全面的資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算；強(qiáng)調(diào)資金籌措的經(jīng)濟(jì)性、營運資金管理的高效性；重視投資項目的現(xiàn)金流量分析和風(fēng)險評價；利用動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方法進(jìn)行財務(wù)分析；注重最優(yōu)股利政策的決策等。為提高財務(wù)決策的科學(xué)性，美國企業(yè)在財務(wù)管理中，較多地運用現(xiàn)代管理方法和數(shù)量分析方法。

我國長期形成的是局部、靜態(tài)的理財觀念，追求時期和時效性，常表現(xiàn)為短期行為。改革前，我國實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的財務(wù)管理體制。在這種有責(zé)(實際上也不明確)、無權(quán)、少利(或根本無利)的管理體制下，一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系只向上級負(fù)責(zé)。這樣，財務(wù)管理不重要，是名不符實的財務(wù)管理。長期的財務(wù)實踐使人們對理財觀念很淡薄。1993年實施“兩則”后，我國雖從名義上要求改變舊的模式，也完成了一些核算方法和機(jī)構(gòu)上的改革，但改革更重要的是觀念的更新。如果我們不改變觀念，即使同樣運用西方先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理越來越以財務(wù)管理為中心，企業(yè)必須在理財觀念上確立財務(wù)主體觀念、市場觀念、資金時間價值觀念、風(fēng)險———收益對等觀念、機(jī)會成本觀念、依法理財觀念等。

四、中美資本制度比較

資本制度是國家圍繞資本的籌集、管理以及所有者的責(zé)、權(quán)、利等方面所作的法律規(guī)范，在我國《企業(yè)財務(wù)通則》中稱為“資本金制度”。資本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，為了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，各國都從制度上對企業(yè)的資本金予以保護(hù)。在資本金的確定上，目前世界上流行的辦法主要有實現(xiàn)資本制、授權(quán)資本制和折衷資本制3種。美國實行的是授權(quán)資本制，規(guī)定企業(yè)設(shè)立時必須確定注冊資本總額。在收到第一期投資額，并且達(dá)到一定比例者，企業(yè)即可成立，其余部分可委托企業(yè)董事會等在企業(yè)成立后繼續(xù)籌集，允許實收資本與注冊資本不一致。授權(quán)資本制可以彌補法定資本制要求設(shè)立時一次繳足資本的缺陷。我國1993年頒布實施的《企業(yè)財務(wù)通則》才確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細(xì)規(guī)定。《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定，設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金，資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金。《公司法》規(guī)定了法定資本金的數(shù)額，即企業(yè)設(shè)立時所必須具備的資本金的最低限額。同時，在《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》中又規(guī)定，資本金可以一次或分期籌集。根據(jù)上述規(guī)定，我國企業(yè)在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業(yè)的實收資本與注冊資本是一致的。顯然，我國采用的是折衷授權(quán)制，是在吸

取了法定資本制和授權(quán)資本制的優(yōu)點的基礎(chǔ)上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵企業(yè)財務(wù)公開，便利投資；又對資本最低限額作出規(guī)定，有利于保護(hù)債權(quán)人等的利益，保持企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

五、中美企業(yè)外部籌資模式比較

資金籌集是企業(yè)資金運動和理財?shù)钠瘘c。企業(yè)籌資的多少決定了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度，制約著資金的投入、運用，最終影響資金的分配。企業(yè)資金來源包括內(nèi)部來源和外部來源。內(nèi)部來源就是企業(yè)留存收益，取決于企業(yè)實現(xiàn)的利潤和支付給股東的股利，通過留存收益籌得的資本是有限的。企業(yè)為更大發(fā)展，要更多地通過股票、債券、借款等外部來源籌集資金。企業(yè)外部融資一般有兩種模式：間接融資和直接融資。美國企業(yè)外部融資模式表現(xiàn)為：主要依靠資本市場的直接融資方式獲取外部資金。采取的方式主要包括：上市運作、債券、企業(yè)間的并購、可轉(zhuǎn)換債券和杠桿收購等。這主要是由于美國的銀行法律限制金融業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營、將銀行業(yè)與證券業(yè)相分離、對利率進(jìn)行嚴(yán)格管制、設(shè)置單一制的銀行等，使銀行籌資能力受到嚴(yán)重影響，很難滿足企業(yè)巨額的資金需求。

美國的資本市場比較發(fā)達(dá)，資金量大，操作方便快捷，形成美國企業(yè)以直接融資為主，間接融資為輔的融資模式。我國企業(yè)外部融資模式從歷史上看大致經(jīng)過了兩個階段。第一階段是從建國后到以前，我國實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)惟一的融資渠道是依靠國家財政，企業(yè)外部融資模式是財政主導(dǎo)型。第二階段改革開放以來國民收入格局發(fā)生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規(guī)模很小，主要是政府債券和金融債券，居民個人的投資選擇較少。企業(yè)的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業(yè)外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，企業(yè)直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結(jié)合的模式，以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補性。

企業(yè)財務(wù)管理范文3

一、相關(guān)利益主體和利益。

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在新的資本結(jié)構(gòu)中，“原材料”、“固定資產(chǎn)”、“短期借款”等物質(zhì)資本的地位將相對下降，而“商譽”、“品牌”、“產(chǎn)權(quán)”等知識資本的地位將相對上升，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代不再是僅僅歸屬于股東，而是歸屬于其“利益相關(guān)主體”。包括股東、債權(quán)人、企業(yè)員工、顧客、參與企業(yè)知識資本運營的外聘工作者等。他們都對企業(yè)投入了專用性的資本（C），都對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價值（V）做了貢獻(xiàn)，因而他們也都有權(quán)利分享企業(yè)的剩余價值（m）。正是在這樣的背景下，一些新經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個契約，企業(yè)的利益是所有參與簽約各方的共同利益。目前，世界上已有一些國家先后修訂了《公司法》。要求公司的經(jīng)營者不能只為公司的股東服務(wù)，還必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的IBM公司把其公司的目標(biāo)也更改為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則，可以說，這些變化都代表著時展的要求，都是知識經(jīng)濟(jì)革命帶來的影響。

二、更新理財觀念

（一）信息理財觀念

知識經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息是一切經(jīng)濟(jì)活動的開始，又是一切經(jīng)濟(jì)活動的終結(jié)，并且是一切經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介。而且，新時代中以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術(shù)革命，使財務(wù)信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快。經(jīng)濟(jì)交易事項在瞬間發(fā)生，經(jīng)濟(jì)活動的空間變得更小，地域上的距離已不再成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的障礙。誰能最先獲得信息。并對之做出反應(yīng)、分析、預(yù)算、計劃、決策、交割、劃轉(zhuǎn)賬務(wù)等；誰就可能獲利，并搶占市場。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財理念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，針對企業(yè)自身特點和能力，做出財務(wù)預(yù)算和決策，并進(jìn)行相關(guān)的資金運籌等財務(wù)活動。

（二）知識化理財觀念

知識經(jīng)濟(jì)，知識為主。這里的知識，包括科學(xué)技術(shù)，管理能力，企業(yè)文化等。知識已成為知識經(jīng)濟(jì)時代最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。與之相適應(yīng)，未來的財務(wù)管理只能是一種知識管理，其中知識含量的有效性決定了財務(wù)管理的有效性。對科學(xué)技術(shù)、管理能力、企業(yè)文化的知識管理體系的構(gòu)建，將成為未來企業(yè)財務(wù)管理體系的重要部分。

（三）風(fēng)險理財觀念

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，受市場運行機(jī)制的作用，使得任何一個經(jīng)濟(jì)主體的利益都具有不確定性，客觀上便存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會和可能，不可避免的要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而這種風(fēng)險，在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于受高度的創(chuàng)新，快速的信息，多變的市場等因素的影響，只會更加增強(qiáng)。而財務(wù)管理人員的每一個預(yù)測，每一個分析，每一個決策，由于經(jīng)濟(jì)載體的高度不確定性，都有遭受這種風(fēng)險的可能。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，首先要敢于面對風(fēng)險，挑戰(zhàn)風(fēng)險，才有可能降低風(fēng)險的發(fā)生。其次，要運用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)模型與技術(shù)方法對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，采取各種有預(yù)見性的財務(wù)措施，使可能遭受到的財務(wù)風(fēng)險盡可能的降低到最低限度。

三、財務(wù)管理內(nèi)容的變革與擴(kuò)充方向

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是以資金運動為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運行，其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，以無形資產(chǎn)為主的知識資本將在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，它必然而然地成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生大的變革與拓展。

（一）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策重點

知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、信息軟件載體等無形資產(chǎn)價值所占的比重越來越大，以商標(biāo)價值為例，美國的可口可樂公司的商標(biāo)價值達(dá)359．5億美元；柯達(dá)公司商標(biāo)價值為100．2億美元；我國玉溪卷煙廠的“紅塔山”商標(biāo)也值320億人民幣。單憑如此巨大的價值比重，就有可能決定企業(yè)的未來收益和前途命運。所以，企業(yè)在進(jìn)行新的投資計劃時，就必須把無形資產(chǎn)納入投資決策的中心地位。財務(wù)管理人員要運用會計方法和數(shù)學(xué)統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)模型，對所要投資和管理的無形資產(chǎn)進(jìn)行核算、評估，確定價值、衡量風(fēng)險、預(yù)測收益、調(diào)整投資指標(biāo)，做出融資計劃，并在所有的財務(wù)報告中做出清晰的反映，使企業(yè)的“相關(guān)利益主體”充分掌握和了解企業(yè)的投資重點和未來的資本結(jié)構(gòu)。

（二）加強(qiáng)對人力資源的財務(wù)管理

知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源作為重要的經(jīng)濟(jì)要素，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長和價值增加的貢獻(xiàn)已變得越來越重要。

1．在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位的“知識資本”就等于“人力資源”（未編碼的知識資產(chǎn)）加“結(jié)構(gòu)性資本”（已編碼的經(jīng)營性知識資產(chǎn)）。人力資源把知識資本二分天下，并且是企業(yè)最具有獲利的資產(chǎn)，它具有主動性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性等特征是其他資本所不具有的。

2．從資本能帶和剩余價值的角度來考慮，物質(zhì)資本的增值性要以人力資本的增值性為支撐。沒有人力資本的有效運作，不把勞動與資本有機(jī)結(jié)合起來，物質(zhì)資本是難以增值的，而且在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本比物質(zhì)資本更具增值性。實踐也證明了這一點，在資本主義的原始積累過程中，要達(dá)到幾個億的資本便需要幾代人的努力，而現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)巨子比爾蓋茨則用了不到20年的時間，其資本總額已高達(dá)510億元，產(chǎn)值已超過美國三大汽車公司的總產(chǎn)值。

3．基于以上原因，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的直接參與者，并成為社會財富分配的最主要的因素。目前西方一些企業(yè)已實行了人力資源的利潤分享制度，以加強(qiáng)對人力資本的有效運作和財務(wù)管理。在我國現(xiàn)階段，為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)模式而開展有股份制改造正在興起。企業(yè)在管理人員和職工不僅可以以其資金入股，使其勞動力資源更具有深遠(yuǎn)意義。黨的十五大報告指出：“把按勞分配與接生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，有利于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持社會穩(wěn)定?！痹趪髢?nèi)部建立起人力資本的利潤分配制度，使企業(yè)管理人員與職工個人收入與企業(yè)的盈利、以及他們個人資產(chǎn)的積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起，這和目前單純的工資制度相比，更有利于強(qiáng)化企業(yè)員工的主人翁意識，充分調(diào)動起他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。還可以改變高層管理人員的一些不良習(xí)氣和作用，有效的杜絕貪污與腐敗。

（三）注重企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

知識經(jīng)濟(jì)時代，由于受以下各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加巨大，風(fēng)險管理將成為企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容。

1．信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時和有效的加以選擇利用，都會加劇企業(yè)內(nèi)外部信息使用者的決策風(fēng)險。

2．知識積累、更新的速度將會加快。就以在校本科生為例，在他們畢業(yè)之際，四年所學(xué)的知識將有50－60％已經(jīng)過時。相應(yīng)的如果一個企業(yè)及其員工不能隨社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)的調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)和員工結(jié)構(gòu)，就會處于被動落后的地位，進(jìn)一步加大企業(yè)的管理風(fēng)險。

3．由于科學(xué)技術(shù)、管理制度的持續(xù)而快速的創(chuàng)新，使產(chǎn)品的壽命周期平均不斷縮短。據(jù)統(tǒng)計，40年代以前，一般產(chǎn)品的壽命周期平均在30年以上；50年代以后，平均在10年左右；70－80年代縮短到5年左右。而像計算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品的壽命周期更短，如PC／486型電腦，從1993年投入我國市場到1996年淘汰。其壽命周期僅有5年。產(chǎn)品更新速度的加快，不僅會加大企業(yè)的存貨危險，而且也會加大產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的風(fēng)險。

4．“媒體空間”的無限擴(kuò)展及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，使得國際間的資本流動加快，資本交易可在瞬間完成；傳統(tǒng)貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價值演化為間接價值。均有可能加劇貨幣風(fēng)險。

5．對無形資產(chǎn)的投資加大，但由于無形資產(chǎn)的價值變化大、速度快，且不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚劃分出期限與階段，并且不易計算收益，會進(jìn)一步加大投資風(fēng)險。

基于以上所述，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展中有效的防范、抵御各種財務(wù)風(fēng)險并最終獲得成功。便成為今后財務(wù)管理需要不斷研究解決的一個重要問題。首先，財務(wù)管理的知識方法應(yīng)該隨其他知識的更新而不斷創(chuàng)新，并滲透到其他經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)自身管理風(fēng)險提前。搶先一步，自身解決。其次，應(yīng)該增強(qiáng)基層人員的風(fēng)險意識，使風(fēng)險管理深入到基層管理中，從而，使最高決策層得以直接與基層管理人員取得聯(lián)系，這無疑加大了基層管理人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險控制與管理的責(zé)任。因此，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)經(jīng)營管理方式的變革，重塑對基層管理人員實行的有效激勵與約束機(jī)制，減少風(fēng)險，進(jìn)而從根本上減少企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。

同時科技創(chuàng)新向傳統(tǒng)制造業(yè)的高度滲透，企業(yè)的風(fēng)險管理應(yīng)提前到產(chǎn)品設(shè)計階段，把企業(yè)財務(wù)管理與產(chǎn)品質(zhì)量管理，成本控制等結(jié)合起來，把成本管理的重心由成本控制轉(zhuǎn)向成本計劃，從而把成本預(yù)測和估計的重要性和準(zhǔn)確性提高，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)鹼。

企業(yè)財務(wù)管理范文4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；研究

1.引言

我國正處于改革開放與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的時代。在過去，企業(yè)財務(wù)管理的活動較為簡單。由于計劃經(jīng)濟(jì)的影響，財務(wù)管理并沒有取得獨立的地位。自改革開放以來，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國許多企業(yè)不得不認(rèn)真思考自身發(fā)展的問題。在管理模式與運行機(jī)制方面進(jìn)行了深化改革。其中，最重要的是建立科學(xué)的財務(wù)管理制度。企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理的支持。制定合理、科學(xué)的財務(wù)管理制度，對企業(yè)的生存與發(fā)展也具有至關(guān)重要的作用。

2.A企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 融資管理方面

A企業(yè)成立時注冊資金僅僅1000萬，2001年進(jìn)行了第一次增資。2004年為了吸引外來人才，一名海歸博士加入企業(yè)團(tuán)隊，并且將自己的技術(shù)經(jīng)過資產(chǎn)評估后折價入股到企業(yè)。這就完成了第二次增資。2005年申請了江蘇省科技企業(yè)創(chuàng)新資金，獲得科技資助100萬，為項目的建設(shè)提供了資金。隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)于2006年吸收了風(fēng)險資本。為了吸引、留住人才，A企業(yè)更是將核心員工的專利納入核心技術(shù)中，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。同時，A企業(yè)申報了倍增計劃項目，獲得了政策性貼息貸款500萬。

2.2 投資管理方面

為了追去企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)方面的投入很大。其中包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與技術(shù)開發(fā)支出。憑著對市場的敏銳性，A企業(yè)開發(fā)電子核心技術(shù)作為一項重要課題。由于電子核心技術(shù)進(jìn)展較為緩慢，也沒有應(yīng)用市場的牽引。因此A企業(yè)在電子技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展還較為滯后。同時，無形資產(chǎn)投入與人力資本投入方面，企業(yè)也較為重視，實行了背靠背的薪酬管理制度。

2.3 風(fēng)險管理方面

A企業(yè)在發(fā)展的過程中，把技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力。然而由于軟件產(chǎn)品技術(shù)的高投入、高風(fēng)險、壽命周期的不確定性導(dǎo)致了技術(shù)創(chuàng)新的不確定性。財務(wù)風(fēng)險方面，A企業(yè)通過風(fēng)險融資、知識融資等手段為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓提供，了一定的資金。市場風(fēng)險方面，A企業(yè)應(yīng)該了解客戶需求，為企業(yè)提供全面的發(fā)展方案。然而實際情況是企業(yè)缺少與客戶的溝通，導(dǎo)致客戶在使用產(chǎn)品過程中產(chǎn)生了許多問題。據(jù)統(tǒng)計，A企業(yè)的人員流失率高達(dá)10%，給企業(yè)帶來了損失。

3.完善A企業(yè)財務(wù)管理的措施

3.1 健全財務(wù)管理制度

3.1.1 建立國家出資者財務(wù)機(jī)制

國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對出資者投入的資本金、企業(yè)內(nèi)部積累和債權(quán)人借給的資金擁有法人財產(chǎn)權(quán)，并以法人財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。國家作為企業(yè)的出資者，應(yīng)該根據(jù)投入資本的額度承擔(dān)有限責(zé)任，同時國家還擁有與其投入資本相對應(yīng)的權(quán)益的終極所有權(quán)。建立國家財務(wù)機(jī)制的目的，就是為了明確國家作為企業(yè)所有者的財務(wù)主體地位?；仡櫸覈母镩_放之前的情況，企業(yè)財務(wù)主體不明確，并且只有單一的國家財務(wù)主體存在。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了財務(wù)微觀運營效益不佳，市場資源的配置人為色彩十分嚴(yán)重。

3.1.2 建設(shè)財務(wù)法規(guī)管理體系

目前我國現(xiàn)有的法律法規(guī)，還沒有一部法規(guī)是系統(tǒng)的成本管理法規(guī)。而在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，想要加強(qiáng)成本管理就必須通過國家立法，企業(yè)自管以及行業(yè)指導(dǎo)的三者結(jié)合的形式來完成。通過國家立法的形式，遵循的原則和總的要求作出明確規(guī)定，而行業(yè)主管部門則需要對屬于行業(yè)共性的要求與方法制定出一套示范辦法對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。然后企業(yè)在遵循國家制定的成本管理法規(guī)的前提下，根據(jù)行業(yè)要求同時結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定出符合自身發(fā)展要求的成本管理制度。

3.2 建立全方位的投資機(jī)制

所謂投資機(jī)制，就是企業(yè)將各種之本投入到再生產(chǎn)過程的保障體系。一個企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，最主要的因素就是企業(yè)激烈的市場競爭中，能否抓住機(jī)遇，并作出合理的投資決策。因此在企業(yè)進(jìn)行投資是應(yīng)該遵循以下原則：（1）將企業(yè)的微觀條件與宏觀環(huán)境之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。投資者對宏觀環(huán)境的了解和把握度是決定企業(yè)能否在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵，也是企業(yè)在紛繁的宏觀環(huán)境下能否把握住機(jī)會的關(guān)鍵。（2）將企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資關(guān)系協(xié)調(diào)好。因為企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資之間存在著范圍差異和投資目的差異。所以企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，提高投資收益，就必須協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部投資是為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展，而外部投資則是為企業(yè)閑置資金尋找出路。因此企業(yè)的內(nèi)部投資與外部投資，在總體上具有高度的一致性。

3.3 建立財務(wù)報告制度

企業(yè)應(yīng)該按月度、季度、年度向上級及時報送財務(wù)會計報表，冰妖保證財務(wù)會計報表的真實性、合法性和完整性。同時，還應(yīng)該建立和完善一系列的財務(wù)管理制度。例如基礎(chǔ)管理制度、資產(chǎn)管理制度、財務(wù)收支管理制度以及成本管理制度。其中主要包括價格管理，清查盤點管理、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等管理制度，以及預(yù)算管理制度、資金管理制度、利潤分配管理制度、內(nèi)部控制制度等。企業(yè)實行目標(biāo)責(zé)任管理制度，通過責(zé)任控制的方法來控制財務(wù)活動，以責(zé)任會計制度所確定的責(zé)任中心為對象，以各責(zé)任中心的考核指標(biāo)為依據(jù)，對資金運動進(jìn)行監(jiān)督、考核和調(diào)節(jié)。

3.4 強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識

在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中，加強(qiáng)風(fēng)險管理已經(jīng)成為了一個重要的組成部分。目前我國大多數(shù)的企業(yè)都存在著風(fēng)險意識淡薄的現(xiàn)象，企業(yè)嚴(yán)重缺失風(fēng)險機(jī)制，風(fēng)險管理強(qiáng)度不高。企業(yè)樹立和強(qiáng)化風(fēng)險意識可以使企業(yè)運行過程中有效地識別風(fēng)險、化解風(fēng)險。同時也是企業(yè)健全風(fēng)險防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。由目前的情況可以看出，大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險或潛在風(fēng)險都是由于風(fēng)險意識淡薄造成的。如有些企業(yè)在施工前不簽訂合同，或簽訂時對合同內(nèi)容沒有進(jìn)行仔細(xì)推敲，最后使企業(yè)遭受損失。有些企業(yè)對合作方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)實力沒有詳細(xì)的調(diào)查。還有些情況是企業(yè)簽訂的合同本身就與法律相悖，即使簽訂也屬于無效合同等等。A企業(yè)也面臨著這樣的風(fēng)險，因此想要解決類似以上案例的風(fēng)險問題，企業(yè)就必須加強(qiáng)風(fēng)險意識教育，進(jìn)行風(fēng)險意識的全員滲透。

結(jié)論

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要獲得成功，必須依靠高效的企業(yè)財務(wù)管理。與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足之處。如財務(wù)管理意識淡薄、財務(wù)管理制度混亂、企業(yè)投資十分盲目、財務(wù)資金管理混亂、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄等。對于A企業(yè)來說，為改善現(xiàn)狀、提高企業(yè)的市場競爭力，有效的財務(wù)管理策略是至關(guān)重要的。（作者單位：江蘇省金湖縣水務(wù)局河湖管理所）

參考文獻(xiàn)：

[1] （美）詹姆斯心范霍恩（JamescVanHorne）著.財務(wù)管理與政策教程[M].華夏出版社，2000.

企業(yè)財務(wù)管理范文5

知識企業(yè)有狹義與廣義之分。狹義的知識企業(yè)是以知識為對象,對知識進(jìn)行直接生產(chǎn)、加工和分配的企業(yè)。廣義的知識企業(yè)是指以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)對信息和知識進(jìn)行生產(chǎn)、存儲、作用和傳播的企業(yè),主要分布在教育、研究與開發(fā)、通訊媒介、信息服務(wù)等領(lǐng)域。知識企業(yè)以員工的知識及其商品化為利潤源泉,具有資金更多地投資于知識和信息活動,以提供高附加值的知識密集型的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營目標(biāo),具有極大的不穩(wěn)定性和高風(fēng)險性,對風(fēng)險投資和股票市場的高度依賴性等特點。

2知識企業(yè)財務(wù)管理的比較分析

知識企業(yè)的財務(wù)管理觀念不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先財務(wù)管理服務(wù)于知識管理的觀念,這主要包括兩方面含義,其一是知識企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)中流行的企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的觀念,而代之以知識管理為中心的觀念,故財務(wù)管理要服務(wù)于知識管理;其二是指知識管理中知識資產(chǎn)的開發(fā)、利用以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動都需要財務(wù)管理活動的支持和參與;其次,高收益與高風(fēng)險相配比的觀念。知識企業(yè)表現(xiàn)為高收益與高風(fēng)險并存,要想取得高收益就必須接受高風(fēng)險的存在。為此知識企業(yè)必須突破傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中保守的消極規(guī)避風(fēng)險的觀念,而應(yīng)樹立在高收益與高風(fēng)險合理配比前提下勇于承擔(dān)風(fēng)險的觀念,這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業(yè)的風(fēng)險主要源于技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵,如果技術(shù)創(chuàng)新停滯不前或反應(yīng)不夠敏捷就會導(dǎo)致企業(yè)覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風(fēng)險技術(shù)創(chuàng)新之間,知識企業(yè)只有選擇不斷的技術(shù)創(chuàng)新。

眾所周知,財務(wù)管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內(nèi)容。在知識企業(yè)中,這些內(nèi)容都會發(fā)生很大的變化。

在籌資管理方面,籌集足夠的資本是企業(yè)實現(xiàn)生存、發(fā)展、獲利的管理目標(biāo)的前提之一。在傳統(tǒng)企業(yè)中,籌集資本主要指籌集資金;而在知識企業(yè)中,知識在企業(yè)基本中占據(jù)主導(dǎo)地位,成為企業(yè)核心競爭力的重要源泉?；I集資本不僅包括籌集資金,更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產(chǎn)的芯片價格中,原材料與能源只占3%,設(shè)備與設(shè)施費占5%,直接人工占6%,而85%以上的價格為知識、專利與技術(shù)占有。對企業(yè)而言,如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業(yè)財務(wù)管理的重要起點,“籌知”與籌資相結(jié)合將是一種必然。事實上,貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進(jìn)的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創(chuàng)造條件,只有籌集到一定量的貨幣資本,才能吸引人力資本,購買或研發(fā)無形資產(chǎn);而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因為在知識經(jīng)濟(jì)社會,一個企業(yè)是否具有競爭力,是否有發(fā)展前景,并非決定于實物資產(chǎn)、多少設(shè)備,而主要在于是否擁有杰出的經(jīng)理人和科技人員,是否具有專利、技術(shù)訣竅、商譽、知名商標(biāo)等無形資產(chǎn);是否具有一個或若干個能夠隨時與企業(yè)進(jìn)行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”,而物質(zhì)資本只不過是組織的“軀體”。所以,組織的籌資能力大小,基本上取決于組織擁有上述無形資產(chǎn)的能力。換句話說,擁有了優(yōu)質(zhì)的人力資本,即使沒有任何實物資本,資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配;相反,如果只有實物資本而沒有人力資本,那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以,企業(yè)在籌資階段,財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)這樣一種良性循環(huán)———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創(chuàng)造條件,通過財務(wù)管理的其他功能,發(fā)揮人力資本的作用,創(chuàng)造更大價值,為籌集更多的貨幣資本!為進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)打開通道。在投資管理方面,傳統(tǒng)的財務(wù)管理著重于固定資產(chǎn)的投資管理,由此而產(chǎn)生了一系列的固定資產(chǎn)投資決策模型。但在知識經(jīng)濟(jì)條件下,應(yīng)把重點轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資管理,并研究無形資產(chǎn)投資可行性的決策模型。固定資產(chǎn)決策模型如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等也可以用于無形資產(chǎn)投資決策,但要作較大調(diào)整。特別是無形資產(chǎn)的凈現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)率和時間長度如何確定是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題。由于知識經(jīng)濟(jì)社會是一個變化節(jié)奏非常快的社會,對于一項無形資產(chǎn)投資價值的計算,一是時間宜短不宜長;二是充分考慮投資風(fēng)險因素,系數(shù)宜小不宜大、貼現(xiàn)率宜高不宜低;三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且,人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。

在收益分配管理方面,傳統(tǒng)企業(yè)的利潤分配是建立在“資本是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素”這一基礎(chǔ)之上的。因此,利潤理所當(dāng)然地被認(rèn)為是資本形成的,利潤分配也要按出資者的出資比例進(jìn)行分配。但是,在知識企業(yè)中,這一基礎(chǔ)發(fā)生了變化,企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素是人力資本而不是貨幣資本,企業(yè)的實際控制權(quán)是掌握在經(jīng)理人和科技人員手中,高智力的人類勞動是利潤的主要來源,人力資本決定了知識企業(yè)的核心競爭力,它也必將是決定財富形成和分配的最主要因素。因而,收益分配的重點要轉(zhuǎn)向人力資本的擁有者,而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進(jìn)行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業(yè)中,知識所有者統(tǒng)帥資本股東、職工以及各相關(guān)利益者共同擁有企業(yè),他們雖然沒有直接向企業(yè)投入物質(zhì)資本,但是都向企業(yè)投入了具有經(jīng)濟(jì)價值的知識才能,同樣為企業(yè)剩余的形成做出了重要貢獻(xiàn),按照誰貢獻(xiàn)誰受益的原則,這些利益相關(guān)者都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體,都有權(quán)參與剩余分配。知識企業(yè)為適應(yīng)這種變化,應(yīng)改變投資分配的收益模式,而應(yīng)按“資+知”的模式進(jìn)行分配,即在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進(jìn)行分配,按其貢獻(xiàn)大小,并結(jié)合各利益主體所承擔(dān)的風(fēng)險大小進(jìn)行分配。這樣,既能促進(jìn)效率也兼顧了公平。目前國內(nèi)外的一些知識企業(yè)在人力資本定價和分配形式方面作了一些有益的探索,如股票期權(quán)制度、員工持股計劃、剩余利潤分配權(quán)制度等,總之,人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。

3知識企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

除上述財務(wù)管理內(nèi)容的改革以外,知識企業(yè)的財務(wù)管理還存在如下創(chuàng)新之處:

(1)風(fēng)險管理成為知識企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用給知識企業(yè)帶來新的風(fēng)險和更大的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快,如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時,或者企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險;由于技術(shù)的進(jìn)步和知識更新速度加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,企業(yè)及其員工如果不能及時對周圍環(huán)境的發(fā)展變化適應(yīng),就會加大企業(yè)的風(fēng)險;在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,投資風(fēng)險也會進(jìn)一步加大。風(fēng)險管理將有助于企業(yè)增強(qiáng)可預(yù)見性、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險,從而有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī),提高決策的前瞻性。在風(fēng)險管理過程中,加強(qiáng)調(diào)查研究,運用科學(xué)方法搞好對投資項目的可行性分析,提高投資決策的科學(xué)性,減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。

(2)改進(jìn)無形資產(chǎn)價值補償方式。在知識企業(yè)中,無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分,在企業(yè)發(fā)展中居支配性地位。與有形資產(chǎn)相比,無形資產(chǎn)投資收益取得的時間很難準(zhǔn)確預(yù)測,超額收益也存在不確定性。相對來說,無形資產(chǎn)的投資風(fēng)險要大些,其計算方法也無法確定,無規(guī)律可循?？煽紤]采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷。財務(wù)管理的對象由“資金”延伸到“信息”,知識企業(yè)受信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響,企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。因此,由若干法人企業(yè)組成聯(lián)合體,形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的現(xiàn)象極為普遍。在這種情況下,企業(yè)信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升,企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量增高,企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財務(wù)管理對象不再局限于“資金流動”,已延伸到“信息資源”。

(3)財務(wù)柔性管理更加普遍。知識企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理,是從財務(wù)的核算、計劃、控制、分析角度,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化,核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,以促使企業(yè)提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理。

企業(yè)財務(wù)管理范文6

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)競爭力;企業(yè)集團(tuán)

中圖分類號:F234.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)12-0072-02

現(xiàn)代企業(yè)是面向市場進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,只有依 據(jù)市場規(guī)律,降低成本支出,科學(xué)決策投資方向,才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此,如何強(qiáng)化財務(wù)管理,充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢,追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化,無疑成為是企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員共同關(guān)注的焦點。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

企業(yè)成本上升、效益下降是財務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來,經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財務(wù)制度的改革逐步深入,企業(yè)自逐步擴(kuò)大,在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見,但也存在著忽視對企業(yè)財務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向,致使目前企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多問題。

1.會計基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全。有些企業(yè)的記賬、算賬、報賬工作程序和操作不夠規(guī)范,個別企業(yè)甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會計制度不健全,存在有章不循、執(zhí) 行不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2.投資的決策和管理漏洞大。目前,許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上,對投資決策管理重視不夠,甚至出現(xiàn)管理盲點。部分鋪攤子、上項目,一味注重投入,忽視投資決策和管理,固定資產(chǎn)比重上升快,在建工程較多,投資較大,甚至擠占營運資金,以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出,使企業(yè)背上沉重的包袱,嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。

3.資金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事,然而,實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上,而是由于管理不善,致使資金循環(huán)不良。結(jié)算資產(chǎn)比重居高不下,只注重將產(chǎn)品推銷出去,卻不重視資金的回收,使應(yīng)收賬款越積越多,大量資金沉淀在結(jié)算環(huán)節(jié),不良的投資使得回報率極低,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重困難。

4.費用管理不嚴(yán)。有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重,稍有積累便用在非生產(chǎn)性開支上,有的處在虧損的困境中,揮霍性花費也毫不吝惜,其主要問題則是,導(dǎo)致經(jīng)營費用和管理費用明顯上升。

5.成本管理不到位。許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理,出現(xiàn)財經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出,營運無考核,物耗無定額,設(shè)備無人管,成本不核算,賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題以及虛盈實虧的問題。

二、加強(qiáng)多元化、集約型企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建

由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營內(nèi)容,經(jīng)營特點與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨立法人,如不加以適當(dāng)集權(quán),很容易各自為政,造成資源浪費、集團(tuán)整體效益低下。針對這種業(yè)務(wù)多元化的情況,集約型財務(wù)管理模式設(shè)計應(yīng)遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性,發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢;有利于對各子公司或業(yè)務(wù)部的業(yè)績評價;有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)等。

1.強(qiáng)化集權(quán),適度分權(quán)?？傮w來看,集約型的財務(wù)管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制,過度的集權(quán)與分權(quán)都會影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。從企業(yè)實踐來看,絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是沒有的,恰當(dāng)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團(tuán)總部的財務(wù)調(diào)控職能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是以集團(tuán)經(jīng)營目的為核心,將集團(tuán)內(nèi)重大決策權(quán)集中于總部,而賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)和其他決策權(quán),它可以有效地將集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點集合起來。

2.會計制度多元化,內(nèi)部控制統(tǒng)一化。會計制度多元化的存在對集約型的財務(wù)管理提出了要求,企業(yè)根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度,來規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序,以提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。另外,制定內(nèi)部財務(wù)制度時也需要重點突出各層次的財務(wù)權(quán)限和責(zé)任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務(wù)活動中的權(quán)限和責(zé)任,以實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理的制度化和程序化。

3.實現(xiàn)財務(wù)集中制管理 。實施財務(wù)委派制,實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化。對各品牌企業(yè)的財務(wù)人員實行統(tǒng)一集中管理和辦公,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),財務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室,而是按財務(wù)職責(zé)的合理分工來設(shè)置,分為會計主管、總賬會計、成本會計及資金管理員等。這種設(shè)置方法使母子公司財務(wù)有機(jī)地融合為一體,使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)狀況。

4.實行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。在集團(tuán)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理,不僅可以提高管理的效率,優(yōu)化資源配置,而且有利于明確集團(tuán)與子公司各自的責(zé)權(quán)利,減少摩擦、增強(qiáng)凝聚力,實現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了搞好預(yù)算管理,需要設(shè)立預(yù)算委員會,負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實施及調(diào)整。在預(yù)算的執(zhí)行過程中,集團(tuán)的各級預(yù)算部門可通過建立嚴(yán)格的工作制度和實施適當(dāng)?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預(yù)算目標(biāo)的完成。一般來說,子公司的預(yù)算控制在于企業(yè)利潤目標(biāo)控制,也就是子公司對經(jīng)營活動進(jìn)行自我控制和調(diào)整的一個過程。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的有效途經(jīng)

1.更新思維,樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇,現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的考驗,并且這種考驗將會持續(xù)下去。企業(yè)要立于不敗之地,必須突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念,樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念,以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。如市場競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風(fēng)險與收益對等觀念、信息理財觀念、人才價值觀念、財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念、人本化財務(wù)管理觀念等等,只有樹立一個有價值的財務(wù)管理思想新體系,才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。

2.建立健全財務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財務(wù)管理制度。除國家規(guī)定適用的財務(wù)管理制度外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位具體情況制定內(nèi)部財務(wù)管理制度,規(guī)范會計核算方法,完善內(nèi)部控制制度,在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)資金的安全;對存貨和應(yīng)收賬款的管理,應(yīng)建立成本控制系統(tǒng);完善財務(wù)處理流程,企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策,應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序。同時,加強(qiáng)內(nèi)部審計,并通過內(nèi)部審計,對企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和財務(wù)行為及時進(jìn)行檢查和評價,客觀、公正地反映存在的問題,切實把問題解決在萌芽之中,最大限度減少失誤和損失。在強(qiáng)化財務(wù)管理過程中,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行和遵守財務(wù)法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,為規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為創(chuàng)造良好條件。同時要保證財務(wù)人員依法行使職權(quán),充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的積極作用,推動企業(yè)各項管理工作,不斷提高企業(yè)運行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資金管理機(jī)制,提高資金營運效益。在投資活動中,建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法,多方收集企業(yè)外部的有用信息,主動研究市場,自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證?？紤]資金的時間價值和風(fēng)險價值,分析比較項目的投資回報率,把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。1)努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性,權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法,中國企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向,調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù),綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險,使企業(yè)的綜合資本成本最低化,達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。2)在財務(wù)成果分配活動中,建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補償積累機(jī)制,抓好資金的后續(xù)管理。

4.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理,建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。市場的多變性與不可準(zhǔn)確預(yù)見性,使得風(fēng)險成為客觀存在,如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風(fēng)險因素,勢必會陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)境地。當(dāng)前,由于風(fēng)險加大,風(fēng)險管理在財務(wù)管理中的地位將大大提高。因此,企業(yè)在不斷追求創(chuàng)新和發(fā)展的同時,要注意加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理,企業(yè)可單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控,以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。由于風(fēng)險的復(fù)雜性,建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制勢在必行。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料為依據(jù),采用比例分析與數(shù)學(xué)模型等,通過對財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測,反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的變化,并對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號,同時尋找財務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因與企業(yè)財務(wù)管理體系中的隱藏問題,為企業(yè)管理當(dāng)局提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。要建立行之有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制,企業(yè)必須考慮自身的特點與其所處的周圍環(huán)境,采取符合自身條件的對應(yīng)措施,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立與健全。

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