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入職培訓(xùn)范文1
人的一生就像一艘遠(yuǎn)航的船，有許許多多的港灣，每到一個港灣就意味著一個新的征程。懷揣著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了這樣一個充滿生機(jī)活力的大團(tuán)隊(duì)中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了為期X天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等，雖然整個培訓(xùn)的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。
一是我們要改造自己，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識到自己已經(jīng)不再是一名學(xué)生，而是公司的一名員工，我們現(xiàn)在的生活方式有了很大的不同，我們要通過努力工作來改造自己。當(dāng)然改造的不僅僅是知識結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>
二是我們要從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。
三是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自己待在哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌妗＜热恍枰浜希敲淳捅仨殰贤ǎ挥胁煌块T之間、同時之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。
以上是我在這幾天的公司培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會，在培訓(xùn)結(jié)束之后，我很榮幸的加入了巡演隊(duì)伍，成為隊(duì)伍中的一名工作人員，為巡演的進(jìn)行獻(xiàn)上一份綿薄之力。
對于巡演，我有著與公司培訓(xùn)完全不同的體會與感受。
首先，我切實(shí)感受到了各位工作人員及演員們的辛苦與付出。作為一名晚會的籌備人員，我很清楚這期間的辛勤。作為晚會組織人員，我們不像臺上的演員那么發(fā)光發(fā)亮。但是我們有我們的價值。會場的布置、節(jié)目的跟蹤、每一個環(huán)節(jié)都凝聚了所有工作人員的汗水，能成功舉辦元旦晚會，離不開每一位組織人員的辛勤勞動。
其次，晚會現(xiàn)場布置，分工明確，群策群力，體現(xiàn)了我們新員工們的信心與構(gòu)想，團(tuán)結(jié)與協(xié)作。我們用專屬于我們的青春活力，速度激情給巡演添上一抹獨(dú)特的味道。
第三，晚會的節(jié)目豐富，氣氛活躍。青春靚麗的主持人，帥氣炫酷的樂隊(duì)等等，帶動著大家一起隨著音樂律動，現(xiàn)場的掌聲，尖叫聲彰顯著我們的活力青春。
在此次活動之前，購買材料用品也是極大地鍛煉了我的能力，跟商家的討價還價中，我也學(xué)到了很多。經(jīng)過大家共同的努力，我們的前期工作做得很全面，整個巡演都在穩(wěn)步進(jìn)行中，各方面的做得很漂亮，晚會舉辦的很成功。
當(dāng)?shù)谝粓鲅惭萁Y(jié)束后，我躺倒在床上，望著天花板，靜靜的思考著晚會的不足之處。雖然本次晚會在節(jié)目安排、晚會內(nèi)容還是場地的布置都較成功，整個晚會氣氛活躍,節(jié)目精彩,內(nèi)容新穎而獨(dú)特,但是不足之處也是很明顯的。
1、采購計(jì)劃不周全，在購買材料用品時，預(yù)算數(shù)量不足。
2、組織紀(jì)律性有待加強(qiáng)。
第二、現(xiàn)場嘉賓接待工作考慮不周全。
第二、現(xiàn)場嘉賓接待工作考慮不周全。
第三、事先沒有彩排，時間安排不當(dāng)。
雖然在籌備晚會中存在一些不足，但總體來說晚會還是成功的，達(dá)到了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，豐富企業(yè)文化生活的效果。
入職培訓(xùn)范文2
員工入職培訓(xùn)是使新員工盡快適應(yīng)酒店環(huán)境采取的培訓(xùn)方式，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：酒店企業(yè)文化、崗位職責(zé)、基本技能等。這是員工對即將從事的新工作逐步適應(yīng)和進(jìn)行自我定位的過程。入職培訓(xùn)是培訓(xùn)中重要的環(huán)節(jié)，其意義在于①有助于員工適應(yīng)工作環(huán)境，有效地減少不必要的工作失誤，提高工作績效；②提高員工滿意度和積極性，有助于組織成員更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)，吸引優(yōu)秀人才；③建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在思想上認(rèn)同酒店，愿意在這里進(jìn)行職業(yè)發(fā)展，增加工作穩(wěn)定性，降低人力資本浪費(fèi)。
二、溫州市五星級酒店入職培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
為了體現(xiàn)課題研究的嚴(yán)謹(jǐn)性，筆者通過調(diào)查問卷與訪談等多種方式進(jìn)行。溫州市現(xiàn)有掛牌五星級酒店2家，分別是華僑飯店與萬和豪生帶酒店，前者屬于國有企業(yè)，后者屬于民營企業(yè)。其中還有2家準(zhǔn)五星級酒店，分別是香格里拉與喜來登等外資國際連鎖酒店，無論是軟件還是硬件都已到達(dá)五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，雖然截至目前評選結(jié)果還沒有送至經(jīng)營手中，但通過五星級酒店評選的結(jié)果已經(jīng)確定。調(diào)查對象選取以上四家，抽樣率達(dá)到100％，發(fā)放200份調(diào)查問卷，有效回收180份，回收率90％。調(diào)查問卷分別從對入職培訓(xùn)意識、師資、培訓(xùn)內(nèi)容等維度進(jìn)行，通過調(diào)查數(shù)據(jù)分析，溫州五星級酒店在問題如下：
1．中外酒店對員工入職培訓(xùn)重視程度存在差異。溫州五星級酒店開展新員工入職培訓(xùn)率100％，培訓(xùn)中發(fā)放相關(guān)教材率100％。一方面說明溫州五星級酒店對員工培訓(xùn)重視，另一方面體現(xiàn)了管理規(guī)范。但入職培訓(xùn)投入方面中外存在著明顯的差異：國內(nèi)的2家酒店選擇新員工入職1周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2—4天，經(jīng)費(fèi)投入年?duì)I業(yè)額的0．2％；2家外資酒店選擇新員工入職1—2周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為5－7天。經(jīng)費(fèi)投入為工資總額的0．5％。
2．師資結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)師資力量決定著培訓(xùn)質(zhì)量。溫州市酒店入職培訓(xùn)師資90％來自企業(yè)內(nèi)部，另外10％師資外聘，如化妝師等。90％的內(nèi)部師資有一半是專職培訓(xùn)師，另一半中高層管理者或者崗位能手，這對于五星級酒店來說，如此結(jié)構(gòu)的入職培訓(xùn)師資隊(duì)伍缺乏多元化元素。
3．培訓(xùn)內(nèi)容及教學(xué)方式方法。入職培訓(xùn)效果與培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式方法相關(guān)程度最高。新員工入職時間較短，需要掌握都是基礎(chǔ)知識，酒店卻希望能夠快速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以在培訓(xùn)內(nèi)容上70％是專業(yè)技能知識，企業(yè)文化占15％，服務(wù)禮儀占15％。教學(xué)方法的調(diào)查中，講授法、情景模擬、案例教學(xué)、在線學(xué)習(xí)分別占50％、21％、13％、6％。過多的使用理論講授法，使得培訓(xùn)手內(nèi)容枯燥，新員工能夠集中注意力聽課成為困難。
4．培訓(xùn)效果。入職培訓(xùn)是一種投資，投資必要效益。在入職培訓(xùn)效果調(diào)查反饋：考核制度采用筆試與實(shí)際操作相結(jié)合占62％，筆試占32％，通過工作觀察考核占6％；36％的員工認(rèn)為對所學(xué)內(nèi)容掌握非常好，54％的人認(rèn)為只是一般了解，有10％的員工對所學(xué)內(nèi)容掌握不了。美國質(zhì)量管理大使克勞斯比的名言“開頭就要開好”，在五星級酒店中不能很好的得到體現(xiàn)。
三、員工入職培訓(xùn)存在問題的原因
1．對入職培訓(xùn)認(rèn)知不足。有些管理者沒有深刻認(rèn)識到入職培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為培訓(xùn)只是形式，不能從根本上提高員工的技能和素質(zhì)。為了節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用最簡單的辦法是縮短培訓(xùn)時間。員工剛?cè)肼毿枰粋€熟悉環(huán)境的過程，入職一周內(nèi)立即進(jìn)行培訓(xùn)，員工在意識上還缺乏對新環(huán)境的理性認(rèn)識，在后續(xù)的培訓(xùn)中，效果持續(xù)的時效性較差。培訓(xùn)時間較長相對對來說內(nèi)容全面、深入。入職培訓(xùn)時間投入、經(jīng)費(fèi)投入最能直接體現(xiàn)企業(yè)的重視程度，在這方面外資酒店比國內(nèi)酒店要勝一籌。
2．師資結(jié)構(gòu)。酒店管理者認(rèn)為入職培訓(xùn)中新員工只能初步了解企業(yè)，熟悉專業(yè)技能，要實(shí)現(xiàn)員工真正融入企業(yè)，掌握精湛技藝，需要一個過程。因而，推斷內(nèi)部培訓(xùn)師完全可以勝任，而且可以節(jié)省人力、物力和財(cái)力。這完全忽視了外部培訓(xùn)師進(jìn)入而帶來新的交流，新的活力。雖然酒店內(nèi)部培訓(xùn)師業(yè)務(wù)水平比較高，但內(nèi)部兼職培訓(xùn)師忙于日常工作，疏于整體缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)教學(xué)訓(xùn)練，缺乏教學(xué)技巧和業(yè)務(wù)理論，使得培訓(xùn)師傳授的經(jīng)驗(yàn)不能夠形成完整的理論體系。
3．培訓(xùn)內(nèi)容比例不合理、培訓(xùn)方法單一。培訓(xùn)是一種潛移默化的過程，入職培訓(xùn)是新員工與企業(yè)第一次正式“接觸”。培訓(xùn)內(nèi)容過多突出技能性，忽視了知識性、文化性、素質(zhì)性的培訓(xùn)使員工對酒店缺乏心理上的歸屬感，影響日后凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，進(jìn)而影響到酒店對外形象和整體競爭力。在培訓(xùn)方法上，為了能夠收到更好的培訓(xùn)效果，就得充分調(diào)動員工的積極性，使其能參與其中，講授法在這方面不具有優(yōu)勢。參加入職培訓(xùn)的員工以年輕人為主，采用年輕人喜歡的溝通方式，從講授法的以培訓(xùn)師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐允褂枚嘣嘤?xùn)方法的以學(xué)生為中心。
4．重形式輕效果。培訓(xùn)的最終目的是能夠使受訓(xùn)員工的態(tài)度和行為發(fā)生改變，能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。由于酒店對員工入職培訓(xùn)缺乏效益分析環(huán)節(jié)，即使有該環(huán)節(jié)，由于培訓(xùn)效益分析層次低，分析方法單一，缺乏事后的分析反饋等，不能有效衡量酒店在入職培訓(xùn)上的投入是否會收到預(yù)期的回報，以及如何對入職培訓(xùn)進(jìn)行有效的改進(jìn)等，致使入職培訓(xùn)重形式輕效果。
四、改善員工入職培訓(xùn)解決方案
1．增強(qiáng)入職培訓(xùn)的投資的意識。酒店員工存在著高流動率是個不爭的事實(shí)，入職培訓(xùn)投入的人力、物力、財(cái)力等受到的損失首當(dāng)其沖。如果管理層只盯住培訓(xùn)的成本性，不能全面看待入職培訓(xùn)對酒店的健康發(fā)展的重要性，將引發(fā)對后續(xù)發(fā)展制約性。中國酒店業(yè)快速發(fā)展是近30年的事情，與國外同行業(yè)相比較，無論意識層面還是具體操作層面，有更多的方面需要中國酒店借鑒。酒店入職培訓(xùn)的投資意識首先體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)的投入上。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾經(jīng)估算，物力投資每增加4．5倍，利潤相應(yīng)增加3．5倍；而人力投資增加3．5倍，利潤將增加17．5倍。可見，對人力資本的開發(fā)和利用能夠產(chǎn)生比實(shí)物資本更大的價值。首先，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的數(shù)量應(yīng)有一定的保證，即使在酒店的經(jīng)營狀況不佳的情況下，也不能隨意地減少和壓縮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的數(shù)量；其次，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入比例上不能因?yàn)槿肼毰嘤?xùn)因?yàn)楦吡鲃有詼p少其投入比例。中國酒店服務(wù)業(yè)市場化發(fā)展才30余，國外酒店服務(wù)業(yè)管理較成熟。國外酒店服務(wù)業(yè)入職培訓(xùn)是在員工進(jìn)入企業(yè)1個月內(nèi)進(jìn)行，也就是要給新員工一段對酒店認(rèn)知的過程。培訓(xùn)時間為5—7天。有了經(jīng)費(fèi)的保障，適當(dāng)增加新員工對酒店認(rèn)知時間、延長培訓(xùn)時間，為培訓(xùn)內(nèi)容的豐富、深刻奠定基礎(chǔ)。
2．優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)師是培訓(xùn)活動的主導(dǎo)者，是培訓(xùn)質(zhì)量的決定因素，這就決定了培訓(xùn)師應(yīng)具備熟練的培訓(xùn)技能和精湛的業(yè)務(wù)知識。酒店培訓(xùn)師主要分為酒店內(nèi)部培訓(xùn)師和酒店外部培訓(xùn)師兩類。外部培訓(xùn)師主要來自專業(yè)培訓(xùn)公司、高等旅游酒店院校、外請專家；內(nèi)部培訓(xùn)師主要來自酒店各部門挑選出來的業(yè)務(wù)骨干和酒店培訓(xùn)部門的專職培訓(xùn)師。在培訓(xùn)師隊(duì)伍的形成上，酒店業(yè)通常，以兼職培訓(xùn)師為主，專職為輔的組合作為比較合理的師資隊(duì)伍。酒店內(nèi)部的專職培訓(xùn)師要求少而精，應(yīng)主動加強(qiáng)與外界高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，形成一批穩(wěn)定的兼職教師。在入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)酒店內(nèi)部培訓(xùn)師講解企業(yè)文化部分是非常適合的，至于專業(yè)技能未必都要內(nèi)部的培訓(xùn)師講解。眾所周知，越是星級高的酒店標(biāo)準(zhǔn)化操作性越高，不見得自己內(nèi)部的培訓(xùn)師就是行業(yè)權(quán)威。
3．豐富培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法。入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該體現(xiàn)出培訓(xùn)的目的性。避免過于注重專業(yè)技能培訓(xùn)的方法之一就是要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，適當(dāng)增加規(guī)章制度、職業(yè)生涯發(fā)展以及服務(wù)意識等方面培訓(xùn)。誠然禮貌禮儀是員工上崗的前提條件，操作規(guī)范使員工上崗的必備條件，只有具備了這些條件才能上崗，才能勝任工作，或者說才是合格的員工。而增強(qiáng)員工服務(wù)意識，使員工掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，不斷提高員工素質(zhì)，這樣培養(yǎng)出來的員工才是飯店所需要的優(yōu)秀員工。入職培訓(xùn)方法要充分考慮員工學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)風(fēng)格的差異，因材施教，發(fā)揮員工個人特點(diǎn)。除了課堂講授外、案例分析、角色扮演、操作示范、游戲、分組討論、模擬訓(xùn)練、視聽教學(xué)等方法都是可以運(yùn)用的。多種方法相結(jié)合能使員工更好的融入群體，緩解員工壓力，而且“看”“做”“悟”的培訓(xùn)方式更符合成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
入職培訓(xùn)范文3
聯(lián)想對新員工的指導(dǎo)從其進(jìn)入公司的第一天開始。 上班第一天， 有新員工的 “首天培訓(xùn)” ， 主要是熟悉工作環(huán)境和要求;緊接著是所在公司的新員工入職培訓(xùn)、集團(tuán)的“入模子”培訓(xùn) 及后續(xù)的輪崗培訓(xùn)，之后，新員工就可以返回各自的部門和崗位。
前兩個培訓(xùn)各需—周，輪 崗?fù)ǔＰ?1—2 周，經(jīng)過這三個規(guī)范過程，新員工的培訓(xùn)內(nèi)存就告一段落。 這當(dāng)中的重點(diǎn)是集團(tuán)統(tǒng)一的“入模子”培訓(xùn)。培訓(xùn)班為全脫產(chǎn)封閉式，共 5 天，其中一 天是軍訓(xùn)。課程包括聯(lián)想簡介、發(fā)展歷史、奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念、行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等， 以及一系列團(tuán)隊(duì)活動，包括卡拉 ok 比賽、拔河比賽、籃球比賽等。培訓(xùn)班將一天分成幾個 時間段，每一段時間都作了統(tǒng)一安排。培訓(xùn)班的管理制度是依照公司對員工的要求來做，有 嚴(yán)密的紀(jì)律，每天早晨出操點(diǎn)名，白天學(xué)院上課時，還要組織檢查內(nèi)務(wù)。從早晨起床到晚上 熄燈都要對每個小組進(jìn)行考察、打分。如上課遲到、bp 機(jī)亂響就要罰站，并對所在小組扣 分，還會在最后的培訓(xùn)鑒定上標(biāo)明。
培訓(xùn)班中， 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作作為—項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿始終。 新學(xué)員剛剛進(jìn)入培訓(xùn)班就被分為若 干個小組，每組不超過 20 人，每個小組選拔 3—4 位骨干。之后的每一天，每一項(xiàng)活動都將 按組進(jìn)行打分，學(xué)習(xí)效果和最后成績與這些分?jǐn)?shù)有直接關(guān)系。 學(xué)習(xí)過程始終重視學(xué)員的參與，從互動式教學(xué)到各種團(tuán)隊(duì)活功，講求人人參與，協(xié)調(diào) 配合，積極競賽。根據(jù)活動內(nèi)容不同，各組組長會將組內(nèi)人員進(jìn)行不同組合和分工，每個人 都有機(jī)會承擔(dān)某一項(xiàng)活動的主力， 一方面發(fā)揮新員工所長和能動性， 另—方面注意挖掘每個 人的潛能， 有機(jī)會鍛煉自己的弱項(xiàng)。 因此， 不論這個新員工是怎樣的一個人， 都有機(jī)會展示、 發(fā)現(xiàn)并提升自己。
在拓展訓(xùn)練中，設(shè)有盲人行動、建寺廟和過硫酸河游戲、背摔等，這些訓(xùn)練主要為了 提高學(xué)員的心理承受能力。 如背摔， 學(xué)員要站在一個高高的臺子上閉著眼睛臉朝上似自由落 體地摔向下面圍起圈子的人們。 為提高新員工的表達(dá)與膽量， 培訓(xùn)班設(shè)有一個即興主題演講 內(nèi)容， 每個新員工在拿到演講題目后有兩分鐘的準(zhǔn)備時間， 然后他要站到一個很高的臺子上 進(jìn)行兩分鐘的演講，不管你是情急下的語無倫次，還是緊張的心跳、腿軟甚至不知所措，你 都必須堅(jiān)持下來，完成演講。類似這樣的訓(xùn)練在子公司各自的培訓(xùn)課程完成之后，還要在集 團(tuán)統(tǒng)一的培訓(xùn)班上再度進(jìn)行過關(guān)訓(xùn)練。 幾次下來， 新員工能了解所必須具備的各種能力和自 信心、他們會在今后的崗位上得到進(jìn)一步的鍛煉和提高。
入職培訓(xùn)范文4
首先我們進(jìn)行了一天的軍事訓(xùn)練。不但讓我們學(xué)會了一些軍事常識，還有助于鍛煉我們的意志力，我們學(xué)會了堅(jiān)韌不拔，學(xué)會了服從命令。軍訓(xùn)，培養(yǎng)了我們的品質(zhì)，磨礪了我們的意志。而且在軍訓(xùn)的過程中學(xué)員們相互幫助，建立起了深厚的感情。
后面我們開始了集中培訓(xùn)。我們首先了解了銀行制度、員工守則、銀行文化宣講等內(nèi)容。讓我們?nèi)娑鴾?zhǔn)確的認(rèn)識銀行、了解銀行，從而盡快找準(zhǔn)自己的銀行中的定位。后面我們逐漸展開了各項(xiàng)課程。包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等。
在接下來的日子里，我們進(jìn)行了各項(xiàng)工作技能的學(xué)歷。我們都在這些天的培訓(xùn)合縱武裝好了自己，做好了上崗的準(zhǔn)備。培訓(xùn)的項(xiàng)目很多，而且都很有條理和秩序。從漢字錄入到模擬操作流程；從單指點(diǎn)鈔到按臺式點(diǎn)鈔；從翻打傳票到網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享，確實(shí)這大半個月以來。每天都很充實(shí)，每天都在進(jìn)步。因?yàn)樽约涸瓉硭鶎W(xué)專業(yè)是計(jì)算機(jī)。在這些天的專業(yè)學(xué)習(xí)中遇到了巨大的困難。可是大家還是很熱情的幫助了我，讓我在本次培訓(xùn)中進(jìn)步巨大。大家在學(xué)習(xí)中相互的認(rèn)識，相互的熟悉，相互的幫助。我們每個人都很用心的參加培訓(xùn)，努力在每項(xiàng)考核中爭取最好的成績。掌握最基本的技能，
入職培訓(xùn)范文5
隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，酒店作為旅游業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，已閃現(xiàn)出耀眼的光芒，接踵而至的是激烈的市場競爭，那么星級酒店如何在這場博弈中脫穎而出，占據(jù)自己的一席之地呢？提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，即軟實(shí)力。軟實(shí)力的提高要做就是提高員工素質(zhì)，做好員工的培訓(xùn)工作，下面將針對星級酒店如何更好開展入職培訓(xùn)作具體探究。
一、入職培訓(xùn)對高星級酒店的重要意義
（一）提高酒店員工的素質(zhì)，增加酒店的經(jīng)濟(jì)效益
任何一家酒店，想要在最短的時間內(nèi)完成更多的任務(wù)，就必須得提高員工的工作效率，通過員工的入職培訓(xùn)，為此打下堅(jiān)硬的基石，從而有利于員工今后更快的發(fā)展，如今的酒店業(yè)中各星級酒店的設(shè)施設(shè)備差距都不是很大，那么盡可能的減少人力物力的損耗，將是提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的必然所在，通過對新員工進(jìn)行系統(tǒng)高效的入職培訓(xùn)，不僅能增加員工的工作能力，進(jìn)而還可以減少酒店在人員及物資方面的浪費(fèi)，增加客人的滿意度，提高酒店的市場競爭力。
（二）培養(yǎng)酒店員工的歸屬感，減少人員成本浪費(fèi)
都說“顧客就是上帝，顧客是酒店的衣食父母”，但從另一個角度來看酒店員工，他們同時也在“上帝”的位子上。現(xiàn)在酒店行業(yè)的員工普遍年齡較低，他們的職業(yè)素養(yǎng)、技能優(yōu)劣將直接決定酒店的經(jīng)營效果，目前中國酒店業(yè)普遍存在的問題之一就是員工流失率較高，究其根源一部分是員工自身的原因，而更多的是酒店在經(jīng)營過程中，對員工的重視程度不夠以及相應(yīng)激勵措施實(shí)施不到位所致。要解決這一問題，就必須得從入職培訓(xùn)開始，從一開始，讓員工對酒店確立起認(rèn)同感跟歸屬感，使得其今后的工作效率及工作熱情都保持在良好的狀態(tài)，已達(dá)到減少人員浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加酒店收益。
（三）順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，入職培訓(xùn)是必要作為
目前酒店行業(yè)的從業(yè)人員來源非常廣泛，不僅有來自像各大旅游學(xué)校或是酒店管理院校的專業(yè)學(xué)生，還有來自其他專業(yè)以及社會上的非專業(yè)人士，在這樣一個人員構(gòu)成復(fù)雜的人力資源市場中，進(jìn)行必要的專業(yè)性入職培訓(xùn)是很有必要的，這樣才能有針對性的提高員工的職業(yè)技能及服務(wù)意識，加快酒店在經(jīng)營過程中的人員利用效率，從而提高酒店的競爭優(yōu)勢。
二、東營藍(lán)海國際大飯店員工入職培訓(xùn)的現(xiàn)狀
（一）東營藍(lán)海國際大飯店簡介
東營藍(lán)海國際大飯店是一家五星級標(biāo)準(zhǔn)的飯店，隸屬于山東藍(lán)海酒店集團(tuán)。位于東營市新區(qū)廬山路與黃河路交叉路口，是東營市唯一一家按照國家五星級標(biāo)準(zhǔn)建造的庭院式飯店。飯店總占地100畝，包含餐飲部、客房部、SPA國際會館及1個多功能廳、7個不同面積的中小會議室。餐飲部分為中、西式餐廳，客房部包含行政樓、商務(wù)樓、會議樓三種不同級別樓座，共有房間數(shù)313間。酒店規(guī)模大、服務(wù)配套設(shè)施完善。
（二）東營藍(lán)海國家大飯店員工入職培訓(xùn)的現(xiàn)狀
1、入職培訓(xùn)（學(xué)校部分）
藍(lán)海集團(tuán)擁有自己的培訓(xùn)學(xué)校―山東藍(lán)海職業(yè)學(xué)校，每批新入職的員工都需在此進(jìn)行為期7-15天的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容分為理論知識教授和酒店服務(wù)技能操練兩項(xiàng)，主要目的是一方面讓員工了解企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)的使命和愿景，使其能與企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起，更好地凝聚員工的思想；另一方面培養(yǎng)員工基本的酒店服務(wù)技能和服務(wù)禮儀，使其能勝任酒店的工作崗位。
（1）理論知識
入職培訓(xùn)學(xué)校部分的學(xué)習(xí)，主要的授課方式是講授法，配合相應(yīng)的動畫演示以及視頻短片放映。主要講解內(nèi)容為《員工手冊》、《企業(yè)制度》、《酒店職業(yè)道德》、《酒店服務(wù)意識》及《酒店消防安全知識》，使員工了解企業(yè)文化、歷史以及發(fā)展戰(zhàn)略，并迅速的融入企業(yè)中。通過典型的故事和實(shí)例來影響員工，讓員工了解企業(yè)的過去現(xiàn)在以及未來。另外重點(diǎn)講述了績效考核、薪酬計(jì)算、福利、請假、晉升、違紀(jì)處理及職業(yè)道德等，通過學(xué)習(xí)使員工清晰的認(rèn)知本職工作、了解切身的利益、職業(yè)規(guī)劃，從而促使其提高職業(yè)道德素養(yǎng)及服務(wù)意識。最后主要講解酒店的安全器材使用方法和安全事故的案例以及發(fā)生安全事故的處理方法，使員工清楚地了解在生活、工作環(huán)境中潛藏火災(zāi)及正確的消防流程。
（2）技能訓(xùn)練
技能訓(xùn)練課程，主要是通過酒店禮儀講師的講解、示范和訓(xùn)練來完成，包括儀容儀表及形體禮儀。重點(diǎn)講述員工工作中的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)和形體禮儀的要求，例如頭發(fā)、指甲的長度，職業(yè)妝的化法以及穿著職業(yè)服裝的規(guī)范、電話接聽禮儀，站姿，微笑致意等等。專業(yè)老師的現(xiàn)場操作和講解，使員工對儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)，有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，再加以新員工試練，使其基本掌握要領(lǐng)及規(guī)范。
2、崗前培訓(xùn)（酒店部分）
結(jié)束學(xué)校培訓(xùn)之后，新員工被分配到各個實(shí)體酒店，進(jìn)行為期兩天的崗前培訓(xùn)，下面主要介紹東營藍(lán)海國際大飯店的崗前培訓(xùn)。
東營藍(lán)海國際大飯店崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容分為酒店環(huán)境熟知以及酒店基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)兩部分。其中熟悉酒店環(huán)境環(huán)節(jié)，主要是由培訓(xùn)老師帶領(lǐng)員工參觀酒店內(nèi)部建筑，講解員工行走路線，員工禁止通行的入口等；酒店基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)主要包括：藍(lán)海國際大飯店的發(fā)展歷程，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成，酒店基本英語知識，員工宿舍管理規(guī)定等，主要是由老師播放相應(yīng)短片和ppt， 使新員工對酒店的基本情況，有一定了解，方便今后的工作與生活。
三、員工入職培訓(xùn)中存在的問題與原因
（一）缺少外部的專業(yè)培訓(xùn)老師
酒店人資中心，作為培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)部門，對于入職培訓(xùn)的新員工未進(jìn)行系統(tǒng)的分析，認(rèn)為入職培訓(xùn)只是一個讓新員工初步了解企業(yè)，熟悉服務(wù)技能的入門過程，想要真正歸屬于酒店，掌握精湛的技能，需要很長一段時間，所以認(rèn)為選擇內(nèi)部培訓(xùn)老師就足夠了，但是卻沒想到外部培訓(xùn)老師所能帶來的收益，雖然很多酒店的內(nèi)部培訓(xùn)是業(yè)務(wù)水平很高，但是由于做的是兼職培訓(xùn)師，平日里忙于工作，就會缺少專業(yè)的教學(xué)訓(xùn)練，導(dǎo)致教學(xué)過程中缺少教學(xué)技巧和水平，不能達(dá)到理想的教學(xué)效果。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)成比例不合理，培訓(xùn)方式單一
培訓(xùn)是一種循序漸進(jìn)的過程，入職培訓(xùn)是員工與企業(yè)的初次接觸，若培訓(xùn)內(nèi)容過多注重于技能，缺少專業(yè)知識性，將使員工缺少對于企業(yè)的歸屬感，影響今后團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)，及企業(yè)整體競爭力的提升。
在培訓(xùn)思路上應(yīng)該注重調(diào)動員工的積極性，已達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果，傳統(tǒng)的講授方法處于劣勢，由于參加入職培訓(xùn)的以年輕人為主，在授課及溝通方式上都應(yīng)采用年輕人喜歡的方法，變單一為多元。
（三）重形式輕效果，缺少有效的評估
入職培訓(xùn)旨在短時間內(nèi)使新員工的工作態(tài)度和行為舉止發(fā)生改變，并能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，由于酒店缺少對入職培訓(xùn)的有效評估，切分析思路單一，沒有評估的分析反饋，不能有效的判斷培訓(xùn)的投入是否能得到預(yù)期的收益，沒有反饋就沒有改進(jìn)，導(dǎo)致入職培訓(xùn)拘泥于形式。
四、改良員工入職培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議
（一）優(yōu)化師資配置
入職培訓(xùn)講師，是整個培訓(xùn)過程的主導(dǎo)者，也是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵所在，這就要求培訓(xùn)講師不僅具有精湛的業(yè)務(wù)能力還要具有優(yōu)秀的培訓(xùn)技能。酒店培訓(xùn)導(dǎo)師有酒店內(nèi)部跟酒店外部兩類，酒店外部培訓(xùn)講師來自專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或旅游管理學(xué)校等，內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師主要來自酒店各崗位的業(yè)務(wù)精英或者是酒店的兼職培訓(xùn)師。為了減少人員成本和資源浪費(fèi)，通常酒店內(nèi)部培訓(xùn)老師的配置往往是，內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師為主，外部專業(yè)培訓(xùn)講師為輔。這就要求內(nèi)部兼職培訓(xùn)師多與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，提升培訓(xùn)技能，建立起一批穩(wěn)定的培訓(xùn)業(yè)務(wù)熟練的兼職教師。在入職培訓(xùn)授課內(nèi)容及培訓(xùn)導(dǎo)師選取上，應(yīng)該是企業(yè)文化，歷史等由內(nèi)部講師教授為主，而在酒店專業(yè)服務(wù)技能方面可以外部培訓(xùn)導(dǎo)師為主，這樣可以使師資配置得到優(yōu)化和改善。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法多元化
入職培訓(xùn)，一定要有確切的目的性，避免過多的注重于專業(yè)技能的培養(yǎng)，應(yīng)多開展一些職業(yè)生涯規(guī)劃，服務(wù)心理及道德修養(yǎng)之類的課程，優(yōu)秀的員工不僅要熟練地掌握操作技能，更應(yīng)該掌握一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，這樣培養(yǎng)出來的高素質(zhì)員工才是酒店未來發(fā)展道路上真正需要的。入職培訓(xùn)過程要多考慮些員工的自身因素，因材施教，挖掘其自身的特點(diǎn)。除課堂簡單講述外，應(yīng)多結(jié)合像課堂游戲、小組討論、現(xiàn)場模擬表演等方法。多元素結(jié)合的授課方法，能使員工更好地融入課堂，學(xué)到更多的知識，已達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。
（三）完善培訓(xùn)評估制度
培訓(xùn)評估制度，是用來檢驗(yàn)入職培訓(xùn)的最終效果，通過評估，能夠找到培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)，以改進(jìn)現(xiàn)有的培訓(xùn)思路和方法，以在今后入職培訓(xùn)中獲得更多的收益。培訓(xùn)評估中應(yīng)該以學(xué)員滿意度、知識掌握情況及工作行為表現(xiàn)為主，多方面進(jìn)行考核評價。評估方法上可以選取問卷調(diào)查、測試和績效考核等方法.
入職培訓(xùn)范文6
企業(yè)新員工入職感想范文(一)
本人畢業(yè)于華北電力大學(xué)工程管理專業(yè)，喜歡足球和閱讀。由公司人力資源部組織的新員工入職培訓(xùn)，雖然時間很短，只有一個星期，但是，卻讓我受益匪淺。陸總作了精彩的演講，通過他對公司未來發(fā)展規(guī)劃的介紹和描述，我看到了中水電公司的光明發(fā)展前景，同時我對自己即將開始的事業(yè)增加了一份信心。
培訓(xùn)期間，我的最大感觸就是中水電公司十分重視新員工的入職培訓(xùn)，公司的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門經(jīng)理的都親臨會場，詳細(xì)并耐心的向我們指點(diǎn)今后工作中會遇到的問題，這些都使我們深深的感動，并為自己能成為一名中水電人而倍感驕傲。而在培訓(xùn)最后一天，各部門領(lǐng)導(dǎo)全部到場，與我們進(jìn)行面對面的交流，讓我這個新入職的學(xué)生感到了一份厚重的溫暖的歸屬感。通過這次入職培訓(xùn)，使我對公司的框架結(jié)構(gòu)有了初步的了解。首先，陸總的精彩演講，使我對公司的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀有了一定的感知。特別是忠誠度教育，使我感覺到企業(yè)與員工相互依存的重要性。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
剛出大學(xué)的我們很單純，就像是一張白紙，不管以前在學(xué)校多么輝煌，現(xiàn)在我應(yīng)該懷著一顆空杯的心去對待每一件事，去做好每一件事。其次，王書記從黨政方面為我們闡述了貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和政治思想、企業(yè)的文化建設(shè)。再次，公司幾位部門經(jīng)理分別向大家介紹了公司各部門的職能，以及著重講述了公司的核心業(yè)務(wù)：工程承包與項(xiàng)目管理、市場開拓、資審、編投標(biāo)國際投資和工程合同管理的相關(guān)知識以及如何能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，怎樣在中水電公司這個大家庭中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面知識。我們飽含熱情學(xué)習(xí)了公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度和人力資源管理的相關(guān)規(guī)定，掌握了商務(wù)禮儀方面的常識，，很好的提醒了我們一些平時自己容易忽視但是別人又都會很介意的細(xì)節(jié)，讓我以后在處理與人相處、打交道的時候能時刻提醒自己要注意禮貌，注意方式。清楚了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能、員工手冊，了解了勞動合同簽訂及社會保險制度。
一周充實(shí)的學(xué)習(xí)使我們新員工對公司的發(fā)展有了進(jìn)一步的了解，并且堅(jiān)定了我們來中水電公司的信念。以下是我為未來工作所作的打算：
1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它所堅(jiān)持的文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同，也就失去了留在公司的必要。
2、盡快完成角色轉(zhuǎn)換。對剛剛踏上工作崗位的我們這些大學(xué)生來說，如何更快地完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問題。走上社會之后，環(huán)境、生活習(xí)慣都會發(fā)生很大的變化，如果不能盡快適應(yīng)，仍然把自己當(dāng)學(xué)生看待，必定會為殘酷的社會所淘汰。既然走上了社會，就要以一個公司員工的身份要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，而不能再像在學(xué)校時那樣自由散漫。
3、有責(zé)任心和好的執(zhí)行力。要做到忠于公司，一心一意地、為公司工作，就必須要有極強(qiáng)的責(zé)任心，要有一種主人翁的態(tài)度。只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠，也會有最大的工作熱情。而好的執(zhí)行力是一個團(tuán)隊(duì)、公司成功的關(guān)鍵。只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價值。我們對上司要本著“堅(jiān)決服從，靈活處理”的態(tài)度，在有好的執(zhí)行力的同時力爭更快更好地完成任務(wù)。
4、學(xué)會做人，學(xué)會做事。作為剛剛走出校門的大學(xué)生，我們沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該多虛心向別人請教。每個人都有他的優(yōu)點(diǎn)和長處，公司的任何員工都可以成為我們的老師。只要我們有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，就可以從他們那兒學(xué)到很多在學(xué)校不曾接觸過的知識。而這些知識對自己以后的工作和發(fā)展必定會起到積極的作用。到了工作上，我們就要表現(xiàn)出我們高調(diào)、積極的一面，對于自己該做的應(yīng)該毫不猶豫地承擔(dān)責(zé)任。
5、要有扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。“態(tài)度決定一切”。一個人能否成功，很多時候在于是否有扎實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。
6、注意工作中的細(xì)節(jié)。回想一下一周的培訓(xùn)，所講到的很多內(nèi)容都是非常細(xì)微的東西。但是這些細(xì)節(jié)卻往往是最為關(guān)鍵的，極有可能起到?jīng)Q定性的作用。一個人的性格很多時候都是通過細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的。總而言之，我覺得公司這次為我們新員工舉行的職前教育對我個人收獲是特別大的。它不僅僅讓我提升了自身素養(yǎng)，加強(qiáng)了自我認(rèn)識，開闊了自身眼界，更重要的是，給了我以后努力工作的信心，讓我看到了自己以后的光明前途。在日后的工作生活中，我一定會盡自己最大的努力做一個出色的中水電人。兢兢業(yè)業(yè)地工作;認(rèn)認(rèn)真真地做事;高速高效地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。同時，我也會盡快地使自己融入中水電這個大家庭里，不斷地加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。陳安之曾說過：“人在世上要保證一生快樂的話，必須有一個團(tuán)體值得他全心投入和貢獻(xiàn)。”而我通過培訓(xùn)也感受到了“團(tuán)隊(duì)”的真正含義。真正明白團(tuán)隊(duì)不是一個人的事情，需要做的是在一個團(tuán)隊(duì)中，我們每一個人必須全力以赴，竭盡全力，忠誠于企業(yè)，只有這樣，才能獲得最后的成功，也才能夠感受到成功帶來的喜悅。
企業(yè)新員工入職感想范文(二)
我失驕楊君失柳，楊柳輕飏直上重霄九。枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風(fēng)瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天涯。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。兩句三年得，一吟雙淚流。剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月8日開始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會。
首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。
開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。
在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細(xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。
第二，培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認(rèn)識。
我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識。
經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗(yàn)、測試這幾大方面，并分別有對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測;測試中心主要負(fù)責(zé)原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。
第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識
用了一天的時間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。
公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是PDCA循環(huán)：從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個經(jīng)驗(yàn)積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。
第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識
最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過2個月的實(shí)習(xí)，對這一方面比較熟悉。我認(rèn)為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。
人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個話題。李主任介紹得很詳細(xì)，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。
最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求。
這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識，比如說我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實(shí)習(xí)，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。
到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認(rèn)識與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。
相信自己能行，證明自己真行!為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。大直若屈，大巧若拙，大辯若訥。山氣日夕佳，飛鳥相與還。失之毫厘，謬以千里。民不畏死，奈何以死懼之。
企業(yè)新員工入職感想范文(三)
來到食品加工有限公司已經(jīng)一個多星期了，我深信我是幸運(yùn)的。很慶幸能夠加入到一個團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì)，慶幸能夠遇到對我們關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，慶幸擁有這么多親切熱情的同事，慶幸自己初來乍到就有機(jī)會參加這次活動，我切身感受到了團(tuán)隊(duì)精神帶給我的自豪感和使命感。入職“”，雖然時間不長，但領(lǐng)導(dǎo)對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度……這些都讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇;能成為公司一員，我感到無比的自豪。我相信我的這種自豪感將會使我更有激情地投入到工作中去。
作為一名進(jìn)入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在前期面試準(zhǔn)備中，已經(jīng)對公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為使我們這些新員工能盡早地適應(yīng)工作環(huán)境，公司特地為我們新員工召開了歡迎大會。在會上，公司領(lǐng)導(dǎo)為我們講述了公司創(chuàng)辦史、未來發(fā)展規(guī)劃及公司的市場戰(zhàn)略定位、公司組織架構(gòu)、人事制度、營銷策略、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標(biāo)等等，還介紹我們認(rèn)識了各部門負(fù)責(zé)人。我還了解到公司以其獨(dú)特的管理之道為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵和幫助每位員工不斷改革和創(chuàng)新、獎勵挑戰(zhàn)并超越自我的表現(xiàn)，激發(fā)員工個人與公司事業(yè)的共同發(fā)展，幫助我們盡快完成角色轉(zhuǎn)換，很快融入到新環(huán)境中去。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理。我想，正是因?yàn)檫@種人性化的管理，才使得每一個員工都能積極的投入到工作中去。
進(jìn)公司的第二天，。。。帶領(lǐng)我們新員工參觀食品工業(yè)園的建設(shè)。這次參觀讓我們對公司規(guī)模、定位有了一個全面的了解。
一進(jìn)園區(qū)，首先被已經(jīng)建成的綜合辦公樓所吸引，。。。介紹說辦公樓占地9000平方米，預(yù)計(jì)在今年7月份我們就能搬進(jìn)去辦公了，真讓人興奮。接著。。。又為我們一一指出了建設(shè)中的冷庫、暫養(yǎng)廠房、車間、超市、公寓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
通過實(shí)地參觀，讓我感觸頗深。結(jié)合來公司這幾天的工作、學(xué)習(xí)，下面將我自己的感想總結(jié)一下：
一、態(tài)度決定一切
一個人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度。凡是成功者，始終用最積極的思考、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生。通過對公司文件的學(xué)習(xí)，以及在工作中與。。。的接觸，讓我印象頗深的是。。。對金錢及榮譽(yù)的態(tài)度。對金錢及榮譽(yù)的態(tài)度能夠反映出一個人的價值取向和人生追求，也彰顯了一個人的精神境界。古人云：君子愛財(cái)，取之有道。其實(shí)，人生就是在掙錢花錢的過程中循環(huán)往復(fù)的，生活中的多少歡喜、多少憂愁都和金錢息息相關(guān)。然而，對于金錢沒有正確心態(tài)的人，金錢往往會毀滅其一生。因而，我們在工作中要向。。。學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽(yù)觀，面對誘惑能堅(jiān)持自己的底線，保持一顆冷靜的心。
二、認(rèn)真第一
要想出色地完成好工作，就要遵循：“認(rèn)真”、“責(zé)任”、“要事”、“速度”、“創(chuàng)新”、“學(xué)習(xí)”這6個要素。在這6個要素中，“認(rèn)真”排在第一位，可見其重要性。那我們?yōu)槭裁匆J(rèn)真工作呢?因?yàn)檎J(rèn)真工作是提升自己能力的最佳方法。糊弄工作，就是糊弄自己。我們要把認(rèn)真當(dāng)成一種工作習(xí)慣，貫徹到我們以后的工作中去。我們可以把工作當(dāng)作一個學(xué)習(xí)機(jī)會，從中學(xué)習(xí)處理業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)人際交往。這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在工作中投機(jī)取巧或許可以獲得一時的便利，但卻埋下了隱患，從長遠(yuǎn)來看，是有百害而無一利的。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.從公司的角度來講，是公司發(fā)展的需要。我們從各行各業(yè)，不同的地方走到一起，雖然都是各個領(lǐng)域的專業(yè)人才，但對于公司的文化、發(fā)展理念、長遠(yuǎn)規(guī)劃等方面沒有一個統(tǒng)一的認(rèn)識。我們只有通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能達(dá)到思想上的高度統(tǒng)一。這樣心往一處想，勁往一處使，才能加快公司發(fā)展的腳步。
2.從市場的角度來講，是市場發(fā)展的需要。瞬息萬變的市場對任何公司和個人都是有風(fēng)險的。如果我們對公司了解不透徹，面對市場的需求，就很難做出正確的判斷，那樣不論對公司或個人都會造成嚴(yán)重的損失。
四、全新的團(tuán)隊(duì)精神
我們努力打造的是創(chuàng)新拼搏的團(tuán)隊(duì)、多功能高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、高強(qiáng)度執(zhí)行力的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)精神是一種力量，摸不著，看不見，聽不到，我們只有學(xué)會用心體會，去感悟，去深化。公司的發(fā)展目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，這就要求我們在打造團(tuán)隊(duì)精神的過程中，一切工作要緊緊圍繞“公司利益”這一核心，個人利益堅(jiān)決服從集體利益。我們要充分地認(rèn)識到，公司的利益是最根本的利益，只有公司的利益得以順利地實(shí)現(xiàn)，個人利益才能得到保障。
在以后的工作中，我決心以老員工為榜樣，努力做好以下幾點(diǎn)：
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種規(guī)章制度。
2.珍惜公司組織的各種培訓(xùn)課程，虛心學(xué)習(xí)，活學(xué)活用，更好的將學(xué)到的知識融入到工作中去。從真正意義上領(lǐng)悟企業(yè)內(nèi)含，并將其發(fā)揚(yáng)光大。
3.“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”發(fā)揚(yáng)不怕難、不怕苦的精神，正視工作中遇到的難題，并想辦法克服它。從身邊的點(diǎn)滴小事做起，認(rèn)真扎實(shí)的做好工作。
4.學(xué)會反思。對于工作中出現(xiàn)的問題，要多問幾個為什么，為什么要這樣做，這樣有助于我們在工作中少走彎路，減少差錯的產(chǎn)生。
5.加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為公司檔案的開發(fā)和利用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
檔案是記錄和反映公司各項(xiàng)活動和歷史面貌的第一手資料，是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和科研等各項(xiàng)工作的依據(jù)和參考，也是公司的寶貴財(cái)富。因此，我感到作為公司檔案管理員的責(zé)任之重，我會變壓力為動力，從真正意義上把公司檔案管理好，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、完整化。
前進(jìn)吧!整裝待發(fā)的航海!飛舞吧!斗志昂揚(yáng)的航海人!
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