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企業財務戰略管理范文1
一、引言
面對市場化經濟的不斷發展，企業財務戰略管理體現出了重要的作用和優勢。然而，在企業轉型期，有些企業沒有意識到這一點，導致公司內部賬務管理混亂，再加上外部競爭壓力，公司猶如水上浮萍，處于風口浪尖之上。因此，現代企業發展，必須立足于自身財務管理，制定科學的財務管理戰略，只有內部穩定，才能在企業發展中披荊斬棘，一路凱歌。
二、企業財務戰略的概念及特點
所謂企業“財務戰略”，是指企業理財為主，根據企業財務具體情況和所處環境制定理財目標，并以顧全大局，更好的促進企業的發展作為戰略目標制定的原則，為了實現戰略目標而采用的方法和策略稱為企業財務戰略。對于企業來說，財務戰略管理是財務管理制度的制定和實施管理的關鍵因素，實行財務戰略管理需要企業將戰略性財務和非戰略性財務問題區分對待，既可以將財務管理融入整個企業的管理中去，又能夠獨立開來，成為一個具有長遠性、全局性和方向性的戰略方案。
縱觀企業財務戰略特點，主要有全局性、長遠性、方向性和風險性。全局性表現為：必須以全局作為戰略的出發點和落腳點，以企業的整體形象為核心謀求企業良好的財務狀況，并作出有效的財務策略，如果單純的為了獲取某一方面的利益，而忽視企業的整體，最終會南轅北轍，適得其反。所以，在財務戰略管理中，包括資本結構、投資方案、利潤分配等，都需要從全局把握，再進行戰略部署；所謂長遠性，具體指企業財務戰略的著眼點不是眼前，而是放眼向遠處望去，財務戰略所研究的是資金的長期使用和回籠，進行全方位的預測，并作出詳細的預測分析，為企業的長久發展做好鋪墊；方向性特點指企業財務戰略要明確企業發展方向，財務戰略的部署立足于企業的發展方向，同時也決定了企業的經營方向，因此，企業財務戰略是企業發展非常關鍵的項目；企業財務戰略具有風險性，企業的發展，經濟的走勢都與環境、時間的發展有一定關系，社會經濟形勢的走勢會對企業財務產生嚴重的影響，因此，財務戰略中難免存在一些不確定因素，對此必須做出科學合理的判斷，力求規避風險，給企業帶來良好的發展。
三、目前我國企業財務管理存在的問題
企業財務戰略的制定不是短時間出來的，需要在分析具體情況下做出戰略目標，戰略措施，進行綜合的調整和平衡，然而，由于企業財務管理中一些因素的存在，當前企業財務管理還存在一定的問題，主要表現在：
（一）企業未制訂戰略目標，影響財務戰略的制訂和實施
縱觀我國的很多企業，許多的企業在成立之初就缺乏明確的戰略目標，它們對自身的長遠持續發展考慮不足，對自己未來要走的路，企業發展的方向沒有明確清晰的認識，更不用說考慮企業未來的發展在社會中的作用，給顧客帶來的價值了。在企業的發展過程中，走一半看一步，惟利益至上的意識占據主導地位。對企業各個階段，各個時期的各個目標沒有清晰明確的規劃。對企業各個階層各個任務也模糊不清，導致企業內部人員根本無法達成共識，心往一處想，勁往一處使，企業的長遠持續發展自然不能實現。但是，恰恰企業的戰略目標是企業長期持續，穩定快速發展的重要基礎，可以說是指導企業發展的明燈，是制定財務戰略目標的根本出發點。要想使企業在激烈是市場競爭中求得生存和發展，不迷失方向，緊跟時代的步伐，企業必須要形成自己清晰明確的戰略目標，指導企業的未來發展。
（二）思想認識淡薄，忽視財務戰略意義
目前，很多企業存在這樣的現象，只有企業經濟危機來臨時，才想起財務管理，分析原因主要是財務戰略意識不強，未能在財務戰略上做到未雨綢繆，尤其我國的一些國有企業，企業管理觀念比較落后，還停留在經驗管理的基礎上，而且受傳統影響，認為國有企業不會被經濟危機找到頭上，所以財務管理部門不健全，管理人員素質不高，財務管理能力普遍較低。
（三）落實措施缺乏，導致財務戰略架空
對于企業來說，一個成功的、完整的財務戰略包括三個階段：分別是戰略的制定、戰略的實施和戰略的控制。這三者之間相輔相成，又互相制約，很多企業在制定財務戰略的時候雄心勃勃，在籌劃伊始，投入了大量的人力、物力和財力，對未來充滿了期望，而真正落實的時候又虎頭蛇尾，常常因為企業發展中其它事務在時間和空間上與財務管理相沖突，導致制定地非常好的財務戰略無法落實，嚴重影響了財務戰略進度和效果，無法實現真正意義上的財務管理。
（四）激勵機制殘缺，無法調動管理激情
針對于企業財務管理長期性的特點可以看出，財務管理人員在財務管理中，將一個企業的財務戰略落實到位，不是一早一夕就能夠完成，需要在工作中不斷強化自己，完善自己，不斷總結經驗，提高自己。目前，很多企業在制定財務戰略機制的時候，往往忽視財務激勵機制的制定，導致財務管理者中，無論是委托者還是經營者，都無法在既定的財務管理體系中實現自己的價值，極大的降低管理者的積極性，對企業的發展起到嚴重的阻礙作用。
除了上述這些問題之外，當前企業財務戰略管理還存在管理的長遠性和全局性不足，管理者個人素質參差不齊，實施財務戰略未能結合企業自身等問題。總之，企業財務管理必須立足基礎，展望未來，缺乏長久性管理，是無法充分實現企業財務戰略的實效性。
四、優化企業財務戰略管理措施
針對當前我國企業中，尤其是國有企業和一些小型的民營企業，缺乏企業財務管理意識，管理過程中存在的一些問題，提高管理意識，提升管理水平，統籌管理是未來企業財務戰略發展主要的優化措施。
（一）制訂企業戰略目標
在企業發展初期，自發性戰略規劃既有必要性，又有適用性。但是，當企業渡過了生存階段并獲取了發展之后，應當逐漸轉變戰略規劃風格，實行常規性戰略規劃。常規性戰略規劃意在審慎看待企業所處的外部環境，從中研判行業發展的趨勢和關鍵成功要素所在，結合行業趨勢和關鍵成功要素來有意識地培養自身獨特的資源和能力，并打造核心競爭能力。其目的在于最大限度地避免戰略隨意，審視外部環境，也審視自身的資源和能力，將企業家的決斷力和研判能力與團隊的系統思考結合起來，為企業的可持續發展保駕護航。
（二）完善企業財務戰略管理工作
對于企業來說，社會環境的變化起著重要的作用，在企業財務管理中，為了提高自身實力和競爭力，必須進行財務戰略管理，要不斷提高財務管理人員的素質和業務水平，首先要求管理人員熱愛本職工作，能夠為了實現企業的發展積極進行個人的培訓學習，不斷完善和提高自己，管理人員通過培訓熟悉國家法律，并能夠在法律的基礎上制定相關的企業財務戰略計劃，明確企業財務戰略目標，除了在工作能力上有所提高，必須保證管理人員的基本素養，正視財務管理工作，不能為了企業的私人利益而損害國家利益，能夠全面提高工作的效率，逐步促進企業財務工作戰略管理的良性循環。
（三）提高企業財務戰略管理意識
針對于當前企業財務管理普遍意識淡薄的問題，在企業財務管理中必須提高管理人員的戰略意識，加強企業文化建設，在財務管理部門樹立高度的責任感和奉獻思想，管理人員能夠在考慮企業大局的基礎上做出詳細的管理策略，并有針對性地按照管理策略來執行，而且保證這種管理體系與全局相融合，又保持相對的獨立性，避免虎頭蛇尾式的管理，制定要有計劃和針對性，落實要有力度，有決心，以企業的發展作為自己工作的責任和義務，從而更好的發揮財務管理部門在企業發展過程中的職能作用。
（四）強化企業財務戰略管理制度
針對于企業財務管理具有風險性特點，作為企業財務管理人員需要全面統籌預算和管理，通過這種方式促進企業財務資金健康的運轉，提高資金的集中性和可利用性，從而為企業遇到可發展的時機時，提供堅強的資金后盾，避免企業資金周轉困難，影響規模的擴大和機會的爭取，同時，對于企業財務戰略管理結果要制定有效的激勵措施，利用激勵手段，不斷調整和改進工作方法，調動管理內在潛力，從而促進企業財務管理水平的發展。
五、結束語
總之，企業的財務管理是企業發展的重要前提，而我們發展企業財務戰略管理，就是為企業發展鋪就寬闊的大道，不僅關系這企業實力的增強，而且關乎企業的生存和發展。因此，企業財務管理工作任重而道遠，需要以企業管理者為核心，財務管理人員為重點，形成企業合力，共同制定企業財務管理措施，并監督落實，為企業的長遠發展指明發展方向。
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企業財務戰略管理范文2
一、財務管理環境下企業財務戰略中的問題
1.思想認識落后，缺乏對新技術的利用
在我國，企業財務戰略管理研究起步較晚，財務新型戰略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內大多數企業對財務戰略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業財務管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰略管理策略制定受到傳統思想觀念的影響，現有的財務戰略管理已不能滿足新時代的企業管理要求。通過調查發現，現代企業管理市場競爭環境復雜，財務管理工作繁重，對人工進行財務戰略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環境以及落后技術的影響，具有一定的滯后性，所以，企業的財務管理戰略急需改進。
2.財務戰略管理理論與實踐不相符
當前，企業財務管理在戰略制定上缺乏嚴謹的理論基礎，在開展企業財務管理活動中不能對實踐起到指導作用，相對應的財務管理機制以及戰略管理在實踐過程中缺乏針對性，導致企業財務管理實施效果不理想，這也使企業領導層對財務管理信心不足，較低的重視程度使財務戰略管理新策略的理論基礎與實踐過程不相符，引發一定的惡性連鎖反應。相對于國外企業財務戰略管理的成功案例，我國財務戰略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導致企業在實施新型財務戰略管理過程中困難重重。
3.企業財務新型戰略管理中缺乏風險控制措施
財務風險控制對企業管理來說至關重要，在實際企業經營管理活動中，風險無處不在，而這些風險對財務管理的影響也較為嚴重，風險的組成受財務管理大環境影響，財務新型戰略的制定和實施需要將這些風險控制在一定范圍內，才能保證財務戰略管理的有效性和實際性。在企業經營發展中，投資風險是最難把握的一種風險，會受到諸多因素的影響，而忽視風險控制的后果，從而導致企業財務管理活動混亂，也使財務戰略管理不能發揮真正的潛能。
二、財務管理大環境下企業財務新型戰略的強化建議
1.提升企業財務戰略管理的實施力度
當前，企業要想取得財務戰略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰略管理實施機制，完善的財務戰略管理機制不僅能保證企業財務管理活動的順利開展，同時也能提升企業的市場競爭力，穩固企業在市場環境中的地位。只有加強財務戰略策略的實施力度，才能在企業出現財務管理矛盾時保證戰略管理策略的順利實施，因此，在新的財務管理大環境下，企業實施新型財務戰略管理的關鍵就是提升戰略管理的實施力度，強化制度和機制的執行能力，這樣才能保證企業提升自身實力。
2.強化企業的風險控制機制
企業在制定財務新型戰略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業財務管理活動的方面進行考慮，還應細致到企業的采購業務、合同簽訂業務、物資驗收業務以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產生的風險，全面綜合考慮才能強化財務風險，才能使財務戰略管理的職能發揮出最大效果。強化企業對風險的控制是降低企業日常經營產生隱患的關鍵，因為重大的財務風險會直接影響企業的生存發展，全面強化財務戰略管理的風險控制功能，使企業在良性的循環運作中提升市場競爭力，間接提升財務管理質量。
3.在信息化技術背景下培養專業財務戰略管理團隊
當前信息技術的發展會影響企業的經營管理活動，使用現代信息化技術進行財務戰略管理是企業在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務戰略管理效率更高、更實時、更精準的前提，打破了傳統企業管理理念，實現了信息化管理。另外，在信息化技術背景下，打造專業的財務戰略管理團隊是當前企業一直無法突破的難題，主要是因為新型財務戰略管理的實施離不開優秀團隊的努力，優秀的技術管理人才不僅能有針對性地實施財務戰略活動，同時也能豐富財務戰略管理的理論知識，培養財務戰略管理的核心力量。
三、結束語
經濟社會的快速發展，使全球一體化經濟形勢愈加明顯，企業新型財務戰略管理的實施需要在不斷復雜的環境下力爭上游，通過對現有企業財務管理中存在的問題進行分析，在財務管理環境下強化財務新型戰略措施，對企業的可持續發展具有重要現實意義。
作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司
參考文獻：
企業財務戰略管理范文3
隨著我國國民經濟水平的不斷提升，市場競爭趨勢不斷發展，對企業財務戰略管理提出了更高的要求。對于企業而言，實施有效的財務管理工作，能夠減少資金浪費現象，節省了企業成本，為促進企業發展提供了幫助。但是，就現階段的企業財務戰略管理而言，仍存在一些問題，不利于企業長期發展。本文針對我國企業的發展現狀，介紹了財務管理的基本內容，分析了存在的主要問題，并提出了相應的解決對策，以期為促進企業發展奠定基礎。
關鍵詞：
企業；財務戰略；管理
隨著全球經濟一體化進程的加速，市場競爭日益激烈，各行業所面臨的競爭環境不斷發生變化，嚴重影響企業發展。簡而言之，資金問題是企業間經營的紐帶，是具有緊密關系的重要因素。涉及到資金問題勢必要與企業財務部門進行有效的聯系，財務部門也因此成為企業管理中的重中之重。當前，我國財務管理工作的主要形式是財務核算，在核算過程中，嚴重缺乏戰略性管理目標與規劃，導致企業發展受阻。鑒于此，本文的研究工作勢在必行。
一、企業財務戰略管理的基本內容
針對我國現階段企業財務管理而言，實施戰略管理的基本內容包括以下幾個方面：首先，收益分配戰略。依據整體布局來看，企業在實施收益分配的過程中，要在收益未分配利潤的基礎上、在實收資本、盈余資本等基礎上予以實施。從某種意義上來說，企業收益分配是指在一定時間內產生的利潤，并將該利潤用在資金積累方面，從而促進再生產，使其成為企業發展過程中的實收資本形式。與此同時，收益分配戰略是在競爭環境下不斷變化的，尤其是在投資環境以及人力資源環境中的變化，是籌資與投資戰略實施的基礎保障形式，通過這種形式能夠有效制定出收益分配戰略方案，以提升企業的核心競爭力，促進企業發展；其次，投資戰略管理。這一戰略管理內容主要指的是企業為了能夠有效規范在各個項目投資管理以及運作的情況，以確保資金的有效使用，進而實現制度化、規范化的管理方式，以期促進企業長遠發展。在這過程中，企業能夠有效獲得經濟效益以及社會效益，從而奠定企業在市場競爭中的地位。投資管理在企業發展中所起的作用是非常大的，其目的在于規避相應的風險，從而為企業創收奠定基礎；最后，融資戰略管理。企業的融資戰略主要指的是企業依據調整資本結構、對外投資的比例以及生產經營的有效需求形式等，借助融資機構以及融資渠道進行有效的融資。對于企業而言，有效的融資能夠降低資金成本，進而滿足企業資金需求。企業實施融資戰略管理，能夠減少相關危險，從而為企業經營帶來一定的經濟效益[1]。
二、企業財務戰略管理中存在的主要問題
（一）高級財務管理人員匱乏企業在發展過程中，常常會存在賬面收益率較低、運營資金不足以及投資缺口較大的情況，面對這些情況，財務管理部門管理相對困難。之所以會存在財務管理部門管理難的現象，是因為我國各個企業當中嚴重缺乏高級財務管理人員。隨著我國國民經濟水平的逐漸提升，市場競爭日益嚴重，對于企業高級財務管理人員的要求越來越高[2]。當前，企業在發展過程中，主要的動力仍屬于資金扶持，企業對財務戰略的重視程度較高，以期通過財務戰略促進企業發展。但是在具體實施過程中，財務戰略雖然制定，但由于相關管理者管理力度不足，忽視了財務戰略管理的控制與實施，這種情況下，企業降低了對人才需求的重視，而在一些企業當中，甚至將財務人員削減，導致企業財務戰略無疾而終。除此之外，企業對高級財務管理人員不夠重視，進而出現了人才流失的現象，人才流失造成的損失不僅僅是在經濟方面的，還包括企業的綜合效益。之所以會影響到企業的綜合效益，是因為高級管理人員流失，財務部門失去了領頭羊，其他員工會出現懈怠工作的現象，不利于工作的有效開展，進而引發財務危機。
（二）財務戰略實施意識淡薄目前，我國經濟市場競爭日益積累，大多數企業對財務戰略管理重視程度較高，在一部分企業當中，為了有效提升自身的經濟效益，甚至聘請了相關的財務規劃人員進行財務戰略管理。在具體實施過程中，一些企業因為無法經受利益的驅使，導致財務戰略在實施的過程中不具嚴格性，更有甚者將企業財務戰略管理目標摒棄，而采取隨意的收益分配方式，實施投資以及進行融資等等，嚴重影響企業發展。依據當前的企業發展趨勢可知，任何戰略在實施的過程中都會涉及到以下幾個環節，分別是分析戰略、制定戰略、實施戰略以及最后的控制戰略。在這幾大戰略中，無論哪一戰略，彼此間都有一定的聯系，也就是說，哪一個環節出現失誤，都會對最終的戰略目標造成一定的影響[3]。但是，在一些企業當中，由于對財務戰略實施意識淡薄，缺乏相應的管理意識，令財務戰略管理實施產生一定的阻礙。財務戰略實施意識不足，不僅對企業經濟造成一定的影響，還會給競爭對手留下可乘之機，不利于企業長期發展。
（三）職能部門協調力度不足在企業中，財務部門屬于企業的命脈，與其他部門具有一定聯系，這是因為財務部門自身的特殊性而形成的。在企業各部門開展活動的過程中，任何一個職能部門想要如期的開展活動或予以長期發展都離不開資金支持，而財務部門作為資金供給方能夠促進其他職能部門的活動開展以及長期發展。比如，企業研發部門，在研發產品的過程中，需要資金支持，以完善研發成果，在后續工作進行當中，需要資金對營銷職能部門予以支持，以充足的資金投入廣告以及促銷活動中等等[4]。但是無論哪個部門，都需要進行統籌規劃，對各職能部門的發展現狀、對企業的資金支出情況等等予以統籌規劃。但是，當前我國的大多數企業在制定財務戰略管理時，過于注重理論形式，對于職能部門之間的協調不夠重視，導致職能部門協調力度不足，在制定戰略時注重擴大外的投資規模與活動，導致企業發展受限。
三、企業財務戰略管理中主要問題的解決對策
（一）增加高級財務管理人員比例現階段發展中，由于市場經濟環境較為復雜，呈現出一定的多變性，所以，企業若要實現最終的財務戰略管理目標，必須采取行之有效的解決對策。而針對于當前企業高級財務管理人員匱乏的問題來說，應適當的增加高級財務管理人員的比例，進而實施科學有效的財務戰略管理。在具體實施過程中，可以依據財務部門的需求，以高校相關專業的學生為主，將其吸納到企業當中，并予以合理運用，杜絕出現人才浪費的現象。與此同時，要對現有的財務管理人員進行專業、系統的培訓，通過培訓促進財務管理人員職業道德意識的增強，促進其業務水平的提升。通過培訓能夠有效確保財務管理人員自覺遵守企業規章制度、遵守法律法規等，并樹立正確的價值觀，在今后實施工作過程中，能夠嚴格要求自己，保證工作的嚴謹性。通過在企業中增加高級財務管理人員的比例，能夠實現財務部門內部人員之間的學習交流，從而完善財務管理的工作內容，促進財務管理人員綜合素質的提升，以期實現財務戰略管理目標[5]。
（二）提高財務戰略實施意識依據上文可知，在財務戰略實施過程中，一些企業財務戰略實施意識不足，常常會受利益驅使違背財務戰略實施的初衷，對此，應采取一定的解決對策加以完善，以實現財務戰略管理目標。在具體實施過程中，應完善企業財務管理制度，減少企業在經營過程中存在的阻礙，企業工作人員應具備高度的責任感，充分認識到財務戰略實施的重要意義[6]。在工作開展過程中，企業應摒棄傳統的財務模式，并將創新的經營管理模式予以制定，在這個過程中，應事先完成會計審核工作，在審核工作完成以后，相關人員可以采取輔助決策者對新的管理模式予以制定，可以令企業當中的所有工作人員都參加進來，通過工作人員的參與，提高其主人翁責任感，從而行之有效的開展財務戰略管理工作，將企業財務管理以及經營效益進行有效的結合，充分認識財務職能的作用，提高財務戰略實施的意識，從而有效解決財務戰略管理中存在的問題，促進企業發展。
（三）統籌規劃協調處理職能部門之間協調力度不足，將會嚴重阻礙企業發展。所以，應促進職能部門之間的協調處理，進行統籌規劃。眾所周知，財務部門是企業發展的命脈，財務資金是企業賴以生存的基礎保障，各個部門在開展活動的過程中，都離不開資金的支持。資金周轉靈活，對于企業發展具有的一定的幫助，從而令企業可以在競爭中取得一席之地，但是，一旦資金周轉受阻，將會在競爭中被對手淘汰[7]。鑒于此，為了能夠有效促進企業發展，實現企業的可持續發展，應對各職能部門進行統籌規劃、協調處理，進而最大限度的加強資金的管理體系，在資金運轉過程中，應對其進行積極調控，實現資金高度集中。針對當前的企業發展現狀而言，大多數企業存在資金過度分散的現象，受這種資金分散的影響，會使企業失去資金聚集的力量，進而對企業發展造成一定的阻礙，致企業于困境當中。針對這樣的狀況，許多企業在發展過程中應采取一定的解決措施，構建資金管理體系，進而實現資金的統籌規劃與協調處理。不僅如此，企業還可以采取設立資金管理平臺的方式，避免資金出現浪費以及周轉不靈的現象，從而確保資金順利運轉，以期有效促進企業發展。
四、結束語：
通過研究可知，我國現階段的企業財務戰略管理仍存在一定的問題，需要行之有效的解決對策加以完善。所以，在企業財務部門實施財務戰略管理過程中，應適當增加高級財務管理人員的比例，以增強財務部門的有效管理，同時要在企業中樹立財務戰略意識，從而提高整個企業的財務戰略意識，最終進行統籌規劃協調處理，最大限度的減少企業財務管理隱患，以期促進企業發展。
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企業財務戰略管理范文4
目前在國家支持下，中小企業數量不斷增加，而且中小企業的可持續發展對我國就業與稅收方面發揮重大作用。本文通過對中小企業內外部環境進行SWOT分析，以中小企業板上市公司——山東雙塔食品股份有限公司為例，對中小企業財務戰略管理進行研究并提出建議：運用網絡借貸P2P平臺、商業信用及“借殼”等拓寬融資渠道；投資決策要注重多元化與可行性；收益分配要權衡企業價值提升和股東需求，降低分配成本。
關鍵詞:
中小企業；財務戰略管理；SWOT分析；建議
一、導論
(一)背景提出隨著“大眾創業，萬眾創新”的提出，在我國社會形成了創業創新的巨大浪潮，人們的創業創新意愿提升，所以在國家政策的扶持下，中小型企業數量逐步增加。據國家工商總局4月份最新統計，我國中小企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值(GDP)總量的60%，納稅占國家稅收總額的50%，完成了65%的發明專利和80%以上的新產品開發。中小型企業在促進就業方面有著突出的貢獻，是新增就業崗位的主要吸納器。但是在我國，中小型企業的大體壽命就在3--4年之間，并不能持久的發揮改善經濟及就業的作用。企業的可持續發展，重要的一點就是企業財務戰略管理。尤其是對于中小企業來說，從企業建立之初就進行長期的戰略規劃管理具有十分重要的意義。
(二)文獻綜述隨著戰略管理理論的蓬勃發展，戰略管理思想逐步被引入企業財務管理方面，“企業戰略管理”的概念由美國Ansoff教授(1976)首次提出，如何真正發揮財務戰略管理的作用，我國學者針對財務戰略管理也做了很多研究。王建軍(2014)從理論上分析資本、成本控制及風險規避等突出戰略管理對小微企業發展的重要性；包天銘(2006)認為以企業生命周期為線索，財務戰略管理為平臺進行財務行為設計有利于中小企業持續發展；郭復初(2001)分析了財務政策和財務戰略的區別，進而提出財務戰略是企業財務活動的綱領，且財務政策受財務戰略的約束。林玉英(2009)把環境分析作為財務戰略的生成起點，結合廈門遠洋運輸公司實例針對性提出財務戰略計劃。劉君芳、王宏達(2103)通過分析中小企業財務管理中存在的問題及成因，結合戰略財務管理和可持續發展理論提出適應中小企業可持續發展的財務戰略體系。縱觀種種觀點，學者們多理論上提出財務戰略管理的重要性，與實際聯系不緊密，研究還需運用正確配套的分析方法將戰略管理思想具象化，使傳統的財務管理思想轉變成財務戰略管理思想，從特定公司著手分析財務戰略體系的構建。
(三)研究思路及方法為了使財務戰略管理思想更具有實際指導意義，促進中小企業可持續發展，本文將運用SWOT分析、波特五力模型等，對中小企業內外部環境進行分析，并結合中小板上市公司具體實例，通過計算具體的財務指標，為中小企業制定財務戰略構建提供方向、創新意見。
二、中小企業的財務戰略管理及分析
(一)財務戰略管理
1.籌資戰略。目前企業運用的籌資方式主要有利用商業信用、向銀行借款、發行公司債券、融資租賃、吸收直接投資、發行股票、利用留存收益等。在激烈的市場經濟中，企業必須保持適度的彈性才能適應生存和發展，因為彈性是穩健性的前提和基礎，那么融資彈性便是企業彈性中進退自主取舍有度、張弛自如最核心的元素。
2.投資戰略。企業進行投資要進行三大方面的選擇：投資類型、投資時機及投資規模的選擇。企業多選擇投資具體項目來盡可能達到預期的收益率，促進企業正常運營。面對實物項目投資時，投資項目的凈現值、投資回收期、內部收益率，互斥項目和獨立項目的選擇都是需要詳細分析計算判斷的。
3.收益分配戰略。企業要對其經營及其他所得進行分配或留存，以用于再投資。在進行股利分配的同時會涉及到留存收益的減少，以致影響內部籌資額，因此在確定股利分配政策時需有戰略規劃。
(二)中小企業財務戰略管理SWOT分析進行SWOT分析體現的就是“審時度勢、權衡利弊”，代表著戰略思考過程，從外部：優勢、劣勢，內部：機會、威脅兩個維度進行思考分析。
1.SO分析。現在國家在工商登記，稅收征收及IPO等方面都對中小企業做出了支持和引導。創業公司在取得營業執照后即可進行生產經營活動，減少了開辦期間的管理費用，增加初創企業的利潤總額；稅收征收方面，我國對增值稅小規模納稅人中月銷售額不超過3萬元的企業或非企業性單位，暫免征收增值稅，對營業稅納稅人中月營業額不超過3萬元的企業或非企業性單位，暫免征收營業稅。
2.WO分析。中小企業由于自身規模限制，實力及信用基礎薄弱，相應的融資渠道受到局限。初始創建中小企業除了自有資金的投入以外，多為銀行借款，但是銀行考慮到貸款風險，往往對此類企業抱有不信任的態度，為小微企業下一步的發展設置了障礙。在人員配備方面，人員選拔、任用、激勵、薪酬標準等制度需不斷完善，經理人員要逐步培養戰略的眼光，避免成為“蟬型”戰略者，要時時轉變財務管理思路。
3.ST分析。中小企業起初發展的艱難就在于沒有獨特的產品或服務，容易在市場競爭激烈的情況下被替代。發現并準確找到市場準入點顯得尤為重要，隨著電子商務的迅猛發展，物流業和服務業新興發展，目前中小型企業多從此類行業切入，不斷提升自身服務的水平，開始從細節上滿足顧客需求，謀求可持續發展。
4.WT分析。小型企業單個的力量不足以滿足企業發展對各項資源的要求，積極進行友好合作能促進資源的優化配置，各中小企業相互提供信用支持，增強了整體的信譽水平，有利于擺脫融資約束。根據波特的五力分析，不同行業的盈利能力發生變化都是由競爭者、客戶、供應商、潛在進入者和替代產品所驅動的，目前中小型企業因規模不大在面對客戶和供應商提高的議價能力時顯得更加脆弱，在競爭者之間對抗程度加大的情況下，需要投機尋找合作機會。
(三)實例財務戰略分析——以中小企業板上市公司雙塔食品為例煙臺雙塔食品股份有限公司位于山東招遠從事食品制造業，選取該公司2015年度第一季度財務報表進行分析，進行具體財務指標計算，以分析中小企業的財務戰略實施情況。根據數據[]可以計算如下指標
(1)流動比率=流動資產/流動負債=2297184396.61/1206968628.96=1.90
(2)速動比率=(流動資產-存貨)/流動負債=(2297184396.61-25640902.34)/1206968628.96=1.69
(3)現金比率=現金/流動負債=1535312215.21/1206968628.96=1.27
(4)應收賬款周轉率=銷售額/應收賬款=245707554.34/68293902.65=3.59
(5)資產負債率=負債/資產=1400077599.02/3839084871.80=36.47%
(6)資本密集度=銷售額/總資產=245707554.34/3839084871.80=6.40%
(7)ROE=凈利潤/總權益=46000240.13/2439007271.78=1.88%
(8)基本每股收益EPS=0.091
(9)公司價值EV=公司市值+有息負債的市值—現金=432000000*45.1+1117335896.63+165266267.00—1535312215.21=19265049950元
在融資方面，雙塔食品雙塔食品公司在我國目前的牛市行情中主要采用的是股權融資，以17.6元的價格非公開增發A股7335.6萬股，募集資金126524.3168萬元。資產負債率34.67%較同業偏低。最短期的債權人會關注現金比率，1.27的現金比率反映公司償債能力較強，所以進行負債融資具有可行性。雙塔食品公司可以對負債成本和負債收益進行權衡，優化資本結構，運用權益和負債融資雙向進行，為公司獲得更多的現金流。在收益分配方面，根據雙塔食品2013年度的分紅政策，每股派發0.045，基本上為每股收益的一半。凈利潤率18.72，總資產報酬率1.21均顯示出公司的良好運營。需要注意的是ROE僅為1.88%，根據杜邦恒等式ROE=銷售利潤率*總資產周轉率*權益乘數，可見ROE偏低受經營效率、資產運用效率及財務杠桿影響。目前公司注重權益融資，建議可以運用財務杠桿來調整ROE的水平，提高公司價值。由此，雙塔食品公司在融資、投資和收益分配戰略方面都能根據公司運營及時作出調整，最終實現公司價值最大化目標。
三、財務戰略管理分析結論總結
為了中小企業的可持續發展，財務戰略管理的理念不斷發展強化，對于不同市場環境下，企業能根據自身發展狀況進行及時的戰略調整，本文基于研究提出一些戰略管理新思路：
(一)融資新發展
1.眾籌和P2P。運用互聯網金融的發展，中小企業初期創立可采用眾籌或P2P平臺融資，目前眾籌門檻低，籌集資金效率較高，有利于企業初始資本金的建立與積累。由于網絡交易的隱蔽性，網貸平臺多發跑路現象，進行網絡借貸的風險比較大，需要中小企業做出正確判斷，確保融資渠道安全有效。
2.注重商業信用籌資和折舊融資。應付賬款結算期間形成無息的資金占用，增加賬面浮動資金，提高資金流動性。企業的價值取決于現金流量的折現值，因而通過折舊這個非現金項目來增加企業現金流量，最終會使企業價值得到提升。
3.“借殼”進行權益融資。ST、*ST公司是借殼的目標。在這些企業遭遇財務困境之前，已經在原先的經營發展過程中擁有一定商譽，比重新上市的成本低，有利于公開募股資金的補充。
(二)投資方向多樣化
1.構建企業“輕資產”發展新模式。“輕資產模式是以一種以價值為驅動的資本戰略，是網絡時代與知識經濟時代企業戰略的新結構，以輕資產模式擴張，與以自有資本經營相比，可以獲得更強的盈利能力、更快的速度與更持續的增長力。”“輕資產”是現代企業發展新趨勢，有利于企業發揮自身優勢，降低運營成本。
2.增加本地投資規模，發展外地投資。中小企業進一步發展需要綜合利用各地資源，在得到本地投資經營優勢后，順應經濟發展周期進行異地投資規模的拓展，能發掘更多的企業發展機會。
3.投資項目評估關注多種因素。針對項目評估時，我們多關注財務比率分析，但行業風險、自然社會因素等非財務因素也會對項目的投資回報率產生擠出效應，同時還需考慮投資項目對資源和環境的影響，最后能達到綠色的投資決策。
(三)逐步降低分配成本財務管理的目標是追求企業企業價值最大化。當企業價值最大化時，股東的價值也將達到最優，在我國，流向股東的資金既征收企業所得稅，又征收個人所得稅。在分配時需考慮留存資金的投資機會和分配股利的成本大小，最終能夠滿足股東需求又提升企業價值。
(四)避免路徑依賴好的路徑會對企業起到正反饋的作用，通過慣性和沖力，產生飛輪效應，企業發展因而進入良性循環，但不好的路徑會對企業起到負反饋的作用，就如厄運循環，企業可能會被鎖定在某種無效率的狀態下而導致停滯。企業財務戰略不是一成不變的，要根據內外部環境的變化做出及時地調整，避免路徑依賴。
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企業財務戰略管理范文5
財務戰略是企業戰略的重要組成部分，在企業管理中處于核心地位。企業實行財務戰略管理不僅能提高資金的使用效率，降低成本費用，還能提升企業管理水平，增強企業競爭能力。因此企業必須樹立以財務戰略管理為核心的理念，加強企業資金管理，實施全面預算管理，重視財務風險管理。但在實務中財務戰略管理存在一些問題，本文就企業財務戰略管理存在的若干問題提出具體應對措施，以解決企業財務戰略管理存在的問題，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【關鍵詞】
財務管理；資金控制；問題及對策
一、引言
財務戰略管理是為了實現企業戰略管理目標和加強企業競爭優勢，運用財務管理中的分析工具，對企業在整體行業中的競爭地位和對財務戰略的決策選擇、實施、控制、計量、評估等方面做全局性、長期性和創造性的計劃。財務戰略管理能充分發展自身對于資金管理的優勢，對企業項目進行科學合理的分析，從而針對最適合企業發展的項目進行投資管理，最終提升企業核心競爭力，促進企業整體實力的增強。
二、企業財務戰略管理存在的問題
（一）企業財務戰略缺乏高級管理人才
受到中國的特殊的經濟體制的影響，我國大多數企業在發展過程中都存在資金缺口和收益率較低的問題。這些問題不僅對企業的長期發展是種挑戰，同時也是對企業財務戰略管理的挑戰。財務戰略管理工作是一項專業性較強的管理工作，需要財務人員能夠將理論知識與企業實際情況相結合，然而我國大多數企業都缺乏財務管理人才。對于現有的財務工作者大多都要停留在最基本的會計做賬，沒有能力對企業的財務狀況作進一步的分析解讀。而對于財務戰略管理理論較為了解的多為剛畢業的大學生，缺乏實際工作經驗，不能將理論聯系企業的實際情況，導致企業獲得的數據與企業實際的發展方向產生偏差。
（二）缺乏有效的財務管理思維
企業總體戰略目標是要預測市場發展需求，滿足市場的發展要求。而財務戰略管理則為企業總總戰略提供了資金支持，以配合企業的發展需求。但我國由計劃經濟向市場經濟轉型而來，企業領導者對于財務戰略管理作用認知不強，沒有將財務戰略管理納入企業管理的有效機制當中，使得財戰略務管理不能發揮其在企業管理中的作用。而設置財務戰略管理的企業大多是效仿行業領頭企業財務戰略管理方案，這樣財務戰略管理未從企業自身實際出發，容易發生東施效顰的錯誤。
（三）部分企業財務戰略管理設置不健全
隨著我國市場化經濟的發展，我國企業開始響應國家和財政部的號召，全面引進并實施財務戰略管理。但在實際工作中，企業由于管理基礎薄弱，缺乏管理制度約束，導致企業財務戰略管理存在兩方面的問題。一方面，企業未建立與財務戰略管理相關的企業管理制度和規范，有些單位雖建立了相關的戰略管理制度，但執行力差，形同虛設。另一方面，企業存在任意簡化會計手續，濫用會計科目，原始憑證錯漏，成本、費用混用等現象。由于會計人員對平日工作細節的忽視，導致財務管理工作者不能獲得正確的原始數據，結論分析出現偏差。而企業財務管理內容和目標是環環相扣的，一個環節出現偏差則可能導致財務戰略管理效能大打折扣，最終影響企業整體戰略的發展。
（四）資產管理薄弱，財務控制失靈
企業在資產管理方面存在漏洞，容易照成財務控制失靈。這種漏洞主要體現在兩個方面。一方面，對于現金管理不嚴謹。容易照成資金閑置或資金短缺。在一些企業當中，管理層認為現金庫存越多越好，這樣容易造成資金閑置。而有些企業在資金使用中未設立預算，導致在實際生產中出現突發事件，造成企業資金鏈的斷裂。另一方面，應收賬款周轉周期長，造成企業壞賬呆賬大。而企業壞賬呆賬引起的資金短缺的原因在于沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催款措施，應收賬款成為不能兌現或成為呆賬壞賬。
三、加強企業財務戰略管理的對策
（一）提高企業財務人員的素質
隨著資本市場的發展，財務戰略管理人才成為各個公司出奇制勝的關鍵。因此，加強對財務人員的財務管理知識的更新勢在必行。運用科學的財務管理知識和先進的財務戰略管理理念武裝財務人員的頭腦，培養財務人員的管理意識，使其更好的為企業的經營管理和財務決策而服務，提高企業的財務水平，增強企業的市場競爭力。
（二）加強財務戰略管理的意識
加強企業對財務戰略管理的認識是企業實施財務戰略管理的基礎，企業首先要增強企業員工的財務管理意識，杜絕員工將財務管理和會計核算等同起來，充分發揮財務戰略管理在企業中的作用。其次要強化領導者的財務戰略管理意識，領導者要以身作則，起到帶頭作用，領導員工共同樹立企業的財務風險意識。在整體財務工作中要做到及時反映公司經營業務的真實性，核算成本、費用的準確性。
（三）加強財務戰略管理實施細則
從我國財務戰略管理存在的兩方面入手，第一，加強企業財務戰略管理細則的制定和實施。將財務戰略管理的觸角延伸到公司的經營領域中，做到細微入流。對每一個崗位、每一項具體的業務都要建立與之相適應的工作流程和業務規范。在實際中狠抓落實，實現企業財務與業務的一體化。第二，強化財務崗位人員的培養。加強財務人員職業技能培訓，規范會計制度的實施細則。加快企業會計信息化腳步，建立良好的信息溝通渠道。企業應進行實時核算，提高企業成本核算效率，避免資金積壓。
（四）加強資金管理，健全財務控制制度
資金作為企業賴以生存的根本。為促進企業整體發展，企業首先應該加大對經營生產各個環節資金使用情況的掌控，合理安排生產，確保自己使用率維持在最佳狀態。企業應合理配置流動資金和非流動資金的比例，合理規劃企業短期借款和長期借款的借款結構，以實現資源的優化配置，避免資金在生產環節中的浪費。其次企業應該對資金加強集權管理，加強資金流動的日常監控，減少資金的不良占用。實施資金審批保障制度，加強資金流動性管理，加快資金周轉速度，提升資金的使用效率。最終，加強應收賬款和賒銷政策的管理。制定完善的資金收款管理辦法，建立嚴格的考核制度，加快應收賬款的周轉速度。從根本上完善資金管理問題。
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作者簡介：
企業財務戰略管理范文6
1 后金融危機時代特點
1.1 經濟增長方式方面
在進行后金融時代之后，全球經濟結構也發生了一定的調整，我國已經改變了以往對于外國投資過度依賴的現狀，且對外投資數額也已經呈現出了逐年上升的趨勢，這種戰略性調整，能夠對企業資金存在的價值進行深度挖掘，幫助企業獲得更多的投資回報。同時在金融危機之后，世界消費市場結構也在經歷著改變，綠色經濟、低碳經濟將成為新型經濟增長內容，所以企業也應按照這一方向適當對自身發展戰略進行調整。
1.2 中國影響力方面
隨著我國經濟實力以及綜合實力的不斷增強，我國在世界中的影響力度也保持著持續增強的態勢，國內對外貿易公司在國際舞臺中的競爭實力越來越強，國內外的經濟交流機會也在不斷增加之中，在國際舞臺中更加主動。同時我國政府也加大對產業結構進行升級的支持力度，并開始加大新興市場在國際舞臺中的貿易占比，全球資源整合水平得到了切實提升。
1.3 國際貿易方面
出于對本國經濟以及對外貿易產業進行保護的目的，各國都制定了貿易保護主義措施，以中國為代表的發展中國家都受保護主義的限制，使自身對外貿易產業受到了一定的影響，致使國內外貿企業發展受到了直接阻礙。針對這一問題，我國已經制定出了多項應對策略，目前該狀況已經得到了有效緩解。
2 后金融危機時代對于企業財務管理的影響
2.1 融資難度不斷加大
一方面由于經濟全球化的影響，諸多大型企業都開始將自身的發展重點轉向了國外，投資方向也隨之發生了改變，對于國內市場的投資力度相對較小;一方面銀行為降低放貸風險，都增加了放貸審批程序，借貸難度越來越大，也對企業融資造成了影響;另一個方面部分企業會通過私募借款的方式，來解決企業的資金困難，這樣不僅會增加企業財務成本，同時還會加大企業財務風險。
2.2 風險控制體系缺失
后金融時代就像是一把雙刃劍，不僅會為企業帶來更多的發展機遇，同時也會增加企業經營風險，這時企業必須要建立健全的風險控制體系，才能對各項風險問題進行有效管理，以保證企業的平穩運營。但目前部分企業還存在著風險控制體系不完善的問題，一方面，財務人員存在著風險意識不足的問題，部分財務人員仍然將工作重點放在了財務管理部分，對于企業發展性戰略思考相對不足，致使其風險控制意識也始終沒有達到相應的水平;另一方面，部分企業產權制度制定存在問題，產權不明狀況時有發生，會對經營者積極性造成一定影響。
2.3 投資收益水平較低
由于市場需求指標的不斷降低，各企業想要獲取生存，就需要對新型市場進行開拓，不僅包括國內市場，企業還需作出長遠規劃，向國際市場進軍，這樣就會增加外貿企業與非外貿企業的競爭程度。同時對外貿易企業向國內市場的戰略轉移，也會使其與國內經營企業產生行業競爭。在這種情況下，部分企業可以會通過降低利潤的方式，來對企業市場占有率進行提升，這就會企業投資收益產生影響，收益水平始終沒有達到理想水平。
3 后金融危機時代企業財務管理方案
3.1 完善資金管理體系，解決融資問題
為了應對后金融時代對企業財務造成的影響，各企業首先應對自身資金管理模式進行完善，以保證企業融資問題的順利解決。企業一方面要對市場經濟形勢進行客觀分析，要對企業融資存在的問題進行全面性分析，加大對銀行借貸條例的研究力度，并針對企業借貸存在的問題進行完善，以保證銀行的順利放貸，為企業獲得更多的周轉資金;一方面要對企業各項業務價值進行全面分析，找到優勢項目，并對其進行大力發展，以保證企業資金收入的穩定性，同時要對該項目提供充足的資金保證，以此來對企業抵御風險能力進行強化，保證企業可以獲得更好地發展;另一方面要對各項投資方案進行反復審核，要以穩步發展為原則，科學對企業投資策略進行制定，將企業投資風險控制在最小范圍內。同時應按照業務回報期以及回報金額，合理地投資項目進行組合，保證企業經濟來源，減少企業融資機率。
3.2 合理運用協同效應，強化企業資源控制
以往企業財務管理制定多以為企業進行服務為主，會按照企業發展規劃來對管理項目以及管理目標進行制定，對于企業業務發展規劃以及發展方向了解有所欠缺，對于企業外部資源也有所忽視。在新時代中，企業已經改變了以往單獨發展模式，開始建立價值鏈實施合作式經營新模式，會共同對市場風險進行應對，這時協同效應的重要性就會更加突出。
在進行協同財務戰略模式進行制定時，一方面要實現企業內部業務協同性，確保財務業務管理統一化，以保證財務管理價值能夠在內部得到充分體現;另一方面要對外部業務進行協同，保證價值鏈上的各個企業能夠形成良好地協同機制，保證財務管理價值能夠得到最大化體現，進而對企業利益進行有效保障，確保企業能夠對各項資源進行有效控制，保證企業的利潤獲取。
3.3 完善成本管理，保證利潤分配合理性
為增加企業經濟效益水平，企業不僅應對協同效應進行合理運用，使企業可以通過與其他企業進行協作的方式，來對企業財務管理價值進行強化，同時還應對企業運營成本進行有效管理，以保證利潤分配的合理性。財務部門應對企業成本控制問題進行審視，找到各項問題產生的本質，并要對產品成本構成進行仔細核算，且應以此為基礎對各部門改進方式提出建議。同時要按照產品特點，制定出對產品功能進行提高且可以對生產成本進行有效控制的方案，有效降低各個環節的成本浪費情況;此外還應加大企業內部節儉意識宣傳力度，要盡量避免非生產成本運用，保證每一筆資金都能得到正確運用。并要對稅后利潤積累進行有效控制，切實對企業應急事件能力進行強化。
3.4 優化財務預警機制，強化風險控制力
針對企業財務風險控制體系存在缺陷的問題，各企業應結合企業自身特點，一方面加大財務人員風險意識，保證其能夠真正認識到風險控制與管理對于企業的重要性，并加大對企業發展規劃的考慮力度，不斷對自身財務風險控制能力進行強化;一方面要結合國家相關規定，對產權歸屬進行明確，以保證企業經營者的積極性;另一方面要對財務預警機制進行優化，以達到對風險控制能力進行強化的目的。
在進行預警機制完善時，財務人員應對企業戰略規劃以及價值運行規律進行明確，要對財務收益重要影響項目進行明確，并要對其實施動態化監管，確保能夠其變化情況進行及時掌握，以便及時發現管理工作中存在的問題，并發出預警，保證財務人員能夠在第一時間內對其進行處理，避免問題擴大。同時還應對企業常遇財務風險以及其他財務風險發生特點、整理方案以及預防措施進行全面掌握，并要在此基礎上，建立風險防控系統，成功將各項風險控制在合理范圍內，避免企業發生較大的經濟損失。
3.5 完善財務管理軟件，保證財務電算化水平
信息化財務管理模式，是現代極為倡導的一種智能化管理模式，已經在全國范圍內得到了普及。為了保證企業財務電算化水平的切實提升，企業應對目前使用的財務管理軟件進行完善。第一要對數據分析方式以及數據處理模式予以足夠關注，應按照企業需要合理對管理軟件功能進行開發與調整，保證軟件對于財務數據的處理能力;第二要與軟件供應商進行合作，要按照企業管理需要，對軟件管理模式進行設置，去掉不必要的操作環節，保證軟件使用效率，提高企業財務管理質量;第三面要實現企業內部數據聯網，要改變以往財務只對資金進行管理的誤區，使財務管理可以滲透到企業各個管理環節之中，真正實現財務業務一體化，保證企業內部各項管理工作的高質量落實，為企業發展奠定良好基礎。
