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質(zhì)量安全培訓(xùn)制度范文1

關(guān)鍵詞：煤礦；安全培訓(xùn)；對策

中圖分類號：D92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）13-0215-02

一、煤礦安全培訓(xùn)的重要意義

煤礦生產(chǎn)一線職工，初中及以下文化程度占90%以上，大多數(shù)來自欠發(fā)達(dá)地區(qū)，安全風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，自我保護(hù)能力較差，自律意識不強(qiáng)，因此，安全培訓(xùn)尤為重要。2010年國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》指出，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，要對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員一律嚴(yán)格考核，按國家有關(guān)規(guī)定，持職業(yè)資格證書上崗；職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓。安全培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。企業(yè)不杜絕事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦事故90%是由于人為原因引起的，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，防范事故要從提升職工安全技術(shù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化安全意識，規(guī)避危險(xiǎn)源，大幅度減少生產(chǎn)安全事故。當(dāng)前煤礦采掘、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)等特種作業(yè)人員持證在崗人數(shù)近300萬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，扎實(shí)有效地開展安全培訓(xùn)，是煤礦安全生產(chǎn)的首要問題，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的治本之策。

二、煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

1.安全培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不清。部分煤礦片面追求產(chǎn)量效益，忽視國家安全法規(guī)對煤礦依法進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)的規(guī)定，職工未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗作業(yè)。只抓生產(chǎn)硬指標(biāo)，把培訓(xùn)當(dāng)成軟任務(wù)，被動(dòng)應(yīng)付，得過且過。特別在煤礦開采深度加大，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害因素增加，職工安全文化素質(zhì)低下的情況下，缺乏富有成效的安全培訓(xùn)。職工隊(duì)伍安全素質(zhì)狀況是礦井安全形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)的一個(gè)重要因素，提高安全素質(zhì)，實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，應(yīng)把安全培訓(xùn)納入企業(yè)管理范疇，立足當(dāng)前，規(guī)劃長遠(yuǎn)，通過全方位、長時(shí)期、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)，為煤礦安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供智力保障。

2.培訓(xùn)方式和內(nèi)容不適應(yīng)實(shí)際需求。煤礦生產(chǎn)條件的復(fù)雜化、安全生產(chǎn)信息化、集約化管理對職工安全素質(zhì)的要求越來越高。目前的安全技術(shù)培訓(xùn)方式、內(nèi)容不適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場需求。特種作業(yè)人員和安全監(jiān)管人員需要高水平、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)。煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理各行其是，師資力量不足，安全培訓(xùn)投入低，培訓(xùn)基礎(chǔ)工作薄弱，對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督反饋和效果評估，使培訓(xùn)工作難以適應(yīng)新形勢下的安全生產(chǎn)需求。

3.培訓(xùn)管理缺乏有效督導(dǎo)。國家和行業(yè)的安全培訓(xùn)政策制度、落實(shí)政策制度的執(zhí)行力、有效的監(jiān)督和反饋等四個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個(gè)完整培訓(xùn)管理機(jī)制。但相關(guān)部門在培訓(xùn)監(jiān)管上存在缺陷，干好干壞一個(gè)樣，使培訓(xùn)過程、尤其是四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在培訓(xùn)質(zhì)量管理上的漏洞，對此缺少全面、全過程的有效監(jiān)督。

4.安全培訓(xùn)覆蓋面不足。煤礦特種作業(yè)人員基本上能夠做到持證上崗，但較低的職工素質(zhì)使安全培訓(xùn)的難度加大，特別是一般工種文化素質(zhì)低下，難以勝任崗位基本要求，全員培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)率沒有達(dá)到100%。

三、煤礦安全培訓(xùn)的對策

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)

改變培訓(xùn)被動(dòng)局面，必須樹立依法強(qiáng)制培訓(xùn)的理念，明確行業(yè)管理部門、煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，重視安全培訓(xùn)，科學(xué)指導(dǎo)、認(rèn)真組織培訓(xùn)工作，促進(jìn)培訓(xùn)和保證經(jīng)費(fèi)投入。由于培訓(xùn)管理和理念不清，沒有把培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來抓，硬件設(shè)施不到位、專職教師嚴(yán)重不足，甚至把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)成安置型單位，生產(chǎn)輔助單位無法安排的員工，安置到培訓(xùn)崗位。改變這種局面，要建立健全安全培訓(xùn)管理制度，從計(jì)劃、管理、實(shí)施、監(jiān)控等環(huán)節(jié)形成一個(gè)縱向到邊、橫向到底，上下聯(lián)動(dòng)、相互監(jiān)督的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，通過各環(huán)節(jié)之間高效運(yùn)行，保證培訓(xùn)質(zhì)量。通過完善培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)，如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置定編、專職教師配備、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量評估辦法、培訓(xùn)信息通報(bào)方式等。運(yùn)用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和行政手段，依法強(qiáng)制進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。

（二）規(guī)范管理，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量

1.增強(qiáng)培訓(xùn)針對性。現(xiàn)行安全培訓(xùn)教材是在傳統(tǒng)安全知識教育基礎(chǔ)上的補(bǔ)充和完善，根據(jù)煤礦新技術(shù)應(yīng)用和受教育對象的不同，其內(nèi)容和層次應(yīng)有所不同。加強(qiáng)煤礦工人的職業(yè)化塑造，要以能力為中心，以問題為導(dǎo)向，按能力倒推培訓(xùn)課程；科目的設(shè)置應(yīng)加入必要的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在實(shí)訓(xùn)中面對實(shí)際，解決問題，提高現(xiàn)場操作技能。實(shí)現(xiàn)理論向技術(shù)、向現(xiàn)場應(yīng)用轉(zhuǎn)化的能力教育，授課內(nèi)容要突出針對性、實(shí)用性和及時(shí)性；結(jié)合礦井實(shí)際，擴(kuò)大實(shí)操考核比例，如特種作業(yè)人員培訓(xùn)，借鑒機(jī)動(dòng)車駕駛員的考核方法，與現(xiàn)場實(shí)際操作結(jié)合起來考核。達(dá)到懂道理、聽指揮、會(huì)操作的基本要求；教學(xué)方式，既有集中授課，又有網(wǎng)絡(luò)和多媒體授課方式；對生產(chǎn)一線學(xué)員，多采用實(shí)物、音像、講解、現(xiàn)場參觀、事故案例分析、現(xiàn)身說法等生動(dòng)形象和直觀的教育方法。

2.提高教學(xué)質(zhì)量。針對礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，一是加大針對性教學(xué)內(nèi)容的比重，在完成教學(xué)大綱科目的同時(shí)，編印礦區(qū)事故案例，用案例印證理論，用身邊事教育身邊人，使培訓(xùn)工作貼近現(xiàn)場實(shí)際。多講提高自主保安意識和防范能力方面的內(nèi)容；多講與安全生產(chǎn)聯(lián)系緊密的專業(yè)知識；多講礦井現(xiàn)行的規(guī)章制度，做到教以致用、學(xué)以致用。二是采用形象、生動(dòng)、直觀的教學(xué)方法，使學(xué)員看得清、聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。如自救互救要用實(shí)物和模擬人演練，達(dá)到會(huì)操作的目的；三是增強(qiáng)師生互動(dòng)，提高教學(xué)藝術(shù)性，摒棄滿堂灌的教學(xué)方式，增加啟發(fā)提問、互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，把課上活、上生動(dòng)、上出效果。

3.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。有一支好的專職教師隊(duì)伍才能帶出一批好學(xué)員。要把專職教師視為一種教學(xué)資源來開發(fā)，提高教師待遇，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，吸引學(xué)員。針對教師專業(yè)素質(zhì)、授課藝術(shù)水平參差不齊的實(shí)際，堅(jiān)持專兼職教師聽課、評課制度，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)指出，促進(jìn)教師在職提高。定期對教師工作態(tài)度、教學(xué)水平、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行綜合測評，測評結(jié)果作為優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)，并與經(jīng)濟(jì)利益和聘用掛鉤。通過定期測評，培育嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的教風(fēng)，樹立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的良好形象。

4.加強(qiáng)四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理。四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著各礦一般工種、新工人的培訓(xùn)和全員培訓(xùn)重任，對提高本礦職工的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)具有重要作用。參照國家局培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證培訓(xùn)教學(xué)場所、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)，師資配備合理；上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和管理部門要結(jié)合礦井實(shí)際，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全，管理進(jìn)一步規(guī)范，教學(xué)效果進(jìn)一步提高。同時(shí)建立區(qū)隊(duì)人員變動(dòng)月報(bào)表制度，運(yùn)用微機(jī)建檔，實(shí)時(shí)填報(bào)，動(dòng)態(tài)掌握十大工種的培訓(xùn)時(shí)間、數(shù)量，增強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)效性，減少培訓(xùn)的盲目性和隨機(jī)性。國投新集能源股分有限公司，現(xiàn)有職工2.5萬人，四對生產(chǎn)礦井，兩對在建礦井。針對礦區(qū)規(guī)模擴(kuò)大，新進(jìn)職工增多的實(shí)際，國投新集公司定期對六家四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查自評，配齊管理人員和師資力量，補(bǔ)充完善了教學(xué)硬件設(shè)施。并對十大特殊工種建檔情況、培訓(xùn)管理和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)和通報(bào)，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（三）落實(shí)督導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制

1.實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量過程控制。從培訓(xùn)前需求調(diào)研入手，策劃培訓(xùn)方案，加強(qiáng)培訓(xùn)過程中的質(zhì)量控制，搞好培訓(xùn)后效果的評估反饋。對培訓(xùn)管理思路、課程安排、授課方法、實(shí)訓(xùn)基地、題庫建設(shè)、考核標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行控制，通過各種手段和方法，提高安全培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的需要。一是培訓(xùn)前做好需求調(diào)研。對送培單位及參培學(xué)員的知識、技能等方面進(jìn)行分析，摸清礦井災(zāi)害特點(diǎn)、工種需求、參培人員的學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)等狀況，在調(diào)研基礎(chǔ)上，編制全年培訓(xùn)計(jì)劃，制定實(shí)用的課程體系和教學(xué)內(nèi)容。二是培訓(xùn)方案策劃。以提高安全素質(zhì)為導(dǎo)向，崗位與能力匹配為原則，安排培訓(xùn)課程和教師、確立培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、教學(xué)設(shè)備和場地需求、學(xué)員調(diào)查問卷等方面內(nèi)容。三是培訓(xùn)質(zhì)量控制。按培訓(xùn)管理制度、激勵(lì)制度、考核評估制度、獎(jiǎng)懲制度和學(xué)員跟蹤反饋辦法，規(guī)范培訓(xùn)的組織、考核、發(fā)證和教學(xué)組織管理、后勤保障等項(xiàng)工作。四是培訓(xùn)效果評估。采取問卷的方式，對培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果和建議，培訓(xùn)后在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章等情況進(jìn)行評估，及時(shí)調(diào)整工作方法。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)部門和送培單位的溝通。一是建立培訓(xùn)中心與送培聯(lián)系渠道，及時(shí)反饋學(xué)員出勤及培訓(xùn)表現(xiàn)，提請單位表彰優(yōu)秀學(xué)員，處罰違規(guī)學(xué)員，提升培訓(xùn)工作的影響力。國投新集每月編發(fā)一期《培訓(xùn)工作簡報(bào)》，現(xiàn)已編發(fā)50余期，以此為抓手，通報(bào)培訓(xùn)進(jìn)展情況，溝通了聯(lián)系渠道。二是健全內(nèi)部培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案既是對學(xué)員綜合表現(xiàn)的鑒定，也是對培訓(xùn)的評價(jià)和總結(jié)。使用計(jì)算機(jī)和書面兩種形式整理存檔，便于檢索，培訓(xùn)計(jì)劃、課程表、考勤表、登記表、成績單、班主任小結(jié)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告俱全，存史備查。

（四）創(chuàng)新管理，適應(yīng)安全發(fā)展需要

沒有創(chuàng)新就沒有活力。創(chuàng)新就是不斷提高培訓(xùn)管理水平，對培訓(xùn)管理而言，落腳點(diǎn)是建立基礎(chǔ)扎實(shí)、形式多樣、文化支撐的模塊化培訓(xùn)體系，全方位、長時(shí)期、大范圍地開展安全培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。

質(zhì)量安全培訓(xùn)制度范文2

【關(guān)鍵詞】油庫職工 安全培訓(xùn) 重要性

這些年來我國發(fā)生的許多重大事故，究其原因都是因?yàn)閱T工思想麻痹，存在僥幸心理，工作疏忽大意導(dǎo)致的。實(shí)際上，每一個(gè)事故的發(fā)生都是由于多種原因與隱患所致，這里既包括管理制度不完善，也包括個(gè)別操作人缺乏基本的操作技能，甚至還包括管理者不能很好地發(fā)揮自己的職能作用等。可是，最直接也是最重要的原因卻是沒有很好地對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，員工缺乏安全意識，缺乏實(shí)用的應(yīng)急預(yù)案。所以，油庫管理人員必須從思想上提高警惕，努力加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)工作。

1 油庫職工安全培訓(xùn)的必要性

1.1 構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。

隨著改革開放的逐步深入以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)利益的格局發(fā)展了巨大的變化，重利益輕安全的事情經(jīng)常發(fā)生，有一些經(jīng)營者為了追逐利益，完全不顧生產(chǎn)的安全性，因此給國家和社會(huì)帶來了巨大的損失，同時(shí)也危害了自己的利益，在社會(huì)上造成了極壞的影響。我們堅(jiān)持以人為本，就是堅(jiān)持把人的生命安全置于首位；我們強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展就是要求安全發(fā)展，這樣才能構(gòu)建起一個(gè)和諧的穩(wěn)定的社會(huì)。

1.2 持續(xù)、有效、健康發(fā)展油庫的需要

因?yàn)橛蛶熘饕墙?jīng)營和儲存易爆、易燃、易揮發(fā)并且有毒害油品的地方，所以這是一個(gè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，安全在這樣的行業(yè)中至關(guān)重要，沒有安全就沒有一切。因此，加強(qiáng)對油庫員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識與安全技能，讓員工安全操作，是油庫健康發(fā)展的重要保證。

1.3 保障員工個(gè)人價(jià)值與幸福家庭的需要

油庫能夠安全且可持續(xù)地得到發(fā)展，那么油庫的員工也就有了一個(gè)很到的發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的平臺，也可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)收入，從而提高家庭的生活水平。同時(shí)員工的生命安全得到保障這也是家庭幸福的重要保證。所以，我們必須做好一線員工的安全培訓(xùn)工作。這里講安全培訓(xùn)不僅僅是要求員工掌握基本的安全知識，還需要納入規(guī)章制度培訓(xùn)和崗位操作的技能培訓(xùn)等。安全隱患是非常復(fù)雜的，這里既包括人的非安全的行為，也包含著物品的非安全狀態(tài)與管理上的缺陷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，百分之八十以上的安全事故都源于人的不安全行為，如違章操作、不遵守紀(jì)律、不按章程指揮等等，此外，不能嚴(yán)格進(jìn)行管理和實(shí)施規(guī)章制度，或者管理不到位等也是造成事故的重要原因。所以，我們必須加強(qiáng)油庫員工的安全培訓(xùn)工作。

1.4 建設(shè)企業(yè)的安全文化的需要

進(jìn)行安全培訓(xùn)工作的本質(zhì)實(shí)際上就是完全文化的培訓(xùn)，安全文化是一個(gè)企業(yè)能夠得到安全發(fā)展的精神支柱，同時(shí)也是保障職工安全的保證。安全文化要求企業(yè)把職工的安全放在第一位，生命高于一切應(yīng)該成為企業(yè)和企業(yè)員工共同的價(jià)值觀。經(jīng)過無數(shù)的實(shí)踐也證明了，只有做好了安全教育工作，使之與安全文化建設(shè)融為一體，才能真正發(fā)揮培訓(xùn)的目的。只有把這兩方面的工作有機(jī)地結(jié)合在一起，才能讓每一個(gè)員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

2 油庫職工安全培訓(xùn)工作的不足

雖然現(xiàn)在幾乎每個(gè)油庫都在對一線的崗位員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并且也有一定的成績，促進(jìn)了油庫的安全生產(chǎn)工作。可是，目前一線的崗位員工進(jìn)行的安全培訓(xùn)工作還有不足，缺乏一定的系統(tǒng)性，并且不能持續(xù)進(jìn)行，這樣就導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果并不能讓人滿意。其主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：

（1）培訓(xùn)缺乏完整而有效的計(jì)劃。現(xiàn)在，很多油庫的安全培訓(xùn)主要是面向特定工種進(jìn)行的，過于單一，并且大多數(shù)培訓(xùn)只是一些淺層的培訓(xùn)，同時(shí)卻缺乏恒久性與系統(tǒng)性。

（2）缺乏必需的師資力量。很多油庫都沒有專門的安全培訓(xùn)工作的人員，需要時(shí)就從其他崗位抽調(diào)一些有經(jīng)驗(yàn)的員工來進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就缺乏一個(gè)長期的培訓(xùn)機(jī)制。

（3）培訓(xùn)時(shí)間難以保障。因?yàn)楹芏鄦挝欢际┬辛藴p員或者下崗等情況，這就導(dǎo)致一線崗位的員工數(shù)量不足，如果進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的話，就會(huì)直接影響生產(chǎn)。第四，缺乏合理的培訓(xùn)方式。很多培訓(xùn)都是偏理論講解，而缺少實(shí)踐操作，這樣的培訓(xùn)員工無法提高自身的動(dòng)手能力，在出現(xiàn)突發(fā)事件后也難以從容面對，這就直接影響到了安全工作。第五，缺乏高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。因?yàn)闆]有專業(yè)的安全培訓(xùn)教師，所以很多培訓(xùn)就是方法簡單重復(fù)，不能深入地培訓(xùn)員工的安全理念，也無法深入地向員工介紹設(shè)備的構(gòu)造以及工作中的要求，再加上培訓(xùn)時(shí)不能很好地聯(lián)系實(shí)際，所以培訓(xùn)的質(zhì)量不夠高。

3 改進(jìn)油庫職工安全培訓(xùn)的措施

通過管理油庫安全的實(shí)踐，筆者認(rèn)為基層才是油庫安全管理的重心，只有做好了一線的安全工作，做好了一線崗位員工的安全培訓(xùn)工作，真正地提高員工的安全素質(zhì)，才能有效地保證油庫的安全，也才能實(shí)現(xiàn)油庫的穩(wěn)定生產(chǎn)。所以，油庫的領(lǐng)導(dǎo)必須重視對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手：

（1）根據(jù)油庫的具體情況制定確實(shí)可以執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)要考慮到崗位、工種的不同，并且要求可操作性一定要強(qiáng)，并形成一個(gè)健全的培訓(xùn)制度以及考核制度，是安全培訓(xùn)工作能夠堅(jiān)持不懈。

（2）建立安全培訓(xùn)部門，培養(yǎng)專業(yè)的教師，在油庫建立長期的培訓(xùn)基地。管理部門要設(shè)置一個(gè)專門負(fù)責(zé)油庫培訓(xùn)的部門，對所有員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，并適時(shí)進(jìn)行考核。同時(shí)，還要把考核成績與員工的職稱、獎(jiǎng)金等進(jìn)行掛鉤，以此來約束和激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)積極性。

（3）從培訓(xùn)方式上來說，要理論聯(lián)系實(shí)際，盡可能不要把培訓(xùn)搞成枯燥而單調(diào)的說教。一方面要向員工講解安全理論，另一方面還要講一些事故帶來的教訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)就能讓員工很清晰地理解“為什么需要這樣來做，如果不這樣做會(huì)有什么后果”，從而就會(huì)自覺地養(yǎng)成安全操作、安全生產(chǎn)的習(xí)慣。

（4）在培訓(xùn)投入方面要加強(qiáng)，努力提高培訓(xùn)的質(zhì)量。企業(yè)要多組織“送出去，請進(jìn)來”等活動(dòng)，采用短期、崗位、脫產(chǎn)等多種培訓(xùn)方式，還可以組織專門的安全講座或者安全演講等活動(dòng)，來提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

（5）把培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，并且還要將此納入年度業(yè)績指標(biāo)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)考核，切實(shí)提高員工的安全素質(zhì)與安全技能。

總而言之，對油庫員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，努力提高油庫員工的安全意識與安全技能，對油庫確保安全生產(chǎn)有著非常意義。所以，我們必須在安全問題上堅(jiān)持態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、求真務(wù)實(shí)，并且要常抓不懈，加大對一線崗位員工的安全培訓(xùn)工作，努力讓每一個(gè)員工都能掌握優(yōu)良的安全技能和高度謹(jǐn)慎的安全意識，為油庫的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王禮.石化企業(yè)職工安全意識培養(yǎng)探討[J].安全、健康和環(huán)境，2009（05）

質(zhì)量安全培訓(xùn)制度范文3

關(guān)鍵詞：煤礦；安全技術(shù)培訓(xùn)；建議

煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性決定了煤礦生產(chǎn)較其他行業(yè)具有更大的危險(xiǎn)性。縱觀煤礦發(fā)展史，歷次傷亡事故都是人為失誤，或“三違”所造成的，歸根結(jié)底是人的不規(guī)范作業(yè)所致。要減少人為失誤，杜絕“三違”現(xiàn)象，就必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》要求對煤礦井下職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過強(qiáng)化職工的安全意識和提高職工的安全技術(shù)水平及培訓(xùn)職工的持續(xù)而穩(wěn)定的安全行為習(xí)慣來實(shí)現(xiàn)。煤礦安全培訓(xùn)工作是提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)的最有效途徑，煤礦安全培訓(xùn)工作以解決煤礦安全問題為根本目的，是一項(xiàng)投資少，見效快，回報(bào)持久的一種特殊投資，為煤礦的安全、高效提供了有力保證。蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心作為甘肅省四所煤礦二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，多年來一直在開展煤礦安全技術(shù)的培訓(xùn)，取得了豐碩的成果：自1988年開展煤礦安全培訓(xùn)工作以來，在27年左右的時(shí)間里，共舉辦礦長、管理人員、特殊工種、礦井監(jiān)測監(jiān)控各類培訓(xùn)班270期，受訓(xùn)人數(shù)30000余人。特別是“十二五”以來，根據(jù)各地煤礦實(shí)際需要，學(xué)院加大了安全技術(shù)培訓(xùn)工作力度，2009年共舉辦培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)1954人；2010年共舉辦培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)1796人；2011年共舉辦培訓(xùn)班27期，培訓(xùn)3174人；2012共舉辦培訓(xùn)班32期，培訓(xùn)3137人；2013年共舉辦培訓(xùn)班29期，培訓(xùn)3217人；2014年共舉辦培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)2900人；截止今天，今年已舉辦各類培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)2000人。近六年來，我們培訓(xùn)煤礦主要負(fù)責(zé)人及管理人員4251人，煤礦班組長1951人，煤礦特殊工種7811人，為甘肅煤炭安全生產(chǎn)工作做出了很大的貢獻(xiàn)。在肯定和欣喜這些成績的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識到，目前的安全技術(shù)培訓(xùn)工作還存在著以下困難和問題：（1）師資隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，教師整體素質(zhì)有待提高；（2）安全技術(shù)培訓(xùn)方法和手段還有待于創(chuàng)新；（3）由于我省地域位置特殊，培訓(xùn)過程中交通運(yùn)輸不便，教室的租用、教師的住宿以及教材學(xué)習(xí)用品等成本較高，而培訓(xùn)收費(fèi)較低，形成成本倒掛問題，不利于培訓(xùn)工作的健康持續(xù)發(fā)展；（4）部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)對安全培訓(xùn)工作認(rèn)識不高，重視不夠，煤礦安全培訓(xùn)制度執(zhí)行不力，培訓(xùn)只重形式，不重質(zhì)量；（5）目前地方煤礦年年招收大量的農(nóng)民工，人員文化素質(zhì)和安全意識淡薄，也給安全培訓(xùn)工作帶來很大的困難。針對安全培訓(xùn)工作中的問題和不足，本人結(jié)合多年來參與具體工作的切身體會(huì)，分別從煤礦企業(yè)、學(xué)員、教師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)管理四個(gè)方面談?wù)剬μ岣呙旱V安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量的幾點(diǎn)思考。

1煤礦企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視和支持安全培訓(xùn)工作是提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)

煤礦企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“安全就是效益”的正確理念。將職工的安全培訓(xùn)放在煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的優(yōu)先地位，擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，處理好生產(chǎn)與安全教育的關(guān)系，要把職工安全培訓(xùn)當(dāng)作發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)的大事來抓。煤礦企業(yè)要建立安全培訓(xùn)人員的管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)本單位職工安全培訓(xùn)的規(guī)劃和任務(wù)的完成；建立職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，建立激勵(lì)職工學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)罰措施和優(yōu)先條件。同時(shí)嚴(yán)把培訓(xùn)人員的質(zhì)量關(guān)，要堅(jiān)決杜絕冒名頂替和培訓(xùn)“專業(yè)戶”等現(xiàn)象。

2明確安全培訓(xùn)目的，對學(xué)員的安全意識與安全技術(shù)培訓(xùn)并重，是提高安全培訓(xùn)質(zhì)量的核心方向

安全技術(shù)培訓(xùn)的對象主要是直接從事煤礦井下工作的人員。學(xué)員的年齡和文化程度參差不齊，思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)也不相同。他們參加培訓(xùn)的目的不盡一致，有的是應(yīng)付培訓(xùn)，取證上崗；有的是應(yīng)付單位的安排；有的是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的需要，提高自己的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)等。因此，必須加強(qiáng)對學(xué)員的安全意識教育，從根源上提高他們對人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的重視，激發(fā)他們主動(dòng)獲取和掌握安全生產(chǎn)技術(shù)的積極性，明確培訓(xùn)的目的和意義，從而調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性。

3加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高培訓(xùn)水平是提高安全培訓(xùn)質(zhì)量的有力抓手

建立一支專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍，是搞好安全培訓(xùn)的前提。教師要把提高安全意識和安全操作技能作為職工安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容，不斷調(diào)整和充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，把煤礦新技術(shù)、新工藝以及典型事故案例充實(shí)到培訓(xùn)課程中，理論聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)員分析問題和抗災(zāi)救災(zāi)的能力。隨著煤礦現(xiàn)代化水平的提高，許多新技術(shù)、新裝備廣泛應(yīng)用，必須要求教師不斷進(jìn)行知識更新，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能。教師應(yīng)經(jīng)常到有關(guān)院校進(jìn)修與培訓(xùn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，把知識融會(huì)貫通。各專業(yè)的教師還要加強(qiáng)對其他專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識面，由一職一能變?yōu)橐宦毝嗄堋Ｅ嘤?xùn)中心要求教師定期下礦，調(diào)研了解和掌握本礦區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場所采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，詳細(xì)收集現(xiàn)場各種生產(chǎn)技術(shù)資料，熟悉煤礦生產(chǎn)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及歷年來發(fā)生的各類事故的原因、規(guī)律和預(yù)防措施，不斷充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，以滿足培訓(xùn)的需求。同時(shí)，針對培訓(xùn)對象的復(fù)雜情況，采取靈活多樣的教學(xué)方法。接受安全培訓(xùn)的學(xué)員年齡差異較大，文化水平差別較大，工作經(jīng)驗(yàn)差別也較大。種種差異導(dǎo)致工作態(tài)度不一樣，安全意識強(qiáng)弱也不一樣。針對學(xué)員的這些特點(diǎn)，應(yīng)綜合運(yùn)用PPT等多媒體教學(xué)手段，靈活選用開放式課堂、事故案例分析等教學(xué)方法，來調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。輔以現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)資料、事故案例進(jìn)行教學(xué)，不僅使學(xué)員客觀清晰的感受到安全教育的重要性和緊迫性，而且使學(xué)員了解煤礦的固有特點(diǎn)，清楚地知道井下什么是危險(xiǎn)，什么事能做，什么事不能做，事故在什么情況下發(fā)生，事故發(fā)生的危害性及預(yù)防事故的有效方法和措施。

4對培訓(xùn)過程嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核是提高安全培訓(xùn)質(zhì)量的可靠保障

（1）在教學(xué)管理工作中，對教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)過程、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員學(xué)籍、教師工作量、教學(xué)研究等方面都應(yīng)制定規(guī)范化的制度。在各項(xiàng)制度實(shí)施過程中，要加大監(jiān)督檢查的力度，防止形式主義。（2）在學(xué)員管理上，應(yīng)該嚴(yán)把學(xué)員入學(xué)資格審查關(guān)，杜絕“培訓(xùn)專業(yè)戶”。對培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格執(zhí)行考試制度和發(fā)證制度，確保培訓(xùn)效果。（3）定期召開學(xué)員座談會(huì)，廣泛聽取他們的意見和建議。要加強(qiáng)校際間的學(xué)術(shù)交流，吸取同行們的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)教學(xué)與管理工作。根據(jù)不同工種的實(shí)際需求，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理的設(shè)置課程內(nèi)容，真正做到學(xué)以致用。（4）開展教學(xué)研究和聽課、評課活動(dòng)，形成以老帶新、以好帶差、相互探討、相互交流、相互學(xué)習(xí)的教學(xué)風(fēng)氣。定期性進(jìn)行“最佳一堂課”、“最佳教案”的評比活動(dòng)，評比結(jié)果應(yīng)直接有效地反應(yīng)教師的授課水平。設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后。要關(guān)心和愛護(hù)教師，為他們解決學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際問題。這樣才能充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，不斷提高教學(xué)水平。以上是本人近年來參與煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作的一些粗淺看法。安全培訓(xùn)是安全系統(tǒng)工程的一部分，要實(shí)現(xiàn)安全形勢的徹底好轉(zhuǎn)，切實(shí)減少和避免重大傷亡事故的發(fā)生，安全培訓(xùn)是最基礎(chǔ)、最有效途徑，是一項(xiàng)長期的、耐心的、細(xì)致的、需要各方面共同努力完成的工作。這一工作通過煤礦企業(yè)、學(xué)員、教師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各方面的通力協(xié)作和共同努力是可以做得更好的。

作者:王俏 單位:蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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［2］劉亮平．提高煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)通信可靠性的研究［J］．信息系統(tǒng)工程，2011，（08）．

［3］李海龍．實(shí)施煤礦機(jī)械化開采提高煤礦安全保障能力［J］．能源與節(jié)能，2014，（01）．

質(zhì)量安全培訓(xùn)制度范文4

一、產(chǎn)生背景

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作，經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步建立起安全技術(shù)培訓(xùn)體系，但是，由于歷史的因素，長期以來，煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作的質(zhì)量不高效果不好是長期困擾安全技術(shù)培訓(xùn)工作發(fā)展的瓶頸，為了適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，提升安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量和效果，平煤股份一礦職教中心做為國建三級（非煤）安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國家三級煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷探索新的方法和途徑，構(gòu)建科學(xué)完善的安全技術(shù)培訓(xùn)體系，尋找一條適應(yīng)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作的有效途徑，全面提升煤礦員工的素質(zhì)，已是安全技術(shù)培訓(xùn)工作凸顯課題。

安全培訓(xùn)考核評估體系是安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重要組成部分，是檢驗(yàn)安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量和效果的重要手段。通過科學(xué)完善安全技術(shù)培訓(xùn)考核評估體系，來評定和測量安全技術(shù)培訓(xùn)工作效果，確保安全技術(shù)培訓(xùn)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

二、概念與內(nèi)涵

安全技術(shù)培訓(xùn)考核評估，是對安全技術(shù)培訓(xùn)工作各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和全體教職工在工作的表現(xiàn)出來的工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行客觀公正評價(jià)的一種管理方法，并將考核評估結(jié)果反饋于安全技術(shù)培訓(xùn)的管理，對于今后持續(xù)改進(jìn)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)實(shí)效。

其主要內(nèi)容：一是對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的主體進(jìn)行考核評估。對培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行評估。對培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)專業(yè)理論，技能訓(xùn)練、文化素養(yǎng)等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度，看參培學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后是否達(dá)到培訓(xùn)效果。對授課老師進(jìn)行評估，看授課教師是否按照教學(xué)大綱要求，完成教學(xué)目的。對管理和后勤人員進(jìn)行評估，看是否培訓(xùn)工作要求完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。二是對安全培訓(xùn)的內(nèi)容和教材進(jìn)行評估。看培訓(xùn)內(nèi)容和教材是否適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。三是對安全技術(shù)培訓(xùn)的管理、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)手段和培訓(xùn)方進(jìn)行評估，看是否滿足安全培訓(xùn)工作的實(shí)際需要。四成果評估，通過考核評估，看開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作，給企業(yè)和社會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們， 如果沒有安全技術(shù)培訓(xùn)的考核和評估， 安全技術(shù)培訓(xùn)工作的管理手段就會(huì)失效， 預(yù)定目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。所以，實(shí)施科學(xué)有效的安全技術(shù)培訓(xùn)效果評估，是提高培訓(xùn)質(zhì)量的有效途徑， 也是提高培訓(xùn)體系有效性的基礎(chǔ)工作。構(gòu)建科學(xué)完善的安全技術(shù)培訓(xùn)考核評估體系，是推進(jìn)安全技術(shù)培訓(xùn)工作全面發(fā)展，從而達(dá)到提升安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量和效果的目的。

三、主要內(nèi)容與做法

平煤股份一礦職教中心，以現(xiàn)代化管理為理論為依據(jù)，本著“管理科學(xué)化、工作程序化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、措施具體化”的原則，圍繞職工教育培訓(xùn)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，加強(qiáng)提高教學(xué)質(zhì)量和效果的理論研究，解決培訓(xùn)工作中培訓(xùn)質(zhì)量不高效果不好的的實(shí)際問題，追蹤職工教育培訓(xùn)最新成果，加強(qiáng)應(yīng)用研究，學(xué)習(xí)先進(jìn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)， 按照ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建本具有一礦特色的安全技術(shù)培訓(xùn)考核評估體系。主要采取以下原則和做法：

（一）、主要做法

一、建立安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)與評估體系。

1、按照ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立一礦安全培訓(xùn)管理與質(zhì)量評估體系。改變評價(jià)方式，變以考代評為考績、評教、用人單位評價(jià)相結(jié)合，實(shí)行培訓(xùn)效果季度考評和培訓(xùn)質(zhì)量年終總評。實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤調(diào)查，了解培訓(xùn)需求，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)評估。制定《平煤股份一礦培訓(xùn)管理工作督導(dǎo)評估實(shí)施意見》，專項(xiàng)督導(dǎo)與綜合評估相結(jié)合，針對職教管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)常性開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查或抽查，專項(xiàng)督導(dǎo)檢查結(jié)果作為年度綜合性評估參考。規(guī)范培訓(xùn)督導(dǎo)評估工作流程，認(rèn)真籌備，制定方案，形成書面督導(dǎo)評估意見，復(fù)查問題整改情況。做到有目的、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有辦法、有結(jié)果、有整改、有落實(shí)。

3、督導(dǎo)評估的重點(diǎn)放在培訓(xùn)管理制度、機(jī)構(gòu)人員配置、基地建設(shè)、師資培養(yǎng)、教材開發(fā)、培訓(xùn)質(zhì)量考核和職教工作年終總評上，主要從管理制度、基地建設(shè)、師資達(dá)標(biāo)、教學(xué)管理、教材建設(shè)等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動(dòng)培訓(xùn)質(zhì)量提高。

四、建立完善各項(xiàng)培訓(xùn)考核評估制度

（1）、考核原則。

方向性原則，遵循國家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)安全培訓(xùn)的規(guī)定，遵循安全技術(shù)培訓(xùn)工作服務(wù)于安全生產(chǎn)實(shí)際需要的原則，符合我礦發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)目標(biāo)，有利于總結(jié)我礦區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，提高區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作實(shí)效性和創(chuàng)造性。

科學(xué)性原則，考核評估的內(nèi)容、方法和手段符合我礦區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作客觀規(guī)律，準(zhǔn)確反映我礦區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理工作實(shí)際情況。

可操作性原則，區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作評估的主要內(nèi)容和指標(biāo)，符合集團(tuán)公司對區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作要求，符合我礦“五好一體化”考核要求，符合我礦區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作的實(shí)際情況；考核評估的方法手段，易于操作并切實(shí)可行。

（2）、考核方法。考核評估采取：“三查一評”即：日常查、集中查、周抽查與月考評相結(jié)合。

日常查：查是否按要求完成礦下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；查是否按時(shí)參加礦組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作會(huì)議；查各培訓(xùn)班教案是否符合規(guī)定；查是否將培訓(xùn)資料按時(shí)報(bào)送 ；查職工參加培訓(xùn)時(shí)，是否遵守學(xué)校各項(xiàng)制度、是否完成學(xué)習(xí)任務(wù)、職工參加的各類考試是否合格。

集中查：每季度將區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作納入礦組織的“五好一體化”考核。查季度培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄、職工培訓(xùn)檔案、證書管理、持證上崗、全員考試、“三個(gè)一”活動(dòng)情況等。

周抽查：職教中心每周三、周五下隊(duì)抽查測試。查各區(qū)隊(duì)是否按規(guī)定時(shí)間開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是否符合學(xué)習(xí)計(jì)劃、是否按照礦要求的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)。同時(shí)抽查三至五名職工，看學(xué)習(xí)效果。

月考評： 每月按照《平煤一礦安全培訓(xùn)工作考核評估標(biāo)準(zhǔn)》，對所有培訓(xùn)班進(jìn)行一次評估，并在每月的一次培訓(xùn)工作會(huì)議上，對培訓(xùn)工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)工作中取得的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣。

（3）、考評內(nèi)容

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。各區(qū)（科）隊(duì)建立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政領(lǐng)導(dǎo)是安全技術(shù)培訓(xùn)工作的主要負(fù)責(zé)人，主管培訓(xùn)的技術(shù)員是安全技術(shù)培訓(xùn)工作的具體負(fù)責(zé)人。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視區(qū)、隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，將區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作納入重要工作日程，制定安全技術(shù)培訓(xùn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照《一礦區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工作考核評估標(biāo)準(zhǔn)》、《一礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》開展區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。

二是“三個(gè)一”活動(dòng)。各區(qū)隊(duì)推行“每日一題（提）、每周一課、每月一考”培訓(xùn)活動(dòng)，各區(qū)隊(duì)每天班前會(huì)或班后會(huì)出一道基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的題，每天班前會(huì)或班后會(huì)提問前一天學(xué)習(xí)的知識；每周上一堂生動(dòng)的安全技術(shù)課；每月應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試一次。

三是培訓(xùn)效果。各區(qū)隊(duì)在開展區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)注重實(shí)效，不走過場。要緊密結(jié)合本單位工作現(xiàn)場情況，制定各崗位工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，理論聯(lián)系實(shí)際，充分利用有利條件，靈活多樣的開展培訓(xùn)，并將培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，對學(xué)習(xí)效果好、取得優(yōu)異成績的職工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、實(shí)施效果

平煤股份一礦職教中心通過安全技術(shù)培訓(xùn)考核評估系統(tǒng)建立，有力的推動(dòng)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量和效果得到顯著提升。無論是培訓(xùn)管理、教學(xué)管理、制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教師隊(duì)伍素質(zhì)、基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)、教材開發(fā)、教科研成果等都得到了省安全生產(chǎn)管理部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

質(zhì)量安全培訓(xùn)制度范文5

關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；安全培訓(xùn)；意義；問題；對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-01

安全是公路企業(yè)永恒的主題，沒有安全就沒有發(fā)展，沒有安全就沒有效益。公路企業(yè)安全培訓(xùn)的內(nèi)容一般包括：安全生產(chǎn)思想教育，即安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、法紀(jì)教育；安全技術(shù)知識教育；安全技能教育；典型事故經(jīng)驗(yàn)教育等等。對公路企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)不僅是有效提高員工的安全知識素養(yǎng)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，減少安全事故發(fā)生的一個(gè)行之有效的方法，同時(shí)也是每個(gè)公路企業(yè)應(yīng)盡的法律義務(wù)。

一、公路企業(yè)安全教育培訓(xùn)的重要意義

1.安全培訓(xùn)是公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)的發(fā)展帶來許多新的安全問題，要求相應(yīng)的安全技術(shù)來滿足生產(chǎn)和安全的需要，而安全技術(shù)及相應(yīng)知識的普及則必須要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

2.安全培訓(xùn)是掌握各種安全知識，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的主要途徑。只有通過安全教育才能使員工掌握基本的職業(yè)安全知識，才能保證員工的安全與健康，才能避免安全事故的發(fā)生。

3.安全教育培訓(xùn)是適應(yīng)公路企業(yè)用工制度的需要。隨著企業(yè)用工制度的改革，企業(yè)員工的構(gòu)成日趨多樣化。部分安全意識淡薄，自我保護(hù)意識和應(yīng)變能力較差。企業(yè)安全培訓(xùn)可以有效增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能。

4.安全培訓(xùn)是公路企業(yè)人力資源開發(fā)的重要課題。對員工的安全培訓(xùn)，可以有效的減少安全事故的發(fā)生，提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、公路企業(yè)安全教育培訓(xùn)存在的問題

1.崗前安全培訓(xùn)不受重視。（1）很多公路企業(yè)都對新上崗人員的三級安全培訓(xùn)落實(shí)不到位，有的是培訓(xùn)內(nèi)容不全面，有的是培訓(xùn)時(shí)間不充足，還有的甚至根本未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗。（2）隨著公路企業(yè)用工制度的改革，一些合同工、臨時(shí)工相繼進(jìn)入企業(yè)，他們當(dāng)中很大一部分人的文化程度較低，安全意識淡薄，給安全生產(chǎn)教育帶來一定的難度。（3）部分崗位變動(dòng)較大，如離職、上崗、轉(zhuǎn)崗等，多數(shù)時(shí)候都沒有對這些人員進(jìn)行崗前安全教育就匆忙安排上崗，給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2.“三不”現(xiàn)象嚴(yán)重。所謂公路企業(yè)安全培訓(xùn)的三不就是指安全培訓(xùn)的不規(guī)范、不堅(jiān)持和不重視。（1）不規(guī)范：有的以操作技能培訓(xùn)代替安全培訓(xùn)教育；有的以一級培訓(xùn)代替三級教育培訓(xùn)；（2）不堅(jiān)持：安全培訓(xùn)無計(jì)劃無安排，斷斷續(xù)續(xù)，甚至長期不開展；（3）不重視：培訓(xùn)心態(tài)不端，有的把培訓(xùn)當(dāng)任務(wù)，可有可無；有的把培訓(xùn)當(dāng)福利，亂開支。

3.安全培訓(xùn)方式過于傳統(tǒng)。很多時(shí)候的培訓(xùn)工作都是不問需求，不挑對象，不計(jì)成本，不講效果，只求完成任務(wù)。事實(shí)上，目前的培訓(xùn)方式有很多，比如說演講式、廣告式、競賽式、會(huì)議討論式等等。

4.安全培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性。培訓(xùn)的內(nèi)容沒有根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需求進(jìn)行及時(shí)有效的改進(jìn)和跟進(jìn)，沒有進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃和必要的需求分析。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及面廣的重要工作，要有針對性地對組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，使參培者真正掌握一定的專業(yè)知識。

5.安全培訓(xùn)投入資金少。由于企業(yè)對安全培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不夠，就不可能對安全培訓(xùn)投入較多資金，也不可能組織專門時(shí)間來聘請專職的培訓(xùn)人員對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。少數(shù)企業(yè)認(rèn)為又是上級部門想賺錢，不愿將應(yīng)培人員送培，不重視員工安全素質(zhì)的提高，舍不得花經(jīng)費(fèi)。

6.缺乏考核評估機(jī)制。對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)的最終目的是為了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的效益。由于缺乏有效的評估機(jī)制，安全培訓(xùn)的效果就得不到及時(shí)檢驗(yàn)，只能體現(xiàn)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、改善公路企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的對策

1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)意識，健全安全管理機(jī)構(gòu)。首先，公路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視強(qiáng)化安全第一的思想，樹立培訓(xùn)出安全、培訓(xùn)出效益的觀念。抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。其次，要健全安全組織體系。（1）要健全安全機(jī)構(gòu)，解決好經(jīng)費(fèi)問題；（2）單獨(dú)設(shè)置安全專管機(jī)構(gòu)并配備職安全人員；（3）安全機(jī)構(gòu)要縱橫交織形成網(wǎng)絡(luò)，既要依靠專職安全員的管理，又要發(fā)揮廣大職工群眾的監(jiān)督作用。

2.健全規(guī)章制度，加強(qiáng)立法執(zhí)法。首先，各企業(yè)要積極健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)制度，明確時(shí)間、內(nèi)容及責(zé)任部門、責(zé)任人員等，確保安全培訓(xùn)工作規(guī)范組織與實(shí)施。其次，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的立法和執(zhí)法，制定些具體的具有可操作性的與國家法律相配套的地方安全生產(chǎn)法規(guī)和細(xì)則，以便對企業(yè)進(jìn)行法律約束，規(guī)范企業(yè)行為。再次，執(zhí)法監(jiān)管部門應(yīng)把生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)工作作為日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點(diǎn)內(nèi)容，適時(shí)開展專項(xiàng)督查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改要求，加大監(jiān)管力度。

3.培訓(xùn)形式與方式的多樣采用。（1）由于職工的理論知識水平和操作技能參差不齊以及崗位職責(zé)的差異，直接影響其接受能力，加上不同階段需要了解不同的安全知識，所以在培訓(xùn)中要注意職工的差異，多形式地開展培訓(xùn)。（2）安全培訓(xùn)常用的方式主要有十種：授課附加研討的方式；廣告式；演講式；會(huì)議討論式；競賽式；出版物式；聲像式；文藝演出式；展覽式以及學(xué)校正規(guī)、系統(tǒng)教學(xué)的方式。

4.安全培訓(xùn)內(nèi)容要力求創(chuàng)新。要結(jié)合公路企業(yè)的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。安全培訓(xùn)內(nèi)容要按照提高職工安全素質(zhì)來設(shè)置，既要切實(shí)抓好安全理論學(xué)習(xí)，又要抓好經(jīng)濟(jì)、科技、法律及相關(guān)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)教育，做到相互貫通、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。

5.加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)培訓(xùn)效果考核。（1）職工安全培訓(xùn)工作的好壞，經(jīng)費(fèi)投入是先決條件。要做好公路企業(yè)的安全培訓(xùn)工作，就必須加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的透入。（2）把安全培訓(xùn)的考核結(jié)果與干部職工的提拔和使用結(jié)合起來，使之成為促進(jìn)干部職工安全學(xué)習(xí)的有效手段，進(jìn)而提高職工安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

安全培訓(xùn)工作一個(gè)永恒的話題，我們必須認(rèn)識到公路企業(yè)安全培訓(xùn)的意義，認(rèn)清目前安全培訓(xùn)工作存在的主要問題，圍繞公路企業(yè)生產(chǎn)和安全管理實(shí)際，設(shè)計(jì)針對性培訓(xùn)方案，改進(jìn)培訓(xùn)方式，運(yùn)用靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，從而促進(jìn)公路企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

質(zhì)量安全培訓(xùn)制度范文6

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》（國發(fā)〔*〕5號）、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（安全監(jiān)管總局令第3號），嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)制度，及時(shí)了解煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹等重點(diǎn)領(lǐng)域開展全員安全培訓(xùn)情況，特別是貫徹落實(shí)七部委《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的意見》（安監(jiān)總培訓(xùn)〔*〕228號），開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)情況，進(jìn)一步促進(jìn)高危行業(yè)安全培訓(xùn)工作，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局決定組織開展安全培訓(xùn)專項(xiàng)督查調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、督查調(diào)研范圍

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二、督查調(diào)研內(nèi)容

1.貫徹落實(shí)國發(fā)〔*〕5號、國務(wù)院令第446號、安全監(jiān)管總局令第3號、安監(jiān)總培訓(xùn)〔*〕228號及全國農(nóng)民工安全培訓(xùn)專題視頻會(huì)議精神情況。

2.貫徹落實(shí)《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于提高煤礦主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的通知》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕5號），提高相關(guān)人員準(zhǔn)入門檻情況。

3.貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)煙花爆竹安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的緊急通知》（安監(jiān)總培訓(xùn)〔*〕257號），加強(qiáng)煙花爆竹危險(xiǎn)工序作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證情況。

4.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況。

5.企業(yè)建立安全培訓(xùn)制度、保障培訓(xùn)投入、開展全員安全培訓(xùn)特別是農(nóng)民工安全培訓(xùn)、為農(nóng)民工辦理保險(xiǎn)、與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同等情況。

6.安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理，嚴(yán)格教考分離制度，將安全培訓(xùn)納入監(jiān)察執(zhí)法的重要內(nèi)容，開展安全培訓(xùn)檢查及實(shí)施行政處罰情況。

7.安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特別是省級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)直屬安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行"收支兩條線"情況。

三、人員組成及時(shí)間安排

1.人員組成。本次督查調(diào)研共分6個(gè)組，每組負(fù)責(zé)兩個(gè)省（區(qū)、市），由國家安全監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機(jī)關(guān)有關(guān)人員、部分省級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)骨干參加（詳見附件1）。

2.時(shí)間安排。督查調(diào)研安排在5月下旬，時(shí)間10天，具體日程安排由各督查調(diào)研組與被檢查省（區(qū)、市）安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)商定。

四、督查調(diào)研方式

1.聽取匯報(bào)，查閱資料。督查調(diào)研組全面聽取所到地區(qū)或企業(yè)的安全培訓(xùn)特別是農(nóng)民工安全培訓(xùn)情況介紹，查閱培訓(xùn)工作制度、計(jì)劃、記錄和檔案等相關(guān)材料。

2.突出重點(diǎn)，隨機(jī)抽查。本次督查調(diào)研以煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)全員安全培訓(xùn)，特別是農(nóng)民工安全培訓(xùn)為重點(diǎn)。督查調(diào)研要深入重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，采取針對性檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式。

3.實(shí)地座談，現(xiàn)場考核。通過與企業(yè)、從業(yè)人員及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談的方式，聽取培訓(xùn)質(zhì)量與效果的反饋意見。采取現(xiàn)場提問、考核、問答等方式，考核從業(yè)人員尤其是農(nóng)民工的安全知識掌握情況，通過考核檢查培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。

4.總結(jié)匯報(bào)，加強(qiáng)指導(dǎo)。督查調(diào)研結(jié)束后，各組要按省份形成督查調(diào)研報(bào)告，并與有關(guān)部門交換意見。要注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)安全培訓(xùn)特別是農(nóng)民工安全培訓(xùn)方面好的經(jīng)驗(yàn)及做法。

五、工作要求

1.請有關(guān)省級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)按《督查調(diào)研組組成人員名額分配表》（見附件1）分配的名額，于5月15日前將參加督查調(diào)研人員名單及聯(lián)系方式報(bào)送國家安全監(jiān)管總局人事培訓(xùn)司。

2.被督查地區(qū)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)對本次督查調(diào)研要高度重視，密切配合督查調(diào)研組開展工作，確保全面完成任務(wù)。